第一篇：岳陽縣人民醫院院務公開匯報2012

岳陽縣人民醫院院務公開工作匯報

院務公開是加強醫院民主管理、民主決策、民主監督，深化公立醫院改革，推進醫院黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要舉措，是進一步密切黨群干群關系，充分調動廣大職工的積極性，促進醫院發展，保持醫院和諧穩定的有效途徑。2012年，我院繼續把院務公開作為一項重要工作來抓，堅持院務公開、透明、嚴謹、規范，讓廣大職工充分享受知情權、參與權、決策權，醫院院風明顯好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，現將主要工作匯報如下。

一、加強領導，完善制度

成立了以院長為首的院務公開領導小組，以工會主席為組長的院務公開監督評議小組；制定了院務公開相關實施方案，建立健全院務公開工作制度、工作職責，明確任務和責任分工；做到院務公開工作有專人抓，專人管，層層抓落實，確保院務公開工作有組織、有計劃、有步驟的開展。

二、明確內容，規范程序

我院根據院務公開工作的具體要求，結合醫院實際編制院務公開內容目錄，從群眾最關心，反映最強烈的問題入手，細化公開內容；并根據不同對象，不同內容，采取對內或對外、長期或短期、固定或流動等形式予以公開；嚴格按提出、審議與評議、監督和反饋的程序運作，做到經常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開。

三、全面推進院務公開，努力構建和諧醫院

（一）向社會公開信息，建立和諧的醫療環境

一是公開醫院基本信息，提高社會認知度。2012年，醫院建立了

自己的網站，通過醫院網站，向社會公開醫院的基本情況。包括醫院基本情況、實事動態、科室設置、專科特色、專家信息、診療項目、就醫指南、聯系方式等。借助網絡傳播范圍廣、信息容量大的特點，進一步提高我院的社會認知度。

二是公開行風建設情況，自覺接受群眾監督。通過網站和宣傳欄

公開《創先爭優社會公開承諾書》、《黨風廉政建設公開承諾書》、《醫療服務投訴制度》、《醫療質量投訴處理程序》等規章制度及投訴電話、舉報郵箱，在門診、住院部設有意見箱，成立了投訴辦公室，專門負責解決群眾訴求，做到接待投訴有登記，處理投訴有憑證，反饋投訴有記錄，查詢投訴有檔案。

（二）向患者公開服務信息，構建和諧醫患關系

醫院堅持圍繞服務搞公開，全心全意為病人服務。從患者最關心、最擔心、最需要的方面做起，注重在為病人辦實事上下功夫：在門診大廳設立了導診、咨詢臺；各科室將服務項目收費標準上墻公示；將常用藥品的價格、單病種收費及醫保農合政策等通過電子顯示屏、宣傳欄、展板等形式公布；住院病人實行一日一清單制，并設立電腦查詢醫療收費和參保人員就診費用信息查詢臺，使病人明明白白消費；將各科室醫護人員基本信息公布上墻，使病人得到更加方便優質的服務；為方便群眾反映訴求，及時發現并妥善解決患者的意見和問題，全院共設有六處行政值班公示欄，設有投訴辦公室，并公布舉報電話，為規范醫療行為，促進醫德醫風轉變，構建和諧醫患關系起到很好的作用。

（三）向職工公開信息，增強干職工凝聚力

一是重大決策、項目、事件的公開。2012年3月15日，職代會審議了通過《岳陽縣人民醫院2012年目標管理方案》、《岳陽縣人民醫院2012年重要實施項目》和《岳陽縣人民醫院崗位設置方案》。新一年的目標管理方案中責、權、利更加明確，更加完善，更加科學合理，充分體現了效率優先，按勞分配，獎勤罰懶，兼顧公平的原則和精神；十一個重要實施項目是我院2012年的工作主線和奮斗目標；崗位設置方案打破了績效工資分配上的大鍋飯，調動了全院干部職工的積極性，增強了全院干職工的凝聚力。

二是人事管理公開。對中層干部及重點科室人員全部采取公開競爭上崗，醫院調整干部及重要崗位人選，都是廣泛征求職工意見，通過公開選拔程序進行，新聘任的干部大都責任心強、干勁足，群眾基礎好，對醫院的發展起到了積極作用。健全制度，規范聘用職工的管理。醫院現有聘用職工140余名，為規范管理，明確雙方的權利和義務，根據有關法律，醫院于2012年制定了《岳陽縣人民醫院聘用人員管理辦法》、《岳陽縣人民醫院工作人員管理規范》等制度，有效維護了醫院與聘用者雙方的合法權益。

三是收支情況公開。醫院每月的財務狀況、醫院運營情況及各科室的診療、收支等綜合效益情況由院長在院周會上向中層干部通報并進行分析，再傳達到每一位職工，讓全院職工對醫院的整體情況及各科室的工作情況有一個清楚的了解，提高了職工參政議政的主人翁意識，保證了醫院經營運行健康、有序開展。

四是領導干部廉潔自律情況公開。實行院務公開制度以來，醫院把抓好領導班子自身建設擺在首位，院領導班子除必需的工作接待外

不請吃、不參與高消費的娛樂活動，不拿回扣，拒收紅包；每筆業務接待支出均需按程序由經手人、證明人，財務科長審核并由院長簽字認可后才能報銷，確保班子成員的清正、廉潔。

五是物資管理公開。根據《中華人民共和國招標法》和省市縣有關物資采購文件精神，制定了完整的物資采購制度，所有萬元以上的物資設備均需經過科室申請→提交可行性分析及效益分析報告→專家組考察→采購小組論證，統一采購。重要設備的添置及重大項目的建設，由職代會通過→上報縣衛生局、縣紀委→集中招標采購，所有采購程序均按照制度嚴格執行，做到公開、透明并經過職代會討論通過、監督，使職工知情放心。

為從源頭上杜絕藥品回扣的不正之風，醫院成立了抗菌藥物合理使用專項整治工作領導小組和藥品比例控制領導小組，并制定了相應的實施方案，獎罰兌現，加大力度降低患者醫藥費，使病人得到了低廉藥價的實惠。

四、運用多種形式有效拓寬院務公開途徑

1、利用職工代表大會是公開的基本形式。我院職代會有定期大會制度及重大事情臨時會議制度，以審議醫院年度工作報告，醫院財務收支情況報告，就醫院發展與建設的重大問題，職工切身利益相關的問題進行討論并做出相關的決議。近三年來經過職工代表大會討論決議的醫院重要事項十多件。（如CT的購置、120綜合大樓的新建、住院大樓中央空調的安裝、醫院綜合目標管理方案等）

2、利用電子屏幕公開。將醫療、檢查、藥品價格等信息在電子屏上及時、滾動公開。

3、利用院周會公開。醫院所有重大事件都通過院周會進行傳達、通報、布置和公開，然后由與會的中層干部回到科室傳達貫徹落實。每年召開院周會40次以上。

4、建立醫院網站。通過醫院網站，向社會、職工公開醫院基本信息，服務信息、實事動態、重大事件等。

5、建立了院務公開公示欄。將重大事項、財務、及應與公開的內容定期公開，及時公開。

6、開展了建言獻策民主問卷調查活動。每年收到職工建言獻策建議及意見50多條，收回病人滿意度調查問卷500多份。

7、召開各種會議聽取不同意見。醫院每年分別于春節、三八節、勞動節、建軍節、重陽節定期或不定期召開不同層次人員會議，開展不同形式的活動，如退休人員聚會活動、座談會，年度工作研討會、學科帶頭人座談會等，以便廣泛聽取各方面不同意見和建議，反饋醫院情況，解答各種問題。

實踐證明，開展好院務公開工作是促進醫院行風建設、黨風廉政建設的有效載體，是民主管理的必要形式，是監督機制運行的核心保證，是凝聚人心、融洽醫患關系、干群關系的橋梁。通過開展院務公開工作，進一步增強了醫院工作的透明度，更加規范、民主、科學的管理醫院，促進了醫院全面發展。

岳陽縣人民醫院

二○一二年六月二十八日

第二篇：克山人民醫院院務公開典型材料

已改

堅持院務公開“三到位四結合”

促進醫院科學和諧發展

克山縣第一人民醫院

克山縣第一人民醫院是二級甲等綜合醫院，現有職工454人，床位300張，固定資產 2800萬元。近年來，醫院認真落實科學發展觀，始終以廣大患者和醫院職工是否滿意為唯一標準，堅持院務公開“三到位”，并做到院務公開與實際工作“四個結合”，強化了醫院民主管理，促進了廉政建設，增強了職工凝聚力，出盡了醫院的科學發展、和諧發展和率先發展。

一、基本做法 “三個到位”是：

（一）堅持院務公開組織領導到位。

1、成立了院務公開領導小組，由黨政一把手任組長，其他領導成員及相關科室負責人為成員，全面領導院務公開工作，同時將院務公開的重點內容具體分解到相關部門。成立了以工會、職工代表參加的院務公開監督小組，由工會主席任組長，負責監督和檢查院務公開內容是否真實全面，公開的時間是否適當、及時，公開的程序是否嚴謹、合理等。

3、聘請社會監督員，加強對院務公開活動的監督。

（二）堅持院務公開形式到位。

1、在門診和住院部大樓設立電子

顯示屏，在門診和各個病房對外服務窗口等明顯位置設立公示板。

2、設立患者意見箱和投訴電話，為社會監督、廣大患者和醫院職工監督提供便利。

3、定期編發醫院簡報，及時公布醫院重要工作信息，增強醫院管理的透明度。

4、每月定期召開中層領導干部大會，對科室存在的重點問題進行整改。

5、實行院長、書記信訪值班日制度。每年召開兩次職工代表大會，及時通報醫院重大事項，廣泛聽取職工的意見和建議。

（三）堅持院務公開監督到位。

1、社會監督。聘請社會監督員深入醫院暗訪檢查。

2、患者監督。定期向門診、出院患者發放滿意度調查表，并堅持對出院患者電話回訪。

3、自我監督。將院務公開內容和要求，納入醫院科室考核評比。

4、主動接受主管部門監督。近年來醫院多次參加市衛生系統組織的行風建設檢查活動，接受主管部門的檢查和監督。

“四個結合”是：

（一）將院務公開與維護患者知情權結合。院務公開的重要目標之一就是要讓人民群眾在醫院明明白白看病就醫，清清楚楚結賬收費。近年來，我們努力做到“三公開”，1、公開醫院基本情況、服務項目，讓就診患者熟悉和了解醫院。主要包括醫院資質、診療項目、床位、醫療設備、科室設置、專家簡介等。

2、公開服務承諾制、就診療程，為就診患者提供方便快捷的服務。

3、公開藥品價格信息和醫院的收費標準，隨時接受患者的監督。

（二）將院務公開與維護職工的知情權結合。制定了黨政領導班子落實“三重一大”制度的意見和具體的議事規則。規定醫院的重要決

策、重要的人事任免、重要項目安排、大額資金的使用情況等必須通過醫院院長辦公會集體討論決定。堅持財務公開，每年初向職代會通報本財務收支計劃及上一財務收支決算情況。醫院重要的人事任免、崗位設置、職稱評定等均在院務公開欄進行公示，接受社會監督。2002年推行藥房、收款微機化管理系統，在2013年對醫院的網絡進行升級，實現醫院全面聯網。

（三）將院務公開與促進行風建設結合。近年來，把院務公開工作作為改進行風的重要舉措。醫院的重大決策公開透明，集體討論、集體決策，避免因缺乏民主而導致決策失誤，切實維護人民群眾的根本利益。醫院成立藥事管理委員會，由各科室的主任和專家組成，經藥事管理委員會集體商討醫院藥品、醫療器械采購，供應使用管理辦法，并對抗生素進行前十排名，對“大處方”實行通報制度。從2007年開始，藥品收入占醫院業務總收入的比例逐年下降。

（四）將院務公開與和諧干群關系結合。我們對醫院內部的重大決策及涉及到職工切身利益的大事都嚴格堅持“三不出臺”的運作原則。即沒有通過班子集體討論的意見不出臺，沒有廣泛征求職工意見的方案不出臺，沒有按民主程序提交職代會審議通過的措施不出臺，保證了職工對醫院重大事務的有序參與。通過院務公開，增強了班子對職工的依靠和職工對班子的信賴，真正讓職工知院情，參院政，監院事，密切了干群關系，把干部的權力置于職工的監督之下，職工積極性得到進一步調動，工作熱情高漲。

二、主要成效

自開展院務公開工作以來，醫院在社會滿意度調查中比例持續提

高，如2011年為 97.6%，2012年為98.5%。醫院業務量連年大幅度攀升，截止2012年年底，門診量由2011年 62163 人次增長到 64398人次，住院人數由2011年的7447 人增長到9087人。手術量由2011年1930例增長到2043例。通過推行院務公開，醫院取得了經濟效益、社會效益雙豐收的可喜成效。

多年的實踐告訴我們，要管理好醫院，提升影響力，僅僅依靠院長和班子的力量是不夠的。靠行政命令也只能是管得了職工的“身”，而管不了職工的“心”。只有全心全意依靠全院職工，實行民主管理，才能把職工的積極性和工作熱情都凝聚到管醫院，興醫院，促醫院發展上來，才是醫院興旺發展的根本。而要做到這一點，領導重視是關鍵，全體職工共同參與是基礎，服務患者是核心，病人滿意是目標，長期堅持是根本。在今后的工作中，我們還要不斷創新機制，豐富公開內容，對關系醫院發展的重大問題、涉及患者及職工切身利益的敏感問題、熱點問題，能公開的要全部公開透明，堅持將患者和職工的利益放到首位，促進醫院的民主建設和行風建設，實現兩個效益同步發展。

第三篇：揭西縣人民醫院院務公開工作總結

揭西縣人民醫院院務公開工作總結

為全面貫徹黨的十六大精神，堅持黨的全心全意依靠工人階級的方針。根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳[2002]13號文、中紀發

[2003]8號文、揭市廠開字[2003]1號文、揭西廠開[2004]號文、揭西衛[2004]43號文的通知精神，認真做好醫院院務公開工作，切實加強醫院的民主管理、民主監督，加強領導班子廉政制度建設。現將院務公開實施情況作如下總結：

一、加強院務公開工作的領導與監督

為落實并抓好院務公開工作，成立由院長任組長，副院長任副組長的院務公開協調（領導）小組；協調（領導）小組下設辦公室，負責院務公開日常工作，并由一名副院長兼任主任。并成立了院務公開監督小組，對院務公開進行民主監督。

二、院務公開的主要內容

1、重大決策公開，醫院的改革發展方向及其它重大問題，向干部、職工講清楚，使醫務工作者心中有數。

2、管理制度公開，為加強管理，建立和完善各項管理制度，并予以公開。

3、財務制度公開。包括經費收支情況、業務接待費、職工福利等，進一步調動職工的積極性。

4、醫療收費與藥品價格公開，使人民群眾對醫院的各項收費與藥品價格一目了然。

5、廉政制度建設公開，加強對醫護人員的醫德、醫風教育，加強領導班子成員廉潔自律教育，自覺抵制各種歪風邪念，糾正行業不正之風，接受群眾監督。

三、院務公開的形式

（一）、健全完善院務會、職代會制度，把職代會作為院務公開的基本載體。醫院工作計劃，涉及干部、職工利益的規章制度、管理制度、方案等，在決策前公開，經院務會或職代會審議通過。

（二）、是在門診大樓二樓大廳及一樓電子屏設立院務公開欄，公布醫院的各項規章制度，重大決策，財務制度，醫療收費，藥品價格等。

（三）、是召開各種會議。通過各種座談會、職工會等進行醫院有關情況的通報。

（四）、以文件或通知形式對醫院重大決策、措施、管理方案等予以公布。

（五）、以上公開內容，由院務公開協調（領導）小組對事項的真實性全面進行把關。

（六）、改進工作作風，采取一系列便民利民措施。

1、在一樓大廳設立導診咨詢臺，方便人民群眾的就醫問診。

2、在一樓大廳及電梯內部設立醫院科室示意圖。

3、為方便群眾求醫問病，我院特邀請北京大學深圳醫院的醫療專家于8月29日來院開展義診活動，共診治病人320多人次。

4、積極開展送光明扶貧活動，今年以來，眼科開展白內障

5、手術扶貧，減免貧困白內障患者大部分醫療費用及免費贈送人工晶體10人次，共減免醫療費用10000多元，使廣大患者重見光明，深受群眾高度贊揚。

6、改善就醫環境

①設立咨詢導診臺，完善圖標指示標志，方便群眾就醫問診。②在門診大樓、住院大樓新增凳子、飲水設施，使群眾有更加舒適的候診環境。

③改建完成收費處、中藥房，增加了服務窗口，方便群眾交費、取藥。

④升級完成醫院電腦管理系統，實行住院病人費用預結制，患者每天的藥品處方無需到收費處交現金，藥品由護理人員到西藥房統一領取，費用在預繳款中扣除。這樣既提高了工作效率又方便了人民群眾。

揭西縣人民醫院

二OO八年九月十日

第四篇：白沙縣人民醫院院務公開制度

白沙縣人民醫院院務公開制度

為加強醫院民主管理，實行民主監督，提高醫院領導工作和決策的透明度，促進黨風廉政建設，現結合我院實際，制度本制度。

1、成立白沙縣人民醫院院務公開工作領導小組和院務公開監督小組，負責對院務公開工作的領導、組織、實施和監督。

①院務公開工作領導小組：

組長：練昌金

副組長：凌超進

成員：劉俊華周日興高澤英、陳人勝王貽武

②院務公開監督小組：

組長：劉俊華

副組長：高澤英

成員：陳人勝賴美張符軍王召明徐建明

③院務信息公開機構：

院辦公室，負責人：高澤英

成員：何寧、練大明、符秋珺

2、院務公開的內容和范圍

① 醫院重大決策和方案，包括發展規劃、計劃、經濟目標等。② 醫院經營情況，包括業務收入、經濟效益和資產負債等情況。③ 涉及職工利益的重大事項，包括勞務分配，福利待遇等。

④ 職工關心的其它問題，包括民主評議干部、干部選拔任用、招標采購、制度及計劃執行情況等。

⑤ 其它需要公開的內容。

3、院務公開的基本形式

① 職工代表大會或職工大會。

② 通過院務會、院周會、職工座談會等形式研究和通報院內重大事項。③ 建立公開欄張貼有關材料。

4、院務公開的監督

建立由工會、職工代表和有關人員組成的院務公開監督小組，定期對院務公開情況和有關部門的執行情況進行監督檢查，并通報檢查情況。院務公開各有關負責人對院務公開小組提出的意見和建議應當采取措施及時整改，并接受職工監督。醫院職工和職工代表對公開的重大決策和重大事項有保守秘密的義務。

2012年8月21日

第五篇：慶城縣人民醫院“院務公開、民主管理”先進事跡材料

慶城縣人民醫院“院務公開、民主管理”

工作先進經驗匯報

慶城縣人民醫院始建于1950年，是一所集醫療、科研、教學、預防保健、急救為一體的綜合性二級甲等醫院。醫院占地面積2.83萬平方米，建筑面積1.18萬平方米，開放床位200張，床位使用率達85%以上，現有職工231人，其中正式職工142人，臨聘人員89人，專業技術人員占全院職工81.4%。醫院設有13個臨床科室，7個醫技科室，并設有7個專科門診，年門診量6萬多人次，收治住院病人6000余例。醫院現擁有一批先進的診療設備，如核磁、DR、CT、彩超等。

“院務公開、民主管理”是加強醫院民主管理水平、增強決策事項透明度、推進醫院黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要舉措之一。實行“院務公開、民主管理”能夠進一步密切干群關系，充分調動廣大職工的工作積極性，對深化醫藥衛生體制改革、加強醫院民主政治建設起到了積極的推動作用。近年來，我院在“院務公開、民主管理”工作方面做了大量工作，取得了一定實效，并對醫院的民主管理模式進行了積極的實踐與探討。為了進一步推動醫院整體管理水平，促進醫院全面和諧發展，現就我院“院務公開，民主管理”工作情況匯報如下:

一、突出行業特色，落實院務公開制度

公開是監督的基礎，是知情的前提，是職工參與醫院管理的溝通渠道。根據醫院實際情況，把重點工作和職工普遍關心的難點、熱點問題列為醫院推行院務公開制度的范圍之列。

1.重大決策公開

醫院每年的計劃、各項決策都是院領導班子在廣泛聽取中層干部和職工意見的基礎上，經院務會研究制定形成，然后以文件形式下發到各科室。

2.領導干部廉潔自律公開

自實行院務公開制度以來，院黨支部把抓好領導班子自身建設放在首位，注重加強和改進領導班子的作風建設，做到廉潔自律、率先垂范。

3.職工切身利益問題公開

關于效益工資分配問題，醫院一方面按照上級衛生行政部門的管理要求執行，另一方面聽取廣大職工意見，多方面調研，制定切實可行的分配方案，做到既要調動廣大職工工作的積極性，又要有利于醫院的長遠發展，方案修改完善經職代會討論通過后執行。在歷年的評優選模和職工職稱評審工作中，醫院常年堅持公開、公正、透明的原則，將評優選模或職稱評審條件下發到各科室，經過職工推薦候選人，院務會討論決定后予以上報，做到了讓職工知情、放心。

4.重大基建項目資金使用情況公開

近年來，醫院十分注重硬環境建設，不斷增加基本建設投資力度。為改善患者就醫環境，爭創“四化”醫院，經院委會、職代會多次討論，于2008年對原有門診、住院樓進行維修改造；2009年爭取國債項目、縣財政支持及醫院投資830多萬元新建一幢面積為3818平方米，五層雙面框架結構醫技綜合大樓；2010年自籌130多萬元新建1364.5平方米的三層單面職工宿舍樓；醫院2011年還投資93萬多元對原有大門及院坪進行了徹底的拆除和改造，并投資50多萬元對醫院環境實施綠化改造，使醫院整體面貌較以前煥然一新。上述工程均通過上級主管部門實行公開招標，施工的每一次款項都在院務會上經過院領導班子討論決定。

5.藥品采購及購置醫療設備公開

按照《慶城縣醫療衛生機構藥品網上集中采購工作管理細則（試行）》，結合我院實際工作情況，成立招標采購領導小組，設立招標采購辦公室，制定招標采購管理辦法和《慶城縣人民醫院藥品網上集中采購招標采購實施方案》。通過藥品網上集中采購后，并從今年年初實行藥品零差率銷售，取消藥品加成15%，真正做到了服務于患者，讓利于群眾。設備購置首先由分管院長、藥械科主任、臨床使用及科室負責人認真考察設備的型號、性能、價格后提交院務會討論，并通過公開招標采購，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發生，增加了透明度。2011年，我院在取得大型醫

療設備配置許可證的前提下，通過招商引資的形式購置了磁共振成像系統（MRI）及數字化X射線攝影系統（DR），在采購過程中，對采購價格、方法、支付方式都在院務會和院周會上進行了通報。

6．醫療服務公開

為了保證患者明明白白消費，醫院在門診樓候診廳、電子顯示屏、各臨床科室及醫技科室明顯位置設立宣傳版面，公布藥品價格信息、醫療服務收費標準及服務承諾等群眾關心的熱點和措施，接受群眾監督。

醫院定期組織有關人員對藥品質量、價格和服務收費情況進行檢查，杜絕亂收費、私收費現象發生。診療過程中，在保證醫療質量的前提下，以首選價廉質優藥品為原則，杜絕亂開大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負擔，少花錢，看好病，明白消費。

二、促進醫院民主管理，不斷提高兩個效益

通過推行院務公開制度，使職工進一步了解了醫院發展的總體規劃和管理工作，增加了他們努力完成各項任務的自覺性和積極性。通過人事分配制度的改革，推行全員聘用制，使廣大職工明白“今天工作不努力，明天就要努力找工作”的現狀；通過參與醫院管理，使職工的主人翁意識增強了，每次職代會，代表們都認真地行使職權，除對有關事項進行討論外，還對醫院的管理工作提出寶貴意見和建議，這些意

見和建議經過整理歸類后，經院務會討論研究，職能部門按職責范圍督促抓整改，因客觀條件暫不能解決的，及時向職工說明，從而促進了醫院的民主管理。病床使用率逐年提高，手術量大幅度上升，搶救成功率、治愈好轉率等各項業務指標穩中有升，平均住院日、藥占比逐年下降，病人的滿意率則逐步提升。

醫院發展的目標任重而道遠，在今后的工作當中，我院將在縣委、縣政府及主管部門的正確領導和大力支持下，以創新爭優活動為載體，繼續推行“院務公開、民主管理” 制度，為慶城縣經濟轉型跨越發展、為慶城人民的健康需求做出更大的貢獻。