第一篇：總經(jīng)理與員工座談會方案

員工座談會實(shí)施方案

一、安排

時間：每月30日下午14：00-16：00（遇節(jié)假日提前）

地點(diǎn)：會議室

會場安排及員工通知：人事部 主持人：總經(jīng)理

二、參會人員

1.總經(jīng)理、人事部、指定管理人員

2.本月新入職員工、轉(zhuǎn)正員工、或指定員工

三、會議流程

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.總經(jīng)理發(fā)言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

1）部門工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰，自己特長和專長能否發(fā)揮；

2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

3）對工作、住宿環(huán)境是否適應(yīng)，員工餐情況；

4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由人事部負(fù)責(zé)收集。

5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由綜合部人事主管負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

6.由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

7.會后三天內(nèi)整理出本周座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交項目處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱，組織整改或即時答復(fù)。

四、組織工作

1.提前一天確定實(shí)際參會人員名單。2.提前一天由人事部發(fā)放通知。

3.提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。5.人事部負(fù)責(zé)照相以及投影設(shè)備。

五、費(fèi)用預(yù)算

水果、零食、礦水、茶水，預(yù)計：

元。

六、注意事項

1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議等。

3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有建設(shè)的。

第二篇：員工座談會方案

中航物業(yè)天津分公司濱海新區(qū)區(qū)委黨校項目管理處

（方案編號：ZHWYTJQWDX20171111001）

——員工座談會方案

一、方案背景

本著構(gòu)建項目管理處各級員工與管理處層面的有效溝通渠道，幫助各級員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，將定期每周五下午一次與各級員工組織溝通：

二、員工座談會實(shí)施方案 一）安排

時間：每周周五下午14：00-16：00 地點(diǎn)：項目管理處一樓辦公區(qū)會議室 會場安排及員工通知：綜合部人事主管 主持人：項目副總經(jīng)理 二）參會人員

1.項目總經(jīng)理、綜合部人事主管、指定管理人員 2.上周新入職員工、晉升員工、轉(zhuǎn)正員工、指定員工 三）會議流程

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.項目總經(jīng)理發(fā)言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

1）部門工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰，自己特長和專長能否發(fā)揮； 2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障； 3）對工作、住宿環(huán)境是否適應(yīng)，員工餐情況；

4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何； 5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會服部人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等，由綜合部人事主管負(fù)責(zé)收集。

第三篇：員工座談會方案

員工座談會方案

本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：

一、月度新員工座談會

（一）安排

時間：每月最后一個周三

地點(diǎn)：城市花園會議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會人員

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo) 2.前一個月新入職員工

（三）會議流程

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

（3）對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；（4）對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

6.由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

（四）組織工作： 1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實(shí)際參會人員名單。

3.提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。

（五）費(fèi)用預(yù)算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.礦泉水：80元

共計：380元

（六）注意事項： 1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會

相關(guān)流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。

費(fèi)用預(yù)算：

水果：200元

零食：100元

礦泉水：80元

共計：380元

三、月度員工生日會

（一）安排

時間：每月最后一個周五

地點(diǎn)：鉆石酒店或公司會議室

主持人：人力資源中心總監(jiān)

（二）參會人員 1.公司總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)

2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補(bǔ)貼，故不參加活動）

（三）慶祝流程

1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。

4.點(diǎn)蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎品。

5.進(jìn)餐

（四）費(fèi)用預(yù)算： 1.氣球、彩帶：50元 2.蛋糕：400元 3.水果：200元 4.零食：100元 5.獎品：200元 共計：850元

四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會

以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點(diǎn)和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實(shí)施方案，如有不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部 2015年11月19日

第四篇：員工座談會方案

XXX有限公司

員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良

好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會組織：

1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦；會議時間約1H；

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會人員：

⑴、名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。⑵、員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)；

B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者；

⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

可作為代表參會；

B、/ 2

各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。

XXX有限公司

四、會議內(nèi)容界定：

會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等；所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)

大家思考。

第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員

工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部

記錄人員對問題進(jìn)行記錄；對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報的可整

理后上報，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己

參會心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

六、會議后期階段：

會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心；對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

七、注意事項：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

核 準(zhǔn):審核：編 制：/ 2

第五篇：員工座談會方案

2013年12月員工座談會方案

【主題】 2013年12月員工座談會

【背景】

2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對公司的人力資源工作有怎樣的評價，員工在工作環(huán)境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區(qū)應(yīng)該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，保持員工隊伍的忠誠、穩(wěn)定與持續(xù)活力，是本次座談會的主要目的。

【時間】2013年12月20日上午9:00—10:30

【地點(diǎn)】職工禮堂

【參與人員】

園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)40名員工代表、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作人員（2名）

40名員工代表主要為：

? 能源公司12人（除安環(huán)部外，各車間2名代表）

? 水泥公司12人（除安環(huán)部、包裝車間外，各車間2名代表）

? 熱電公司5人（運(yùn)行值3名代表，檢修

1、化水1人）

? 設(shè)備部5人（機(jī)修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）

? 倉儲部3人（材料庫、地磅室、成品庫各1名代表）

? 物料質(zhì)檢部1人

? 保衛(wèi)部2人

建議：選擇員工代表時優(yōu)先選擇這樣的員工： A溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；B、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；C工作中有想法、有思路的技術(shù)骨干或是崗位能手

【座談會流程】

1、（5分鐘）員工代表入場即提交準(zhǔn)備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設(shè)置）

2、（5分鐘）由人力資源部經(jīng)理（或會議主持人）介紹本次座談會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和座談會目的，引導(dǎo)大家積極發(fā)言

3、（40分鐘）員工依次發(fā)言或提問，范圍不限。（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、衛(wèi)生、文體活動、崗位、晉升、職業(yè)健康、員工福利、工資等）

4、（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領(lǐng)導(dǎo)面前，予以反饋。

5、（5分鐘）會議主持人（或人資部經(jīng)理）對本次會議進(jìn)行總結(jié)。

工業(yè)園人力資源部

2013-12-15