第一篇：電力信息化促進長江電力一流的企業管理

電力信息化促進長江電力一流的企業管理

長江電力信息化在建設廣度、深度上不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細化，促進了企業管理的規范化、科學化、集約化。

一、中國長江電力股份有限公司簡介

中國長江電力股份有限公司(以下簡稱公司)，是由中國長江三峽工程開發總公司作為主發起人，聯合華能國際電力股份有限公司、中國核工業集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司和長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院等五家發起人以發起方式設立的股份有限公司。其經營范圍包括電力生產、經營和投資，電力生產技術咨詢，水電工程檢修維護。

公司成立于2002年11月4日，2003年11月18日在上海證券交易所掛牌上市，2005年8月完成股權分置改革。

公司全資擁有葛洲壩電站，并先后收購了三峽工程已投產的6臺發電機組，目前總裝機容量為6,915MW。同時，受中國長江三峽工程開發總公司的委托，統一管理三峽工程已建成投產的其他發電機組。

公司目前是我國最大的水電上市公司。未來，公司將依托三峽工程建設和滾動開發長江上游水力資源的大背景，繼續致力于以水電為主的清潔電力生產經營，努力提高發電能力，力爭成為國際一流電力公司。

二、中國長江電力股份有限公司企業信息化建設取得的進展

近幾年長江電力股份有限公司(以下簡稱“公司”或“長江電力”)信息化工作緊緊地圍繞公司的中心工作，通過信息化建設不斷促進安全生產和管理創新，堅持企業信息化建設和加強公司科學管理相結合，促進企業管理的標準化、流程化和集約化，促進員工隊伍素質的全面提高，全面提升企業管理水平。堅持企業信息化建設服務于公司戰略發展，服務于電力生產和經營的需要，致力于提高公司生產和管理效率，構建完善的公司管理模式，實現科學化管理。

在《三峽總公司企業信息化建設總體規劃》和《長江電力公司信息化系統建設總體規劃報告》的指導下，按照信息化建設工作統一部署和安排，公司信息化建設各項工作有條不紊地向前推進。電力生產管理信息系統(ePMS)在電力生產中的應用得到不斷拓展和深化，成為公司統一的電力生產管理平臺，ePMS推廣至公司各生產單位,流域多電廠生產管理信息化框架基本形成;公司集成信息平臺EIIS的建設實現了公司范圍內集成的辦公以及綜合信息查

詢，為公司本部及各生產單位提供了統一、跨單位、跨系統的公文流轉和綜合查詢信息化平臺;ePMS與總公司用友財務系統NC接口開發，實現了總公司集團財務管理的需要;ePMS與總公司人力資源系統eHR的接口開發，實現了總公司人力資源盤點和組織機構、員工、薪酬等信息的集團一體化管理;總公司車輛管理系統推廣至長江電力，為優化車輛管理提供了信息化平臺。信息化建設廣度、深度不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細化，促進了企業管理的規范化、科學化、集約化。

與此同時不斷推進公司IT資源集中管理，整合和優化了公司范圍內的現有資源，實行統一郵件系統，統一互聯網絡接入，共享服務器和網絡資源，實現了IT標準產品集中采購，形成了IT資源集中管理、資源共享、協同工作的良好局面。

隨著信息化建設的不斷深入，公司員工信息化意識進一步增強，企業信息化文化正在健康培育，豐富了公司企業文化的內涵。

近幾年是公司信息化建設豐收的時期，ePMSMIS管理創新獎、第十一屆國家級企業管理現代化創新獎二等獎、《基于高度集成信息管理系統的電廠管理》獲全國電力管理現代化創新成果一等獎。

1、電力生產管理信息系統(ePMS)建設促進一流電廠管理

2002年底開始，中國三峽總公司的經營戰略發生了轉變，由單獨的項目法人向國家授權投資主體轉變;由過去側重于工程建設管理向工程建設和生產管理并重轉變;由單純的生產經營管理向生產經營和資本管理相結合的方式轉變。整個公司正在向集團化方向發展，同時建設和經營管理多家水電廠。啟動于2001年的三峽電廠生產管理信息系統(ePMS)正是適應這一轉變的又一信息化建設成果。三峽電廠生產管理系統(ePMS)是繼三峽工程管理信息系統之后，總公司成功組織和實施的第二個企業級大型集成化信息化建設項目，是總公司信息化建設的又一重要里程碑，彌補了總公司信息化建設在電力生產領域的空缺。ePMS系統2002年5月正式開始實施，2003年1月各個模塊逐步投入正式運行，2003年12月系統正式驗收，在國內開創了電廠接機發電準備與配套管理信息系統建設同步進行的先河。

該系統以構建集成化的發電企業電力生產經營管理平臺為目標，引進國外先進的EAM/ERP管理軟件平臺和管理理念，以強化電力生產管理與IT技術相結合為指導思想，體現“洋為中用”、“引進系統的同時引進一套先進的管理思想”、“以現代企業管理思想方法帶動信息化建設”、“以信息化建設促進現代企業管理”的特點，按規范化、標準化的要求開展系統設計與軟件開發。系統實施、開發等方面堅持引進、消化、吸收，自主掌握設計開發方法。在實施方面，主要以“先僵化、后優化”，“以我為主，用好顧問”等作為指導原則。通過部分流程的再造，并結合中國國情對部分功能(如安全可靠性管理、運行管理、人力資源管理、財務管理等)進行了自主開發，實現了將發電企業生產的全部流程通過同一

平臺進行管理，各子系統高度集成(關聯)，數據高度共享和嚴格受控，全面滿足三峽電廠設備維護、物資、電廠運行管理、安全與可靠性、計劃合同、文檔、人力資源和財務的綜合管理需要。通過與電力生產過程控制的實施系統緊密集成，設備的狀態信息、故障信息、操作信息、過程記錄信息實現了共享，并能根據采集的電力生產過程信息進行設備可靠性指標的分析，并可自動生成缺陷報告和維護、檢修工單，保證了資產能夠得到及時、準確的檢修。采用PDA技術，實現了巡檢數據、點檢數據的自動導入與分析，提高了設備故障的前期預警機制，可有效防止事故的發生與擴大(已多次發現水冷機組定子線棒漏水的故障)。采用PDA技術，實現了物資入庫、出口、盤點的自動化，提高了物資倉庫管理的效率和準確率。實現了部分專家系統的功能，如缺陷管理專家系統，能夠根據系統中登錄的缺陷歷史數據，分析設備歷史故障情況，對設備的當前故障的檢修提供決策支持，同時根據設備的故障分布和頻度，為設備改造提供輔助決策。企業關鍵績效指標(KPI)管理系統，可輔助分析企業關鍵績效指標的變化趨勢，提出影響企業關鍵績效指標的關鍵因素，通過靈敏度分析，提出改進KPI指標的建議等等。

ePMS系統的成功建設，實現了以計劃管理為龍頭、以財務為核心、以資產(設備)管理為目標、以工單為中心載體，采用信息相關性技術，將生產管理中設備與人力、物資、技術、安全、成本等信息關聯起來，最大限度地提升企業管理水平的ERP系統，為三峽電廠提供了科學、規范和統一的信息化管理平臺，各部門和員工在該平臺上協同工作、快速反應，提高了工作效率，加強了各項工作的計劃性，同時為三峽電廠保障安全生產和嚴格監控生產成本提供有效平臺，初步實現了生產管理數據標準化、業務流程規范化、信息處理和事務處理集成化、生產與經營管理科學化，促進了管理理念更新和組織結構優化。ePMS系統實施過程，始終貫穿著管理理念更新、工作流程優化以及工作方式變革。ePMS系統的成功實施對機構調整、組織結構和人力資源管理的優化有重大促進作用，使三峽電廠基于創建國際一流水電廠所設計的組織結構扁平化得以實現，使三峽電廠精益型生產管理體系成效顯著(總裝機容量18200MW，定員370人;當前裝機容量9100MW255人，均為國際先進水平)，全面提升了三峽電廠的現代化管理水平和效率，為三峽電廠創建國際一流電廠打下了堅實的基礎。

以流域多電廠集中管理為實施思路，2004年8月啟動了ePMS系統在長江電力股份公司下屬葛洲壩電廠和檢修廠、梯調通信中心等單位的電力生產管理的推廣實施，目前，已經將ePMS應用推廣到葛洲壩電廠以及檢修廠等所有發電資產的運營管理。ePMS系統在梯調通信中心實施2006年上半年建設完成，標志著公司目前的電力生產管理平臺建設的完成。

2、企業信息集成系統的建設為公司提供協同工作平臺

為適應公司跨地域、多點多項目管理的需要，2005年初，公司啟動基于生產管理信息系統ePMS基礎之上的企業信息集成系統EIIS的建設。

該系統基于WEB方式，形成了統一的辦公自動化和信息發布平臺，實現信息共享，并實

現網上公文流轉等工作流管理，實現了移動辦公。

該系統與ePMS文檔管理實現無縫集成，與ePMS文檔管理一道構建公司文檔管理庫，形成公司統一的技術文檔和管理文檔知識庫，數據根據授權高度共享;采用公文流轉審批機制，在全公司內部提供互審互批功能，在統一的協同工作平臺上各崗位互相協作，極大地提高了工作效率;EIIS提供了ePMS及其他業務系統各功能與業務數據查詢，如采購信息、設備信息、工單信息、水情信息、發電信息、安全信息、計劃合同管理信息、財務信息、固定資產管理信息等，為公司領導動態掌握生產和管理業務提供最直接的依據。

3、長江電力信息化建設推進了總公司的集團化管理

(1)與總公司財務系統接口

在2004年推廣財務集中核算信息系統的基礎上，長江電力、財務公司2005年實施了用袾C財務核算系統，真正實現了總公司范圍內同一平臺下的財務集中核算。形成了三峽總公司集中式財務管理模式，促進了總公司內各成員單位會計核算和財務管理工作的規范化、程序化、標準化,為執行總公司財務管理制度、規范會計核算流程提供了統一的信息技術平臺。

由于公司各生產單位采用ePMS財務管理模塊進行財務核算，與總公司及公司本部統一使用的財務NC系統并沒有現成的集成關系。在ePMS財務與NC接口實現之前，公司本部采用手工或其他方式將各生產單位的財務數據錄入NC系統，以滿足總公司財務管理的需要，一方面工作效率較低，同時不可避免的出現數據準確性問題;另一方面，即使采用手工方式錄入數據，也并不能完全滿足總公司財務管理需要的深度和廣度，因此，必須建立起ePMS與NC之間的數據接口。2005年，公司啟動該項工作，實現了ePMS財務憑證傳輸至NC，同時按照總公司要求，在全公司范圍內統一了財務科目，這樣，只要ePMS系統中每發生一筆費用，都會準確無誤的傳輸至NC系統中，達到了總公司財務管理的要求。

(2)與總公司人力資源系統接口

2005年總公司啟動人力資源管理系統實施，包括職務職能管理、員工信息管理、員工調配管理、員工離職管理、薪酬管理等模塊、崗位管理、福利管理、勞動合同管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理。長江電力按照總公司要求全部啟用eHR對人力資源進行管理。公司調整了公司人力資源應用的策略即：公司本部及各單位人力資源管理專業人員使用eHR系統，而各生產單位主要使用ePMS人力資源系統作為日常工作的平臺，包括薪資、福利等查詢，考勤也在ePMS中進行登記，通過ePMS與eHR的接口完成上述功能。

根據eHR的要求，總公司范圍內必須統一人力資源基礎數據包括人員編碼、崗位等，其他信息系統都引用eHR的數據，做到規范、統一和標準;因此，目前公司ePMS和EIIS等系

統中關于人力資源基礎數據部分都通過接口由eHR統一派發到各相應系統，從而保證數據的完整、統一。

因此，通過ePMS與eHR人力資源管理系統接口的實施，實現了總公司組織機構、人員構成等人力資源的集中管理。

4、不斷完善創新IT治理結構穩步推進信息化建設

為適應公司發展戰略和管理變革需要，公司編制了企業信息化建設總體規劃，作為指導今后3到5年公司企業信息化建設的框架文件。該報告界定了：與企業戰略配套的信息化建設總體目標任務;信息系統總體架構;組織推進體系;列出若干項目、工作包及分步實施計劃;指明邊界條件：合理控制信息技術使用成本，提高使用效率，強調資源共享、步調一致、規范有序建設。按照“創新思路、服務運營、規范標準、體系完備”的方針穩步推進企業信息化建設和管理創新。規劃通過落實分解到年度工作計劃安排而付諸實施，通過相關業務線條上細化年度工作目標任務并實施年度IT績效考核來落實。公司各部門、各單位根據公司信息化建設總體規劃和各專項規劃，編制年度信息化實施計劃，根據項目性質組成專門小組，對預算、立項報告和技術方案進行審查，對技術經濟合理性進行充分論證，提出審查意見，規定責任部門。重大項目須按照統一配置資源的原則在公司范圍內成立聯合工作組或者采取派出制的模式提出項目組織實施方案，報公司領導審定后統一組織實施。

建立和形成與公司信息化建設相適應的信息化組織推進與職能管理體系，成立了以公司領導掛帥的企業信息化推進體系，推進企業信息化工作。各生產單位也都設立了信息化專職人員，組織、協調本單位信息化工作。統一管理、協同工作、分工明確信息化組織推進體系已經初步建立。

建立了與公司信息化建設相適應的制度保障體系，包括面向資源的管理制度和面向項目的管理制度，出臺了信息化項目立項及技術方案審查管理辦法、基礎設施建設、IT配置標準、病毒防治及安全管理、信息系統開發與應用等信息化相關管理制度，形成了公司信息編碼標準，將信息系統建設與運作管理納入規范有序的軌道，使信息化建設有章可循。

第二篇：電力企業管理

緒論

電力工業：是以生產和銷售電能產品為主，從事電力建設項目，兼顧發展多種經營的國名經濟行業的綜合性部門。電力主導性產業

電廠、電網、電力管理單位

能源工業和公用事業的雙重功能

電力工業的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結構緊密相連：成產、流通、消費、相連、瞬間。

3、統一性 性質：基礎產業（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。

電力工業企業是泛指在電力生產、建設和多種經營領域里相對獨立的經濟實體，他是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，是具備自我改造、自我發展能力、具有一定權利和義務的法人組織。

電力企業的主業是生產和經營電能產品。

電力生產經營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產的先行性。第三，電力生產的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權利，義務）。第六，法規性（電力法，條例，規則）。

目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據變化、管理內涵變化、管理責任變化。

第一章企業管理學

企業管理學：就是指導人們如何管理企業生產經營活動的一門課。

研究對象：企業管理活動及其客觀規律性。

制約企業管理的客觀規律主要有兩類：生產關系規律、生產力規律。

企業：一般是指從事生產經營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經營實體，是進行自主經營、自負盈虧、實行獨立的經濟核算、具有法人資格的基本經濟單位。

企業管理：就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

企業管理包括生產管理和經營管理。

企業管理學的內容：生產管理、經營管理、人事行政管理、（生產力，生產關系，上層建筑）

企業管理的二重性：

企業管理的基本職能：一是合理的組織生產力，而是維護生產關系。

企業管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監督和控制（4）調節和協調（5）教育和激勵（6）挖潛和創新。

企業管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內在聯系來說，預測是前提，計劃是關鍵，組織是保證，指揮是核心，監督是補充，控制是重點，調節是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創新是出路。

企業管理的方法：1.行政方法2.經濟方法3.法律方法4.數學方法5.教育方法。

現代管理的基本原理是通過對現代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結概括出來的帶有規律性的認識，是做好現代管理工作的理論基礎。

（一）系統原理：（1）提出（2）內容表達（3）要求

（二）動態原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結構和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業領導體制

電力企業領導體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領導下的廠長負責制。

三、十年內戰中的“革

命委員會”制。

四、恢復并改革后的黨委領導下的廠長負責制。

五、廠長負責制。

六、現代企業制度下的運作體制。現代企業制度下的領帶體制是公司制企業（股份公司）。相關機構：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監事會（監督）

四、總經理（執行）

五、黨委。

企業管理結構：

一、領導班子結構優化的三項原則（1）系統效應原則（2）功能互補原則（3）動態變易原則。

二、領導班子結構優化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結合測評。

現代企領導者的素質：

1、政治品質

2、知識素養

3、實際能力

4、作風

5、身體素質。

現代企業領導者的修養：

1、政治思想修養

2、工作效率修養

3、創性能力修養

4、群眾關系

第三章電力企業戰略管理

電力企業戰略管理體系包括企業的經營戰略思想、目標、方針策略，措施和規劃。

經營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應市場變化）

2、效益觀（社會效益、經濟效益）

3、市場觀（面向市場，適應市場）

4、服務觀。

企業戰略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關因素上看，戰略管理具有系統性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰略管

理由具有風險型和靈敏性。

企業環境分析：是指通過對影響企業經營的各種內外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環境的動態平衡，以維持企業生存，促進企業發展。也就是實現企業外部環境、企業內部條件及綜合動態平衡的結合。

企業外部環境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業內部環境分析：

一、在經營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應變能力上。

制定企業戰略的通用步驟：戰略構思——戰略目標——戰略方針——戰略規劃。

企業戰略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權重分析法。

邏輯推理法由戰略的提出（思考和假設）、推敲（優、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業戰略規劃：是對企業總目標及其必要調整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行的確定過程。其實質是根據企業的目標、方針，制定出用以實現分析階段目標和總目標的各項政策措施。并據以組織實施。

企業成長的一般策略：（1）發展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業發展策略的基本形式：（1）密集性發展策略（2）一體化

發展策略（3）多樣化發展策略。

電力企業長遠發展規劃：

一、規劃地區電力負荷及其蓄電量預測分析。

二、發電能源開發條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網規劃方案。

五、發供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設計計劃。

八、技術經濟、效益分析。

第四章電力企業行為規范

電力企業行為規范的意義和實質：第一、它是計劃經濟模式向市場經濟模式轉軌的必然產。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規定的完善與升華。第三、它是電力企業實施自我動態約束，保證企業行為長期化，標準化的砝碼。

第三篇：電力企業管理創新淺析

摘要：

電力企業是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。同時，電力工業的發展又是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業，市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等，產生不同程度的沖擊。當前，電力企業將要而對世界經濟一體化、國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的環境。這些都意味著電力企業的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。

關鍵詞:

電力企業企業管理創新問題建議

電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身核心竟爭力己顯得迫在眉睫。

1.電力企業管理創新的原則

所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資木和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括：

1.1管理創新應堅持以人為本

當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，仃個企業管理者必須做判以一下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發職廠的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

1.3管理創新應是企業的一切行為自覺地服務市場

21世紀的市場經濟最人程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業創新管理的建議

當今，我們而對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進我國電力工業將發生重大變革，電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業多年的基層工作經驗，提出以下五條建議：

2.1以建立現代企業制度為目標，開展管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入竟爭，走向市場。電力企業也將而臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；(2)研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；(4)組織結構要規模適度，向網絡化、柔性化和扁平化發展；(5)公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強戰略管理創新，提升企業的整體管理水平

企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展。提升企業的核心競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業在戰略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實

施，突出重點，全而推進。

2.3技術創新

技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方而開展：(1)建立激勵機制，規范管理制度；(2)尊重知識，加強知識管理；(3)開發與應用新技術；(4)加快技術改造，進行結構調整；

(5)強信息管理，注重信息化、網絡化建設；(6)進行虛擬企業的研究與應用；(7)尊重人才，培養人才。

2.4市場竟爭日益增強的要求，加強電力企業的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營悄管理，審視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業經濟活動分析。另一方面要引入竟爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場搞活。

財務管理是企業經營管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，創建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關注市場，加強營銷管理創新

目前，大多數電力企業還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營悄管理的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很人的差距。從現代企業的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的容戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強營銷管理己成為當務之急。一是要確實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營悄體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個有機開放的系統，也是生產力，管理作為社會發展的三人支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業改革正向縱深方向發展，為了與市場經濟環境相適應，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。

參考文獻:

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第四篇：電力企業管理

電力企業管理

41．用電管理：指供電企業對用電環節的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項目成本：是施工企業為完成施工項目的建筑安裝任務所耗費的各項生產費用的總和。110

43．留存收益：企業經過生產經營活動所取得的凈收益，體現為企業的積累，它是企業內部形成的資金來源。131

44．現值：動態分析中將基準年以后某一年發生的現金折算到基準年的值。58

45．物資：指從生產領域經流通領域，轉移到另一個生產性消費領域的生產資料產品。156

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡述電力企業的主要組織形式。

答：國有獨資企業、企業集團、股份制企業、股份制合資企業。26

47．簡述國民經濟分析的主要內容。

答：

1、調整基本數據；

2、計算項目的外部效果；

3、編制現金流量表；

4、編制經濟外匯流量表；

5、確定經濟評價的標準并進行經濟效果指標的計算和評價。53

48．簡述現代企業制度的特征。

答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4

49．簡述電力企業籌資的要求。

答：1合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結構，保持一定的償債能力。129

50．簡述項目建設過程的主要階段。

答：項目決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86

41.物資需用量：企業在一定時期內，為完成一定計劃的生產任務，需要消耗的物資數量。160

42.電網調度：指電網設置調度機構，為保障電網的安全、優質、經濟運行，對電網已有的設備的狀態、運行方式和工況執行各種措施和活動的組織、指揮、協調和控制。119

43.電力企業管理：就是遵循電力生產經營活動的自身規律和客觀經濟規律，對電力企業的人、財、物和發、輸、變、配、用電的全過程，實施各項管理功能，以實現企業的經營目標，滿足社會對電力的需求。22

44.期間費用：企業在一定會計期間發生的與產品生產無直接關系的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。143

45.經濟合同：指具有平等民事主持的法人、其他經濟組織、個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定經濟目的，明確相互權利義務而訂立的協議。90

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產折舊的因素有哪些?

答：固定資產原價、固定資產的原值收入、固定資產清理費用、固定資產的使用年限。141

47.項目建設的過程分為哪幾個階段?

答：項目決策階段、工程設計階段、建設施工階段、竣工驗收階段。86

48.現代企業制度的特征有哪些?

答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。4

49.供電管理的內容和任務主要有哪幾個方面?

答：

1、計劃、規劃和建設管理；

2、供電質量管理；

3、設備運行和檢修管理；

4、加強線損管理。124

50.財務分析的主要內容有哪些?

答：

1、財務分析的基礎準備工作；

2、進行財務預測；

3、編制基本的財務表；4確定評價標準，并進行財務指標的計算與分析評價。52

41.存貨：指企業生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的各種物資。137

42.投資：技術方案建設過程中的勞動消耗的價值貨幣表現。64

43.物資儲備定額：是指在一定條件下，為保證企業生產正常進行所確定的的物資儲備量標準。159

44.單利法：只按本金計算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時一次償還本利的計算方法。59

45.資本結構：指企業各種資本的構成及其比例關系。

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業物資管理的基本內容有哪些？

答：

1、了解市場掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應計劃；

3、組織物資供應。158

47.電價制定的原則有哪些？

答：

1、成本補償原則；

2、合理利潤原則；

3、反映供求關系原則；

4、用戶公平負擔原則。150

48.招標、投標階段的工作內容有哪些？96

答：

1、發布招標信息；

2、資格預審；

3、現場勘察；

4、標前會議；5接受投標書。

49.電力企業籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結構，保持一定的償債能力。

50.企業管理中計劃管理工作具備哪些特征？

答：時效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現代企業制度：按社會主義市場經濟要求，以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為特征，以公司企業為主要形態的新型企業制度。3

42．固定資產投資：用于建造、改擴建、購置固定資產及有關工作的資金的總和。64

43．質量保證體系：指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程、和資源等的總稱。107

44．長期負債：指企業償還期限超過一年或超過一年的一個營業周期以上的債務，包括長期借款、應付債券、各項應付款。131

45．機會成本：企業為了維持一定的現金留存量，而放棄一定的獲利機會。135

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學管理理論的主要內容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標準化；

2、勞動定額管理；

3、實行有差別的計件工資制；

4、工人培訓；

5、計劃與實行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業主提出的變更；

2、監理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經濟組織；

2、公司是以營利為目的的經濟組織；

3、公司是兩個以上股東共同出資聯合經營的經濟組織；

4、公司是依照法律進行登記注冊的經濟組織。

49．成本費用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強成本觀念；

2、實行成本管理責任制；

3、加強成本管理的基礎工作；

4、認真做好成本核算工作。143

50．簡述電力企業物資管理的概念及其具體任務。

答：電力企業物資管理：指對電力企業生產經營活動所需物資的采購、供應、運輸、保管和使用等活動，進行計劃、組織、協調和控制的工作過程。

電力企業物資管理具體任務：

1、保證生產經營需要；

2、降低物資成本；

3、節約物資儲備資金。157

41．終值：動態分析中將基準年以前某一年的現金折算到基準年的值。58

42．經營計劃：是企業經營思想、經營目標、經營方針和經營戰略與決策的具體表現，是企業生產經營活動的綱領。76

43．企業技術進步：技術知識及其在企業企業生產活動中應用狀況及效果的進展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預定時間內和規定條件下，保持系統、設備、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計制造、運行和維修的全過和的綜合性管理。119

45．流動負債：指可以在一年或者超過一個經營周期內償還的債務。131

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業經濟管理現代化的主要內容有哪些?30

答：

1、管理思想現代化；

2、管理組織現代化；

3、管理方法、手段現代化；

4、管理人才現代化

5、管理體制現代化。

47．簡述電力戰略規劃的內容。

答：

1、分析電力工業現狀并明確存在的問題；

2、預測需要的發電量、負荷及地區分布；

3、分析能源條件和交通運輸條件

4、確立電力建設的目標和基本任務。45

48．簡述財務評價的基本含義。70

答：

49．簡述企業流動資產的特點。134

答:（1）流動資產流動性強；（2）流動資產變現能力強；（3）流動資產波動性大；

（4)流動資產的占用形態的是多變的。

50．簡述固定資產管理的基本要求。140

答：(1)固定資產管理應從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產歸口分級管理制度；（3）做好固定資產管理的基礎工作；（4）搞好固定資產折舊管理。

41．需求：把所有可能的價格與需求量之間的對應關系稱為需求。5

42．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復利折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業技術進步：技術知識及其在企業生產經營活動中應用狀況及效果的進展與改變。78

44．實際履行原則：指合同當事人雙方必須依據經濟合同約定標的履行，約定的標的是什么，就以什么的標應付，而不允許采用其他替代性的標的應付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規定的標的履行，更不允許當事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規定的標的履行義務。92

45．資本金：企業在工商行政管理部門登記注冊資本。130

四、簡答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰略與策略的關系？34

答：戰略與策略主要是目的與手假的關系。一般來講，先有戰略，后有策略，策略必須服從和服務于戰略。

47．國民經濟分析中識別費用與效益的原則是什么？65

答：凡技術方案對國民經濟所作的貢獻，均計為技術方案的效益；凡國民經濟為技術方案所付出的代價，均計為技術方案的費用。同時應該遵循費用與效益的計算范圍相對應的原則。

48．供電管理的內容和任務主要包括哪些方面？123

答：（1）計劃、規劃和建設管理；（2）供電質量管理；（3）設備運行和檢修管理；

（4）加強線損管理；（5）規章制度管理。

49．電網調度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網調度應當符合社會主義市場經濟的要求和電網運行的客觀規律；（2）電網實行統一調度、分級管理的原則；（3）電網調度管理必須接受有關部門的領導，按照相關的法律法規行使調度職能；（4）要嚴格貫徹執行有關技術規定。50電力企業籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預測資金需要量，充分挖掘企業現有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結構，保持一定的償債能力。

41．等值：發生在不同時間、數量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復利法折算到基準年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業管理：它是在一定生產方式下，根據客觀經濟規律和企業特點對滿足社會需要的企業生產經營活動進行組織，以充分運用資源，高效率實現目標，謀求自身發展利益的活動過程。15

43．長期負債：企業償還期限超過一年或超過一年的營業周期以上的債務。131

44．可靠性管理：指在預定時間內和規定條件下，保持系統、設備、部件或元件規定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統的規劃、設計制造、運行和維修的全過程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產單位合格產品或完成單位合格工作量所規定的消耗物資的數量標準。159

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項目施工合同主要包括哪些內容？99

答：

1、基本條款；

2、技術條款；

3、經濟條款；

4、雙方責任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點是什么？123

答：（1）擔負面向用戶的生產經營任務；（2）聯系電源和用戶，地方性、服務性強；（3）對供電能力和質量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產原價、；2、固定資產的殘值收入；

3、固定資產的清理費用；

4、固定資產的使用年限。

49．電力工業企業的特征是什么？2

答：（1））電力工業是基礎產業；（2）電力工業是電力市場供需直接對應的型的基礎產業；（3）電力工業是技術、資金密集型基礎產業；（4）電力產品是優質二次能源產品；（5）電網是電力工業發展的基本形式。

50．單利與復利的特點各是什么？59

答：單利法的特點是上期利息不再遞入下期本金。

復利法的特點是將上期利息加入下期本金再計利息，逐期 算，利上加息的計息方法。

第五篇：現代電力企業管理

《現代電力企業管理》考試題目

（一）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。

1、電能是一種無形的，不能大量儲存的優質的（B）。

A、一次能源B、二次能源C、無限能源

2、電力作為一種商品同其他商品一樣具有（C）。

A、價值B、使用價值C、A和B3、下面不屬于適應電力市場需要的先進技術研究是（A）。

A、電力系統B、交易管理系統C、結算系統

4、下面屬于電力市場的競爭模式是（A）。

A、壟斷模式B、跨越模式C、批發模式

5、下面不屬于電力企業管理信息系統的3大要素是（C）。

A、系統的觀點B、數學的方法C、信息的處理

6、電力企業管理信息系統的技術基礎（C）。

A、硬件技術基礎B、軟件技術基礎C、A和B7、電力企業經營管理的主要內容部包括下列哪項（C）。

A、制定經營戰略決策B、努力提高經濟效益C、做好軟件開發工作

8、電力企業經營目標的特征不包括（C）。

A、接受性B、檢驗性C、發展性

9、電力企業計劃管理的內容不包括（C）。

A、經營計劃B、生產計劃C、網絡計劃

10、電力企業計劃編制方法主要有（C）。

A、綜合平衡法B、滾動調整法C、A和B11、電力需求預測的方法不包括下列哪項（C）。

A、定性預測方法B、定量預測方法C、定期預測方法

12、電力企業電網發展規劃之一是（A）。

A、電網規劃的內容B、電網電流等級的考慮C、電網設計的考慮

13、電力企業生產管理的特點包括下列哪項（A）。

A、電力生產的安全可靠性B、電力生產的發展性C、電價的綜合性

14、堅持貫徹“兩票三制”中的“兩票”不包括下列哪項（C）。

A、工作票B、操作票C、安全票

15、電網調度管理的內容主要有（B）。

A、預測負荷B、A和CC、平衡電源

二、填空題（共40分，每空2分）。

1、為保證電力市場的正常運行，電力市場需要具備的基本要素是：、力市場客體、電力市場載體、電力市場價格、電力市場運行規則、電力市場監管。

2、電力企業管理信息系統分為4種類型：、、持系統、辦公信息系統。

3、電力企業管理信息系統按照功能大體可以分為：、產（發電）管理信息系統、企業財務會計信息系統。

4、電力企業經營目標的特征：、、、。

5、電力企業經營管理的主要內容：、、電力開發工作。

三、分析問答題（共20分，每一小題10分）。

1、電力企業現代化的內容是什么？

答：①、管理思想的現代化；

②、管理組織合理化； ③、管理方法科學化； ④、管理手段信息化； ⑤、管理人員專業化； ⑥、管理方式民主化。

2、電力系統運行的基本原則？

答：①、發電企業之間的公平性;

②、電力客戶之間的公平性； ③、電力市場要具有公開性；

④、電力市場的參與者應具有自由選擇的權利； ⑤、電力市場運行應有法律保障。

四、計算題（10分）

1、某供電局為滿足本地區用電需求，計劃進行一項電力建設工程。現有3個可行方案，服務期為10年，其投資及在不同用電需求下每年的損益值如下表所示，使用損益期

解：新建方案（甲）=[（50*0.6+30*0.3+（-15）*0.1）*10-250]萬元=125萬元擴建方案（乙）=[（25*0.6+15*0.3+0*0.1）*10-100]萬元=95萬元改建方案（丙）=[（18*0.6+10*0.3+8*0.1）*10-80]萬元=66萬元

通過比較3個方案收益期望值，新建方案期望值較大，在其他非計量因素允許的條件下，采用新建方案的決策。

《現代電力企業管理》考試題目

（二）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。

1、下面屬于電力市場的競爭模式是（A）。

A、壟斷模式B、跨越模式C、批發模式

2、堅持貫徹“兩票三制”中的“兩票”不包括下列哪項（C）。A、工作票B、操作票C、安全票

3、電能是一種無形的，不能大量儲存的優質的（B）。

A、一次能源B、二次能源C、無限能源

4、電力需求預測的方法不包括下列哪項（C）。

A、定性預測方法B、定量預測方法C、定期預測方法

5、三級電力市場不包括下列哪項（B）。

A、省網B、局域網C、區域電網和國家電網

6、電力市場的基本原則是（C）。

A、公平競爭B、自愿互利C、A和B7、實現電力工業現代化的技術水平主要表現為“三大三高”，“三大”不包括（B）。A、大電廠B、大工業C、大電網和大機組

8、實現電力工業現代化的技術水平主要表現為“三大三高”，“三高”不包括（C）。A、高電壓B、高參數和高度自動化C、高水平

9、電力企業管理信息系統的技術基礎（C）。

A、硬件技術基礎B、軟件技術基礎C、A和B

10、電力企業的“三規十制”，“三規”是（B）。

A、安全規程B、A和CC、運行規程和檢修規程

11、管理信息系統，簡稱（A）。A、MISB、OISC、DIS

12、決策支持系統，簡稱（A）。A、DSSB、DSAC、MSS

13、最原始、最有效的直觀方法是（B）。A、單純形法B、圖解法C、樹形法

14、長期預測的預測期指（B）年以上。A、5年B、10C、1515、電力系統最高一級電壓的選擇應滿足（B）年的需要。A、5~10B、10~15C、15~20

二、填空題（共40分，每空2分）。

1、電力企業經營目標的內容：、、、。

2、電力市場的競爭模式：、、、。

3、電力企業管理信息的主要特征有：、、動性、信息的可存儲性、信息的可處理性、信息的可再生性、信息的有效性和無效性、信息的屬性、信息的使用性。

4、電力企業管理信息系統包括了3大要素：、和。

三、分析問答題（共20分，每一小題10分）。

1、電力系統運行的基本原則？

答：①、發電企業之間的公平性;

②、電力客戶之間的公平性； ③、電力市場要具有公開性；

④、電力市場的參與者應具有自由選擇的權利； ⑤、電力市場運行應有法律保障。

2、電力市場的基本形式是什么？

答：①、國家級電力市場、②、區域網級電力市場、③、省級電力市場、④、地區級電力市場、⑤、縣市級電力市場。

四、計算題。（10分）

1、預測某電網2012年的需電量。現以2006年為基準年，該的用電量為200億kW· h，若該時期內國民經濟的平均增長速度為8%，電力彈性系數取1.1，試用電力彈性系數法進行預測2006年的發電量預測值。解：E2012=E2006（1+1.1*0.08）6=200*（1+1.1*0.08）6億kW· h=428億kW· h答：預測2006年的發電量預測值為428億kW· h。

《現代電力企業管理》考試題目

（三）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。

1、管理信息系統，簡稱（A）。A、MISB、OISC、DIS2、最原始、最有效的直觀方法是（B）。A、單純形法B、圖解法C、樹形法

3、電力系統最高一級電壓的選擇應滿足（B）年的需要。A、5~10B、10~15C、15~20

4、電力企業的“三規十制”，“三規”是（B）。

A、安全規程B、A和CC、運行規程和檢修規程

5、實現電力工業現代化的技術水平主要表現為“三大三高”，“三大”不包括（B）。A、大電廠B、大工業C、大電網和大機組

6、電能是一種無形的，不能大量儲存的優質的（B）。

A、一次能源B、二次能源C、無限能源

7、電力企業經營目標的特征不包括（C）。A、接受性B、檢驗性C、發展性

8、堅持貫徹“兩票三制”中的“兩票”不包括下列哪項（C）。A、工作票B、操作票C、安全票

9、電力企業電網發展規劃之一是（A）。

A、電網規劃的內容B、電網電流等級的考慮C、電網設計的考慮

10、三級電力市場不包括下列哪項（B）。

A、省網B、局域網C、區域電網和國家電網

11、電力市場的基本原則是（C）。

A、公平競爭B、自愿互利C、A和B

12、決策支持系統，簡稱（A）。A、DSSB、DSAC、MSS

13、電網調度管理的內容主要有（B）。

A、預測負荷B、A和CC、平衡電源

14、下面屬于電力市場的競爭模式是（A）。

A、壟斷模式B、跨越模式C、批發模式

15、全面質量管理的基本工作方式中的“充分利用計劃”英文表示為（A）。A、PlanB、CheckC、Action

二、填空題（共40分，每空2分）。

1、電力企業制定經營目標應遵循的基本原則是：、、原則、一致性原則、激勵性原則、靈活性原則。

2、電力市場的基本形式：、、、區級電力市場、縣市級電力市場。

3、電力企業管理信息系統的技術基礎：硬件技術基礎、軟件技術基礎、數據庫原理與技術、網絡與數據通信技術。

4、發電企業在生產管理方面的原始記錄主要包括：、、資記錄、設備記錄、技術革新記錄。

三、分析問答題（共20分，每一小題10分）。

1、電力市場的基本形式是什么？

答：①、國家級電力市場、②、區域網級電力市場、③、省級電力市場、④、地區級電力市場、⑤、縣市級電力市場。

3、電力市場運行的基本原則是什么？

答：①、發電企業之間的公平性、②、電力客戶之間的公平性、③、電力市場要具有公開性、④、電力市場的參與者應具有自由選擇的權利、⑤、電力市場運行應有法律保障。

四、計算題。（10分）

1、某電廠擬進行設備大修，現有3個可行方案：甲方案為本廠檢修隊承擔，乙方案為

外部檢修隊公司承擔，丙方案為本廠檢修隊和外部檢修公司共同承擔。3種方案的完工時間及損益表如下，試用決策樹法對方案進行決策。

解：①、畫出決策樹（略）（4分）

②、計算出每個方案的綜合損益期望值。

甲：E2=[60*0.1+0.3*4+（-25）*0.6]萬元=-7.8萬元乙：E3=[0.6*45+0.3*2+(-40)*0.1]萬元=23.6萬元丙：E4=[0.5*40+0.4*3+0.1*（-35）]萬元=17.7萬元

通過3種方案的比較，采用乙方案更優于甲、丙兩種方案。所以乙方案可選為決策

方案。