第一篇：安全標準化總結報國家局

實施安全標準化

提高安全管理水平

自2006年9月1日我公司開展安全標準化工作以來，公司為全面做好安全生產工作，認真貫徹安全標準化指導思想，堅持“安全第一、預防為主、以人為本、創新管理、和諧發展”的基本方針，落實安全生產主體責任,加強安全生產監督管理，落實安全標準化各項條款，大力宣傳安全標準化的科學內涵和實行安全標準化的重要意義，在安全生產管理方面做了大量的工作。

一、安全生產投入方面

公司建立并保持安全投入保障制度，建立安全費用臺帳，依法保證安全生產所必需的資金投入，各部門依據職責分工負責安全項目計劃的實施。

公司財務部每年按上年銷售收入的1%計提安全費用，專項用于公司安全設施裝備、安全生產技術措施經費，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控等支出。安全費用專戶儲存，超支補提。各部門在組織項目計劃時將安全費用支出專門納入預算，嚴禁將安全費用支出挪做他用。

截止到2007年第二季度，公司提取安全費用63.45萬元，專項用于安全防護、安全設備和設施、應急救援器材/設備和人員、安全檢查及評價、危險源、隱患評估、整改和監控、安全培訓和應急救援等方面，實際支出為37.5萬元。

二、安全管理現狀改善情況

公司推行安全標準化以來，安全管理工作有了較大進步。

一是構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。我公司在推行安全標準化管理體系以來，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進。在各級管理部門的指導下認真開展了風險評價和重大危險源識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核。對內審中出現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。

二是明確安全目標，落實安全責任。我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。按照安全標準化要求，結合我公司實際情況，明確了我公司的安全生產目標為：（1）死亡事故為零，千人負傷率<0.5%；（2）新員工安全教育合格率100%；（3）特殊工種操作人員持證上崗率100%；（4）重大事故隱患整改率100%。根據這一目標，我公司落實了安全生產責任制度，層層簽訂了安全生產責任書。

三是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。2007年全面修訂完善了各項安全管理制度，建立、健全了各項管理方案及作業指導書。強化了關鍵裝置重點部位公司領導承包責任制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實情況進行指導，并在月度考核進行獎評。

四是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，完善了公司級、工廠（部門）級、車間（班組）級三級安全教育檔案，做到一人一檔。培訓教育以安全生產相關的法律法規、公司安全管理制度、事故案例分析、上級安監部門會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、作業指導書、裝置（設備）知識、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了公司特種作業人員的培訓取證工作，以達到特殊工種操作人員持證上崗率100%的目標。針對六月份全國安全生產月，一方面加大宣傳力度、深入開展安全教育培訓；另一方面組織公司各部門開展了包括“九個一”活動（查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、搞一次安全生產宣傳）、“反三違”和事故隱患集中治理、事故應急救援演練等多項活動，在公司里形成了“人人懂安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍。

五是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生。為提高隱患的識別和整改力度，安全環保部組織公司各部門進行隱患排查和治理，對查出的隱患逐個落實整改，做到整改率100％。

六是開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為。反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，安全標準化推行以來，我公司將查隱患和查違章作為落實安全標準化的重要內容，通過對各部門的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。

七是開展事故應急救援演練活動，完善公司、工廠級應急救援預案，健全應急救援隊伍，配齊救援器材，編制了演練方案3月份、6月份，分別在刁鎮、濟南廠區開展一次事故預防、逃生、自救技能演練，以提高員工應急處置能力和自我保護意識，最大限度減少事故損失。

三、采用先進的安全設施，提高本質安全水平

長期以來，公司始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、以人為本、創新管理、和諧發展”的方針，全面落實安全生產責任制，切實抓好安全這個人命關天的頭等大事，自公司成立以來，公司為實現企業本質安全，在安全管理工作中堅持與時俱進，不斷接受新觀念，采用新方法，探索新模式，持續改進，采用先進的工藝技術，操作條件合理，生產裝置全部采用DCS聯鎖自控系統，對重大危險源、關鍵裝置及重點部位安裝了甲醇、四氟乙烯可燃氣體報警儀、防靜電檢測儀、24路電視監控系統，實施現場動態監控并做好記錄。

配備10套空氣呼吸器、3套空氣凈化器、長管呼吸器、20套過濾式防毒面具、防化服、場地消防炮、消防栓、干粉滅火器、二氧化碳滅火器等安全實施，消防水泵房配備了雙電源。

四、公司安全管理理念和安全文化建設情況

安全文化作為公司文化的一部分，它在公司生產經營活動中有著舉足輕重的作用。公司堅持貫徹 “安全第一、預防為主、以人為本、創新管理、和諧發展”的安全方針和“安全無小事，安全無止境”“生產必須安全、安全促進生產”的管理理念，在實際工作中，十分注重公司的安全文化建設。主要體現在以下幾方面：

1、組織領導。我公司安全文化建設堅持統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善公司企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建公司的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

2、全員心態、安全文化的培養。通過公司三級安全教育，就安全認識、安全思想、安全知識等方面對員工進行培訓教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念；提高員工的專業安全技術知識，加強其自我保護意識。

3、創造安全文化氛圍。通過《中氟科技報》、公司網站、內部網絡、班組安全活動等形式，宣傳安全知識、交流先進工作經驗，通報安全工作情況，通過春節、“五一”等節假日檢查、日常檢查、六月份安全生產月活動，培養員工良好的工作習慣，消除安全隱患。通過消防演習、應急救援預案演練提高員工應急處理能力，逐步形成公司安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環境。

4、建立強有力的公司安全管理機制，各層次人員逐級落實簽訂安全責任書，完善安全管理網絡；建立健全了各項安全管理規章制度，并嚴格執行，規范了員工的安全行為。對員工進行各項管理制度的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

5、加強現場安全管理。對現場危險源、危害因素進行辨識，指導員工加強自身安全專業技能學習，使員工能夠真正做到自我保護、安全作業。

安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的 重要基礎，是落實安全生產責任制的重要手段，是企業建立安全生產長效機制的一種有效途徑，中氟公司通過實行安全標準化管理，公司的安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解、接受，安全理念正在深入人心，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的安全管理模式，2006年公司沒有發生人員重傷事故，被評為濟南市、章丘市“安全生產先進單位”。

山東中氟化工科技有限公司

2007年8月23日

第二篇：安全生產標準化國家局驗收匯報材料2017.8.5

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司

安全生產標準化工作開展情況

二〇一七年八月五日

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司

安全生產標準化工作開展情況

尊敬的各位領導、各位專家：

首先，我代表鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司領導班子和全體員工，對各位領導和專家蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!下面就我礦安全生產標準化對標情況向各位領導和專家作以簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。

一、礦井概況

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司位于新密市劉寨鎮，隸屬于鄭州宏源鄭宏煤業有限公司，證照齊全有效，為正常生產礦井。礦井始建于1988年7月，1996年10月正式投產，同時達部級質量標準化礦井。現公示公告生產能力為60萬噸/年。礦井開采二1煤層，平均傾角13°，剩余可采資源儲量1024萬噸，服務年限15年。瓦斯等級為低瓦斯礦井，煤塵無爆炸危險，煤層自燃等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層，水文地質條件中等。

礦井采用一對反斜井開拓，單水平上下山開采。生產水平標高為-150m。礦井布置兩個采區：12采區、13采區。其中12采區為生產采區，13采區為準備采區，12采區布置一個12130懸移支架工作面，采用走向長壁采煤方法，放頂煤回采工藝;13采區布置一個13020上付巷斜巷掘進工作面。2017年3月13日新密市煤炭局（新密煤通字[2017]1號）批復隱患整改。2017年3月17日新密市煤炭局（新密煤通字[2017]13號）批復生產。

通風系統：礦井采用中央邊界式通風方式，主副斜井進風，立風井回風，通風方法為機械抽出式，裝備兩臺FBCDZ-6-№20型軸流式風機（一用一備）。礦井總進風3460m3/min，總排風3540m3/min，負壓1300pa，等積孔1.98㎡，采區、采掘工作面均實現分區獨立通風，不存在串聯通風、角聯通風現象。

供電系統：礦井雙回路供電，電源分別來自觀音堂變電站音3板和音23板，電壓等級為10KV，實現分列運行。

提升系統：主斜井裝備DTL100/63/2×250S型大傾角膠帶運輸機，擔負煤炭提升任務；副斜井裝備2JT－2.5/20型提升機，配套1t固定式礦車擔負物料運送及矸石提升任務，同時裝備RJKZ75-35/2000U型架空乘人裝置，擔負人員出入井任務。

排水系統：礦井正常涌水量165m/h，最大涌水量為300m/h,在井底車場布置排水陣地，水倉（內、外環）容積為2400m3，中央泵房安設MD450-60×7型水泵3臺，配YB2-500-4型電動機，功率900Kw，配備兩趟內徑為325×5mm無縫鋼管，滿足排水需要。

礦井生產系統和“安全避險六大系統”建設完善、可靠，運行正常。

二、建立組織，完善安全生產標準化工作機制

《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》（煤安監行管[2017]5號）及《河南省煤礦安全生產標準化考核定級實施細則》（豫煤行[2017]80號）新標準出爐后，我們便密切關注，特別是上級把我礦作為安全生產標準化試點煤礦之后，礦領導班子高度重視，結合礦井實際情況，成立以礦長為組長，安全礦長為常務副組長，分管技術、生產、機電、經營副礦長為副組長的領導小組，下設安全生產標準化辦公室和十一個專業組。安全生產標準化辦公室設在安全科，安全礦長為辦公室主任，具體負責安全生產標準化的組織、督促、考核和上報等相關事宜，統籌安排，把規劃目標分解到每月，分步實施，穩步推進，全礦上下形成了“要安全、先達標”的理念。

三、對照標準，加強培訓，認真宣貫

借助國家局行業司司長親自到我礦宣貫新版《安全生產標準化評分辦法》的東風，礦領導多次召開專題會議，制定宣貫工作方案，在全礦掀起學新標準的高潮。由礦計培科具體負責新標準書籍的訂購和宣貫工作，已購《評分方法》100本、《專家解讀》40本、《執行說明》40本，發放到每個安全生產管理人員和專業技術人員手中。為了加強宣貫效果，我們不但自已制作，而且采用專家講座PPT宣講課件。首先對中層以上管理人員進行學習，3月9日、10日、11日利用復工復產前的準備時間對全礦職工進行集中脫產宣貫培訓；其次我們請主體公司總經理對我礦班組長、瓦檢員、安全員及中層以上管理人員進行專題培訓；再次我們利用每月的學習日（7、8、9；17、18、19；27、28、29）分專業進行全員的系統學習。“5.1國際勞動節”又進行了聲勢浩大的安全生產標準化知識竟賽，使廣大職工在竟賽中把新知識、新標準內化于心，外化于行。

為了進一步對照標準找準差距，5月份，我們利用下午的時間，由礦長組織技術骨干分專業逐條逐項進行講評，每天講解一個專業，同時結合本礦實際進行深入的探討、剖析，對照新標準的要求找差距，對于難解決的條款逐條逐項制定整改方案，由礦長親自掛牌督辦，各專業小組組長分步進行整改落實。

四、強力推進，全面提升礦井安全生產標準化水平

為認真貫徹落實《評分方法》及《定級辦法》，全面提升我礦安全生產管理水平，突出體現“三位一體”的安全生產標準化核心理念。根據煤安監行管[2017]5號和豫煤行[2017]80號文件要求，制定我礦《安全生產標準化工作實施方案》（恒泰煤業[2017] 20號），多次組織召開安全生產標準化對標工作推進會。形成副總工程師及各職能科室負責人為專業組組長，各區隊隊長和專業技術人員為成員的“礦、科、隊”三級安全生產標準化管理體系。按照我們制定的實施方案每月25日由礦長組織帶隊，對全礦安全生產標準化對標工作進行全面驗收、評分、考核。下午4：00召開安全生產標準化專題匯報會，對查出的問題按“五落實”原則制定整改方案，逐條進行落實整改。通過風險辨識，隱患排查實現安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產標準化“三位一體”的工作體系。

五、安全生產標準化對標工作開展情況

1、安全生產標準化對標工作進展及申報情況

多年以來，我們始終把標準化工作作為一項長期工程來抓，一直保持一級標準化礦井。安全生產標準化新標準出臺后，從3月份開始制定實施方案，成立各專業驗收小組，對各專業進行摸底排查，共查出問題168條。4月25日按新標準分專業分系統進行了一次全面的對標，得分76.25分；5月25日又一次按新標準分專業分系統進行了全面的對標考核，得分85.26分,對查出的問題,按“五落實”原則制定了整改方案，目前已全部落實整改到位。6月5日，我們組織全礦工程技術人員按照時間節點又進行了一次對標檢查，得分92.26分，經礦井自評達到國家要求的一級安全生產標準化礦井的標準，并上報鄭州宏源鄭宏煤業有限公司進行了復驗。新密市煤炭局、鄭州市煤炭局、河南省煤炭工業管理辦公室又分別對我們標準化試點情況進行了驗收考評，得分均超過90分，達到一級標準化水平。

2、突出“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”兩個重點，落實“三位一體”的工作體系

“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”是安全生產標準化新增加的兩個專業，剛開始由于認識上的不足，我們認為“安全風險分級管控”是全員每個崗位都要進行風險辯識及管控，通過不斷的探討和學習，我們又重新進行了定位，把“安全風險分級管控”專業定位在副總工程師以上的管理層，建立安全風險分級管控工作責任體系，由礦長全面負責，分管負責人負責分管范圍內的安全風險分級管控工作，明確了安全風險辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控工作流程。建立了“1+4”工作體系，通過的風險辯識，對現有的采掘工作面列出了重大風險清單：12130工作面重大風險為瓦斯和火災；新開拓的采區重大風險為瓦斯、水和頂板，針對列出的重大風險制訂管控措施，由副總工程師以上的人員在帶班過程中對其進行全程的跟蹤落實。

對事故隱患排查與治理專業，嚴格落實礦領導、部門、區隊、班組“四級隱患排查制度”，以創建“零隱患頭面”為切入點，橫到邊，縱到底全覆蓋的進行排查，重點排查崗位作業人員的行為，并進行作業前安全確認，規范職工操作行為，督促職工自覺消除崗位存在的安全隱患，保證崗位作業人員安全。對排查出的隱患通過局域網，穩步推行隱患信息化管理系統，實現隱患逐級監控、分級治理。

3、轉變觀念、提高標準、發揮區隊班組現場培訓主陣地作用 為了轉變觀念、解放思想、把標準與現場緊密的結合，發揮區隊班組現場培訓主陣地的作用，礦長多次帶領中層以上安全生產管理人員深入井下現場，召開安全生產標準化現場會，現場講解安全生產標準化標準，大到查處重大隱患，完善安全設施，杜絕各種不用安全保護設施的行為，小到井下各個角落的環境衛生到道岔、軌道以及道床的清理、管路吊掛刷漆、巷道刷白、物料碼放、環境衛生、板牌懸掛以及地面兩堂一舍改造、路面硬化、墻體噴漆、宣傳標語等細節方面，高標準，嚴要求，從而實現安全生產的零隱患，運輸設備的零故障，環境管理的零死角，安全生產標準化的零缺陷。

4、完善提升運輸及調度通訊系統，確保系統穩定可靠 通過查閱標準，咨詢專家，進一步落實《煤礦安全規程》，我們對調度室的調度通訊系統進行了升級改造。投資20余萬元在地面變電所、壓風機房、中央變電所、采掘工作面、采區變電所、采區泵房、通風機房、副井車房、主井帶式輸送機操作間等地點安裝有16部直通調度室的電話。既解決了《規程》要求的缺項，又使機電專業增加得分6分。

為了杜絕斜巷運輸事故的發生，我們重新補充完善了《斜巷運輸管理制度》，并增設了安全設施。實施安全生產標準化以來，投資85萬元，分別在副斜井、13行人下山、13軌道下山、12軌道下山增加安裝了ZDC30-2.2跑車防護裝置19道，把原不可靠的系統甩掉，改用可靠的安全保護系統。投資60多萬元把12軌道下山與13軌道下山25kw的絞車更換為1.2m和雙速絞車，實現變頻控制，完善了其它輔助提升運輸設備的各項保護裝置，為防止發生運輸事故提供了有力的保障。

5、提升機械化水平，努力實現自動化、信息化、智能化 煤礦企業提升機械化水平是企業發展的必然選擇，自動化、信息化、智能化是企業發展的必然追求。在這方面，我們根據地方煤礦的特點，采取試點先行、逐步推進的辦法。一是為了提升礦井掘進機械化水平，在13020上付巷斜巷掘進工作面使用挖裝機。二是2011年已實現綜合機械化采煤，由于目前12130工作面條件所限，采用懸移支架放頂煤工藝。截止7月底，我們已投資255萬元對采煤機、支架、轉載機和前后刮板運輸機進行了維修；投資60萬元購置端頭支架；投資140萬元補充新支架；購置電纜70萬元。目前已完成綜采工作面安裝的準備工作，預計今年9月份13采區首采工作面就可以實現綜合機械化采煤和端頭支架支護，這一項又能使采煤專業增加3分。三是按照標準化機電專業對無人值守的要求，雖然分值不高，但它代表未來的發展方向，今年以來，我們累計投資100余萬元在地面變電所，壓風機房，主排水泵房實現無人值守，在13采區泵房安裝時一次性實現無人值守并在調度室安裝有監控大屏進行遠程控制。既節省了人員，降低了安全風險點，又得到了標準化的分數。四是投資15萬元購置安裝了地測信息系統并實現無線聯網，做到地測資料信息化管理。最終實現人員無“三違”、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞、現場無隱患的目標。

六、下一步達標工作計劃

1、持續開展標準化專題培訓。以培養職工的安全風險意識，規范職工的作業習慣為重點，細化崗位規范，用標準規范職工的行為，用行為保證標準，進一步探索、研究、建立標準化長效工作機制，夯實標準化理論及實踐的基礎。

2、把“風險分級管控”和“隱患排查治理”定位在防范和遏制重特大事故上，突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系統等容易引發重特大事故的危險因素進行辨識和管控，把“雙重預防性工作機制”落實到所有專業，建立可能引發群死群傷事故的重大安全風險清單，落實“閉環管理”，確保隱患整改率百分之百，隱患零欠賬。

3、把安全生產標準化工作作為一項長期工作來抓。對礦井每一個系統，每一個采區、每一個頭面從安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施等十一個專業進行風險評估，明確可能造成重特大事故發生的重點災害、重點采區、重點頭面并向員工公示，接受員工的監督，每月由礦長組織對安全風險管控措施的效果和落實情況進行專項檢查，通過“抓系統、抓環節、抓過程”真正實現重心下移、關口前移。

4、加大安全投入，不斷提升機械化水平，實現采掘機械化和機電運輸自動化、智能化

計劃在2017年9月13020工作面安裝時采用綜采放頂煤工藝，實現采煤機械化。下一步，計劃對主井皮帶、運輸線路皮帶的開關統一廠家，逐步實現無人值守，向自動化智能化邁進，加快推進“機械化換人、自動化減人”，夯實礦井安全基礎。

各位領導、各位專家，我們做的這些工作，是與各級領導、各級部門的關懷和支持是分不開的，與上級要求的標準還有一定的差距，我們深知煤礦安全管理任重而道遠，只有起點，沒有終點，但我們會加倍努力，以踏石留印、抓鐵留痕的工作作風，將我礦安全生產標準化工作做得更好、更扎實。

鄭宏恒泰（新密）煤業有限公司

二〇一七年八月五日

第三篇：迎接國家局安全質量標準化檢查匯報材料

迎接國家局安全質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。現有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地面單位，一個多經公司。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到2005年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究區隊干部，現場工長、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。

第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集（轉載自本網http://，請保留此標記。）中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。2004我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監測監控系統和KSS-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控系統進行了升級改造，運用了DLP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天 排查一次，各生產區隊每班排查一次。2004年，我們共排查A級事故

隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關于“開展通防安全示范礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場、生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，2004年繼續保持了“A級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。各位領導，以上是我礦安全質量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。

以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。

謝謝大家！

您可以訪問本網（）查看更多與本文《*煤礦迎接國家局安全質量標準化檢查匯報材料》相關的文章。

第四篇：煤礦迎接國家局安全質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作

一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。現有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地面單位，一個多經公司。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到2005年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作

第五篇：*煤礦迎接國家局安全質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到XX年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。現有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地面單位，一個多經公司。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是XX年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到XX年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究區隊干部，現場工長、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。

第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙XX米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。XX我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。XX年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監測監控系統和KSS-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了pLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控系統進行了升級改造，運用了DLp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天 排查一次，各生產區隊每班排查一次。XX年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關于“開展通防安全示范礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，XX年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場 安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場、生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，XX年繼續保持了“A級礦井”，XX年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。

各位領導，以上是我礦安全質量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。

以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。

謝謝大家！