第一篇：員工座談會制度（范文模版）

員工座談會制度

為進一步加強酒店內(nèi)部的溝通與交流，促進各部門間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與酒店高層互動交流的平臺，特制定本制度，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)常化、制度化。

一、座談會的原則

本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，高級管理人員介紹酒店的發(fā)展狀況和解釋相關(guān)酒店政策，員工提出酒店存在的問題和自己對酒店發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升酒店經(jīng)營管理水平。

二、座談會參加人員

1、酒店高級管理人員一名；

2、參會的酒店高級管理人員指定的酒店某個部門全部或部分員工。

三、座談會時間與頻次

1、酒店各高級管理人員每人每季度必須與酒店其非直管某個部門全部或部分員工進行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門總?cè)藬?shù)不足3人，可不受此限），時間安排在月末最后一周，具體時間統(tǒng)一由酒店人力資源部協(xié)調(diào)安排。

2、每個季度同一部門只與一名高管座談一次，若多名高管約同一部門座談，將由人力資源部協(xié)調(diào)解決。

四、座談會形式

1、由酒店高級管理人員提前一周提出要與酒店其非直管某個部門某些員工座談，人力資源部負責召集其指定的員工參加會議。

2、參加會議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問題。

五、座談會組織部門

座談會由酒店人力資源部負責組織協(xié)調(diào)，包括會場預(yù)約、會議通知、記錄、資料準備等。

六、座談會內(nèi)容回饋

對座談會上雙方提出的有關(guān)問題和建議，由人力資源部組織召開一次有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議，按職責落實到部門，限時辦理和回復(fù)。

七、高級管理人員：

高級管理人員為酒店副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級以上管理人員。

附則：1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理核準后發(fā)布。

第二篇：員工與高級管理人員座談會制度

員工與高級管理人員座談會制度

為進一步加強公司內(nèi)部的溝通與交流，促進各部門間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與公司高層互動交流的平臺，特制定本制度，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)常化、制度化。

一、座談會的原則

本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，高級管理人員介紹公司的發(fā)展狀況和解釋相關(guān)公司政策，員工提出公司存在的問題和自己對公司發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營管理水平。

二、座談會參加人員

1、公司高級管理人員一名；

2、參會的公司高級管理人員指定的公司某個部門全部或部分員工。

三、座談會時間與頻次

1、公司各高級管理人員每人每月必須與公司其非直管某個部門全部或部分員工進行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門總?cè)藬?shù)不足3人，可不受此限），時間安排在月末最后一周，具體時間統(tǒng)一由公司人力資源部協(xié)調(diào)安排。

2、每個月同一部門只與一名高管座談一次，若多名高管約同一部門座談，將由人力資源部協(xié)調(diào)解決。

四、座談會形式

1、由公司高級管理人員提前一周提出要與公司其非直管某個部門某些員工座談，人力資源部負責召集其指定的員工參加會議。

2、參加會議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問題。

五、座談會組織部門

座談會由公司人力資源部負責組織協(xié)調(diào)工作包括但不限會場預(yù)約、會議通知、記錄、資料準備等。

六、座談會內(nèi)容回饋

對座談會上雙方提出的有關(guān)問題和建議，由人力資源部每月召開一次有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議，按職責落實到部門，限時辦理和回復(fù)。

七、高級管理人員：

高級管理人員為公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級以上管理人員。

本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部

2010年9月9日

第三篇：員工座談會總結(jié)報告

員工座談會總結(jié)報告

2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動老員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會。

座談會上，人事行政部首先代表公司對老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，表示衷心的感謝，并就本次座談會的目的、流程作要求和公布；座談會開始，全體起立由座談會主持人引領(lǐng)宣讀公司激勵口號，座談會開始后為緩解緊張氣氛，減輕員工心理壓力，活躍會場氣氛，貫穿銜接進行了三個室內(nèi)下節(jié)目并發(fā)放小獎品；

第二部分劉副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼

第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。

在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導對員工的關(guān)心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。

劉副總經(jīng)理對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應(yīng)。

張真洲：公司經(jīng)歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領(lǐng)導和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；

段世銀：簡述了近年來個人經(jīng)歷，并最終還是回到健生，因為這里有家的感覺；

黃日升：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；

王書白：部門管理員沒有全方位培訓到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質(zhì)要求；品管部需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；

劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時，一樓助理管理方法不科學，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；

劉定武：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的品質(zhì)管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導來處理；各部門的產(chǎn)前確認樣制作部積極、不及時；建議公司做每月、每季、每年的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門評定

劉紅艷：產(chǎn)線上的品檢員工作態(tài)度差，責任心不強，指出問題不積極接受；

黃地明：健生有家的感覺 蔡建軍：希望辦公室員工做事要認真，不要老是讓車間來承擔他們失誤帶來的后果；

賴國成：希望管理人員都開通短號，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；

第四部分員工滿意度調(diào)查

最后，劉副總在會上發(fā)言。他強調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，劉副總對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學習，經(jīng)驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結(jié)，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺。

這次座談會取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。

劉文明

2013年12月9日

第四篇：青年員工座談會

發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！我是來自綿陽一號橋項目一名普通的現(xiàn)場技術(shù)員，今天非常的榮幸能參加公司的這次座談會。我到綿陽一號橋加上實習的時間已經(jīng)一年半了，作為一名技術(shù)員，深深的能體會到工地現(xiàn)場人員的忙碌與艱苦，辛勤與汗水。如綿陽一號橋這項浩大的工程無不是凝結(jié)了路橋千萬人的心血才得有今天的成果。同時我作為一名公司的青年員工，是公司注入的新血液，為公司帶入了我們青年人特有的干勁和激情；不怕吃苦、不怕困難，樂于工作一線。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我深刻認識到青年員工在公司發(fā)展進程中肩負的任務(wù)和使命。

在這一年多里的時間里，我完成了從學生到職員，從教室到工地，從校園到社會心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。天行健，君子以自強不息；從走進公司的那天起，就為自己樹立目標。一定要做對社會有奉獻之人，做對公司的有用之人。所以在工作中，我充分運用所學知識去解決和改善一些小狀況。當然更多的是沒有學會的東西，只有在現(xiàn)場去鍛煉，磨礪自己；讓自己頭腦更加的豐富起來，一步步的積累寶貴的施工經(jīng)驗。我的經(jīng)歷從一號橋的基礎(chǔ)承臺施工、墩柱施工、塔柱澆筑、鋼塔柱吊裝再到現(xiàn)在的重點掛籃施工。在這些施工工序之中各有不同的特點和關(guān)鍵之處。作為現(xiàn)場技術(shù)員深刻理解和認識施工中的一些過程和難點，這些都是我獲得的寶貴的經(jīng)驗。當然在著重現(xiàn)場施工的同時也

不忘把內(nèi)業(yè)的資料做好，并對其他部門的工作有所了解。先后給項目部機料部門統(tǒng)計材料、配合項目總工做一些簡單方案、和現(xiàn)在給項目合約部門做報表。看似簡單平凡的工作，處處能透露一個人對做事的態(tài)度和耐心。只有把心靜下來，一絲不茍才能勝任這些工作，才可能把工作做得更加的出色！

最后，作為去年才進入公司的新員工。我想說工作中我是快樂的也是充實的。我將用自己的青年人的熱血闖出一片天地，用自己的光和熱，點綴成都路橋這艘劈波斬荊的航母。

謝謝大家!

綿陽一號橋項目部：鄧貴濤

第五篇：員工座談會發(fā)言稿

在當下社會，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的員工座談會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！非常感謝公司能為我們提供這樣一個共同交流工作、學習、生活心得的平臺，相互促進，共同提高。

時間如白駒過隙，驀然回首，我進入公司已經(jīng)四年了。四年來，不管是工作上還是生活上，領(lǐng)導和同事的關(guān)心與幫助，使我的思想境界有了明顯的提高。借今天這個難得的機會，我想與大家共同分享我在工作中成長的幾點心得：

一是關(guān)于責任心。

具有責任心的人，會勇于承擔責任，會因為自己的行為對企業(yè)造成影響而感到不安，從而竭盡所能去做好每一件關(guān)系到企業(yè)利益的事情；具有責任心的人，不會輕易推卸責任，不會因為一次過失造成后果而不敢承擔責任。關(guān)于責任心的問題我的感觸很深。不僅僅是我，絕大多數(shù)人應(yīng)該都有這樣的感觸，就是越忙越亂，在計劃中的工作多得忙不完的時候，偏偏又出現(xiàn)了很多計劃外的臨時事件，比如要報送材料、開會、領(lǐng)導臨時交辦的事項等等。在這種情況下，責任心強的人會分清輕重緩急，按照緊急而重要、緊急而不重要、重要而不緊急、不緊急也不重要的順序梳理好工作內(nèi)容，按次序做好工作。

而對于責任心不強的，會敷衍了事，能推則推。“勿畏難，勿輕略”，是出自《弟子規(guī)》的至理名言。這句話的意思是要想做成事，首先要安下心來，心無旁騖，全身心地去做、腳踏實地地去做，遇到困難不退縮，直面問題不回避。也就是說，人家做一次就會了，縱使我比較愚鈍，那我就付出十次的努力。假如人人都抱持這樣的態(tài)度去面對事情，很多時候就不會被困難嚇退了，被自己打敗了。通過秘書崗位上幾年來的鍛煉，我深知，不負責任的應(yīng)付只會讓大家繞彎路，所以，我必須要認真負責地做好每件事，對自己負責，將服務(wù)工作做好。其實不管是從事什么崗位，我們的目標都是一樣的，都是為煙草行業(yè)貢獻自己的一份力量。

二是關(guān)于耐心。

日常工作中經(jīng)常碰到以下情形：剛鎖上茶葉柜的門又來一個領(lǐng)取茶葉的；一份文件流程沒審核完又來幾份比較急的文件；一份材料還沒寫完又要再寫另外一份……每天忙碌于重復(fù)再重復(fù)的例行工作和資料中，枯燥乏味是每天工作的感受，而“耐心”是堅持做好每項工作的法寶。耐心意味著克制，意味著明智，把例行的工作內(nèi)容培養(yǎng)成自己的“習慣”，賦予它一份好心情，腳踏實地而不盲目求快，這樣工作起來才不會心煩意燥。想想，雖然我們無法改變世界，但是多一點耐心，卻可以改變自己。

三是關(guān)于進取心。

一般來說，一個人都會經(jīng)歷這樣一個過程：首先實現(xiàn)“就業(yè)”——然后把工作轉(zhuǎn)化為“職業(yè)”——最后在職業(yè)生涯中開創(chuàng)一番“事業(yè)”。就業(yè)，就是先參加工作；職業(yè)，就是在崗位上工作一段時間，通過實踐鍛煉，慢慢成長為崗位上的能手，工作上的骨干，實現(xiàn)“職業(yè)”化了；事業(yè)，就是把自己的工作當做了自己為之奮斗的事業(yè)，工作和事業(yè)緊密融為一體，積極求發(fā)展，努力去創(chuàng)造，把工作視為實現(xiàn)人生價值的舞臺，自覺地為之獻身，為之奮斗。而實現(xiàn)這些，進取心很重要。如果對工作缺乏激情，每天滿足于“當一天和尚撞一天鐘”的生活和工作方式，是難以創(chuàng)造個人事業(yè)的。在工作中，要給自己制定工作目標和工作計劃，高要求完成工作任務(wù)，這對于個人的成長來說是一筆難得的財富。

以上是我與大家共同分享的“三心”心得，我的發(fā)言完了，謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家上午好，我是新入職員工xx，畢業(yè)于沈陽航空航天大學，非常榮幸作為一名新員工代表發(fā)言，同時，感謝公司給我們這學習交流的機會。

進入xx公司，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的開始，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個不斷進步的過程。雖然只有短短兩周時間，但是進入公司后每一天都有新的啟發(fā)，新的認識。從進入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的溫暖。花園式的廠區(qū)，干凈敞亮的宿舍是第一印象；領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的熱情讓我們感受到了親人般的關(guān)愛；邀請父母參加新員工座談會，129師舊址參觀等系列入職安排讓我們新員工消除了陌生感，迅速融入到公司這個大家庭；公司系列規(guī)章制度的講解，參觀生產(chǎn)區(qū)等讓我們對公司有了初步了解，廠級、車間安規(guī)培訓與企業(yè)文化的學習讓我們對未來的工作有了更深的認識。

作為新員工，在未來的工作崗位上，我們需要學習的東西還很多，可能會遇到很多困難。我們愿意接受挑戰(zhàn)，以樂觀的.心態(tài)，豁達的心胸，充沛的精力，投入到未來的工作，學習和生活之中。我們愿意腳踏實地，在基層崗位中鍛煉充實提高自己，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新。我們會用高度負責任的態(tài)度為xx公司更加輝煌的明天而努力，也希望各位領(lǐng)導和同事給予我們新員，工作順利！

以上就是我的發(fā)言，謝謝大家！

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

非常感謝集團公司領(lǐng)導對我們青年員工的關(guān)心和重視，也很榮幸能夠參加這次座談會議，讓我有這個與大家一起學習和交流的難得機會。

我叫xxx，是20xx年進入xxx工作的，我十分珍惜企業(yè)良好的工作環(huán)境和成長氛圍，五年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，自身的綜合素質(zhì)和能力有了一定的提升。借此機會，談幾點體會和感受。不足之處敬請大家批評指正。

一、“用智慧丈量世界！”

如今，我們已進入知識經(jīng)濟時代，學習是一個人成長進步的前提。在工作中，通過加強政治理論學習，使我們青年員工樹立正面的世界觀、人生觀、價值觀；通過加強業(yè)務(wù)學習，增強了我們青年員工做好本職工作、更好地為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，做到干一行、愛一行、專一行、精一行；通過加強實踐學習，讓我們學以致用，進一步豐富自身工作經(jīng)驗，使所學知識轉(zhuǎn)化成一種能力、一種辦法。所以我們青年員工需要培養(yǎng)自己保持學習的能力，不斷從工作、生活中吸取營養(yǎng)，才能不被社會淘汰。

二、“有舍有得”

“舍”與“得”是既對立又統(tǒng)一的，從某種程度上講，我認為有舍才有得，小舍小得、大舍大得。雖然工作千頭萬緒，再加上所學知識的單一性和基層工作的復(fù)雜性不相統(tǒng)一，對于這些，我們千萬不能感到：我“舍”了，而沒有“得”，要深信自己已經(jīng)從中有所“得”，在這個過程中實際學到了很多理論和書本中學不到的知識，這些都鍛煉并增強了自己的工作能力。有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的工作和生活態(tài)度，當有別人批評時，要多想想自己的過失；當有同事誤解時，要多想想別人的難處。工作中有了這種寬容的氣度，同事之間才能和平共處。最后，作為一名青年職工，我們應(yīng)該繼續(xù)保持刻苦學習、勤奮實踐！做好本職工作。對組織和領(lǐng)導交辦的工作盡心盡力，盡職盡責圓滿完成。做到無愧于領(lǐng)導的信任、無愧于自己的工作！為公司的發(fā)展和穩(wěn)定竭盡所能，添磚加瓦。

謝謝大家！

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