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蒙牛創業元老金蟬脫殼 三聚氰胺事件后牛根生開始套現

2012年08月13日 10:40 來源：新華社-瞭望東方周刊 作者：張瑜

“牛根生系”金蟬脫殼

依次離開的原蒙牛元老們，除了隱匿在慈善背后的牛根生之外，紛紛在乳業開辟了新的戰場，一個新的“蒙牛系”戰隊呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片

《瞭望東方周刊》記者張瑜、特約撰稿岳家琛 | 北京報道

2012年7月31日，楊文俊謝幕。作為最后一個留守蒙牛的原創始團隊的高管，他的離開，或許意味著蒙牛至此已經徹底告別從前的自己。

從當年“空手套白狼”建立與伊利并駕齊驅的乳業帝國，到立誓“打造百年老店”，再到“三聚氰胺”及其后一系列產品質量及商業運作丑聞，從“絕不減持蒙牛股票”到如今與蒙牛再無瓜葛，牛根生一手打造的“蒙牛傳奇”稱得上是中國商業史上絕無僅有的一部長片。

而今，隨著央企中糧集團有限公司(簡稱“中糧”)及歐洲最大乳企愛氏晨曦(ARLA Foods)成為蒙牛乳業[22.90 1.10%](02319.HK)最大的兩個股東，蒙牛身上的“牛氏印記”也在一步步淡化，正步入一個新時代。

而依次離開的原蒙牛元老們，除了隱匿在慈善背后的牛根生之外，則紛紛在乳業開辟了新的戰場，一個新的“蒙牛系”戰隊呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片。

高層換血完成

連任6年蒙牛總裁的楊文俊的離開其實早有先兆。2012年4月，中糧集團旗下中糧地產[3.95-2.71% 股吧研報](3.98,-0.08,-1.97%)原副總經理孫伊萍空降接替楊文俊成為蒙牛乳業總裁兼執行董事。

2009年7月，中糧聯手厚樸基金收購蒙牛乳業20%的股份并成為其最大股東之時曾承諾：三年內不插手蒙牛的經營。如今三年之約剛到，中糧即果斷出手，足見其改造蒙牛之心切。蒙牛公告稱，“在楊先生及團隊的管理下，本集團持續發展，并成為中國乳制品行業的領導者之一，業務已上軌道，楊先生認為是時候辭去本公司董事一職，以求可發展其個人事業。”

“這已經給足了楊文俊臺階，無論如何，在這幾年間他都應該為蒙牛發生的所有食品安全問題負一定的責任，無論是他還是牛根生或者是其他高管的離開都是如此。”一位接近蒙牛的業內人士對本刊記者表示。

“當年如果不是中糧出手，蒙牛早岌岌可危了。牛根生選擇央企背景的企業來接手蒙牛是經過深思熟慮的。”廣州市奶業協會會長王丁棉對《瞭望東方周刊》表示。

2008年爆發的“三聚氰胺事件”曾將蒙牛拖入巨大的資金鏈危機。其2008年財報顯示，當年虧損9.24億元人民幣，超過其2007年全年利潤，與此同時，其股價也一路狂瀉。

2008年11月，在一個企業家的聚會上，牛根生稱公司遇到嚴重的資金問題，可能被外資惡意收購，并一度激動落淚，而在會后，牛根生還寫就了那封流傳甚廣的“萬言書”。此舉得到了包括聯想的柳傳志、新東方的俞敏洪及中海油的傅成玉等人的支持。

盡管當時中糧并未現身，但牛根生所宣傳的“蒙牛危機”卻成為二者合作的催化劑。

“從這個合作帶給雙方的利益來說，蒙牛獲得的遠比付出的大得多。食品安全問題已令市場對蒙牛的信任度大跌，品牌形象也嚴重受損，并引發了經營風險。”王丁棉認為。

就在中糧入主蒙牛前夕，蒙牛鬧出了另一樁丑聞。2009年2月，蒙牛被指特侖蘇添加劑OMP不合法，經衛生部等六部委組織專家研討認為，盡管該產品不會傷害人體健康，但未經衛生部批準而添加OMP違反了《食品衛生法》，并擅自夸大宣傳產品功能。

在中糧入主之后，從財務數據上來說，蒙牛漸漸恢復了元氣。蒙牛乳業財報顯示，2009年其全年利潤約為12.2億元人民幣，已恢復至2007年的水平，而2010及2011年兩年的利潤分別為13.6億元及17.9元億人民幣。

這并不代表蒙牛的品牌形象也恢復如前。盡管輸入了央企的血液，以銷售導向戰略野蠻生長的蒙牛依然保持著在產品質量和社會責任感方面的嚴重缺陷。

據不完全統計，以下為“三聚氰胺事件”后蒙牛涉及的一些食品安全案例：

2010年4月，陜西周至縣馬召鎮18名學生飲用蒙牛核桃奶后食物中毒；2011年4月22日，陜西榆林市700多名小學學生喝完蒙牛學生奶后食物中毒； 2011年11月，廣東省 工商局第三季度雪糕飲料食品質量監測中發現蒙牛12個批次的雪糕被查出菌落總數及大腸菌群超標；2012年12月，國家質檢總局在對液體乳產品進行的抽檢中，蒙牛乳業(眉山)有限公司生產的一批次產品被檢出致癌物黃曲霉素M1超標140%。

這自然會令身為央企、當以社會責任為重的中糧感到難堪。2012年3月底中糧董事長寧高寧在接受香港媒體采訪時曾表示“企業發展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規模、盈利等，因此他不滿意蒙牛過去3年的表現。”

再造蒙牛之困

“要想改變蒙牛的基因必須從換高層開始，否則即使中糧有什么意圖也執行不下去。從這三年的發展可以看出，蒙牛與以前毫無區別，仍然是靠砸下巨大的營銷廣告費用來維持市場份額，就是這種無序擴張使奶源供應緊張，從而成為三聚氰胺事件的推手之一。”王丁棉說。

2012年6月15日，蒙牛又引入了一位新股東，歐洲最大的乳品企業愛氏晨曦(ARLA Foods)。在中國和丹麥兩國政府多位領導人的共同見證下，蒙牛與愛氏晨曦在哥本哈根簽署了戰略合作協議，后者以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的第二大戰略股東。

愛氏晨曦并不單是入股，還將在未來逐步參與到蒙牛的管理中去。

“與愛氏晨曦的合作無疑將為蒙牛在奶源管理、質量可追溯及產品研發等各方面帶來實質性的提升。”寧高寧在解釋這個合作時表示。

與此同時，蒙牛卻又爆出一樁丑聞：一位西安的大三學生的一篇《我在內蒙古的十天--蒙牛冰激凌代加工點實習記錄》揭露了蒙牛代工廠臟亂差的真相。

面對此事，孫伊萍展現了新蒙牛的新作風：快速應對，坦率認錯。這與蒙牛過去拒不認錯、推諉責任形成了鮮明對比。

“新的蒙牛，我希望是非常開放透明的，跟社會各界達成很好的共識和溝通。”孫伊萍強調。

在上任100天之際，孫伊萍曾舉行了一次投資者會議，制定出了蒙牛的四大方向改革：加強與中糧集團及愛氏晨曦的合作；增加自設牧場比重，及要求合作伙伴把生產程序標準化；增加銷售點的滲透及品牌推廣，優化銷售模式；引入系統化管理平臺。改革的重心在于解決蒙牛以往的食品安全痼疾，重塑健康的品牌。在具體措施上，孫伊萍砍掉了1.5噸以下的小奶站，并關停了300家代工廠。

“蒙牛最大的問題是粗放的經營方式，必須要改變它的經營理念。我認為孫伊萍首先要補課，因為乳業和中糧的其他產業不同，她對乳業可能還不是很了解。”東方艾格高級乳業分析師陳連芳對本刊記者表示。

而中糧對百年歷史、擁有成熟經驗的愛氏晨曦將給蒙牛帶來的新基因寄予了厚望。愛氏晨曦副總裁Lillie Li Valeur曾表示，會將其150年經驗之精華“Arla花園”質量管理體系全面教給蒙牛，使其奶源質量得到保障。

當被問及未來將如何參與管理時，愛氏晨曦負責中國事務的高級副總裁FredeJuulsen對《瞭望東方周刊》表示：“獲得兩名董事席位就是第一步。”事實上，中糧也是花了三年時間才接管蒙牛，愛氏晨曦盡管急于打開中國這個巨大的市場，但也不可能很快就能在蒙牛有所作為。

盡管蒙牛在中國名聲并不好，但愛氏晨曦并不介意，FredeJuulsen告訴本刊記者，“我相信蒙牛是個前景很好的公司。我們與蒙牛的合作是為了保障其獲得持續的增長及贏得消費者的信任。”

蒙牛乳業[22.90 1.10%]2011年財報顯示，其液態奶收入占集團收入90.1%，市場份額仍居中國第一，而凈利潤率提升至4.3%。蒙牛的新管理層預期蒙牛可以達到10%至12%的復合年增長，并進一步提高市占率。

這或許是中糧及愛氏晨曦的信心所在。

套現軌跡圖

對于牛根生及其他蒙牛高管來說，盡管最后沒能保住這個自己創立的公司，但他們離開是體面的，并從股票中大賺了一筆。

牛根生曾在立志將蒙牛打造成“百年老店”時信誓旦旦地說永不減持蒙牛股票，但在三聚氰胺事件后，牛根生開始不斷套現。2005年1月12日，“老牛基金會”正式創立，而蒙牛最大的自然人股東牛根生聲稱將把自己不到10%的股份全部捐給這個基金會，而其配偶及子女不得繼承。此外，他還將自己名下的股票收益的51%捐給了老牛基金會。

然而，從三聚氰胺事件前后，蒙牛高管套現就已見端倪。最耐人尋味的一件事是，在三聚氰胺事件大規模爆發之前的一個月，即2008年8月，似乎是察覺出了異樣，蒙牛的股東，牛根生控股的金牛、銀牛兩間公司就在公布中期業績前套現12.6億元，持股量合降至16.42%。此后一個月，三聚氰胺事件爆發，蒙牛全面陷入危機。

2009年7月，蒙牛與中糧完成交易之時，牛根生通過老牛基金會套現9.55億港元，稱要用作“投資慈善的本錢”。

其后，牛根生與蒙牛創始團隊控制的金牛、銀牛、信牛等一致行動人聯合公司不斷減持蒙牛股票。根據蒙牛乳業[22.90 1.10%]2010年年報，信牛、金牛、銀牛、牛根生以及其他管理層簽訂協議為一致行動人，占公開發行股票的比例為8.29%。

2011年7月，中糧進一步增持蒙牛股份，而此次獲得的股權主要來自蒙牛創始團隊，共計7.9%。由此可算出，牛根生及其創業團隊的持有的蒙牛股份已經所剩無幾。而在蒙牛上市時，牛根生控制的一致行動人曾經擁有蒙牛50%左右的投票權。

聯交所股權資料顯示，牛根生又于2011年12月24日減持蒙牛約6878.1萬股持股，同日有多名股東作相同申報。

《每日經濟新聞》曾有統計，從2004年蒙牛在香港成功上市后，蒙牛創始人先后套現超過120億港元。

魅影軍團

隨著牛根生隱退在老牛基金會的幕后，一班創業元老們也相繼離開蒙牛，而乳業領域則多了幾家蒙牛系的企業，就像暗暗布下的幾枚棋子，并一如蒙牛當年野蠻生長。在他們的背后，牛根生及老牛基金會的身影若隱若現。

最先進入公眾視野的是現代牧業[2.06 0.49%]。現代牧業的創始人鄧九強是原蒙牛副董事長。2008年5月鄧九強正式離開蒙牛，2008年7月，他就通過一系列資本運作接管了現代牧業。而在此之前，鄧九強在現代牧業的身份一直是隱匿的。

在成立之初，現代牧業打著蒙牛的旗號到各地政府尋求資源，許多人甚至認為現代牧業是蒙牛集團旗下的企業。實際上，現代牧業和蒙牛可以確認的緊密關聯是一份2008~2018年為期十年的奶源供應合同，合同保證了十年之內蒙牛都會是現代牧業的最大客戶，將收購其產量的70%，而剩下30%現代牧業可以自由支配，除了給蒙牛的兩大競爭對手之外。但在現代牧業背后，還閃現著牛根生的身影。2007年底，老牛基金會成立了“老牛創投”負責運作一只主要投資于農業領域的基金，現代牧業就是其最廣為人知的手筆。有意思的是，“老牛創投”后來悄無聲息地注銷了。在上市之前鄧九強接連引入的投資中，除了KKR、鼎暉，還有Brightmoon這個陌生的名字。資料顯示，Brightmoon屬于成立于2010年7月的恒鑫信托公司所有，而牛根生為該信托的財產授予人。

而在全國范圍內建立了十數個“萬頭牧場”并于2010年11月在香港閃電上市后，現代牧業就開始極力淡化與蒙牛之間的關系，并開始發展自己的加工業。

“雖然現在從規模上來說，現代牧業自己的液態奶產品跟蒙牛完全不在一個量級上，但未來如果發展壯大，勢必將與蒙牛爭奪奶源，要知道，那時它與蒙牛已毫無瓜葛。現在蒙牛一定也感覺到了奶源危機，所以才會把自建奶源基地放在一個首要位置上。”前述業內人士對記者表示。

另一家企業是由蒙牛乳業[22.85 0.88%]前CFO姚同山創立的圣牧高科。這家以內蒙為基地的企業原本也是做奶牛養殖企業，并曾是蒙牛的供應商，然而后來，圣牧卻將自己的品牌打造成有機奶專業生產商，并將產自自有牧場的高端有機牛奶作為其主打產品。從這一點可以看出，圣牧并沒有將自己單純定位于乳業上游養殖業，而是在終端產品上。換句話說，圣牧高科在未來也有可能對蒙牛形成威脅，至少在高端奶方面。

與這二者相比，前蒙牛集團副總裁、蒙牛創始人孫先紅操控的蒙草股份與乳業并無關系，但其共性是明顯的：由蒙牛高管創辦或參與資本運作、公司多名中高層來自蒙牛、慣于整合政府資源、短期內將公司運作上市。

目前蒙草股份正在沖刺IPO，而2011年有消息說圣牧高科也在運作上市。

盡管消息并不確切，但45歲的楊文俊離職后也有可能在乳業創業。

“這些高管拿著從蒙牛套現的錢開始大玩資本游戲，或許背后也少不了牛根生的推手，他最終沒能做出百年老店，但是依然在不斷創造蒙牛式的資本神話。”前述業內人士說。

楊文俊辭任：蒙牛創業元老們的“退休”生活

2012年08月03日 03:27 來源：21世紀經濟報道 作者：張旭

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7月31日，蒙牛乳業[22.85 0.88%](02319.HK)宣布楊文俊因個人事業發展辭去執行董事、副主席。至此，蒙牛乳業十大創業元老都告別蒙牛。

8月2日，乳業行業知情人士表示，“楊文俊離開會繼續做實業，與蒙牛沒有關聯”。

隨著楊文俊和厚樸基金董事長退出蒙牛董事會，蒙牛新任總裁孫伊萍兼任董事，蒙牛第二大股東丹麥Arla Foods也有獲得董事會兩個席位。

蒙牛創業元老的離去，也加快了中糧集團對蒙牛日常運營的掌控。不過，由于缺少乳業管理經驗，之前，中糧集團董秘殷建豪在接受本報采訪時表示，中糧集團定調，“蒙牛原管理層職位不變，待遇不變”，不用中糧的團隊來接管。

楊文俊辭職創業

蒙牛公告稱，楊文俊認為，業務已上軌道，是時候辭去本公司董事一職，以求發展其個人事業。今年4月16日，蒙牛宣布孫伊萍接替任職到期的楊文俊成為蒙牛新總裁，為楊文俊最終離職埋下伏筆。

資料顯示，自1988年開始從事奶業，楊文俊曾擔任內蒙古伊利實業股份有限公司車間主任、生產部部長及液態奶公司總經理。

1999年，牛根生離開伊利集團，32歲的楊文俊跟隨牛根生創立蒙牛乳業。其擔任蒙牛液態奶事業部總經理期間，主持推出了多個開創性的新產品。2006年2月，蒙牛公開競聘，楊文俊從牛根生手里接過總裁位置。2009年，他率領蒙牛代表中國乳業首次躋身世界乳業20強。

本報查閱蒙牛股東材料顯示，截至2011年9月9日，楊文俊持有蒙牛乳業1710萬股，占已發行股份的0.97%。蒙牛內部人士透露，楊文俊持股最多時持有蒙牛乳業3000多萬股，市值達到7億多元。

上述蒙牛乳業內部人士告訴本報記者，楊文俊還很年輕，他是1967年出生的，現年45歲，從蒙牛卸下所有的職務之后，應該會出去做其它的事情，有可能去創業。

乳業行業知情人士表示，楊文俊此次辭職后將會“繼續做實業，有可能是和乳業關聯，但與蒙牛沒有關聯”，不再像蒙牛其他創始人或高管離職后繼續做乳業成為蒙牛上下游的供應商。楊文俊退出蒙牛董事會的同時，蒙牛現任總裁孫伊萍則出任蒙牛執行董事，并進入蒙牛董事會，這樣作為蒙牛的大股東，中糧集團在蒙牛董事會獲得一位執行董事席位，而之前，出任董事的中糧集團董事長寧高寧、總裁于旭波以及馬建平均為非執行董事。中糧集團從董事會決策層面和管理層執行層面更進一步掌控蒙牛。

創業元老們去向

楊文俊辭職創業，自此，蒙牛牛根生、鄧九強、楊文俊、孫先紅等十大創業元老都已離開蒙牛，與蒙牛僅有的關聯是作為投資人持有蒙牛股份或成為蒙牛上下游供應商。

目前，作為蒙牛創業元老和精神教父，已經離開蒙牛的牛根生僅在蒙牛董事會保留非執行董事席位，不再參與蒙牛的管理。

對于辭職，牛根生對外聲稱是專心打理“老牛基金會”做慈善。蒙牛內部人士也表示，目前牛根生主要的精力在老牛基金會上，專心做慈善，老牛基金會下屬老牛牧業則向外投資，并投資與蒙牛關聯公司現代牧業[2.06 0.49%]。

蒙牛原創業元老鄧九強則是另起爐灶。2005年9月，鄧九強和部分原蒙牛高層聯合投資在馬鞍山注冊成立的現代牧業。2010年11月份，現代牧業成功登陸港交所，上市當天，鄧九強及部分原蒙牛高層身家達到36億元。而現代牧業自成立之日起，一直是蒙牛的奶源主要供應商。截至2011年9月9日，鄧九強仍持有蒙牛0.08%股份。

另外一個創業元老孫先紅退出蒙牛后則是連續做投資，先后投資了小肥羊[6.47 0.00%]、蒙草股份等企業，蒙草股份已獲準國內上市，孫先紅在蒙草股份持股占比11.83%，為第二大股東。

蒙牛一管理層人士表示，鄧九強專于做實業，孫先紅則主要做投資。

侯江斌、孫玉斌、邱連軍、盧俊、龐開泰、謝秋旭等6位創始人則相對低調，在蒙牛上市以及中糧集團入主蒙牛后，陸續離開蒙牛，未像其他創業元老那樣出名。

不過，隨著蒙牛創業元老的退出，中糧集團并未有向蒙牛大量派駐其管理團隊。之前在與記者兩次溝通時，蒙牛新任總裁孫伊萍表示，“我這次到蒙牛沒有帶管理團隊，只是一個空降兵”。

此前，殷建豪告訴記者，在蒙牛的管理上，寧高寧的想法是，“中糧還不具備這么強的團隊一下子將蒙牛(運營管理)接過來”，另一個“寧董事長還不想用中糧的團隊來管”。不過，去年底蒙牛眉山加工廠黃曲霉素超標事件促使中糧集團加快介入蒙牛的日常管理。中糧集團人士表示，除了派駐新總裁，中糧沒有再派去管理人員，中糧希望給“蒙牛帶來的主要是觀念文化的變化，重質量，社會責任優先”。

最后元老退出，蒙牛完全“中糧化”

2012年08月02日 08:14 來源：新聞晨報

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記者 劉暢

晨報訊 隨著蒙牛最后一名創業元老楊文俊的離職，蒙牛乳業[22.85 0.88%]昔日民營企業的身影已經淡去，成為一家中糧系國資控股，并引入外資股東的中外合資企業。近日，蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員的職務。今年4月接替楊文俊擔任蒙牛總裁的孫伊萍被委任為蒙牛戰略及發展委員會成員，兩名來自丹麥ArlaFoods（愛氏晨曦）的高層，成為蒙牛的非執行董事。

對于楊文俊的離去，蒙牛乳業在公告中解釋是因為“個人事業發展”緣故。公告同時表示，蒙牛的另一家投資者厚樸投資董事長方風雷也辭去非執行董事以及戰略及發展委員會成員職務。楊文俊為蒙牛十大創始人之一，同時也是十大元老中最后一個留在蒙牛的，他的離去意味著蒙牛“牛根生時代”正式結束。

2009年，央企中糧聯手厚樸投資管理公司斥資61億港元收購蒙牛乳業20%股權成為蒙牛第一大股東后，楊文俊當即擔負起了總裁的重任，并于去年6月出任蒙牛副主席。今年4月份，蒙牛乳業總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，總裁職務由來自中糧地產[3.95-2.71% 股吧研報]的副總經理孫伊萍接任。

事實上，早在2009年7月中糧集團成為第一大股東后，中糧集團高層便陸續進入蒙牛。去年6月11日，蒙牛乳業發布公告稱，牛根生辭任董事會主席，委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。而在今年3月，寧高寧更是辭去一直兼任的中國糧油控股[4.18 0.00%]董事會主席一職，將把工作重心放在蒙牛乳業。

近年來，以“全產業鏈”著稱的中糧集團加快“改造”蒙牛的步伐，2011年7月斥資近36億港元再度購入蒙牛乳業股份，以穩固大股東的地位。今年6月，蒙牛與歐洲乳業巨 頭ArlaFoods及中糧集團在丹麥首都哥本哈根簽署一系列協議，ArlaFoods以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的蒙牛第二大戰略股東。

創業元老楊文俊徹底告別蒙牛 曾稱一輩子不離開

2012年08月01日 13:51 來源：京華時報

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今年4月辭去總裁職務的蒙牛創業元老楊文俊已徹底告別蒙牛。蒙牛乳業[22.85 0.88%]昨天發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員。

今年4月，楊文俊辭去蒙牛總裁職務，大股東中糧集團派來中糧系孫伊萍接任，當時楊文俊還繼續留任蒙牛乳業及內蒙古蒙牛的副主席、副董事長職務。

“此次楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務，目前只是持有蒙牛股份的股東而已了”，蒙牛公關部有關負責人紀小東昨天告訴記者。

蒙牛同時宣布，委任TimOrtingJorgensen為非執行董事兼戰略及發展委員會副主席；委任FinnS.Hansen為非執行董事，均于30日起生效。值得注意的是，這二人一直在歐洲乳業巨頭愛氏晨曦擔任高管。而就在今年6月，愛氏晨曦成為繼中糧之后的蒙牛第二大戰略股東。

楊文俊走到哪里都自稱是做牛奶、賣牛奶的。楊文俊在接受本報記者采訪時曾說過，不管做幾屆蒙牛的總裁，他這一輩子肯定就是做牛奶、賣蒙牛牛奶的了。記者昨天致電楊文俊本人，電話那邊仍然響著關于“蒙牛”的彩鈴聲，但是電話一直未有人接聽。

“楊文俊是當年蒙牛10大發起人中最后一個離開蒙牛的”，乳業專家王丁棉接受記者采訪時表示，這些元老悉數離開，也是中糧全面接手蒙牛的分界線。

楊文俊簡介

楊文俊自1988年開始從事奶業，曾擔任內蒙古伊利實業股份有限公司車間主任、生產部部長及液態奶公司總經理。1999年，32歲的他跟隨牛根生創立蒙牛乳業。其擔任蒙牛液態奶事業部總經理期間，主持推出了多個開創性的新產品。2006年2月，蒙牛全球公開競聘，最終楊文俊從牛根生手里接過總裁位置。2009年，他率領蒙牛代表中國乳業首次躋身世界乳業20強。

蒙牛最后一名元老退出 中糧控盤時代來臨

2012年08月01日 09:05 來源：中國證券網-上海證券報 王炯業 2012-08-01 09:05:01 評論0條 隨時隨地看新聞

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核心提示：據蒙牛乳業[22.85 0.88%]昨日公告，作為蒙牛最后一位元老級人物，楊文俊已辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員職務。

中糧入主蒙牛時曾表示“三年不參與蒙牛具體經營”，如今約定剛到期，最后一名創業元老級人物楊文俊便退出蒙牛乳業核心管理層，至此，創辦蒙牛的牛根生等10位元老無一例外全部出局。此外，今年6月份退出蒙牛的厚樸基金，其核心人物方風雷如今也淡出了蒙牛。在此背景下，中糧全面掌控蒙牛的時代來臨。昨日，蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊已辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員職務，方風雷已辭去非執行董事及戰略及發展委員會成員職務。同時，公司宣布委任名單，委任Tim Orting Jorgensen為非執行董事兼戰略及發展委員會副主席；委任Finn S.Hansen為非執行董事；亦委任執行董事兼總裁孫伊萍女士為戰略及發展委員會成員。

事實上，楊文俊的離開此前已經有預兆。今年4月12日，蒙牛乳業發布公告稱，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，新總裁一職由孫伊萍接任。資料顯示，孫伊萍畢業后就加入中糧集團，郵輪辛訃哦可口可樂裝瓶業務的投資管理業務。其從業近二十年間積累了豐富的品牌食品營銷、糧油食品加工及地產的管理經驗，同時亦在國際品牌快速消費品行業具有十幾年的資深管理經驗。

回溯資料，在2009年7月，中糧集團聯手厚樸基金以每股17.6港元的價格，斥資61億港元收購蒙牛乳業20%的股權，成為第一大股東，開創了“國有資本＋民營資本＋戰略合作”的創新模式。

當時，中糧集團曾表示“三年不參與蒙牛具體經營”，不過實際上在入主蒙牛乳業后，其一直沒有停止對蒙牛乳業加強控制的步伐。中糧集團于2011年7月份斥資近36億港元再 度購入蒙牛乳業股份以穩固大股東的地位。除此之外，2009年至今，包括中糧集團董事長寧高寧、總裁于旭波、戰略部總監馬建平等，先后赴蒙牛乳業出任高管。

再來看昨日蒙牛乳業按照慣例披露的《董事名單與其角色和職能》公告，蒙牛乳業董事會已設立四個董事委員會，分別是審核委員會，提名委員會，薪酬委員會，戰略及發展委員會。不過在這些蒙牛“核心”管理層已沒有了牛根生、楊文俊等十大元老的任職的蹤影。取而代之是“中糧系”核心團隊，如孫伊萍、寧高寧等。

在此背景下，楊文俊的離開，預示跟隨牛根生創辦蒙牛乳業的10位“創業元老”無一例外，已全部退出，而中糧集團將迎來全面掌控蒙牛乳業的時代。

第二篇：管理層“杯酒釋兵權”-蒙牛后牛根生時代來臨？ 作者：歐陽嚴明

管理層“杯酒釋兵權”-蒙牛后牛根生時代來臨？作者：歐陽嚴明

回看蒙牛在今年初制定的5年戰略規劃??國際化無疑將是重點。而蒙牛目前最為缺乏的則是“人才”。

今年5月，在牛根生的倡導下，“蒙牛集團顧問委員會”成立，這也被蒙牛內外戲稱為“杯酒釋兵權”，這個全新的機構，由牛根生親自擔任主任，也拉開了“后牛根生”時代的序幕??牛根生要求該機構“只提建議，不搞建設；只做服務，不做業務；只管監督，不管創收；只謀戰略，不謀戰術”，擔當公司的參謀部和智囊團。顧問委員會的成立一方面是為新總裁的遴選讓路??同時也是為蒙牛第一任創始團隊平滑地向第二代過渡創造條件。顯然??牛根生希望新的繼任者們都能夠軟著陸。

目前蒙牛已經有4位高管人員進入了這個委員會，這包括?]蒙牛乳業集團副董事長鄧九強??蒙牛總工程師邱連軍，蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅，蒙牛乳業總裁助理、奶源分公司總經理許云。邱、孫和許都曾是伊利鄭懷俊的部下，后都成為蒙牛董事長牛根生的重臣，而鄧九強此前是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。在創業功臣中，楊文俊、孫玉斌等人還繼續擔當著要職。

對于“空降兵”，牛根生十分看重。據知情人士透露，接替孫先紅的林彤，來自可口可樂??今年5月份通過聯合面試來到蒙牛，受到牛根生器重，試用期剛剛過半，牛根生就以車相贈，年底之前，他將從孫先紅手中接過企業策劃中心主任的交接棒，其他幾位接班的高管也將正式進入權力執掌期。

按照牛根生尚未完全確定的打算：在各方面條件成熟之后，其將在2008年從董事長的位子上退下來。而這三年將會是蒙牛最為關鍵的管理層過渡期，不僅牛本人，還會有創業元老陸陸續續考慮隱退。

敏感的細枝末節

從多元化股權結構的治理到管理層的“杯酒釋兵權”，再到空降高管一切看似合乎邏輯，但是，其中的細枝末節又都是如此敏感。

在采訪的過程中，談及招聘的考核標準，張文強調著這么一點：“能不能嚴格照著董事會的戰略執行”將是甄選和考核的最高標準依據。雖然張文為蒙牛所尋找的執行者加上一個定語――“具有更開闊視野和更獨特戰略眼光”的執行者，但顯而易見的是：蒙牛尋求的只是執行者，而并非是決策者，從這個角度來看，這場運動的功效更多在于宣傳，而非戰略挺進。

對此，孫先紅表示，蒙牛的國際化并非急于擴張海外業務。目前，國內的市場仍然是蒙牛甚至其他乳品企業的主要定位，蒙牛先在公司治理以及管理團隊建設和研發水平上跟國際接軌才是蒙牛“國際化”的關鍵詞，能夠在品質上保證自己與世界一流乳品企業保持同樣甚至更為領先的水平，才是關鍵。而“三權分離”則是蒙牛實現治理國際化的手段。

問題是：如今的蒙牛是否已經清晰地界定三套班子的“權”與“責”，并出臺相關“獎”與“罰”的措施？同時，牛根生的個人魅力在蒙牛誕生和成長過程中起了關鍵性的作用??在記者跟一位經常來往于蒙牛高層之間的人士交談時??他特意提到了新總裁的“個人魅力”，“制度并不可能完全保證一個人能力的充分施展，能不能服眾，那就要看他有多強的個人魅力了”，那么，個人魅力施展的“度”又是如何？