第一篇：白銀區(qū)公證處四項舉措嚴把質(zhì)量關(guān)

白銀區(qū)公證處四項舉措嚴把質(zhì)量關(guān)

白銀區(qū)公證處把加強公證質(zhì)量作為為構(gòu)建社會主義和諧社會服務(wù)的重要內(nèi)容，從四個方面入手，嚴把公證質(zhì)量關(guān)，努力打造“放心公證、和諧公證”。

一是強化學(xué)習(xí)教育。在狠抓公證員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將公證質(zhì)量管理有關(guān)內(nèi)容、公證法律、法規(guī)和正反典型案例等列入日常學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，組織公證員認真學(xué)習(xí)，切實提高公證員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。

二是規(guī)范辦證程序。對公證業(yè)務(wù)接待、告知、受理、審批、檢查和出證等環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準和要求都作了明確規(guī)定，從細節(jié)入手，不斷規(guī)范完善辦證過程，力爭為當(dāng)事人提供最優(yōu)、最佳服務(wù)。

三是健全規(guī)章制度。結(jié)合實際，對內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂完善，細化公證質(zhì)量檢查措施，從根本上做到了有章可循、違章必究。

四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強公證質(zhì)量的監(jiān)督管理，強化事前、事中、事后的檢查監(jiān)督職能，完善了質(zhì)量監(jiān)督工作程序，為確保公證質(zhì)量提供了有力的組織保障。

今年一季度，白銀區(qū)公證處共辦理各類公證469件，無一錯、假證，無一被投訴。

第二篇：嚴把質(zhì)量關(guān) 從現(xiàn)在做起 從我做起

嚴把質(zhì)量關(guān) 從現(xiàn)在做起 從我做起

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于一個貨車制造企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。因此我們應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個人的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

首先，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。作為一名等離子操作工，我們切割的配件多數(shù)下一道工序是折彎，而在折彎過程當(dāng)中，因切割方向的原因，有的配件會產(chǎn)生裂紋，出現(xiàn)質(zhì)量問題，然我們在配件首檢、自檢時卻是合格的，因而，我們在切割有折彎工序的配件時，我們都會和折彎班的同事進行溝通、討論，選取最佳方案進行切割，杜絕給下道工序帶來質(zhì)量問題。

其次，我們還要做到質(zhì)量在我心中。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此我們應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們每一個人的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

再次，我們還要強化我們對待“質(zhì)量”的態(tài)度。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這就是我們員工的一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么上千名員工又將何去何從，上千個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓我們嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

（周群）

第三篇：加強責(zé)任心 嚴把質(zhì)量關(guān)

加強責(zé)任心

嚴把質(zhì)量關(guān)

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，從來都是以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)作為保證和后盾，毫不過分的講，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)出質(zhì)量一流的產(chǎn)品，樹立企業(yè)產(chǎn)品良好的質(zhì)量形象，應(yīng)該永遠是企業(yè)發(fā)展的主題。

企業(yè)要發(fā)展，靠得是質(zhì)量。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是各個部門、各個工序、各個工作環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接取決于各工作環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的高低。而工作質(zhì)量又取決于什么呢？IBM管理學(xué)院有這樣一句名言：“質(zhì)量=90%的態(tài)度+10%的知識。”言下之意就是進，產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高固然要靠先進的科學(xué)技術(shù)和檢測加工設(shè)備，更主要還是在于生產(chǎn)過程以及員工的高度責(zé)任感和質(zhì)量意識以及工作態(tài)度。也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在“人”。無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。

質(zhì)量是人的一種責(zé)任心的培養(yǎng)。質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任。每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。著名的“吉利”刮胡刀在成名之時，靠的只是5名老掉牙的設(shè)備和10名技術(shù)工人，然而他們成功了。秘訣在哪？就是狠抓員工的責(zé)任心！

責(zé)任心對工作負責(zé)的人，敬業(yè)而又無私； 一個沒有責(zé)任感的人更不可能做好一份工作，拈輕怕重，要求的多，奉獻的少，時間久了，連同事都嗤之以鼻。當(dāng)工作與責(zé)任聯(lián)系在一起的時候，我們的工作就有了實際意義，當(dāng)一個崗位與一份責(zé)任聯(lián)系在一起的時候，責(zé)任是壓力，更是動力。我們都知道，一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。生產(chǎn)中，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。這，是一個負責(zé)任的一個最基本的工作。假如，我們工作不細致，不腳踏實地，不負責(zé)任，工作中，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響；假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”我們產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，都環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。尤其作為我們一線員工，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都要鍥而不舍落實到底。如果工作不細心、不到位，造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。箱裝缺條，混牌，錯牌等等都是我們工作責(zé)任心不到位的具體體現(xiàn)。

哪怎樣才能加強員工的工作責(zé)任心，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而達到全面提高產(chǎn)品質(zhì)量這個最終目標(biāo)呢？

首先，應(yīng)加強質(zhì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育。

人在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，他們素質(zhì)的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的興衰。因此，需要不斷地開展對職工進行培訓(xùn)和教育。質(zhì)量培訓(xùn)和教育必須以市場需求為指導(dǎo)，采取多種形式加強全員的技能培訓(xùn)，特別要努力提高員工的質(zhì)量意識，用現(xiàn)代質(zhì)量觀和質(zhì)量管理方法武裝全體員工。同時，堅持培訓(xùn)的實用性、有效性、針對性。因此，我們要抓住“2011質(zhì)量月”這個良機，通過抓質(zhì)量現(xiàn)狀教育，增強員工的質(zhì)量危機感；通過抓質(zhì)量知識教育增強員工的鑒別力；通過抓質(zhì)量典型教育增強員工的工作責(zé)任感。接著，應(yīng)關(guān)鍵抓實員工質(zhì)量意識教育。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。一要抓全員質(zhì)量效益意識。質(zhì)量是企業(yè)長期獲得效益的源泉，“質(zhì)量、市場、效益”在市場競爭中是緊密相連的，互相依托，互相影響，互相制約的，產(chǎn)品質(zhì)量好，市場占有率就高，效益就好；二要抓全員質(zhì)量品牌意識。質(zhì)量是企業(yè)名牌效應(yīng)的保證。名牌是企業(yè)通過長期艱苦的努力創(chuàng)出來的，是千萬個用戶認可的，是社會普遍公認的。樹立全員的質(zhì)量品牌意識，具有自己的品牌，這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中就始終處于領(lǐng)先地位，永不言敗；三要抓全員質(zhì)量文化意識。質(zhì)量文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量行為、質(zhì)量形象和質(zhì)量價值觀等。如“用戶至上，質(zhì)量第一，不斷改進”就是一種質(zhì)量文化。樹立全員質(zhì)量文化意識，企業(yè)的全體員工才可能具備高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具備優(yōu)良的質(zhì)量信譽，以追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量作為自己至高無上的責(zé)任。

其次，應(yīng)重點把握細節(jié)提高質(zhì)量。

追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就把握了質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，細節(jié)管理顯得尤為重要。注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。

最后，還要規(guī)范企業(yè)全員的質(zhì)量行為。

在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，新技術(shù)、高水平產(chǎn)品只要有一個人質(zhì)量行為不規(guī)范，必將造成不良的質(zhì)量后果。因此，只有首先規(guī)范人的質(zhì)量行為，大力提高人的素質(zhì)，才能保證合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。我們在日常工作中必須處理好質(zhì)量意識和質(zhì)量行為的關(guān)系。除加強所有員工的質(zhì)量意識教育外，還要把質(zhì)量意識落實到規(guī)范的質(zhì)量行為上，只想質(zhì)量好還不夠，還要懂得怎樣做，才能保證產(chǎn)品百分之百的優(yōu)良；不僅懂得怎樣做，還要在行動上一絲不茍的落實，保證每一個質(zhì)量行為不走樣，這樣才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品百分之百的優(yōu)良。規(guī)范質(zhì)量行為首要因素是規(guī)范人的質(zhì)量行為，充分發(fā)揮每個員工在質(zhì)量行為上自我規(guī)范的能力，開展“質(zhì)量零缺陷”管理。“質(zhì)量零缺陷”就是以最積極、最認真、最謹慎的態(tài)度去預(yù)防問題的發(fā)生。它的核心是“預(yù)防”和“抵御第一次把事情做對”，它把操作者同時也變成了質(zhì)量檢驗者。這種嚴格的自我約束、自我檢查，能夠在質(zhì)量行為自我規(guī)范上充分發(fā)揮個人的主觀能動作用。

我們身為井煙的一員，就應(yīng)該以井煙為家，提高工作質(zhì)量，加強責(zé)任心，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去。用腦、用心的生產(chǎn)出“支支一流，包包精品”的產(chǎn)品，為井煙的發(fā)展壯大盡心盡責(zé)，貢獻出我們的應(yīng)盡的一份力量。

卷包車間：陳正杰

第四篇：關(guān)于開拓進取,不斷創(chuàng)新,嚴把工程質(zhì)量關(guān)

開拓進取，不斷創(chuàng)新，嚴把工程質(zhì)量關(guān) 繼往開來，把握機遇，推動質(zhì)監(jiān)工作發(fā)展

蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

1984年9月，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā)［1984］123號文），確立了我國在工程質(zhì)量管理中施行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。1985年8月，蕪湖市政府印發(fā)了《蕪湖市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》（市府字（85）144號文），標(biāo)志著我市工程質(zhì)量監(jiān)督制度的正式實施。二十年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和工程建設(shè)各方的大力支持下，經(jīng)過全體監(jiān)督人員的辛勤努力，奮力拼搏，使我市工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得了顯著成效，為提高我市建設(shè)工程質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。回顧二十年的歷程，質(zhì)監(jiān)工作大致經(jīng)歷了建立與完善組織機構(gòu)，發(fā)展與成熟，改革與創(chuàng)新等三個階段，這充分反映了質(zhì)量監(jiān)督工作從無到有，從小到大，從不被人們所認識到贏得社會的普遍贊譽這樣一個發(fā)展變化過程。時值建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度施行二十周年之際，我們對自己二十年的質(zhì)量監(jiān)督工作回顧總結(jié)如下：

一、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的發(fā)展與沿革

設(shè)立機構(gòu)，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，為了積極貫徹國務(wù)院國發(fā)（1984）123號文件精神，1985年8月19日，市政府印發(fā)了《蕪湖市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》（市府字（85）144號文），1985年7月，經(jīng)市編辦蕪編字（85）041號文件批準，組建成立了蕪 湖市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，編制15人，為副縣級事業(yè)單位，隸屬蕪湖市建委直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公地點設(shè)在北京路20號一樓，1985年10月開始正式開展質(zhì)量監(jiān)督工作。當(dāng)時主要工作是對房屋建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督。1986-1988年，市轄蕪湖、繁昌、南陵三縣也相繼成立了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，使我市形成了對城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程進行質(zhì)量監(jiān)督的體系，使我市工程質(zhì)量得到了有效的監(jiān)控。

為加強對我市城市基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)控，市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站于1988年開始對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進行質(zhì)量監(jiān)督，隨著監(jiān)督范圍的擴大，1991年經(jīng)市建委批準更名為蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。為了適應(yīng)我市建筑業(yè)發(fā)展的需要，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，1992年經(jīng)市編辦蕪編字〔1992〕046號文件批準，蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的編制增加到35人。1997年1月18日辦公地點由北京路20號搬遷至黃山西路1號福達大廈四樓。

隨著監(jiān)督隊伍的擴大，各類專業(yè)技術(shù)人員的逐步配備，工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍也逐步擴大，從單一的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督逐步擴展到對房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、建筑構(gòu)配件、預(yù)拌砼的監(jiān)督、樁基、監(jiān)督內(nèi)容覆蓋到工程檢測、電梯工程、幕墻工程、建筑裝飾工程、通風(fēng)空調(diào)工程等。截止2003年底，全站現(xiàn)有在編人員30人，在編人員中高級職稱6人，中級職稱17人，初級職稱６人。工程技術(shù)人員有27人，涉及工程建設(shè)各專業(yè)，占全站總?cè)藬?shù)的90％，人員結(jié)構(gòu)配備符合建設(shè)部對質(zhì)監(jiān)機構(gòu)規(guī)定的要求。市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站下設(shè)四科二室一中心，即建筑 工程質(zhì)量監(jiān)督一科、二科、市政構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督科、工程備案科、總工室、辦公室、檢測中心。

從建站至今，共有四位同志出任我站站長，第一任站長為原市建委生產(chǎn)技術(shù)科長張經(jīng)民同志，是我省從事質(zhì)量監(jiān)督工作最早的人之一，在全省工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域有著廣泛的影響。從1992年7月開始我站由副站長莊家蓮?fù)局鞒止ぷ髦?996年9月； 1996年10月至1998年12月我站由副站長濮亞峰同志主持工作，1998年12月李國方同志由市建筑設(shè)計院調(diào)我站擔(dān)任站長至今。

二、主動出擊，嚴格管理，開創(chuàng)監(jiān)督工作新局面 在工程質(zhì)量監(jiān)督制度施行的初期，國家有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)還不甚健全，社會很多方面對這一制度的實施不習(xí)慣、不理解，存在建設(shè)單位不想監(jiān)督、施工單位害怕監(jiān)督等逃避監(jiān)督的現(xiàn)象。市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督人員不是坐等送監(jiān)上門，而是堅持主動，發(fā)現(xiàn)哪里有腳手架，哪里動土方，就在哪里出現(xiàn)，既是宣傳員又是監(jiān)督員，主動把工程質(zhì)量管起來，使工程質(zhì)量得到監(jiān)控。在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，按照“監(jiān)、幫、促”的工作原則，以扎實過硬的業(yè)務(wù)水平，工作態(tài)度，公正嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，既嚴格把關(guān)，又熱情幫助指導(dǎo)，服務(wù)到位，樹立了質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性，使工程質(zhì)量監(jiān)督制度實施的重要性日益被公眾所認識，全社會的質(zhì)量意識不斷增強，形成了建設(shè)單位主動申報監(jiān)督、施工企業(yè)主動接受監(jiān)督的新局面，工程質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率從開始的不足４０％，很快達到了９０％以上。1992年蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開始興建，一些部門和建設(shè)單位要求特事特辦，認為建設(shè)項目不要質(zhì)監(jiān)，為了加強對工程質(zhì)量的管理，我站及時成立了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)小組，主動駐進開發(fā)區(qū)，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)工程提供質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)，使全市行政區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量得到了有效的控制。我們的良好服務(wù)和嚴格的監(jiān)督受到了開發(fā)區(qū)管理部門和建設(shè)單位的稱贊。此后我市各類經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量也全部由我站進行監(jiān)督。《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施，更進一步確定了工程質(zhì)量監(jiān)督制度的法律地位，2000年起覆蓋面已達100％。

三、完善檢測手段，提高監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性 在建站初期，工程質(zhì)量檢測主要依靠幾家骨干企業(yè)試驗室開展檢測工作。為了保證質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性和公正性，加強建設(shè)工程、建筑構(gòu)配件、建筑材料的監(jiān)督檢驗，我站利用結(jié)余的監(jiān)督費，不斷購置各類檢測儀器和設(shè)備。從1989年開始，根據(jù)我市軟弱地基的市情和高層建筑增多，基礎(chǔ)設(shè)計較多采用樁基的情況，由我站從有關(guān)單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組織成立了蕪湖市樁基動測研究組，開展了樁基工程質(zhì)量的檢測工作，是我省最早開展工程樁基檢測工作的城市之一。1996年正式組建成立了中心試驗室，隸屬我站直接領(lǐng)導(dǎo)，1997年經(jīng)省建設(shè)廳審查批準為綜合二級試驗室資質(zhì)，同年通過了省技術(shù)監(jiān)督局組織的計量認證審查，取得了合法的檢測地位，從而使工程質(zhì)量監(jiān)督工作不僅是對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，也進一步對建筑材料、建筑構(gòu)配件及質(zhì)量 進行監(jiān)督控制，為監(jiān)督工作的開展提供了重要的技術(shù)保證。1998年市質(zhì)監(jiān)站中心試驗室更名為檢測中心。經(jīng)過三年的發(fā)展，檢測試驗工作范圍不斷擴大，人員和設(shè)備不斷得到補充和更新，1999年經(jīng)省建設(shè)廳審查批準為建筑施工一級試驗室資質(zhì)，成為我市規(guī)模最大、技術(shù)力量最雄厚、設(shè)備最齊全的檢測機構(gòu)，開展檢測試驗項目從最初只對工程樁基、建筑材料的檢測發(fā)展到現(xiàn)在的二十多個檢測項目，適應(yīng)了我市工程建設(shè)發(fā)展的需要，也為我市工程質(zhì)量監(jiān)督工作，提供了有力的技術(shù)保證。

四、工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得的成效

二十年來，我站在不斷加強自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過認真宣傳貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)，嚴格按規(guī)定進行監(jiān)督執(zhí)法，認真履行職責(zé)，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準，使我市工程質(zhì)量一年一個臺階，穩(wěn)步上升。

1、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率不斷提高，優(yōu)質(zhì)精品工程逐年增多。我市工程質(zhì)量監(jiān)督制度實施后的第一年（1986）年，工程質(zhì)量合格率僅為47.3%，工程優(yōu)良率為0，通過加強管理、嚴格監(jiān)督，我市工程質(zhì)量水平不斷提高，到1997年我市工程質(zhì)量合格率已達100％，到2003年底，我市工程質(zhì)量合格率為100％，工程優(yōu)良率為30.2％，工程質(zhì)量水平在全省居領(lǐng)先地位。自1992年設(shè)立省優(yōu)質(zhì)工程獎以來，（后更名為“黃山杯”獎），從1992年-1999年我市每年都有1-2項工程獲此殊榮；2000年-2003年我市每年都有3-5項工程獲此殊榮。截止2003年底，我市共有 30項工程榮獲“黃山杯”獎。1998年省建設(shè)廳又設(shè)立了“省用戶滿意工程”獎，我市建設(shè)工程也連續(xù)每榜上有名，截止2003年底共有21項工程獲得“省用戶滿意工程”獎，另有7項工程獲省級“科技示范工程”獎。工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率和優(yōu)質(zhì)精品工程的數(shù)量充分反映了我市工程質(zhì)量水平逐年提升的良好態(tài)勢。

2、工程結(jié)構(gòu)安全得到保證，質(zhì)量通病得到消除和控制。在工程質(zhì)量監(jiān)督中，我們對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行嚴格查處，對問題嚴重的進行公開曝光，并采取強制措施責(zé)令返修或加固處理，有的甚至要求其局部拆除重建。從而使工程結(jié)構(gòu)安全得到保證，據(jù)不完全統(tǒng)計，從1985年到2003年間，發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患1.6萬余起，有效地預(yù)防了重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。我們根據(jù)我市工程質(zhì)量現(xiàn)狀，以住宅工程質(zhì)量為重點，每年組織開展質(zhì)量通病的治理活動，通過多年來的綜合治理，樓地面、墻面空鼓開裂，屋面、墻面滲漏，門窗安裝、水電安裝等方面的質(zhì)量通病得到有效治理，一些質(zhì)量通病通過治理已基本消除。

3、促進施工企業(yè)加強管理，健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系。我站通過對質(zhì)量問題的查處，有力督促了施工企業(yè)加強質(zhì)量管理。為了不斷提高施工企業(yè)、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和建設(shè)、監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，我們每年都組織幾期培訓(xùn)班對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從1985年至2003年底，累計培訓(xùn)近1萬人次，為保證工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。為了更好地推動企業(yè)健全質(zhì)量管理體系，我 們引導(dǎo)施工企業(yè)積極開展ISO9000質(zhì)量體系認證工作，為了保證整體的認證成效，我們于2001年和2002年分別通過招標(biāo)方式幫助施工企業(yè)選擇咨詢機構(gòu)，使咨詢工作的一些行為得到規(guī)范。在我們的大力推動和引導(dǎo)下，目前我市三級以上建筑施工企業(yè)已有30余家通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，使我市施工企業(yè)質(zhì)量管理水平得到了進一步的提高。

4、工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量意識、守法意識不斷增強。我站在成立之初就十分重視宣傳工作，自辦了“建設(shè)工程質(zhì)量簡訊”，2003年更名為“建設(shè)工程質(zhì)量信息通報”，我們通過自辦刊物，宣傳國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準，對工程質(zhì)量管理工作做得好的進行表揚，對管理混亂存在嚴重質(zhì)量問題的工程進行曝光，定期公布優(yōu)良工程及工程質(zhì)量監(jiān)督或備案情況，這些質(zhì)量信息的公布得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)各方的重視。我們不僅利用自辦刊物進行宣傳，還與新聞媒體聯(lián)系，通過他們在報紙、廣播、電視上宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作。我們還購置了攝像機、照相機等設(shè)備，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣典型攝錄下來做為典型事例進行宣傳或曝光。我們還通過各種形式的會議或法律法規(guī)宣傳日向工程建設(shè)各方主體和社會各界宣傳政策法規(guī)。通過多種形式的宣傳使工程建設(shè)各方主體和社會各界對工程質(zhì)量的法律法規(guī)有了深入的了解，也促進了他們質(zhì)量意識和守法意識的增強。

五、深化改革，推動監(jiān)督工作發(fā)展

1、積極貫徹工程竣工驗收備案制度，調(diào)整監(jiān)督工作方式。1999年綦江彩虹倒塌事件的發(fā)生，引起了全國建設(shè)界對現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理方式的深刻思考。2000年元月，國務(wù)院頒發(fā)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對原來工程質(zhì)量管理進行了重大改革，工程竣工驗收由原來的質(zhì)監(jiān)站核驗工程質(zhì)量等級改變?yōu)楣こ炭⒐を炇諅浒钢贫取９こ藤|(zhì)量等級由工程建設(shè)各方主體共同驗收確定。為了認真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，積極開展質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的深化改革，我站以貫徹實施工程竣工驗收備案制度為契機，通過對《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的深入學(xué)習(xí)理解，組織開展工程竣工驗收備案制度學(xué)習(xí)研討班，對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)探索和研究工程竣工驗收備案制度的工作方法和程序，使我市率先在省內(nèi)試行工程竣工驗收備案制度。同時對新形勢下的質(zhì)量監(jiān)督工作進行不斷探索，對原來的監(jiān)督工作方式進行調(diào)整、改進和完善，使我市工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

2、完善創(chuàng)優(yōu)工作管理，推動創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。工程竣工驗收備案制實行后，質(zhì)監(jiān)站不再核驗工程質(zhì)量等級，工程優(yōu)良誰說了算，這是工程建設(shè)各方十分關(guān)心的問題，這一問題如得不到妥善處理將會影響工程質(zhì)量的穩(wěn)定。為此，我站起草了《蕪湖市優(yōu)良工程評選辦法（試行）》市建委（建建[2000]334號文印發(fā)），明確規(guī)定了對工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定的程序和辦法，文件明確規(guī)定由建筑業(yè)協(xié)會組織專家評審委員會進行評審，評審辦公室設(shè)在質(zhì)監(jiān)站，負責(zé)日常事務(wù)工作，這種評選方法大大提高了我市施工 企業(yè)創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性。2003年，我站起草了《蕪湖市建設(shè)工程“鳩茲杯”評選辦法》，經(jīng)市建委批準向全市印發(fā)。“鳩茲杯”工程是我市優(yōu)質(zhì)工程的代表，是推薦參加“黃山杯”等更高層次質(zhì)量獎的必備條件。“鳩茲杯”評選辦法的出臺，使我市工程質(zhì)量評優(yōu)工作體系得到了進一步完善。我們每還通過召開創(chuàng)優(yōu)工作會議，對創(chuàng)優(yōu)工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)，對創(chuàng)優(yōu)工作開展得好的單位進行表彰，進一步提高了工程建設(shè)各方對創(chuàng)優(yōu)工作的積極性。

3、深化檢測機構(gòu)改革，使質(zhì)監(jiān)工作改革進一步完善。我站檢測中心作為我站內(nèi)設(shè)機構(gòu)，在質(zhì)監(jiān)機構(gòu)深化改革中與社會主義經(jīng)濟體制下的管理方式出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)，特別是質(zhì)監(jiān)站是一個執(zhí)法主體，而檢測機構(gòu)是一個責(zé)任主體，兩者共為一體與質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的深化改革要求不符。對此我們通過向有關(guān)管理部門咨詢，決定采取股份合作制，建立有限責(zé)任公司。2001年7月經(jīng)過上級主管部門批準，利用我站檢測中心現(xiàn)有人員和設(shè)備，由我站與合工大科技開發(fā)公司共同投資組建了蕪湖市建科工程技術(shù)咨詢檢測有限責(zé)任公司，取代我站檢測中心原有的社會服務(wù)職能，成為具有獨立法人資格的社會化檢測機構(gòu)，真正實現(xiàn)了企事分離，該公司于2001年12月28日正式宣告成立，有效地解決了在社會主義市場經(jīng)濟條件下運行機制上存在的矛盾。

4、改善監(jiān)督手段，提高監(jiān)督工作的科技含量。從建站至2000年，質(zhì)量監(jiān)督工作主要依靠尺量、錘敲、眼觀等簡易工具，結(jié)合 經(jīng)驗判斷，對工程實物質(zhì)量進行監(jiān)督，與國外先進發(fā)達國家相比，監(jiān)督手段相對落后，為更加科學(xué)地對工程質(zhì)量狀況進行評價和判斷，我站根據(jù)建設(shè)部青島會議精神，陸續(xù)購置了一批先進檢測設(shè)備，至2003年底，已擁有數(shù)顯回彈儀5臺，鋼筋掃描儀1臺，核子密度儀1臺，價值人民幣50余萬元。在工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，通過這些先進設(shè)備的運用，進一步提高了監(jiān)督工作的科學(xué)性和公正性，避免了監(jiān)督工作中人為因素的干擾，增強了質(zhì)量監(jiān)督的威攝力。

5、認真貫徹工程結(jié)構(gòu)實體檢測制度，推動新規(guī)范的貫徹實施。2001年，國家對原來的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準進行了修訂，我站對質(zhì)量驗收新規(guī)范進行了積極貫徹實施。一是舉辦新規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位對新規(guī)范的理解；二是根據(jù)新規(guī)范的要求積極貫徹實施工程結(jié)構(gòu)實體檢測制度，通過我市建科公司的技術(shù)優(yōu)勢，負責(zé)開展工程結(jié)構(gòu)實體的檢驗，使我市工程結(jié)構(gòu)實體檢測制度得以順利開展。同時結(jié)合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準的編制工作，引導(dǎo)施工企業(yè)積極開展企業(yè)技術(shù)標(biāo)準的編制工作，對技術(shù)力量不足的施工企業(yè)，通過部分高資質(zhì)咨詢服務(wù)機構(gòu)進行輔導(dǎo)，推動企業(yè)技術(shù)標(biāo)準的編制工作，目前我市已有近20余家施工企業(yè)編制了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準，對貫徹實施新規(guī)范起到了有力地推動作用。

六、今后工作展望

1、加強對現(xiàn)澆砼裂縫的控制。我市自2001年起，逐步淘汰 多孔板的使用，基本采用現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)。我們通過到有關(guān)省市的調(diào)研，制定了蕪湖市現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)裂縫控制的管理辦法，對砼現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫的情況，采取有效措施進行處理，從而使現(xiàn)澆砼裂縫問題得到了有效治理。

2、進一步加強室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作。建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康，為了貫徹實踐“三個代表”重要思想，我們通過市建科公司開展室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作，作為工程竣工驗收備案的必備條件之一。

3、加強對新型墻體材料的推廣應(yīng)用。為了節(jié)約土地資源，積極推行新型墻體材料的應(yīng)用，我市目前重點推行粉煤灰空心磚和砼空心砌塊，但在施工工藝方面還存在一些不完善的地方，我們近期將組織調(diào)研，使新型墻體材料得到有效的利用。

4、進一步加強市政工程的監(jiān)督。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程是城市形象的載體，我市目前市政工程質(zhì)量還有待進一步提高，我們將通過加強對市政工程質(zhì)量的管理，推動市政工程質(zhì)量向更高層次邁進。

5、進一步改變監(jiān)督工作方式，通過信用機制的建立和完善，對質(zhì)量信譽好的施工企業(yè)承建的工程可適當(dāng)減少抽查頻次，對質(zhì)量信譽差的施工企業(yè)承建的工程加大抽查頻次和監(jiān)督力度，使信譽好的企業(yè)得到更好的服務(wù)，信譽差、質(zhì)量差的企業(yè)通過監(jiān)管力度的加強，使其進步或?qū)⑵淝宄鍪袌觥?/p>

第五篇：分宜縣農(nóng)發(fā)辦嚴把工程質(zhì)量關(guān)

分宜縣農(nóng)發(fā)辦嚴把工程質(zhì)量關(guān)

字體：［大 中 小］

發(fā)布時間:2012/02/14

分宜縣未雨綢繆搞開發(fā)，千方百計抓質(zhì)量，設(shè)計是工程的靈魂，而質(zhì)量是工程的生命，分宜縣農(nóng)發(fā)辦在全面考量工程地點、緊密結(jié)合實際進行設(shè)計后，從監(jiān)理介入、篩選隊伍、村級監(jiān)督、專人管理、召開現(xiàn)場會等幾方面嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使每個工程和工程的各個部分的質(zhì)量都經(jīng)得起考驗，取得了較好的成效，得到了工程所在地農(nóng)民的高度贊揚。

一、監(jiān)理提前介入，實行全程監(jiān)控

分宜縣嚴格實行工程監(jiān)理制，每年工程開工時間在11月份，2011年9月就委托新余市華達工程咨詢有限責(zé)任公司對2011年分宜縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中低產(chǎn)田改造所有工程實行全面監(jiān)督，要求監(jiān)理方核驗建筑材料、監(jiān)督工程進度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、收集監(jiān)理信息、編制監(jiān)理日志、嚴格質(zhì)量標(biāo)準。

二、篩選工程隊伍，提高技術(shù)水準

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分宜縣中低產(chǎn)田改造工程全面實行招投標(biāo)方式，縣農(nóng)發(fā)辦在已報名的工程隊伍資質(zhì)審查環(huán)節(jié)下功夫，將工程隊伍技術(shù)水平、質(zhì)量保障設(shè)施等與質(zhì)量有關(guān)的因素放在首位，篩選出責(zé)任心強、技術(shù)水平高、工程質(zhì)量有保證的工程施工隊伍參與投標(biāo)，為確保工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、設(shè)立村級監(jiān)督員，實行群眾監(jiān)督

在工程開工后，分宜縣農(nóng)發(fā)辦要求項目所在地的村委設(shè)立專職監(jiān)督員，對工程實行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工隊溝通，協(xié)調(diào)不成的報告縣農(nóng)發(fā)辦，在問題沒有得到解決期間，監(jiān)督員有權(quán)要求施工隊停工。監(jiān)督員代表項目所在地的群眾意見，對工程質(zhì)量的提高又增加了一份保障。

四、項目專人管理，責(zé)任落到實處

為了使工程質(zhì)量落到實處，分宜縣農(nóng)發(fā)辦從領(lǐng)導(dǎo)分工入手，每個班子成員專門分管一個主項目或單項工程，從工程開工到工程驗收的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場，對工程要了如指掌，并實行問責(zé)制，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，責(zé)任落到了實處。

五、定期召開現(xiàn)場會，提升工程質(zhì)量

每月定期召開一次流動現(xiàn)場會，參加會議的人員為所有工程的承包人、分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和監(jiān)理人員，對所有在建工程進行實地點評，有對比就能發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，才能有針對性地推廣好的做法，克服不足之處，每一次現(xiàn)場會都是一次工程質(zhì)量全面提高的契機，將工程質(zhì)量推上一個新的臺階。

（分宜縣農(nóng)發(fā)辦 劉帶根供稿）

市農(nóng)發(fā)辦轉(zhuǎn)變作風(fēng)進一步提升質(zhì)量提高效率

字體：［大 中 小］ 發(fā)布時間:2012/02/09

為了激發(fā)黨員干部服務(wù)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)，切實提升服務(wù)質(zhì)量、提高項目實施和建設(shè)效率，進一步增強責(zé)任感、使命感，市農(nóng)發(fā)辦不斷強化措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入推進為民、務(wù)實、高效、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè)。

一是在全體黨員中開展以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”和“優(yōu)秀項目區(qū)”為主要內(nèi)容的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雙優(yōu)”創(chuàng)建活動。認真抓好本辦及全體黨員的公開承諾公示，設(shè)立共產(chǎn)黨員示范崗。在機關(guān)干部中倡導(dǎo)“五多五少”的現(xiàn)象：向上跑項目資金要多，為個人跑關(guān)系的要少；外出抓招商引資要多，公費參觀學(xué)習(xí)考察的要少；下鄉(xiāng)調(diào)研督導(dǎo)要多，坐辦公室等人辦事的要少；比學(xué)趕幫學(xué)習(xí)的要多，品頭論足的要少；上門服務(wù)指導(dǎo)的要多，拖拉扯皮推諉的要少。

二是在黨員干部中開展“結(jié)對聯(lián)心”活動。把項目謀劃考察論證的主要精力放在項目區(qū)，由過去坐在辦公室等著下面報項目，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥交鶎舆x項目，主動上門服務(wù)，對我市相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一一上門進行分類指導(dǎo)，在服務(wù)中督查，在督查中服務(wù)。幫助企業(yè)做好各項基礎(chǔ)工作，如資金的規(guī)范使用、資料的歸檔整理等，確保申報立項的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目順利通過上級檢查驗收。

三是干部作風(fēng)集中整治活動。按照《市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》的要求，我辦根據(jù)實際，運用多種形式，組織黨員干部增強服務(wù)發(fā)展、促進發(fā)展的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，本著真心誠意聽意見，實實在在找問題的原則，鼓勵群眾建言獻策，廣開言路聽意見，促進農(nóng)發(fā)工作新跨越

市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦轉(zhuǎn)變作風(fēng)進一步提升質(zhì)量提高效率

字體：［大 中 小］

發(fā)布時間:2012/04/20

為了激發(fā)黨員干部服務(wù)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)意識，切實提升服務(wù)水平、提高農(nóng)發(fā)項目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率，市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦在全體黨員中開展“結(jié)對聯(lián)心”活動。

全辦干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)由過去坐在辦公室等著下面報項目，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥交鶎舆x項目。一是提前介入土地治理項目選項工作，深入項目區(qū)掌握第一手資料，擇優(yōu)選擇項目；二是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主動上門服務(wù)，進行分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)科學(xué)合理包裝項目，提高項目命中率。同時還積極幫助企業(yè)做好各項基礎(chǔ)工作，如資金的規(guī)范使用、資料的歸檔整理等，確保申報立項的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目順利通過上級檢查驗收，做到在服務(wù)中督查，在督查中服務(wù)。

目前，機關(guān)干部的精神面貌煥然一新，出現(xiàn)了“五多五少”的現(xiàn)象：向上跑項目資金多，為個人跑關(guān)系的少；外出抓招商引資多，公費參觀學(xué)習(xí)考察的少；下鄉(xiāng)調(diào)研督導(dǎo)多，坐辦公室等人辦事的少；比學(xué)趕幫學(xué)習(xí)的多，品頭論足的少；上門服務(wù)指導(dǎo)的多，拖拉扯皮推諉的少。