第一篇：創業元老的問題

新人來了，老人卻還沒有退休。一家不到400人的民營生物制藥公司就有11位副總經理，其中創業元老7人，空降兵4人。從銷售到采購，從質量管理到生產管理，新人們正在全面“奪取”老人的權力，新老嚴重對峙，幾近水火不容—這也成為董事長莊毅眼下最大的煩惱。

案例分析：創業元老怎么辦？

（一）我為你工作了十幾年，沒有功勞也有苦勞，你就這么對我！我不伺候你了！”劉安娜眼噙淚水，對著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時不知所措，心緒難平??

莊毅今年66歲，是一家民營生物制藥公司的董事長。他創業13年，2009年將銷售額做到了5億元，產品從最初的抗血液凝固藥劑的原料藥擴展到了目前小規模生產注射液—這種藥物對治療腦血栓、血液黏稠有奇效，有點類似于急救糖尿病的胰島素，在很多發達國家是家庭必備藥。注射液幾年前都由輝瑞、葛蘭素史克等國際大公司生產，這兩年才開始漸漸國產化。這種藥售價昂貴，2009年，粗品原料藥價格大約是16萬元/千克，精品原料藥30萬元/千克，而注射液則要上千元/支，價比黃金。幾年前公司經營還不慍不火，銷售額從未突破2億元，2008年以后原料藥價格突然暴漲，直接導致企業產品供不應求，銷售火爆，莊毅終于看到了企業上市、自己成為億萬富翁的曙光。不久前，公司引入了幾家風投，一共持股25%，莊毅持股75%。

但最近，莊毅卻一點也高興不起來。為了把公司做上市，他從2008年起高薪引入了幾位年輕的空降兵，放手讓他們在公司內部展開整改、規范和提升，不料卻引起軒然大波。新人來了，老人卻還沒有退休?，F在，這家不到400人的公司有11位副總經理，其中創業元老7人，空降兵4人，內部的矛盾也正在從星星之火變成突突竄起的火苗。從銷售到采購，從質量管理到生產管理，新人們正在全面“奪取”老人的權力—這是所有矛盾的引爆點。再加上職能重疊，背景差異懸殊，以劉安娜為首的創業元老和以總經理龍屏為首的空降兵形成嚴重對峙，幾近水火不容。而在一團混戰中，甚至還出現了背叛公司的“害群之馬”??

“我該怎么辦？”66歲的莊毅隱約感覺，自己碰到的是創業13年以來最為頭疼和復雜的問題。采購副總成“內鬼”

劉安娜的吵鬧聲猶在耳邊，莊毅的手機突然鈴聲大作。原來是市政府王副市長的秘書來電。莊毅和王副市長關系不錯，今年承蒙王副市長幫忙，還批給了公司一塊工業用地。

“莊總嗎？有個事情想和您通一下氣?！?/p>

“張秘書，您請講。”

“莊總啊，你的人中出現了害群之馬啊。有內部人檢舉你們公司偷稅漏稅，還有連續幾年的賬本稅單復印件為證，還舉報你生活作風問題??”

“不會吧，是我們員工舉報的？”

“當然。莊總，你公司是我們市里的上市重點培育企業，正在節骨眼上，可不要出什么亂子。王副市長很關心你，讓我和你說一聲，你先去了解一下情況吧？”

“好的，我知道了。謝謝張秘書你的提醒?！?/p>

放下電話，莊毅才察覺脊梁骨上已經冒出一層薄汗。公司出了“內鬼”，掌握了本公司的賬本、稅單等核心機密，這太可怕了。會是誰呢？莊毅把幾個重點嫌疑人在腦中逐一排查后，把懷疑目標鎖定到一個人身上—分管基建、行政等事務的副總經理朱峰。

朱峰和莊毅的結緣始于12年前。當年，郁郁不得志的莊毅從華東某城市的海關辭職下海，那時他偶爾聽說國外一種治療心血管疾病的藥可以通過熬制牛大腸獲得，決定嘗試。一開始，莊毅把公司掛在一個大學名下，類似學校的“集體企業”，“廠房”就是大學的幾間廢棄教室。莊毅和技術員張露在教室里支起一口大鍋，把市場上買的牛大腸扔進去熬煮。時值炎熱的仲夏，大鍋旁邊的溫度高達50度，兩人汗流浹背，張露自嘲是“居里夫人”—居里夫人當年就是用大鍋熬出化學元素“鐳”的。最后出來的東西經過檢驗，含有治療血液黏稠的“活性成分”。他們大受鼓舞，再經過萃取、精煉，得到了“粗品原料藥”。在1997年，這種含有30%左右活性成分的粗品原料藥價格已經達到每千克1萬元。看著市場銷售不成問題，莊毅這才一面著手建立自己的車間和生產線，一面開始物色銷售和采購人才。

朱峰就是那個時候進入公司的。他之前供職于市糧食局，1998年內退后進入公司。之所以招他進來，是因為他和屠宰市場有些關系，可以用便宜的價格收購牛大腸。大約2年后，公司就不直接采購牛大腸了，而是采購牛大腸經過粗加工后的原料物。而朱峰則一直主管公司的采購、基建、行政工作十余年。

大約5年前，有人向莊毅反映朱峰“監守自盜”，從采購中謀私利。生產部門也反映原料不足量，成本一直壓不下來，直接影響了利潤。莊毅念及朱峰為公司服務多年，沒有功勞也有苦勞，于是睜一只眼閉一只眼，遲遲沒有對他興師問罪。

2009年，新任總經理龍屏到任。他發現，原料成本占據了整個銷售額的35%～40%，是提升利潤的關鍵一環，不可放任自流。于是把采購作為“新官上任三把火”的重點工作來抓。不久就推薦了一個采購主管周翔進公司，把朱峰的采購權拿了過來。周翔過去在另一家國內生物制藥公司從事采購工作，經驗豐富，他過來以后立馬把原料成本壓縮了將近10%，這讓莊毅十分滿意。為了方便周翔工作，2010年初，龍屏和莊毅商量任命他為分管采購的副總經理，徹底將朱峰從采購的“肥缺”位置上驅逐了出去。

不能再染指采購，朱峰剩下的職責是廠房基建和用地審批。然而他依然是不稱職的—剛剛翻新的廠房灰塵很大，工人作業受到嚴重影響，仔細檢查才發現居然沒有設置通風口。車間不得不停工一周，安裝通風設施。2008年朱峰原本和市政府談好了一塊郊區的工業用地用于建設新廠房，奠基儀式也搞了，連市長都請來剪彩了，最后居然沒有審批下來。問他怎么回事，他搖頭晃腦，說自己也沒辦法。拖到2010年初，龍屏和莊毅親自出馬，才搞定另一塊地，但每畝價格比之前那塊地的協議價格上漲了40萬元。

要不是念及過去的功勞和情誼，莊毅真想直接請朱峰走人。去年的年終獎只給了他5萬元。在某一次酒過三巡之后，莊毅接著酒勁對朱峰說：“老朱啊，滿打滿算你也過65歲啦，是不是也要考慮考慮退休，給年輕人個機會？”朱峰滿臉堆笑，站起身來回敬道：“莊總，您拔一根毛都比我的腰粗，還在乎我這老頭子的一口飯？”眾人都在場，莊毅面子上掛不住，也就打個哈哈過去了。

如今，朱峰的暗地告發實在大大出乎莊毅的意料?？煲鲜辛?，在這個節骨眼上可不能陰溝里翻船啊。怎么安全穩妥地處理朱峰？莊毅一時犯了難。

生產副總鬧罷工

莊毅正在心煩意亂之際，有人敲門，總經理龍屏急匆匆地走了進來。

46歲的龍屏2009年初才進入公司。之前他是某重點大學生物系博士生導師，享受國務院特殊津貼，是生物制藥方面的權威專家。莊毅與龍屏的接觸始于2008年，當時，莊毅贊助給龍屏300萬元研究經費，專門研究從牛大腸提煉原料的更優制法。龍屏半年就傳來喜訊，提煉一千克精品原料藥的牛大腸數量從過去的2000條降低到1800條，以每條牛大腸20元計算，意味著每千克產品節省直接成本4000元，以該公司年產能3噸原料藥來說，可節省成本1200萬元。莊毅很快向龍屏發出盛情邀請，請他擔任總經理，提供了十分豐厚的回報計劃—年薪50萬元，同時以每股1元的價格售予他5%的股份，前提條件是他必須在公司服務滿6年，并在任期內將公司推動上市。龍屏考慮再三，最終辭去學校職務，成為了莊毅公司的總經理。為了表示誠意，莊毅給龍屏轉讓了5%股權。

“莊總，張總已經三天沒來上班了。說自己病了，但我不知道她生了什么病。要不您給她打個電話問一問？”龍屏說。

“張露為什么生病你還不知道？”莊毅有些不高興地說，“你繞開她直接和車間主任開會，她能接受得了嗎？畢竟她管理生產也十多年了，很多車間主任都是她一手帶起來的。你也太不給她面子了?！?/p>

“莊總，我不是要故意繞開她。你也知道，她對生產流程再造很抵觸，國內生產企業都在搞精益生產，但她還是老一套，排斥新的管理方法。我請來的精益生產咨詢顧問都被她訓走了。話說回來，精益生產也不是什么新管理方法，只能說我們過去的的那一套太陳舊、太過時了！”龍屏有些激動，鼻子上沁出了汗珠。

“龍總，當初請你過來，我就承諾過無條件支持你的工作，現在我的態度還是這樣。但凡事也要講個循序漸進，你現在管采購、生產的動作太大啦，整個公司沸反盈天，搞得我也很被動?！鼻f毅差點就要講出有人舉報公司的事情，但話到嘴邊又咽下了。

“龍總啊，你是一個技術天才，你的敬業和勤奮也有目共睹，我非常欣賞你。但管理一個企業還是和搞科研不一樣，不是光靠意志和努力就能做好的。如何與人相處，尤其是與公司的元老們相處，你還是要好好想一想。”莊毅話鋒一轉，把球踢給了龍屏。

龍屏一時語塞，他愣了愣，接過話說：“是，莊總，我要學習的東西還很多。我知道您重情義、講義氣，但他們幾個還是得您出面解決，該退休的退休，該續聘的續聘，總要拿出個解決方案來。否則我們工作都不好推動啊?！?/p>

莊毅點點頭，“我最近也一直在想這個問題，是要妥善安置，但穩定是大局。大家好歹跟了我多年，不能在晚年讓他們寒心，我們要做得細膩一些。”

“是的，有些話我說不合適，還是您來考慮吧。我去忙了。”龍屏說。

聰明的龍屏知道，莊毅雖然不喜歡聽到新人說元老們的風涼話，但也的確在考慮元老的安置問題。這種安置絕非“杯酒釋兵權”那么簡單。比如生產副總張露，以及另一位“尸位素餐”的技術副總唐明，都是很難辦的人物。張露這位當年的“居里夫人”在管人方面很有自己的一套，那些車間主任都聽她的，有她在，他們都服服帖帖的。她走了，誰能搞定這些人？而唐明是在退休后進入公司的，之前在某國營制藥廠研究所任所長。進公司后他在技術方面毫無建樹，但畢竟辦成過一件大事—搞定了注射液的藥監局批文?，F在注射液剛剛上市一年就為公司創造了將近7000萬元的銷售額。對唐明，莊毅還是心懷感激的。而且，唐明有政府方面的人脈資源，誰能保證以后一定用不上他？“成也安娜，敗也安娜”

莊毅和龍屏正相對無言。秘書打來電話：“莊董，劉總和戴總在吵架，劉總都氣得跳起來了。你快去看看吧！”

又是劉安娜！她現在簡直是個火藥桶，一遇火星就要爆炸。劉安娜進公司12年，去年給公司貢獻了4億多元的銷售額，是絕對的“銷售冠軍”。然而，在為公司做出巨大貢獻的同時，她也顯示了充分的破壞力和負面作用。“真是成也安娜，敗也安娜！”莊毅內心暗嘆一聲。

之前莊毅和劉安娜的爭吵，起因于2009年的銷售傭金。身為公司銷售副總的劉安娜得知，自己的年終獎居然比不上2008年才跳槽過來的喬蝶憶。2009年喬蝶憶做了6000萬元銷售額，公司居然給她提成10%，這樣一來，喬和她的團隊僅銷售傭金就拿了600萬元，這還不包括一年給她隨意支配的300萬元的市場開拓費用。這件事情莊毅本想瞞著劉安娜，但財務總監前天對劉安娜有意無意地透了個口風，隨即引發一場大地震。

“憑什么她拿這么多？我給你干了這么多年，你竟然這樣偏袒剛到公司一年的女人？”劉安娜哭哭啼啼地質問莊毅。

“她開拓的是新市場，重獎之下才有勇夫嘛！頭一年她就做了6000萬元，這6000萬元是一盒一盒賣出來的，你覺得你的能力比她強？她有本事讓醫院先付錢，我們后發貨，上次那批貨我們拖了2個月才發?，F在我們還欠著醫院1000萬元的貨，這很了不起，你知道醫院都很牛的?！鼻f毅耐心地解釋，“安娜，你的業務都做了十幾年，也就不到30個客戶，我每年給你的各種費用獎金加起來差不多也有500多萬元了。而且她手下有40多號人吃飯，你這邊加上你自己才8個人，她的開支也比你大很多?！?/p>

但劉安娜聽不進去，摔門而去。由此出現了文章開頭的一幕。

說到劉安娜，莊毅心情復雜：她追隨自己已經整整12年，是她一步一個臺階地把原料藥銷售額從最初的幾千萬元做到如今的4個多億元，可她的權力欲、私心和短淺目光也直接屏蔽了公司幾次大發展的機會。

第一次機會出現在2000年。一位姓李的銷售人員進入公司。此人能力極強，又有些關系，業務很快做得風生水起。劉安娜生怕他威脅到自己的地位，兩人關系鬧得很僵，劉安娜在莊毅面前哭鬧過多次，揚言“有我沒他，有他沒我”。莊毅思來想去，覺得還是劉安娜可靠一些，畢竟是女人，野心沒那么大。思忖再三，找了個借口辭退了李。但后來那人跳槽到另一家生物制藥公司后成為業內明星銷售員，成功幫助那家公司上市。

從那位李姓銷售員離開至今，劉安娜已經開掉了20多個銷售人員，為了保住自己的地位，她特別不愿意培養新人，只需要小跟班和打雜的，一旦銷售人員成長起來，她就找借口把別人開掉。第二次機會出現在2008年初。當時美國一家生產該抗凝血藥的大公司因為產品質量事故一夜之間倒閉，引發了藥品短缺，價格暴漲。如果當時快速擴產，公司可能在2008年銷售額就達到5億元了。當時還在給公司當“技術顧問”的龍屏建議莊毅擴產，他調取了海關出口數據作為依據，數據顯示這一時期原料藥出口量呈加速度增長。但劉安娜卻一口咬定金融危機爆發，海外需求肯定會馬上萎縮，絕對不能擴產。莊毅聽信安娜之言，不僅不擴產，反而減產，錯過了這次大發展的機會。另一家當時與自己旗鼓相當的國內競爭對手則抓住良機，產量翻了數倍，2010年初成功在A股上市。直至今日莊毅都后悔不迭。

更令莊毅覺得不安的是，他發現劉安娜最近開始耍手段—以前她的客戶大都是現金結算，一手交錢一手交貨。而最近幾筆大業務，她居然讓客戶開信用證支付，問她為什么，她理直氣壯地說，客戶拿不出現金，給他個方便。幾單信用證下來，莊毅就弄明白了，她是故意這么做，要讓公司有幾筆應收賬款，只有她才有能力收回來，這樣公司就不敢隨便辭退她。

得失心和私心都很重、倚老賣老的劉安娜，已經成為莊毅的一塊心病，隱隱作痛，卻又不忍剜去。“我該怎么辦？”

莊毅和龍屏趕到辦公室的時候，兩個女人的戰爭已經打響。只見劉安娜叉著腰，指著戴菁菁大聲嚷嚷：“你算什么？你才來幾天，憑什么不讓發貨？讓公司遭到這幾百萬的損失你賠得起嗎？”剛到公司半年、分管質量的副總戴菁菁臉漲得通紅，對著劉安娜喊：“我管質量我就要為質量負責到底，這批貨沒有達到FDA標準，就是不能發！”

“這是發給俄羅斯的，只要達到CEP標準就可以了，懂不懂？”

“我們現在正在申請美國FDA認證，必須規范。所有貨必須要達到FDA標準才能發。這是原則！”

“你是仗著有人給你撐腰吧，否則你一個黃毛丫頭敢這樣？”劉安娜冷笑著瞥了一眼剛剛趕到的龍屏，“龍總，你看看吧，這家俄羅斯公司剛和我們做過一筆生意，是新客戶。300萬的生意，還做不做？”

龍屏的臉色有些難看，他聲音不大，但很堅決地從嘴中吐出一句話：“先不發，和客戶解釋一下。加班生產，產品質量達標后再發。”

戴菁菁在旁邊低著頭跟了一句：“莊董也在這里，要發貨你找莊董簽字，我不簽。我負不了這責任?！?/p>

劉安娜氣得眼珠子幾乎要蹦出來。“好啊，居然敢抬出莊董來壓我！”一抬眼，她看見了門口的莊毅，立刻帶著哭腔對莊毅喊：“莊董，你要主持公道，你要不要這幾百萬的訂單!”一邊說，一邊甩著那紙發貨單，沖到莊毅的跟前，塞到他手里。

“我該怎么辦？！”莊毅捏著發貨單，這樣問自己。

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第二篇：朝鮮革命元老下場如何

朝鮮革命元老下場如何？

金日成是如何成為朝鮮領袖的？這是很多人都關注的話題。實際上，朝鮮建國前后，金日成并不是唯一的領袖，有很多資歷比他老的人都在他周圍躍躍欲試。金日成在外力的支持下，一步一步削平黨內各個派系，終于坐穩朝鮮的江山。

朝鮮建國初期的金日成。

朝鮮勞動黨是由許多不同派別的共產主義者和民主主義政黨合并組建而成，因此在其建黨之初存在許多派別。主要有蘇聯派、延安派、游擊隊派和國內派。

許嘉誼（左一）被視作朝鮮的“親蘇派”。這是他和金日成等人與蘇聯援朝軍人。

蘇聯派：這一派以在蘇聯出生和取得蘇聯國籍（蘇共黨籍、蘇聯軍籍）的朝鮮人為主，首領是許嘉誼（俄文名：亞歷山大．伊萬諾維奇．許嘉誼）。朝鮮解放后，他們陸續被蘇聯當局派往朝鮮工作。蘇聯派的代表人物有許嘉誼、樸昌玉、樸永彬、樸義琓、南日、金烈、方學世。

朝鮮延安派代表——被視作親華派的崔昌益。

延安派：這一派以抗戰時期參加過中國共產黨及其軍隊（八路軍、新四軍或后來的解放軍）、1945年至1950年回國的朝鮮人為主，首領是金枓奉（金白淵）。其代表人物包括：金抖奉、武亭、崔昌益、樸一禹、樸孝

三、韓斌、徐輝、尹公欽、金昌滿、李相朝等。

當年活躍在中國東北的抗聯教導旅。前排左起五人是金日成。

游擊隊派：1932—1945年期間在蘇聯、滿洲（中國東北）邊境和朝鮮北部地區從事抗日游擊戰爭的一批具有蘇軍軍籍、中共黨籍的原屬東北抗日聯軍（后為蘇軍第88旅）中的朝鮮人。其首領是金日成?？孤撆傻拇砣宋锇ǎ航鹑粘伞⒋抻菇?、金策、安吉、金

一、徐哲、樸成哲、吳振宇等，他們當時是蘇軍第88旅（即抗聯教導旅）的軍官。

上個世紀60年代，樸憲永是朝鮮外交部長。

國內派：這一派以日本占領時期在朝鮮國內秘密堅持地下活動的原朝鮮共產黨員為主，首領是樸憲永。朝共解散后至1945年八一五朝鮮解放，他們留在朝鮮國內堅持地下革命工作。國內派的代表人物包括；樸憲永、李承燁、玄俊赫、吳琪燮、朱寧河、鄭達鉉、金镕范等。

參加朝鮮停戰協定談判的中朝代表。左起：解方、鄧華、南日、李相朝、張平山等。

金日成獲得權力的第一步是從清除國內派首領樸憲永開始的。

金斗奉

樸憲永（中）與金日成等人。

樸憲永（1900年——1955年）是威望很高的政治家，他在十九歲時便參加了朝鮮“三一運動”，后因日本的追捕而流亡中國上海。1945年，朝鮮取得獨立后，以樸憲永為領導的朝鮮共產黨中央領導全朝鮮的活動。同年，金日成從中國回到朝鮮后，一方面表示接受在漢城的樸憲永中央的領導，另一方面建立了朝鮮共產黨北方局，但這在初期遭到漢城中央的批評，北方咸鏡道黨組織甚至一度表示不接受北方局的領導。

金日成和樸憲永（右二）等人。1947年朝鮮共產黨中央無法在漢城立足，領導人物紛紛被迫撤退到北方，于是在蘇聯的撮合下，南北雙方達成了聯合協議，正式成立了朝鮮勞動黨，以金日成為委員長，樸憲永為副委員長。朝鮮戰爭爆發后，樸憲永負責策動南方黨組織和民眾起義，由于戰爭失利，南方黨實力大減。朝鮮勞動黨內即指責南方的勞動黨在解放戰爭中沒有做到發動人民起義配合人民軍進軍的計劃，從而把戰爭失利的責任推到南方勞動黨領導身上。

金日成和東北抗聯戰友。

1953年3月，司法部長李承燁、駐中國大使全五稷、第一屆最高人民議會議員金午星、南朝鮮解放游擊第十支隊長孟種鎬、勞動黨聯絡部長樸勝源、勞動黨聯絡部長裴哲、勞動黨社會部長姜文錫、內務省干部白亨福等十人被判處死刑，另有兩人分別被判處十五年和十二年有期徒刑。當時，作為勞動黨第二把手的樸憲永也不能幸免于難，他于1955年12月15日被判處死刑。上述等人都是以“美帝國主義雇傭間諜”的名義起訴的。

樸憲永、金斗奉、崔昌益等人。

朝鮮戰爭結束后不久，金日成獲得權力的第二步是大規模清洗蘇聯派和延安派。

崔昌益

金日成和革命元老們在一起。左起第一排金策、樸憲永、金日成。1956年2月，蘇聯對朝鮮對金日成進行個人崇拜進行了批評。金日成接受了蘇共的提議，同意采取措施改正缺點。蘇聯的動向使得朝鮮國內的延安派和蘇聯派受到鼓勵。蘇聯派的樸昌玉和延安派的崔昌益等人公開向金日成挑戰。

金日成和朝鮮延安派的一些同事。

1960年代初期亡命韓國的前朝鮮副總理助理吳基完見證了延安派發難及失敗的全過程：延安派的一位成員在朝鮮中央會議上剛一發言，立刻遭到金日成游擊隊派一哄而上的高聲謾罵以至于無法繼續發言，會場亂作一團。

許嘉誼和金日成。其他延安派連發言的機會都沒有，實際上金日成的臥底已經洞悉了延安派的意圖，因此金日成迅即反撲，把涉及的延安派成員全部開除出黨。當天延安派的商業部長尹金欽、職業總同盟委員會委員長戌輝即逃亡中國，而崔昌益和樸昌玉被逮捕，后來在8月的中央全會上被除名。不久后，蘇聯第一副總理米高揚、中國國防部長彭德懷先后訪問朝鮮，兩人都要求撤回對親蘇派和延安派的除名處分，因而在9月的中央全會上，崔昌益和樸昌玉又被恢復了中央委員身份。

方虎山 吳振宇

到了1956年底，朝鮮勞動黨開始換發黨證（實際就是進行清黨運動）。1957年，金日成借這一運動將黨內的延安派、親蘇派以及南朝鮮勞動黨派系的殘余一網打盡，延安派的結局不甚清楚，親蘇派中仍保留蘇聯國籍者在此期間全部返回蘇聯。除了一些逃到中國和被整肅致死的革命元老之外，也有不少人獲得了金日成的信任。比如抗戰英雄崔庸健、金策、吳振宇、李乙雪等，金日成給了他們很高的榮譽。其中金策去世后，還以他的名字命名了一座城市。李乙雪是目前朝鮮唯一健在的一名元帥。

金日成獲得全部權力后，開始搞個人崇拜。

金日成在“戰勝了”其他派別之后，開始在國內繼續他的個人崇拜，同時將金正日作為接班人來培養。朝鮮國內對金氏家族的神話也日益嚴重。

金日成和金策合影。

不過金日成雖然清理了延安派和蘇聯派，但是對中國和蘇聯的關系一直不錯。中朝間也基本上維持了數十年的親密友誼，沒有因為朝鮮國內局勢的變動而出現太大的裂痕。這是金日成“就事論事”處理國內政策的可取之處。

1955年朱德率團訪朝。照片從左至右：金斗奉(左二)、朱德、金日成、滕代遠。

崔庸健訪華，時任全國人大常委會委員長的朱德前往迎接。

朝鮮大將伍亭

朝鮮如今唯一健在的元帥李乙雪

崔龍海的父親崔光是金日成的左膀右臂。

第三篇：公司元老獲獎感言

獲獎感言是指在獲獎后所發表的講話。表達出獲獎之后的感想以及對自己有幫助的人表示感謝。以下是小編整理的公司元老獲獎感言，歡迎閱讀！

從一名普通員工到公司勞模，十幾年來，我伴隨著公司的發展壯大而成長、成熟。回想這一路走來，從我所學專業，干我所學專長，能為公司的發展壯大盡自己的一份力量我感到無比欣慰。感謝各級領導在我工作上的幫助、支持和信任，尤其是工作和生活遇到壓力和委屈時，謝謝領導的及時指點和鼓勵;感謝多年來與我并肩作戰的老同志、老朋友，沒有你們的幫助，僅憑我個人的力量，我寸步難行。同時，在此我也想代表公司員工向廣大員工家屬們說聲謝謝，正是有了你們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績。

自豪，人們常說一粒種子只有深植于一片沃土，才能無限生機，我覺得一個人也是一樣，只有置身于一個努力拼搏的氛圍里才會有進步，才能蓬勃向上，我非常自豪在人生的這條道路上，能夠來到這片沃土，在它的培養造就和領導的信任，同事們的幫助下，小小的我才得以成長。

兩年的時間內，在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的進步，但我深感加強自身學習、提高自身專業水平和綜合素質的重要性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養”;二是向周圍的同事學習，從別人的身上看到自己還不具備的能力，并努力加強;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。我深信：一分耕耘，一分收獲，只要現在從點點滴滴的工作中，細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，才能為以后的成長奠定堅實的基礎。最終成為能夠獨當一面的人。

今天是XX年的最后幾天了，即將迎來了新的一年，在這里回顧一下我們今年的工作，今年我們七只羊二廠在全體員工的共同努力下完成了38萬多件任務，還沒有達到公司的目標，沒有按時把貨源發到經銷商手里，這是我本人管理有缺陷，給公司帶來很大影響。我深知自己能力有限，盡管如此，我還是會盡我所有，盡我所能，為公司發展盡我全部力量。

企業競爭本質上是人才競爭，我們高興地看到，越來越多的企業從重視產品、技術，轉移到重視人才上來。雇主品牌是對員工的承諾，今后我們將努力實踐“以人為本”的管理思想，營造和諧的工作氛圍，爭取實現員工、企業的共同理想。

今天作為優秀員工站在這里，我的心情沉重及復雜，謝謝大家對我工作的肯定。很感謝我的同事們平日里在工作中給我的鼓勵和協作，以及領導在工作中給我的指導和幫助;公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得，我很榮幸、也很感謝。

分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防范合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。

尊敬的蔣委員長，尊敬的林社長，尊敬的各位領導、各位同仁，非常感謝評委會給我頒發這個獎，在很短的時間內，在看慣了大屏幕上一片綠顏色的情況下，心情有點郁悶，但是今天參加這個頒獎會，看到紅色的會場心情為之一振，我本人的工作是微不足道的，這是對我國基金行業的一種肯定，也是對基金從業人員的一種激勵。

過去十年，中國基金業走出了一條不平凡的道路，中國基金業在過去十年的輝煌成績，有其內在的深刻原因，這些原因將促進今后中國基金業的深刻發展，首先得益于科學合理的制度設計，將投資基金作為利益共享，風險共擔的理財方式，嚴格完善的宏觀監管制度，規范了行業發展制度，良好的公司治理和完善的內部控制制度，保證了基金業的健康發展，同時包括媒體在內的公開市場評價和社會監督也是中國基金業不斷取得進步的重要力量。

中國基金業的發展更得益于持有人的充分信任，基金業是建立在信任關系上的經濟體，誠信構成基金業的立業之本，在過去幾年里，基金業秉承正確的投資理念，為持有人取得了比較滿意的收益，并贏得了他們的信任和尊重，我認為就是這種信任成就了中國基金業的輝煌，中國基金業要繼續高舉維護持有人利益的大旗，未來持續人的信任是我們繼續前進的動力。

在過去十年里中國經濟保持了10%以上的年均增長率，這是一個令全世界為止瞠目的巨大成就，雖然最近中國經濟收到了來自危機，大綜商品和農產品的調價，但是我相信在黨中央正確的領導領導下，中國基金業的明天會更加美好。

感謝大家對廣發基金公司的信任和支持，我代表公司總經理和全體員工表態，我們將繼續矢志不渝地持續把持有人利益放在首位，為中國基金業作出應有的貢獻，謝謝各位。

第四篇：創業問題

關于創業所需注意的細節

創業10大步驟

一、找專業創業顧問咨詢

想要創業成功，事前準備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教于專業的創業咨詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的咨詢資源。

二、撰寫創業企劃書

企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。

一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計 劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

三、創業資金籌措

萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。

當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足 的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有 由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

四、如何選定行業決定產品

依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然后，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。

所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

五、學習經營技術

選定行業之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。

六、店面商圈評估

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。

一般而言，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否 有大型賣嘗捷運、車站，營業時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景(商圈變化)等因素。

七、與房東簽約

另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

八、營業證照申請

在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發;另一種是資本較小的，只須辦 理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲準免用統 一發票，否則，都一律要辦理。

除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為

自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的 招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可 能不同。

所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委托代辦公司辦理。

一定要避開的合同誤區

誤區一：蓋了公章就是有效合同

許多創業者認為和對方簽合同，只要對方拿出了單位公章，合同便是有效的。簽合同時要詳細了解簽約對象的真實情況(如簽約人身份、營業執照、銀行賬號、資金、信譽等)，核查簽約對象主體資格的有效性。如果簽約人是對方單位的法定代表人(單位負責人)，那么，在簽訂合同時可以僅憑單位公章和法定代表人簽字訂立合同;如果簽約人是對方的非法定代表人(業務人員)，則在簽訂合同時除了需要單位公章和簽約人簽字外，還需要對方提供并存留法人出具的簽約授權書。

誤區2：習慣口頭協議

在商業交易中盡量簽訂書面合同。雙方通過電子郵件、QQ聊天約定的合同，也可視為書面合同。如果礙于情面，不得已簽訂口頭合同時，要有第三方證人在場，并留“錄音”等作為輔助證據。

誤區3：缺少違約責任等條款

商業合同需包含八大方面。其中包括當事人的名稱、姓名和住所，標的，數量、質量，價款或報酬，履行期限、地點和方式，違約責任，解決爭議的方法等。

誤區4：合同條款語言艱澀

不要讓對方單方面擬定合同，條款語言要通俗無歧義。

必備的挖掘創業點子技巧

創業好點子選擇技巧一：選擇新興產業，當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風險。因為，創業者將面臨究竟這項新興產業的規模有多大，如何具體發掘潛在的顧客需求等種種問題。

創業好點子選擇技巧二：改進現有商業模式，通過調查發現，改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式更為容易。許多創業者都可以從過去任職公司的經驗中，發現大量可以立即改進的缺口，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟等等。事實上，大部份離職創業者的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創業的把握。

如果創業點子只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源也就相對有限。某著名管理大師曾堅持主張透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新想法。這是以科學方法進行系統化分析，進而產生大量創業想法，這也正是知識經濟時代社會創業活力的主要來源。

當然，作為創業者，一個成功的創業點子是好的開始，好的開始等于成功了一半

四大創業技巧

創業技巧一：選擇好的切入點，找一個好的有市場的產品，不要做得太雜，不要像賣百貨的一樣。初學者，可以選擇市場有少部分人賣，但是投資者覺得有市場潛力的東西，但又不要跟風，市場上已經有了很多的產品不要賣，因為已經飽和了，不可能獲得太多的回頭客。所以投資者不會選擇容易積壓腐爛變質的貨物(食品水果);晚上要睡覺，白天要工作，所以不會選擇夜宵食品(夜宵食品必須深夜才能有銷路)。

創業技巧二：選擇好的時間段，節假日是個好機會，為了錢必須舍得放棄這些。人氣是實體店創業的生命線，貨出手越快越能賺錢，而不是價格越高越賺錢。為什么這樣說，這一點后面再說。下午到夜晚是銷售的好時機，16：30——17：30左右是下班時間，人氣很旺，可以銷售欣賞類的物品，因為人們工作累了，出來看見了好看的好玩的就自然會停腳看看產

生購買的欲望。

創業技巧三：注意形象，實體店并不是過去記憶中的臟亂差，不要隨便坐在地上，可以弄個小凳或者墊一點東西再坐;不要隨便吐痰在地上，顧客看見了馬上走人;不要脫掉鞋子盤坐在地上，既使店長的腳再干凈，顧客看了也會覺得不舒服;不要打赤膊，就算天再熱，你也該穿一件短袖。

創業技巧四：及時有效的捕捉商機，在得知這里要統一規劃的時候，就通過熟人的關系第一時間拿到攤位，前期吃下好幾個攤位，在轉租給其他人，賺取中間差價。通過判斷分析，第一時間拿下多個攤位，利用時間差輕松賺取中間的差價。

第五篇：解決企業元老問題 杯酒釋兵權 勸做富家翁

解決企業元老問題:杯酒釋兵權 勸做富家翁

元老問題處理得當，會對企業的健康發展起到穩定劑和催化劑的作用；若是處理不當，則會成為企業發展的絆腳石，甚至造成企業的分裂，讓企業陷入經營危機。

俗話說，家有一老如有一寶，長者所擁有的豐富的經驗、閱歷和知識可以讓我們避免錯誤，少走彎路。然而在企業中，元老卻既是寶，也是包（袱），讓人愛恨交織，頭疼不已。

企業元老具有兩面性，既可以是企業的正資產，也可以是企業的負資產。元老的正資產效應主要表現在以下幾個方面：

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對企業擁有深厚的感情；

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對企業具有高度的忠誠；

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對企業文化的高度認同；

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豐富的業務知識和經驗；

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良好的客戶關系和人脈。

而元老的負資產效應則主要表現在以下幾個方面：

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能力不足，不勝任高管職務； l

固步自封，不愿學習新技能；

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倚老賣老，擺不正自身位置；

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把持高位，壓制新員工發展；

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反對變革，成為既得利益者。

不過在實踐中，公司元老似乎已經成了封建守舊、壓制新人的代名詞，成了企業發展的障礙，其負資產效應超過了正資產效應。

企業家要妥善處理元老問題，要對公司元老充滿敬意，畢竟一方面公司所取得的成就離不開元老們多年的奉獻，另一方面總有一天我們也會成為別人眼中的“公司元老”，陷入相同的窘境。而且元老問題處理得當，會對企業的健康發展起到穩定劑和催化劑的作用；若是處理不當，則會成為企業發展的絆腳石，甚至造成企業的分裂，讓企業陷入經營危機。

在中國的政治歷史上，對元老問題處理得最好的莫過于宋太祖趙匡胤，杯酒釋兵權，勸做富家翁，以富貴換取元老們放棄對兵權的把持，兵不血刃地消除了帝國發展的隱患，建立了文官治國的體制。而且這些被解除兵權的元老們散居各地，又對皇帝忠心耿耿，也成為皇帝監控和震懾地方行政長官的有效工具，成為體制外的一支重要統治力量。杯酒釋兵權，勸做富家翁，即建立一套行之有效的元老退出機制，用足夠的經濟利益讓元老心甘情愿地退出高層管理崗位，以便能夠讓新的制度和機制暢行無阻。且在消除元老負資產效應的同時，仍能盡量保留和發揮其正資產效應，這應該成為我們處理公司元老問題的基本指導原則。

在這個原則基礎之上，企業處理元老問題有下中上三策。

下策：離職補償模式

離職補償計劃包括過去國企改制時經常采用的買斷工齡模式，以及目前企業常采用的離職補償模式。即企業解除與元老的勞動關系，并根據勞動法的規定，按照其服務年限為其提供離職補償金、賠償金等法定補償。

這種方式最為簡單，也最為粗暴，實際上是將元老的正資產和負資產效應一并**，逼迫很多元老離職后到競爭對手處繼續工作，讓公司所掌握的核心技術、核心商業機密甚至核心客戶一并流失，給企業造成很大的損失，同時也會給企業的商譽和品牌形象造成很大的負面影響，并讓員工對公司的忠誠度消失殆盡。

中策：內部創業模式

內部創業模式即通過對內部業務的分拆和剝離，將一些非核心業務和資產剝離出去，并以承包經營或實物投資的方式交由元老進行經營，使元老從公司的核心業務中獨立出去，為核心業務的發展創造一個良好的經營環境。

多年前我們在為一家大型化纖企業做咨詢時曾經推薦客戶采用這種模式，將其旗下原有的企業辦社會時所遺留下來的醫院、學校以及部分配套服務（如設備維修等）獨立出去，采用承包方式或者合資方式，交由本該被裁員的部分中高層領導經營，有效緩解了內部矛盾，使企業的改革得以平穩順利地推進。

國內一家知名的管理咨詢公司，便是由于元老之間的矛盾沖突激化，最后不得不將公司一分為三，分別從事管理咨詢、市場調研和金融證券業務。

這些都屬于內部創業模式，雖然有效消除了元老的負資產效應，但也極大地降低了元老的正資產效應，使公司的資源被分散，內部不能形成合力，也使得元老的專有經驗和知識不能為公司所用，造成了很大的浪費。

上策：金色降落傘模式

金色降落傘計劃是以股權激勵為手段，通過采取“股權激勵+現金補償”等方式，讓元老心甘情愿地離開現有管理崗位，為企業的核心員工騰出足夠的發展空間。現金補償部分可讓元老在離開原有高管崗位后仍能過上體面的生活，而股權激勵部分則使元老的身份從高管轉變為股東，元老未來的收入仍與公司的業績緊密相關，從而讓元老永遠心系企業，充分發揮其正資產效應。

“股權激勵+現金補償”的金色降落傘計劃是一種長短結合的退出機制，比單純的股權激勵和單純的現金補償方式更有優勢，在方案的設計上也較為靈活，其核心要素有兩個，即高額激勵和長期激勵。唯有高額激勵方能讓元老心甘情愿退居二線，唯有長期激勵方能讓元老永遠與企業同心同德。據悉，2011年facebook副總裁Ullyot離職時，公司支付的補償便包括一次性遣散費675,000美元以及1,184,990股的期權和1,238,850股的限制性股票，不可謂不豐厚。

但在實施金色降落傘計劃時，很多企業往往沒有兼顧這兩個核心要素，尤其是很多企業習慣于采取一次性支付高額離職補償金的方式讓元老盡快離職，這樣不但加大了企業的現金壓力，也對離職后的元老失去了制約，導致元老開始二次創業或者加盟同行企業，成為企業的競爭對手。而有些企業不愿意對元老進行高額激勵，導致元老心生埋怨，私下里也會做出很多傷害企業利益的行為。

企業在設計金色降落傘計劃時，需要考慮如下幾個因素：

1、現金補償金額的計算

具體補償金額一般由企業與元老雙方協商確定，對于離職的元老，一般以法定離職補償金為基數，乘以相應倍數（如2——3倍）來計算。而對于離崗不離職的元老，則可以其月薪或年薪為基數進行計算。

2、現金補償的發放

現金補償的發放一般采取兩種方式，即一次性支付方式和延期支付方式。一次性支付方式即在元老離職或者離崗后以現金形式一次性支付，從此兩部拖欠。延期支付則是在元老離職或離崗后2——3年內有條件分期發放。

延期支付有利于強化對元老的長期激勵約束，所附加的條件一般包括競業禁止限制條款、商業機密保護條款、離任審計及終身責任追究條款等內容，可以避免因離職元老成為競爭對手，或泄露商業機密而給企業造成經濟損失。

3、股權激勵計劃的制定

股權激勵部分由于具有長期性和未來收益的不確定性，對元老的長期激勵約束效果要好于現金補償，讓元老能夠更加關注企業的經營，并愿意持續貢獻自己的經驗和知識等正資產。股權激勵同時也能極大地降低公司的現金支出壓力。

可采取的股權激勵方式也可形式多樣，如股票期權、期股、限制性股票等，具體的激勵計劃（如數量、股票價格及授予和行權方式等）可以由企業與元老協商確定，也可納入公司的整體股權激勵計劃之中統一考慮。

企業元老是埋在沙礫中且與沙礫伴生的一座金礦，這座金礦是企業用多年時間和大量財力物力才培養出來的，不過是隨著金礦的成長，覆蓋其上且摻雜其中的沙礫也漸漸增多，讓人眼中只見沙礫，不見黃金。

莫道讒言如浪深，莫言逐客似沙沉。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

企業元老便如詩中所說的逐客，到底是寶還是包，到底是金還是沙，既取決于企業家對元老的態度和處理方式，也取決于元老對自身的清醒認識。希望企業家們莫讓元老寒了心，變了心，甚至生出害人之心，而是能建立一套行之有效的機制，不辭辛苦地“千淘萬漉”出元老們的正資產效應，真正做到“吹盡狂沙始到金”。

作者：鴻儒博客