第一篇：2011年度企務公開民主管理先進單位申報材料

XXXU單位企務公開民主管理先進單位申報材料

XXX主要擔負中央儲備糧、地方儲備糧、托市糧、臨儲油脂等政策性糧油的管理職能。現(xiàn)有在職職工XX人，擁有總資產XX萬元，2010年實現(xiàn)利潤XX萬元。多年來，我?guī)煲月鋵崱叭齻€代表”重要思想、貫徹科學發(fā)展觀為指針,以“企務公開、民主管理、以人為本”為理念開展民主管理工作，單位的經濟效益年年遞增，職工的收入年年增加，全體職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情也不斷高漲，增強了企業(yè)的凝聚力,促進了勞動關系和諧穩(wěn)定發(fā)展。

回顧過去，我?guī)熘饕隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

一、堅持“兩個到位”，夯實企務公開工作基礎

1、組織領導到位。多年來，我?guī)鞂嵭幸?guī)范管理，把企務公開納入黨建目標，并作為民主管理的重要內容，把做好企務公開民主管理工作，當成推進我?guī)旄母锇l(fā)展的動力和源泉。為此，成立了以庫主任XXX為組長，工會主席XXX為副組長，有關職能部門負責人及職工代表為成員的企務公開民主管理領導小組。庫黨總支負總責，工會主席是企務公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展企務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證企務公開民主管理工作有章可循、有制可依，企務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《企務公開民主管理實施細則》、《內部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《招待費管理制度》、《單位內部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》等多項制度，把企務公開民主管理工作延伸到了全庫生產經營環(huán)節(jié)全過程，同我?guī)禳h的建設、爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結合起來，并把企務公開民主管理工作納入部門考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展企務公開工作

職工是企業(yè)經濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。我?guī)禳h政工狠抓企務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和企務公開的主要載體，也是職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎。多年來，我?guī)靾猿帜甓扔媱澩瓿汕闆r、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。從第六屆工會委員會成立以來，我?guī)炀拖群笳匍_了十次職工代表大會，一次全體會員大會，審議了《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《員工休假管理暫行辦法》、《員工加班工資管理暫行辦法》、《考勤管理實施辦法》、《中層管理人員競聘方案》、《員工崗位雙向選擇、競選上崗實施方案》、《分配制度改革實施方案》、《富余人員安置實施方案》、《中央儲備糧XX直屬庫企務公開實施細則》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。民主推選出分公司系統(tǒng)副處級領導后備干部、XX市勞動模范、XX市五一巾幗標兵、XX市優(yōu)秀職工代表候選人。職代會的召開，充分保障了職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進企務公開全面落實，提高工作透明度。企務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大職工知情權、參與權、監(jiān)督權的有效途徑。①規(guī)章制度公開：勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律等直接涉及職工切身利益的各項制度的制定、修改都經職代會討論后提出意見方案，經平等協(xié)商確定公示。②重大經營情況公開：利用職工大會、職工代表大會、每月工作例會、公示欄、內網、電子顯示屏等形式公開我?guī)斓陌l(fā)展規(guī)劃和投資、生產、經營重大決策方案（除商業(yè)秘密外）；重大技術改造方案；年度生產經營目標及完成情況；大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應等事項。③職工權益保障和落實情況公開：三項制度改革方案；平等協(xié)商和簽訂、履行集體（工資）合同情況；用工管理和簽訂、履行勞動合同情況；職工收入和繳納社會保險、住房公積金、補充保險情況；勞動安全衛(wèi)生及女職工特殊保護情況；職工獎懲情況等。④干部建設和廉政建設情況公開。我?guī)烀磕陮χ袑右陨细刹康牡隆⒛堋⑶凇⒘M行綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。我?guī)煸谠鷮嵧七M企務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，我?guī)靾猿帧奥毠りP心什么，企業(yè)就公開什么；職工疑慮什么，企業(yè)就說明什么”的企務公開原則，在企業(yè)組織的企務公開民主測評中，職工對我?guī)斓钠髣展_民主管理工作的滿意率均達到98%。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸企務公開民主管理工作實效

由于不斷深化企務公開民主管理工作，堅持向職工交實底、道實情，因此凝聚了人心凝聚了力量。近年來，我?guī)煳窗l(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，我?guī)祛I導在職工心中的滿意度也高達99%以上。我?guī)旒皶r向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過民主參與形式，為企業(yè)經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議120余條，實施并采納29條，為我?guī)靹?chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金100多萬元，內容涉及設備維修、節(jié)能減排、生產經營等方面。

深入開展企務公開民主管理工作，使我?guī)毂３种己玫陌l(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。近年來，我?guī)煜群螳@得了“中央XX管理先進單位”、“全國XX系統(tǒng)先進集體”、“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝企業(yè)”、“江蘇省精神文明建設工作先進單位”、“省XX工作先進單位”、“市重合同守信用單位”、“農民滿意收購企業(yè)”、“市文明單位”“市創(chuàng)建和諧勞動關系先進企業(yè)”、“市廠務公開民主管理工作先進單位”等多項榮譽。

通過推進企務公開民主管理，強化了我?guī)斓娜婀芾砉ぷ鳎?guī)范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。為今后進一步鞏固、深化和規(guī)范企務公開民主管理工作，持續(xù)增強做好企務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍。

二〇一一年十一月二十二日

第二篇：加強民主管理,實行企務公開

加強民主管理，實行企務公開

企務公開是企業(yè)民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發(fā)展。企務公開是指企業(yè)經營者把企業(yè)一切經營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關保護企業(yè)商業(yè)秘密的前提下）。換言之，企務公開就是職工對企業(yè)一切經營管理活動享有知情權。在新形勢下如何加強民主管理推進企務公開的有效實施。

一、企務公開在企業(yè)管理中所具有的廣泛意義

推進企務公開，是進一步加強企業(yè)民主政治建設和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。實踐證明，實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設、保證和落實職工當家做主的民主權利，維護職工合法權益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系的有效途徑；是密切黨與企業(yè)職工群眾的關系、鞏固黨的階級基礎和執(zhí)政地位、保護、調動和換發(fā)廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要舉措。實行企務公開，還職工以知情權，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業(yè)，職工即是國家的主人又是企業(yè)的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務公開，還職工知情權，將涉及企業(yè)生產經營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公布。公開是職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。只有公開，職工群眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、干主人活、盡主人則；才能為經營者分憂，替企業(yè)解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業(yè)同舟共計。

二、建立健全企務公開的科學管理機制和規(guī)章制度

企務公開不是孤立的是加強和改善企業(yè)整個管理的一個重要內容，企務公開即涉及企業(yè)各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務公開切實有效、持之以恒，必須有先進的企業(yè)體制、機制、制度和科學的管理作保證。

企務公開一定要與深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強思想政治工作等結合起來抓。管理機制和規(guī)章制度不健全，沒有一套按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關系協(xié)調機制，沒有強有力的思想政治工作，企務公開就很難健康發(fā)展。

國有企業(yè)建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代管理制度。這一制度的顯著特征之一，就是要求企業(yè)必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經濟規(guī)律和我國國情的領導體制和組織管理體制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵著鄧小平同志強調的企業(yè)管理民主化的深刻內容。

企務公開與現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求是一致的，與現(xiàn)代企業(yè)制度的有關機制是統(tǒng)一的。推行企務公開，不僅是因為企業(yè)有了困難才提出這種要求，在企業(yè)改革和發(fā)展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務公開，因為它是一種科學管理制度的內在要求。同時，企務公開搞好了，又能夠進一步促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和健康發(fā)展。

實行企務公開，首要的問題是企業(yè)的經營管理者，想不想公開，愿不愿公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業(yè)經營管理者要對企務公開有正確的認識。那種認為企務公開會影響經營管理者權利行使的思想是不對的。必須看到，企務公開的目的是為了調動廣大職工和經營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。實踐已經證明，實行企務公開，不僅不會影響經營管理權的行使，恰恰相反，它使權力的行使能夠建立在更加廣泛的群眾基層之上，使這些權力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務公開對不正當行使權力的人的確是一種有效的制約和監(jiān)督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其后果是不言而喻的。同樣，作為企業(yè)管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其后果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規(guī)章制度是企務公開有效實施的根本保證。

三、民主監(jiān)督是企務公開順暢發(fā)展的基石

推行企務公開不能離開監(jiān)督、制約去講企業(yè)的科學管理，離開了監(jiān)督和制約，就沒有管理的科學性。企業(yè)經營管理者權利的行使與職工群眾民主管理和民主監(jiān)

督權力的行使是分不開的，企業(yè)領導人，領導班子只有自覺地把自身置于群眾的監(jiān)督之下，只有在決策的過程中善于集中廣大職工群眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大群眾的理解和自覺執(zhí)行，在監(jiān)督決策落實的過程中善于獲得廣大職工群眾的有效參與，其經營管理指揮權才是真正有效的。也就是說，經營管理者在實施指揮的過程中，只有堅持一切相信群眾，一切依靠群眾，其自身的科學民主的“公仆”形象和管理權威才有可能真正樹立。

實行企務公開，讓廣大職工知情，不僅是民主參與、民主管理的前提，也是強化民主監(jiān)督、推進企業(yè)民主政治建設的重要內容。民主監(jiān)督是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，企務公開的過程，就是企業(yè)民主政治建設的過程，就是強化企業(yè)民主監(jiān)督的過程，就是職工主人權利的回歸過程。

實行企務公開，強化民主監(jiān)督，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；實行企務公開，強化民主監(jiān)督，是企業(yè)反腐倡廉的需要。失去監(jiān)督的權力必然走向混亂。實行企務公開，強化民主，把企業(yè)置于職工群眾的監(jiān)督之下，有利于促進企業(yè)領導干部廉潔自律，有利于穩(wěn)定企業(yè)的勞動關系，有利于黨風的根本好轉。來自群眾的監(jiān)督，是最基本、最直接、最有效的監(jiān)督。對企業(yè)的領導者來說，這種監(jiān)督不是對立的，而是一種更高層次的合作與支持，是更重要、更可貴的關心與保護。

四、處理、解決好企務公開運作中的問題

推行企務公開本身不是目的，它是解決問題，推進工作的一種手段，目的在于貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，保障職工當家作主的權力，調動包括經營管理者在內的全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革目標的實現(xiàn)，進一步推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要達到這個目的，必須正確處理好國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關系，處理好經營管理者與職工群眾之間的利益關系。要處理好維護職工物質利益與維護職工民主權利的關系，只維護物質利益不維護民主權利，或者只維護民主權利不維護物質利益，中國群眾的積極性都難以充分調動起來。還有處理好維護職工合法權益與尊重經營管理者管理權威的關系，既要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的合法權益，引導好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，又要引導職工尊重和支持經營管理者依法行使職權，自覺服從企業(yè)生產經營管理的統(tǒng)一指揮。在企務公開運作過程中企業(yè)的經營管理者要不斷學習，提高認識，使其在經營管理工作中充分認識企務公開的作用和目的要求，從

而使經營管理者做到主動公開、敢于公開、舍得公開、真實公開。這樣才能對經營管理者工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，才能及時研究、認真分析、在確整改。在企務公開運作過程中企業(yè)的職工群眾要不斷學習，提高認識，這樣才能做到知企情、參企政、管企事、督企行、促企興。企業(yè)經營管理者和職工雙向溝通、相互信任、相互理解、相互制約、相互合作確保企務公開工作朝著良性軌道發(fā)展，使企務公開真正形成考核公開大家評、獎金公開大家算、成本公開大家管、評先公開大家選、任務公開大家干、熱點公開大家看、難點公開地講解的局面。

總之；在新形勢下加強民主管理實行企務公開，是貫徹落實“三個代表”重要思想，加強基層民主政治建設，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，保證和實現(xiàn)職工群眾民主權利的重要途徑；也是調動廣大職工生產積極性，解決企業(yè)經營管理難題，促進企業(yè)深化改革，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的有效手段。同時，實行企務公開，對于充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，遏制企業(yè)內部的消極腐敗現(xiàn)象，推進企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設，密切黨群、干群關系、維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定，都具有重要的意義和作用。

第三篇：加強企務公開推進民主管理

推行企務公開 深化民主管理 促進和諧發(fā)展

XX公司

XX公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有資產8000余萬元，經營面積66000多平方米，年銷售近2億元，實現(xiàn)利稅800余萬元。近年來，公司在上級工會組織的指導和支持下，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學發(fā)展，共建和諧”的工作目標，完善職代會制度，推行企務公開，深化民主管理，走出了一條職工干事創(chuàng)業(yè)、企業(yè)風正氣順的和諧發(fā)展之路。公司先后被評為全國守合同重信用企業(yè)、山東省文明單位、全國模范職工之家、棗莊市三星級勞動關系和諧企業(yè)、振興棗莊立功獎狀單位等多項榮譽。

一、加強領導，構建廠務公開民主管理長效機制

為確保工作的順利進行，公司專門成立了組織機構、建立健全了企務公開各項規(guī)章制度。一是完善領導機制。成立了由董事長、總經理王家文同志為組長，黨總支副書記、工會主席為副組長，各部位、科室主要負責人為成員的公司企務公開領導小組，全面負責企務公開日常的工作開展和執(zhí)行。二是完善-1-

運行機制。把企務公開與企業(yè)生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨支部統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工群眾全員參與的運行機制。

二、勇于實踐，推動廠務公開民主管理工作創(chuàng)新

近年來，公司緊密結合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，努力提高管理水平，做好“三個保證”，建立了有利于實行民主管理的工作機制。一是從組織上保證。堅持黨總支統(tǒng)一領導，黨政工共同負責，廣大職工群眾共同參與的領導體制和運行機制。公司董事會設2名職工董事，監(jiān)事會設1名職工監(jiān)事。二是從制度上保證。建立職工建議征集制度，公司任何職工對企業(yè)經營管理、安全管理、企業(yè)文化、精神文明建設等方面的問題都可提出合理化建議，豐富了企業(yè)民主管理的基本形式。三是從活動上保證。多年來，公司在全體職工中開展了“十比十賽”、“素質提升、崗位建功”、“安康杯”、等職工素質教育工程；同時充分利用傳統(tǒng)節(jié)假日舉行“賢內助座談暨職工聯(lián)歡會”、“五四”青年知識座談、外出觀光學習等形式多樣、豐富多彩的文體活動，從根本上拉近了、密切了干群關系。

三、注重實效，促進公司整體工作全面和諧發(fā)展

公司堅持把改革發(fā)展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司企務公開的重點，保證了公開工作不搞形式，不走過場。一是抓形式，明確公開方法。首先把職代會作為基本載體，嚴格規(guī)范職代會程序。其次是通過公司文件、網站、黑板報、簡報、公開欄、宣傳欄等形式對黨務、政務、財務和

涉及職工切身利益的熱點、焦點問題公開。二是抓本質，明確公開內容。我們要求重點問題有針對性地公開、焦點問題及時公開、熱點問題定期公開。公司的發(fā)展規(guī)劃、改革方案，人事的任免、年終考核等方面的問題，根據(jù)實際情況分別在民主生活會、黨政聯(lián)席會、職代會上進行公開；企業(yè)的業(yè)務招待費、各部位的費用使用等情況定期通過公開欄、宣傳欄進行說明。三是抓質量，明確公開程序。明確五個步聚：即提出公開項目，實行公開審查，明確公開方式，落實公開內容，整改出現(xiàn)問題。同時，實行嚴格督促、檢查和考核。四是抓焦點，明確公開實效。實行企務公開，目的是建立解決廣大職工普遍關心的焦點問題，敏感問題的渠道。通過職工收入公開建立工資增長機制，2008年公司在金融危機形勢下沒有降薪，而是人均增資200元，2009年人均增資150元，2010年人均增資97元。

近年來，公司通過企務公開、民主管理工作的推行，加強了公司的基層民主政治建設，完善了內部監(jiān)督機制，密切了黨群干群關系。在今后的工作中，我們將認真學習借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經驗和做法，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)公司基層民主政治建設的新局面。

第四篇：物業(yè)公司企務公開民主管理實施辦法

為了保證和促進物業(yè)公司企務公開、民主管理工作的開展，據(jù)股份公司的工作安排和要求，物制定本辦法。

一、企務公開的工作原則

要堅持實事求是的原則，企務公開工作要同公司的各部（室）的目標責任制考核相結合，同公司領導班子，黨風廉政和民主管理工作相結合。

二、企務公開的組織機構

為充分發(fā)揮物業(yè)公司黨組織的領導核心作用，體現(xiàn)行政領導的重視，特建立以下組織機構：

企務公開領導小組：

組 長：汪 毅

副組長：余 玲 刁維龍

成 員：李林軍 鄧 軍 張懷德 候新壽 楊雪英

王吉華 李亞林 張守貴 徐培華

下設辦公室

主 任：余 玲

副主任：石建忠 刁維龍

成 員：李林軍 鄧 軍 候新壽 張懷德 徐培華 楊雪英 梁升平張守貴

三、企務公開的宣傳動員

為充分體現(xiàn)企務公開工作的透明度，公司每月組織一次宣傳動員活動，以板報、橫幅、宣傳欄等形式，向全體員工進行宣傳，動員職工群眾積極參與監(jiān)督，廣泛征求意見和建議，切實收到企務的公開性和公正性。

四、公司本著實際、實用、實效的原則，就企務重大決策，企業(yè)經營活動、職工切身利益和廣大職工群眾關心的問題制定企務公開制度。

五、企務公開的程序

公司本著體現(xiàn)民主集中制的原則，按照科學、嚴謹、有序的步驟制定如下程序：、收集職工意見和建議。

2、工作小組整理公開的有關內容。

3、行政辦綜合匯總。

4、領導小組研究確定公開內容。

5、監(jiān)督小組審查通過。

6、通過職工代表大會，民主議事會，公開欄等形式公開。

7、信息反饋處理。

六、企務公開的內容

1、公司重大決策和企務改革發(fā)展的重大問題。

2、涉及職工切身利益的事項和職工群眾關心的熱點問題。

3、公司生產經營和管理中的重點問題。

4、公司內部黨風廉政建設有關問題。

七、企務公開的形式

1、確立職工代表大會在企務公開工作中的主渠道地位，在職工代表大會中對部分內容進行企務公開。

2、在公司宣傳欄中進行企務公開。

3、以板報、標語等形式進行企務公開。

八、企務公開的標準

公司本著企務公開內容合理性與合法性的原則，以黨的方針、政策和國家的法律法規(guī)為依據(jù)進行企務公開。

九、企務公開的監(jiān)督保證

1、成立企務公開監(jiān)督小組。

組 長：石建忠

副組長：刁維龍

成 員：孫 強 郗愛民 徐瑞華 高麗萍 王 麗

梁升平

2、建立意見箱

為了對企務公開的真實性、公開性、公正性切實起到監(jiān)督保證作用，公司設立了意見箱，動員廣大員工積極提出意見、建議，并在職工代表中聘請監(jiān)督員對企務公開工作進行有效監(jiān)督。

3、及時向領導小組反饋和公開職工群眾反映的情況。

十、企務公開的檔案管理

應公開資料、圖表、帳薄和臺帳。

十一、企務公開的目的1、令職工群眾滿意。

2、調動廣大員工積極性。

3、加強和促進公司內部管理。

4、加強公司領導班子建設和黨風廉政建設。

5、促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

新疆百花村物業(yè)管理有限公司企務公開制度

為了更好地推動百花村物業(yè)管理有限公司企務公開民主管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，加強企務公開工作實事求是地開展，結合公司實際情況特制定本制度：

一、企務公開例會制度

1、在企務公開領導小組的組織和主持下，每月召開一次企務公開例會，討論并確定當月應公開的內容。

2、對意見箱中的問題匯總整理，并做出答復。

3、對上月企務公開后的反饋信息進行集中討論，對反映較大的情況做調查，整理后提出改進方案。

4、總結企務公開后對公司各項工作的開展所帶來的影響，在今后的企務公開工作中，對有利的加以保持和發(fā)揚，對不利的加以改進和完善。

5、寫出當月企務公開工作的總結報告。

二、企務公開管理制度

1、從實際出發(fā)，由企務領導小組確定企務公開的具體內容。

（1）、公司重大決策和改革發(fā)展的重大問題。

（2）、公司生產經營和管理中的重要問題。

（3）、公司黨風廉政建設有關問題。

（4）、公司各項費用支出的具體情況。

其中包括：辦公費公開、通訊費公開、招待費公開、經營成本公開、收情況公開

（5）、涉及員工切實利益的事項和職工群眾關心的熱點問題

其中包括：社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項規(guī)章制度公開、效績考核結果公開

2、企務公開遵循民主集中制的原則，按科學、嚴謹、有序的步驟進行：

（1）、收集職工意見和建議。

（2）、工作小組整理有關內容。

（3）、行政辦綜合匯總。

（4）、領導小組研究確定。

（5）、監(jiān)督小組審查通過。

（6）、通過職工代表大會、

公開欄等形式公開。

（7）、信息反饋處理。

三、職工評議制度

1、建立企務公開監(jiān)督體制，成立企務公開監(jiān)督小組。

2、設立企務公開意見箱。

3、聘請企務公開監(jiān)督員。

4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責。

（1）、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。

（2）、及時反映企務公開內容不詳不實的情況。

（3）、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。

（4）、及時反映企務公開后員工的思想狀況。

（5）、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。

5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議，并將結果及時向領導小組反饋。

6、根據(jù)職工評議完善企務公開管理制度。

第五篇：物業(yè)公司企務公開民主管理實施辦法

公開欄等形式公開。

（7）、信息反饋處理。

三、職工評議制度

1、建立企務公開監(jiān)督體制，成立企務公開監(jiān)督小組。

2、設立企務公開意見箱。

3、聘請企務公開監(jiān)督員。

4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責。

（1）、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。

（2）、及時反映企務公開內容不詳不實的情況。

（3）、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。

（4）、及時反映企務公開后員工的思想狀況。

（5）、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。

5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議，并將結果及時向領導小組反饋。

6、根據(jù)職工評議完善企務公開管理制度。