第一篇：策劃中心職責

策劃中心職責：

1、依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況。

2、進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰。

3、負責公司企業文化的建立以及形象宣傳、形象推廣等。

4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

5、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟。

6、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。

策劃部經理：

1、研究市場的宏觀方面的信息，收集有關同行業市場信息。

2、設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市場方案。

3、組織、編制大型市場規劃、設計方案。

4、指導制作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

5、根據公司發展及銷售需要，制定具體的營銷策劃方案。

6、制定廣告實施管理流程，對廣告費用支出做出合理預算及后期管理。

7、合理利用策劃資源，對廣告、具體策劃案執行效果進行監測，作出正確的策劃分析。

8、執行公司廣告投放及后期管理、維護。

9、執行各項具體營銷策劃方案，把控方案執行情況及執行效果。

策劃專員崗位職責：

1、根據公司的需求，負責公司各個可執行性活動項目策劃方案的撰寫，并依據各個可執行性項目方案，做出相應的預算方案。

2、企業具體活動策劃與組織執行。

3、針對策劃工作與公司其他部門溝通。

4、圍繞方案組織項目的市場調研。

5、結合公司的發展情況，積極捕捉并提出新穎的企劃方案。

6、負責與各媒體的聯絡與新媒體的開發，并完成媒體相關信息追蹤。

7、負責對廣告公司的業務洽談工作，合理選擇廣宣媒體，將洽談情況及時向部門經理匯報。

8、完成上級領導交辦的其他工作。

第二篇：信息技術中心職責

信息技術中心職責

主要負責學校信息化的規劃、建設、管理，包括學校主干網絡、信息化應用平臺、網絡監控系統、教學資源庫及信息化設施設備的維護等工作。具體工作職責如下： 1.貫徹執行黨和國家的教育方針政策、法律法規，完成學校下達的各項任務。

2.負責編制學校信息化建設規劃和建設方案，經批準后組織實施。

3.負責學校校園網的規劃和建設及管理，確保校園網絡的安全和有效地運行。

4.負責匯總和審核各部門的信息化設備、電教設備的采購計劃，協助做好相關設備的采購工作。

5.負責建立學校網絡教學資源庫管理體系，協助教學部門引進、開發教學軟件，推介最新的教學信息技術和教學課件。

6.負責學校信息化設備的調配、維護等工作。

7．負責學校教學課件、精品課程、校園電視臺等音視頻制作和管理工作。

8.負責組織部門人員進行政治和業務學習，以及本部門人員的考核。

9.完成領導交辦的其它工作。

信息技術中心主任職責

1.主持信息中心全面工作，負責信息中心職責的落實。2.負責組織本部門人員的政治和業務學習，檢查、考核本部門人員各項崗位職責的履行情況。

3.主持制定本部門的學期、學年工作計劃，經校領導批準后負責組織實施；做好學期、學年工作的檢查、總結。4.負責學校信息化建設的規劃制定，經學校領導批準后負責組織實施。

5.負責學校校園網的規劃和建設及管理，確保校園網絡的安全和有效地運行。

6.負責建立教學資源管理體系，調研和引進教學軟件，推介最新的教學信息技術和教學課件；做好教學設備及設施的硬、軟件建設和開發。

7.負責學校信息化設備、電教設備的配置和調配及管理工作。

8.負責組織電教實驗室的規劃和建設工作，協調實驗室的合理使用。

9.負責本部門人員考勤，統計核算人員輔助工作量。10.負責中心固定資產的管理工作。11.完成領導交辦的其它工作。信息技術中心干事職責

1.遵守執行《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規定》和國家有關法律法規，遵守執行《中國教育和科研計算機網暫行管理辦法》的規定。

2.全面負責學校校園網的日常運行的管理、監管、網絡的安全和保密管理工作，確保校園網絡的安全運行

3.負責配置、管理校園網服務器和校園網網絡設備，合理規劃網絡，管理和分配網絡資源，提供良好的網絡教學環境。4.負責學校校園網網絡設備的保養及維護，及時解決系統故障，保證系統連續正常運行。

5.負責全校入網計算機IP地址申請、分配、登記和管理，為校園網教學辦公區用戶提供技術支持，對校內、外的信息傳輸和交流提供技術支持。

6.負責有關硬件設備軟件的升級及操作系統打補丁，不斷完善網絡安全措施，排除各種安全隱患，避免各種網絡的攻擊；注意病毒防治和查殺，并對相關數據定期備份，保證校園網數據的安全。

7.負責監控校園網信息，負責推進校園網信息資源的開發與應用；并協同學校黨委辦公室負責學校校園網信息發布工作。8.負責開展網絡技術的研究；師生的網絡培訓和網絡安全、網絡法規的教育。

9.負責網絡中心機房的防火安全、衛生工作。10.組織各系部網絡管理員對本系部網絡的科學、合理、規范、統一的管理和維護，對未設立網絡管理員的系部網絡直接管理維護。

11.負責全校（辦公）信息化設備維修和維護工作，對出現軟、硬件故障的設備及時維修，保障設備的良好運行。

12.負責學校多媒體設備的維修和維護工作，對出現故障的設備及時維修，并定期檢查和維護多媒體設備，保證教學的順利進行。

13.負責定期檢查和維護全校各科室的信息化設備，確保學校辦公的正常運行。

14.負責維護和維修校園網線路。

15.負責建立設備維修情況記錄，及時向主任報告出現的突發事件和普遍問題。

16.負責做好信息化設備配件和維修工具的保管工作。17.負責組織協調各系計算機實驗室管理員對本系實驗室進行科學管理維護，促進各系計算機實驗室安全高效服務于教學，對未設立計算機實驗室管理員的系實驗室直接管理維護。18.做好本部門資料統計和檔案歸檔工作。

19.協助主任做好學校信息化規劃、建設、信息化設備采購和采購文件的管理工作。

20.完成領導交辦的其它工作。

第三篇：調度中心職責

生產調度的概念

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產調度工作的作用

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作的主要內容

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產調度工作的基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。生產調度工作的機構和分工

生產調度工作的機構

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產調度工作的分工

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

第四篇：放款中心職責

放款中心（崗）職責

放款中心部門主管工作職責提要：組織落實并負責放款過程中授信業務資料法律審查、授信額度使用和控制、授信業務檔案管理、配合貸后監控等工作

放款中心部門主管工作職責 其主要職責：

（1）制定并組織實施本行有關放款業務工作流程和規章制度；

（2）組織落實并負責放款過程中授信業務資料法律審查、授信額度使用和控制、授信業務檔案管理、配合貸后監控等工作；

（3）負責對授信業務發放前授信文本資料合法性、合規性、完整性和有效性的最終審批；

（4）負責與其他部門的協調、配合；

（5）組織實施對相關人員的業務培訓和檔案管理工作的考核。

放款中心（崗）負責放款前審查貸款手續的合法性、合規性、完整性、有效性和表面真實性以及支付方式的審核。

(一)合法性審查：根據國家及地方現行的有關法律法規，審查借款申請人或擔保人的資格合法性、行為合法性，以及貸款手續的合法性。

主要內容包括：

1．借款申請人和擔保人的主體資格是否合法。

2．借款合同和擔保合同內容是否合法、合同條款是否完備。

3．擔保(保證、抵押、質押)的法律文件及相關的登記、批準手續是否合法、齊備。

4．放款前的限制性條款是否落實；

(二)合規性審查：根據聯社貸款管理規定以及其他有關規章制度，審查貸款審批程序的合規性。

(三)完整性審查：審查貸款手續及其內容填寫是否完整、法律文件及有關辦理程序是否完備、批準手續是否齊全。

(四)有效性審查：審查貸款檔案中各類文件要素是否一致。主要內容包括：

1．授信申請人和擔保人名稱；

2．貸款額度的幣種、金額及構成；

3．貸款期限；

4．貸款利率的確定；

5．抵(質)押品描述；

6．簽署人、預留銀行印鑒章、簽署合同日期。

（五）表面真實性審查：審查貸款檔案中各類文件是否有明顯造假、違反基本常識情況存在。

（六）支付方式的審查：審查借款人提交的支付申請書，是否符合規定的支付方式，并按照規定的支付方式進行資金支付，并做好臺賬的登記。

第五篇：理財中心職責

理財中心副主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標的擬定和計劃的實施。包括周工作計劃、月工作計劃、季度工作計劃和年工作計劃。

2、制定本部門的規章制度或協助上層執行相關的政策和制度；

3、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設、管理經驗，負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4、能獨立的開發市場，了解金融市場的現狀并作出做合理的營銷計劃；

5、綜合調研、收集與企業相關的政策法規和信息；

6、能有效的利用身邊的資源幫助公司開辟更多的營銷渠道和開發兼職隊伍；

7、參與公司發展規劃、經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

8、合理的進行部門內人員配置、績效、薪酬管理，并且合理控制部門預算。

理財顧問崗位職責

1、客戶信息收集、追蹤、報告，以顧問方式完成產品的推廣與銷售；

2、與客戶進行業務聯絡和溝通，維護客戶關系，開拓目標市場；

3、完成中心下達的市場推廣指標及業務量，不斷提升自身的專業知識；

4、找到客戶理財需求,分析客戶的財務漏洞，提供全方位的理財服務 ；

5、負責為客戶提供完善的理財計劃及信息咨詢；

6、負責根據客戶的委托，幫助客戶實施理財計劃；

7、負責對公司理財產品能夠全力宣傳、推廣、銷售，組織和策劃相關的公共活動；