第一篇：中鐵八局建筑公司公司總經理張峰在2010年工作會上的講話

中鐵八局建筑公司公司總經理張峰在2010年工作會上的講話

一、簡要回顧2009生產經營成果

2009年，公司主要經濟指標再創歷史新高，首次實現營業額和新簽合同額雙雙突破“十億元”大關：一是實現企業總營業額12.95億元，同比增長95.32％；新簽合同額16.75億元，同比增長57.93％；二是房地產業快速發展，實現銷售預收入3.2億元；三是公司實現利潤總額1849

萬元。主要經濟指標最好成績再度刷新，企業的發展質量得到進一步提升。

二、全面部署2010年生產經營工作

圍繞2010年生產經營管理目標，我們將全力以赴強力推進各項工作：

1、繼續打造“三足鼎立”的產業結構模式。“三足鼎立”是公司多年探索發展、開拓創新的成果，是公司發展的根基，更是公司做大做強的有力保障。華飛公司整體上移后，我們將仍然堅持“三足鼎立”產業結構模式不變，全力打造三大產業新局面。在保留建安公司法人資格不變的情況下，我們要充分利用建安公司的5項資質和管理資源，重點發展周轉料租賃業務，采取“先以公司內部租賃為依托，再打開外部市場”的經營策略，逐步壯大租賃產業。目前我們已經購置了2000余噸架管，今后要確保4000噸的購置量，并力爭將租賃產業發展為多元經營一個強有力支撐。同時，我們要以商貿分公司為平臺，側重發展建筑材料業務。據估計，今年僅公司建筑材料需求量就達到10億元，這不僅可以使公司內部資源互補、協調發展，同時也對保持公司多元經

營格局，促進企業穩步發展起到巨大推動作用。

2、認真研究宏觀經濟，重點發展房地產業。一是要繼續做細、做精現有項目，樹立品牌效應。同時加快推出現有房源，加大銷售力度，加速資金回籠，確保資金安全和收益及時兌現。二是加強對國家、地方政府土地政策的研究，積極儲備土地資源，確保房地產開發的連貫性。三是積極推進舊城改造，充分利用集團公司的華恒市場、西北橋片區及南站3個舊城改造項目的大好機遇，壯大上游產業，提升房地產開發的創效能力。同時，我們還要加強和成都鐵路局的溝通，和他們

戰略聯盟、強強聯手、合作經營，擴大舊城改造的市場份額。

3、全面落實“標準化管理”。2009年，我們圍繞集團公司“項目管理年”主題，認真落實了“突出一個主題，抓好兩個機遇，嚴控三個環節，實現四個提升”的工作思路，使項目管理能力得到大幅提升。今年，我們要在此基礎上，結合公司實際，全面落實“標準化管理年”的各項要求。我們必須統一思想，提高認識，必須樹立科學管理理念，實現管理流程、指標體系、作業規程的標準化，充分發揮標準化管理在提高質量、確保安全、降低成本、增進效益等方面的促進作用，為公司平穩較快發展提供有效保障。

4、繼續保持經營開發的龍頭地位。今年，我們在經營開發工作方面要注重強調路內路外“兩大市場”的整體推進，不斷擴大經營開發規模，鞏固和擴大在領域和區域突破中取得的成績。一是抓住國家近幾年鐵路大規模建設的機遇，持續推進鐵路市場的開發。二是要加強路外市場的開發力度，防止因鐵路市場萎縮導致建筑公司發展受阻。充分把握國家各項基礎設施建設機遇，大力拓展市政公用、城市綠化、環保建設、水利水電等市場；充分利用房地產業和房屋建筑業穩定發展，鞏固房建市場的主力地位。從目前的形勢來看，今年新簽合同額我們將有望再創新高，突破

20億元大關。

5、加強安全質量工作。一是要繼續強化安全意識，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全防范預警機制，深化安全教育和安全培訓工作，健全安全生產的長效機制，為公司生產經營提供穩定的環境。特別是要重點加強對建安公司安全工作的監督，及時排查安全隱患，杜絕安全事故的發生。二是要繼續遵循“干一項工程、塑一座豐碑”企業宗旨，牢固樹立“質量責任重于泰山”的觀念，加強全員質量意識教育，落實質量管理責任制。并在質量通病上狠下功夫，尤其是要做好樓梯、安全通道及屋頂、墻面防水工作，在“細”字上下功夫。在質保方面，要建立質保臺帳，確保“誰施工誰負責”，防止因質量維修問題給公司帶來經濟損失。三是做好信譽評價工作。重點加強錫烏鐵路建設質量信譽評價，以及清水路苑和渝鐵家苑項目每月一次的信譽評價取得優異成績，為繼續進軍鐵路項目建設奠定良好的信譽基礎，樹立良好的企業形象。

6、加強人才培養和引進。隨著企業發展達到一定規模，人才的缺乏與企業的快速擴張之間的矛盾日益突出，因此我們要進一步加強人力資源的引進、開發、培養等管理工作，為企業的發展壯大儲備人才。在人才運用上我們要堅持“三論，三不論”（論能力、論水平、論貢獻，不論學歷、不論資歷、不論過去），加大“六類人才”培養（即：建造師、專業技術干部、政工團隊、技術工人、國金融管理人才和外協骨干）。重點抓好四項工作：一是建造師的培養，要鼓勵和督促公司技術干部職工參與建造師考試，為企業擴大經營提供人才保障。今年要繼續完善激勵約束機制，修訂項目班子年薪考核辦法，在崗項目經理若兩年內未考取建造師資格證，將扣減年薪20%。二是建立一支技術專家隊伍和職業經理人隊伍，切實加強專業人才培養。三是認真開展資質申報、升級和管理，做好公司資質的優化工作，提升公司市場競爭優勢。四是抓好科技工作，要將科技成果推廣運用到施工生產，實現科技成果向現實生產力的轉化，以科技促經營，以科技提效益。

7、實行資金集中管理，加強成本控制。一是認真落實各項財務管理的規章制度，嚴肅財經紀律，規范財務管理。加強對資金的統一調度和集中管理，各單位、各部門要編制資金使用計劃，加強資金的策劃、組織和集中管理，提高資金的使用效率和效益。二是加強成本管理。一方面項目部要強化經營意識和成本管理意識，并將其貫穿于整個項目建設過程中。要積極主動，不等不靠，獨立解決問題，提高創利能力；另一方面要利用好成本管理部創建的內部資源平臺，加強對項目部的指導和幫助。各項目部也要相互學習和交流經驗，共同提升項目成本控制和管理水平。

8、規范薪酬管理。繼續推進公司工資改革，合理設置各層次員工收入水平及考核體系，重點調節特種作業人員收入水平，確保向一線員工傾斜，保持適度的收入差距；繼續完善薪酬制度，今年要推出協作隊伍管理人員的薪酬考核制度，進一步規范協作隊伍管理人員年薪中鐵八局

建筑公司公司總經理張峰在2010年工作會上的講話

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9、構建和諧企業，促進企業健康發展。一是積極為職工辦實事、辦好事，不斷改善職工的物質文化生活條件，完善員工福利保障制度，認真解決員工最關注的切身利益和焦點、難點問題。二是堅持“送溫暖、送關懷、走訪慰問”活動，繼續傳達公司對職工及家屬的關懷，提高員工的工作熱情和積極性。三是關心近年來新近的大學生，公司領導，特別是項目經理和書記要帶頭主動關心大學生，支持和幫助他們的工作和生活，體現公司的人文關懷。同時加大對他們的培養力度，大膽提高優秀人才，為優秀人才展示自身價值提供平臺，做到“感情留人，事業留人”。三是要加強反腐倡廉，落實廉政責任制，以建設教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系為重點，切實落實好黨風廉政建設責任制，嚴格責任追究。嚴肅處理各種違規違紀事件，加大從源頭上預防和治理腐敗現象的力度。

第二篇：中鐵八局集團橋梁工程有限責任公司

中鐵八局集團橋梁工程有限責任公司

員工獎懲辦法（暫行）

第一章

總

則

第一條

為了鼓勵和調動員工的工作積極性和創造性，促進企業兩個文明建設，根據國家有關法律法規，結合公司實際，制定員工獎懲辦法。

第二條

公司員工必須遵守國家的政策、法律、法規，遵守勞動紀律和各項規章制度，學習和掌握本職工作所需的文化知識技術業務和技能，團結協作，完成生產（工作）任務。

第三條

對員工實施獎懲，要把思想政治工作與經濟手段結合起來，表彰先進，激勵后進，懲處違反紀律的行為。在獎勵上，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主；對違反紀律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。

第四條

本辦法適用于公司全體員工。

第二章

獎

勵

第五條

獎勵分為授予榮譽稱號、物質獎勵及其他專項獎勵。

一、物質獎勵包括獎金、獎品。

二、榮譽稱號分為：授予先進集體、個人，先進生產（工作）者標兵、勞動模范榮譽稱號等。在給予上述榮譽的同時，可發給一次性獎金。

三、其他專項獎勵主要有科技進步獎、工法獎、QC成果獎、合理化建議獎、勞動競賽獎、安全獎、質量獎、特殊貢獻獎、常規考核獎勵及個性化獎勵等。第六條

符合下列條件之一的員工，可給予獎勵:

一、在完成生產（工作）任務方面有顯著成績者；

二、在提高服務質量方面，為企業創造良好聲譽者；

三、在節約費用、降低成本方面取得顯著成效者；

四、有發明創造和技術改進并在應用過程中取得實際效果者；

五、在建立健全管理制度、改進企業經營管理、提高效益方面事跡突出者；

六、在工作中勇于創新，提出合理化建議成效顯著者；

七、保護企業財產，防止或避免事故，使公司免受重大損失者；

八、其他應當給予獎勵者。第七條

獎勵的審批權限：

一、公司有權對所屬單位及其員工行使本辦法第五條所列各項獎勵；業務管理部門有權建議行使本辦法第五條第三款所列除特殊貢獻獎外的獎勵。

二、本辦法第五條第三款所列除特殊貢獻獎外的獎勵由業務部門提出建議，相關部門會簽，分管領導同意，人力資源部審核，再報總經理批準。

三、授予先進集體、個人，先進生產（工作）者（標兵）的榮譽稱號，由公司工會牽頭，經自下而上的評選、公示等程序產生。

四、勞動模范由公司工會按照規定程序和要求推薦申報。第八條

公司各種獎勵標準和辦法，按照公司有關規定辦理。第九條

獎勵的實施：

一、獎勵實施歸口管理。給予員工的獎勵，經規定的權限單位批準后，由人力資源管理部門按程序辦理。

二、根據業績、影響和經濟效果的大小，全面衡量，準確地實施獎勵。獎勵材料存入本人檔案。

三、及時實施獎勵。給予員工獎勵，不僅是一項激勵人、凝聚人的工作，而且也是人力資源管理的一項經常性的業務工作，因此，對符合獎勵條件的員工，應及時給予獎勵。

四、對于員工的獎勵，在適當的會議上進行表彰，并頒發獎勵證書或獎章，或在網上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范事跡，以示表彰和獎勵。

五、受到警告、記過、記大過處分的員工在處分滿半年以后，受到撤職或降職處分的員工在滿一年以后，受留用察看處分的員工在期滿被批準分配正式工作以后，符合獎勵條件的，應當與其他員工一樣對待，給予適當的獎勵。

第三章

處

分

第十條

員工過錯（違紀）種類：

按照違反紀律行為的情節輕重、影響大小、危害程度，分為重大過錯、較大過錯、輕微過錯三類。

一、重大過錯

1、無故曠工，擅自離開工作崗位、逾期不歸者；或雖經批準請假，但無正當理由不辦理續假而無故超假15天及以上的；

2、在生產（工作）中由于自己的責任給公司造成經濟損失5000元以上的；

3、無正當理由拒絕接受任務，經教育不改的；

4、超越職權范圍擅自做主，對無關本職事件隨便作答造成損失或惡劣影響的；

5、在公務往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在2000元以上，并不上繳的；

6、嚴重違反勞動紀律或企業規章制度，影響極壞的；

7、嚴重失職，營私舞弊，對企業利益造成重大損失的；

8、依法被刑事拘留或追究刑事責任的。

二、較大過錯

1、工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經濟損失5000元（不含5000元）以下的；

2、未經批準使用公司設施、設備和工具器材的；

3、在公務往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在2000元（不含2000元）以下，且不上繳的；

4、不遵守公司考勤制度和勞動紀律，擅離工作崗位；或未經核準而先行離開工作崗位；或謊報請假理由經查證的；

5、經常無故遲到、早退的；

6、對顧客或同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言不遜或恐嚇威脅的；

7、挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂安寧（秩序）的；

三、輕微過錯

1、無故遲到、早退或擅自調整班次的；

2、上班時干與工作無關的事；

3、工作或服務態度欠佳，達不到工作基本要求的；

4、違反公司員工行為規范，經教育不改的。

第十一條

對有過錯行為的員工，應當分別情況給予相應的行政處分、經濟處罰，或者除名、解除勞動合同（勞動關系）。

行政處分分為：警告、記過、記大過、降職或撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時，可以給予一次性經濟處罰。

行政處分的先后按照由輕至重排列，任何兩種處分不能同時并用。

第四章

處分的具體規定

第十二條

處分程序：

一、重大過錯的處理

凡出現重大過錯或一年內接到三次過錯通知，由人力資源部門會同監察等有關部門查清事實，提出處理意見，經總經理或有關會議研究決定，可做出記過、記大過、撤職或降職、留用察看直至開除的處理，或者除名、解除勞動合同（勞動關系）。

二、較大過錯的處理

第一次出現較大過錯或在半年內兩次出現輕微過錯，由公司部門（單位）填寫過錯通知，寫明犯規細節，提出處理建議，人力資源部門會同監察等有關部門核實，按員工管理權限辦理。

三、輕微過錯的處理

凡第一次發生輕微過錯的，由公司部門（單位）負責人提出警告建議，人力資源部門會同監察等有關部門核實，按員工管理權限，作出處理。第十三條

處分的審批權限：

一、過錯通知由員工管理權限部門（單位）第一負責人簽發生效。

二、記過、記大過、撤職或降職、留用察看、開除，按照員工管理權限，由公司總經理批準生效。第十四條

降職、撤職處分的掌握和使用：

一、降職、撤職，只適用有職可降、可撤的員工。一般適用于管理、技術崗位上的員工，也適用于某些其他員工（如工班長，某些關鍵崗位、特殊工種的員工等）。

二、降職處分是降低員工現任職務，一般只降低一級職務，由正職降為副職，或在本部門（單位）內由高層次職務降為低層次職務，員工受到降職處分的同時，應明確仍具有低于原職的職務；撤職處分是撤銷員工現任職務，要比原職降低兩級以上的職務，未正式分配工作之前，沒有任何職務，撤職后要重新分配工作，可以在原單位安排適當工作，也可以易地、易單位另行安置。

三、受撤職處分的員工有兼任職務的，一般只應撤銷其本職，如果錯誤情節嚴重，也可同時撤銷其兼各職。

四、發現員工在前任職務期間犯有嚴重錯誤，需要給予降職或撤職處分時，不論是由于不慎調遷、還是失察升任，均應降低或撤銷現任職務。第十五條

留用察看處分的掌握和使用：

一、留用察看處分是公司給予犯錯誤者在企業從業的一個悔改機會，具有考察、試用的性質；在員工受留用察看處分期間，只能安排不敘職的工作，進行考察，以觀后效。

二、受留用察看處分的員工，在察看期間繼續保留員工身份。

三、管理、技術崗位上的員工受到留用察看處分，留用察看期滿，經過考察證明，有悔改表現的，應按時正式分配工作，一般可以安排在管理、技術崗位；個別不適合管理、技術崗位的，也可分配在工人崗位上；正式分配工作后，一般不應提拔使用，但個別思想、工作表現好的，又經過兩年以上的考查，確實具備提拔任用的德、才標準，可按規定程序提拔使用。

四、留用察看期間，重犯或犯其它錯誤需要給予處分的，根據重犯錯誤的性質和情節輕重，決定給予延長留用察看期限或者解除勞動合同。

五、員工留用察看期間患病請假，其生活費不減發；留用察看期間，其福利、保險待遇按有關規定處理。第十六條

開除是企業紀律處分中最高檔次的行政處分，在執行和使用時，必須采取慎重的態度。第十七條

“解除勞動合同（勞動關系）”、“除名”、“停職檢查”的使用：

一、對于嚴重違反公司規章制度、發生重大過錯的員工，在給予行政處分或的同時，可依照《勞動合同法》解除勞動合同（勞動關系）。

二、對于無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工時間超過15天，全年累計曠工時間超過30天以上的員工，給予除名。

三、員工被除名、開除，判處徒刑的，依據勞動合同規定，勞動合同（勞動關系）自行解除。

四、“停職檢查” 是一種臨時性的組織措施，指對犯有嚴重錯誤的員工，在檢查反省錯誤期間，不適宜繼續履行其職務，按管理權限和程序批準，停止職務，進行檢查，交代問題。

第十八條

員工因違反紀律受過行政處分，已成為歷史上的客觀存在的事實，只要其所受行政處分（留用察看除外）是正確的，不履行撤銷處分手續。

第十九條

對員工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發工資，發給生活費。留用察看期滿后，表現好的，正式分配工作，重新按其崗位確定工資；表現不好的，予以解除勞動合同。第二十條

對于受撤職或降職處分的員工，按其新崗位重新核定其工資。

第二十一條

由于員工的責任在生產（工作）中給公司造成損失的，應當賠償經濟損失。賠償損失的金額由公司根據情況確定。如果能夠迅速改正錯誤，表現良好的，賠償金額可以酌情減少，但需經總經理批準。

第五章

員工權利保障 第二十二條

員工享有國家法律法規規定和集團公司、公司制度賦予的權利，公司予以尊重和保障。第二十三條

對違反人事管理等制度而使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權向部門（單位）負責人或工會及領導提出申訴，以得到公正待遇。

第二十四條

員工對給予的處分不服的，可以在送達處分之日起10日內，向處理部門申請復議或向監察部門申訴；屬勞動爭議的，可向工會提出申請勞動爭議調解，也可直接申請勞動爭議仲裁。但在未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執行。

第二十五條

對于濫用職權，利用處分員工進行打擊報復或者對應受處分的員工進行包庇的人員，應當從嚴予以處分。

第六章

附

則

第二十六條

本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第三篇：建筑公司總經理在2010年工作會上的報告

建筑公司總經理在2010年工作會上的報告

強化管理增效益 科學發展上臺階

------在2010年集團公司工作會議上的報告

同志們：

這次工作會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結2009年工作，分析當前面臨的形式和任務，安排2010年工作，表彰先進，堅持

以科學發展觀為指導，推進企業持續、快速、協調發展。下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務局黨組的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實全局工作會議和各項工作布署，突出重點，狠抓落實，克服困難，奮發進取，園滿完成了全年目標任務，各項工作取得了新的成績。

(一)市場開發實現新的突破

按照省局黨組制定的“做強做大，打造黃河經濟航母”的發展思路，我公司堅持把開拓市場、發展經濟作為第一要務，在開發市場上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點項目。凡重大工程項目，公司領導都親自參與謀劃和協調，為投標工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標南水北調沁河倒虹吸工程，中標額22580萬元，是建工集團組建以來首個超億元工程項目。二是建立激勵機制，兌現獎勵政策，激發了投標人員的工作積極性和主動性，提高了中標數量。三是鞏固區域優勢，拓寬全國市場。2009年，新疆地區工程承攬總額達12400萬元，區域優勢得到鞏固和加強，同時開辟了吉林、內蒙、河北、廣東等新興市場，先后中標吉林省哈達山水利樞紐工程項目，廣州市黃浦區長洲一號涌整治等工程，市場空間進一步擴大。四是各單位主動出擊找市場，自力更生謀發展。各單位不等不靠，立足自身實際，發揮專業優勢，主動出擊跑工程，攬項目，全年各單位自攬工程達18879萬元，有效地彌補了生產任務的不足。

全年共承攬工程38項，合同總額55373萬元，其中千萬元以上工程8項，合同總額比2008年增長了35%，工程承攬再上新臺階。

工程建設取得新的進展

2009年，我公司在建工程項目多，戰線長，為確保各工程項目保質按期完工，公司黨委把加強在建工程項目的管理作為全年一項重要工作，全力推進各施工項目順利進行。一是加強領導，強化責任。凡重大工程項目，實行領導項目負責制，現場辦公，一線指揮。二是攻難克艱，爭創一流。南水北調穿沁項目部把該工程作為展示建工集團形象的窗口，大力推進文明工地建設，圍繞施工降水等技術難題，開展技術攻關，加快了施工進度，在河南直管建管部進度、質量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領導和業主單位的高度贊揚。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項目部在施工中大力開展技術創新，采用了“拱橋支架整體移動”施工工藝，解決了一系列技術難題，提高了工效，節約資金30余萬元，大橋提前合攏，實現了“優質、快速、高效”的管理目標。三是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工作質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，質量抽查合格率達100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎工程長城杯金質獎，小浪底水利樞紐工程被評為“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”，我公司作為黃委系統唯一施工單位受到表彰和獎勵。

全年在建工程項目共33項，已竣工8項，完成施工產值26000萬元，實物工程量為：土方414.5萬立方米、石方23萬立方米、砼14.6萬立方米、樁基進尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開發建設初具規模

2009年，基地開發工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進，我公司多次召開專題會議，商討解決基地開發建設遇到的困難和問題，經多方努力，現已完成二期開發的所有建設手續和部分車間的開工建設工作，辦公樓室內粉刷、塑鋼窗安裝已經結束，1＃－4＃車間已通過驗收，已完成投資7261.65萬元。

(三)各項管理工作有了新進步

進一步加強綜合管理工作，按照與上級簽訂的目標任務，共分解下達了327項，層層落實到各單位、部門，加大工作督促查辦力度。保證了各項工作的貫徹落實。積極開展創新工作，制定了《2009年重點創新項目實施計劃》，認真做好創新項目的評審、推薦上報工作，全年共完成應用技術類創新成果17項、體制管理類4項，其中一等獎一項，二等獎三項；獲省局科技火花獎3項；獲2009河南省工程建設優秀qc小組活動成果兩項。加強宣傳工作，在各種媒體、網站發表作品34條，發布各種信息101條，提升了企業形象。認真做好計劃生育工作，全年未發生違反計劃生育政策現象。

認真貫徹落實《重大

施工項目管理辦法》，逐步建立完善項目管理體系和配套規章制度，緊緊圍繞項目效益最大化開展工作。創新管理模式，在漯河澧河大橋工程項目中，成立了綜合項目部，減少管理層次，降低了各項費用開支，提高了辦事效率。項目部實行了全員風險抵押金制度，增強了施工人員的責任感和風險意識。各項目部強化成本控制，做好成本分析，嚴格控制生產成本，項目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實《河南河務局直屬企業財務控制制度》，加強內控制度建設，配合省局完成了對本公司的績效評價，按上級要求開展了“小金庫”自查工作。發揮財務工作服務職能，積極聯系四大專業銀行和各地區商業銀行，共辦理銀行授信25000萬元，啟用授信額6373萬元，辦理銀行貸款7000萬元，為促進企業發展拓寬了融資渠道。

認真做好各類專業技術人員職稱上報工作，審核、推薦各類技術職稱申報26人。抓好特種作業崗位及資格培訓工作，參加各類培訓班194人。聘用大專以上畢業生15人，辦理退休職工手續39人，辦理新加入養老保險手續27人，申報742人養老保險09年繳費基數。

完成了2008對外協作項目管理費用收繳情況的審計調查工作，審查經濟合同43份，合同額6.14億元，對存在的問題提出了審計建議。

進一步落實安全生產責任制，下發了《黃河建工集團有限公司2009年安全生產工作意見》，同各生產單位和項目部簽訂了安全生產目標責任書，開展了“交通安全百日賽”和“安全生產月”活動，進行了5次安全督察，對查出的安全隱患提出了整改意見，全年未發生等級安全責任事故。

完成了質量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質量大檢查，對基地開發工程、淅川縣小三峽大橋等5個工程項目進行了質量檢查，提出了整改意見，全年未發生重大質量事故。

認真做好退休職工隊伍穩定工作，制定了《黃河建工集團有限公司關于領導干部定期接訪工作的實施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來信來訪。加強了與老同志的溝通和交流，召開3次離退休職工座談會，在生產經營、離退休工作政策等重大問題上，及時向他們通報情況，征求意見，改進工作。在資金緊張的情況下，千方百計提高退休職工生活標準，除養老金新增部分外，每人每月又發放180元企業效益補貼，以達到相對應事業單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區建設，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開展了文體娛樂活動。

(四)精神文明建設再結碩果

一年來，我公司在搞好生產經營的同時，不斷加強精神文明建設，取得了明顯成效。

一是積極開展文明工地創建工作。各項目部以“快速、優質、高效”為管理目標，把工地作為展示建工集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，突出環境保護，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項目榮獲省直青年文明號稱號，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級組織的評先創優活動，公司榮獲2008“河南省建筑業先進企業”、“建筑安全先進企業”、“建設工程質量管理先進企業”等榮譽稱號；新疆烏魯木齊大西溝導流洞、山東鄄城黃河公路大橋項目經理部被評為“2008河南黃河施工企業優秀項目經理部”，兩人被河南省建筑業企業和省局評為“優秀項目經理”。三是積極推動職工健身活動廣泛開展，在河南河務局2009年春季職工長跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績。四是加強民主管理，積極開展為職工辦實事活動。堅持職工代表大會制度。各基層單位相繼召開了職代會和民主懇談會，對公司班子成員和中層干部進行了民主評議。積極開展為職工辦實事活動，建立了困難職工救助機制，全年累計救濟困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發放救濟慰問金3.48萬元。開展了職工重大疾病醫療救助工作，救助身患大病職工8人，合計43853.27元。資助1名特困職工子女上大學，資助金額7000元。

(五)干部隊伍建設和黨風廉政建設進一步加強

積極加強領導班子的思想建設，堅持中心組學習制度，按照上級要求開展學習教育活動，提高了班子隊伍整體素質。加強領導班子的組織建設，開展了優秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領導崗位。根據基層單位班子狀況和工作需要，調整、加強了6個單位（部門）的中層班子，優化了班子的年齡結構和知識結構。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續開展爭先創優工作，基礎工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評為“五好黨支部”，兩位同志被評為“優秀共產黨員”，一名同志被評為優秀黨務工作者。在本公司組織的評先創優活動中，評出2008優秀共產黨員20人、優秀黨務工作者5人、先進黨支部3個，黨組織的凝聚力得到進一步增強。

認真落實黨風廉政建設責任制。下發了《黃河建工集團2009年黨風廉政建設工作意見》，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了具體安排，做到了與施工生產同布置、同檢查、同落實。制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對公司下屬各單位執行黨風廉政建設責任制執行情況進行了半檢查，并對檢查結果進行了通報，推進了黨風廉政建設責任制的落實。堅持企業“三重一大”問題集體研究、集體決定的原則，堅持做到集體討論和民主協商，減少了工作失誤。按照“從嚴治黨”的方針，紀檢部門對群眾的信訪舉報案件進行認真查處。一年來，全年未發生違法違紀事件，為企業發展創造了良好氛圍。

同志們，一年來，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項工作取得了新成績，這是上級幫助、支持的結果，是班子成員精誠團結、正確決策的結果，是公司干部職工共同努力的結果，也是廣大離退休職工支持、配合的結果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結過去的同時，我們也應清醒認識到自身存在的問題和不足：

一是經濟發展質量不高，完成經濟總量不小，但質量不高，尤其是自攬項目占的比重小，經濟發展的動力和活力不足。

二是企業經濟基礎薄弱，流動資金短缺，融資困難，影響企業的發展和各項工作的開展，造成基地開發部分項目停工。企業歷史債務負擔較重，職工收入水平低，影響企業職工思想情緒和隊伍穩定。

三是公司在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業相比有相當的差距，沒有明顯的優勢，競爭力不強。

四是管理工作還存在一些薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還來得到根本轉變，外協項目管理需進一步規范加強。

五是機關工作作風亟待加強，個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現象。

這些問題和不足必須在今后的工作中認真加以解決。

二、當前面臨的形勢，機遇和挑戰

今后一個時期，是我公司經濟發展承上啟下的關鍵時期，我們要認真分析形勢，認清社會發展趨勢和行業發展方向，抓住機遇，解決問題，加快發展，努力實現各項工作的新發展、新突破。

(一)嚴竣的經濟形勢，要求我們必須進一步加快經濟發展

多年來，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經濟基礎比較薄弱，職工收入較低，企業的生存和發展主要通過工程施工來創收，今后考慮到人員增資和物價上漲等因素，我們面臨的經濟壓力更大。近年來，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經濟總量有很大提高，但大多是合作項目，利潤很低，特別是隨著內部工程的逐漸減少和市場競爭日趨激烈，施工企業的生存發展問題將會很現實的擺在我們面前。因此，我們要充分認識到發展經濟的長期性和艱巨性，把發展經濟作為全公司重中之重的工作，大力營造發展經濟的濃厚氛圍，促使職工積極為企業經濟發展獻計出力，做到人人關心，人人參與，努力走出一條經濟可持續發展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業，我們要把“以人為本、和諧發展”作為企業管理的基本理念，把群眾滿意不滿意，擁護不擁護，作為我們衡量工作優劣的標準。這就要求我們要大力發展經濟，為改善民生打下堅(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）實基礎，努力解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業發展成果。

(三)從我們主營業務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為施工企業發展提供了難得的機遇

今年，國家將繼續保持宏展經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎設施建設投資保持適度增長。今年南水北調工程計劃安排總投資達480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調河南段也將全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住這難得的機遇，加快企業的經濟發展。

(四)從我們自身狀況來看，具備了加快發展的有利條件

經過多年的市場磨練，我們已具備了獨立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質等級和一定的市場競爭能力，并且培養造就了一支具有豐富施工經驗的技術干部隊伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團，為企業發展搭建了廣闊的平臺，經過近兩年的運作，已經顯現出組建集團公司的優勢和成效。我們一定要打好黃河建工集團這張“牌”，多中標，中大標，做強做大施工主業，真正把建工集團打造成發展黃河經濟的“航空母艦”。

(五)學習實踐科學發展觀，要求我們必須積極轉變經濟增長方式

今年，國家更加注重經濟發展的質量和效益，我們必須在“抓改革、調結構、提質量、控風險、增實力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發展速度與效益質量、規模擴大與管理水平、施工產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型發展道路。

基于對形勢的分析判斷和對企業實際情況的把握，2010年我們工作總的指導思想是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞提高企業發展質量和效益這一中心任務，突出市場開發和在建工程管理，加快基地開發和結構調整，大力推進管理創新和科技創新，切實加強隊伍建設和黨風廉政建設，全面推行精細化管理，加快轉變經濟發展方式，推動企業科學發展上臺階。

按照這一工作指導思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發展經濟這個中心工作，在保持經濟良好發展勢頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點，破解發展難點，努力實現經濟發展的數量和質量同步增長。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強化管理增效益，科學發展上臺階的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經濟工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經濟目標是：實現經濟總收入42200萬元，自營項目8256萬元，新簽一包工程合同額45900萬元，利潤323萬元，職工年人均收入增長20%。公司上下要按照工作目標總體要求，進一步解放思想，更新觀念，思路再開闊一些，步子再大一些，發展再快一些，確保各項目標超額完成。為此，重點抓好以下八個方面的工作：

(一)更加注重市場開發，保持工程承攬平穩較快增長

在市場競爭加劇的嚴峻形勢下，我們要始終把市場開發作為企業生存發展的“生命工程”來抓，充分發揮建工集團這個品牌，努力擴大市場占有份額，增加工程儲備，為經濟發展打下堅實基礎。

一要緊盯國家重點工程，把握投資方向，跟蹤市場信息，加大公關力度，抓住市場機遇，要研究市場，鎖定目標，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關注南水北調河南段工程項目，這是壯大我公司實力，實現企業脫困，提升企業形象的重要機遇，要在省局指導下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項目上再創佳債。二要鞏固區域優勢，抓住國家投資開發西部的契機，保持新疆市場開發的良好勢頭，采取鞏固新疆施工區域，輻射周邊市場的經營戰略，以新疆地區為依托，邊干邊攬、滾動發展，今年要爭取攬到更大工程項目。三要積極培育新興市場，深入調研國內建筑市場投資情況，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制訂區域化市場開發規劃，逐步在成熟的地區設立辦事機構，推行市場開發的區域化管理，提高建工集團市場開發的協調能力、調控能力和運作能力。四要鞏固強項，提升弱項、彌補缺項，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，延伸產業鏈，構建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質量，加強投標前評估、測算，做到投標有底線，利潤有目標。要繼續發揚各單位主動出擊找市場的自我發展精神，認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，不等、不靠，發揮優勢，提高競爭力。六要不斷完善激勵機制，對中標做出貢獻的給予獎勵，對突出貢獻者給予重獎。同時，規范外協項目管理辦法，借資質投標要提升檔次和規模，進一步提高工程承攬自營率。七要積極實施“走出去”的發展戰略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出海”的發展思路，爭取今年在開拓國際市場方面實現新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質量、安全有序受控

今年，我們在建工程項目多、戰線長、工期緊、任務重，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。要統籌安排，科學組織，優化資源配置，強化現場管理，高度重視安全質量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩步推進。

一要加強工程建設的組織領導。繼續實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行。二要加強重難點項目的管理和指導。淅川小三峽大橋工程要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮地質復雜情況和深水施工難度，加大技術攻關力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標；四要加強施工生產的統一組織、協調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區別輕重緩急，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規，又要科學化，做到快中保優、忙而不亂。南水北調穿沁項目要緊緊把握施工的黃金季節，6月底前完成一期工程施工任務和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項目部要主動協調與業主、監理等各方關系，創造良好的施工環境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續開展創建文明工地活動。要針對項目特點，明確創優目標，制訂創優規劃，細化創優標準，落實創優責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現安全、優質、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優質工程給漯河市人民交上一份滿意的答卷。六是加強外協工程項目的施工管理，委派項目經理要各負其責，對項目施工要進行全過程跟蹤，重點加強對質量、進度、安全、財務的管理，要建立外協項目重大事項匯報制度，確保外協項目按合同履約到位。七是加大重大工程項目的監督管理，建立項目巡檢督查長效機制，確保項目利潤指標實現。

(三)更加注重產業結構調整，構建多元化經濟發展格局

加快結構調整步伐，完善產業布局，延伸產業鏈，構建多元化經濟發展格局，是我公司當前和今后一個時期的重要任務。

一是著力促進主業發展，增強經濟發展的動力和活力。要樹立企業品牌，充分發揮黃河建工集團這個品牌效應和自身優勢，立足黃河，抓住國家加大基礎設施建設投資的大好機遇，積極參與國家大型工程建設，不斷增強企業經濟實力，通過2-3年時間，真正把建工集團打造成發展經濟的航空母艦，爭取早日實現上市，為企業發展籌集大量低成本資金，構建持續融資平臺，使資本運作成為推動企業轉型升級的有效手段，實現企業的跨越式發展。

二是加快基地開發建設，使企業早日收益?；亻_發是我公司開辟新經濟增長點的興企大計，今年是基地開發攻難克艱的關鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅持加快進度，量力而行，轉換思路，早見成效的原則，積極采取切實有效措施，克服困難，創新思路，廣辟途徑，使基地開發項目早建成早收益，企業早日擺脫困境，走上良性循環發展軌道。

(四)更加注重強化企業管理，提高經濟運行的質量和效益

近年來，我們在市場開發方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經濟增長質量不高，產高利低，盈利能力偏弱的現象仍然比較顯現。我們一手抓好市場開發，另一手要強化企業管理，要圍繞管理優化，提高效益這一主題，扎實推進企業管理水平的全面提高，加快企業從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，切實走上質量效益型的發展道路。

一要切實加強經濟管理，認真貫徹落實省局黨組《關于進一步加強經濟工作的若干意見》，進一步健全經濟工作管理制度，加強和改進各生產單位效績考核評價機制，根據經濟工作特點，不斷完善以反映企業經濟效益，資產運營能力、市場競爭能力、可持續發展能力等指標為主的經濟工作考核體系，真正考核出企業的經濟狀況，引導企業不斷提高經濟效益和發展質量，實現資產的保值增值。二要進一步加強項目管理，全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，推行項目部“三全管理模式”，大的項目要積極推行漯河澧河大橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環節，節約成本費用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎懲機制，推行陽光收入，鼓勵優秀項目經理通過競爭獲得展示才能的機會，收入分配要向不畏艱難真正為企業創造效益的一線人員傾斜，對效益好的項目部實行重獎，完不成目標的懲罰，通過業績考核決定薪酬，實現項目效益最大化。四要加強財務管理。成立集團公司會計核算中心，在資金所有權、使用權、自主權不變前提下，由核算中心對資金施實監督調控，提升項目管理與資金調控能力，加大對應收、應付項目的資金及時收付力度，有效控制各項費用，提高資金管理效率和水平。加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發展提供資金保障。近期要加快會計核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強化審計監督。今年省局全面開展“審計質量提高年”活動，要積極發揮審計工作的監督職能，增加審計人員，加大審計力度，做到項目必審，以揭隱患，促管理為目標，及時提出改進意見，規范管理，防范風險，提高企業經濟增長質量和盈利能力。六要規范外協項目管理。對外聯合要堅持“規范管理、提升規模、降低風險”的原則，要選擇成建制，有資質的隊伍作為合作對象，提高履約保證金比例，實行項目聯系人責任制，外協項目聯系人從合同簽訂到履約要對全過程負責。外協項目一律由我公司委派項目經理并掌管項目部印章，從進度、質量、安全、財務等方面全過程跟蹤，加強監管，控制資金支付，確保外協項目無風險運行。嚴格資質管理，建立健全資質審批制度和資質使用責任人制度，確保資質安全。要關注分公司、辦事處等分支機構的管理和風險控制，對分支機構的重要事項要及時進行把握。七要防范法律風險，建立健全企業法律顧問制度和法律風險防范機制，切實加強企業經濟合同、合作協議、重要決策的法律審核，增強全員法律意識，要善處理法律糾紛，有效防范法律風險，不斷提升企業依法經營、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團管理模式，建立健全法人治理結構，盡快實現集團公司的規范化管理，努力實現掛靠中水集團的第二步戰略目標。

(五)更加注重科技創新，提升企業的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，我們一定要有自己的“看家本領”，必須把技術創新擺在更加突出的位置，加大技術創新投入力度，以技術創新來支撐發展，引領未來。

一要切實加強對科技創新的領導，堅持以科技創新與生產經營一體化為方向，以提高技術實力，提高市場競爭力為目標，形成主管領導親自抓，分管領導具體負責，以專業技術人員為骨干，全體職工廣泛參與，開發與施工緊密結合，齊心協力推進技術進步的大科技格局。

二要狠抓重點項目技術攻關工作，大力支持施工機具設備的研制開發，廣泛開展技術交流活動，加強科技總結，充分利用各種渠道申報科技成果，提升企業的技術創新能力。

三要堅持自主創新和引進消化吸收再創新相結合，面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，努力開發具有自主知識產權的專利產品，不斷提高產品性能和技術含量，滿足市場需求。

(六)更加注重隊伍建設，夯實企業發展基礎

要從戰略的高度，充分認識隊伍建設的重要性，研究制定人才發展戰略和隊伍建設規劃，切實加強隊伍建設和教育培訓，全面提升職工隊伍素質，要全力打造三支人才隊伍。

一要打造一支高素質的干部隊伍。要以加強思想政治建設為重點，進一步增強領導干部的政治意識、大局意識和服務意識，真正做到“為民、務實、清廉”，腳踏實地地完成好各項任務。進一步樹立正確的用人導向，加強年輕干部培養，大膽起用那些政治上可靠、業務上有本事、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔到領導崗位上來。加強干部交流，建立機關與基層，部門與生產單位之間的干部交流制度，進一步疏通干部交流渠道。認真貫徹執行民主集中制原則，推進領導班子決策的科學化、民主化，增強領導班子的凝聚力、戰斗力。要全面落實黨風廉政建設責任制，提高領導干部的廉潔自律意識，嚴格管理，嚴格要求，嚴格教育，端正思想作風，抵制歪風邪氣。進一步加強干部培訓力度，切實提高領導干部理論聯系實際的能力、開拓創新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經營、善管理的經營人才隊伍。抓好經營管理人才隊伍建設是我公司人才隊伍建設的重要組成部分。要高度重視項目經理的職業化建設，建立和完善項目經理培養、選拔、管理和激勵機制，積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質高、管理能力強、能夠堪當重任的優秀項目經理人才隊伍，以適應企業發展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術工人是我們施工生產中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養機制，鼓勵各類技能人才愛崗敬業、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積極組織技術能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機制，關心技能人才的成長，營造尊重技能人才、爭當技術能手的良好氛圍，使他們感到技術工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設，努力推進企業的科學化、規范化管理

要堅持“依法治企”的原則，著力加強制度建設，推進企業向制度管理轉變。

1、完善規章制度。近幾年，我公司制定印發了一系列管理方面的規章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進了管理水平和工作質量的提高。但是，還有不落實不完善的地方，要結合企業實際，把本單位制定的規章制度執行情況和存在問題，進行認真梳理和修訂，提出修訂完善的意見，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項工作開展都要有章可循，有據可依，努力實現科學化、規范化管理。

2、堅持制度管理。依法治企，關鍵在于制度落實。要建立督查和責任追究機制，維護制度的嚴肅性和權威性。無論是干部還是職工，都要嚴格遵守規章制度，要在企業內部形成人人遵守規章制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門要負責對制度落實進行督導檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強制度與文化融合。要把制度建設和落實作為企業文化建設的一項重要內容，使規章制度成為大家共同的價值觀，養成良好的工作習慣和人人遵守制度的習慣，使規章制度和企業文化相互融合，相互促進，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業和諧、隊伍穩定

科學發展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，切實解決好職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，緊密團結廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。

1、加強企業民主管理。要嚴格按照現代企業制度的要求，認真履行職代會職能，充分發揮職工代表大會作用，凡是企業改革和生產經營的重大決策，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見，涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會通過。要落實職工代表權益，深化企務公開，完善公開機制，維護職工合法權益，進一步暢通職工參與民主管理、民主監督渠道，尊重和保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。充分發揮工會、共青團組織作用，廣泛開展爭先創優、勞動競賽、青年突擊隊等活動，爭當建設標兵。

2、切實提高職工生活水平和質量。企業的發展要惠及廣大職工，要在發展生產提高效益的基礎上，逐步增加職工收入，改善職工生活質量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續增長，力爭實現3年職工工資翻一番。要組織建設好高層住宅樓項目，這是一項利民工程，要早日開工，早日建成，使職工享受到企業發展成果。各單位要解決好職工待崗問題，解決好一線職工工資偏低和拖欠問題，要切實做好職工養老保險、醫療保險和住房公積金繳納工作，各級領導干部心里要裝著生產一線的干部職工，關心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實際問題。要繼續開展特困職工救助和為職工辦實事工作，加快辦公樓的建設，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強離退休人員的管理服務工作，凡是國家離退休政策規定內的事要千方百計落實到位，深入細致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時刻重視老同志的身心健康，從政治、學習、生活等方面關心老同志，發揮老同志在企業改革發展中的穩定作用。

3、要高度重視信訪和穩定工作，健全工作機制，做好群眾來信來訪工作，及時解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態，為企業的發展創造一個和諧穩定的環境。

四、幾點要求

為確保今年目標任務的全面完成，下面，我對大家提出四點要求。

(一)要有更加嚴明的責任。

實現企業的經濟發展，我們在座的各位同志責任重大，使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者。要進一步牢記責任，充分認識到，發展經濟是我們重中之重的工作。近年來，雖然公司的發展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展，還有許多盾和問題需要解決，我們必須不斷加強發展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神和只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，努力開創企業發展新局面。

(二)要有更加強烈的搶抓機遇意識

今后三到五年，在我國政府一攬子刺激經濟政策的推動下，國內基礎設施建設正處于投資高峰期，建筑施工企業面臨著前所未有的歷史發展機遇。機不可失，時不再來，時不我待。我們必須進一步樹立強烈的搶抓機遇意識，各單位要繼續把承攬作為第一要務，擺在首位，抓住難得機遇，搶占市場份額，多拿訂單，多儲備任務，要多攬大項目，多攬含金量高的項目。經過我們的主觀努力，把機遇變成我們的市場份額，變成我們的營業收入，變成我們的效益和實力。

(三)要有更加扎實的工作作風

做好今年的各項工作，必須要有良好的作風來保證。各級干部要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，經常到基層、到一線、到困難多的地方去了解情況，使各項工作部署安排建立在對情況的全面掌握之中。要進一步增強大局意識，對公司黨委的各項工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨、抓創新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創新型、和諧型”機關，為基層單位樹立榜樣。

(四)要有更加穩定的環境

穩定是改革發展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領導，明確責任，各單位一把手要切實把穩定作為第一責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，嚴防發生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業發展提供和諧穩定的環境。

同志們，讓我們在省局黨組的正確領導下，團結帶領全體干部職工，以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，以高度的責任心和扎實的工作作風，團結一致，齊心協力，恪盡職守，努力工作，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

第四篇：建筑公司總經理的講話

建筑公司總經理的講話

建筑公司總經理的講話

落實綱要，努力攻堅，穩中求進

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里召開國都建設集團09年工作會議，同時慶祝國都成立十二周年。借這個機會我將2012年發展綱要和2010年的工作目標給各位做個匯報。

2009年，在全球經

濟尚未復蘇的背景下，國都建設集團頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標。2010年是二次創業的第三年，也是落實發展綱要關鍵的一年，更是承上啟下的攻堅年，肩負著二次創業和實現2012年發展綱要 的雙重使命。面對新的目標，我們如何應對國內外經濟形勢的重大變化；如何培育新的經濟增長點、提高綜合實力、實現經濟效益和社會效益是我們這次會議的主題。

回顧國都十二周年發展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業化施工立足”到進入“一級總承包序列”，再到“集團化經營”三個階段，實現了三大跨越。

2000年，在企業管理方面，國都通過了iso9001質量體系認證。同年5月，出臺了第一本規范員工行為的“員工手冊”、財務管理制度、物資管理制度、項目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發展出現了動蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團進行資產、資質、人員重組。從此，國都從一個專業施工企業過渡到工程總承包企業。

2006年，通過控股、參股十幾家企業后形成企業集團。

2007年，國都建設（集團）董事局宣告成立，幾十家企業正式成為國都建設（集團）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經營、相對獨立、互信共贏”新的經營發展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創業”的發展口號，旨在總結歷史經驗教訓，確定新的目標。

擬定發展綱要，實現“二次創業”。

二次創業的提出，重新點燃了大家創業的夢想和熱情，為國都今后的發展提出更高的目標和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發展綱要》，并做出具體部署和切實可行的措施。

市場營銷目標：從2008年到2012年內完成總合同額100億元。實現凈利潤1-3億元，集團凈資產3-5億元。

每年合同額目標：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質方面，集團公司現已達到六個壹級，二個貳級資質，一個三級資質和境外工程承包資格，計劃明年園林古建升為一級，市政工程總承包升為二級，房地產變為二級。到2012年，力爭十項資質全部升為一級。

4.2010年爭取完成上市的磨合期。打開融資渠道，提高管理質量，完善法人治理結構。2011年進入調整期，2012年要完成上市任務，為集團公司成立十五周年獻禮！

5.實現以建筑承包為主，相關聯產業同步發展的目標。

今年我們完成了08年提出的兩項目標：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業商貿公司增加了經營范圍和進出口權，為相關聯產業的發展奠定了基礎。

除確定以上幾點發展目標以外，發展綱要在激勵和約束機制、人才戰略、社會保障等方面均提出實施方案，例如，對公司發展綱要的執行情況納入績效考核中，作為重要考評依據；建立學習型團隊，為員工提供學習機會；完善各項社會保障體系。這些具體的措施為實現2008——2012年發展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責任感和緊迫感，加強管理，強化措施，圍繞綱要開展各項工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內市場，拓展海外業務：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發展綱要中15億的目標，其中，量價分離指標工程合同額約億元，標價分離指標工程合同額約億元。

資質方面，今年新增鋼結構專業承包一級資質，同時幕墻專項設計甲級資質已報建設部在審批過程中，預計今年

春節前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關聯產業發展。

今年是集團公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關鍵年。集團公司通過認真細致的考察和反復磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為億利第（約合人民幣8億元）。目前此項目已12全文查看

第五篇：建筑公司總經理的講話

建筑公司總經理的講話

落實綱要，努力攻堅，穩中求進

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里召開國都建設集團09年工作會議，同時慶祝國都成立十二周年。借這個機會我將2012年發展綱要和2010年的工作目標給各位做個匯報。

2009年，在全球經

濟尚未復蘇的背景下，國都建設集團頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標。2010年是二次創業的第三年，也是落實發展綱要關鍵的一年，更是承上啟下的攻堅年，肩負著二次創業和實現2012年發展綱要的雙重使命。面對新的目標，我們如何應對國內外經濟形勢的重大變化；如何培育新的經濟增長點、提高綜合實力、實現經濟效益和社會效益是我們這次會議的主題。

回顧國都十二周年發展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業化施工立足”到進入“一級總承包序列”，再到“集團化經營”三個階段，實現了三大跨越。

2000年，在企業管理方面，國都通過了iso9001質量體系認證。同年5月，出臺了第一本規范員工行為的“員工手冊”、財務管理制度、物資管理制度、項目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發展出現了動蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團進行資產、資質、人員重組。從此，國都從一個專業施工企業過渡到工程總承包企業。

2006年，通過控股、參股十幾家企業后形成企業集團。

2007年，國都建設（集團）董事局宣告成立，幾十家企業正式成為國都建設（集團）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經營、相對獨立、互信共贏”新的經營發展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創業”的發展口號，旨在總結歷史經驗教訓，確定新的目標。

擬定發展綱要，實現“二次創業”。

二次創業的提出，重新點燃了大家創業的夢想和熱情，為國都今后的發展提出更高的目標和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發展綱要》，并做出具體部署和切實可行的措施。

市場營銷目標：從2008年到2012年內完成總合同額100億元。實現凈利潤1-3億元，集團凈資產3-5億元。

每年合同額目標：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質方面，集團公司現已達到六個壹級，二個貳級資質，一個三級資質和境外工程承包資格，計劃明年園林古建升為一級，市政工程總承包升為二級，房地產變為二級。到2012年，力爭十項資質全部升為一級。

4.2010年爭取完成上市的磨合期。打開融資渠道，提高管理質量，完善法人治理結構。2011年進入調整期，2012年要完成上市任務，為集團公司成立十五周年獻禮！

5.實現以建筑承包為主，相關聯產業同步發展的目標。

今年我們完成了08年提出的兩項目標：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業商貿公司增加了經營范圍和進出口權，為相關聯產業的發展奠定了基礎。

除確定以上幾點發展目標以外，發展綱要在激勵和約束機制、人才戰略、社會保障等方面均提出實施方案，例如，對公司發展綱要的執行情況納入績效考核中，作為重要考評依據；建立學習型團隊，為員工提供學習機會；完善各項社會保障體系。這些具體的措施為實現2008——2012年發展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責任感和緊迫感，加強管理，強化措施，圍繞綱要開展各項工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內市場，拓展海外業務：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發展綱要中15億的目標，其中，量價分離指標工程合同額約8.66億元，標價分離指標工程合同額約8.65億元。

資質方面，今年新增鋼結構專業承包一級資質，同時幕墻專項設計甲級資質已報建設部在審批過程中，預計今年春節前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關聯產業發展。

今年是集團公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關鍵年。集團公司通過認真細致的考察和反復磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為1.56億利第（約合人民幣8億元）。目前此項目已

經啟動，管理目標已經確定，管理人員全部到位，工人已陸續進場開始施工。隨后公司又與中石化集團就沙特sabic（沙比特）別墅及公寓樓項目簽訂框架合作協議，和蒙古就烏蘭巴托機場擴建項目進行了初步的洽談。這些海外業務的承攬為今后進一步拓展海外市場打下了堅實的基礎，在國都(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）的發展史上無疑具有里程碑的意義。

作為集團公司，如何利用我們在建筑行業內的成績和優勢，在相關聯產業尋找新的利潤增長點，已成為擺在國都面前的新課題。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成績，現已中標山西大同10000畝土地整理項目，同時，簽定了山西朔州23000畝土地整理設計合同和北京大興區100畝開發土地儲備。目前正在洽談的土地整理業務有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內蒙古自治區近十萬畝項目。

（三）加強企業管理，完善制度建設。

有資料顯示，中國民營企業五年發展靠機遇，十年發展靠企業家，十五年發展靠制度。目前國都正處于“人治”到“法治”的過渡階段，08年是國都的管理年，09年是“質量年”，2010年確定為“制度年”，制度的完善和執行在今后發展中將是重中之重。

近年來新制定了36項管理制度，例如：為建立高素質的領導團隊，制定了《集團領導“一崗兩責”制度》、《領導人員廉潔自律制度》；為加強文化建設，制定了《集團思想文化建設工作條例》、《成員單位網站管理辦法》、《專家顧問團工作細則》；為調動集團全體員工的營銷積極性制定了《市場營銷獎勵辦法》；為加強工程管理制定了《項目資金管理辦法》、《項目預算管理辦法》、《項目目標責任制管理辦法》等。

鄧小平同志說得好：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！蔽覀兗热淮_立了2010年是“制度年”，就要一如既往的堅持制度建設，增強執行力，從“人治”邁向“法治”。

（四）加強文化建設，提升核心競爭力。

近年來，在國都步入法治階段的同時，我們十分注重加強文化建設，經過今年在文化建設方面的努力，2009年國都的領導及員工的團隊意識較往年有了明顯提高，目前高管團隊穩定，中層干部團結互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團結和諧的工作環境，為下一步企業發展打下堅實的基礎。

1.出版第五期國都宣傳畫冊及企業形象宣傳片的更新制作。在2007年國都成立十周年時我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國都近兩年的發展，新增加了許多具有代表性的優質項目及重要獎項，宣傳片及畫冊的重新制作，將會在提升國都品牌、擴展成員單位發展空間等方面發揮重要作用。

2.統一成員單位網站建設和集團網站的更新。并頒布了《國都集團成員單位網站管理辦法》，對宣傳內容和形式作出具體要求，并規范了獎勵和處罰條款，對內增強了企業凝聚力，對外塑造了國都的品牌形象。

開展校企合作，新進46名實習生。2009年，國都成功的與黑龍江建筑職業技術學院簽定了校企合作協議，招聘了46名實習生充實到集團公司和成員單位的工作崗位，我們實行集中培訓，并采用“一幫一”崗位實踐的方式，大部分實習生充實到施工項目一線，為國都的人才梯隊提供了豐富儲備，有利于國都人才的新陳代謝和有序流動。

集團組建專家顧問團，定期聘請專家舉辦崗位培訓，并集中組織員工參加專業培訓和在職深造。

公司黨團支部和工會定期組織相關活動，尤其今年上半年響應上級黨委的號召，多次組織大家學習實踐科學發展觀，提高了大家的思想認識，增強了團隊精神和企業凝聚力。

加強專業培訓，構建學習型團隊。

為了使員工的業務素質和專業技能滿足公司發展的需要，今年我們有計劃地組織員工進行系統的培訓，有針對性的抓好員工的培訓工作。根據培訓計劃，組織了新進員工培訓、知識普及培訓（專題講座）、專業技能培訓、素質培訓、專業技術人員繼續教育等。新員工培訓共計76人次。繼續教育方面，有5人攻讀碩士學位，15人攻讀本科學位，9人參加中專學習。其中有中共中央黨校政治經濟學和法學理論碩士、清華大學工程管理碩士、對外經濟貿易大學財務管理碩士、中國人民大學工程管理碩士等。此外，還組織了職稱評審、考取建造師、工程管理培訓、崗位培訓等，新增一名北京市優秀項目經理和兩名國際項目經理。通過一年的培訓學習，員工的專業理論水平有了大幅度提高。截止到目前，集團共有碩士學歷員工16人，本科學歷員工154人，大專學歷員工266人。今后我們要堅持從“要我學”向“我要學”轉變，努力構建學習型團隊。

繼續對成員單位進行優化組合，加強服務力度，使集團公司與成員單位的合作由松散型過渡到緊密型。

我們要清醒的看到，成員單位的管理是集團公司管理的重點和難點。今年，我們對成員單位本著優化組合的原則，淘汰了一批不合格單位，使各成員單位朝著健康、有序的方向發展。成立了成員單位領導小組，重新修訂了《集團公司成員單位管理細則》，完善了《成員單位承包經營協議》和《代表處主任及代表工作職責》。通過這次調整，基本達到了集團公司和成員單位之間優勢互補、取長補短，市場資源優化配置，集團公司的運營機制得到了進一步提高。

在國都今年的成績中，成員單位的貢獻功不可沒，如郭燕萍項目管理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長城杯金獎，曹浪項目管理部承接的國典大廈裝修改造工程獲得2009年建筑裝飾優質工程獎，北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得中國最高質量獎——魯班獎，集團公司將如實兌現管理細則中的承諾，對表現優異的成員單位進行獎勵。我們常說“干一個項目，樹一座豐碑”，這些成員單位的突出表現一方面獲得了可觀的經濟效益，另一方面獲得了業主的好評并擴大了經營業績，取得了社會效益，這才真正體現了國都“以現場保市場”的理念。

發展中的問題和教訓。

在我們企業發展的過程中，仍然存在一些問題，比較突出的歸納起來都是執行力的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）對成員單位監管力度不夠。

今年以來，我們重點加強了成員單位服務和管理工作，使成員單位逐漸呈現良性發展的態勢，但是，對成員單位的管理仍然存在不少問題，如黑龍江分公司安達事件、北京公司新華聯訴訟事件及農民工集體討薪事件，這些事件直接反映了集團對成員單位管理的不足。

這幾年，我們在成員單位管理方面陸續出臺了很多制度，但是在對制度的宣講、培訓、執行方面，還缺乏應有的力度，致使有些制度因執行不力得不到落實。

（二）區域代表處的作用沒有得到充分發揮。

為進一步提高成員單位監管和服務力度，今年規劃了10個區域代表處，對發展較好的代表處放置三證一章供投標使用，這些措施的實施，大大的降低了成員單位的營銷成本，提高了工作效率，為明年成員單位的市場開拓提供了有力保障。但是目前部分區域代表處形同虛設，公司代表存在服務意識薄弱、對成員單位的監管不到位等問題，如果不進行反思，加強整頓，將來不僅起不到應有的作用，反而與我們設立代表處的初衷背道而馳，為今后的發展埋下隱患。

（三）高管大局觀念和協調工作還不到位。

公司要想取得突出的成績，達到高速、持續的發展，就必須有一支過硬的領導團隊，近兩年來，我們對高管層進行了適當調整，但是目前領導團隊仍然存在溝通不及時、組織不到位、信息不暢通、遇到問題互相推諉，主要原因有：

1.高管大局意識淡薄?？紤]問題并沒有統籌兼顧，長期目標和近期工作不能結合，尤其在部門配合方面甚至出現重大工作失誤，缺乏主動性，造成工作效率低下。

2.對《集團領導一崗兩責制度》重要性認識不高。一崗兩制，是一種雙重責任制度，我們要求領導層真正成為“兩手抓、兩手都要硬”的堅強領導核心。但是在制度實施上，領導層在思想認識上還存在較大差距，雙重責任有的只落實了一半，甚至一半都沒有落實好，造成工作態度不積極，業務上受損失。

3.公司內部部分人員存在官僚作風，工作流于形式，服務意識不足，給成員單位在公司辦事造成了一定的難度。

國都的發展和壯大離不開成員單位的大力支持和幫助，但在集團公司內部員工身上，仍然存在著部分官僚作風，擺架子，講形式，這些都和公司的現行體制格格不入，公司也不允許員工存在這樣的工作作風，今后，歡迎成員單位對我們的工作進行監督，公司主管成員單位的部門要廣開言路，積極收集、整理成員單位的意見和建議。

五、展望2010年，我們要落實綱要，努力攻堅，穩中求進：

備受矚目的2009年中央經濟工作會議于12月7日落下帷幕。為我國2010年的經濟發展指明了方向，這次會議釋放的信息更加有利于我們這些中小企業的發展，例如，會議提出要重點推進城鎮化進程，加速產業和人口向城鎮集聚，這個趨勢將為我們中小建筑企業提供更多的發展機會。

張青林董事長在去年的年會上為我們確定了“商機與管理”的發展主題，我們歷時一年強化管理，尋找商機，終于突破了發展綱要設立的目標。這次年會的發展主題是“綱要與攻堅”，2010年是落實綱要關鍵的一年，為了抓住機會，乘勢而上，我們要從以下幾個方面繼續努力：

擬定計劃，細分綱要：

1.市場營銷方面，按照發展綱要的目標，我們力爭2010年內完成總合同額20億元。在管理上堅持：第一，對量價分離的項目以生產為中心；第二，對標價分離的項目以利潤為中心進行管理；第三，集團公司必須堅持以管理為中心。

（二）落實綱要，要說實話、辦實事、想實招、重實效。

原政協主席李瑞環曾指出，要完成一件大事，要“說實話、辦實事、想實招、重實效”，放在今天國都的發展中同樣適用。2010年是國都的制度年，完善制度、落實綱要是我們的首要目標，我們要從“實干”著手，做好以下幾個方面：

要加大日常監督，制度建設不能流于形式，只有加強監督，才能落實好規章制度；

要完善問責機制，只有當問責成為一種常態，大家才會把真抓實干視為常態；

高、中層加強自身執行力，營造執行文化；

統籌規劃，目標明確，避免責任不明引起的互相推諉；

強化管理，提高效率，提高全局意識。

（三）繼續抓普查，嚴把質量關。

發展質量是我們的生命線。國都在經營活動中始終堅持把“質”的提高作為指導思想，使之成為“量”的擴大的有效支撐。

安全生產重于泰山，事關穩定大局，開展項目普查是一項開拓性的工作，更是一項系統工程。2010年我們要繼續堅持項目普查工作，在普查中發現的問題，必須鍥而不舍、一追到底，嚴格問責，確保政令暢通、令行禁止。同時進一步加大監管力度，嚴格執行規范標準，強化現場施工管理，確保安全生產。

今年年底對成員單位進行了考核，獎優罰劣，優化組合，對影響集團整體利益的成員單位堅決清除。明年我們將繼續做“減法”經營，對在財務管理、安全生產等方面存在隱患的成員單位責令整改，不能通過考核的要堅決淘汰。寧愿損失經濟收入，也決不允許影響集團整體利益的成員單位存在。

（四）加大對海外建筑市場的開拓管理力度。

海外市場前景廣闊，且大多都是epc承包項目，對我們剛走出國門的公司來說，既面臨著公司發展的機遇，同時也暗藏了無數的風險。因此對待海外業務，集團公司的原則是：量力而行，謹慎對待，注重合作，優勢互補，風險第一，效益第二。絕不能盲目、無序、無選擇的承攬海外項目。為此集團公司組建海外業務部，挑選集團內部和社會的精英人才，組成強有力的、經驗豐富的管理團隊。2010年，集團公司還要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外項目的管理，讓海外項目成為新的經濟利潤增長點。具體的措施有：打開物資設備出口渠道；建立勞務平臺；確定優秀的管理團隊和建立健全管理體系。

堅持以德經營、以誠立信的企業核心觀。

十二年來，從年合同額幾千萬元的專業公司到年合同額17億的集團企業，國都是在“以德經營、以誠立信”的核心觀指導下逐步發展起來的?！罢\信”對我們來說不僅僅是一種道德規范，更是我們企業贏得市場、建立信譽的根本。我們要始終堅持老老實實做人，踏踏實實做事，用坦誠做智慧，以謙和為力量，才能真正的站穩腳跟，立足一方。

同志們，新的一年已經到來，正式拉開了2010年攻堅戰的序幕，面對過去的成績，我們不能沾沾自喜，而應該再接再厲，面對遇到的困難險阻，我們不能畏縮不前，而更應該勇敢面對，積極尋求解決辦法，任何一個企業在發展過程中總會遇到這樣那樣的問題，這些都是企業在發展壯大的過程中必須要經歷的，我相信，在集團公司的統一領導下，在成員單位的大力支持下，集團公司2010年的整體目標一定能夠實現。只要我們腳踏實地，緊緊圍繞“集團公司2012年發展綱要”的精神，認真貫徹落實規章制度，抓住機遇、迎接挑戰、把握重點、全力以赴、攻堅克難、穩中求進，我們就一定能夠再創輝煌，實現經濟效益和社會效益雙豐收！