第一篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)[大全]

財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容及職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等有關(guān)制度、督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料

并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定按時(shí)、足額計(jì)提各種收入、成本及費(fèi)用，保證真實(shí)反映公司情況。定期組織盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作負(fù)有指導(dǎo)及協(xié)助責(zé)任。原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)

算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10 經(jīng)營報(bào)告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；協(xié)助核算效

率獎(jiǎng)金。定期編制年、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年終會(huì)計(jì)決算工作。收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；

應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。負(fù)責(zé)公司資金繳、拔，按時(shí)申報(bào)國家規(guī)定各種稅種，足額繳納各種稅費(fèi)。公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。14 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)檔案按國家規(guī)定保管。有權(quán)參與各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款的把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資的預(yù)付款嚴(yán)格審核。17 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認(rèn) 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部主管工作內(nèi)容及職責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。除公司決策層外，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有權(quán)做出判斷，并對(duì)自己做出判斷，做出說明、承擔(dān)后果。成本核算及控制、參與協(xié)助新品價(jià)格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4 安排本部門相關(guān)人員對(duì)客戶應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，各相關(guān)明細(xì)報(bào)表的呈送。催促有關(guān)部門及人員，對(duì)應(yīng)收資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金點(diǎn)有量，盤活資產(chǎn)。指導(dǎo)和協(xié)助銷售、PMC部門對(duì)公司有關(guān)資產(chǎn)建帳工作和解決。7 營運(yùn)成本,經(jīng)營效益的損益制作與呈送工作。指導(dǎo)和協(xié)助PMC內(nèi)部對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和帳務(wù)核對(duì)工作 9 貨品出入賬目的建立不定期抽查出納現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚情況 11 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面制度的建立及健全。公司營運(yùn)情況的分析和匯報(bào)搞好財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如改進(jìn)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

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第二篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。

個(gè)人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。

3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；

4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。

中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對(duì)競爭對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線路，我想其競爭劣勢(shì)突顯。

資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。

一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要?jiǎng)澐址较蛄恕Ｒ驗(yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。

我一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說比較固定，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母?，不僅要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還

要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。

一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算一定要符合公司財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時(shí)候才會(huì)更輕松。我們把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：

備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。

成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。

資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。

一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

3．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

5．參與公司其他基本制度的制定。

二、會(huì)計(jì)核算

1．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

2．根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3．組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

三、資金管理

1．?dāng)M定公司的資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

1．組織制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

2．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

3．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。

5．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

五、風(fēng)險(xiǎn)管控

1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會(huì)審工作。

2、參與公司重大經(jīng)營、投資項(xiàng)目決策。

3、配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

六、績效管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。

3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。

七、其他

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

2、審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

3、取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

5、對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

6、審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

7、在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。

8、記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

9、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

11、會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。

12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。

14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

16、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

總賬報(bào)表

1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

2、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；

3、按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。

4、按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

5、按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。

6、編制預(yù)算報(bào)表。

7、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

資金管理

1、審核各部門資金收支計(jì)劃。

2、按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。

3、按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。

4、分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

5、測(cè)算公司資金需求，草擬公司資金預(yù)算。

6、草擬公司資金籌措方案。

7、領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

8、做好庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。

第三篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部職能職責(zé)

(一)、職能

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理;其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算;其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示，財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)。

(二)、職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、配合協(xié)助企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析，管理制度《財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)》。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長職能職責(zé)：

(一)、職能

財(cái)務(wù)部部長在企業(yè)總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的全面工作和全企業(yè)司的財(cái)務(wù)管理工作。

(二)、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的各項(xiàng)工作。

2、建立健全會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制、定期考核、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和紀(jì)律性。

3、主持編制和執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核經(jīng)營成果。

4、負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)的資金籌措和使用方案，合理安排資金籌集、調(diào)撥和融通工作，控制資金的流出量，提高資金的使用效果。

5、檢查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家財(cái)政法規(guī)、法令、制度，查處不符合法規(guī)，不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。

6、參與企業(yè)的新發(fā)展、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的可行性研究，對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營決策提出建議和意見，當(dāng)好決策參謀。

7、定期組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，主持召開處務(wù)會(huì)和財(cái)務(wù)專業(yè)例會(huì)，研究解決財(cái)務(wù)管理方面的問題。

8、提議企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及基層單位財(cái)務(wù)主管的委派，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

9、對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

10、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

1.在董事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行 現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行本院經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、企業(yè)利益不受侵犯。

3.根據(jù)本院科研、生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制全院財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4.組織編制各項(xiàng)資金預(yù)算，嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

7.負(fù)責(zé)對(duì)全院重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保企業(yè)利益不受損害。

9.負(fù)責(zé)組織制訂財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。

第五篇：財(cái)務(wù)部門職責(zé)及工作流程

財(cái)務(wù)部門職責(zé)及工作流程

為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實(shí)際情況，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷行為，倡導(dǎo)一切以公司發(fā)展為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度適用公司全體員工。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：劉偉霞 財(cái)務(wù)部門出納

：孫偉超

部門職責(zé)：配合各部門更好為公司服務(wù)，做好財(cái)務(wù)部門的日常收支核算，制定公司業(yè)務(wù)報(bào)銷制度及流程，協(xié)助總經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部門方面的工作。

一、財(cái)務(wù)部門總體要求：

1、凡公司往來客戶必須與對(duì)方簽訂合同，保證合同真實(shí)有效，合同簽訂大小寫金額必須一致。各部門在與客戶簽訂合同時(shí)嚴(yán)格審查合同的相關(guān)信息。

2、所有客戶打款必須匯至公司指定銀行賬戶上，不得支付到員工個(gè)人賬戶，收到個(gè)人現(xiàn)金或個(gè)人轉(zhuǎn)款，交由出納處，由出納開具收據(jù)并加蓋財(cái)務(wù)章。

3、所有公司支出必須有費(fèi)用申請(qǐng)單和借據(jù)，跟費(fèi)用申請(qǐng)流程一致，必須經(jīng)部門主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理簽字后，方可借款。

4、票據(jù)使用必須規(guī)范，不得使用非正規(guī)三聯(lián)單據(jù);支出憑證做到簽字齊全、手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)。

5、所有費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)必須真實(shí)有效，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

二、財(cái)務(wù)部門日常收支核算

（一）財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作職責(zé)

1、由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)、及有關(guān)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)接待稅務(wù)單位人員，接待稅務(wù)部門的稅收檢查工作。

2、財(cái)務(wù)部建立、完善會(huì)計(jì)核算體系，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種報(bào)表出具、上報(bào)及時(shí)。

3、負(fù)責(zé)公司發(fā)票章的保管工作，銀行、稅務(wù)、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)檔案資料的保管。

4、按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，編制記賬憑證及登記賬本，做到摘要清楚、金額正確，要素齊全。

5、負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)、繳納工作，負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)證照的辦理、變更、年檢工作。

6、根據(jù)會(huì)計(jì)電算化制度，嚴(yán)格執(zhí)行賬冊(cè)管理，負(fù)責(zé)明細(xì)賬及總賬的打印、裝訂工作。辦理財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)、維護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)軟件的正常運(yùn)行和賬務(wù)處理。

7、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，組織企業(yè)開展全面經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、檢查和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和完善。

（二）財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)日常工作流程

1、由客服部門傳遞的費(fèi)用明細(xì)表，對(duì)工資表審核，核對(duì)與打款金額是否一致，核對(duì)開票信

息，開具發(fā)票并打印發(fā)票回執(zhí)單和發(fā)票明細(xì)單，交由客服部門。客服收到客戶確認(rèn)無誤的回執(zhí)單后交由會(huì)計(jì)處存檔。

2、每月五號(hào)左右打印銀行交易明細(xì)及回單，根據(jù)每家客戶開具發(fā)票金額，銀行每日流水，每月做好會(huì)計(jì)憑證的記錄、裝訂及報(bào)表的出具。做到稅務(wù)的及時(shí)申報(bào)，稅款及時(shí)繳納。并把憑證報(bào)表存檔。

3、與各部門相關(guān)的財(cái)務(wù)部門報(bào)表的出具，資料的審核工作。

4、派遣員工每月每家客戶工資表數(shù)據(jù)的核算。

5、相關(guān)部門需要借用財(cái)務(wù)部門相關(guān)資料請(qǐng)?jiān)跁?huì)計(jì)處填寫資料借用明細(xì)表。

6、日常對(duì)出納工作的監(jiān)督審核。

（三）財(cái)務(wù)部門出納工作職責(zé)

1、根據(jù)現(xiàn)金收支、銀行收支制作日常收支明細(xì)表、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。

2、負(fù)責(zé)發(fā)放派遣員工工資、薪資的計(jì)算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算。

3、負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬以及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)日常派遣員工工資卡的辦理。

5、及時(shí)統(tǒng)計(jì)每月的開票情況，做好客戶到賬情況明細(xì)表，并做好入賬工作。

6、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管并對(duì)現(xiàn)金實(shí)行庫存限額管理，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。

7、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷工作，并對(duì)報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)。

8、負(fù)責(zé)公司銀行開戶及注銷的辦理。

（四）、財(cái)務(wù)部門出納日常工作流程

1、定期查詢公司網(wǎng)銀收支情況，登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬及公司日常收支明細(xì)表，做到日清月結(jié)。

2、由客服部提供相關(guān)的資料，辦理派遣員工工資卡的事項(xiàng)。根據(jù)開票金額、日期，統(tǒng)計(jì)每月的開票明細(xì)，然后與客服部進(jìn)行客戶應(yīng)收賬款的到賬情況。

3、每日5：00前統(tǒng)計(jì)客戶費(fèi)用到賬明細(xì)，并把客戶費(fèi)用到賬明細(xì)表上傳到公司平臺(tái)，由各部門查看并及時(shí)催款。

4、每月發(fā)送社保扣費(fèi)金額至社保專員處，由社保專員核對(duì)，一致即可，如遇核對(duì)不一致的情況，社保專員處找出問題，再進(jìn)行溝通。

5、涉及到派遣員工工資發(fā)放的，由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核對(duì)工資表后，發(fā)至出納處，出納準(zhǔn)備相關(guān)資料并及時(shí)發(fā)放派遣員工工資。

6、配合日?？偨?jīng)理的其他工作安排。

三、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度

（一）差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1、員工出差應(yīng)填寫出差“費(fèi)用申請(qǐng)單”和“借據(jù)”并按規(guī)定程序報(bào)批后，到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)。

2、員工出差返回后，填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，連同出差“費(fèi)用申請(qǐng)單”、原始報(bào)銷憑證，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

3、交通費(fèi)：員工出差需購買車票的，一律由辦公室統(tǒng)一購買，不得擅自購買。如擅自購買，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。出差不是為處理緊急事務(wù)的，普通員工以火車為交通工具。員工長途出差交通費(fèi)可實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4、住宿費(fèi)：員工出差住宿費(fèi)在除北上廣深之外的地區(qū)，每日住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得高于150元，報(bào)銷時(shí)要有住宿發(fā)票方可報(bào)銷。北上廣深地區(qū)200元以內(nèi)憑住宿費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。

5、市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷單上注明，報(bào)銷時(shí)出租車票不得連號(hào)。

（三）報(bào)銷發(fā)票粘貼及填寫要求

報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在粘貼單上，完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報(bào)銷單。具體要求為：

1、費(fèi)用報(bào)銷單：詳細(xì)填寫借款日期、部門、出差地、出差事由、及金額（大小寫須完全一致，不得涂改），經(jīng)本部門主管，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批；持已批“費(fèi)用申請(qǐng)單”至出納處領(lǐng)款。

2、經(jīng)辦人必須要求開票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票以及非行政部門開具的收款收據(jù)一律不予報(bào)銷。

3、填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)使用水筆或鋼筆填寫，不得使用圓珠筆或鉛筆。

（四）報(bào)銷時(shí)間

所有單據(jù)每月5日?qǐng)?bào)銷，遇節(jié)假日延至節(jié)后第一個(gè)工作日。不得延期至下月，如遇出差等情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。跨的發(fā)票不予報(bào)銷。

（五）相關(guān)規(guī)定

1、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

2、所有借款均遵循前賬不清,后賬不借的原則。

3、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員批準(zhǔn)后方可借支。

（六）其他臨時(shí)借款

如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等，審批程序同上。

（七）下列情況不予報(bào)銷：

1因當(dāng)事者過失造成損失的浪費(fèi)。

2其它不符合國家開支標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)，無理由跨的單據(jù)。

四、日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程

費(fèi)用報(bào)銷的一般流程：

報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用金額部門主管審核簽字―財(cái)務(wù)部門復(fù)核―經(jīng)理審批―到財(cái)務(wù)部出納報(bào)銷。

（一）日常報(bào)銷制度

1、公司除正常費(fèi)用開支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃，按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支。

2、辦公用品的購置：由各部門根據(jù)需要，報(bào)行政處匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)一購買，并建立實(shí)物帳，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出情況。

3、要求財(cái)務(wù)出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并于每月月初匯總上月的報(bào)銷清單。所有報(bào)銷單據(jù)須有經(jīng)理簽字。

（二）報(bào)銷單據(jù)填寫要求

1、費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、單價(jià)、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票的一律不予報(bào)銷。

2、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)必須認(rèn)真填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)《如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用》分類、分次、粘貼填制；所有報(bào)銷單據(jù)的張數(shù)和合計(jì)金額必須準(zhǔn)確無誤填寫，粘貼要求整齊、美觀。

3、按規(guī)定的審批程序報(bào)批 本人--部門主管-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-經(jīng)理

4、費(fèi)用報(bào)銷單的審核（各部門經(jīng)理須對(duì)其審簽的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單負(fù)責(zé)）費(fèi)用與項(xiàng)目單項(xiàng)不符賬目不清，且追究其主管責(zé)任； 4.1費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)具備的內(nèi)容： 4.1.1填制單據(jù)的日期 ；

4.1.2報(bào)賬人、經(jīng)辦人的簽名；

4.1.3發(fā)票內(nèi)容，各種杜撰必須符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定； 4.1.4數(shù)量、單價(jià)和金額；所有票據(jù)需用膠水規(guī)范粘貼； 4.2費(fèi)用報(bào)銷單的技術(shù)要求：

4.2.1凡填有大小寫金額的原始憑證，大寫與小寫必須相符，不相符的報(bào)銷單財(cái)務(wù)部有權(quán)要求重新填寫。

4.2.2支付款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位簽字。涉及個(gè)人收款的須有個(gè)人簽字、及付款依據(jù)。

五、與各部門工作的協(xié)調(diào)

（一）與客服部門工作協(xié)調(diào)

1、由客服人員確保開票金額無誤后，發(fā)電子版開票金額明細(xì)至財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處，會(huì)計(jì)開具發(fā)票并打印回執(zhí)單,由相關(guān)客服人員至財(cái)務(wù)部填寫登記表，領(lǐng)取發(fā)票，同時(shí)財(cái)務(wù)部出納要根據(jù)開票金額統(tǒng)計(jì)每月開票情況，定期與客服部門進(jìn)行核對(duì)，客服部保證客戶欠款及時(shí)結(jié)清，出納應(yīng)保證雙方賬賬核對(duì)一致。涉及需要查賬發(fā)放工資的相關(guān)工作由客服部門與出納溝通發(fā)放。

(二)與社保部門工作協(xié)調(diào)

1、每月社?？劭詈笥沙黾{截圖發(fā)社保負(fù)責(zé)人，社保負(fù)責(zé)人核對(duì)扣款金額與應(yīng)繳金額是否一致，由社保人員找出差異，涉及需要轉(zhuǎn)賬等事宜與財(cái)務(wù)部出納溝通，社保部門需要年檢及需要提供會(huì)計(jì)方面相關(guān)資料的，與財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)溝通。

（三）與業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)

1、其他應(yīng)收款的管理:公司各部門形成的出差借款、應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，初定每月25日為報(bào)賬日，（遇節(jié)假日順延）當(dāng)月借款等費(fèi)用不清則當(dāng)月工資不清算。

2、項(xiàng)目招標(biāo)款的管理:公司業(yè)務(wù)部門因招標(biāo)形成的其他應(yīng)收款財(cái)務(wù)部門出納及時(shí)記錄支出，會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對(duì)帳（如業(yè)務(wù)部），保證雙方賬賬核對(duì)一致。

3、每月月底出納與各部門（業(yè)務(wù)部其他應(yīng)收款，客服部應(yīng)收賬款，社保部扣款產(chǎn)生的差異）核對(duì)收款，客戶欠款情況，出納與會(huì)計(jì)核對(duì)收支賬賬相符。

備注：以上問題涉及尚不全面，有需要完善的地方各部門可提出合理建議，商量經(jīng)總經(jīng)理同意納入制度內(nèi)容，以上相關(guān)問題如有特殊情況各部門再協(xié)商確定。