第一篇：物業公司企務公開民主管理實施辦法

公開欄等形式公開。

（7）、信息反饋處理。

三、職工評議制度

1、建立企務公開監督體制，成立企務公開監督小組。

2、設立企務公開意見箱。

3、聘請企務公開監督員。

4、監督小組及監督員職責。

（1）、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。

（2）、及時反映企務公開內容不詳不實的情況。

（3）、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。

（4）、及時反映企務公開后員工的思想狀況。

（5）、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。

5、在監督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議，并將結果及時向領導小組反饋。

6、根據職工評議完善企務公開管理制度。

第二篇：物業公司企務公開民主管理實施辦法

為了保證和促進物業公司企務公開、民主管理工作的開展，據股份公司的工作安排和要求，物制定本辦法。

一、企務公開的工作原則

要堅持實事求是的原則，企務公開工作要同公司的各部（室）的目標責任制考核相結合，同公司領導班子，黨風廉政和民主管理工作相結合。

二、企務公開的組織機構

為充分發揮物業公司黨組織的領導核心作用，體現行政領導的重視，特建立以下組織機構：

企務公開領導小組：

組 長：汪 毅

副組長：余 玲 刁維龍

成 員：李林軍 鄧 軍 張懷德 候新壽 楊雪英

王吉華 李亞林 張守貴 徐培華

下設辦公室

主 任：余 玲

副主任：石建忠 刁維龍

成 員：李林軍 鄧 軍 候新壽 張懷德 徐培華 楊雪英 梁升平張守貴

三、企務公開的宣傳動員

為充分體現企務公開工作的透明度，公司每月組織一次宣傳動員活動，以板報、橫幅、宣傳欄等形式，向全體員工進行宣傳，動員職工群眾積極參與監督，廣泛征求意見和建議，切實收到企務的公開性和公正性。

四、公司本著實際、實用、實效的原則，就企務重大決策，企業經營活動、職工切身利益和廣大職工群眾關心的問題制定企務公開制度。

五、企務公開的程序

公司本著體現民主集中制的原則，按照科學、嚴謹、有序的步驟制定如下程序：、收集職工意見和建議。

2、工作小組整理公開的有關內容。

3、行政辦綜合匯總。

4、領導小組研究確定公開內容。

5、監督小組審查通過。

6、通過職工代表大會，民主議事會，公開欄等形式公開。

7、信息反饋處理。

六、企務公開的內容

1、公司重大決策和企務改革發展的重大問題。

2、涉及職工切身利益的事項和職工群眾關心的熱點問題。

3、公司生產經營和管理中的重點問題。

4、公司內部黨風廉政建設有關問題。

七、企務公開的形式

1、確立職工代表大會在企務公開工作中的主渠道地位，在職工代表大會中對部分內容進行企務公開。

2、在公司宣傳欄中進行企務公開。

3、以板報、標語等形式進行企務公開。

八、企務公開的標準

公司本著企務公開內容合理性與合法性的原則，以黨的方針、政策和國家的法律法規為依據進行企務公開。

九、企務公開的監督保證

1、成立企務公開監督小組。

組 長：石建忠

副組長：刁維龍

成 員：孫 強 郗愛民 徐瑞華 高麗萍 王 麗

梁升平

2、建立意見箱

為了對企務公開的真實性、公開性、公正性切實起到監督保證作用，公司設立了意見箱，動員廣大員工積極提出意見、建議，并在職工代表中聘請監督員對企務公開工作進行有效監督。

3、及時向領導小組反饋和公開職工群眾反映的情況。

十、企務公開的檔案管理

應公開資料、圖表、帳薄和臺帳。

十一、企務公開的目的1、令職工群眾滿意。

2、調動廣大員工積極性。

3、加強和促進公司內部管理。

4、加強公司領導班子建設和黨風廉政建設。

5、促進企業改革、發展和穩定。

新疆百花村物業管理有限公司企務公開制度

為了更好地推動百花村物業管理有限公司企務公開民主管理工作向制度化、規范化方向發展，加強企務公開工作實事求是地開展，結合公司實際情況特制定本制度：

一、企務公開例會制度

1、在企務公開領導小組的組織和主持下，每月召開一次企務公開例會，討論并確定當月應公開的內容。

2、對意見箱中的問題匯總整理，并做出答復。

3、對上月企務公開后的反饋信息進行集中討論，對反映較大的情況做調查，整理后提出改進方案。

4、總結企務公開后對公司各項工作的開展所帶來的影響，在今后的企務公開工作中，對有利的加以保持和發揚，對不利的加以改進和完善。

5、寫出當月企務公開工作的總結報告。

二、企務公開管理制度

1、從實際出發，由企務領導小組確定企務公開的具體內容。

（1）、公司重大決策和改革發展的重大問題。

（2）、公司生產經營和管理中的重要問題。

（3）、公司黨風廉政建設有關問題。

（4）、公司各項費用支出的具體情況。

其中包括：辦公費公開、通訊費公開、招待費公開、經營成本公開、收情況公開

（5）、涉及員工切實利益的事項和職工群眾關心的熱點問題

其中包括：社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項規章制度公開、效績考核結果公開

2、企務公開遵循民主集中制的原則，按科學、嚴謹、有序的步驟進行：

（1）、收集職工意見和建議。

（2）、工作小組整理有關內容。

（3）、行政辦綜合匯總。

（4）、領導小組研究確定。

（5）、監督小組審查通過。

（6）、通過職工代表大會、

公開欄等形式公開。

（7）、信息反饋處理。

三、職工評議制度

1、建立企務公開監督體制，成立企務公開監督小組。

2、設立企務公開意見箱。

3、聘請企務公開監督員。

4、監督小組及監督員職責。

（1）、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。

（2）、及時反映企務公開內容不詳不實的情況。

（3）、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。

（4）、及時反映企務公開后員工的思想狀況。

（5）、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。

5、在監督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議，并將結果及時向領導小組反饋。

6、根據職工評議完善企務公開管理制度。

第三篇：加強民主管理,實行企務公開

加強民主管理，實行企務公開

企務公開是企業民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發展。企務公開是指企業經營者把企業一切經營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關保護企業商業秘密的前提下）。換言之，企務公開就是職工對企業一切經營管理活動享有知情權。在新形勢下如何加強民主管理推進企務公開的有效實施。

一、企務公開在企業管理中所具有的廣泛意義

推進企務公開，是進一步加強企業民主政治建設和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設，增強企業凝聚力、戰斗力的重要措施。實踐證明，實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現；是加強企業管理，建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求；是搞好群眾監督，促進黨風廉政建設，加強企業黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設、保證和落實職工當家做主的民主權利，維護職工合法權益、建立企業穩定協調的勞動關系的有效途徑；是密切黨與企業職工群眾的關系、鞏固黨的階級基礎和執政地位、保護、調動和換發廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業改革、發展和穩定的重要舉措。實行企務公開，還職工以知情權，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業，職工即是國家的主人又是企業的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務公開，還職工知情權，將涉及企業生產經營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公布。公開是職工民主參與、民主管理、民主監督的先決條件。只有公開，職工群眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、干主人活、盡主人則；才能為經營者分憂，替企業解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業同舟共計。

二、建立健全企務公開的科學管理機制和規章制度

企務公開不是孤立的是加強和改善企業整個管理的一個重要內容，企務公開即涉及企業各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務公開切實有效、持之以恒，必須有先進的企業體制、機制、制度和科學的管理作保證。

企務公開一定要與深化企業改革、建立現代企業制度和加強思想政治工作等結合起來抓。管理機制和規章制度不健全，沒有一套按照現代企業制度要求建立起來的決策、執行、監督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關系協調機制，沒有強有力的思想政治工作，企務公開就很難健康發展。

國有企業建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代管理制度。這一制度的顯著特征之一，就是要求企業必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經濟規律和我國國情的領導體制和組織管理體制，建立決策、執行和監督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵著鄧小平同志強調的企業管理民主化的深刻內容。

企務公開與現代企業制度的內在要求是一致的，與現代企業制度的有關機制是統一的。推行企務公開，不僅是因為企業有了困難才提出這種要求，在企業改革和發展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務公開，因為它是一種科學管理制度的內在要求。同時，企務公開搞好了，又能夠進一步促進現代企業制度的完善和健康發展。

實行企務公開，首要的問題是企業的經營管理者，想不想公開，愿不愿公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業經營管理者要對企務公開有正確的認識。那種認為企務公開會影響經營管理者權利行使的思想是不對的。必須看到，企務公開的目的是為了調動廣大職工和經營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業的改革、發展和穩定。實踐已經證明，實行企務公開，不僅不會影響經營管理權的行使，恰恰相反，它使權力的行使能夠建立在更加廣泛的群眾基層之上，使這些權力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務公開對不正當行使權力的人的確是一種有效的制約和監督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其后果是不言而喻的。同樣，作為企業管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其后果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規章制度是企務公開有效實施的根本保證。

三、民主監督是企務公開順暢發展的基石

推行企務公開不能離開監督、制約去講企業的科學管理，離開了監督和制約，就沒有管理的科學性。企業經營管理者權利的行使與職工群眾民主管理和民主監

督權力的行使是分不開的，企業領導人，領導班子只有自覺地把自身置于群眾的監督之下，只有在決策的過程中善于集中廣大職工群眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大群眾的理解和自覺執行，在監督決策落實的過程中善于獲得廣大職工群眾的有效參與，其經營管理指揮權才是真正有效的。也就是說，經營管理者在實施指揮的過程中，只有堅持一切相信群眾，一切依靠群眾，其自身的科學民主的“公仆”形象和管理權威才有可能真正樹立。

實行企務公開，讓廣大職工知情，不僅是民主參與、民主管理的前提，也是強化民主監督、推進企業民主政治建設的重要內容。民主監督是我們的優良傳統，企務公開的過程，就是企業民主政治建設的過程，就是強化企業民主監督的過程，就是職工主人權利的回歸過程。

實行企務公開，強化民主監督，是建立現代企業制度的需要；實行企務公開，強化民主監督，是企業反腐倡廉的需要。失去監督的權力必然走向混亂。實行企務公開，強化民主，把企業置于職工群眾的監督之下，有利于促進企業領導干部廉潔自律，有利于穩定企業的勞動關系，有利于黨風的根本好轉。來自群眾的監督，是最基本、最直接、最有效的監督。對企業的領導者來說，這種監督不是對立的，而是一種更高層次的合作與支持，是更重要、更可貴的關心與保護。

四、處理、解決好企務公開運作中的問題

推行企務公開本身不是目的，它是解決問題，推進工作的一種手段，目的在于貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，保障職工當家作主的權力，調動包括經營管理者在內的全體職工的積極性和創造性，促進企業改革目標的實現，進一步推動企業的改革、發展和穩定。要達到這個目的，必須正確處理好國家、企業、職工三者之間的利益關系，處理好經營管理者與職工群眾之間的利益關系。要處理好維護職工物質利益與維護職工民主權利的關系，只維護物質利益不維護民主權利，或者只維護民主權利不維護物質利益，中國群眾的積極性都難以充分調動起來。還有處理好維護職工合法權益與尊重經營管理者管理權威的關系，既要實現好、維護好、發展好職工群眾的合法權益，引導好、保護好、發揮好職工群眾的積極性，又要引導職工尊重和支持經營管理者依法行使職權，自覺服從企業生產經營管理的統一指揮。在企務公開運作過程中企業的經營管理者要不斷學習，提高認識，使其在經營管理工作中充分認識企務公開的作用和目的要求，從

而使經營管理者做到主動公開、敢于公開、舍得公開、真實公開。這樣才能對經營管理者工作中存在的問題及時發現，才能及時研究、認真分析、在確整改。在企務公開運作過程中企業的職工群眾要不斷學習，提高認識，這樣才能做到知企情、參企政、管企事、督企行、促企興。企業經營管理者和職工雙向溝通、相互信任、相互理解、相互制約、相互合作確保企務公開工作朝著良性軌道發展，使企務公開真正形成考核公開大家評、獎金公開大家算、成本公開大家管、評先公開大家選、任務公開大家干、熱點公開大家看、難點公開地講解的局面。

總之；在新形勢下加強民主管理實行企務公開，是貫徹落實“三個代表”重要思想，加強基層民主政治建設，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，保證和實現職工群眾民主權利的重要途徑；也是調動廣大職工生產積極性，解決企業經營管理難題，促進企業深化改革，實現企業快速、健康、持續發展的有效手段。同時，實行企務公開，對于充分發揮群眾的監督作用，遏制企業內部的消極腐敗現象，推進企業領導班子建設和黨風廉政建設，密切黨群、干群關系、維護企業和社會的穩定，都具有重要的意義和作用。

第四篇：加強企務公開推進民主管理

推行企務公開 深化民主管理 促進和諧發展

XX公司

XX公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業，現有資產8000余萬元，經營面積66000多平方米，年銷售近2億元，實現利稅800余萬元。近年來，公司在上級工會組織的指導和支持下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“科學發展，共建和諧”的工作目標，完善職代會制度，推行企務公開，深化民主管理，走出了一條職工干事創業、企業風正氣順的和諧發展之路。公司先后被評為全國守合同重信用企業、山東省文明單位、全國模范職工之家、棗莊市三星級勞動關系和諧企業、振興棗莊立功獎狀單位等多項榮譽。

一、加強領導，構建廠務公開民主管理長效機制

為確保工作的順利進行，公司專門成立了組織機構、建立健全了企務公開各項規章制度。一是完善領導機制。成立了由董事長、總經理王家文同志為組長，黨總支副書記、工會主席為副組長，各部位、科室主要負責人為成員的公司企務公開領導小組，全面負責企務公開日常的工作開展和執行。二是完善-1-

運行機制。把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨支部統一領導，黨政工團齊抓共管，職工群眾全員參與的運行機制。

二、勇于實踐，推動廠務公開民主管理工作創新

近年來，公司緊密結合實際，注重在實踐中創新，努力提高管理水平，做好“三個保證”，建立了有利于實行民主管理的工作機制。一是從組織上保證。堅持黨總支統一領導，黨政工共同負責，廣大職工群眾共同參與的領導體制和運行機制。公司董事會設2名職工董事，監事會設1名職工監事。二是從制度上保證。建立職工建議征集制度，公司任何職工對企業經營管理、安全管理、企業文化、精神文明建設等方面的問題都可提出合理化建議，豐富了企業民主管理的基本形式。三是從活動上保證。多年來，公司在全體職工中開展了“十比十賽”、“素質提升、崗位建功”、“安康杯”、等職工素質教育工程；同時充分利用傳統節假日舉行“賢內助座談暨職工聯歡會”、“五四”青年知識座談、外出觀光學習等形式多樣、豐富多彩的文體活動，從根本上拉近了、密切了干群關系。

三、注重實效，促進公司整體工作全面和諧發展

公司堅持把改革發展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司企務公開的重點，保證了公開工作不搞形式，不走過場。一是抓形式，明確公開方法。首先把職代會作為基本載體，嚴格規范職代會程序。其次是通過公司文件、網站、黑板報、簡報、公開欄、宣傳欄等形式對黨務、政務、財務和

涉及職工切身利益的熱點、焦點問題公開。二是抓本質，明確公開內容。我們要求重點問題有針對性地公開、焦點問題及時公開、熱點問題定期公開。公司的發展規劃、改革方案，人事的任免、年終考核等方面的問題，根據實際情況分別在民主生活會、黨政聯席會、職代會上進行公開；企業的業務招待費、各部位的費用使用等情況定期通過公開欄、宣傳欄進行說明。三是抓質量，明確公開程序。明確五個步聚：即提出公開項目，實行公開審查，明確公開方式，落實公開內容，整改出現問題。同時，實行嚴格督促、檢查和考核。四是抓焦點，明確公開實效。實行企務公開，目的是建立解決廣大職工普遍關心的焦點問題，敏感問題的渠道。通過職工收入公開建立工資增長機制，2008年公司在金融危機形勢下沒有降薪，而是人均增資200元，2009年人均增資150元，2010年人均增資97元。

近年來，公司通過企務公開、民主管理工作的推行，加強了公司的基層民主政治建設，完善了內部監督機制，密切了黨群干群關系。在今后的工作中，我們將認真學習借鑒兄弟單位的優秀經驗和做法，促進公司的改革、發展和穩定，奮力開創公司基層民主政治建設的新局面。

第五篇：公司企務公開 民主管理民主監督制度的實施辦法

安徽中汽集團有限公司

企務公開 民主管理民主監督制度的實施辦法

為全面落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，進一步完善企業內部監督制約機制，深化企業民主管理和民主監督，促進企業領導班子建設和黨風廉政建設，完善內部監督約束機制，增強員工主人公意識，不斷提高企業經濟效益，促進企業改革、發展和穩定，推進企業兩個文明建設深入發展，結合我公司實際，特制定本實施辦法。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神為指導，認真貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，以加強企業民主管理、民主監督為內容，加強企業領導班子建設，促進黨風廉政建設，調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造性，提高企業經營管理水平和經濟效益，促進企業的改革、發展、穩定，增強企業競爭力。

二、企務公開的工作機制

1、實行“企務公開、民主監督、民主管理”制度，始終要在黨委領導下進行，充分發揮政治核心作用，統一組織和協調企務公開工作，建立黨委統一領導，黨政共同負責，紀檢、組織部門、工會合力推進，職工群眾全員參與的運行機制。

2、成立企務公開領導小組，領導小組組長由公司黨委書記擔任，副組長由公司副總經理擔任。領導小組下設辦公室，辦公室設置在公司工會。企務公開領導小組的職責是：負責“企務公開、民主監督、民主管理”工作的組織領導工作，工作規劃、公開方案的制訂，重大問題的協調、指導以及企務公開的檢查、考核、評比。企務公開領導小組辦公室的職責是：在領導小組的領導下進行工作，負責文件的起草、方案的實施、監督、指導以及信息反饋等日常工作。

3、成立企務公開監督小組。監督小組組長由紀委書記擔任。成員中必須包括3名職工代表。企務公開監督小組的職責是：

(1)根據有關政策規定，監督檢查企務公開工作中各職能部門所負責的公開事項是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法，群眾反映的問題是否得到解決。

(2)負責組織職工群眾對企務公開工作進行評議，并將群眾意見反饋給有關部門，并督促落實。

(3)對職代會依法作出的決定、決議進行督促落實。

4、建立例會制度。

企務公開領導小組每半年召開一次會議，聽取工作匯報，分析工作情況，部署階段性工作。

企務公開領導小組辦公室每季度召開一次會議，檢查、總結“企務公開、民主監督、民主管理”工作的運作情況，提出建議。

企務公開監督小組每季度召開一次會議，就監督的具體事宜做出布置。

5、建立議事機制

為使企務公開制度落到實處，使廣大職工依法行使民主監督、民主管理權利，企業通過建立和完善職工代表大會制度、職工民主議事會制度、職工代表巡視檢查制度，召開職工座談會、企務公開例會等多種形式組織職工議事，參與企業決策，實行民主監督、民主管理。

三、企務公開的基本原則

1、實行企務公開，必須遵循國家有關法律、法規和黨的方針政策。

2、堅持凡需要員工民主參與的事項必須公開的原則。

3、堅持員工主人權利必須得到落實的原則。

4、堅持公開的內容必須真實準確、實事求是的原則。

5、堅持依法辦事、嚴格執行制度的原則。

6、實行企務公開要與完善職工代表大會制度、加強企業廉政建設、建立現代企業制度有機結合起來，以職工代表大會為載體，依法辦事，確保企務公開工作的連續性。

四、企務公開的內容

1、企業發展規劃、財務預決算、經濟責任制及考核、現代企業制度建設規劃、勞動集體合同公開。

2、領導干部住房、工資、家屬子女工作公開。

3、基建項目、大項招標方案、招標程序、招標結果、中標人資歷公開。

4、勞務用工、招工、聘干、評聘職稱及政策、條件、程序、結果公開。

5、員工工資及分配方案。

6、企業業務招待費使用情況。

7、民主評議中層以上干部的評議方案、標準、程序、結果及獎懲情況公開。

8、評選先進單位、先進集體、先進個人等情況公開。

9、員工失業、養老、生育社保金的繳納情況、病退條件、待遇、程序等情況公開。

10、員工水電費收交公開。

11、醫療改革方案公開。

五、實行企務公開的主要形式

1、員工代表大會是企業實行民主管理的基本形式。凡涉及工作目標、生產經營、重大決策事項、民主評議領導干部、財務預決算情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律、用工、減人增效、員工下崗分流方案和員工切身利益等情況、在員工代表大會上公開。

2、建立企務公開、民主監督欄。公開欄是企務公開的主要形式、有關公開內容在公開欄進行公布。

3、通過例會形式和民主管理渠道公開。如工作會、黨政工聯席會、辦公會、工會信息、行政文件、短信等多種形式對有關事項進行通報。通過班組會、員工大會等形式傳達貫徹。

六、企務公開程序和公開時間

（一）公開程序

1、凡提交職代會審議的重要議案，應事先發給職工代表預審。

2、根據公開內容，由公開責任部門按公開規定時間提出，經企務公開領導小組研究確定后予以公開，嚴格按照提出、審查、公開、議事、整改五個程序進行。

（二）公開時間

根據企務公開的內容，采取公開、定期公開和不定期公開。公開的主要有：

1、國家法律法規規定須提交職代會審議的事項，一年一次在職代會上審議，職代會審議結果及時在公開欄或公司報上公開。

2、職工培訓規劃及執行情況，年底或年初以書面形式下發各單位。

3、民主評議中層以上干部，一年一次評議，評議結果在職工代表團團長聯席會有關會議上或以書面形式通報。

定期公開的主要有：

4、生產經營狀況：每月一次。(1)在全公司生產經營會上通報，出席人員為機關部室主要負責人，有關專責人員，分公司負責生產經營的領導和專責。(2)召開職工綜合座談會，通報生產經營情況，征求職工意見和建議。

除上述已明確規定為和定期公開的事項外，其余需公開事項，原則上定為不這期公開。有關責任部門應根據實際及時公開，接受職工群眾監督。與企業黨風廉政建設有關問題，按中紀委有關規定執行。

七、實行企務公開的監督和考核

要定期組織工會干部、員工代表由企務公開領導小組成員帶隊，對企務公開工作進行監督檢查和巡視，要對公開內容是否真實、全面及時進行監督，并組織員工對企務公開進行評議，并將員工意見反饋到有關部門，督促落實，定期向員工代表大會報告企務公開工作。企務公開是企業民主管理的重要內容，要納入文明單位創建活動的重要考核內容，各單位主要負責人要承擔企務公開責任人的職責，切實做好企務公開工作。

各單位要結合自身特點和工作實際，參照本意見制定“企務公開、民主監督”工作的實施細則，并選人一至兩名員工作為單位企務公開、民主監督的信息員，形成企務公開民主監督網絡。

安徽中汽旅游汽車集團有限公司

二OO八年五月