第一篇：2013年經安鋼鐵有限公司匯報材料

經安鋼鐵有限公司

安全管理工作匯報

各位領導，大家好：

首先，我代表經安鋼鐵公司對蒞臨我公司慰問和指導工作的各位領導表示熱烈歡迎和衷心的感謝。

一、公司簡介

經安鋼鐵有限公司，一家集鋼鐵、焦化、煤氣發電為一體的大型民營企業，董事長是蘇國義同志，是唐山市人大代表。經安鋼鐵有限公司位于唐山市豐南區錢營鎮小屯村西，南側相鄰開灤錢家營煤礦，西距唐津高速出口4公里，公司內部設有鐵路專用線與京山線相連，四通八達，交通十分便利。公司占地面積1395畝（929070平方米），總投資12.7億，擁有職人3600人，鋼產能260萬噸，上繳利稅3600萬元。

二、主要生產設施1、120噸煉鋼轉爐2座，60噸轉爐1座；

2、1080m3煉鐵高爐2座；1280 m3煉鐵高爐1座3、180㎡帶式燒結機2臺套；

4、12㎡豎爐2座；

5、140 m3白灰窯8座；

6、6000 m3、6500 m3和12000 m3制氧機組各1套；

7、年產120萬噸冶金焦焦爐2座；

8、1萬KW／小時和1.5萬KW∕小時發電機組1臺套；

9、公司還建有110kv和35kv變電站各一座；

10、5萬立方米轉爐煤氣柜一座。

企業宗旨：以人為本，和諧發展，做精做強，回報社會；

安全管理工作目標：保持安全穩定，實現安全自然年。

三、安全方面1、2013年經安鋼鐵公司在安全方面主要采取以下措施：

⑴、完成了全體員工的崗位技能及安全培訓教育，特種作業人員持證上崗率達到100%；

⑵、對整個公司工段長級中層管理人員167人，進行了五期的安全培訓教育。

⑶、以貫徹落實崗位責任制為主體工作，在全公司強制推行管理人員“六、四、三”工作法和員工上崗安全五確認制度；（值班上崗六檢查、現場交班四不走、靠前指揮三親自）。

⑷、為杜絕三違現象，公司安全處及各單位安全管理人員加大檢查力度，1-8月份共查處違章違紀人員45名，共罰款8500元。

⑸、重點加強對煤氣、氧氣、高溫熔融液體等重大危險源點的監控； ⑹、每月由公司組織對十個單位的安全隱患排查，對查出的不安全因素下達隱患整改通知書，1至8月共查處隱患485項，對未按時整改的單位給予經濟處罰，共罰款7500元；

⑺、在2013年初分別在煉鐵廠、發電廠進行了兩次煤氣事故應急救援演練；按計劃在10月份還將進行一次應急救援演練，以提高全員對突發事件的應急能力。

⑻、加大了安全投入，2013年1月至8月份共投入資金186.23萬

元，對現有的重大危險源監控設備設施進行改造，對預防和控制各類事故的發生起到了積極的作用。

⑼、2013年初公司開展質量、安全、環保、能源四個管理體系的認證工作，安全管理體系現已取得認證證書。

⑽、2013年6月全國開展安全生產大檢查活動，公司按照活動要求積極開展各項動員工作，把安全隱患排查工作布置到班組，從六月份開始公司組織各類專項安全檢查4次，共查處隱患165項，并及時完成整改，從而減少了事故的發生。

⑾、2013年加強班組長安全知識技能的管理，對各單位300余名班組長進行了四期的安全培訓教育，每月20日對各單位煤氣作業人員進行煤氣知識培訓。今年至今共培訓涉煤氣崗位人員267人，提高了煤氣作業人員煤氣知識，致使沒有發生煤氣事故。

通過采取以上措施，基本實現了在現在時間過半基礎按年初制定的安全奮斗目標以實現工作過半。

①、輕傷負傷率控制在2‰以下，五項重大事故為零；

②、實現冶金行業二級安全標準化目標；

③、安全隱患排查整改合格率為100%；

④、實現節能、環保治理目標，確保驗收達標；

⑤、全年奮斗目標為實現安全自然年。

2013年我們有信心，也有決心，實現以上安全奮斗目標。

各位領導：我公司雖然在投產近3年時間，按照市區局制定的專項要求和標準，做了大量工作，取得了一定效果，實事求是的講，因我公

司投產時間短，基礎差，欠賬較多，我們的工作還存有許多這樣和那樣的差距和不足，希望各位領導對我們的工作多多指導，以利于我們今后工作的進一步提高，2013年公司以落實崗位責任制為切入點，在全公司開展崗位三大規程的學習，進一步深化管理人員“六、四、三”工作法和員工上崗安全五確認制度，學習先進企業管理模式，推廣“6S”和“OEC”管理，從整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全等六個方面入手，抓好基礎工作，從而實現經安公司環境整潔、安全生產長治久安。

謝謝大家！

經安鋼鐵有限公司

2013年9月15日

第二篇：首鋼伊犁鋼鐵有限公司

首鋼伊犁鋼鐵有限公司

規劃產品結構為：棒材、螺紋、帶鋼、線材。項目建設主要內容為：新增一臺燒結機，兩座球團豎爐，兩座高爐，一座LF精炬爐，兩臺方坯連鑄機，一套全連續棒材軋機，一套高速線材軋機，一座石灰回轉窖，新建制氧機組一套，擴容現有的2座轉爐和1臺方矩形坯連鑄機，新建一座轉爐。計劃2012年前達產。當前產品主要有：

220ｘ180、180ｘ150、150ｘ150型鋼坯、Q195/Q215/Q235---（144-272）x(2.0-3.5)型熱軋窄帶鋼、Φ20mm----80mm直縫高頻焊管

公司目前下設有爐料廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠五個分廠，12個部（室），現有員工4000余人，其中伊鋼本部2000余人。

首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司

主要設備有：788m、1200m和1350m高爐各1座，100t轉爐2座、30t轉爐3座，132m2燒結機2臺、65m2燒結機3臺，50孔大容積焦爐2座、36孔奧托式焦爐2座，6000m/h制氧機組2套、15000m/h制氧機組和 3200m/h制氧機組各1套，普通線材、半連續式高速線材及高速線材各1套，小型材軋機2套。主要產品有：螺紋鋼、棒材、高速線材、普通線材、水泥、焦炭及焦化副產品等20余種，嚴格按照ISO9000標準組織生產，并不斷采用新技術、新工藝、新設備開發新產品，以滿足區域市場需求和顧客需要。其中：螺紋鋼榮獲國家免檢產品質量證書，高速線材榮獲全國冶金產品實物質量金杯獎，煉鋼生鐵、鑄造生鐵、普通線材、水泥等榮獲貴州省名牌產品稱號，工業萘、改質瀝青榮獲貴州省優質產品稱號。33333

3首鋼長治鋼鐵有限公司

首鋼長治鋼鐵有限公司產品包括鋼鐵產品、鍛壓機械、礦渣水泥三大系列。鋼鐵產品主要有H型鋼、棒材、線材、熱軋帶肋鋼筋、熱軋左旋帶肋鋼筋、抗震鋼筋、熱軋無縫鋼管。

通化鋼鐵集團股份有限公司

通鋼集團依托長白山悠久的歷史和文化，形成了“誠信立市、品牌制勝”的管理文化。主要經營黑色金屬采礦、選礦、鋼鐵冶煉、壓延加工、金屬制品、煉焦、冶金設計，與主營有關的原材料采購及產品銷售、機械加工及化工產品、運輸、儀表電器及汽車修理、水泥及制品、技術咨詢、進出口貿易等。主導產品主要以“長白山”牌系列產品為主，現已擁有規格齊全、品種配套的建筑用材和機械加工用材等產品體系。有19種產品分別獲省優和國家冶金產品——“金杯獎”。長白山牌系列產品廣泛應用于國內高層建筑、高速公路、橋梁隧道、電力和水利樞紐工程以及制造業、機械加工等行業。產品以其較強的市場競爭優勢，出口亞洲、歐洲和中東等國家和地區，在國內外享有較高聲譽。

首鋼貴陽特殊鋼有限責任公司

2012年建成年產200萬噸特、優鋼，銷售收入上百億元的精品特鋼基地，成為首鋼又一個“循環經濟型、節能環保型、清潔高效型”的鋼鐵示范企業。“新特材料循環經濟工業基地”建成后，裝備一流，達到國際先進水平、國內領先水平，將擁有2280立方高爐為核心的煉鐵系統，120噸轉爐煉鋼系統，原60噸及30噸電爐煉鋼系統，大棒及扁鋼軋機、精品棒線軋機軋鋼系統，精整熱處理中心，制釬和鍛鋼系統，鐵路車輪生產系統等；產品主要是釬鋼釬具系列產品、精密鍛材、模具扁鋼、易切削鋼、鐵路用車輪、合金鋼棒線材等。新區建設實現鋼主業升級轉型，提高特鋼的市場競爭。

第三篇：途安交通科技有限公司匯報詞

途安交通科技有限公司匯報詞

進入21世紀以來，國城市化與汽車化發展十分迅猛。改革開放前，機動車擁有量以每年10%以上的速度增長，截至2013年2月底，我國機動車保有量達到2.11億輛，去年全國新增機動車2048萬輛、駕駛人1317萬，有20個城市的機動車保有量超過100萬輛。城市擁堵，已經成為各個城市普遍存在的現象，盡管近年來中國道路交通設施及管理設施有較大改觀，但依然跟不上機動車增長速度。特別是大多數城市路網結構不合理，道路功能不完善，道路系統不健全。交通管理設施缺乏，管理水平不高。即使各地都建立了交通控制中心，大多只是實現了監視功能，而遠沒有發揮控制功能的效應。公司簡介

交通運輸是國民經濟的基礎產業，對于經濟發展和社會進步具有極其重要的作用。

途安交通科技有限公司，是致力于智能交通設施研發工作的綜合型企業，不同于傳統交通行業，公司利用先進的信息技術，通信技術，傳感技術，控制技術，計算機技術，以及系統綜合技術的有效集成和應用，使人、車、路之間的相互作用以新的方式呈現，從而起到提高城市道路交通效率，解決交通擁擠，確保運輸安全，減少環境污染的目的。核心技術

公司的核心技術，是由公司成員自主研發的感應式移動交會系統。下面由我的團隊成員為各位評委演示該系統的模型，由我為各位評委做簡要講解。感應式移動交會系統，是一種新型的來車提醒系統，可以應用于急彎、交叉口、陡坡和臨街道路等視距不良路段，從而極大地提高道路安全性。該系統基于感應式信號控制的理論研究及其成果，在實現感應信號燈提示視距外是否有來車的基礎上，又能通過連續布置、一一對應的檢測器及信號燈，隨著車輛依次經過檢測器，觸發視距外可能與之產生沖突的道路上對應位置的信號燈亮起，產生“流水燈”的效果，以此提示駕駛員對向來車的位置及其行駛速度，使信號燈不再僅僅停留在提示對向來車是否“存在”，而是能反映出“距離多遠”、“速度多少”，從而能夠起到動態控制車輛交會，即移動交會的作用。

該系統目前已經得到了專業領域老師及專家的認可，處于專利申報階段。該系統的應用，不僅可以起到提高道路行車安全的作用，同時也可減少行車延誤，增加道路通行能力。公司將以該系統作為前期進入市場的主推產品。市場分析

研究表明，采用智能交通系統（ITS）可使城市道路的通行能力提高二至三倍，可使交通擁擠降低20%-80%，停車次數可以減少30%，行車時間減少13%-45%，油料消耗減少30%，廢氣排放減少26%，交通事故可以成倍地減少，有效提高交通運輸效率，從而產生巨大的經濟效益和社會效益。中國ITS 起步較晚，與發達國家相比還存在較大差距。目前，中國智能交通業的各環節均處于起步階段，行業集中度不高，且區域性較明顯，整體上呈現規模較小的競爭格局。城市智能交通行業各個環節涉及企業眾多，截止2010年底，國內智能交通行業領域約有2000多家企業。

經過進二十年的快速發展，行業復合增長率一直保持在在20%左右。預計未來三年間，城市智能交通業將面臨著巨大的市場發展空間。伴隨城市智能交通業對提高城市道路交通效率、解決交通擁擠、確保運輸安全、減少環境污染等方面產生的積極影響，各級政府部門對其越來越重視，同時不斷出臺一系列政策加以扶持。隨著國家“十二五”交通規劃的出臺，中國城市（道路）智能交通行業投資額預計將繼續快速增長，2015年總體市場規模將達到459.5億元。發展戰略

公司制定了近期，中期，遠期三個階段的發展戰略。

近期目標：公司計劃在5年內，在主要城鄉相關市場上形成一定的產品銷售規模，將公司的科研成果與技術向交通問題突出的城市交通管理部門和市政部門推廣，并在一個城市內重點提供技術支持，擴大我公司的影響力，打出本公司的品牌形象。即企業通過提高產品的市場占有率或擴大原有產品的可銷售范圍等來實現增長并到一定時期開發新的產品的戰略。

中期目標：在10年內分兩步走，第一步逐步拓寬我公司服務的地區范圍，讓我們公司的產品能夠以更先進、智能、便捷的方式走進人們的視野，走入人們的日常出行道路上。第二步是努力創新，在公司不斷發展的基礎上，努力創新，研發新的產品，引領行業潮流，成為智能交通領域的先行者。

遠期目標：預計15年左右，公司相關科研成果及研發產品在各個城市及交通領域中廣泛應用，并且能夠得到市場和相關部門的認可。之后公司計劃建設成為集交通規劃，交通管理與控制，以及交通設計與施工為一體的全方位，多層次的智能交通科研及建設企業，使公司科研成果與道路設計施工相結合，擴展公司業務。經營管理

公司的經營管理，主要注重與高校合作、嚴格的人才選拔、以及周密的組織機構。由于本公司業務的專業性，從公司創立到今后的不斷發展，都要求我們必須不斷補充交通工程及電子信息工程等方面的專業人才。因而，在公司發展過程中，必須與河南城建學院和其他高校建立長久合作關系。與高校合作是公司高效運作和快速發展的可靠保障。

公司在嚴格把關招聘過程的同時，還通過高校相關部門，適量地招收部分業務知識扎實的在讀貧困大學生，拿出一部分錢在學校設立專項獎學金，用來獎勵優秀大學生。或不定期地在學校贊助一些活動，擴大公司今后在交通領域的影響力。

公司董事會為公司最高權力及決策機構。董事會任命總經理以及副總經理，其他部門負責人由公開招聘、擇優錄取的方式任命。

公司組織機構采用直線性職能機構。這樣既保證了統一指揮的優點，又吸收了職能式專業分工的長處，可使公司更好的發展。

公司處于不同階段，公司所設置的部門將有所調整，隨著公司的發展，公司組織結構將更為合理、更為專業。創業初期，考慮到協調管理便利、節約管理費用、命令傳達通暢等因素，公司整體機構設置不宜龐大。

投資分析

公司注冊資金50萬元，包括風險投資20%，團隊成員融資20%，以及專利技術入股10%。計算得到投資凈現值NPV為138774元，內含報酬率21.36%，大于資金成本15.58%，投資回收期3.376年，綜上所述，該方案是可行的。

機遇與風險

機遇，（1）隨著社會發展，交通擁堵和交通安全問題日益嚴重，智能交通市場需求不斷加大；

（2）國內的交通發展現狀已經不能滿足日益增長的交通問題的需要；（3）國家重視研究新增的智能交通產業，交通發展領域前景廣闊。風險包括資金，員工，市場渠道，同行業競爭等。針對這些風險，公司制定了相關的解決方案以及退出機制。

相信途安交通科技有限公司的明天會更加輝煌！匯報到此結束，請各位評委指正。

第四篇：昆侖鋼鐵有限公司安全文化

昆侖鋼鐵有限公司安全文化

今年來，隨著社會主義市場經濟的逐步建立和完善、冶金行業發展迅速，給經濟注入了強的生機和活力，但是我們也應該清醒地認識到，由于冶金行業在生產過程中高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等危害因素較多，加之，自身安全管理的弱化，極易引發生產安全事故。2006年11月8號、無錫永強鋼水外撒事故及2007年4月18號遼寧清河鋼水包傾翻事故、2013年7月30號制氧廠爆炸、2013年8月上海一家冷庫壓力容器氨泄漏、就充分暴露了部分冶金企業存在責任不到位、措施跟不上、制度不落實、管理不嚴格等突出問題，因此當前構建冶金業安全文化，營造企業安全文化氛圍顯得十分迫切。

一、正確理解安全文化的本質內涵

常言道：“基礎不牢、地動山搖”。安全文化即安全意識，它是安全價值觀、安全理念、安全目標、安全行為等的復合體。安全文化是安全生產的基礎，現代型的安全生產、就必須要有先進安全文化作根基，沒有先進安全文化基礎、沒有先進安全文化氛圍的營造，沒有全民的安全文化素質的提高，就不可能搞好安全生產，安全生產工作就會迷失方向。構建安全文化的根本目的是保證人的安全。因而在安全文化建設中。要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保護人的生命安全與身心健康為宗旨。安全文化建設，重要的是轉變“要我安全、為要我安全”，做到四不傷害一保護、不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不被機械傷害、保護他人不受傷害。讓（我要安全）的思想運輸深入到每一個人心中和腦海里。充分體現我要安全的自覺性、主動性，努力形成（人人講安全、人人要安全）的良好風氣，逐步使每個人時時處處事事把安全牢記在心中，落實在行動上。

二、積極營造企業安全文化氛圍

外因是變化的條件，昆鋼企業安全文化是大環境大背景下的大文化，是構建昆鋼企業安全文化的重要保障、構建昆鋼企業安全文化離不開社會安全文化的渲染和支撐

一是要加大宣傳力度。公司各部室、各生產廠要利用班前班后會、安全培訓、安全教育專欄、加強對安全知識、安全常識、安全文化等的廣泛宣傳：充分發揮短信、手機、安全視頻等高科技平臺輻射功能，讓一句安全警示提醒人如“上班注意安全、小心路滑”的安全小常識等、使一個安全欄目教育人：深入展開“安全活動生產月”的宣傳活動，讓安全宣傳走向各分廠、各部室、加強法律、法規的宣傳，努力形成全公司“人人知安全”“人人要安全”的良好氛圍。

二是要加強加大監管力度。公司分管安全領導要最終安全制度落實情況、安全設施完好情況、安全措施防范制定情況、安全知識掌握情況、應急救援預案演練情況進行定期和不定期的檢查。強化日常檢查，重點突出危險程度高、易引發事故的生產工藝環節、重點部位、重要崗位、特種設備的檢查。對發現的事故隱患要抓住不放，一查到底，找原因、講危害、追責任、抓整改，變隱患為明患，變明患為無患。尤其是傾向性問題苗頭和易發、頻發事故、要進行專項整治，做到不徹底根除不罷休，整改不到位的要采取強硬的措施和手段，堅決依照公司有關規定予以考核。確保在檢查落實中增強安全意識。

三是要加大走訪現場工作力度。認真落實安全隱患排查、更改制度、要求各生產廠、部室做到特事特辦的要求、做到一不推、二不拖、三部回避，四不上交隱患整改矛盾。加強與有關部門的協調合作，形成工作合力、加強調處、力求安全隱患排查、整改時效和工作質量，努力做到隱患項目、項項有結果、件件有回音。

三、努力構建昆鋼企業安全文化

由于昆鋼安全隱患排查工作專項整治工作相對滯后，企業因剛起步自身管理松懈，安全生產基礎薄弱，企業安全生產主體責任落實不到位，安全意識淡化、作業條件相對較差、安全管理不嚴格、勞保用品發放不到位、特種設備未定期檢測、特種作業人員持證上崗率不高、三違現象普遍等問題比較突出。主要體現在以下幾個方面。

1、昆鋼企業安全文化現狀不容樂觀

一是企業某些領導安全理念滯后、在昆鋼企業安全隱患排查專項整治工作過程中，安全組織機構部健全、各分廠部室無安全規章制度、車間安全操作規程不完善、基礎臺賬未建立、安全責任書未簽，個別領導只重視（口頭安全）、只滿足于偶爾在班前提醒個別崗位，說兩句注意事項、講幾條安全常識。在檢查中，還有些領導安全借口頗多、你說他不重視安全，他強調說我們每天講安全、可廠區到處出現違規違紀和設備的隱患、說他存在不安全隱患

他說沒事、我自己的廠區我不知道哪地方安全哪地方有隱患、我自己會評、還要別人評什么？等等。由此可見個別領導安全觀念滯后直接影響了企業主體責任的落實，影響企業的本質安全度。因此，抓好公司領導人安全思想理念的轉變，規范企業安全生產行為是擺在我們面前的一項迫切的任務

二是職工自我防范意識淡薄，自我保護能力弱化。夏季不少員工、工作時穿拖鞋，穿短褲、防護服、防護鞋、防塵口罩置之身外。特種作業人員無證上崗現象比較嚴重、有的職工甚至還錯上加錯、認為自己是老電工、老焊工、老行車工、還要什么證？有的職工明知自己未經特種作業人員培訓、一點專業知識都不具備，非主動去修理電路、焊接個接頭，焊接時竟然把氧氣瓶和燃氣瓶捆放。有的行車工起吊時不警告下面人員離開、直接起吊、知道是15噸行車卻去掉20噸的重物、有的員工高處作業平臺無護欄很危險、但是不在乎任然作業、有的員工在煤氣區域停留、職工自我保護意識弱化的問題日益嚴重突出。

三是廠區安全文化氛圍不濃、環境決定心情。職工安全意識的培養離不開廠區安全文化氛圍的渲染、現在各分廠安全文化氛圍淡化、廠區安全標示牌懸掛的不到位、無宣傳標語、五消防器材、安全組織未建立、操作規程未上墻、規章制度不健全，有的廠安全宣傳欄成了公告欄、上面寫的不是安全常識二是公告通知，員工缺乏安全感等等。

2、努力提高監管水平、強化企業安全主體責任的落實。安環部要不斷改進監管方式、樹立與時俱進的安全觀念、進一步提高昆鋼安全監管工作的重要性、緊迫性的認識、以高度的責任感、使命感、切實加強昆鋼安全監管機制體制建設，認真做好安全隱患排查工作、真正弄清昆鋼安全生產現狀及存在的安全隱患突出問題和根源問題、找出問題的切實措施、選準切入點，積極推進昆鋼工程項目安全生產三同時工作、如環保設備脫硫脫硝工程。

安環部要從以往重點要求各廠對具體安全隱患的排查、轉變為對公司安全生產的監督檢查為主、找出各廠的管理薄弱環節促進企業安全生產體系完善、提高企業安全生產水平、從以往重點以告知形式的檢查、轉變為隨機抽查、暗訪以及巡查為主、強化公司的安全機構建設、促進公司完善安全生產條件。

針對當前公司安全生產現狀、公司要抓好以下幾項工作

一是健全安全管理機構、落實安全生產責任、安全管理機構是公司的安全領導的核心、是公司安全生產的保障。安全管理機構成員要做到分工明確、責任到人、要定期召開安全生產例會、嚴格落實安全生產隱患排查形勢分析制度，建立獎罰制度、要定期查找安全生產中的不安全因素和各類事故隱患苗頭，及時采取針對性措施、防患于未然。安全規章制度是公司內部法定的行為規范、具有外加的強制性和將誘發略的智能、要健全完善一安全生產責任制和崗位操作規程為主要內容的公司內部安全規章制度、級級簽訂責任狀、層層落實到車間、班組、崗位和每一個員工。

二是搞好安全培訓、抓好安全教育、要嚴格落實安全生產的各項制度、堅決做到不培訓你不上崗、一要抓好新員工的三級教育培訓工作、又要落實好特殊崗位人員的定期培訓制度、還要抓好新工藝、新技術人員的培訓、及時做好待崗復崗工、轉崗人員的培訓工作、搞好安全生產教育、是增強安全意識的基礎和前提、當前要 突出對國務院新頒發的（生產安全事故報告和調查處理條例）的學習教育、讓公司主要領導和全體員工了解條例相關內容、知道發生一起事故意味著什么、既要突出常見事故預防知識的引導、又要抓好突發性事故的教育、主重深化安全警示教育、公司要運用事故案例教育職工樹立安全生產差一點就不行、一點不能差的標準意識、真正第讓警示入心入腦。教育職工按操作規程辦事、不要盲目操作違章操作。

三是優化工作環境、增強職工的自我防范意識提高職工自我保護能力、安全發展、涉及到職工的切身利益、它關系到公司的穩定和職工身心健康。優化環境是安全生產發展的重要保障。當前昆鋼要在改善作業環境、增強職工防范意識和能力上下功夫。加強公司基礎設施建設、努力改進落后的生產工藝、及時發放勞保防護用品、增大生產車間的光線強度、涉及到高溫高壓設備的場所要配備消防器材和防燒傷、防燙傷、防扭傷、防砸傷的必備藥品器材、在認真制定應急救援預案并組織實施預案的演練禁止使用未檢測的特種設備和自制裝置進一步規范轉爐、高爐、連鑄、燒結主控配電室、防止因溫度過高起火引發火災、發生傷亡事故、加強職工的日常學習、要注重（安全生產法）（安全生產管理條例）（加強公司的安全監管和安全隱患排查工作的實施）等法律法規的學習、增強職工的法律觀念。可以是大家懂得專業要求、知道該怎么辦、不該怎么辦、哪些該做、哪些不該做。遇到問題該怎么處理、碰到隱患如何排查。認真學習相關的設備操作規程、熟悉設備技術性能、使用注意事項這樣可以有效地規范職工行為、增強職工安全意識。

四是安全文化作為企業可持續發展的重要保障，是公司文明和素質的重要標志。抓好安全文化建設，有助于改變員工的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。

安全文化對全體員工文明素質的提高具有導向、約束和凝聚作用。通過安全文化建設，使每一名員工以安全第一，預防為主的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀。使企業盡快走出事故導向的操作和思維、管理模式，實施超前創新，有效防止事故的發生。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺地增強安全意識，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規范安全行為，做到三不傷害，提高整體的安全水平。通過各種有效手段，激發全體員工的安全生產積極性和主動性，以良好的安全氛圍和系統的安全文化熏陶人，對員工潛移默化，最終形成全體員工同心協力、奮勇拼搏、開拓前進的安全文化氛圍。使員工對企業產生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。

五是安全文化是企業安全管理的靈魂。安全文化就像一只看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被它拉回到安全生產的軌道上來。企業安全文化建設的水平同時也標志著企業現代化的水平，標志著企業文明管理的水平。

安全文化不單是指員工安全知識的提高，更是指人們對待安全科學技術的態度；不單是指企業安全管理活動產生的成果，還包括造成那種管理方式的原因和所體現出來的安全行為準則；不單指有序的安全生產環境，更是指產生這種環境的文化基礎；不單指企業領導做出的安全決策，更是指這種決策折射出的領導者信仰的安全哲學；不單指事故的下降值，更是指對待這種下降的心理態勢......。總之,企業安全文化是滲透在安全管理一切活動中的靈魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用計算機進行監控，而是運用文化的微妙影響。安全文化能為員工提供安全生產的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規范和控制人們在生產中的安全行為。

四、公司安全文化的建立和培育途徑

建設和培育公司安全文化，必須遵循安全生產的客觀規律，樹立安全生產可控、在控的指導思想，堅持從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起，把安全第一，預防為主作為安全文化的靈魂，把關注安全、關愛生命作為安全文化的精髓，把以人為本作為安全文化的核心價值觀，把先進的設備，標準的作業環境作為安全文化的物質基礎。用“三鐵（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），堅決杜絕電網穩定破壞事故、大面積停電事故、人身傷亡事故和人員責任事故，全面提高安全工作水平。

目前，盡管公司系統各單位在培育自己的安全文化方面做了不少工作，但仍然處于起步階段，建設先進一流的安全文化體系還有很長的路要走。因此，當前各單位要在研究基礎理論的同時，更重要的是要按照《安徽省電力公司安全文化建設指導意見》要求，從“設備、制度、素質、環境”四個方面構建安全文化建設的總體框架。

1、按照“健康無損、維護及時、運用規范”的要求，保證設備健康無損，構建安全文化的物質基礎。

設備是企業經營的物質基礎，也是安全生產和安全文化建設的物質形象。設備的內在質量和外在形象，本質上是人的認識和觀念的反映，有什么樣的認識能力和觀念水平，就會有相應的設備質量標準和設備形象標準。因此，安全文化建設必須首先對設備管理提出明確要求。設備管理標準，必須符合國家標準、行業標準和企業標準。外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養、正確規范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過設備管理這個環節打牢安全生產的物質基礎。要完善電網設備管理，嚴格執行設備技術標準、運行規范、檢修規范、監督規定、反事故措施等，從設計、招標、安裝、調試、運行、技術監督和檢修維護的全過程，加強安全質量管理，保證設備的健康水平。要確保對設備維護、更新、大修的資金投入，做到應修必修、該換則換，及時消除安全隱患。

2、按照“因地制宜、簡潔實用、操作性強”的要求，保證制度有效執行，構建安全文化的制度體系。

制度體現了企業管理的形象和水平，也是安全文化建設的保證。當前的主要問題不是缺少制度，而是缺少因單位而異、因崗位而異、簡潔實用的規章制度，缺少對制度的執行力。劉振亞總經理在國家電網安全生產電視電話會議上強調：“嚴格執行規章制度是加強科學管理、確保電網安全的根本手段。有制度不嚴格執行，比沒有制度的問題更加嚴重。”

因此，在安全文化建設中，要理順生產各專業的管理體制和機構、崗位設置，建立有利于安全生產的運作機制，仔細梳理安全生產管理制度，進一步細化到具體的站、所和班組，從各自不同的角度建立一套比較實用、針對性強、便于操作的規章制度。要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位。要大力提高員工的法制觀念和遵章守紀的自覺性，堅決杜絕有法不依、執法不嚴，有令不行、有禁不止的行為，堅決杜絕違章指揮和違章作業。加強對工作現場的安全監督，對違章行為，必須認真糾正，嚴肅處理，做到違章必究。對于因為工作懈怠，導致事故和嚴重失誤的，要堅持“四不放過”原則，依法嚴肅追究有關領導和人員的責任。

在制度建設過程中，也要體現人性化管理，讓員工感受到執行這個制度是對自己的關愛，對別人也是一種負責任的表現。規章制度的落實重在明確責任界面，提高每一個人的安全意識和執行制度的自覺性，實現人人都是安全點的要求。

3、按照“提高素質、體現價值、保障安全”的要求，提高員工安全素質，構建安全文化的核心內容。

人的素質是實現安全生產最關鍵的因素。提高員工素質，也是安全文化建設的核心內容。提高員工素質要從電網企業的每一個崗位做起，落實到每一個員工的身上，重在抓好一線員工（運行操作、維護、檢修人員）基本知識和基本技能的培訓。著手建立安全知識、專業知識和業務技能等各方面必要的考試題庫。讓大家通過學習培訓進行過關考試。過關上崗，過不了關就再學習。通過這個辦法，抓好基本知識和基本技能的培訓，提高每一個員工的安全素質和崗位技能。通過考試考評，形成競聘上崗、擇優錄用的機制；通過建立獎懲機制，增強每一個員工的責任心；通過創造安全文化氛圍，轉變每一位員工的安全觀念。通過員工素質的提高，從根本上為安全生產提供保證。

4、按照“規范有序、展示特色、享受環境”的要求，營造良好工作環境，構建安全文化的外部條件。

環境狀況體現管理水平和審美境界，從一定程度上反映人的思想觀念和價值取向，同時也對人的情緒、行為產生相應的影響和作用。環境包括設備環境、工作場所的環境、生活環境和外部景觀環境。要從以人為本的觀點出發，營造一個有利于安全生產的環境，就是使員工所處環境既具有約束作用，又具有展示作用。約束作用體現在規范有序上，指示、提示、警示標識和防護設施比較完備，體現對生命的關愛，有利于安全生產。展示作用體現在各自的環境特色和審美情趣上，讓職工身處整潔優美的環境中得到熏陶，享受到工作的快樂，體現快樂工作的境界。

五、準確把握安全文化建設起步階段的幾個關鍵問題

第一，加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二，緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。一般說來，專家學者總是喜歡把企業文化分為精神層、行為層、物質層三個層面加以研究和分析，而省公司從四個方面制定安全文化總體思路和框架，更結合實際和具有操作性。各單位要在總體框架下，結合工作實際，具體組織實施，使安全文化建設總體框架的四個部分既有豐富的內容，又有各自的特色。體現省公司和各單位管理層面的不同，管理方式的不同；體現企業文化分層管理、分層建設的原則。各單位可以按照先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全管理的機制和安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念和管理，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全的宣傳擺在與生產管理同等甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

總之，只要我們有意識的去培育安全文化，營造良好的安全氛圍，公司長治久安的安全局面一定會到來。

安環部 2013-11-11

第五篇：XXX鋼鐵有限公司盡職調查專題

XXX鋼鐵有限責任公司

審 慎 調 查 清 單

1、展示貴公司的全貌，以便顧問和其他機構確立方案；

2、向有關當事者和其他有關方面提供佐證，以利其審核；

3、供顧問進行審核調查，為貴公司出具融資意見書；

4、向以后的投資者提供必要、充分的信息披露。

顧問公司將對于貴公司提供的信息履行保密義務。下列的文件清單為河南濟源煤業有限責任公司融資而編，旨在：

貴公司應全面、完整、真實地向顧問公司提供相關文件，所提供應包括但不限于如下所列：

Ⅰ 公司/相關公司

背景與歷史沿革

請提供貴公司簡介：設立背景，歷史及發展過程（包括所有重大（股權等）變更）。

公司架構

1、貴公司的業務架構以及在相關子公司/分公司/聯營公司中的業務分布；

2、貴公司及主要相關公司的股權結構；采用該股權結構的理由；

3、貴公司及主要相關公司的組織結構圖；

4、貴公司與所有相關公司及相關公司相互之間的關系說明（業務、供銷、借貸及其他利益關系等）；

5、相關公司在營業額及凈利潤方面對貴公司總的營業額和凈利潤的貢獻率的詳細情況；

6、貴公司主要股東簡介；

7、貴公司/相關公司的股東的業務或在其它實體持有的利益是否與貴公司/

相關公司的業務有競爭(無論直接或間接)；如有，請予以說明；

8、最近三年中，貴公司/相關公司有否與股東、董事或其它關連人士進行任何交易(無論是銷售、購買、借貸、管理、資源共享、費用分擔及其它)；如有，請說明交易的性質及涉及金額。

董事、監事、高管及員工

1、貴公司董事會、監事會成員及主要高管的背景/經歷的簡要說明；

2、貴公司管理層各個成員的責任范圍；

3、對貴公司管理層進行SWOT分析；

4、對相關公司的管理層進行簡要說明；

5、貴公司及相關公司的員工總體情況/年齡結構/技術結構/學歷結構等的詳細說明。

主營業務

1、關于貴公司主要業務的描述；

2、主要業務流程；

3、每一類業務的具體描述，包括：經營地點/經營及管理系統/經營起始日/主要營業設施/主要服務/

銷售網絡/渠道及客戶定位）。

產品生產、技術及研發

1、主要產品的細分種類；

2、主要產品的生產及生產能力；

3、主要產品的生產工藝流程；

4、主要產品的原材料和能源供應；

5、產品技術優勢的詳細說明；

6、公司研發方面的軟硬件條件描述與實力說明。

市場營銷

1、簡述公司的營銷戰略以及銷售策略；公司的服務/銷售的管理及安排；

2、公司的主要目標市場；

3、主要產品占國內、國際市場份額；

4、提供近3年各個產品分類對公司銷售額以及凈利潤的貢獻率的概要說明；

5、提供近3年各個地理市場對公司銷售額以及凈利潤的貢獻率的概要說明；

6、提供近3年各個分行業領域市場對公司銷售額以及凈利潤的貢獻率的概要說明；

7、各產品過去三年的每年按銷售額計的五大客戶名單；

8、客戶地區分布；

9、與主要客戶的有關合約安排的細節(如適用)；

10、公司獨立于客戶的程度；

11、公司采納的所有專營權安排（如適用）的細節，包括有關各方、主要條件、利潤分享計劃。

供應商

1、公司采購策略；

2、各產品過去三年的每年按開支額計的五大供應商名單；

3、與主要供商應的有關合約安排的細節；

4、公司獨立于現有供應商的程度；

5、公司供銷物流體系的詳細說明。

財務

1、公司最近三年經審計的財務報表；

2、公司對上述報表的簡單分析；

3、公司最近的管理財務報告；

4、簡要說明貴公司/主要固定資產（機器等）、供應商名稱、維修合同的有效性以及期限、每年的貶值率%、以及保險價值；

5、公司對流動資本循環周轉的分析（庫存/應收帳款/應付帳款等）；

6、公司向不同的金融機構所借貸的所有擔保貸款和無擔保貸款的復印件，并制成帶有貸方/金額/幣種/期限/利息率等內容的電子表格；

7、關于公司收入確認政策的詳細資料；

8、提供最近三年的利息、稅、折舊、攤銷前收入（詳細說明收入的具體構 成）；

9、公司對今后5年的財務預測：損益表、現金流量表及資產負債表(包括有關的假設)；

10、提供詳細的情況分析，如果1）銷售額下降10%和20%；2）成本提高10%和20%；3）籌資成本提高10%和20%以及4）所有最壞的情況一起出現，預測的現金流量表將會怎樣。

Ⅱ 行業市場

1、行業簡單介紹；全球行業說明；國內行業說明；

2、宏觀經濟/國際經濟對行業的影響；在國內國際市場上的業務增長機遇；

3、行業前景、市場容量（行業整體市場容量/分產品市場容量）

4、公司所經營的業務中，前5名的國際需求與國際生產能力分別是誰；在這方面，公司在今后5年的期望值是什么；

5、公司涉及的各個產品分類處于產品生命周期的什么階段；

6、行業面臨的主要挑戰；怎樣解決這些挑戰；

7、行業管理體制；

8、技術水平與發展趨勢；

9、影響本行業發展的因素；

10、進入本行業的主要障礙；

11、同行業競爭狀況：主要競爭者的名單及其市場占有率。

Ⅲ 發展規劃

目標與戰略

1、關于公司未來目標及展望的描述；

2、公司各項業務未來3-5年內的預期目標、中期目標和長期目標以及重點；

3、主要挑戰是什么；怎么克服；主要的成功因素是什么；

4、公司未來3-5年的投資計劃；

5、說明近期發生的并購情況；價格、條件和期望值以及完成交易的時間；

6、產品開發計劃；

7、人員擴充計劃；

8、技術開發與創新計劃；

9、市場開發和營銷網絡建設計劃；

10、籌資策略和融資計劃；

11、收購兼并及對外擴張計劃（今后幾年內公司擬定進行的所有并購活動）；

12、深化改革和組織結構調整的規劃；

13、國際化經營計劃；

14、請提供各個業務部門/相關公司的具體商業計劃（如有）。

Ⅳ 競爭優勢及風險

核心競爭力

1、對公司進行SWOT分析；

2、與競爭對手相比，公司在哪方面（質量/價格/成本等）擁有優勢？這些優勢是否穩固？

3、公司主要產品是否有替代品；相對優劣是什么；

4、公司的主要不足之處。

風險分析

1、市場風險；

2、財務風險；

3、競爭對手風險；

4、新進入者風險；

5、原料提供商風險；

6、新技術與工藝風險；

7、政府關系、政策風險；

8、公司之外匯風險及減低風險的措施的描述；

9、公司就銀行及/或供貨商方面遇到的信貸問題。

Ⅴ 其他

企業文化建設描述；

1、公司的環境政策和方針；如何加以監控和匯報；

2、福利政策和方針（健康與安全，員工培訓、員工福利等）；

3、公司對社會/社區的貢獻（贊助、學校、慈善事業等）；

4、列出并說明公司所獲得的所有證書（ISO9001等）和獎勵（業務成就獎等）。

5、公司對融資成功后的發展思路及建議；

6、與公司有關行業的資料和數據。