第一篇：綠大地讀后感

“綠大地”事件讀后感

一頭短發，堅毅的目光，擁有高級經濟師頭銜的何學葵給人的第一印象就是一位女強人。事實也的確如此，她擔任著多家公司的董事長、董事及總經理，在短短數年間，她把一個僅有20萬流動資金、5名員工的小花店發展成一個注冊資本為4400多萬元、總資產上億元、擁有250多名員工的大型股份制企業——云南綠大地生物科技股份有限公司，成為全國首支綠化股。何學葵也成為了坐擁數億資產的“云南女首富”。

但這位女強人的輝煌人生卻在2011年3月17日這天連同她的公司的命運一起跌入了最低谷。而綠大地所暴露出得問題也是發人深省。

一、瘋狂造假令人瞠目

綠大地2012年3月18日發布公告稱，2011 年3 月17 日晚公司接云南省公安廳直屬公安局通知，公司控股股東、董事長何學葵因涉嫌欺詐發行股票罪，經昆明市人民檢察院批準，于2011 年3 月17 日20 時由云南省公安廳直屬公安局執行逮捕，現羈押在云南省看守所。何學葵被捕后，在各方的關注下，綠大地的財務造假行為被一一曝光，其瘋狂的程度令人瞠目結舌。虛增資產，價值955萬元的土地其實際價值只有一個零頭，即55萬元；一米長的荒山的圍墻價值竟高達1268.86元。虛增收入，上市后曾經的采購大戶卻神秘消失；出現巨額的銷售退回，僅2009一年苗木銷售退回金額就高達1.58億元，虛增收入2856萬元。虛增利潤，從2009年10月~2010年4月，綠大地披露的業績預告和快報五度反復，2009年的凈利潤從最初的盈利1.04億元變為最終的虧損1.5億元。

近年來，從安然、世通到銀廣夏及藍田股份，國際國內的財務造假案件層出不窮，但其財務造假手段卻是一次比一次拙劣。安然利用離岸公司和關聯交易作假，銀廣夏利用虛構合同造假。而綠大地的行為幾乎就是瞎編亂造，隨意更改會計金額，簡直就是小孩子過家家，將投資者和監管機構玩弄于股掌之上。這樣藐視法律、欺騙消費者的行為簡直令人發指。

二、監管缺失令人扼腕

在了解了綠大地瘋狂的造假行為之后，我們很自然地有了一個疑問，那就是監管部門干嘛去了？目前，我國公司上市實行的是核準下的保薦制，是指由保薦人（券商）對發行人發行證券進行推薦和輔導，并核實公司發行文件中所載資料是否真實、準確、完整，協助發行人建立嚴格的信息披露制度，承擔風險防范責任,并在公司上市后的規定時間內繼續協助發行人建立規范的法人治理結構，督促公司遵守上市規定，完成招股計劃書中的承諾，同時對上市公司的信息披露負有連帶責任。這樣的制度看似可以有效規范公司的上市行為，確保公司IPO資料的真實性，但也有著致命的缺陷，俗話說“拿人手短，吃人手短”，券商收了想要上市的公司的錢，自然想著如何將公司美化包裝，賣個好價錢。但他們往往忘了自己作為保薦人應承擔的確保上市資料真實性的職責，甚至還有伙同上市公司“欺詐上市”的嫌疑。這樣的“守夜人”如何讓普通投資者放心的把錢交給IPO的公司？這樣的制度不健全的監管有如何保持我國證券市場的健康發展呢？

公司IPO就是為了上市圈錢如果公司業績良好能有高回報也無可厚非，但如果監管層還任由這些騙子輕易進入股市招搖撞騙，那不僅是對廣大股民的不負責，更是對中國股市未來發展的最大傷害。

第二篇：綠大地戰略分析

綠大地生物科技有限公司戰略分析

第三組胡曉燕

一、公司簡介

云南綠大地生物科技股份有限公司始建于1996年，2001年完成股份制改造。2007年12月21日公開發行股票并在深圳證券交易所掛牌上市，一舉成為國內綠化行業第一家上市公司，云南省第一家民營上市企業，主營業務為綠化工程設計及施工綠化苗木種植及銷售。經過多年的不懈努力，綠大地已發展成為集“研發—種苗培育—苗木生產—苗木營銷—綠化工程設計及施工”于一體擁有完整產業鏈的綜合型企業。綠大地是云南省最大的綠化苗木種植企業，云南省唯一一家國家城市園林綠化施工一級資質的企業，云南省“農業產業化經營省級重點龍頭企業”，云南省首家獲得國家園林綠化施工一級資質的企業。

綠大地先后承建了南昌銘雅高爾夫球場、昆明外國領事館區室外園林綠化工程、昆明市黨政機關行政中心景觀綠化工程、江西豐城市橋頭公園、江西豐城市豐水湖公園、成都武侯“198”繞城高速路兩側植綠項目、重慶酉陽桃花源廣場擴建建設工程及桃花源景區改造、伏義洞開發建設工程、宜良縣南盤江西岸一期景觀建設等具有一定影響力的綠化工程取得了良好的經濟效益和社會效益。

二、公司所處行業分析

公司主要從事綠化苗木的生產及銷售，屬花卉行業的細分行業綠化苗木種植業，同時公司還直接承接綠化工程項目的設計及施工。花卉行業屬農業的子行業，是一個正在逐步崛起、發展壯大的朝陽行業。我國已經成為世界最大的花卉生產基地和重要的花卉進出口貿易國，截至2010年年底全國花卉生產面積已超過1200萬畝花農近150萬戶。

花卉行業是我國農業中發展較快、潛力較大、前景較好的產業之一。但是。與花卉行業發達國家或國內其他成熟行業相比我國花卉行業仍處于發展初級階段，從單位面積產量、產值、效益看都還處于低水平階段。全行業仍徘徊在低端產業鏈上，亟須從勞動密集型轉向技術密集型。

在行業的具體分類上花卉行業按種植產品的結構可以劃分為9大類。我國花卉種植面積增長較快，綠化苗木種植業作為花卉行業的重要細分行業其種植面積也呈快速增長趨勢。市場對綠化苗木的需求是花卉行業中的主要需求。公司所處的綠化苗木種植行業為花卉行業的細分行業，而綠化苗木從種植面積、銷售額來看占據了我國花卉行業的絕對比重。行業內從事綠化苗木種植的單位及人員構成情況與花卉行業整體情況趨同，其行業發展現狀及發展特點也與花卉行業基本一致。

三、公司競爭優劣勢分析（SWOT分析）

S：能為企業帶來重要競爭優勢的積極因素和獨特能力。

1.客戶穩定，銷售穩定

綠大地立足云南，面向全國，先后在北京、重慶、深圳、成都等大中城市設立了分支機構，銷售網絡及綠化工程遍布省內外大部分地區，已形成了相對穩定的客戶群體，培養了一批重點綠化工程用苗客戶。同時充分運用花木種植技術優勢、工程設計、施工優勢及資金優勢，向客戶提供一流的一站式服務，有力的促進了主營業務的發展。

2.科研支撐力量強大

中科院昆明植物研究所在1998年和綠大地實現戰略合作。當年，研究所以其承擔的首批“西部之光”項目研究成果，作價入股綠大地。同時，綠大地還與云南省紅河州熱帶作物研究所達成戰略合作。目前這兩家研究所分別在綠大地持有5.79%和5.01%的股權，綠大地的科研實力，令業內同行相形見絀。

3.資質過硬

綠大地早在2002年就獲得了國家城市園林綠化施工一級資質，在云南尚屬第一家。在公眾心目中，由于國家對綠化工程行業實施嚴格的資質準入管理，綠大地的競爭優勢從來毋庸質疑。綠大地還擁有城市園林綠化設計二級資質。這使得公司能夠充分運用自身的資質優勢及綠化工程用苗能夠自產自供冷的優勢，承建具有一定影響力的綠化工程項目。

4.地理優勢明顯

綠大地地處四季如春的云南，云南擁有2100多種觀賞植物，其中花卉植物在1500種以上，不少是珍奇種類和特產植物，堪稱為珍樹、奇花、異草的花卉王國。僅杜鵑花就有約300個品種，茶花也有上百個品種。山茶花、杜鵑花、報春花、龍膽花、百合花、木蘭花、蘭花、綠絨蒿被譽為八大名花，在國內外都頗有名氣。假如能對它們進行家化、栽培、園藝化，而不是簡單挖掘，綠大地不僅在品種上與山東、河南、江浙地區的綠化公司拉開距離，也能很快確定自己在花卉市場中的特色。

W：限制企業發展且有待改正的消極方面

1.專業化、規模化程度不夠，生產方式落后

規模化與專業化是花卉產業化的重要標志。實現花卉生產的高度專業化、規模化可有效地降低成本又便于栽培。而綠大地組織形式普遍表現為“大而全”或

“小而全”，生產專業化程度低、規模小，市場競爭能力弱。企業無論大小，既搞引種、繁種試驗，又要搞生產、經營和銷售；既生產切花、又生產盆花，顧此失彼。企業無法形成自己的特色產品，只能在低水平上相互競爭，經營路子越走越窄。

雖然，綠大地有較強的科研力量支撐，但是研究成果較國際領先水平相差甚遠，仍無法擺脫簡單生產，高資金密集與高勞動密集性生產特點。

2.爆發誠信危機，或導致融資困難

2011年3月17日，綠大地公司發布公告稱，董事長何學葵因涉嫌欺詐發行股票罪經昆明市人民檢察院批準，于3月17日由云南省公安局執行逮捕。這有可能成為國內首例IPO欺詐發行股票罪案例。與公司之前宣稱的責任感推動企業發展形成反差。中國證監會在其官網上表示，證監會在2010年3月就因綠大地涉嫌信息披露違規立案稽查，發現公司存在涉嫌虛增資產、虛增收入、虛增利潤等多項違法違規行為。公司對2009年業績情況進行了多次修正，修正前后公司業績發生盈虧性質重大變化，且修正時間嚴重滯后；2009年公司業績預告、業績快報與報告披露的業績數據之間存在重大差異，誤差率在100%以上。這些都將影響投資者的信心，進一步導致公司融資困難，影響企業的正常的經營和業務拓展。公司的科技研發、基地建設、工程業務等生產經營活動需要大量資金，公司自2010年8月以來,融資來源主要是依靠控股股東股權質押貸款，現控股股東股權被凍結，銀行實施信貸資產風險管理措施，很難再擴大信貸額度。

3.主營業務盈利微薄，盈利項目不具優勢

綠大地以苗木銷售起家，但是苗木銷售盈利較少，現在工程是主要盈利方式。與其他上市的園林企業，如東方園林、棕櫚園林相比，綠大地的股價根本無法惹人注意。東方園林是赫赫有名的高價股，一度沖過兩百。而綠大地從未進入過百元俱樂部。東方園林、棕櫚園林都是主要做綠化工程，西南旱災之后，綠大地謀求轉型，已經向綠化工程過渡。但是，還尋求到強有力的競爭優勢。

4.內部管理不當

公司現有高管團隊和員工隊伍無論在結構、規模，專業素質、職業水平等方面都需要調整、充實、提高。特別是急需有專業教育背景和職業背景、受過系統專門訓練的技術和管理業務骨干。由于歷史原因，公司現有內部管理制度和內部控制制度，在很大程度上未能發揮應有作用。

O：隨著企業外部環境的改變而產生的有利于企業的時機。

1.西部大開發、生態環境建設帶動綠化苗木市場

近年來國家相繼啟動了西部大開發工程、萬里綠色通道工程以及林業六大工程等重大項目，這些生態工程的建設的主要載體是造林，這樣就給綠化造林工作帶來了巨大的空間，給苗木產業帶來了無限的商機。同時城市化進程不斷加快城市綠化種苗需求穩步增加。

2.加入世貿組織（WTO）開拓了我國苗木花卉的國際市場

加入WTO后意味著中國經濟將與世界經濟逐步一體化，國際上一些高檔花卉進口量增加的同時也為我國苗木花卉產業打入國際市場提供了機會。如果我國苗木花卉企業采取積極的應對策略，從產品品質、檔次、規模及服務上創造出自己獨特品牌和信譽，就能大幅度增強和提高我國花卉種苗的出口能力。同時通過進一步改善中國的投資環境增加外國投資者對在中國發展花卉種苗產業的興趣可以吸引更多的外資投入綠化苗木產業的開發。

3.民資、外資、風投爭相涌入花卉產業

高成長性和美好的發展前景，使花卉產業成為了國內外投資新熱點，民間資本、外資和風險投資爭相涌入，力圖都要分一杯羹。

T：隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。

1.綠化苗木種植及銷售一直處于下滑狀態

綠大地主營業務為綠化苗木種植及銷售、綠化工程設計及施工，就綠化產業鏈而言包括上苗木種植、下綠化工程包括園林設計與施工苗木種植。所以在整個綠化產業鏈上綠大地處于利潤率較低的環節。綠大地的苗木經營模式為以供定銷綠化苗木主要向中、大型綠化工程承包商和投資方進行銷售，通常是與主要客戶保持穩定合作關系，客戶根據其綠化工程用苗進度與公司簽訂用苗合同公司根據自身的苗木供應情況參照市場同類產品的售價對客戶報價銷售。

“靠天吃飯”主要是由資源和勞動力成本方面的相對優勢在驅動，這種業務模式占用的資金量大而且效率也相對低下，在與下的競爭與合作中處于不利的地位特別是近年來地產園林、市園林的崛起單一的資源和勞動力成本優勢已經喪失殆盡。

2.生產規模不斷擴大市場出現結構性過剩

由于近年育苗面積迅速擴張，苗木數量大幅度提高，大大超出了城市園林綠化建設的需要，加上宏觀調控后，國家政策側重于糧食生產，退耕還林面積大大減少，對造林苗木需求量降低，導致苗木供大于求,其中常規樹種和小苗過剩現象尤其嚴重。當前我國許多地區出現的綠化苗木生產結構性過剩使苗木花卉產業的發展面臨著巨大的挑戰。

3.行業競爭激烈

隨著國家對生態環境建設的高度重視和農業產業結構的調整，苗木花卉生產格局發生了根本性的轉變。苗木花卉生產的經營主體過去主要是以國營苗圃為主，現在則轉向國有、集體、個體共同參與，而且社會參與苗木生產的比例不斷提高。

苗木花卉市場的競爭已演化為規模和技術的競爭。近年來苗木花卉生產領域出現了幾個資產上億、規模上萬畝的大型私營園林苗木花卉生產企業，例如，浙江杭州藍天園林集團現有園林綠化苗木1.3萬畝投資超過6000萬元；山東昌邑金絲達集團現有園林綠化苗木1.1萬畝；河南鄭州鴻寶園林集團投資1.1億元發展園林綠化苗木1萬畝，以上這些大型園林綠化苗木企業在資本運作、品種選育、市場開發、園林綠化都有較大程度創新，這些對綠大地構成了較大的威脅，使得綠大地的市場份額有著不斷被瓜分的危險。

綜上所述，綠大地主要從事綠化苗木的生產及銷售以及綠化工程項目的設計及施工。隨著我國各級政府逐步意識到環境保護和園林綠化的重要性，園林綠化的投入也會增加，公司所處行業是一個發展速度快，市場容量高，正在逐步發展壯大的朝陽產業，但是就整個行業來說技術水平較低，獲利能力明顯低于發達國家。由于綠化工程項目對資金的需求較大，資金壓力顯著增加，短期內通過資本市場直接融資籌集資金的能力受到限制，因此在一定程度上限制了綠化工程業務的發展。

第三篇：大地讀后感

《大地》讀后感

吳天威11307100274周一六七節

不得不說，《大地》造就了美國歷史上第一個獲得諾貝爾文學獎的女作家賽珍珠，同時賽珍珠又通過《大地》實現寫作目的，這是一個在當時看來令人震驚卻又驕傲的事實。同時這部作品讓人從一個雖是外國國籍卻又飽含對中國人理解的偉大作家的角度看出中國人尤其是中國農民的某些品性，她深刻而溫暖的關于人性的見解著實引人深思。讀完后王龍這個主人公角色的變化以及其復雜性，給人帶來深思與觸動。

一貧窮時代的王龍詮釋人性質樸善良

首先，在中國傳統觀念中，“百善孝為先”，而王龍從始至終無論是否有點腐化，但是對于父親的孝順與善心都能給人無限的啟示。當父親責罵說：“難道我今天不吃飯了？”王龍回答說：“我這就去做”。以及后來文章中這樣說道，“他（王龍）一般都煮玉米粉粥給他父親，而自己不吃”都從這種微小的細節引人深思。雖然他們生活在一個貧窮的時代，但是這種無怨言無所取的孝順給人無限溫馨；反觀當代社會，雖然物質財富不斷積累，生活條件不斷改善，但是無數“啃老族”、“月光族”的誕生難道不是另外一種退步嗎？只是心安理得的享受著父母的勞動成果，只是在需要錢需要幫助的時候可能給家里打一個電話，只是在心情不好時候對家長發脾氣，而沒有對長輩對親人的體諒與關心，缺少一份愛與責任感。作為一名大學生，我們目前沒有什么經濟收入，但是還是可以通過平日對父母的一句問候，通過平時良好的學習成績來回報養育之恩。常懷感恩之心，常做孝順之事，將孝這一優良傳統發揚光大，首先給父母帶來無限幸福，其次也是為了自己的未來，最后推動一個國家一個民族的進步。

其次，主人公王龍還具有平和的精神。書中這樣寫到，“但王龍很會過日子，他不像村里好多人那樣，隨便花錢賭博或買些奢侈的食物，他不必像他們在賣不出好價的收獲季節把糧食賣掉，相反地，他把糧食保存起來，等下雪或過年的時候再賣，那時候城里人會出高價錢”。首先，筆者不認為這是一種投機取巧的行為，恰恰通過將王龍和他人的對比，體現出王龍的平和不焦急。試想，在當時貧窮的社會環境大背景下，收獲了糧食而不是貪一時之財將其賣出而是采取適當策略贏得一份可觀收入，從側面展現出一個樸素質樸的中國農民應有的平和的心態。土滋養莊稼，也滋養了王龍這一憨厚平和的農民。

對比當今社會，卻有了另外一種不平和的聲音。當日本發生大地震時，中國的“搶鹽風“該是一個多么荒誕無意義的“冷笑話”，沒有判斷清楚情況就盲目跟風甚至三人成虎，謠言愈演愈烈，鬧劇不斷，倘若人們多一些判斷力和自主性怎么會有這般無稽之談？對于新生力量大學生，不平和的現象也是屢見不鮮，比如考證風，追求鐵飯碗，追求出國，盲目創業等等，沒有過多思考適合自己的天職任務使命，而是沉淪成為大千世界一個隨波逐流的過客，當然不可否認很多人還是懷揣理想，為美好的未來而奮斗，但是在大學里浮躁的學風的確該引起深思，該采取行動解決這一問題，畢竟正如復旦大學創始人馬相伯所說，“大學，所以為‘大’者，不在于其成績，而在于其培養人才之素質”以及“大學者，研究高深學問者也。”

二奮斗時代的王龍精神積極向上

到南方逃難無疑是對這一家人的考驗，人生地不熟，加上客觀條件的種種制約導致了無法比擬的困難。但是這個中國農民卻保持著不一樣的風骨，書中這樣寫到，“我不吃這種肉！”王龍生氣地喊道。“我們要吃買的討來的肉，不是偷來的。我們雖然討飯，但不是賊。”說完，他用兩個手指從鍋里把肉夾出來，扔在地上，一點兒不顧二兒子的哭叫。聯想起中國近現代的奮斗史，無數仁人志士也具有令人敬佩與贊賞的氣節，諸如“魯迅”，他的小說《狂人日記》等對封建禮教的有力揭露和控訴，使反對“吃人的禮教”成為了許多人的共同呼聲，無數似匕首勝投槍的雜文強有力的抨擊了封建社會，這種不畏權勢不顧一己安危的氣節極大鼓舞了中國人民的斗志；新中國成立后，三年自然災害時期也是對新生的中國的一個極大考驗，而當時的領導人如毛澤東周恩來等等的坦然從容面對，以身作則，應對困難也是中華民族威武不屈團結的象征之一。

但是回到現在，也許是過于發達的物質生活漸漸使得人們的精神支柱變得脆弱，種種社會現象令人無奈痛心。比如當今走出大街是不是會發現路上多了一些中年人，他們竟然面無愧色的向人乞討，哭訴自己的悲慘遭遇，當然其中肯定會有真正需要幫助的人，我們是一定會伸出援助之手的。但是身體健壯的中年人為什么不去自食其力呢，最起碼你可以到餐館或者建筑工地打些零工即使你們說沒有什么文化水平，最起碼你們不可以不思上進，要知道即使草根也可以有輝煌的明天，比如“天使女孩”任月麗，“鋼琴王子”劉偉，尤其是后者那句“要么去死，要么好好活著”，作為一個殘疾人，并沒有向命運輕易低頭，而是不斷奮斗，無數艱辛只有自己堅強面對，這也是我們新一代年輕人對于奮斗的詮釋。只有通過自己的努力才能收獲到甜美的成果，而主人公王龍初期也是通過自己和妻子阿蘭的吃苦耐勞任勞任怨才收獲了一定的財富與幸福。三富有之后王龍角色復雜令人心痛

富有之后，主人公也像一般人一樣，不由自主地誕生了迷戀享受的欲望，而在封建社會，男人貪戀女色又加深了悲情色彩更加引人深思具有批判性。書中這樣寫到，“銀子！銀子就銀子！銀子和金子！我的土地值得上那么多的錢！”以及“她要是不到我家來，不歸我個人所有，殺了我的頭我也不再去親近她。”毋庸置疑，就在這簡短幾句話中就可以看出王龍思想的蛻化變質，迷戀女色也注定了小說的悲情色彩，對于王龍，失去了一個大地滋養出的農民的樸實單純；對于阿蘭，失去了丈夫的關愛喜歡；對于荷花，更是一種人格的出賣，而后兩者也暴露出封建社會中女子的地位低下，任人玩弄毫無尊嚴地位可言。從中也可以折射出近現代史上的一些危機事件，諸如“天京事變”的直接原因就是太平天國領導集體的思想在蛻化，一些人在生活上追求享樂，在政治上爭權奪利。太平天國諸王在建都后不久就大興土木，建立豪華府邸。天王洪秀全、東王楊秀清及其他諸王“為繁華所惑，養尊處優，專務于聲色貸利”；沉迷女色追求富貴腐化變質也是其失去民心的關鍵所在。而王龍這一段時間的腐化雖然帶來了暫時的情欲上的滿足，但是之后帶來了更多的麻煩與困擾，這也是對幾千年來封建帝國的一種折射，帝王凡是沉迷女色都會不同程度導致國家政事的荒廢甚至國破城亡。當然不可否認現代社會上一些高官富豪在收獲了金錢地位后，更加貪婪，腐化變質，這也許是人突然富有后的一種惡性表現，但是無論對于個人還是國家的發展都是極端不利的，提高自主性與控制力，保持積極向上的奮斗心態無疑是當今的一個重要話題。

但是王龍作為一個曾經深深愛著大地的農民，雖然思想上有了蛻化，但是內心深處還是有對大地的熱愛，這也許是對國民復雜矛盾性格的折射。書中這樣寫到，“他仿佛想起了一個遙遠的夢，又想起了阿蘭怎樣在干活休息的時候給孩子喂奶，她的奶汁如何豐富，如何從她的奶頭上溢出來，低落到泥土里”以及“王龍從來沒有想賣一寸土地，他只愿按雙方同一點條款一年一期出租。這樣，他會感到那些土地永遠是他的，永遠在他的手里。”王龍的腐化跟他內心對于大地持久不息的熱愛栩栩如生的展現了一個由貧窮轉向富有的中國農民的雙重特質，從中可以看出其內心的不安，對自己的反思，內心的善良的本質，但是妥協與軟弱又并存著的矛盾性。這當然也和社會環境有一定的關系，封建貧苦大眾自然渴望財富與他人羨慕的眼光來獲得內心的驕傲和滿足，但是作為歷經苦難與歧視的人自然懂得辛酸之味，不忍心將自己的歡樂建立在別人的痛苦之上，不過最后結果如何要看到底是哪一種思想占據了上流，而王龍最終由于家庭社會以及自己的多方原因，最終以一個內心強烈負罪感的形象展現在讀者面前。沉痛中指引讀者百年后思索人的價值與意義，思索如何保持心靈的一方凈土，尤其在當下這個物欲橫流的社會中，更具有深刻的意義。

王龍角色的復雜性遠不是只言片語就可以分析清楚，但是正如諾貝爾晚宴上主持人對于賽珍珠的介紹中說的一樣，卻讓我們懂得如何在人口眾多的中國人中看到個人，并向我們展示了家庭的興衰變遷，也展示了土地乃是家庭建構的基礎。由此發現一種中國精神，讓人感受到那些彌足珍貴的思想和情感。

當然，小說中還有很多可圈可點之處，比如對于勤勞肯干任勞任怨而且能力強的阿蘭的描述，也是對當時中國女性的精彩勾勒；而后來阿蘭地位地下，備受冷落，也是對當時社會上女子地位低下這一歧視的抗爭，表現出作者的同情和反抗精神。這是一個接近完美的出自苦難的女性形象，她忍讓順從，盲目，而又有一種好強的驕傲，她支撐著家庭從苦難中度過，始終保持著她木然的勤勞和儉省，始終支撐著家庭。而且她還具有一種果敢和決斷。這樣的形象，同樣可以用感動和欣賞來形容。而荷花以及杜鵑等女性又代表了那些出賣尊嚴貪圖榮華富貴的齷齪小人，當然也必然有自己的辛酸，這跟當時社會大背景有莫大的關系，一個生產力落后，物質文明和精神文明都不發達的社會必然有某些人性的缺陷。當然其余人比如幾個兒子，老秦都象征了不同的社會角色，人都是社會的產物必然會有時代的印記。

其實，一本好書在筆者看來，不單單是一個獎項就能說明，重要的是它不僅能折射出當時時代的優劣所在，還能不斷經受住歷史長河考驗，給后人以新的啟發，而《大地》讓人體會到這種意義，體會到保持一種在當今社會堅守信仰的重要性，傾聽內心聲音的意義。

第四篇：《摩挲大地》讀后感

《摩挲大地》讀后感

我用雙手摩挲大地

“黃州突圍”是《摩挲大地》中我非常喜歡的一章。從小學便開始度蘇軾的詩，但僅僅知道他文學了得。乃唐宋八大家之一，寫的一手好字。卻不知道他還有如此不幸的遭遇。黃州，也許在沒迎來蘇東坡之前，那只是個普通的地方，但與蘇軾搭上關系，必定流芳千古。

遭遇磨難本身是痛苦的，但對于人生又如何呢？如果沒有這莫須有的 “烏臺詩案”又怎會有日后大氣磅礴的蘇軾。

蘇東坡的突圍，不僅是生命的突圍，更是文化的突圍，經歷了“六月飛雪”，帶著官場，文壇潑來的滿身臟水他狼狽的走向黃州。這寂寞的黃州，讓他無需顧及其他，他自省，完成了整體意義上的升華使蘇東坡真正的成熟了。成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，很多人成熟與暮年，還未真正嘗到成熟的甜頭便要駕鶴西去了，而蘇東坡卻是“早熟”，在一個男人正當年之時他熟了。

成熟是一種洗刷了偏激的淡漠，在這淡漠之中，引導千古的杰作《赤壁賦》便要在這黃州誕生了。他沒有將別人潑給他的水再潑回去，而是像石灰一樣，他的人生沸騰了！

人的一生很漫長，不可能一帆風順，失敗和苦難總會有意無意的與你親密接觸一下。我自認為苦難對于一個人來說遠比成功要重要，或許我沒資格這樣說，但是最精美的寶石受匠人琢磨時間最長；最貴重的雕刻，受雕鑿打擊最多！

磨難，也許是一塊墊腳石。只是這石頭太大，若能踩它于腳下，便會成功；若一不小心失足，只怕會粉身碎骨，萬劫不復。說成功可能太俗氣，但這卻是順應時代吧。

不要在磨難的泥潭中怨天尤人，不要在不行的荊棘中畏手畏腳，丟去了前進的動力。大步向前，竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生！

第五篇：大地金融讀后感

近期，有幸拜讀了省聯社肖四如理事長所編著的《大地金融》一書，這是一本對農村金融工作者具有深遠意義的書籍。實踐證明，肖理事長在探索中國特色農村金融道路上畫出了一抹江西特色，打造出了“江西尤努斯”模式，用小額信用貸款將金融服務送進了千

家萬戶。書中內容詳實、引經據典、論斷精辟，讓我受益匪淺、深受啟發。

瞄準農村市場，準確定位服務。農信社的發展必須牢固樹立“立足縣域，服務三農”的市場定位，通過不斷深化改革，始終堅持以“客戶為中心”的服務理念，定位好自身的市場與服務。目前，農村信用社在全省是最大的金融機構，擁有眾多的營業網點，并且絕大部分網點都分布于鄉鎮，形成了一鎮一點的網點布局。寧都農信社作為服務縣域的主力金融機構，已在轄內34個鄉鎮全部設立了服務網點，并結合當地的縣情、民情及實情，深入了解當地農村居民的金融消費習慣和金融服務需求。通過創新金融產品，做優服務流程，改進服務方式，向廣大農民朋友提供最優、最快捷、最滿意的金融服務，讓信用社成為廣大農民朋友的“自家銀行”。

把握農村脈搏，做活小額農貸。在當前的經濟背景下，“三農”問題已成為我國經濟工作的重點，近幾年國家不斷加大對三農經濟的投資和扶持力度。農信社要抓住這個有力時機，實現自身的快速發展，就必須不斷加快金融產品創新，提升金融服務。《大地金融》通過介紹“典型案例”向我們展示了農信社近年來的改革創新成果，同時也是在探索如何形成專業化、多元化、規模化的金融產品，把準農村發展的需求脈搏，以滿足未來不斷變化的市場發展需求。作為服務一方的農村主力金融機構，寧都農信社在近幾年向農村累計發放了小額農貸近6億元，充分滿足了當地農民的各類投資與消費需求，幫助農民朋友購置了新型農機具，實現了創業夢，住進了新房。小額農貸也成為農信社服務三農的主打品牌，要抓住和鞏固農村市場，就要做活小額農貸，做好當前的小額農貸提升工作，推行好百福惠民卡。

強化合規經營，推行流程服務。該書所講訴的各類規制流程，都是在提醒著我們“合規操作、合法經營”的重要性。不久前發生的“鄱陽2·11案件”，就是對規制流程的熟視無睹，沒有嚴格執行好制度，沒有按章做事所引發的。這告誡我們在深化改革的進程中，在實現快速發展的同時，要注重對規制流程的建設，特別是要加強對各崗位風險點的預防，對各類規章制度進行認真梳理，不斷進行優化和完善。在日常的經營管理中，更要嚴格遵守和執行好各項規章制度，以制度為準繩，按流程操作，規范日常行為，大力推行流程化服務，逐步提高精細化管理水平。

協力鑄造商行，打響特色品牌。此書讓人深刻地體會到改革的重要性，明白了改革促進發展的道理。當前農信社通過深化改革逐步成立農商行，就是為了更好地解決農村金融的供求矛盾，更好地服務“三農”經濟，用市場化手段來解決“三農”問題，讓農民享受與城市同等便捷的金融服務。寧都農信社作為服務縣域經濟的主力金融機構，在改革發展的道路上將加快步伐，發揮好機制靈活的特性，擴大區域合作，不斷做大市場規模，做優金融服務，強化內部管控，協力鑄造商行，提升市場競爭能力，打響特色金融品牌，讓農信社成為農民兄弟的保護神，成為這片廣袤農村大地的守護者。