第一篇：明確職能定位轉變工作思路

明確職能定位轉變工作思路

關注居民健康用心為民服務

隨著衛生的改革，鳳凰辦事處社區服務中心在各級政府及區衛生局的正確領導下，明確中心職能，轉變工作思路，以公共衛生服務為主線，全面提升、科學發展，把群眾的需求當做我們的追求，群眾的滿意就是我們的宗旨。在衛生局領導的帶領下，全體干部職工團結一心，真抓實干，2011年在公共衛生服務工作取得了較好的成績；向領導和同志們做以簡要匯報：

一、明確職能、轉變思想，緊跟醫改步伐

按照社區衛生服務中心是以社區、家庭和居民為服務對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，開展健康教育、預防、保健、計劃生育技術服務和一般常見病、多發病的診療服務，按照國家有關規定提供社區基本公共衛生服務和社區基本醫療服務的職能，單位多次召開會議，認真學習、研究和策劃，統一思想和認識，調整工作思路，轉變服務理念，把為個體服務為主轉移到為群體服務為主，既把以臨床服務為主轉變為以公共衛生服務為主，我們采取了以下措施：一是領導班子率先垂范，中心主任第一個從臨床一線上走出來，把主要精力投入到中心管理上來；二是成立公共衛生服務領導小組，中心主任任組長，設公共衛生管理辦公室，組建了由10名專職人員和16名鄉村 1

醫生組成的公衛隊。由中心主任坐鎮公共衛生管理辦公室親自指揮；三是把大型手術室和產房撤除，把二樓整體全部讓出來為公共衛生服務項目工作專用，設置了公共衛生管理辦公室、健康教育科、宣教室、婦女保健科、兒童保健科、預防接種門診、慢病管理科、重性精神病管理科、衛生監督協管科等相關科室，公共衛生用房占業務用房總面積的一半，臨床開展了一般常見病、多發病的診療服務，重病人一律轉診。四是加大宣傳力度，公共衛生服務項目內容、公共衛生服務工作人員的職責分工以及將公共衛生服務的具體項目、服務地點、采取的措施，以告居民一封公開信的形式，制成宣傳板、宣傳手冊進行了廣泛宣傳；五是制定了各項制度措施和方案，并組織公衛人員去東阿、茌平、臨清等地，進行考察學習，購買了為群眾查體的B超、生化、心電圖、血糖儀、透視機、錄像機、照相機、電子秤、投影儀、筆記本電腦等儀器設備，印制各種健康教育宣傳資料，積極開展公共衛生服務。

二、用行動感化群眾，用辛勤贏得群眾

每季度的健康隨訪想要做好做細，人人滿意，是個很艱巨的任務。

開始有很多群眾不能理解，常常是風言風語、冷嘲熱諷，認為我們只是作秀，不過又是忽悠老百姓的形象工程，不會堅持多久的，不配合是常有的事，因此，上半年的公共衛生工作處于一種被動狀態，成效甚微。針對這種現象，我們首先在每個村舉辦健康知識講座，利用多媒體在大隊部、學校或者衛生室進行健康教育宣傳，讓群眾了解基本公共衛生服務的內容與方式，并特別強調公共衛生服務是免費的，是

國家的一項惠民政策，是長期的服務，每年一次全面健康查體，并對重點人群和慢性病人員定時隨訪，做好兒保、婦保、葉酸宣傳與發放，征得群眾的理解，給予支持配合。中心領導班子每個季度帶領公衛隊進村入戶，入戶到人，實行分片包干，責任到人，無論嚴寒酷署，不影響為群眾隨訪服務，夏季迎著風雨，冬季頂風冒雪，不間斷上門服務，直到群眾滿意后為止。健康查體，包括內、外、婦、兒、B超、心電圖、化驗、透視等項目，并且盡可能為查體群眾提供一切方便，經過磨合、宣傳，每次隨訪，公共衛生人員都受到群眾的熱烈歡迎，夏季拿出西瓜、礦泉水，冬季捧上熱茶，甚至要挽留公共衛生人員吃頓便飯以表示感謝，感謝黨的好政策，感謝公共衛生人員的無私服務。也因此讓我們的公共衛生工作取得了前所未有的收獲。

三、細化信息資料，建立健康檔案。

每月更換健康教育宣傳欄內容，全年開展公眾健康咨詢活動6

次，舉辦健康講座13次，發放各類宣傳資料30000余份。由于開始時了解的內容不全面，建立檔案不真實，通過隨訪，隨時更正重新整理，不存在虛假、不存在死角，檔案有人包村，建立健康檔案26275人，建檔率90.2%。2011年已管理高血壓650人，糖尿病235人，重癥精神病患者39人，孕產婦251人，0—6歲兒童1745人，65歲以上老年人2282人。健康檔案實行動態管理，每季度第一個月是檔案信息的調查歸納整理，計免資料也是隨時搞好記錄，做到卡證相符，及時上報；第二個月入戶隨訪，記錄信息；第三個月根據隨訪情況更正填寫檔案與隨訪記錄，以確保健康檔案的真實性與全面性。

2011年公共衛生工作共投資93萬元，也因此得到上級領導的肯定，并吸引市衛生局、開發區、陽谷及東昌府區鄉鎮衛生院到我院考察觀摩。

雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還有一定差距，我們要在新的一年里繼續轉變思想，大膽改革，勇于創新，工作下沉，加大投入，繼續把公共衛生工作作為中心工作來抓，爭取公共衛生工作在新的一年里有一個較大提高。

鳳凰街道辦事處社區衛生服務中心

2012年2月16日

第二篇：明確發展定位 創新工作思路

明確發展定位 創新工作思路

努力實現柳園市場服務業經濟全面提升

近年以來，柳園街道在區委、區政府的正確領導下，全面落實科學發展觀，結合自身實際，把加快市場服務業發展作為一項重大戰略舉措來抓，使市場服務業保持了良好的發展態勢，增長速度不斷加快、產業結構不斷優化、層次水平不斷提高，各項社會事業呈現出快速發展的良好勢頭。

一、街道服務業概況

近年來累計實現固定資產投入 8.2 億元，占全部固定資產的38%，同比增長 0.9% ；新增限額以上貿易及餐飲住宿企業12 家。民營經濟營業收入達到59.69億元，同比增長15.7%；民營經濟稅收完成4997萬元，同比增長22.7%；近年辦事處市場及大中型商業網點年交易額達25億元，稅收達 3600萬元，同比增長55.5%。工作中，我們主要抓了以下四點工作：

一是抓責任落實。我們明確市場服務業經濟為黨政一把手工程，認真實施突破戰略，狠抓項目建設，搶抓機遇，加快發展，實行副科級干部分包企業、重點項目，并將任務層層分解，嚴格兌現獎懲，激發工作活力。

二是抓特色產業，突出品牌、平臺效應。街道將加快發展，形成服務業的聚集效應，逐步形成了以鐵塔商場、龍山副食、交運大市場、魯西科技廣場等為代表的十大商貿流通市場和以女人 1

街、利民電動車一條街、育新農貿交易街等為代表的六大商貿特色區。

三是抓優質服務。大力改善投資環境，通過抓資金、土地運作以及安全生產，不僅吸引了大批企業落戶，同時也增強了企業家投資經營的安全感。近年市場服務業固定資產投入6.4億元，同比增長25%，分別投入在新東方國際、銀座商城、利民商貿樓、搜酷城、塑料皮革市場改建、育新商貿城改建等。

二、科學統籌 多措并舉，實現招商工作全面提升

辦事處緊緊圍繞科學發展這一主題，牢牢抓住轉方式調結構這一主線，深入實施“大開放、大招商、大發展”戰略，著力打好“招商牌”，全方位、多層次地開展招商引資工作。

（一）重點抓好優質市場服務業招商項目建設，培養經濟新增長

辦事處從實際出發，樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責任感，把解放思想作為招商引資的“第一動力”，把招商引資作為加快經濟發展的“第一要務”，把優化環境作為招商引資的“第一要素”，把推介工業園優勢作為招商引資的“第一名片”，樹立科學的發展觀，搶機遇爭進位。成立了由黨委書記任組長，主任任副組長，分管副主任等相關人員為成員的招商引資工作領導小組,具體負責招商引資工作。截止目前，共引進項目28個，預計投資總額達12億元，現已到位資金

3.5億元。

首先，抓好重點項目的落實。對已確定重點項目，我們將加大人力物力投入，加強土地、資金方面的協調，切實解決好項目落戶的難題。其中其中重點項目有：

1、山東銀座集團聊城銀座建設項目，總投資3億元，2010年計劃投資2.6億元，已清理土方25萬方，地基加固已完成。

2、中儲糧大生糧食物流有限公司糧食物流項目，總投資0.75億元，征地手續已完成，正在進行土地公示。已建成圍墻及少量附屬建筑。

3、聊城市天潤機械制造有限公司汽車配件生產項目，總投資0.45億元，廠房建設4000平方米，引進設備60余臺，現已經投入生產，投資完成，預計2010年投資0.45億元。

其次，抓好招商項目的落實。對簽約項目，我們將跟蹤服務，促其盡快產生經濟效益。特別是把為企業服務作為重中之重，傾盡全力提供優質服務。目前招商簽約項目有：

1、新世紀項目，總投資0.5億元，已到位資金0.3億元，裝修面積5000平方米，東半部分已開始試營業，為聊城首條市內步行街。正在積極協調西半部分剩余商戶的搬遷工作。

2、育新街農貿市場開發項目，已投入資金達1億元，居民回遷樓主體已經完工，正在進行內部與外墻裝飾。項目主體已經建設到地上2層。總投資達3億元。

（二）突出招商引資，努力拓寬投資渠道

把招商引資工作當成服務業經濟工作的重頭戲，專門出臺文

件，推出“六個強化、六個實現 ”即：“強化思想發動，營造濃厚氛圍，實現招商引資的全員化；強化組織領導，抓好機構建設，實現招商工作的專門化；強化平臺建設，圍繞資源、產業優勢打造平臺，實現招商平臺的多元化；強化站點建設，與大中城市建立聯絡，實現招商信息的便捷化；強化客商聯誼，加強與在外知名人士的聯系，實現聯誼形式的制度化；完善目標考核，嚴格兌現獎懲，實現激勵機制的科學化”。同時，我們將整合資源，破解項目用地瓶頸。除積極配合土管部門進行土地修編外，組織專門力量對轄區內占大用小和經營困難的項目進行清查摸底，積極牽線搭橋，向外商推薦，努力盤活存量資源，實現資源優勢向發展優勢的轉變。

三、發揮區位優勢，實現市場服務業工作全面提升。

辦事處全力抓好市場商貿服務業項目的引進和建設，使轄區市場服務業規模和檔次在平穩發展中得到提高，市場服務業呈現出蒸蒸日上的可喜局面。

（一）抓項目，在增強經濟社會發展載體上取得突破。立足提升城市形象，繁榮城市經濟，深入開展“項目推進年”、“招大引強年”和“項目集中開工月”活動，以項目為抓手，通過項目拉動投資，提高經濟總量。一是做好已建成項目招商扶持工作，提高企業經濟實力；二是加快在建項目建設步伐，推進建設，爭取早建成、早啟用；三是積極引進國內外知名企業，推動在談項目實際性進展；四是抓好儲備項目招商工作，推進工業園區改造，為增強經濟發展提供發展平臺和后續動力。

（二）抓業態，在提高市場服務業發展質量上取得突破。以強力推進市場服務業經濟為總抓手，全面提升市場服務業龍頭的引領作用，延伸服務業發展空間，實現服務業滾動發展。一是突出商城平臺經濟。以新東方國際、銀座商城為載體，籌備召開商城經濟座談會和服務業招商載體推介會，加大招商載體推介力度，優化入駐商戶結構，爭取年內新引進品牌商戶達到26個以上，叫響全市密集區的品牌。二是發展精品商貿服務業。以搜酷城和金鼎購物中心設施為載體，加快引進精品百貨、名牌特色連鎖店，打造城區商貿中心。

（三）抓特色。大力發展特色服務業，積極培育具有文化特色、環境優勢、服務個性和消費特點的特色街區。做大做強特色街區，加大特色街區的培育力度，全力打造秀水女人街和新世紀步行街，形成豐富多彩的特色街巷經濟。目前秀水女人街簽約用戶115家，簽約率88%，開業率85%，年內爭取實現開業率由70%提升至96%以上，將整個街區打造成為集餐飲、購物、休閑、娛樂于一體的精品街區；新世紀步行街目前入駐商戶125家，入駐率達96%，年內將加快完成整體升級改造，將其打造成為集文化娛樂、購物休閑于一體的特色購物街。

四、強化措施，促進服務業經濟再上新臺階

近年以來經濟發展形式是嚴峻的，目標是艱巨的，但我們，在區委、區政府的正確領導下，在上級各部門的幫助下，辦事處

市場服務業取得了很大的成績，但面對新形勢新任務，我們將緊緊圍繞“全面提升、實現跨越” 這一目標，抓住“全面提升年”和“爭先進位”活動為主線，突出重點，強化措施，努力實現服務業經濟工作的新突破。為此，我們將采取如下措施：

一是多措并舉，廣開渠道，加大招商引資力度。定期組織、協調召開企業座談會，促進企業和金融部門的雙向交流，為解決企業貸款難提供廣闊的平臺。同時，抓好資金爭取工作，設立專人負責對上爭取資金的組織、協調和督查考評工作，爭取上級政策上資金注入，幫組企業渡過難關。

二是統籌規劃，加強管理，突出特色保項目。我們將繼續按照“拉大框架，提高質量，突出特色”的原則，不斷增強服務產業聚集度，打造強勢板塊經濟。同時，合理規劃現有資源，積極盤活整合土地閑置資產。

三是狠抓重點項目建設，促進城市服務水平全面提升。轉變職能，完善制度，強化措施上項目。為完善服務，全面落實各項目優惠政策，簡化辦公程序，提高了辦事效率。抓好資金爭取工作，爭取上級政策資金注入，幫助企業渡過難關。

第三篇：審監庭職能定位如何轉變

審監庭職能定位如何轉變：

1、轉變監督理念，實現管理重心由審判流程管理向審判監督管理的轉變。審判流程管理經過十多年的運行，基本上達到了規范化、制度化。隨著形勢和任務的發展，要求在不斷加強審判流程管理的同時，將審判管理的重心向審判監督管理轉移，突出對案件程序和實體的全面監督管理，通過科學的質量監督管理，規范司法行為，確保司法公正。結合民訴法修訂實施后基層法院審監庭職能轉變的需要，將審監庭確定為案件質量監督管理的主管部門，積極推進審監庭職能轉變和重新定位，把審監庭由原來單純審理再審案件的業務庭，轉變為擔負審判、案件質量監督管理、錯案分析、總結審判經驗等職能的綜合管理部門，擔負起全方位、立體化的綜合管理、服務、監控、建議、督查等職能。

2、監督主體由多元向統一轉變，內容由審限監督向審限監督和實體、程序監督相結合。在現行的審判監管模式下，審判監管職能分散在多個部門，帶有很強的行政化特征，造成監管成本大、效率低。以本院為例，包括立案庭、審監庭、研究室、政治處、專審委等多個部門在內的監管機制，都不同程度、不同范圍地承擔著審判監管的職能。這種監管機構和監管職能不統一，導致了一下問題的出現：一是使完整的審判監管工作被人為分解，造成了多頭管理，政出多門的局面，不能形成整體合力，難以最大限度地發揮監管的作用，某些情況下甚至給審判人員造成一些不必要的負擔；二是影響了監管信息暢通，因監管職責不清或交叉而導致的互相推諉扯皮的現象時有發生；三是由于各管理部門往往分屬不同的院領導主管，發生矛盾時的協調環節過多，增加了監管中的溝通協調成本；四是導致審判監管中的層級過多，使審判監管的指揮鏈條被認為拉長，降低了審判監管的效率。隨著形勢的發展，人民日益增長的司法需求與人民法院監督不力導致案件質量不高的矛盾不斷加劇。因此，必須對監督的主體進行轉變，充分發揮審監庭

內部監督這一職能，突出對辦案過程的監督，以實現其對實體和程序雙重監督的需要。

3、監督關口前移，實現由結果監督向過程監督轉變。傳統監督手段比較單一，案件抽查、卷宗評查和審判委員會研究案件基本上都是對個案的、事后的監督。在審判委員會研究案件時，審委會委員們在往往對案件情況不是很了解，在匯報時，辦案法官為了獲得審判委員會的支持，可能匯報時避重就輕，形成研究意見時，有失公正。審監庭職能重新定位后，被賦予案件質量監督管理的職能，如何構建一種機制，能夠在法官辦案的同時，審判監督人員可能同步跟蹤監督辦案過程，從而實現對辦案全員、全過程、全方位、動態監督，成為解決問題的關鍵。

4、以信息技術為依托，推進職能轉變，實現科學定位。

我們應從創新手段入手，通過信息化技術，構建案件同步跟蹤監督考核的工作新機制。大力改造院內局域網，全面啟用法院綜合信息管理系統，搭建快捷高效現代的網絡平臺。案件從立案一直到執行完畢，歸檔，各個環節的承辦人員負責相關信息和訴訟文書資料錄入系統，這為案件監督評查電子化創造了條件，實現院長、庭長和審判監督人員對辦案全員、全過程的跟蹤、同步監督、實時考核，規范司法行為，保障司法公正。

以科學技術為基礎，廣泛吸取兄弟法院及相關領域的先進監督管理經驗，不斷完善審判監督管理手段和方法。以科學理念為支撐，建立監督管理考核系統。實現審判監督由事后監督向事中、事前監督，由靜態監督向動態監督，由結果監督向過程監督的轉變，建立邊辦案、邊監督、邊考核的全新考核模式，不斷推進

審判監督制度的創新，完善審監庭職能的重新定位。

第四篇：鄉鎮職能轉變的定位和方向（xiexiebang推薦）

鄉鎮職能轉變的定位和方向

我國全面取消農業稅后，現行的鄉鎮政權“路往哪里走、事該怎樣干”，已成為鄉鎮面臨的亟待解決的問題。鄉鎮轉變職能是新形勢下社會經濟發展的必然要求，是大勢所趨，也勢在必行。

當前，對鄉鎮職能的定位國家沒有明確的政策規定，但根據農村社會經濟發展需要，毫無疑問的要把主要精力放在加快經濟發展、加強社會管理和提供公共服務上。鄉鎮職能轉變既是一項艱巨而緊迫的任務，又是一個長期而復雜的過程，這種轉變貫穿于農村改革發展的全過程，也必將根據農村發展的實際需要而不斷地進行調整，必須按照探索、完善、鞏固、提高的原則，解放思想，大膽創新，不斷地進行改革和嘗試，并在具體的實踐中探索和解決新的問題。

合理界定職能 明確工作定位

鄉鎮職能界定不清，財權、事權與職權的不平衡，是制約鄉鎮職能轉變和發揮作用的首要因素。要切實轉變鄉鎮職能，首先要對鄉鎮職能進行科學劃定和合理界定，要根據憲法和法律對鄉鎮賦予的職責，按照有所為有所不為的原則，適當調整鄉鎮在經濟管理上的職能，明確鄉鎮“應該干什么，不應該干什么”，通過職能的明確達到責任的清晰，實現職能的轉變。其次要根據鄉鎮職能的調整和界定，按照市對區、區對鄉適當下放權力，理順鄉鎮管理體制，建立起權責對等、各司其職、各負其責、齊心協力的鄉鎮工作體制，以保障地方的自主權和工作的積極性，解決上下關系不順和有責無權的問題，實現鄉鎮責、權、利的協調統一。三要盡快轉移鄉鎮工作重心，按照適應市場經濟發展和加強“三農”工作的要求，抓好經濟發展，維護社會治安，努力提高鄉鎮的管理社會事務和公共服務水平，把工作重心盡快轉到加強行政管理、提供公共服務和發展公益事業上來，加強管理和協調工作，強化為農業、農村和農民服務的功能，完善農業社會化服務體系。在工作重點上，致力于落實政策，組織協調，科技示范，行政執法，市場服務和管理社會，促進農村社會全面進步。

深化機構改革 理順管理關系

目前，隨著鄉鎮機構改革和農村稅費配套改革以及撤并鄉鎮村組工作的完成，鄉鎮內部機構設置和鄉鎮、村組的數量日趨合理。但根據鄉鎮職能轉變的要求和新形勢發展的需要，仍需對部分鄉鎮機構進行合理改革和調整。

一是要加快事業單位機構改革。重點是對行使行政職能和財政撥款的鄉鎮事業單位進行改革，撤消事業單位的行政職能，減少財政供養范圍和比例。對經營性事業單位采取逐步減少經費的方式，實行企業化管理，與行政機構徹底脫鉤。對非經營性事業單位要壓縮人員編制，在現有在職人員的基礎上再精減一定比例，并妥善分流安置。

二是要對現有職能交叉，業務相近機構進行合并。如將計生服務所與鄉鎮衛生院進行合并，使之形成一個農村醫療衛生保健、疾病預防、出生人口監測、計劃生育措施落實的綜合性衛生服務機構，這樣既可以形成資源整合，解決計生服務所有設備，無人員，衛生院有人員，無設備的現狀，又可以通過出生嬰兒監測，有效防止計外人口出生，提高計劃生育水平。

三是要加強對派出所、地稅所、工商所、國土所等區管站所的管理。對站所負責人的任免應參考鄉鎮黨委的意見；鄉鎮黨委對其定期進行考察，組織人大代表進行評議，考評結果上報其主管部門；對不稱職的基層站所領導可提出建議調離的意見，主管部門應予考慮采納；對基層站所及其領導的評優、評先應征得當地黨委的同意。四是要根據各鄉鎮區域經濟和產業發展的不同現狀，增設符合各自產業發展特點的相應機構。例如，要針對各鄉鎮農民出外務工人員快速增長的形勢，成立勞務輸出辦公室；要針對城郊鄉鎮小城鎮建設步伐加快的現狀，成立小城鎮開發辦公室；要針對鄉鎮農業產業化發展的要求，增設農業產業開發辦公室，等等。

創新工作模式 拓展服務領域

在新的鄉鎮機構設置基礎上，應盡快改革現行“領導抓片、干部包村”的陳舊工作模式，建立“版塊運行”的工作機制。應把鄉鎮工作大體劃分為兩大塊，即行政管理和經濟服務。實行統一領導，內部分工協作，主要由黨政綜合辦公室、計生服務中心和財政所根據各自職能全權負責。經濟服務，主要由農業綜合服務站、林水綜合服務站等事業單位承擔，圍繞各鄉鎮的主導產業發展和項目建設需要，組建產業服務組，實行專業化分工，不再承擔行政管理職能，只承擔輔助性、技術性、服務性工作。產業服務組通過競爭上崗、優化組合，配備相對穩定和專業的農業科技、市場信息、勞務服務隊伍，上聯區直各部門，下掛各農民協會和涉農服務單位，外聯銷售客商和技術專家，設立農業服務熱線電話，隨時提供便利服務，切實解決好農民產前、產中、產后和勞務輸出中存在的具體困難和問題。

改革考核辦法 激活干部隊伍

對鄉鎮及干部考核要逐步形成了一套較為科學完備的量化考核機制，以適應鄉鎮發展的需要 一是科學考核干部。對鄉鎮考核，應

把“群眾滿不滿意”作為考核鄉鎮工作的主要依據，重點考核農民增收、主導產業發展、民營經濟發 展、項目爭取及實施、小城鎮建設和依法行政、綜合實力位次等指標，做到既充分體現鄉鎮經濟發展水平和質量,又便于實際操作。對鄉鎮工作除中央特別規定的外，不宜輕易推行重點管理和一票否決。對鄉鎮干部的考核，應實行分類考核制度，依據職務崗位不同，把鄉鎮干部分為鄉鎮黨委書記、鄉（鎮）長、人大主席、副職和一般干部五類，通過細化不同類型干部考核指標，量化不同類型干部的考核內容，增強干部考核的針對性。同時，對不同類型干部的考核指標應分為公共部門和非公共部分，公共部分包括思想政治素質、工作作風、廉潔自律三部分，非公共部分包括工作能力和工作實績兩部分，增強干部考核的實效性。考核結果應與職務晉升、提拔任用、評優樹模直接掛鉤，實行重獎重罰。

二是強化干部的學習培訓。根據干部崗位和發展需要，及時制定鄉村干部培訓計劃，堅持在職學習與離職培訓結合，理論學習與實踐鍛煉相結合，逐步提高鄉村干部整體素質和專業服務水平。三是切實轉變工作作風。要改變以往行政指令式的工作作風，轉變為服務引導式的工作作風，以主動、熱情、周到的服務，緩解干群關系，增進相互理解，徹底解決鄉鎮政府“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的問題。杜絕鄉鎮干部工作不求上進，敷衍了事、作風漂浮的工作作風，努力培養干部吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，扎根農村、服務農村、發展農村。通過鄉鎮干部工作作風的轉變，推動鄉鎮職能的盡快轉變。

加大財政投入 減輕鄉鎮包袱

解決鄉鎮財政困難，是實現鄉鎮職能轉變的關鍵環節，也是鄉鎮職能發揮的重要保證。一是切實加大國家財政轉移支付力度。對國家增加的轉移支付，省、市兩級財政應向基層傾斜，確保鄉鎮農村教育、衛生、文化等事業發展的正常需要和鄉鎮政權的正常運轉。二是積極開源節流。要大力發展鄉鎮經濟，培植財源建設，增強財源后勁，嚴格控制鄉鎮財政供養人員的過快增長，并通過鄉鎮富余人員的有效分流，逐步減輕鄉鎮財政壓力；加大撤并村組力度，減少村組干部人數，減少財政支出。三是推行“鄉財區管”財政管理方式。在保持鄉鎮資金所有權和使用權不變、財務審批權不變的前提下，由區財政統一管理其財政收支，加大鄉鎮財政監管力度。四是妥善處理鄉鎮債務。當前，要按照“制止新債、摸清底數、明確責任、分類處理、逐年化解”的原則。妥善處理好鄉鎮債務，鄉鎮政府不應為經濟活動提供擔保，并實行新債責任追究制度和鄉鎮干部離任審計制度，從源頭上杜絕新增債務。應按照統一的標準、口徑、內容對鄉鎮債務進行清理核實，核清債務債權主體、分清償債義務和清償責任，以先易后難分步消化債務，確保鄉鎮財政逐步走上良性循環

第五篇：明確工作思路 轉變工作作風 提高工作標準

明確工作思路

轉變工作作風

提高工作標準

3月27日、29日的早調會上分別對公司普遍存在的工作標準低下，培訓學習氛圍低，干部責任心不強，執行力不夠等問題提出批評，要求全體干部要對照自己的實際工作情況，舉一反三，深刻反思，引以為戒，迅速改變被動的工作局面。

一、明確職責，厘清工作思路

維保車間一方面作為全廠設備的管理部門，負責全廠的設備管理工作；一方面作為修理車間，擔負著全廠的設備鉚焊、機加工、防腐保溫等工作。作為維保車間負責人，首先要明確自己的職責，正如孟總強調的“你是干什么的”，就是要明白自己是干什么的，才能對自己的工作職責進行定位，根據職責落實工作內容。

職責明確后，采取哪些措施，如何干好本職工作，首先要厘清自己的工作思路，實行兩條腿走路的方法，既要管理好設備，又要服務好車間。首先，要根據本單位的實際情況，制定完善各項管理制度及考核辦法，要求車間全體人員各負其責，認真履行自己的職責，采取適合的工作方法（“如何干”），完成本職工作。

二、轉變工作作風，加強責任心，提高工作標準

在早調會上提出的管理標準低，干部責任心不強等問題，作為設備部門的負責人，感到壓力很大，對歷史遺留的管理中存在的問題，需要逐步改進、落實。特別是三萬噸檢修過程中出現的種種現象。例如：

1、軸瓦的拆除方法不正確：壓縮機蓋未打開，軸瓦就已經拆除，經過落實，是用撬棍撬起壓縮機軸，將軸瓦取下來的，這是對檢修設備極其不負責任的表現，很容易給檢修設備造成不必要的損傷。

2、軸瓦的安裝不符合檢修要求：在軸瓦的安裝、使用上，原軸瓦與壓縮機的接觸面是凹凸不平的，目的是為了使軸瓦更加穩固，減少軸瓦與機組的摩擦、碰撞，但在實際安裝過程中，由于軸瓦間隙或過盈不夠，車間給軸瓦加了銅皮，這在實際使用過程中，減少了軸瓦的穩固性，加大了軸瓦與機組的摩擦、碰撞，反而使軸瓦損壞的更快，減少使用壽命。

針對以上問題，我認為要轉變工作作風，加強責任心、提高工作標準，首先要改變自己，從心態、狀態、態度開始，一項工作的完成情況取決于自己的態度，如果沒有認真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經不起考驗的，因此，從自身做起，嚴格要求自己，從嚴要求全體車間員工，實現全車間工作風的改變，從根本上改變工作作風；加強責任心，高標準完成各項工作。

三、加強業務培訓，強化學習氛圍

維保車間學習氛圍不濃厚，人員素質較低，我認為，我們所處的是一個，新情況、、新問題不斷出現，作為企業的一名管理人員，要有不進則退的危機感，和本領恐慌，只有不斷學習新知識，正握新本領，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，更好的服務與企業。一切從自身開始做起，為全體員工做表率；不斷提高本單位所有職工的素質，形成濃厚的學習氛圍。

總之，只有認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想、清醒自己的頭腦，提高工作標準，強化學習意識，樹立不滿足、不停步的追求，發揚敢于試、敢于闖的精神，為企業的減虧增盈，作出自己的努力。