第一篇：XX公司XXXX年第X季度職工思想動態(tài)調(diào)查報告

XX公司XXXX年第X季度職工思想動態(tài)調(diào)查報告

XX黨委宣傳部：

X季度我們協(xié)同各黨支部，通過發(fā)調(diào)查問卷、個別交談、座談會征求意見等形式，對職工思想動態(tài)進行了調(diào)查分析，現(xiàn)將情況報告如下：

一、總體形勢

XXXX年，公司在上年取得自XXXX年以來最好業(yè)績的基礎上，又提出了更高的目標，即XXXX萬元營業(yè)收入，XXX萬元利潤的考核指標和X.X億元營業(yè)收入的奮斗目標。X季度，在全體員工的共同努力下，公司取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，完成XXXX萬元營業(yè)收入，同比增長XXX%，利潤XX萬元（去年同期為-XX萬元）。因此，總體來看，職工對公司的信心有所增強，對公司發(fā)展的關注程度更為提高，整體比較穩(wěn)定和諧。

二、職工思想動態(tài)主要傾向分析

1、職工的信心有所增強。在問卷中，認為公司非常有潛力和有潛力的為66%，認為沒有潛力的僅4%；認為肯定能完成和有可能完成X.X億元奮斗目標的為60%，認為完不成的僅6%。在座談和個別交流中，也感到職工的信心普遍較高。

我們分析，職工信心高的原因主要是自XXXX年以來，XX公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)一直不很理想，年經(jīng)濟總量多年在XXXX萬元左右徘徊，職工的信心長期受到壓抑。而去年完成了XXXX

萬元營業(yè)收入，XX萬元利潤，取得大幅提高，大家為之非常振奮，接著今年X季度又創(chuàng)了XXXX萬元的新高，所以職工普遍信心增強。我們認為，信心高是好事，但如果公司后繼工作做不好，這高漲的信心會很快低落下去。因此，公司目前正在著手分析經(jīng)濟形勢，具體抓實X季度的任務，力爭半年完成XXXX萬元以上營業(yè)收入，進一步提振職工信心。

2、對公司發(fā)展的關照程度高。在最關心的項目中，答公司發(fā)展的為84%，這說明一方面職工把個人的前途與公司的發(fā)展較緊密地聯(lián)系起來了，另一方面也是公司目前的較好局面吸引了大家的關注度。我們應注意保持職工這種熱情，并引導將這種熱情發(fā)揮到各自的具體工作中，努力為公司的發(fā)展作貢獻。為此，我們正結(jié)合學習實踐活動的解放思想討論環(huán)節(jié)，開展“我為XX公司科學發(fā)展獻策”活動。

3、公司環(huán)境的和諧度較高。一方面，干群關系較正常，在能否與上級融洽相處項中，答能和尚可的為68%，答不能的無；另一方面，職工對公司在“以人為本”方面的努力比較滿意，答很好和尚可的占82%，只有18%的人認為亟需改進。另外，公司職工對工作氛圍的重視度較高也是原因之一，在影響職工積極性最主要因素項中，答工作氛圍的占34%，僅次于“收入”。我們認為，這一點是XX公司在多年經(jīng)濟不太景氣的情況下，仍能保持隊伍穩(wěn)定的重要因素，需加以保持并進一步發(fā)展。

4、對工資收入的增長有強烈愿望。在對目前工資收入水平是否滿意項中，滿意的僅6%，不滿意的高達56%；在最希望公司提供的機會項中，78%是加薪，而無一人答“晉升”；在影響職工積極性最主要因素項中，答收入的為56%。這主要是因為多年來公司的工資低于XX平均工資，而今年公司的經(jīng)濟形勢明顯好轉(zhuǎn)，更激發(fā)起職工對增加收入的渴望。為此，公司已做出計劃，年底完成好經(jīng)營目標，將增發(fā)部分工資。屆時如能兌現(xiàn)，將會進一步提高職工的積極性，但反之，則后果也會很嚴重。

5、普遍感到工作壓力大。答非常大和大的占68%，只有8%答沒有壓力。原因是由于近期公司的經(jīng)濟成倍增長，各方面的工作量也大幅提高，不僅是經(jīng)營部門，管理部門的工作節(jié)奏也大大加快。職工對崗位的珍惜，對業(yè)績的追求，都導致工作壓力大。我們認為保持適當?shù)膲毫镜墓ぷ骱桶l(fā)展是有利的，但壓力過大，則會產(chǎn)生不良影響。因此，公司已通過工會、黨支部采取一些措施，比如搞一些活動，給職工減緩一些壓力感。

6、對XX的支持期待很大。很多職工認為，XX對XX公司這樣的小單位基本是任其自然，不管不問，造成XX公司長期不能很好發(fā)展。但我們也是XX的一員，XX不應該拋棄我們，而更需關注此類“弱勢群體”，支持我們早日步入快速發(fā)展的軌道，我們也能為XX作出更大貢獻。特別是目前

XX公司正處于發(fā)展的關鍵時刻，我們自己已跨出了一步，希望XX再推我們一把，我們就會更好更快地發(fā)展。在希望XX對公司有什么幫助項中，政策占42%，資金占34%，項目占18%。

三、其他意見和建議

1、資金短缺，影響公司發(fā)展；

2、回收貨款比較困難；

3、外派學習或職業(yè)培訓機會太少，不利于職業(yè)等級的提升；

4、發(fā)展空間太窄，局限因素太多；

5、要把有限的資金運作好；

6、要求進行體制改革創(chuàng)新。

四、結(jié)論

在調(diào)查問卷、座談及個別交談中，我們感覺廣大職工對此十分認真，特別是在答調(diào)查問卷時，都非常仔細并十分客觀，在座談和交談中，也敢于說出自己真正的想法。因此我們認為，以上意見，基本反映了X季度職工思想動態(tài)的實況，就是總體上是穩(wěn)定和諧的。但這種狀態(tài)是建立在公司的工作基礎之上的，特別是公司目前的經(jīng)營狀況比較好是穩(wěn)定和諧的基礎。因此公司當前要務是要抓好各項工作，特別是經(jīng)營工作，努力完成好全年的任務，取得較好的業(yè)績，職工的收入能有提高，這種穩(wěn)定和諧才能持續(xù)并發(fā)展，否則職工思想

仍會有所波動。特別是如果年底增發(fā)的工資不能如期如數(shù)兌現(xiàn)，這種波動還將十分嚴重。因此抓好各項工作是重點，經(jīng)濟工作更是重中之重。

第二篇：2012第2季度職工思想動態(tài)調(diào)查報告

2012年第二季度員工思想動態(tài)調(diào)查分析

本次員工思想動態(tài)調(diào)查以問卷的形式進行。本次調(diào)查共發(fā)放問卷75份，收回70份，回收率93%。現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析：

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對支行的發(fā)展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的員工對支行今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對支行的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與

素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對支行去年一年的工作給予了充分的肯定，對支行領導班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去一年支行的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為支行領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對支行的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關系比較看重。同事之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為支行的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；個別員工對支行和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

三、加強員工思想工作的建議

1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化員工的業(yè)務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習，提高員工隊伍素質(zhì)。

3、建立健全支行崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

二○一二年六月

第三篇：職工思想動態(tài)調(diào)查報告

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領導班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司 1的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為公司領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關系比較看重。同事之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

三、加強員工思想工作的建議

1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化員工的業(yè)務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習，提高員工隊伍素質(zhì)。

3、建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

二○一一年九月十三日

儀表安裝公司

第四篇：季度職工思想動態(tài)分析報告

2011年三季度職工思想動態(tài)分析報告

進入第三個季度以來，項目黨委以深入學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部隊伍建設和機關作風建設，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實開展黨風廉政建設，進一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會，工會組織作用得到進一步發(fā)揮，職代會制度建設有了新的進展。

在團結(jié)向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項目地處偏僻，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺少強烈的責任心，對工作沒有十足的干勁，對崗位少了一份執(zhí)著的熱愛。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。

項目黨委認為，通過調(diào)查分析員工的思想動態(tài)，為加強和改進企業(yè)的思想政治工作，及時掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，正確把握和引導員工的思想行為，引導廣大黨員和干部員工把工作重點真正聚焦到創(chuàng)造價值、提升效益上來，確保完成任務目標，以改革創(chuàng)新精神推進公司又好又快科學發(fā)展。

二 主要思想政治工作

一、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，項目黨委研究確定以“價值思維引領生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)促進扭虧增盈”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新、服務基層”活動。

黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點和關鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標，緊密結(jié)合實際，精心設計重點突出、特色鮮明、簡單明了的主題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾看得見、工作能落實、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。

二、創(chuàng)新管理年活動。

項目部以價值思維為導向，創(chuàng)新管理方式方法。通過績效考核辦法，以綜合管理、紀檢監(jiān)察審計管理為重點，細化考核指標，確保科學客觀、可控能控。針對項目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點

1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過CI系統(tǒng)等載體加強形勢任務的宣傳教育，而且領導班子成員通過職工代表大會，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務，讓廣大員工堅定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時堅持正確的輿論導向，堅持每季一次的員工思想動態(tài)調(diào)查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進了員工隊伍的穩(wěn)定和諧。

2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術業(yè)務素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺。

3、加強對新進員工進行崗前培訓 通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對新進員工進行了安全法規(guī)、消防知識、企業(yè)文化、黨風廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓。通過培訓讓新員建立了對企業(yè)的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項目運行、維護相關內(nèi)容的預期目的，培養(yǎng)了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。

4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)星級公司緊密結(jié)合起來，相互促進，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平，學習先進的管理經(jīng)驗，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進行了為期兩天的考察學習。通過這次學習考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對改善生產(chǎn)成本控制和加強班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進而助推公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平。

###***項目 2011.9.11

第五篇：2012職工思想動態(tài)調(diào)查報告

職工思想動態(tài)分析

12月份工作主要是以確保段過渡期間現(xiàn)實安全，生產(chǎn)秩序，隊伍穩(wěn)定為主。安全方面主要是著力解決段過渡時期車間劃分，人員短缺等不利影響，讓職工認識困難、積極面對、努力克服，使職工的思想認識得到了充分的統(tǒng)一，車間支部通過現(xiàn)場交流、組織座談、日常摸排，較為客觀的掌握了職工思想狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整了工作方向。

職工思想情況

職工對自身有正確的認識。絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。機務段恢復，職工對今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對機務段的前途充滿希望。

存在的問題

職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認為白城機務段的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；個別職工對自己所在崗位的工作完成質(zhì)量不高；一小部分職工存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

有一部分職工認為，恢復機務段后，段領導就在眼前了，不像通遼段時，山高皇帝遠的狀態(tài)了。對老的生產(chǎn)力布局產(chǎn)生了依戀情結(jié)，總是沉浸在過去的生產(chǎn)管理組織方法上，習慣了老的管理手段，對新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存

1在的困難，看不到美好的前景，職工群眾整體向心力、凝聚力不強，整體保安全、促穩(wěn)定的合力有待提高。

個別黨員在個別時間放松了自我管理，工作中偶爾行為缺失；不按標準化作業(yè)問題，這說明還有個別黨員的技術業(yè)務水平和能力尚待提高。尤其是如何用標準化的作業(yè)控制安全生產(chǎn)局面的能力不足，分析原因主要是個別黨員疏于學習，對崗位標準和新業(yè)務掌握有缺失。

解決對策

1、積極穩(wěn)妥維護職工切身利益職工產(chǎn)生不滿情緒，大多由于職工切身利益受到影響，關心職工生活福利不夠而致。所以說，尊重人，關心人，以情動人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定職工隊伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。車間支部要把黨的溫暖送到群眾的心坎上，能激發(fā)群眾對黨、對企業(yè)的熱愛，對組織、對單位的信賴，增強他們的主人翁感和責任心。要在加強“嚴要求、嚴管理、嚴考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到職工群眾的各個方面，關心職工要做到形式多樣，包括關心職工的政治進步，為職工創(chuàng)造勝任工作的條件，為職工排憂解難，幫助他們解決工作上、生活上的實際困難等等。對后進的班組、同志不能歧視，而要更加關懷，正確引導。要經(jīng)常了解職工的思想工作生活的情況，掌握職工思想情緒和工作表現(xiàn)，及時分析情緒低落、工作效率不高、個人不順心之事的原因，有針對性地做好思想政治工作，解決好職工牽腸掛肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把職工思想高度統(tǒng)一到“保安全、保秩序、保穩(wěn)定、促發(fā)展”勞動競賽上來。

2、站在講政治、講大局的高度，準確定位，找準思想政治工作的切入點和落腳點，創(chuàng)造性地開展各項工作和活動。黨總支要把運輸生產(chǎn)安全、經(jīng)營任務完成和職工隊伍穩(wěn)定，作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容，開展強力有效的、深入細致的思想政治工作，引導干部職工把主要精力放在圍繞安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和關鍵崗位的先鋒模范作用，用實際行動支持“保安全、保秩序、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動。要及時把職工群眾對企業(yè)的要求和建議、工作生活中的困難和問題反映上去，使企業(yè)決策更有群眾基礎，更能維護群眾的根本利益。

3、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，消除職工的消極思想，引導職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。強化職工的業(yè)務技能培訓，通過參加培訓班、組織上黨課等形式，加強職工對專業(yè)技能知識的學習，提高員工隊伍素質(zhì)。建立健全車間崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

車間黨總支

2011年12月15日