第一篇：協調主管安全工作職責

協調主管安全工作職責

1、認真學習貫徹國家有關安全生產方針政策、嚴格遵守有關法律法規和上級指示精神，履行本職工作安全管理職責。

2、協調做好外來人員進入公司的安全教育，教育他們嚴格遵守公司有關安全管理制度，不得損壞公司安全管理設施設備和器材。

3、監督督促外來人員的行為動向，不得進入公司生產場所，嚴防機械傷害，落入污水池等事故發生。

4、協調教育外來人員，進入公司不得影響生產人員的正常操作秩序，保證公司生產經營的順利開展。

5、因工作外出時，遵守交通規則，注意周圍環境情況，做好自身安全工作。

6、注意辦公場所的用火用電安全，經常檢查電力線路、開關、電器設備是否存在安全隱患，有問題及時報告處理。

7、協助總經理做好交辦的其他安全生產工作。

第二篇：安全主管的工作職責

安全主管的工作職責

職責：

1、貫徹執行國家相關安全生產管理的方針、政策、法律、法規與公司規定和要求，完善安全健康環保管理體系，確保公司遵循內外部安全法規和安全管理系統的規定。

2、組織或參與擬訂公司安全生產規章制度、操作規程和安全生產事故應急救援預案等，并督促各業務單元執行相應的規定和要求。

3、負責公司安全教育、職業健康安全與風險防范，對安全生產、文明施工和消防保衛等工作進行監督檢查。

4、制定業務單元在建工程項目及維修施工項目安全咨詢、安全監管事宜。

5、監察與指導各業務單元安全管理工作，督促安全生產隱患排查及整改。

6、公司各業務單元安全事故調查、取證、核實、匯報，以及對事件、事故統籌、分析、后續跟進等工作。

7、協助運營中心進行新項目的現場計劃、安全指導工作。

8、歸口管理有關安全資料。

9、完成公司安排的其他相關工作。

任職要求：

1、大專及以上學歷。

2、具有___年同行業消防安全、環保、職業衛生、安全管理工作經驗。

3、熟悉國家安全、消防、環保及職業健康等相關法規條例。

4、熟練使用電腦辦公軟件。

5、愛崗敬業、較強的責任心，有良好的溝通協調能力。

安全主管的工作職責精選21、定期掌握公共秩序員的人員狀態，檢查和監督團隊建設工作的進展和效果;

2、督導項目人員的配合、協作，督導安全、消防設施設備的使用方法;

3、帶領安保人員認真履行職責，圓滿完成物業服務中心交給的各項安全防范工作;

4、負責日常防盜、防火、預防交通事故的組織與實施，檢查指導、考勤、講評考核工作;

5、負責突發事件的組織指揮，經常組織安全員研討突發事件處置方法，有針對性地組織演練。

安全主管的工作職責精選3

職責：

1、負責建立、完善集團安全管理體系;

2、收集、更新安全法律環保法規文件，建立并完善安全環保各項管理規章制度，對有關規章制度的執行落實予以監督檢查;

3、制定公司安全管理目標，督促各部門落實安全管理措施并檢查全年的管理目標情況;

4、策劃公司安全培訓文化的推行，組織公司安全生產宣傳教育活動;開展國家有關生產、消防工作環保管理等方針政宣貫及實施;

5、負責公司生產安全、消防、施工、特種設備、危險化學品作業管理，監督檢查指導各部門執行相關的程序、制度。

6、例行安全檢查工作的策劃及實施;提出整改意見并追蹤整改情況;

7、組織建立公司的應急體系框架及應急預案;指導、監督、組織應急演練，并進行應急效果評估;

8、組織或協助有關部門進行安全事故的調查，提出處理意見;

9、對公司各類事故進行統計、分析，建立事故檔案;

10、組織推行6S體系和管理工作;

11、與政府監督管理部門保持良好溝通和業務關系。

任職要求

1、大專以上學歷，安全工程類相關專業，中共黨員優先;

2、___年以上制造企業安全生產工作管理經驗，熟悉5S管理者優先;

3、綜合素質要求：

(1)具備優秀的溝通、組織及協調能力;

(2)在制度流程優化、安全文化活動策劃及推廣方面具有一定實操經驗及良好寫作能力;

(3)具備集團化安全體系背景者尤佳;

(4)持有安全主任證。

安全主管的工作職責精選4

職責：

1.負責落實工程項目安全生產的法律、法規、標準和規范，以及公司的安全規章制度;

2.建立和維護公司安全生產管理體系，完善公司安全、環保管理制度、流程，制訂安全工作計劃劃;

3.編制、審核安全專項方案、安全措施、安全事故應急預案并負責監督實施情況，保證施工生產安全進行;

4.指導并參與項目安全文明工地等創優工作;

5.監督項目實施全過程安全生產，對工程的安全生產、文明施工進行日常現場巡檢和檢查，發現工程安全問題及時按規定查處，并督促整改，及時向上級匯報;

6.指導并參與項目安全生產、勞動保護、消防保衛、職業衛生健康工作的宣傳、教育和檢查工作;

7.負責三級安全教育以及特殊工種的培訓、考核工作;

8.負責傷亡事故的調查、處理、統計、分析、報告，并建立檔案;

9.負責安全事故年報、月報、安全生產例會組織等日常工作的推進。

崗位要求：

1.土木工程、建筑工程、安全管理相關專業專科及以上學歷;

2.從事現場安全生產管理工作___年及以上，三年以上工程安全管理工作經驗;

3.具有較強的溝通能力、組織協調能力，工作細心、責任心強;

4.熟悉安全生產相關法律法規，按要求完成公司級安全生產資料的編制收集、整理、歸檔;

5.掌握安全生產管理(起重、電氣、機械設備、防火等)基本知識和事故預防專業知識和技能;

6.持注冊安全工程師證書或安全生產證書(C證)。

安全主管的工作職責精選51、負責牽頭完成安全生產標準化中心層面應完成的規定動作。

2、負責督促指導各項目部完成相關安全管理方面的規定動作，并定期檢查。

3、負責牽頭組織區域內相關的安全生產檢查及培訓。

4、負責督促指導項目部的勞務用工管理，建立并維護相關基礎信息表。

5、負責完成部門及各項目部安費的投入及使用工作。

第三篇：安全主管職責

滄州渤海新區安驊服務有限責任公司職責

安全主管職責熟悉《中華人民共和國船員條例》、《中華人民共和國海船船員職業保障規定》，了解國際公約及國內法律、法規、部門規章及主管機關的規定和指導性意見對公司的約束和要求。

2組織開展關于船員勞動安全和職業健康的管理工作。

3負責編制及搜集船員勞動安全和職業健康方面的材料，每季度對船員進行相關的教育培訓。

4組織對船員人身傷亡事故、險情的調查、分析和處理，指導船舶制定糾正和防范措施。

5負責編制或修訂船員勞動安全和職業健康的檢查程序及有關規定和須知文件。

6負責每月對船舶進行船員勞動安全和職業健康管理工作的監督、檢查，并對船舶不符合規定情況的糾正、整改進行驗證。

7負責組織船員定期體檢，并建立船員健康檔案。

8每月向副總經理報告有關船員勞動安全和職業健康的管理工作情況，并對下一階段工作計劃進行報告。

第四篇：主管工作職責

中餐廳主管的職責

一、職權．負責屬下員工的考勤、考績。對工作表現積極，業務熟練，貢獻大者進行表揚或獎勵；反之，可以進行批評和教育。根據工作需要，有權調動員工工作。．對食品售價、食品質量、食品，原材料進價及質量有權實行監督、定價和提出處理意見。

二、職責．對樓面經理負責，負責宴會的全面工作。．對宴會的飲食銷售負有重要的責任。．對宴會工作人員的業務水平、工作能力、禮貌及教養程度負有培訓提高的責任。．負責對宴會及餐廳各部門的溝通、協調。

三、業務要求．熟悉和掌握各種菜式的品類；各種原材料的起貨成率、進價和售價；各個出品部門廚師、面點師的烹飪技術；菜單的制訂等工作。．熟悉和掌握各餐廳各廳的面積、高度、燈光、設臺數；舉行宴會、茶話會等各種不同形式宴會時可容納的人數；設計裝修的特點：餐廳各部工作人員的索質和服務水準等情況，以便向客人介紹。．做好市場調查和市場分析，熟悉和掌握市場信息和飲食動態及飲食營業情報，書寫工作報告，便于進行飲食銷售的決策。

四、工作內容．進行調查研究，注意客源分析，掌握消費者的心理，廣泛進行宣傳工作，善于組織客源，穩住老客戶，廣交新客戶，不斷擴大經營對象，做到生財有道。了解貨源情況和食品原材料價格，了解和掌握本餐廳各種食品，特別是燕、翅、鮑和海鮮野味等名貴品種的庫存池養情況，注意推廣和銷售。．注意協調有宴會訂單的宴會廳房安排，分派及指導業務員制定宴會菜單。重要的筵席要親自制訂菜單。寫菜單要注意搭配，做到斤兩準確，注意質量，不漏單、錯單。．熟悉和掌握本餐廳、其他餐廳和各飲食單位食品情況和花色品種，經常與和廚師長研究和創制新的菜式和花色品種，編制新的菜單，滿足賓客新的要求。．要建立食譜檔案，對老客戶要注意他們的口味特點，經常變換品種，使客人感到餐廳的食品豐富多彩，百吃不厭。．接待來訂餐的客人，一定要注意熱情友好，服務周到。對他們的提問要耐心解答，向他們介紹情況時，一定要認真細致，為他們著想，使客人如同回到家里一樣，感到親切，有信心。．對餐廳內部各部門人員的接待也要注意熱情友好，謙虛謹慎。對各部門的協調與溝通要注意方法，希望得到各部門對宴會工作的配合、幫助與支持。．負責宴會工作的組織和安排；注意抓緊宴會工作人員的培訓工作，不斷提高他們的業務水平。

餐飲部主管領班工作內容

餐飲部主管領班工作內容

1.負責本部門的工作策劃

2.開市前的工作

（1）對領班進行考勤并分派他們的工作。

（2）向宴會部了解客人訂餐情況。

（3）開好班前會，與上一班或下一班做好交接班工作。交待本班的訂餐情況，食品供應情況，接待要

求和注意事項等。

（4）如有重要宴席、大型宴會、酒會。茶話會等要提前進行宴會布置，檢查擺臺設位，廳容美化情況；向前臺、后臺員工交待菜式特點分菜方法，撤換餐碟順序等注意事項；檢查餐具是否備齊和準備充分。

（5）檢查各餐廳布置是否整齊劃

一、清潔美觀。

（6）檢查各餐廳訂餐的接待任務情況，調配好領班、服務人員的工作，保證餐廳服務質量。

（7）開市前指揮員工、領班站在置頂的位置準備迎接客人。

3.開市后的工作

（1）開市時要注意禮貌地迎接賓客，和迎賓員一起帶領賓客走近臺位，拉椅請坐，關照客人。

（2）宴會接待：對重要宴會、大型宴會、酒會、茶話會等，要了解并注意主賓講話情況，注意停、起菜時間，注意服務員動向，指揮主菜及側換餐碟。多臺宴會要看主臺，做到行動統一，動作統一，（3）散餐接待：散客中各種身份的客人都有，對食品。服務要求高，但易被忽視，經理一定要在現場細心觀察，督導服務員盡量滿足客人的要求。

（4）經理要負責與出品部門協調好菜、點的增減，出菜的快慢，菜、點的質量等有關問題。

（5）要熱心地對賓客和工作人員提出和請示的有關問題給予解答。

（6）對賓客之間的矛盾和糾紛要勸解，避免影響其他客進餐，但不介人；對員工與客人之間的矛盾要迅速制止，對同事之間的矛盾不當著客的面處理，迅速轉入后臺解決。

4會議接待

(1)接到會議訂單后要弄清和掌握開會的人數，會議設施，確定的廳房，開會的要求等情況。

(2)開會前要組織員工按會議組織者的要求設計、布置好會場。準備好要用物品。

(3)會議開始前和進行中，要按宴會要求精心為客人服務，如客人表示不用服務，也要在會場外留有人值班，以備客人需要代辦其他事宜。

5收市后的工作

（1）收市后注意督促領班及服務人員收拾、清點餐用具，桌布和餐巾，對遺失和損壞貴重餐用具要查明原因，酌情處理。

（2）清理餐廳和備餐間，搞好衛生，恢復餐廳和備餐間的完好狀態。

（3）注意清場。下班后，無特殊工作需要，不準工作人員滯留餐廳。

（4）注意檢查餐柜、門窗。酒水間等一切需要加鎖的對方是否已鎖好。

目標，主要體現在以下方面:

1.為客人創設潔凈、優雅的就餐環境。

2.保持并不斷提高菜肴質量，更新菜肴品種。

3.提高餐飲服務質量實施保銷計劃，提高回頭客比例，提高翻臺率。

4.做好成本控制工作，做好餐飲部物資、財產的管理工作。

5.加強食品衛生和飲食安全管理。

酒店業用工荒緣由及化解之道

用工短缺，已經是多年來困擾很多行業的一個現象。作為勞動密集型的酒店餐飲業，用工短缺尤其成為令企業主頭疼的難題之一，已經日益制約行業的進一步做強做大、跨越發展。

發現在三亞的一幕最能說明問題。據三亞市人力資源開發局相關負責人介紹，三亞于節后2月10日舉行的第二場招聘會中，在98家用工單位中星級酒店超過30家，招聘人數均在40到84人之間，包括餐廳服務員、餐廳主管等。此次招聘會，提供了近千個崗位，但僅有百余人到場應聘。

蔓延在全國酒店業的用工緊張問題，既有來自社會的普遍性原因，更有基于行業自身規律的特殊原因，對這些原因進行深入、細致的研究，各企業才能更有力地解決，找到對應之道。

首先，酒店業近年來整體擴張迅猛，造成人力需求大增。就拿用工荒現象最為典型的三亞來說。三亞2010年新增五星級酒店4家，新增客房1780間左右。2011年新增五星級酒店5家，新增客房2580間左右。2012年三亞及周邊將新增五星級酒店14家，新增客房量在11200間左右，員工需求量2萬余人。三亞市的常住人口僅有70萬左右。酒店業迅速地發展，使員工供需之間的矛盾不斷加劇。

全國情形同樣如此。近幾年來，中國出現了一股五星酒店建設潮。目前，全國五星級酒店已達651家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設計的酒店項目約有500家。據統計，過去3年全國星級酒店數量整體年均增長率為6%，而五星級酒店數量的年均增長率超過15%。在區域分布上，高星級酒店項目已經從沿海一線城市向二線、三線城市拓展，從東部發達地區向西部欠發達地區延伸。根據估算，到2013年，中國最大的30個城市中，國際連鎖酒店的數量還會在目前的基礎上增加52%。可以想象，未來數年內，很多地區的地級市、縣級市甚至小城鎮都會擁有希爾頓、洲際、喜來登酒店。屆時，五星級酒店的數量也勢必會批量增加。

其次，中國的就業主體正向80末乃至90后轉移，而這些年輕人群的成長經歷和價值觀決定，他們并不樂意于選擇酒店服務行業作為發展前途。即便酒店專業學校培養的學生，很多人也不滿足于1000元左右的實習工資，不愿意做酒店一線服務員，有的實習期沒結束就離崗了，有的即使完成實習也表示以后不會選擇酒店這個行業。

再其次，近年來，我國農村經濟發展有所提速，現代高效農業取得了進展，大批農民依靠種植、養殖以及做小生意，過上了小康生活，農民從農村轉移出去就業的意愿不再如以往那么強烈。以前，農民子弟是酒店人力的主要來源之一，而如今，很多農村子女寧愿就近做點小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。

發現原因，尋求化解之道。

增加工資當然是現在大多數企業所能夠想到的主要辦法。以三亞為例，在三亞節后舉行的幾場招聘會上，各用工單位給員工開出的工薪基本都有所提高，如樓面服務員，目前月工資已達到1400至1800元，有的服務員工種甚至開出待遇還高于大堂經理。部分酒店開出的各工資，甚至高出去年約30%，某酒店的樓面主管年薪達到3萬6千元。一方面是招工壓力之下的不得不提薪招人，另一方面是酒店收入和利潤卻面臨下滑，無法支撐工資的長期迅猛增長。

按估算，一家五星級酒店正常的價格應在1000元/間/夜左右，但由于瘋狂擴張導致價格戰后，目前全國有7個城市的五星級酒店平均價格跌破了500元/間/夜，嚴重減少酒店收益。一家生意一般的300間客房規模的五星級酒店，年營業額在數千萬元到1億余元左右，但近年一些酒店在此數額基礎上卻停滯不前乃至下行。2011年的酒店市場前9個月，中國大陸酒店的入住率是61%，亞洲最低。

靠比拼工資，顯然不是長遠的可持續之策。留住技術人員和工人，工資是全部的手段么?

酒店應更多從打造員工歸屬感角度入手。首先是除工資以外，其他形式的福利。比如，嚴格按照國家規定，購買醫保、社保等，解決員工的后顧之憂，又比如，有企業新年招工，開出無息提供15萬元購房貸款的福利政策，對員工尤其酒店管理人才的誘惑不言而喻;第二，倡導人性化管理，讓員工干得開心，作為“準90后”工人，尤其看重工作氛圍開心與否;第三，創造有利于人才發展的工作環境，建立一套完整的人才激勵機制。不再給員工分等級，不再分正式工、合同工，尤其取消酒店長期遭受不公平對待的所謂“計時工”。實施人才培養計劃，員工在這里得到成長，看到前途，外界的“高工資挖角”就少了一份誘惑力;第四，為員工創造家的溫暖。在生活與工作中，把員工當作自己的家人，為他們提供一切可能的幫助，比如為新員工提供較為舒適的住宿環境等;第五，酒店要做好人力資源規劃，對員工進行科學配置：旺季時提高員工使用率，鼓勵適當加班(當然前提是要對加班予以合理的補償)，淡季時建立鼓勵機制，讓員工參加函授、專業技術資格認證等考試，實行彈性工作制。

解決用工難問題，酒店企業主和高管還應學會轉變用人觀念。正如前文所分析，很多80后、90后年輕人就業觀變遷，不愿從事酒店服務業。對此，行業分析師羅小君建議，酒店管理者應該認識到，酒店并不等同于“青春飯”行業，服務人員不一定要年輕貌美，最重要的是，能把服務做好。優質服務才是酒店核心競爭力。人力市場上，很多年齡偏大，30多乃至40、50多歲的人性格更偏向穩重，心思更趨于細膩，對工作機會也更加懂得珍惜。放寬招工年齡限制，讓“4050”的務實面孔越來越多地出現在酒店之中，是酒店業解決用工難題的一個成本最小、最可行方式。

發現問題，從更人性化、更現實的角度去解決，提升人力資源管理水平，放寬用人局限，這將是未來數年酒店業做強做大的必經之路。

酒店新入職員工培訓五要點

酒店想通過三到五天的入職培訓來徹底同化新員工，應該是一件不太可能的事情。將游戲規則、工作思想與服務意識貫徹到位，也必須要花點心思。領會如下五個關鍵詞，往往可以使新員工入職培訓做到游刃有余。

融合。將新員工從“他們”轉變成“我們”是新員工入職培訓的首要目的。酒店培訓師總是習慣將傳銷的“洗腦”一詞頌之于口和用之于培訓現場，這其實并不是自然融合，而是強行灌輸。和諧的工作環境、良好的住宿環境、多彩的企業文化墻、精美的員工手冊、老員工溫馨的笑容、陌生人之間的寒暄等往往都能夠在不經意之間使新員工融入其間。

規范。新員工入職培訓無法回避“規范”。安排緊湊的課程總是少不了酒店基礎知識、職業道德、從業心態、禮貌禮節、行為準則、消防知識等內容。這樣的“規范”，無疑是為了更好地幫助那些未曾在酒店工作過的新員工解除迷茫、更新知識、改變觀念、快速進入角色。往往優秀的培訓師會通過游刃有余的培訓方式來實現這一點。

引導。酒店人力資源部在新員工入職培訓期間常常扮演引導角色。安排酒店各部門經理與新員工見面、為新員工安排宿舍、帶新員工購買生活用品、帶新員工參觀酒店工作區域以及分發制服、工牌、餐卡、辦理工資卡、電話卡等引導工作，都需要快速完成，以做到“安定民心”，使新員工在短期內就能夠獲得歸屬感。

檢驗。在培訓的三五天內就對新員工進行檢驗，咋聽起來有點玄乎。但為了了解培訓效果，又不得已而為之。常規的卷面測驗雖然必要，但并非唯一方式，它可以督促新員工對培訓內容進行梳理。但除此之外，行為觀察、情感交流等也不失為好的方法。

營造。即對培訓環境的充分關注。新員工入職培訓應該在輕松的環境中度過，畢竟他們不是進入了苦難集中營。挑選場地、布置現場、擺設茶點、設置游戲、課間音樂、課后交談等都會為新員工的入職培訓增添光彩。培訓后的外出參觀與游覽活動，也會使新員工感受到一種人性化的氛圍。

第五篇：主管工作職責

工程部主管工作職責1、2、3、4、5、6、案7、8、9、定期總結和匯報車間工作情況 對本車間員工進行基本技能和公司制度的教育培訓 對員工進行考核和評價 主持早會、宣傳落實公司和部門有關規定和精神 根據商務接單情況下達日計劃并對制程進行控制和巡查 監督員工做好日常保養工作 監督車間勞動紀律和衛生情況 監督員工按遵照各項作業指導書作業 對制前異常情況及時向相關部門反饋和聯系并執行其改善方