第一篇：白圭方略咨詢管理有限公司的企業文化策劃書

白 圭 方 略 咨 詢 管 理 有 限 公 司 的 企 業 文 化 策 劃 書

第六組成員：魏亞潔 班級：工管雙學位1 班

1.環境分析（同行優劣勢）

優勢：洛陽不僅是九朝古都、歷史名城，具有深厚的文化底蘊，而且又是一個現代化的大都市，獲悉時尚潮流，是一個充滿活力的城市。洛陽師范學院作為白圭方略咨詢管理公司的起點，有很多的有形無形的資源（人力、物力、財力）去挖掘，企業的發展潛力會更加開闊；而商學院作為白圭方略咨詢管理公司的后盾，擁有豐富的管理經驗和優秀的管理人才。劣勢：在同樣的社會環境條件下，城市的發展蒸蒸日上，所以競爭會越來越激烈。作為一家剛剛成立的公司，資金較少，知名度低等等。如何讓公司在競爭中成長、發展并成為行業中的佼佼者，同樣的文化底蘊中如何根據其他條件，開拓創新，是企業所面臨的問題。

2.MI（企業使命）

打造服務、信譽、團隊全優企業，為社會各界人士就業提供機會、平臺、信息，并加以指導，讓客戶與公司形成共贏的良好合作關系。

3.策劃的目標

? 為企業制定正確且適時的發展方向和經營目標； ? 規范公司的管理制度，創建出標準操作流程；

? 提高員工的工作技能和團隊合作能力；

? 營造和諧的工作氛圍，讓員工能實現自我價值

4.價值觀

企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系

到一起的精神紐帶，是企業生存、發展的內在動力和企業行為規范制度的基礎。把“為了你的夢想，我們一直在努力”作為企業的價值觀，希望可以給客戶和員工帶來信心，讓客戶滿意，讓員工努力工作。

5.口號

“有我們，你的明天更美好”

6.BI（管理手冊、管理規范）

? 管理守則：自上而下管理，自下而上監督。

? 員工守則：進入公司試用期結束后，與公司簽訂合約，對公司

保持忠誠，顧客至上，有義務和權利向公司提出合理化建議，注重提高自身的專業技能，時刻維護公司形象。

? 員工培訓守則：員工要努力提高自身技能，積極參與公司各項

培訓，為日后承擔更多的工作和責任打下堅實的基礎；作為公司培訓人員，要盡力為員工提供良好的學習和實踐機會，為員工和公司負責

? 工作守則：1.上班時間遲到或曠工記錄在案，進行相應的處罰

措施，若有事需請假，要提前半天請假；2.不得在工作時間處理私人閑雜問題；3.工作期間穿工作服，佩戴工作證件；4．顧

客至上，注意言談舉止，面帶微笑，公私分明；6.認真、努力工作，不得在工作時間內做閑談、睡覺等與工作不相關的事情。

7.如何實施建議

1)招攬人才

? 優秀者高薪聘用；

? 有功職務提升；

? 提高管理者人格魅力；

? 獎金政策及相關福利；

? 簽訂合同，規范人才工作。

2)業務擴展

3)加大宣傳

4)執行系統的公司管理

5)每個部門創一支優質的團隊

6)強強聯合，突出重點等等。

第二篇：白圭學校安全管理

白圭學校安全管理

工作領導組

組長：郝啟海（法制副校長、東觀派出所副所長）

副組長：閆保國

成員：范茹蓉

楊源富梁占爽喬改青張潔溫玉梅王彩香劉玉虎2010年9月6日

第三篇：企業文化管理咨詢

企業文化管理咨詢(精選多篇)

普智經盛，企業文化咨詢行業的創新者與引領者

文化是人類的精神家園，優秀文化傳承是一個民族生生不息的血脈。中國自古就是文明古國，文化大國。中央十七屆六中全會首次提出建設“文化強國”長遠戰略后，國家《十二五規劃綱要》以專門篇章規劃文化產業，提出“傳承創新，推動文化大發展大繁榮”目標。作為文化大發展大繁榮的直接推動者，中國企業擔負著重要責任，加快企業文化建設，以“文化興企”是實現“文化強國”的基石。

企業文化是企業的靈魂，在我國全面提升文化軟實力，增強文化影響力，由文化大國向文化強國邁進之際，企業文化越來越受到企業事業單位的重視。但是關于企業是否需要大張旗鼓的開展文化建設？企業文化該如何建設？咨詢公司能否為企業建設一套企業文化等眾說紛紜。一種觀點認為文化是自發形成的，只能由內部自發的去豐富和發展，外部咨詢公司不了解企業情況，做出來的文化好看不好用；另一種觀點認為咨詢公司有著豐富的經驗，能彌補企業專業上、系統性上的不足，幫助企業更好的開展文化建設。

兩者孰對孰錯，難于判別。據記者初步調查，國內一些企業文化建設標桿企業，如中國移動、王老吉、安踏體育等背后都有專業的企業文化咨詢公司為他們出謀劃策，而這些優秀企業文化案例的背后推動都皆是一家名為普智經盛的管理咨詢公司。

企業文化一站式咨詢，滿足中國企業需要

據普智經盛相關負責人介紹，企業

文化咨詢在國內的發展經歷了兩個階段：第一個階段是cis階段，以企業形象策劃公司為主導；第二個階段是文化建設階段，以管理咨詢公司為主導。cis強調形象塑造和口號宣貫，文化建設注重內涵提煉及落地實施，兩者雖然同屬于智力服務行業，但是由于分屬于形象策劃模塊和管理咨詢模塊，其操作思路、方法和取得的效果均不一樣。

記著了解到，現代管理咨詢最初起源于歐美，之后才向世界范圍擴大，經過多年的發展，管理咨詢在歐美等發達國家運作比較成熟，界定也比較明確，做咨詢的不做策劃，做策劃的不做咨詢。如麥肯錫、羅蘭貝格等全球一流咨詢公司專注于管理咨詢領域，而奧美廣告、盛世長城等國際著名4a公司專注于形象設計等，不涉足管理咨詢領域。跟國外咨詢行業發展模式不同，國內企業由于發展階段比較初級且管理基礎較為薄弱，對于綜合性咨詢要求較高，所以國內企業文化咨詢公司要想滿足企業需

要，必須結合中國企業管理現狀，提供綜合性的

企業文化咨詢服務。

據悉，普智經盛2014年進入企業文化咨詢領域，在協助客戶開展文化建設過程中，根據市場需求把形象塑造與理念內化結合起來，于是先后成立了策劃公司和咨詢公司，并自主開發企業文化信息平臺。如他們在王老吉企業文化建設項目中，發揮“管理咨詢+形象設計”的協同優勢，在深入分析中藥文化、涼茶文化及王老吉文化淵源的基礎上總結提煉出王老吉立世哲學，形成王老吉全新的形象識別系統，讓這個有著180多年歷史的品牌從內到外重新煥發生機與活力。

聚焦行業，為客戶提供行業解決方案

在記者對大量企事業單位走訪中發現，經歷了企業文化思想政治化、口號化、活動化，形象化幾個階段后，國內對企業文化的認識逐漸由文化建設向

文化管理邁進，企業更加關注企業文化與戰略、運營管理的結合度，這就對咨詢公司的戰略高度和行業文化研究深度提出了更高要求。

據普智經盛相關負責人介紹，他們經過幾年實戰研究也已經形成了移動通信、房地產、交通、稅務、食品、制造、服飾等七大行業文化研究中心。據記者對部分研究中心跟蹤調調查的結果，普智經盛行業文化研究中心已經形成了“專業團隊積累、客戶案例積累及管理模式創新積累” 三大優勢。

以移動文化為例，隨著3g時代的來臨，各運營商原有競爭格局被逐漸打破，其競爭由初期的設備、價格的競爭向更高級別的創新、服務的競爭轉變。普智經盛在深刻解讀移動通信行業發展態勢的基礎上，于中國移動06年企業文化體系剛剛頒布之際就提出：“市分公司要在傳承集團企業文化基礎上，結合自身特色形成‘執行文化’的概念。”并在07年與廣東移動客服中心執行文化合作

項目中，對集團愿景、使命和核心價值觀進行了層次分解，確保集團文化在基層單位的落地。隨后，他們又通過與廣東移動、海南移動、廣州移動、中山移動、嘉興移動、桂林移動、龍巖移動、中國移動設計院**分院等公司的合作，在集團文化傳承，基層單位特色文化提煉及文化與管理結合等方面做了許多有益探索，推動了中國移動企業文化在基層單位的落地。

在稅務文化研究方面，普智經盛認為，稅務部門屬于國家行政機關，其文化區別于企業文化，具有行政執法機關的政治性和公共管理部門的服務性特征，他們通過對稅務文化的構成、體系及如何落地實施均做了系統的研究，并與廣州國稅、番禺國稅、荔灣國稅、花都國稅及國家稅務總局海洋石油稅務管理局廣州分局合作中積累了豐富的實戰經驗。他們協作廣

州國稅建立的以“明法守真 勵新至善”為核心的12366文化體系獲得了國

家稅務總局稅務文化建設一等獎榮譽。

在服飾行業文化研究方面，近年來，國內許多大規模的服裝服飾企業逐漸開始由”加工型企業”向“品牌型企業”升級，從而面臨著生產導向型文化與品牌導向型文化的沖突。普智經盛在協助安踏開展企業文化建設項目中，結合品牌型企業文化特征創建了文化建設6c模型，即從文化培育、文化激勵、文化固化、文化牽引、文化生根、文化傳播等6個方面落地企業文化，打造一批特色活動，如安踏aba、安踏草根英雄評選等。

在制造行業文化研究方面，制造行業強調品質和效率，普智經盛結合qcc品質管理圈，開發出tcc班組文化圈建設模式，實現文化與基層班組建設結合，并在一家全日資企業日本技研新陽進行了應用，取得了良好的成效，基層活力增強，生產效率提高近一倍。

行業文化影響著企業文化的形成與發展，不同行業因為政策、環境、發展模式及人員素質的不同，從而產生了

較大文化差異。在記者走訪過程中，眾多企業文化建設負責人感慨：“咨詢公司如果不深入我們行業，理解行業的現狀及發展趨勢，那么做出來的方案可能與行業現狀不相符合，更有甚者與行業發展背道而馳。”

持續創新，引領企業文化咨詢行業發展

很多人認為企業文化是自己做的，不能靠外人。普智經盛贊同這種觀點，企業文化建設的主體是企業而非咨詢公司，“拿來主義”或是把希望全部寄托在咨詢公司身上，只會適得其反。因此，他們把自己定位為教練，在項目的運作過程中，強調借助系統、科學的工具模型，通過培訓、案例分享、研討會的方式教企業如何進行文化建設。

管理咨詢出售的是“智慧”，強調的是管理思想、工具和模型的創新。普智經盛認為他們之所以能持續發展，并成為這個行業的佼佼者，就是因為他們一直以創新引領行業的發展。如在2014到

2014年，國內企業文化建設都停留在ci階段時，他們出版了《第三種管理模式》，把企業文化提升到戰略的高度，倡導文化建設重在落地，在此之前，企業文化建設普遍以口號、標語為主，幾乎沒有多少人把企業文化想的這么長遠；2014年之前，中國企業文化建設停留在提煉、宣貫階段，而此時，普智經盛出版了《仁本管理》，里面系統的談到文化必須要跟人力資源和企業戰略協同，并首次提出企業文化素質模型的概念，認為企業文化要與招聘、培訓、績效、薪酬、發展等人力資源六大模塊的協同，并在一家上萬人的大型外資企業進行了全面應用。

直到今天，很多企業都還沒有完全開展系統的企業文化建設，而普智經盛又前瞻性的提出：企業要實現從文化建設到文化管理的躍升，實現文化與運營管理、品牌塑造、創新等相結合。如他們在嘉興移動提煉“做最好”文化品牌，并以“動起來 做最好”為營銷主題，開展

了一系列營銷策劃活動，把企業文化與市場營銷有機結合起來，極大的推動了公司業績水平。

大浪淘沙，能者上。在企業文化建設如火如荼開展，企業文化咨詢公司遍地開花的今天，普智經盛管理咨詢公司所提倡的 “一站式咨詢、聚焦行業、持續創新”三位一體企業文化咨詢模式為其它企業文化咨詢公司提供了有益的參考。記者相信，咨詢公司將在企業文化建設中發揮越來越重要的作用，協助客戶走向卓越。

第四篇：企業文化咨詢之管理差異

企業文化咨詢之管理差異

文章導讀：企業的危機大多產生于轉型過程，能夠平穩度過轉型期則能贏得下一階段的發展機遇。但在企業管理過程中，并非哪種管理孰優孰劣，而是企業成長到一定階段自然會產生某種管理的選擇，在管理成熟階段還會綜合地運用這些管理方式。那么在企業文化咨詢與企業文化建設中，又該如何去理解管理文化呢？此文將為您一一作答。

如因經驗而產生的直覺對無章可循的管理活動的判斷有時也是非常有益的，科學管理強調的是管理要因循規范來提高效率，但科學管理并非是管住人，而是強調做事的科學方法。研究的結果也表明，“人是管不住的”，人只有知道“為什么做”，“意義是什么”，并與自己的切身利益掛鉤，與自己的價值觀與興趣相符合時，才能把事情干好。而這件工作就是文化管理的任務。文化管理是為克服規范帶來的僵化，激發人的積極性與創造力的管理，是靈性的管理。

文化管理的特征是柔性化管理。不是靠制度、量化的強制性管理，“而是依據人們心理和行為規律，運用柔性管理的原理對管理對象施加軟控制”。科學管理強調規范，是希望減少機會主義的僥幸而對組織產生的破壞力。但科學管理的規范也對創造力產生一定的壓抑與制約作用。通過柔性化管理，使管理增加彈性和張力，降低制度性管理活動的成本的支付。

如，形塑一種好的會議文化，可從強調會議原則開始，提前五分鐘到會；發言簡短；不能打斷別人的發言；不能脫離主題；最后五分鐘定論。通過加強會前的溝通準備，領導帶頭不斷示范，好的會議文化則可形成。

人性化管理，不是以物為本的管理，而是順從人性的管理，是以人為本的管理。通過對人性的理解而設計和采用相應的管理模式，注重情感與精神等隨機性的因素，注重挖掘人的“靈性”，激發人的潛力與良知來協調和控制人的行

為。人性化管理是回歸人性的管理選擇，重視人的不同層面的需求，如，生存與安全、歸屬與愛、尊重與理解、自我實現的滿足度進行靈活管理的模式。人性化管理要求管理者了解不同層次的管理對象的合理需求而作出相應的管理行為，表現為管理者對員工和顧客的人格的尊重、人性的理解、人情的關注、人道的關懷。

愛心的管理，與員工不是冷漠的金錢關系與契約關系，不是僅注重物質激勵、技能培養、職位晉升，而是對員工發展、情感、健康、興趣、家庭、德性、心理因素綜合加以考慮，深切體恤員工，注重員工的心理健康與安全，注意疏解因競爭加劇的員工的身心壓力，幫助員工克服心理智障，建立積極的人生觀、工作觀和生活觀。將關心人、幫助人、尊重人、理解人、愛護人、激勵人作為企業工作的出發點。

諾基亞（中國）在獎勵福利設計中增加中華民族節日的補貼金，就是非常本土化與人性化的設計。星巴克的“把浪漫倒入杯中”，則起因于星巴克認為“自己處在人性的行業中為他們提供著咖啡”的價值理念，把一切都浪漫化，這使消費者感到滿意。

與此同時，星巴克雄心勃勃的“咖啡豆股”計劃，更是將1991年4月1日起工作時間達到500個小時（平均每周工作20個小時）的員工鼓噪起來，在給予“豆權股”成為合作伙伴后仍被繼續聘用。一個1991年2萬美元的合作者，5年之后，就可分得股權紅利5萬美元。星巴克的“浪漫倒入杯中”與“咖啡豆股”計劃中的人性化就成為互為補充的文化管理。

小貼士：深圳市上員企業文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業文化提煉、企業戰略管理、營銷策劃和企業品牌規劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多優秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業形態、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??

第五篇：企業文化咨詢之管理差異

企業文化咨詢之管理差異

文章導讀：在企業文化咨詢與企業文化建設中，管理理念是體現管理哲學與管理思維的管理原則、管理方針、管理信條。那么各國的企業管理理念都有什么區別呢？此文將為您一一作答。

美國的管理工作講求規范，凡事分明，是非對錯表達清楚；日本的管理講求團隊精神、忠誠和氣，以前輩的是非為是非；中國的管理講求變通，凡事留一定空間，是非不一定分明，往往用“很難講”含糊表達，中庸管理。

所以由于文化的核心不一樣，管理信奉的哲學大有差異，管理的重心也就不一樣。但管理模式不可照搬，如日本的模式，星期一早上訓話、做操，美國管理的文本主義，每件事都得寫出條文來，面面俱到，不留空間、不走中間路線，這在中國一般都難以持久。曾仕強認為“持經達變”是真正的中國式管理。

中國古代的管理思想博大精深，有專家認為，占優勢的有兩大類：即儒家的管理思想與兵家的管理思想。前者著重于國家及社會的管理，其精髓可歸納為“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善用”，強調仁治，如，同仁堂的管理信念：“同心同德，仁術仁心”；而后者則著重于管理的戰略與戰術，其精髓為“深謀遠慮，雄才大略，隨機應變，速戰速決”，強調求變。這兩類思想在其發展過程中相互影響、相互滲透。儒家的管理思想與兵家的管理思想成為民族文化之根，并應用于企業管理之中。

中國加入WTO，企業管理思想也發生了很大的變化，現代開放之思想，如無歧視原則、透明原則、可持續發展、制度創新、人力資源開發等管理思想也融入中國企業管理之中。

如，聯想的管理原則為“精準求實、誠信共享、創業創新”。按聯想的解釋，“精準求實”既是一種程度，又是一種手段；“誠信共享”就是強調誠實做人，注重信譽，坦誠相待，開誠布公，既尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情，還共同分享遠景，相互協作，共享資源，共同發展，把個人追求融入到企業長遠發展之中。

“創業創新”就是永不滿足，勇于拼搏，不斷地超越自我，做崗位的主人，主動承擔責任，靈活地應對變化和挑戰，堅持學習與開拓，在可承受的風險內大膽地嘗試新方法和新事物，持續地改進工作。有著52年歷史的“一汽”，在管理上主張是“耐住寂寞，從‘0’和‘1’做起，人贏則鷹。”表達了一個企業挑戰自我，重在積累，把復雜工作細化，做牢做實，以及強調每一個人的心智開發的新思想。

深圳長城物業的管理理念為：“潤護物業，科學管養；體味人生，文化社區；關注需求，服務創新。”等等。都體現了接受新思想的這一點。

小貼士：深圳市上員企業文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業文化提煉、企業戰略管理、營銷策劃和企業品牌規劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多優秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業形態、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??