第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化公司“兩述兩化”工作的通知（寫寫幫整理）

新 疆 大 黃 山 豫 新 煤 業(yè) 有 限 責(zé) 任 公 司 文 件

公司發(fā)?2012?46號(hào)簽批：許三姓

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 強(qiáng)化“兩述兩化”工作的通知

公司各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化公司“兩述兩化”工作長(zhǎng)效有序開展，切實(shí)提高公司整體形象，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，經(jīng)研究決定，就公司強(qiáng)化職工勞動(dòng)紀(jì)律、“兩述兩化”工作，特制定以下管理辦法。

一、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：侯鐵軍許三姓

副組長(zhǎng)：李炳田李丁夫 關(guān)建國(guó) 崔景民 趙軍峰

趙云鋒陳彪 王志清

成員：劉如明茍占榮 劉紅英 陳朝 高向東

譚成殿 孫國(guó)旗徐玉喜 閆迎春 史戰(zhàn)旗

黃建明

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

辦公室主任：譚成殿 黃建明

辦公室成員：由公司安檢部、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、機(jī)械辦、企管部、人力資源部、調(diào)度室、綜治辦、工會(huì)組成（每部室指定專人負(fù)責(zé)，不得隨意變動(dòng)）。

辦公室成員及檢查人員名單：彭書凱 劉桂濤 張紅星

高 輝 羅仕平梁曉龍孫向前 郭鵬

劉飛陳東曲郭峰 楊學(xué)仁齊加旭

崔炎杜成寧孟慶荃王曉 馬亞東

聶 超

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作事宜。負(fù)責(zé)全面工作，組織制定公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作的總體規(guī)劃，全面掌握公司各環(huán)節(jié)、各單位工作開展情況。

副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作實(shí)施及督導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，解決各專業(yè)在工作中遇到的問題，并對(duì)各專業(yè)組成員勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”目標(biāo)完成情況及干部工作作風(fēng)

進(jìn)行考核。

成員部室：負(fù)責(zé)井下、地面的勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作的推進(jìn)和監(jiān)督管理工作。

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)資料匯總及考核兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)具體工作，按時(shí)組織職能部門進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，將結(jié)果在OA辦公系統(tǒng)上公布。

各職能部門對(duì)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作進(jìn)行日常的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。按時(shí)參加組織的檢查，對(duì)不符合要求的提出整改意見和處罰意見。

公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”辦公室，在此次工作中是全公司工作的綜合管理部門，是公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”領(lǐng)導(dǎo)組的具體辦事機(jī)構(gòu)；掌握全公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作目標(biāo)的進(jìn)展情況；積極組織開展自檢自評(píng)工作；負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”的動(dòng)態(tài)檢查和指導(dǎo)；安檢部對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”進(jìn)行全面檢查、考核，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度 公司全體員工要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班。做到不遲到、不早退、愛崗敬業(yè)。地面單位職工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作時(shí)間進(jìn)行上下班。地面輔助單位要求：①經(jīng)警隊(duì)維持好礦區(qū)治安及公司重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)的巡查，對(duì)辦公樓來訪人員進(jìn)行身份核實(shí)并登記，對(duì)于在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、滋事行為要及時(shí)制止；對(duì)礦區(qū)內(nèi)各種機(jī)動(dòng)車輛安全行使進(jìn)行監(jiān)督，要求限速、限載人數(shù)（摩托車限載2人），嚴(yán)禁上人行道，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者對(duì)其采取處罰措施；對(duì)礦區(qū)內(nèi)衣冠不整、醉酒滋事的行人進(jìn)行糾正。②地面所有值班室（包括辦公室）、操作車間等崗位值班人員嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照井下同等情況處罰。

地面、井下所有作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，比安全，比工作、比干勁、比奉獻(xiàn)，并做好自主保安，發(fā)揚(yáng)黃山工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高工效，不做與工作無關(guān)的事情，井下班組長(zhǎng)及重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備操作崗位要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度的，違反一次按公司《職工獎(jiǎng)懲辦法》給予處罰，第二次違反將加倍處罰并進(jìn)行通報(bào)，第三次或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的將直接解除勞動(dòng)合同。

三、強(qiáng)化“兩述兩化”工作

公司各單位要嚴(yán)格按照近兩年公司開展的“兩述兩化”（手指口述，崗位描述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化）工作進(jìn)一步強(qiáng)化，公司各部室、區(qū)隊(duì)、輔助單位要加強(qiáng)職工軍訓(xùn)工作，通過對(duì)職工的思想教育來提高職工的綜合素質(zhì)。根據(jù)各工種崗位變動(dòng)情況，抓緊時(shí)間修訂出臺(tái)各崗位的手指口述和崗位描述，要求簡(jiǎn)單、易記，同時(shí)要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，按準(zhǔn)軍事化管理，達(dá)到對(duì)前來檢查的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行敬禮問好，要身體立正面向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行手指口述和崗位描

述，介紹自己的工作內(nèi)容，確保公司“兩述兩化”工作的長(zhǎng)效開展。

四、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度

1、職工因事假、病假、工傷、年休假、婚假、探親假、喪假，需要請(qǐng)假的，按公司發(fā)?2012?31號(hào)《員工休假和考勤管理辦法》文件規(guī)定辦理。

2、因公出差、在上班時(shí)段內(nèi)公務(wù)外出的嚴(yán)格實(shí)行公司薪酬管理辦法。

五、加強(qiáng)公司6S管理工作

堅(jiān)持整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升人員素養(yǎng)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)方針。通過6S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)率，降低過程庫存，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，6S工作目標(biāo)按照《6S管理辦法》進(jìn)行考核。

六、嚴(yán)格督查管理制度

1、公司將定期或不定期對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、“兩述兩化”開展情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，除在公司通報(bào)批評(píng)外，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，存在職工不敬禮，手指口述、崗位描述不準(zhǔn)確、不描述的，將對(duì)其罰款50元，同時(shí)對(duì)所在單位正職領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)，書記）罰款100元。

2、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本單位工作人員勞動(dòng)紀(jì)律管理和職工“兩述兩化”工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)作為公司對(duì)區(qū)隊(duì)

每月考核的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)做的好的單位（前5名），每月考核將給予適當(dāng)?shù)募臃郑?至5分），不好的單位（后5名），將給予適當(dāng)?shù)目鄯郑?至5分）。

3、公司由安檢部組織生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、工會(huì)、綜治辦、人力資源部成立督察組，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作于該文件下發(fā)之日10天以后進(jìn)行地面檢查，13天以后對(duì)井下進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，檢查不合格單位對(duì)受檢單位第一責(zé)任人、第二責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)職能部室考核、監(jiān)督責(zé)任不到位一次按200元罰款。

4、公司的勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化“兩述兩化”工作的考核依據(jù)，公司發(fā)?2012?9號(hào)關(guān)于印發(fā)《新疆大黃山豫新公司崗位績(jī)效薪酬方案(試行)》的通知；公司發(fā)?2012?18號(hào)《大黃山豫新煤業(yè)公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》；公司發(fā)?2012?31號(hào)《員工休假和考勤管理辦法》；公司發(fā)?2012?34號(hào)《大黃山豫新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，上述公司發(fā)文有“補(bǔ)充規(guī)定的”將一并作為考核依據(jù)。

要求公司全體員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，勤奮工作，開拓進(jìn)取，營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，把公司打造成兵團(tuán)示范標(biāo)桿礦井。

本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一二年七月五日

第二篇：兩網(wǎng)化工作

一、“兩網(wǎng)化”工作完成情況。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。我局把“兩網(wǎng)化”建設(shè)作為關(guān)注民生、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和推動(dòng)勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展的重要手段來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確思路，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，并制定了《瑪納斯縣勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作實(shí)施方案》。二是充實(shí)基層勞動(dòng)監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊(duì)伍。結(jié)合年初州勞動(dòng)和社會(huì)保障局的工作部署，采取公開招考和選聘相結(jié)合的辦法充實(shí)監(jiān)察“兩網(wǎng)化” 隊(duì)伍，除面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的大專、本科畢業(yè)生充實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊(duì)伍當(dāng)中，還把村班子成員中優(yōu)秀人員確定為勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管員，真正使他們發(fā)揮 “宣傳、服務(wù)、監(jiān)管、調(diào)解”的作用，形成了一支比較固定的專（兼）職勞動(dòng)監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理隊(duì)伍，使勞動(dòng)保障監(jiān)察工作的觸角延伸到了村級(jí)，及時(shí)建立監(jiān)察協(xié)管員花名冊(cè)。三是建立了工作制度。為了強(qiáng)化對(duì)監(jiān)察協(xié)管員的管理，進(jìn)一步修訂完善了《瑪納斯縣勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員管理辦法》、《瑪納斯縣勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員考核辦法》，對(duì)“兩網(wǎng)化”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、監(jiān)管職責(zé)、實(shí)施步驟進(jìn)行了細(xì)化，確保了工作有序開展。四是劃分網(wǎng)格，配備人員，明確監(jiān)管責(zé)任。為保證推進(jìn)和管理并重，按照“劃分網(wǎng)格、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真監(jiān)管、分解責(zé)任”的思路將全縣劃分為145個(gè)網(wǎng)格。為使此項(xiàng)工作能落實(shí)到位，為14個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)（站）各配備勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管員3名；城鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)各配備勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管員2名；全縣123個(gè)村各配備勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管員1名（目前鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社區(qū)共有專職監(jiān)察員58名、村級(jí)監(jiān)察協(xié)管員123名），管理轄區(qū)內(nèi)用人單位的信息采集，按照“定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)、定任務(wù)”的原則，使監(jiān)管責(zé)任具體到人，已建立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)制作勞動(dòng)保障監(jiān)察版面和勞動(dòng)保障服務(wù)站的牌子，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)網(wǎng)格，目前每個(gè)網(wǎng)格都以掛牌。五是采集信息，做到監(jiān)管精細(xì)化。實(shí)行“劃片分塊管理”的辦法，將轄區(qū)所有用人單位納入勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格之中，建立勞動(dòng)用工情況基礎(chǔ)臺(tái)帳，將用人單位信息、勞動(dòng)用工、合同簽訂、工資發(fā)放等情況進(jìn)行了詳細(xì)的信息采集，并建立了電子檔案和信息數(shù)據(jù)庫。截止目前，對(duì)全縣250多戶用人單位的信息進(jìn)行了采集，信息采集率95%以上。

二、下一步努力的方向。一是加強(qiáng)監(jiān)察協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)聘用的協(xié)管員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以適應(yīng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。二是及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取資金，促進(jìn)工作向前發(fā)展。積極主動(dòng)向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程，及建設(shè)中遇到的疑難問題，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金，從而進(jìn)一步促進(jìn)兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程。三是積極探索“兩網(wǎng)化”管理新模式。結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)目前現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有的條件進(jìn)一步探索管理新模式，并積極在全縣推廣使用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的模式共享。四是扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)工作的指導(dǎo)，定期通報(bào)全縣工作的開展情況，及時(shí)推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，保證“兩網(wǎng)化”工作有更好的效果。同時(shí)按照“網(wǎng)格”劃分加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格范圍內(nèi)所有用人單位的監(jiān)管，堅(jiān)持每季度一次全面走訪，每半年一次全面普查，每年一次年審的工作制度，了解和掌握用工變動(dòng)情況，提供勞動(dòng)保障法規(guī)的宣傳，使企業(yè)自覺遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、足額發(fā)放勞動(dòng)者工資，對(duì)企業(yè)用工情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，把勞動(dòng)糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題。

按照自治區(qū)、州勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作要求，我縣“兩網(wǎng)化”工作目前還存在以下幾個(gè)突出問題：一是“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。按照“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作網(wǎng)格、信息平臺(tái)建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)之間的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由于工資及辦公經(jīng)費(fèi)沒有保障，各級(jí)網(wǎng)格內(nèi)電腦等辦公設(shè)備缺乏，影響了網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)程，雖然信息網(wǎng)現(xiàn)已投入使用，但各級(jí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用沒有保障 ；二是勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員工資待遇偏低。目前我縣聘用的勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員工資按照公益性崗位的標(biāo)準(zhǔn)，享受崗位社保補(bǔ)貼，除去應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)外，實(shí)發(fā)工資為1200元，特別是村級(jí)配備的工作人員，每月從以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金中發(fā)放100月生活費(fèi)，由于經(jīng)費(fèi)緊張，去年至今未發(fā)一分錢工資。三是人員流動(dòng)性較大。新招進(jìn)的人員剛剛熟悉本網(wǎng)格內(nèi)的工作情況，因工資偏低、工作量大自動(dòng)離職，由此而導(dǎo)致勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了網(wǎng)格內(nèi)的工作。

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律及5S管理的通知

5S管理

勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況及5S管理狀況直接反映員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，關(guān)系到日常工作質(zhì)量、部門形象及工作環(huán)境。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律及5S管理，有效遏止現(xiàn)場(chǎng)人員脫崗、睡崗、玩手機(jī)等行為，提升5S管理水平，為員工提供良好的工作環(huán)境，部門特制定如下強(qiáng)化措施，現(xiàn)通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

（一）成立勞動(dòng)紀(jì)律及5S管理小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

職 責(zé)：負(fù)責(zé)部門勞動(dòng)紀(jì)律檢查、記錄、考核；

（二）管理成員職責(zé)：

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)部門勞動(dòng)紀(jì)律及5S全面管理、統(tǒng)一部署，是部門勞動(dòng)紀(jì)律及5S管理的第一責(zé)任人。

2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理組織開展勞動(dòng)紀(jì)律及5S檢查、考核工作，糾正違紀(jì)、違規(guī)行為。

3、成員：負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律及5S管理，每班開展勞動(dòng)紀(jì)律及5S專項(xiàng)檢查、記錄，及時(shí)糾正違紀(jì)、違規(guī)行為，是本班勞動(dòng)紀(jì)律及5S管理的第一責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督、反饋。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理：

（一）嚴(yán)格考勤管理

1、全體員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到、不早退。

2、因事外出：

（1）因公外出辦事（到公司管理中心除外）需向部門負(fù)責(zé)人提前報(bào)告。

（2）因私外出辦事需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

（二）工作紀(jì)律管理

1、凡部門員工（含外協(xié)員工）工作期間不得擅離職守，嚴(yán)禁玩手機(jī)、玩游戲、看電影或小說等從事與工作無關(guān)的事情。

2、嚴(yán)禁在班中睡崗、脫崗、酒后上崗，當(dāng)班期間禁止到與工作無關(guān)的區(qū)域候工或休息。

3、公共場(chǎng)合（會(huì)議室、多人辦公室、合并辦公的候工室、現(xiàn)場(chǎng)候工室、設(shè)備操作間）嚴(yán)禁吸煙，不得影響他人正常工作，防止他人吸二手煙。

（三）勞動(dòng)紀(jì)律檢查

1、部門每周安排管理人員分組對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查（白班及夜班），做好檢查情況記錄，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的要及時(shí)有效處置，并將情況及時(shí)匯總至部門安全員處。

2、三班值班長(zhǎng)每班對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行不少于2次檢查（白班及夜班），做好檢查情況記錄，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的要及時(shí)有效處置，并將情況及時(shí)匯總至部門安全員處。

（四）勞動(dòng)紀(jì)律考核

嚴(yán)肅部門勞動(dòng)紀(jì)律考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員違章違紀(jì)的情況與月度績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核（包括內(nèi)部員工及協(xié)力單位員工）。

1、處罰方式：

-2-（1）內(nèi)部員工被發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，部門將按考核標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效中兌現(xiàn)。

（2）外協(xié)員工被發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，部門將按合同在月度考核中兌現(xiàn)。

2、部門員工其它懲戒方式：

（1）第一次違反勞動(dòng)紀(jì)律，取消當(dāng)月績(jī)效評(píng)A資格，由直接上級(jí)談話，問明原因并加以教育。

（2）第二次違反勞動(dòng)紀(jì)律，取消當(dāng)月績(jī)效評(píng)B資格，由部門安全員談話，問明原因并加以教育。

（3）第三次違反勞動(dòng)紀(jì)律，取消當(dāng)月績(jī)效評(píng)C資格及評(píng)先資格，由部門領(lǐng)導(dǎo)談話。

（4）如三次以上違反紀(jì)律，部門將送交人力資源部待崗處理。（5）班組內(nèi)有員工違紀(jì)情況發(fā)生，本班班組長(zhǎng)將負(fù)連帶責(zé)任。

三、5S管理

（一）嚴(yán)格5S管理

1、全體員工應(yīng)自覺遵守5S管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求落實(shí)本崗位區(qū)域5S的管理。

2、長(zhǎng)白班在班前提前15分鐘后到崗，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，每天對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行清潔、檢查。

3、三班崗位在班中、交班前做好5S工作，確保達(dá)標(biāo)。接班人員在接班時(shí)要檢查交班人員對(duì)本工作區(qū)域5S整理情況，如5S不達(dá)標(biāo)可要求交辦人員整理，暫緩接班，并報(bào)本班值班長(zhǎng)；如不達(dá)標(biāo)接班的，交班者不承擔(dān)責(zé)任。如出現(xiàn)違規(guī)問題可直接向部門反映。

（二）5S檢查

1、部門每周安排管理人員分組對(duì)5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出考核意見；

2、三班值班長(zhǎng)每班對(duì)5S的執(zhí)行情況進(jìn)行不少于2次檢查（白班及夜班），提出考核意見；

（四）5S考核

嚴(yán)肅5S管理考核，對(duì)不執(zhí)行5S管理的人員與月度績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核（包括內(nèi)部員工及協(xié)力單位員工）。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)5S問題，考核1分。

2、處罰方式：

（1）內(nèi)部員工被發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行5S管理的，部門將按考核標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效中兌現(xiàn)。

（2）外協(xié)員工被發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行5S管理的，部門將按公司合同在月度考核中兌現(xiàn)。

上述要求自通知下發(fā)之日起實(shí)行，各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)。希望全體員工強(qiáng)化紀(jì)律觀念，提升5S管理意識(shí)，勤奮扎實(shí)工作，奮力開拓進(jìn)取，營(yíng)造良好的工作氛圍，樹立優(yōu)良的部門形象。

第四篇：公司兩化融合管理體系

公司兩化融合管理體系評(píng)價(jià)激勵(lì)管理

制度

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，是以工業(yè)化帶動(dòng)信息化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化的融合。兩化融合管理體系的建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級(jí)的重要措施，是企業(yè)打造新型能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為鼓勵(lì)公司全員積極參與兩化融合管理體系建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)做好兩化融合管理體系建設(shè)工作，不斷運(yùn)用兩化融合管理體系的方法促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的相互創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，從而持續(xù)打造企業(yè)的新型能力，特制定公司制度。

本制度所稱兩化融合最佳實(shí)踐是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用兩化融合的思想方法，實(shí)施的兩化融合相關(guān)建設(shè)活動(dòng)（包含但不限于軟件開發(fā)、流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)變革、應(yīng)用新技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化改造等）。此活動(dòng)能夠達(dá)成實(shí)效，具備較高的借鑒和推廣價(jià)值。

本制度所稱兩化融合最佳應(yīng)用是指在自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面（信息化系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用等）取得明顯成效的活動(dòng)。

兩化融合管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)申報(bào)的兩化融合項(xiàng)目的收集，匯總，初步審核；負(fù)責(zé)兩化融合項(xiàng)目評(píng)比的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)兩化融合最佳實(shí)踐和兩化融合最佳應(yīng)用檔案的建立、保存、銷毀等；負(fù)責(zé)組織最佳實(shí)踐項(xiàng)目和最佳應(yīng)用項(xiàng)目的宣講和培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兩化融合激勵(lì)資金的預(yù)算管理。

人力資源部負(fù)責(zé)將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心技術(shù)人才進(jìn)行管理，并優(yōu)先選送他們到國(guó)內(nèi)外考察、進(jìn)修、學(xué)習(xí);優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng);在晉升、擇優(yōu)升級(jí)、人才選拔、職務(wù)評(píng)聘等方面，優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)職工。

項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)建立兩化融合項(xiàng)目的過程檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理；負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目評(píng)比申請(qǐng)和審核材料。每季度第一個(gè)月份，項(xiàng)目實(shí)施單位推薦或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)自主申報(bào)兩化融合項(xiàng)目，并向兩化融合管理推進(jìn)組提交《公司兩化融合項(xiàng)目評(píng)比申請(qǐng)表》及其他附件。

每季度第二個(gè)月份，兩化融合管理推進(jìn)組對(duì)提報(bào)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行初審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目初審報(bào)告》，初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目報(bào)兩化融合管理委員會(huì)審核。

每季度第三個(gè)月份兩化融合管理委員會(huì)對(duì)初審?fù)ㄟ^的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目審核表》，確定獲獎(jiǎng)名單。

所提報(bào)的項(xiàng)目只能申請(qǐng)本評(píng)比項(xiàng)目一次，獲獎(jiǎng)與否都不能二次申請(qǐng)； 所提報(bào)的材料須能夠有效證明項(xiàng)目實(shí)施是按照兩化融合管理體系的要求進(jìn)行； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施所打造的新型能力； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施后的成效或作用。

每季度第三月份，兩化融合管理委員會(huì)組織在全公司范圍內(nèi)，對(duì)本季度獲獎(jiǎng)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和宣講。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工醫(yī)療“兩定”單位管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)“兩定”單位管理的

通 知

各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店：

隨著我市基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作的深入開展，各項(xiàng)管理制度的不斷完善，醫(yī)保審批程序的進(jìn)一步簡(jiǎn)化，在方便群眾就醫(yī)的同時(shí)，“兩定”單位服務(wù)管理職能逐步加大。特別是近一年來，我市醫(yī)保中心為方便患者就醫(yī)，簡(jiǎn)化了各項(xiàng)手續(xù)辦理程序，實(shí)施了參保人員在本地住院結(jié)算、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、特檢特治與外配處方審批程序在就診醫(yī)院的一站式服務(wù)。為提高“兩定”單位醫(yī)保服務(wù)管理能力，堵塞漏洞、規(guī)范操作流程及辦法，疏通管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)就本地住院醫(yī)院結(jié)算、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院等有關(guān)管理審批事宜通知如下：

一、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工住院病種暫行辦法》、《長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》、《重癥慢性病管理暫行辦法》、《長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》有關(guān)精神，在本地住院結(jié)算、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批等方面規(guī)范操作，嚴(yán)格按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)，按照服務(wù)管理辦法具體處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

二、重癥慢性病及離傷人員定點(diǎn)零售藥店要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店管理暫行辦法》、《重癥慢性病管理暫行辦法》、《長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工定點(diǎn)慢性病外配處方零售藥店服務(wù)協(xié)議》有關(guān)精神，在外配處方服務(wù)管理工作方面規(guī)范操作，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。

本通知自2010年5月1日起施行，望各“兩定”單位認(rèn)真貫徹通知精神，盡快建立完善各項(xiàng)管理制度。醫(yī)保中心根據(jù)管理要求，每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與考評(píng)掛鉤。具體操作規(guī)程及辦法見附表：

附一：參保人員本地住院醫(yī)院結(jié)算工作流程及服務(wù)管理操作辦法（試行）

附二：參保職工轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批工作流程及服務(wù)管理操作辦法（試行）附三:特檢特治特控藥品審批工作流程及服務(wù)管理操作辦法（試行）附四：重癥慢性病及離傷人員外配處方審批工作流程及服務(wù)管理操作辦法（試行）

長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療工傷生育保險(xiǎn)中心

2010年4月26日

附一

參保人員本地住院醫(yī)院結(jié)算工作流程

及服務(wù)管理操作辦法（試行）

一、本地住院醫(yī)院結(jié)算工作流程：

1、登記：住院病人于住院3日內(nèi)持醫(yī)保卡、身份證和入院證到就醫(yī)醫(yī)院醫(yī)保辦公室辦理醫(yī)保病人登記手續(xù)。醫(yī)保辦工作人員認(rèn)真核對(duì)無誤后，當(dāng)日憑醫(yī)保卡、身份證復(fù)印件完成參保職工患者住院登記手續(xù)。

2、核查：市醫(yī)保中心工作人員核查患者身份，發(fā)放患者《長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)稽核證明書》。

3、結(jié)算：參保職工出院后，持醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院收費(fèi)票據(jù)、匯總清單、身份證復(fù)印件、出院證和長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)稽核證明到就醫(yī)醫(yī)院醫(yī)保辦公室辦理醫(yī)保病人結(jié)算手續(xù)。醫(yī)保辦工作人員自接到參保職工結(jié)算手續(xù)后5個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)算支付工作。

二、本地住院醫(yī)院結(jié)算服務(wù)管理操作辦法：

1、審核住院結(jié)算資料，錄入住院結(jié)算信息進(jìn)行結(jié)算：首先初步審核參保職工住院醫(yī)療費(fèi)用手續(xù)及病歷資料，然后對(duì)符合醫(yī)保政策的藥品名稱、診療項(xiàng)目、服務(wù)設(shè)施名稱錄入住院結(jié)算系統(tǒng)，要求與醫(yī)保中心庫項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。對(duì)審核不符合醫(yī)保政策的醫(yī)療費(fèi)用匯總對(duì)照中心庫，按自費(fèi)項(xiàng)目處理。

2、嚴(yán)格把握特殊門診醫(yī)療費(fèi)用與住院醫(yī)療費(fèi)用合并結(jié)算的準(zhǔn)入條件。特殊門診包括；急診門診醫(yī)療費(fèi)用、住院期間急救特殊藥品處方外配醫(yī)藥費(fèi)用、血制品蛋白制品等門診費(fèi)用、住院期間外診費(fèi)用。

（1）急救門診醫(yī)療費(fèi)用的準(zhǔn)入：憑急救相關(guān)病歷資料核實(shí)無誤后方可將急救門診醫(yī)療費(fèi)用逐項(xiàng)錄入。急救記錄、急診病歷等相關(guān)依據(jù)復(fù)印件粘貼在急救手續(xù)后面?zhèn)洳椤?/p>

（2）住院期間急救特殊藥品處方外配醫(yī)藥費(fèi)用的準(zhǔn)入：住院期間的準(zhǔn)入外配處方需建立在醫(yī)院內(nèi)控的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院醫(yī)保辦審批登記備案。另需提供相應(yīng)的病歷資料或復(fù)印件粘貼在處方后面?zhèn)洳椤?/p>

（3）血制品、蛋白制品門診費(fèi)用的準(zhǔn)入：認(rèn)真核實(shí)血制品、蛋白制品使用的病歷資料。要嚴(yán)格把握血制品、蛋白制品的適應(yīng)癥。參照的病歷資料必要時(shí)

資料可由主管醫(yī)生協(xié)助提取。與本次住院直接有關(guān)的門診急救用血制品及蛋白制品費(fèi)用可納入住院結(jié)算。支持用血化驗(yàn)檢查單及相關(guān)病歷資料復(fù)印件附報(bào)銷住院手續(xù)備查。

（4）住院期間外出檢查診治費(fèi)用準(zhǔn)入：認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批手續(xù)及費(fèi)用病歷資料。審核外出檢查診治費(fèi)用時(shí)，參閱病歷病程記錄及臨時(shí)醫(yī)囑記錄等有效依據(jù)。其依據(jù)原件或復(fù)印件附本次住院手續(xù)。

3、醫(yī)療費(fèi)結(jié)算支付：核實(shí)領(lǐng)款人身份，醫(yī)保結(jié)算聯(lián)上應(yīng)加蓋醫(yī)保專用章、有領(lǐng)款人簽名及聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員簽名。

4、醫(yī)院住院結(jié)算費(fèi)用的結(jié)算資料的審核管理：每月初將上月醫(yī)保費(fèi)用月報(bào)表、住院結(jié)算明細(xì)單、醫(yī)院留存的醫(yī)保住院結(jié)算資料、醫(yī)保中心留存住院結(jié)算資料報(bào)送中心審核。中心留存參保職工住院收費(fèi)票據(jù)收據(jù)聯(lián)、醫(yī)保結(jié)算聯(lián)及特殊門診費(fèi)用票據(jù)原件，醫(yī)院留存住院收費(fèi)及醫(yī)保結(jié)算票據(jù)醫(yī)保聯(lián)、特殊門診費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件及其它所有相關(guān)結(jié)算資料。

附二

參保職工轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批工作流程 及服務(wù)管理操作辦法（試行）

一、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批工作流程：

1、醫(yī)院審批登記：參保職工憑IC卡、病人身份證到所就診醫(yī)院醫(yī)保辦辦理審批登記手續(xù)。

2、：醫(yī)院申報(bào)：醫(yī)院醫(yī)保辦工作人員將完善的審批手續(xù)于當(dāng)日錄入微機(jī)系統(tǒng)轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院申報(bào)程序。

3、中心審批：醫(yī)保中心審核后于當(dāng)日完成計(jì)算機(jī)審批工作。.二、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院服務(wù)管理操作辦法；

1、核實(shí)病人身份，嚴(yán)格把握審批條件：醫(yī)院醫(yī)保辦辦理審批時(shí)，先核實(shí)病人身份。審批登記時(shí)，要登記代辦人姓名及聯(lián)系方式。審核審批資料時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，要求填報(bào)資料完整真實(shí)。

2、微機(jī)申報(bào)醫(yī)院審批手續(xù)：醫(yī)院向醫(yī)保中心申報(bào)審批信息時(shí)，要求醫(yī)院登記審批日期與病人實(shí)際轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院日期不超過三日。一般病人限于轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批當(dāng)日辦理申報(bào)審批手續(xù)，急診情況下在三日內(nèi)辦理完申報(bào)審批手續(xù)。

3、特殊情況手續(xù)審批：因特殊原因?qū)е挛崔k理轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院手續(xù)而發(fā)生事實(shí)轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院情況的，做特殊情況審批處理。補(bǔ)辦的程序是：由申請(qǐng)補(bǔ)辦人寫出補(bǔ)辦申請(qǐng)，填寫補(bǔ)辦理由，提供補(bǔ)辦有關(guān)資料，單位出具屬實(shí)證明。補(bǔ)辦手續(xù)完善后，通知申請(qǐng)人提交有關(guān)資料到醫(yī)保中心核實(shí)。院方接到經(jīng)中心審批同意補(bǔ)辦的稽核通知單后辦理補(bǔ)辦審批手續(xù)，同時(shí)錄入計(jì)算機(jī)申報(bào)程序。稽核通知單附補(bǔ)辦審批表備查。

4、審批資料的審核：醫(yī)院每月末報(bào)送轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院登記表及一致的轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院申請(qǐng)表，醫(yī)保中心審核醫(yī)院審批資料。

附三

特檢特治特控藥品審批工作流程 及服務(wù)管理操作辦法（試行）

一、特檢特治特控藥品審批工作流程

1：領(lǐng)取申請(qǐng)表：凡參保人員需做大型醫(yī)療器械檢查、做特殊治療、使用特控藥的，到醫(yī)院醫(yī)保辦領(lǐng)取特檢特治申請(qǐng)表。

2：醫(yī)院審批：參保職工持申請(qǐng)表，到醫(yī)院醫(yī)保辦辦理審批手續(xù)。

二、特檢特治特控藥品審批服務(wù)管理操作辦法

1、嚴(yán)格審核特檢特治及特控藥審批項(xiàng)目：醫(yī)保辦要嚴(yán)格按照《長(zhǎng)葛市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》第五十九條之規(guī)定，針對(duì)本院實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行合理審批。對(duì)于使用特控藥的，要把握特殊疾病使用貴重藥品的使用原則。使用特控藥的，應(yīng)提供已檢查診斷資料及治療方案等用藥依據(jù)。

2、人員登記備案，建立內(nèi)控管理制度：要建立特檢特治特控藥品審批登記，對(duì)使用數(shù)額較大的肝病用藥、器官移植后抗排異藥物、癌癥化療用注射或口服用藥及危重病人搶救用藥品要單獨(dú)登記管理，對(duì)長(zhǎng)期購用貴重藥品人員要建立資料檔案。醫(yī)院內(nèi)部建立貴重藥品內(nèi)控審批制度。器官移植后抗排異藥物治療審批時(shí)間以三個(gè)月為限。

3、中心審核醫(yī)院審批資料： 醫(yī)院每月末將當(dāng)月審批資料及登記報(bào)送醫(yī)保中心審核。

附四

重癥慢性病及離傷人員外配處方審批工作流程

及服務(wù)管理操作辦法（試行）

一：外配處方醫(yī)院審批工作流程

1、人員備案：重癥慢性病及離傷人員到指定的定點(diǎn)零售藥店購藥，憑有效證件原件及建立復(fù)印件到醫(yī)院醫(yī)保辦登記備案。

2、審批登記：重癥慢性病及離傷人員持支持病種專業(yè)醫(yī)生開具的處方，到醫(yī)院醫(yī)保辦辦理審批登記手續(xù)。特殊疾病貴重藥及危重?fù)尵扔盟帉徟鷳?yīng)攜帶近期病情檢治資料。

3、定點(diǎn)藥店購藥：重癥慢性病及離傷人員持審批后的外配處方到指定的定點(diǎn)零售藥店購藥。

二、醫(yī)院處方外配服務(wù)管理操作辦法

1、核實(shí)身份，建立檔案 ：重癥慢性病及離傷人員到醫(yī)院審批外配處方時(shí)，工作人員應(yīng)先核實(shí)購藥者身份，對(duì)行動(dòng)不便者須核實(shí)代購者身份并登記代購者有關(guān)信息。同時(shí)建立人員基本情況檔案資料。

2、審核處方，建立審批登記 ：要嚴(yán)格審核用藥病種、處方用藥及用藥量，處方要求由專業(yè)經(jīng)治醫(yī)師出具。醫(yī)院醫(yī)保辦經(jīng)審核無誤后，在審批的處方上標(biāo)注審批量、加蓋醫(yī)院醫(yī)保辦公章并登記。特殊疾病的貴重藥品、蛋白類制品、貴重?fù)尵扔盟幍忍幏綄徟鷳?yīng)與特檢特治審批同步進(jìn)行。

3、加強(qiáng)處方審批管理，提高服務(wù)質(zhì)量：處方審批專業(yè)性強(qiáng)，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的溝通，明確審批權(quán)限，善于處理問題與解決矛盾，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、審批資料及時(shí)上報(bào)：每周初上報(bào)上周審批資料，中心審核匯總上報(bào)資料。

三、重癥慢性病及離傷人員定點(diǎn)零售藥店服務(wù)管理操作辦法

1、核對(duì)身份，建立購藥登記：專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)核實(shí)購藥者身份，建立購藥登記及購藥人員檔案資料。

2、保證用藥質(zhì)量，滿足用藥需求：藥店供藥及時(shí)，藥品質(zhì)量、藥品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等要滿足患者需求。

3、加強(qiáng)處方管理，建立用藥臺(tái)賬：外配處方管理規(guī)范，購藥登記、處方用藥與臺(tái)帳對(duì)照一致。要求處方審批日期、購藥日期、清單日期與發(fā)票開具日期相對(duì)應(yīng)。

4、匯總上報(bào)，中心審核：每月初將外配處方附清單、購藥登記及購藥匯總月報(bào)報(bào)送醫(yī)保中心，中心審核總結(jié)。