第一篇：公司第四季度公司職工思想動態報告(精)[定稿]

公司第四季度職工思想動態報告

一、總體情況

總的看來, 公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極, 重視理論學習, 關心公司發展及職工的穩定, 對企業的發展持樂 觀態度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準確的判斷。對公司深化“依法治企”、黨員“兩帶三保” , 深入“黨的群眾路線教育”、“微行動 , 大能量”等活動表示認同 , 促進了公司職工思想狀況的整 體提高,價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉 變。絕大多數職工熱愛公司, 理解公司發展中存在的困難, 并且 表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況 廣大員工心系企業,關注黨建工作

調查來看,廣大員工心系企業,十分關注企業的黨建工作, 對公司深化“依法治企”、“黨的群眾路線教育”、“兩帶三保”、“微行動, 大能量”等活動,表示關注,并對企業的未來和前景充滿信心, 寄予厚望。有 83.6%的員工對公司社會形象和國家電網員工身份 感到光榮和自豪, 大多數持理性的樂觀態度, 而有負面反映的只 占 3.6%。而在回答“對公司開展創先爭優活動的看法”時, 有 60%的員工表示“起到了積極作用” , 只有 9.1%的員工認為“形式大于 內容” , 這說明公司在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效 果;同時在企業文化的認知度上有 45.5%“十分認同” , 50.9%“表

重創新的工作原則, 強化學習創先爭優活動主題內容, 全方位的 加大對國網公司和省公司新的戰略的宣傳力度, 使全公司每個職 工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果, 同時 找準位置,明確目標, 變壓力為動力, 做真正適應企業發展的主 人。

(二注重塑造典型,創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物, 利用典型示范作用, 激 勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用, 努力 創建和諧團隊。管理學中經常會提到

“木桶原理”、“短板原理” , 只 有倡導團隊合作、有效溝通, 才能達到團隊合力 1+1>2的效果。只有團隊和諧,團隊成員才能快樂工作、共同進步。

(三加強政策宣傳,增強企業與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多, 當一 項新政策或新舉措出臺以后, 不加強宣傳的力度, 員工不了解政 策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達不到相互之間的溝通, 再好的政策也很難得到貫徹落實, 這樣不但難以形成協調一致的 步伐和萬眾一心的合力,還很可能形成發展企業的阻力。因而, 增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面, 對于員工 壓力較大的問題, 要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積 極作用, 但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候, 它就會削弱 員工的工作效率, 因此如何為員工減壓, 或如何合理地為員工設 置壓力,現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力, 增 強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

第二篇：公司第四季度公司職工思想動態報告

公司第四季度職工思想動態報告

一、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“依法治企”、黨員“兩帶三保”,深入“黨的群眾路線教育”、“微行動,大能量”等活動表示認同,促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況 廣大員工心系企業，關注黨建工作

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深化“依法治企”、“黨的群眾路線教育”、“兩帶三保”、“微行動，大能量”等活動，表示關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創先爭優活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說明公司在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效果；同時在企業文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表

重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

（二）注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

（三）加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

第三篇：第四季度職工思想動態分析報告

第四季度職工思想分析

2013年四季度，軌道交通海倫路站地塊綜合開發項目部黨支部認真貫徹局和公司黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態，積極向上的學習態度，創新務實的工作方法，營造出了團結奮進的工作氛圍，現將本季度員工思想動態分析的基本情況進行簡要綜述：

一、職工思想現狀

進入第四季度以來，項目部繼續堅持貫徹公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業文化建設中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態，營造了穩固向上的生產經營氛圍，主要體現在以下點：

1、廣大職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、安全規程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。

2、職工密切關注公司體制改革，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。每天登陸公司協同平臺，關心公司的各項規章制度。

3、正式員工和實、見習生相互協調溝通，互助互愛。在三季度生產任務充足時，全體員工能在項目部領導統一部署和安排下，克服困難，使第三季度生產工作正常發展，順利完成各項任務。項目部7名見習生通過這幾個月的學習鍛煉，順利的適應了

各自的工作崗位，在思想上也很快的融入了我們這個大家庭。他們的加入壯大了我們的項目部的力量，增加了項目部的活力。

4、職工密切關注公司2013年各項工作安排，將個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。在工作中都表現出了主人翁精神，積極的創新活力，把落實科學發展觀作為促進各項工作的指導思想，提高認識，適應形勢，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚到工作目標上去。

二、項目部加強思想工作的措施

1、根據上級部署，項目部繼續深入開展保持共產黨員先進性教育活動。教育活動密切聯系職工，傾聽職工對黨支部、黨員個人、項目班子以及項目下一步工作情況的意見和建議，使先進性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實際，實現“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業加快發展”的目標。

2、項目部真正將公司精神和黨群工作會議精神貫徹到項目實際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產經營部署，開展了“質量月”、“安全生產月”、安規和生產技能考試等各項促進項目部更好完成任務的活動，取得了良好的效果。

3、通過企業文化不難看出，公司進行了構建和諧項目部、建設和諧文化的探索，初步提出我項目部建設“和諧文化”的基本思路。包括“公平協調，團結有序；嚴格管理，活力創新；誠信合作，環境友好；安全效益，服務社會”的“和諧文化”特征，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設，開展黨群工作，通過建設

和諧文化，建設和諧的領導班子、和諧的職工隊伍和和諧的項目部，使整個項目的利益與公司的利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協調一致，提高項目部凝聚力和生產力，促進項目部取得更好的成績。

2013年12月5日

第四篇：關于新形勢下公司職工思想動態調研報告

關于新形勢下公司職工思想動態調研報告

近年來，///業持續低迷，////公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內、外部市場逐漸飽和的嚴峻局面。////年初，//公司結合企業發展現狀及經營實際，圍繞拓展外部市場的“走出去”戰略，制定一系列改革發展舉措。通過機構改革優化組織結構；通過業務流程再造減少管理層級；通過按////面向市場的分公司和重點項目，并以“新三定”為契機，以“競爭上崗”、“雙向選擇”、激勵政策向創效崗位傾斜等措施，激發了廣大職工的工作熱情，為//公司生產經營指標全面完成打下了堅實基礎。

一、職工思想動態調研目的在新形勢、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個性化的特征。為及時掌握和了解職工的思想狀態，有針對性引導職工樹立積極向上、奮發有為的工作氛圍，//公司黨委組織開展了本次調研。

二、調研對象及方式

本次調研對象為//公司全體在崗職工，采取問卷式的方法進行調研，共發放問卷///份，收回///份，收回率達///%。調研的內容涉及人力資源、企業發展的認知度、黨員干部的認同度、公司營運的滿意等方面。由于公司生產經營和改革發展的舉措直接關系到職工的切身利益，調研活動的開展全面、準確掌握職工的思想動態以及重點關心的事物，通過對調研數據統計、分析，為公司生產經營的科學決策，為改革措施的制訂和落實，提供了第

1一手詳實的依據。

三、調研掌握的基本情況

(一)人力資源方面

1.公司職工年齡結構趨于老化，不利于企業長遠發展

在參與調研的///人中，28周歲以下25人，占總人數4.45%；滿28歲不滿35歲共64人，占總人數///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總人數////%；45周歲及以上///人，占總人數////%公司職工平均年齡///歲。從職工隊伍的年齡組成分析，未來//年內將有過半的職工面臨退休。近幾年來，公司每年新入職職工遠遠小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。沒有“新鮮血液”及時補充的情況下，生產性的關鍵崗位就會出現人員“斷檔”的局面，而未經過“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應崗位的要求。職工年齡結構趨于老化，不利于企業長遠發展。（如圖所示）。

2.公司職工學歷情況相對偏低，不利于企業拓展外部市場 在參與調研的職工中，本科及以上學歷為///人，占職工總人數的//%；大專學歷//人，占總人數///%；中專、技校學歷//人，占總人數//%；高中、初中學歷///人，占總人數///%。從學歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學歷，具有本科及以上學歷的職工達到了//%，//周歲以上職工學歷普遍較低，大專及以下學歷職工占到///%。同時，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學歷只占其人數的///%。公司職工學歷情況相對偏低，缺乏高素質人才，給公司今后拓展外部市場帶來難度。（如圖所示）。

3.部分職工認為薪酬不太匹配，對福利待遇基本滿意

在薪酬待遇方面，///的職工覺得與工作質量不太匹配，其中///的職工是年齡超過//歲的職工。通過調研發現絕大部分職工認為公司現行的分配制度有待完善，也有部分職工認為自身競爭力較差，對當前的薪酬相對認可。

在福利待遇方面，///%的職工對公司綜合福利感到滿意、////%的職工認為基本滿意、///%的職工對現有福利不滿意。同時，職工認為工資收入、勞保福利以及激勵政策是影響工作積極性的主要因素。

（二）對公司改革發展戰略的認知度

對公司改革發展戰略的認知度，直接體現在日常的工作過程中的執行力，是各項工作有效落實的前提。通過調研，職工對公司的發展有冷靜和比較客觀的認識。///以上的職工能夠明確和了解公司////年整體經營方針和目標。對公司大力推行的“走出去”戰略，拓展外部市場的舉措表示支持和理解。（如圖所示）。

（三）對公司黨員干部的認同度

從收集的數據分析，職工整體上對公司的風氣及黨員干部廉潔從業的情況感到滿意或基本滿意的同時，也有部分的職工覺得有異議。其中，在“公司的風氣”項目的調查中，認為“風氣好”的職工占////%、認為“一般有待改進”占///%、認為“風氣較差”的占/%。在“黨員領導干部廉潔從業情況項目”的調查中，非常滿意的占///%、基本滿意的占///%、不滿意的占///%。同時，有////%的職工認為應該在提升領導干部辦事效率上加強督促。

（四）對公司整體運營的滿意度

對公司整體運營的滿意度的調研，我們從教育培訓、隊伍穩定、工作壓力、關心問題等四個方面開展調研：

1.教育培訓工作

對職工的教育培訓是企業的一項重要工作，其成效直接反映在現實工作中，通過培訓可提高工作效率和質量，可強化服務意識和技能。

在教育培訓工作的調研中，我們分為“培訓機制”和“對培訓工作意見”兩部分進行。對“培訓機制”表示滿意的職工占///%、基本滿意的占///%，對“對培訓工作意見”的調研中

我們可以欣喜的看到，面對公司機構調整以及職工雙向選擇，職工與領導、職工與職工間的關系正向著好的方向發展。人與人間的和諧相處將更好的提升整個公司的執行力以及運營的流暢性。

2.工作壓力情況

///年公司面臨著嚴峻的生產經營形勢，//%的職工認為工作壓力比較大，///%的職工認為一般，///%職工認為沒有壓力。職工認為工作壓力比原來增加的情況為，///%的職工認為差不多，///%的職工認為有所減少。有////%的職工認為壓力來源于工作量大，///%的職工認為考核過多，////%的職工認為工作要求高。機關//歲以下///%的職工表示工作壓力比較大，而壓力主要來自于各類考核過多，其他產業//歲以下職工也普遍反映工作壓力較大。

3.職工關心的問題

為職工解決后顧之憂，才能使職工全身心的投入到日常工作中去。///%的職工認為子女就業問題成為現在家庭的最大困難。///的職工認為家庭負擔重，///%的職工認為現在房價太貴。其中，//歲以上的職工///%的認為家庭目前最大的困難是子女的就

業問題。

（四）職工對公司企業文化的關注度

打造新時期下具有//公司特色的企業文化，是公司黨委的一項重要工作。經過前期對企業文化表述用語的反復提煉，以及多層次的廣泛宣傳，不斷強化了職工對“文化興企”的關注度和認同度。公司///%的職工了解公司的核心理念，///的職工認識到企業文化是企業發展的核心，非常重要。進一步明確了新時期下公司企業文化評價標準建立起一套完整的企業文化體系。

第五篇：公司上半年職工思想動態情況匯報

公司上半年職工思想動態情況匯報

根據集團公司相關通知要求，現將上半年職工思想動態情況匯報如下：

一、總體情況

根據集團黨委總體工作部署，**公司以保質保量完成工作任務為目標，結合集團黨委一季度、二季度重點工作要求，對本單位干部職工思想動態進行詳細的調查、系統分析和研討匯總，通過開展意識形態專題研討、職工心理咨詢培訓，召開生產會、部門會、黨小組會等方式，重點分析員工思想動態變化、需求，同時對公司面臨的突出問題，提出解決的意見建議，確保全體干部職工以更加堅定的自信、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，總結好上半年工作成果，制定下半年工作計劃，二、存在的問題與風險

一是全體干部職工黨史學習教育學習效果不明顯的現象依然不同程度存在。

部分職工學習黨建黨史知識的自覺性主動性不夠，更多的關注自身業務相關的知識，不斷加強政治理論水平和提升工作能力的思想動力有待加強。

二是上半年，在各項日常工作有序推進的同時，隨著項目建設重要節點見證儀式的準備，以及黨史學習教育系列活動的工作節點，半年工作總結的匯總整編，工作內容和強度急劇上升，職工的壓力明顯增大，多數職工加班到深夜，部分職工因工作量過多幾乎沒時間休假，還有的因連續加班缺乏休息，導致身體不適。

三是上半年，全國多地疫情散狀多發，疫情持續反彈，同時變異病毒株進入國內，出現多地散發零星病例，雖然大部分職工已經接種疫苗，但是在一定程度上對疫情的發展尚存擔心。

三、解決辦法

（一）持續強化理論學習，提升職工思想意識

公司以喜迎二十大，持續開展黨史學習教育為契機，組織全體黨員職工深入開展理論學習。

一是通過班子領、全員學、多樣教的“三學模式”開展熱烈的黨史學習教育活動。

截至6月底，公司理論學習中心組已開展集體學習9次，領導班子封閉式學習2天，并通過視頻黨課教育引導廣大黨員職工開展理論學習，組織視頻微黨課學習16次，主題黨日活動6次，“青年大學習”活動11次。

二是創新形式，在影視中學，組織全體黨員觀看《覺醒年代》電視劇，聽《閃閃的紅星》紅色經典視聽音樂會，在文藝作品中真切回顧黨史，學習黨的理論知識，進一步激發黨員職工的愛國、愛黨、愛崗熱情。

三是組織黨員職工積極參加集團“黨史知識競賽”，“黨史、工運史”答題活動。

同時，制定印發公司級“黨建知識競賽”方案，預計在七一前后開展現場競賽活動。號召全體職工真正做到“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”，將在學習黨史過程中領悟的對客觀事物的理解、對實現中華民族復興的信心，轉化為推動項目建設力量，以高質量黨的建設工作促進項目工程建設。

（二）持續強化人文關懷，確保職工隊伍穩定

一是公司高度關注職工心理及生理健康，做好職工人文關懷和心理健康輔導工作。

公司工會邀請教育部職業發展指導專家、**大學青年研究中心主任***老師到公司開展心理知識專題培訓。通過培訓，疏解職工緊張的工作壓力，使職工了解健康心理的意義和內涵，學習心理疏導的有效方法，掌握自我成就秘訣和幸福密碼，從工作和生活中得到感悟和啟發，以更加積極的狀態來面對生活工作。

二是做好疫情防控常態化管理，實施職工動態日報機制，定期開展專項疫情防控檢查，節假日期間做好疫情防控風險提示及人員動態信息管理，重點排查重點疫區等地人員情況。

積極與屬地衛健委、社區居委會等取得聯系，組織全體干部職工接種新冠肺炎疫苗。同時，組織所有參建單位人員在條件允許的情況下完成新冠疫情肺炎疫苗接種工作。

三是針對職工關注度較高的社保、勞動關系轉移、購房落戶、異地就醫等問題，積極與人社局等有關部門溝通聯系。

截至目前，已完成企業信息登記、企業用工登記、稅務局臨時注冊工作，并與公積金管理中心完成對接，幫助職工解決落戶購房限制的實際困難。

四是持續組織開展籃球、羽毛球、“每月一觀影”、等文體活動，同時，積極組織職工參加集團工會組織的繡黨旗、“黨在我心中”歌詠比賽，并引導職工通過集團平臺開展線上線下“健步行”活動，通過形式多樣的群團活動，引導職工正向思考，積極面對困難，調整緊張情緒，鍛煉身體，緩解緊張的工作狀態，增強團結協作、頑強拼搏意識，確保職工身心健康。

（三）充分發揮榜樣力量，激發職工干事情懷

一是針對公司人員新、年齡青、專業單的特點，搭建培養平臺，組織召開了“師帶徒、一對一、老帶新”培訓結對簽約儀式，號召簽約師徒能在大平臺、大背景下，珍惜崗位、腳踏實地、團結一心、凝心聚力，不斷突破自我，為公司發展貢獻智慧力量，著力營造比擔當、講奉獻的氛圍，激發全體干部職工的干事情懷。

二是積極組織開展公司“優秀共產黨員”評選和“兩優一先”推薦工作，共評選出公司級優秀共產黨員**名，向集團推薦優秀共產黨員**名，申報集團級“先進基層黨組織”。

通過選樹先進典型，突出榜樣力量，號召全體干部職工以受到表彰的先進集體和個人為榜樣，積極開展工作，進一步將思想意識集中到項目建設各項工作中來，繼續緊緊圍繞兩大核心開展全年工作。

三是***見證活動的機會，組織公司全體職工到項目現場參觀學習，直觀感受現場不畏艱辛、大干特干的精神，從而激發全體職工的工作熱情。

四、結論

在完成上半年工作任務的基礎上，面臨著更加繁重的工作壓力，通過各項舉措的實施，員工疲憊的身心得到了一定程度的緩解，同時能夠持續保持高效的工作效率。全體職工能夠按時落實理論學習教育相關要求，充分認識到2022年是工程建設的提速攻堅之年，總體上表現出積極向上、愛崗敬業的趨勢，整體態勢穩定良好。

公司黨支部在后續工作中將進一步強化黨建引領作用，繼續嚴抓職工思想動態工作，落實“我為職工辦實事”的工作要求，切實為職工解決工作、生活中遇到的困難和問題，引導全體職工立足本職，主動擔當作為，持續聚焦中心工作，堅持團結協作、開拓進取，全力推進各項工作實施，圓滿完成今年的各項工作目標，以優質的工作業績為黨的二十大獻禮！