第一篇：員工座談會方案

員工座談會方案

一、座談會宗旨：

為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

同時，隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的：

1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；

2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；

3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；

5.根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。

三、時間：待定

四、地點：公司會議室

五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1.老員工

A.先進并能以身作則的；

B.有帶頭作用或有代表性的；

C.敢于提問、溝通較好的；

D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。

2.新員工（入職1—3個月）

A.思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的；

B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；

C.平凡崗位任勞任怨，責任心強的。

3．部分管理人員：各部門主管、領導

4.人資專員

六、活動方案：

1.活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自我突破

經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。

明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發展，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

謀求發展主要是通過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2.活動流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數；

②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；

③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等； ④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會議程：

第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動

（1）員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等）。

（2）征集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。

第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。

第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

（3）后續工作： 會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？

（2）對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。

①公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認為怎么樣的員工才是優秀員工，怎么的主管才是優秀主管？

④你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發展平臺等。

七、注意事項：

1.引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。

3.前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4.前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。

5.提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。

7.座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8.應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

八、職責歸口：總經辦、人資行政部

第二篇：員工座談會方案

中航物業天津分公司濱海新區區委黨校項目管理處

（方案編號：ZHWYTJQWDX20171111001）

——員工座談會方案

一、方案背景

本著構建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級員工代表的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議，增進企業的內部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通：

二、員工座談會實施方案 一）安排

時間：每周周五下午14：00-16：00 地點：項目管理處一樓辦公區會議室 會場安排及員工通知：綜合部人事主管 主持人：項目副總經理 二）參會人員

1.項目總經理、綜合部人事主管、指定管理人員 2.上周新入職員工、晉升員工、轉正員工、指定員工 三）會議流程

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.項目總經理發言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言：

1）部門工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰，自己特長和專長能否發揮； 2）工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障； 3）對工作、住宿環境是否適應，員工餐情況；

4）對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會服部人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負責收集。

第三篇：員工座談會方案

員工座談會方案

本著構建新進員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議，增進企業的內部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區域采取以下方式切實做好員工溝通：

一、月度新員工座談會

（一）安排

時間：每月最后一個周三

地點：城市花園會議室

主持人：人力資源中心總監

（二）參會人員

1.公司高層領導 2.前一個月新入職員工

（三）會議流程

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監侯春剛發言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；

（2）工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；

（3）對工作環境是否適應，食宿是否習慣；（4）對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現場及便簽提出的問題，人力資源中心能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。

6.由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

7.會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。

（四）組織工作： 1.提前三天發放通知。

2.提前兩天確定實際參會人員名單。

3.提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。4.會議全程記錄、會后跟進反饋。

（五）費用預算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.礦泉水：80元

共計：380元

（六）注意事項： 1.前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。3.會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會

相關流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。

費用預算：

水果：200元

零食：100元

礦泉水：80元

共計：380元

三、月度員工生日會

（一）安排

時間：每月最后一個周五

地點：鉆石酒店或公司會議室

主持人：人力資源中心總監

（二）參會人員 1.公司總監級別以上領導

2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）

（三）慶祝流程

1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領導上臺祝詞。2.由公司領導給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的想法和愿望。

4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發獎品。

5.進餐

（四）費用預算： 1.氣球、彩帶：50元 2.蛋糕：400元 3.水果：200元 4.零食：100元 5.獎品：200元 共計：850元

四、月度部門領導層溝通會

以進餐的進行溝通，費用預算按照100元/人標準。

以上方案按照龍口區域制定地點和時間，其他區域參考以上方案制定適合各自區域的實施方案，如有不妥，敬請領導批示。

人力資源部 2015年11月19日

第四篇：員工座談會方案

XXX有限公司

員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。

二、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良

好的企業文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。

三、座談會組織：

1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦；會議時間約1H；

2、地點：辦公室三樓會議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會人員：

⑴、名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：

生產部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各

部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。⑵、員工代表資格：

A、工作表現好（德、能、勤、績），在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質；

B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者；

⑶、員工代表產生方法：

A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即

可作為代表參會；

B、/ 2

各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

XXX有限公司

四、會議內容界定：

會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等；所提問題須具有代表性（非個別現象），關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。

五、座談會議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導

大家思考。

第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員

工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部

記錄人員對問題進行記錄；對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整

理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己

參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

六、會議后期階段：

會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心；對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。

七、注意事項：

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備；通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。

核 準:審核：編 制：/ 2

第五篇：員工座談會方案

2013年12月員工座談會方案

【主題】 2013年12月員工座談會

【背景】

2013年即將結束，園區的員工尤其是生產系統員工對公司的人力資源工作有怎樣的評價，員工在工作環境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區應該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進而提高員工的敬業度，保持員工隊伍的忠誠、穩定與持續活力，是本次座談會的主要目的。

【時間】2013年12月20日上午9:00—10:30

【地點】職工禮堂

【參與人員】

園區生產系統40名員工代表、園區領導、人力資源工作人員（2名）

40名員工代表主要為：

? 能源公司12人（除安環部外，各車間2名代表）

? 水泥公司12人（除安環部、包裝車間外，各車間2名代表）

? 熱電公司5人（運行值3名代表，檢修

1、化水1人）

? 設備部5人（機修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）

? 倉儲部3人（材料庫、地磅室、成品庫各1名代表）

? 物料質檢部1人

? 保衛部2人

建議：選擇員工代表時優先選擇這樣的員工： A溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；B、平凡崗位任勞任怨，責任心強；C工作中有想法、有思路的技術骨干或是崗位能手

【座談會流程】

1、（5分鐘）員工代表入場即提交準備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設置）

2、（5分鐘）由人力資源部經理（或會議主持人）介紹本次座談會的相關領導和座談會目的，引導大家積極發言

3、（40分鐘）員工依次發言或提問，范圍不限。（工作、生活、環境、伙食、宿舍、衛生、文體活動、崗位、晉升、職業健康、員工福利、工資等）

4、（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領導面前，予以反饋。

5、（5分鐘）會議主持人（或人資部經理）對本次會議進行總結。

工業園人力資源部

2013-12-15