第一篇：淺析企業持續發展與加強黨組織建設的關系

淺析企業持續發展與加強黨組織建設的關系

摘要：企業發展與黨組織建設是辨證統一的關系，如何正確處理二者的關系至關重要，本文從三個方面進行了分析，得出了“黨組織強，則企業強”的結論。關鍵詞：企業發展黨組織建設關系

企業是我國國民經濟建設的重要支柱，是黨執政的重要經濟基礎。無論是國有企業，還是民營企業，它都肩負著地方經濟發展和人員就業的雙重責任。企業在國民經濟中的地位和作用，決定著企業黨組織必須努力適應經濟發展的要求。因此，進一步加強企業黨組織建設，對于推動企業的持續發展是十分重要的。

一、認清形勢，不斷增強搞好企業黨組織建設的責任感

國家經濟發展的新形勢、新潮流，強力推動著企業改革和發展，由此而形成的新的觀念發生強烈的碰撞和摩擦，給企業黨建工作帶來了許多新情況和新問題。主要表現在以下幾個方面：一是部分同志對當前加強和改進企業黨組織建設的重要性認識不足，重經濟工作，輕黨的建設，甚至認為黨組織可有可無；二是部分企業黨組織的政治核心作用發揮得不夠，對黨組織作為政治核心的內涵認識不清，淡化和弱化了黨組織建設；三是部分企業對黨建工作如何服務經濟建設把握不準，不思進取，在對企業重大問題的決策上隨聲附和，放棄對企業思想政治工作的領導。這些問題歸根到底是黨組織在企業中的作用問題。要解決以上問題，必須對黨組織的政治核心作用有一個清醒的認識。

一是要充分認識堅持企業黨組織的政治核心作用，是我黨在領導企業改革發展中一直堅持的原則。企業經歷了多年的改革改制，國有企業得到了不斷壯大，民營企業有了長足發展，這是各級黨組織堅強有力領導的結果，也是我黨幾十年來加強對企業領導積累的成功經驗。在建立現代企業制度的進程中，企業黨組織的政治核心作用只能加強，不能削弱，這是黨中央一貫堅持的重要思想，也是我黨多年來歷次會議一直強調的重大原則。認真學習貫徹黨的十八大中關于加強基層黨組織建設的重要精神，對于克服各種模糊認識，加強黨組織在企業的政治核心地位，以強烈的責任感大力加強和改進黨組織建設，發揮黨組織政治核心作用，1為企業經濟發展提供堅強的政治保證。

二是要充分認識堅持企業黨組織的政治核心作用，是我黨不斷完善企業領導體制的實踐總結。企業領導體制的模式選擇必然要受各種環境的制約。我國企業的領導體制必須充分體現作為工人階級先鋒隊的黨在政治上對企業的領導地位，體現黨在階級基礎最為集中的企業中的作用，體現工人階級的領導地位和主人翁地位，同時也體現現代社會化生產對組織指揮的嚴格要求。這就決定了企業領導體制等諸方面因素中，有企業黨組織、行政負責人和職工三位一體缺一不可的組織機制，并把黨組織的政治核心作用擺在突出位置。

三是充分認識堅持企業黨組織的政治核心作用，是由企業黨組織自身的政治使命所決定的。企業是生產經營單位，但是企業黨組織是我黨執政的根基所在，是黨的整體建設的一個重要組成部分，企業黨組織建設也是黨執政能力建設的一個重要組成部分。對此，只有不斷加強企業黨組織建設，才能有效地保證科學發展觀重要思想落實到企業，才能有效地保證企業的發展和穩定，才能有效地保證企業“三個文明建設”的共同發展。

二、面對挑戰，努力把企業黨組織建設成為堅強有力的政治核心

應對國際金融危機帶來的困難和挑戰，在危機和困難中尋找發展機遇，保增長保穩定促發展，這就更加要求企業黨組織發揮好政治核心作用，抓住機遇去迎接挑戰。首先是形勢和任務的挑戰。目前，我國經濟發展正處于重要關口，一些深層次的問題和矛盾也逐漸凸現，企業的經營面臨著前所未有的復雜局面，職工的思想也會有新的波動，對企業黨組織發揮政治核心作用提出了更高的要求，也使企業黨組織建設更加現實、更為迫切。其次是現代企業制度的挑戰。企業在建立現代化企業的進程中，黨組織必須發揮好政治核心作用，依法履行好黨組織的職能，把黨組織對企業發展的意圖變為董事會和執行層的決策，可想而知任務是非常艱巨的。所以，企業黨組織必須認清形勢，理清思路，謀劃好大局，把握好方向，董事會才能有正確的決策，執行層才能按此去工作，紀檢部門和監事會才能進行有效地監督從而才能保證各項工作落到實處，使企業的生產經營有序健康進行。再次是所有制結構變化的挑戰。目前，在我國，有國有企業、中外合資企業、股份制企業、民營企業和私營企業等，企業的投資多元化，資本結構發生了深刻變化，為此企業的組織結構和生產經營管理方面也隨之發生變化。在這種體

制中，如何加強黨組織對企業的領導，發揮黨組織的政治核心作用，需要企業黨組織認真地進行研究和探索，使黨組織為企業改革和發展提供有力的組織保證。

困難和挑戰，既是對企業的考驗，也是對企業黨組織能力建設的考驗。因此，企業黨組織建設要在以下幾個方面下功夫：一是在認真學習貫徹執行黨的路線方針政策、法律法規和上級精神上下功夫。在經濟轉軌、社會轉型，在各種思潮和市場經濟負面影響下，始終保持政治上的清醒和堅定，始終保持黨對企業的領導，堅持全心全意依靠工人階級辦企業，堅持兩手抓，兩手都要硬。二是在黨委、支部建設上下功夫。不斷提高黨組織“一班人”的政治素質，強化“一班人”的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和主動性。三是發揮黨組織政治核心作用，在切實擔負領導責任上下功夫。企業黨組織是企業的領導者、組織者、實踐者和推行者，在企業改革與發展中居于核心地位，負有重要責任，起著決定性作用。四是著力做好思想政治工作，理順職工情緒，化解各種矛盾，在調動職工工作積極性上下功夫。企業黨組織要圍繞中心工作，鼓勵職工立足崗位，引導職工居安思危求生存，教育職工誠實守信提素質，激勵職工更新觀念聚合力，利用企業文化多種載體，做好職工思想政治工作，保持職工隊伍穩定，不斷提高企業競爭力。五是建立健全監督機制，在凈化自身建設環境，廉潔自律上下功夫。加強廉潔從業和制度建設是有效防治腐敗的根本之策，把廉潔從業工作與業務工作緊密結合起來，樹立黨組織在職工中的形象，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力。

三、參與決策，充分發揮企業黨組織的政治核心作用

參與重大問題的決策是體現黨組織發揮政治核心作用的重要標志，也是企業黨組織加強自身建設的中心內容。為此，企業黨組織必須不斷提高參與決策的能力和水平。就目前而言，部分企業黨組織在參與重大問題決策方面存在一些誤區，具體表現在：一是不到位，不能主動有效地參與重大問題決策，缺位現象比較嚴重；二是以個人行為代替組織行為參與重大問題決策，不能體現黨組織的意圖。三是參與范圍不清，體現不出“重大”二字；四是參與決策缺乏科學和規范的程序；五是素質不高，影響參與質量。有的黨組織成員黨性觀念不強，不能按照黨組織形成的意見去執行；六是參與不力，部分黨組織成員把參與決策做“陪客”，實施當中當“看客”，工作不作為。

要解決上述問題，真正發揮好黨組織在企業中的政治核心作用，企業黨組織在參與決策的過程中應做到以下幾個方面：一是要增強有效性。要逐步完善企業黨組織發揮政治核心作用參與重大問題決策的工作機制。二是要增強規范性。參與重大決策應依照法定的程序辦事，由黨組織負責人與企業法人、治理結構負責人共同決定問題。開展調查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關方面的意見。然后在黨委會上進行集體研究決定。如在其他會議決策時，其黨委成員應按照黨委會研究的意見參加討論和表決。三是增強針對性。企業黨組織要議大事，把方向，積極參與帶有根本性、長遠性、多局性的重大問題決策。四是要增強穩定性。要建立健全企業黨組織參與決策的有關制度。主要包括企業法人治理結構的負責人定期向黨組織報告工作制度，企業重大問題交由企業黨的會議或主要負責人參加會議討論制度，重大問題決策前征求基層黨組織和黨員意見制度，需要提請職代會審議的重大問題事先經過黨組織討論的制度等。五是要增強權威性。企業黨組織要定期學習黨的一系列政策和有關會議精神，注重市場經濟、企業經營管理、現代科學技術、法律法規等方面的業務知識，不斷提高自身的政治素質和業務素質。同時，企業黨組織成員要加強調查研究，深入實際，深入群眾，集思廣益，集中廣大黨員和職工的聰明才智，以便在黨委研究討論重大問題時，提出有價值的符合實際情況的意見很建議。另外，要嚴格黨性鍛煉。企業黨組織成員要認識到自身的責任，在黨組織會議形成統一意見后，要嚴守會議紀律，堅持黨性原則，在其他層次會議上要按照黨組織的意圖發表意見和表決，決不能犯自由主義，從而確保黨組織參與重大問題的權威性。

實踐證明：黨組織強，則企業強。企業黨組織只有充分發揮政治核心作用，正確的看待形勢，樹立堅定的信念，面對困難與挑戰，積極參與企業的重大決策，把好關、定好向，把思想和行動統一到企業應對挑戰的各項要求和部署上來，把智慧和力量凝聚到完成企業推進改革與發展的目標上來，以黨組織的政治優勢助推企業的持續發展。

第二篇：企業文化塑造與企業持續發展的關系

企業文化塑造與企業持續發展的關系

二戰之后，在短短的數十年間，日本從昔日一個百廢待興的戰敗國一舉發展成為世界上名列第二的經濟大國。日本的經濟騰飛令世人矚目，也給素有“金元帝國”之稱的美國以強烈的震撼。美國人認為：日本的奇跡一定是因為日本企業界發明了許多理論和方法，提高了勞動生產率和競爭力的緣故。于是紛紛到日本考察，結果發現日本人并無什么高深理論與方法。然而確實又有其不同之處：日本企業不但注重管理方面硬技術，而且尤其重視企業的文化氛圍，培養員工的共同的價值觀念，強化企業對職工的凝聚力，重視人的作用等等，這就是現代管理的重要創新——企業文化。

隨著市場經濟的不斷發展，尤其是我國加入WTO以后，企業間的競爭，不僅是資本、人才、技術的競爭，更是企業文化素質的競爭。煙草行業是個特殊的行業，在長期的實踐過程中形成自身獨特的價值理念和文化特質。國家煙草專賣局姜成康局長在2005年全國煙草行業思想政治工作會議上對此作了高度精辟的概括，他明確指出：“煙草專賣的的目的就是為了維護國家利益和消費者利益，除此之外沒有煙草行業自身的特殊利益。”由此可見，“兩個利益至上” 是中國煙草的魂魄。既是中國煙草人的共同價值取向和行為準則，更是煙草行業企業文化建設的核心。

企業文化的建設與企業的發展是什么關系呢？中國有許多百年老企，北京著名的百年老字號—同仁堂，以其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統文化核心經歷百年風雨而依然生機勃勃，新崛起的民族企業青島海爾以“真誠到永遠”為核心的文化建設而創立了享譽世界的知名品牌，企業因文化而產生了強大的凝聚力，從而對企業的各項經營產生了深遠的影響，保證了產品的經久不衰。所以現代企業除了重視自身的硬件建設，也越來越認識到軟實力的重要性，而軟實力的重要核心就是企業文化建設。

企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新的力量源泉。煙草事業經過多年的發展歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，這些都為行業共同價值觀的塑造奠定了深厚的基礎?！皟蓚€維護”的提出，進一步闡明了行業共同價值觀的具體內涵，它把行業經營發展的使命、理念與“三個代表”重要思想有機融合，實屬應時、應勢之論。

有什么樣的精神和文化，就會有什么樣的企業。當前在行業深化改革、聯合重組的過程中，加強煙草企業文化建設和企業文化融合，對于提升企業核心競爭力，對于實現好“兩個維護”，保持行業健康持續和諧發展就具有十分重大的戰略意義和現實意義。

首先、要通過創新構建具有競爭力的和諧煙草文化。提高中國煙草總體的競爭實力，重在創新。牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，構建具有競爭力的和諧企業文化，除了要有統一的思想認識，文化背景外，還需要用創新的橋梁來溝通企業的持續健康。通過機制創新深化改革、協調發展；科技創新帶動技術進步、產品更新，以思想政治工作的創新開創企業發展的新局面。

企業文化將人看成具有積極性、創造性、進取性的主體。企業的創新離不開人，我們應利用思想的統一，將員工凝聚到一塊，充分發揮思想政治工作優勢，調動員工的工作積極性。正所謂“兵馬未動，糧草先行”，只有思想之路先統一，才能確保企業改革發展的方向。

其次、要通過發展構建具有競爭力的和諧煙草文化?！吧阶枋瘮r大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開。”發展是關鍵，發展是硬道理，任何事物都遵循著否定之否定的發展規律，都是在探索中前進，發展中壯大。企業的個性文化在激烈的市場競爭中作為一種無形資產其作用已越來越被大家所認同。沒有文化的企業如同行尸走肉，在競爭中黯然神傷，只有將兩者結合好了，企業才能具有勃勃的生機和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在發展中真正做到攻無不克、戰無不勝。提倡競爭性的企業文化，首先必然要求構建共同的企業愿景。只有將企業戰略置于共同的發展平臺，貫于共同的價值觀，企業文化達到有機融合，才能不斷提升企業競爭力。從煙草行業經歷了從無競爭狀態到競爭逐漸加大的過程中，競爭性企業文化的重要性也為行業內越來越多的有識之士所認可。而知識經濟時代，競爭力來源于不斷的學習和與時俱進地掌握新知識，所以要建設學習型企業，爭做知識型員工，是競爭性企業文化的物質基礎。我們要以發展為核心，圍繞企業改革目標，及時做好生產經營調整，通過倡導自主學習、主動參與技術創新，共創具有競爭力的企業文化，借文化融合的精神動力和主觀能動性推動企業進一步發展。

一、以“以人為本”的理念為原則，構件科學、統一的煙草文化 “以人為本”是科學發展觀的核心內涵?！捌蟆弊稚稀叭恕毕隆爸埂保瑹o“人”則“止”，發人深省。企業以人為本，就抓住了企業發展的動力源泉。企業文化自始至終都要體現在以人為中心的特征，“人本管理”可以說是企業文化中核心的工作內容。我們紅塔集團的“山高人為峰”的經營理念，就反映出我們集團“以人為本”的管理思想和“超越自我”的精神氣概。

牢固樹立“兩個維護”行業共同價值觀，是加強企業文化建設，提升員工素質的有效途徑。企業的核心價值觀是企業文化建設的核心問題，企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。姜局長提出的“樹立國家利益至上價值觀、做到兩個切實維護”，構筑了煙草行業統一的企業文化靈魂，為煙草行業提出了共同行為判斷標準，并必將使共同價值觀潛移默化到職工心中，與職工的個人價值觀緊密結合，成為中國煙草文化的根基和主旋律，成為行業改革的指路

從企業文化建設的角度來講，產品即人品，要生產出好產品，首先就要有好人品。而好人品必須以正確的世界觀、價值觀、利益觀作基礎。商品要有人的靈魂，只有投入誠摯的產品，才能獲得社會的肯定；只有正確的經營理念，企業才會有健全的發展。只有利潤和效益的擴張，而沒有正確的經營理念，成績只能是暫時的。把國家、社會和消費者的利益放在首位的正確經營理念，既是企業發展的根本，也是企業成長的動力。當前市場經濟的所有競爭，關鍵在于人的競爭?，F代管理理念要求我們建立學習型企業，提高員工的綜合素質，使所有員工在企業組織中得到生命存在與延伸的意義，并實現其共同理想的目標，促成自我價值的實現，企業才會具有不斷提高核心競爭力的能力。但目前從煙草行業的整體發展現狀來看，無論是企業經營管理水平還是職工隊伍總體素質都明顯偏低。很難適應當前激烈競爭的需要，在很多方面，國內煙草行業與國際跨國煙草公司相比，根本不在一個競爭層次上，存在較大的差距。因此，在構建企業核心競爭力的過程中，在集中力量發展主業、提高經濟效益、重視提高技術創新能力的同時，更要注重企業文化建設，要按照“以人為本”的原則，充分挖掘人力資源的潛力，抓好人才的培養和員工的培訓，建立員工激勵機制，進一步調動員工的積極性；培養員工的敬業精神，激發員工的創新熱情，建立起一只高素質的員工隊伍，保證企業的運作更具效率。

三、以實際行動建設煙草企業文化，切實確?！皟蓚€維護”的實現 當前煙草行業正處于重要調整時期，作為一名煙草人，為了培育切實維護國家利益、消費者利益的企業文化，我要結合實際從以下幾個方面做起：

1、正確認識國家利益、消費者利益的價值觀，堅持“兩個維護”不動搖。要正確認識專賣法中切實維護國家利益、消費者利益的價值觀的必要性和重要性。應該認識到，維護國家利益和消費者利益并不是要放棄煙草行業和煙草職工的利益，這是一個利益共同體問題，我們要明白我們在維護國家利益和消費者利益的同時，也正是在維護自身的利益。我們更應該清楚，煙草行業的利益、煙草職工的利益只有在國家利益和消費者利益得到保證的前提下才可能實現，沒有國家利益和消費者利益，其他的任何利益都無從談起。

2、加強煙草文化建設，樹立全心全意為國家、零售戶和消費者服務的思想。在企業文化建設中要堅持切實維護國家利益、消費者利益不動搖，“兩個維護”的煙草文化建設應立足于以零售戶和消費者為中心。以零售戶、消費者為中心是對傳統的以煙草流通為中心的單一經營模式的一種挑戰，是新時期煙草改革的發展方向，是改革營銷服務的重要舉措，從一定意義上來說，它是煙草建設的生命力所在。我們要處理好煙草行業利益與消費者利益、煙草稅收與人的生命健康的關系。以消費者利益和人的生命健康為主題，建立以人為本、統籌和諧的社會環境，把關注消費者的生命健康放在煙草事業進一步發展的前提位置。在工作中我要通過學習科學知識，不斷創新，不斷加大科技力量，降焦減害，為維護消費者利益，為消費者提供健康安全的產品做出自己的一點貢獻。

3、樹立嚴謹求實的工作態度，建立與國家、企業共損共榮的主人翁思想。國家局姜成康局長多次強調：“煙草實行專賣，其目的就是維護國家利益、維護消費者利益，除此之外，沒有煙草行業自身的特殊利益，更不允許形成特殊的集團利益。”作為一名煙草人我應清醒地認識到，目前煙草行業的高稅高利，主要是國家實行專賣專營的結果。如果不把國家利益和廣大消費者利益放在首位，而是認為某個人、某個集體勞動多、貢獻大，把“一己之利”放在第一位，那么煙草行業的發展根基將不可能牢固，遲早會招致社會的譴責、群眾的不滿和消費者的拋棄。我要清楚的認識到廣大消費者是我們煙草行業利益來源的“衣食父母”，是我們的“上帝”，在日常工作中我要樹立嚴謹求實的工作態度，牢記職責，務實改革、開拓創新、努力把行業共同價值觀轉化為個人追求的價值觀，從思想和行動上自覺踐行“兩個維護”；要自覺排斥利己主義和小團體主義，把個人的人生價值溶入到企業的發展價值中去，使企業凝聚成一股強大力量，成為國家經濟發展和社會進步的推進器，以自己的實力及作用來奠定企業在社會上的地位；要把煙草專賣看成一項神圣職業，看成國家大事、社會大事，以“兩個維護”為目的，使企業有立身之本、發展之源；要徹底認清行業、企業的使命，是自己與社會共生存，和時代同進步，取之社會、回報社會，使煙草行業和企業在入世后的激烈競爭中永遠立于不??；要牢固樹立“國家利益至上”的原則，維護好國家利益，努力為國家做貢獻；要對消費者時刻懷有感激之心，維護好消費者利益，真正實現消費者滿意。

4、積極貫徹實踐“三個代表”的重要思想，以黨員的標準嚴格要求自己?！叭齻€代表”重要思想的本質要求是立黨為公、執政為民。努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，這是貫徹實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是專賣立法的根本宗旨，是煙草行業共同的價值追求，是全行業必須遵循的行為準則。學習貫徹“三個代表”重要思想是煙草行業一項長期戰略任務。作為一名黨員，我要努力學習貫徹“三個代表”重要思想，要切實把立黨為公、執政為民的要求落實到具體工作中去。我要自覺增強黨性觀念，要牢記黨的宗旨，遵守黨的紀律，堅持以國家利益和人民利益為重，真正做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀，用切實維護國家利益、維護消費者利益的實際行動來保持共產黨員的先進性；作為一名共產黨員，在工作中我要要從大局出發，以國家利益為重；當個人利益與集體利益沖突時，我要積極維護集體利益，舍小家，為大家；當個人利益與群眾利益相悖時，我要先群眾，后個人，先他人，后自己。時刻牢記國家利益高于一切，樹立“國家利益至上”價值觀。

總的來說，強有力的企業文化能夠保證企業具有強大的凝聚力，構建具有競爭力的和諧煙草企業文化是企業改革發展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未來，我們應大力培育具有煙草企業特色的文化，要牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，保證煙草行業持續健康穩定的發展，為增加國家財政收入、為消費者提供更好的服務而努力奮斗！

制絲車間：師小琴

第三篇：加強企業福利建設 助推企業持續發展

加強企業福利建設，實現企業可持續發展

——中鋼集團企業年金實施情況報告

中國中鋼集團公司邵殿祥劉增田李榮訓林敏董育珠

[報告摘要]

中鋼集團在2008年初建立了企業年金制度，成為中央企業中較早建立企業年金的“先行者”之一。中鋼集團建立企業年金的案例，突出反映了中國企業，尤其是國有大型中央企業建立企業年金制度的客觀必然性，必要性、規范性及未來發展趨勢等問題。在企業年金建立進程中，中鋼集團對企業年金的解讀、思考、設計和探索，以及操作中所形成的經驗，是本文要重點介紹的內容。

[關鍵詞]企業年金中鋼集團

[報告正文]

在實行現代社會保險制度的國家中，企業年金已經成為一種較為普遍實行的企業補充養老金計劃，并且成為所在國養老保險制度的重要組成部分。企業年金在我國已經發展到了一定的規模和水平，被稱為城鎮職工養老保險體系的“三個支柱”之一。在這樣的政策和市場環境下，中鋼集團于2008年6月正式建立了企業年金制度，成為中央企業中較早建立企業年金的“先行者”之一。在企業年金建立進程中，中鋼集團對國有大型中央企業建立企業年金制度的客觀必然性、必要性、規范性及未來發展趨勢等問題進行了深入思考，摸索出了一套適應市場要求與自身實際的企業年金制度。

一、中鋼集團建立企業年金的過程回顧

2004年，原勞動和社會保障部相繼出臺了《企業年金試行辦法》(勞社部發[2004]20號)和《企業年金基金管理試行辦法》(勞社部發[2004]23號)，構建了我國當前企業年金制度的基本框架，我國的企業年金經過十幾年的發展，進入規范性運作階段。中鋼集團順應政策趨勢，也開始探索企業年金制度的建立。但是，當時雖然出臺了基本的政策規定，卻并沒聲針對國有企業，特別是大型中央企業實行企業年金的具體政策和指導意見，對央企建立企業年金缺乏有效支持和監督，客觀環境尚不成熟?；谶@種考慮，此時，卜鋼的企業年金工作尚處在學習和調研階段。

隨著國內企業年金政策環境和市場環境的不斷改善，中鋼集團于2006年正式啟動了企業年金的前期準備工作。2006年12月，企業年金方案草案向集團在京單位征求意見，之后形成方案初稿；2007年9月，中鋼集團成立企業年金管理小組，統一進行企業年金工作的籌備，同時完成了《中國中鋼集團公司企業年金方案》草案，經由集團總裁辦公會審議通過，在集團第三屆職工代表大會上獲得通過；2008年2~4月，《中國中鋼集團公司企業年金方案》先后獲得國務院國資委、人力資源和社會保障部的正式批準。

在準備方案報備的過程中，中鋼通過公開招標和遴選的方式，建立起完整的企業年金法人受托管理模式。2008年6月26日，中鋼集團在集團總部舉行了隆重的企業年金簽約儀式，與平安養老、交通銀行、中國銀行、嘉實基金、中國人壽資產共同簽訂了《中國中鋼集團公司企業年金基金管理合同》。中鋼集團企業年金開始走入正式實施和操作階段。

中鋼集團企業年金制度首批覆蓋了在京地區總部和十幾家企業，之后將逐步覆蓋京外和境外幾十家企業、3.6萬在職人員，使集團全系統的員工享受到企業改革和發展的成果，享受到企業年金帶來的養老福利。

中鋼集團企業年金制度正式建立以后，企業年金工作管理小組的職能從原先的計劃、籌備自動轉為具體的操作、管理。這支年金管理團隊由協管人事的集團黨委副書記擔任組長，集團主要職能部門的負責人擔任組員，全面負責集團企業年金管理工作；集團人力資源部作為企業年金管理的對口部門，進行年金的具體管理和操作。在整支團隊的辛勤工作之下，中

鋼集團企業年金工作有條不紊地展開了。

二、中鋼集團對建立企業年金的認知

1.中鋼建立企業年金具有必要性

(1)企業的快速發展需要完善的福利制度保障。中鋼集團自2004年起，幾年來接連實現了跨越式的發展，每年保持著70％以上的增長速度，管理規模從2004年的一百多億元發展到2008年的1719億元，四年里經營規模增長數倍，實現了跨越式發展。

中鋼的快速發展是多方面因素共同作用的結果，而其中很重要的一點，就是逐步建立了相對完善的管理制度，構建起了相對完整的整套現代企業管理制度框架。尤其是在人力資源方面，通過設置有效的績效考核制度、配置合理的薪酬管理辦法、建立配套完整的福利保障和人才培訓及再教育體系，有效激勵了現有員工的工作熱情和積極性，同時吸引了大批各方面的高素質專業人才加入集團，有效保障和促進了集團公司的持續高速發展。

21世紀企業發展的核心競爭力是人才。中鋼集團清楚地認識到，要保持企業長期高速健康發展，必須依靠人才，依靠廣大的員工充分發揮自身的能力和才干，群策群力，匯溪成江。要做到廣泛地吸納人才、發揮人才的競爭力，就要把以人為本、構建和諧勞動關系落實到企業制度建設上去，尤其是落實到人力資源管理制度建設上去。建立企業年金制度，完善企業多層次養老保障體系正是對這一點的最好詮釋。

(2)建立企業年金是中央企業創建和諧勞動關系，承擔企業社會責任的客觀要求。創建和諧勞動關系，是國家相關部門從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的戰略任務出發而提出的一項重要活動。國有企業作為掌握著國民經濟命脈、主導著國家經濟形勢的社會團體，對創建和諧勞動關系，承擔企業社會責任有著不可推卸的義務和責任。

作為國務院國資委監管的中央企業，中鋼集團認為，國有企業積極承擔社會責任，首先就要在構建各個利益主體之間的和諧氛圍方面承擔責任，最重要的體現就是企業應主動搭建創建和諧勞動關系的平臺，通過完善機制和保障體系，確保職工的各項權益得到落實。企業只有積極承擔社會責任，才能在企業內部形成良好的價值導向，實現企業與職工的雙贏；才能保證企業健康穩定發展，更好地為構建社會主義和諧勞動關系做出自己的貢獻。

多年來，中鋼集團始終堅持以人為本，充分發揮員工的積極性，為構建企業和諧的勞動關系，進行了有益的探索。此次建立企業年金制度，同樣是完善企業社會責任，構建和諧勞動關系的重要組成部分。通過建立企業年金，進一步保障了職工退休后的晚年生活，在人口結構日趨老齡化的未來將發揮出積極的社會意義。

(3)日益改善的政策環境和市場環境提供了成熟的時機。從2004~2007年，國內企業年金政策環境和市場環境有了極大的改善。在這樣的環境下，中鋼集團建立企業年金的時機也成熟了。

政策體系更加完整，監督管理更加到位。原勞動和社會保障部在已執行的20號令、23號令之外又出臺了一系列相關文件，進行政策規范；國務院國資委發布了《關于中央企業試行企業年金制度的指導意見》(國資發分配[2005]135號)和(關于中央企業試行企業年金制度有關問題的通知)；各省市及地方的部委機構也相繼出臺了本省、市及本地區的企業年金相關管理的政策規定。

企業年金發展到一定的規模和水平，多層次養老保障體系已初現端倪。到2006年底，我國的企業年金資產總規模為910億元，2007年達到了1520億元，進入2008年，企業年金市場規模并沒有受到證券市場的調整影響，而是繼續保持較快的增速。截至2008年6月30日，國內實際開始投資運作的企業年金項目已有423個，以大型企業為主。法人受托管理模式也日漸完善，已經有21家專業的金融機構獲得了國家部委承認的企業年金管理資格。

2.中鋼建立企業年金存在特殊性問題

(1)離退休人員數量大。中鋼集團的前身是隸屬于原冶金部的國有企業，總部和各下屬

單位管理有大量的離退休人員。截至2008年6月30日，中鋼集團全系統離退休人員共計14026人，占全部職工總數的27.7％。如何在年金建立的過程中兼顧到離退休人員的統籌安排和公平對待，保障現有離退休人員的實際養老待遇，是中鋼年金制度需要重點考慮的問題。

(2)各地區差異顯著。中鋼集團各所屬單位由于所在地區經濟發展水平不同，各自企業經濟效益不同，員工的收入存在差異；雖然全國范圍實行了基本養老保險，但是各地的具體政策各不相同，對于補充性質的養老政策的規定也不盡相同，各單位在補充性質的養老待遇的做法各行其政，有的完全推向了社會統籌，有的還在沿襲舊有的計劃經濟時代遺留的規定，有的固定負擔離退休人員的統籌外福利，有的已經建立了比較健全的現代企業年金制度。如何在整個集團的層面統一離退休的補充養老政策，切實保障集團職工退休后的養老福利待遇，同時顧及各個單位不同的經濟效益情況，使之與年金的投入相匹配，也是建立年金需要仔細斟酌之處。

(3)在職人員類別復雜。年齡結構復雜。既有臨近退休的老員工，30~50歲的業務骨干人員，也有大量新近參加工作或只有幾年工作經驗的年輕員工。年金的設計需要考慮到不同年齡層員工的需求，尤其是對臨近退休的人員，退休時積累的年金達不到企業原有養老補差的標準，需要企業加大予以前期的投入。

崗位結構、技術能力要求復雜。中鋼集團從事的主業是鋼鐵冶金的綜合配套服務，涉及資源開發、貿易物流、工程科技、設備制造、咨詢服務等領域，因此崗位職務跨度大，崗位結構復雜、技術能力要求復雜。年金的設計需要考慮到不同崗位不同技術要求的區別度，體現出對關鍵崗位和優秀人才的傾斜。

三、中鋼集團對企業年金的設計與探索

1.建立企業年金的總體思路

作為國務院國資委直接管理的中央企業，中鋼集團認為，在建立企業年金的過程中，必須重點考慮安排好以下三個方面的問題：

(1)滿足建立年金的基本條件。保持盈利且連續三年以上盈利、完成經營業績考核指標、實現國有資本保值增值且具有持續盈利能力及年金支付能力的企業才有條件建立企業年金，不能因為建立年金而導致企業虧損。這是年金建立的基本條件。

(2)堅持保障和激勵并重的原則。根據國家相關政策的規定，結合中鋼集團人力資源發展戰略和薪酬分配制度，企業年金的分配在體現企業年金養老保障的基礎上，應該適當向關鍵崗位和優秀人才傾斜，以達到激勵和挽留優秀人才的作用。

(3)必須統籌考慮并做好“老人、中人、新人”的銜接。中央企業往往管理有大量的離退休人員，管理好離退休人員的養老待遇是關系到企業穩定健康發展、社會安定團結的重大問題，必須妥善處理。本著這樣的精神，中鋼集團在進行薪酬改革的同時，規范了離退休人員的福利管理制度。建立企業年金后，離退休人員即成為實施企業年金方案前退休的“老人”，“老人”仍按照原辦法維持原有的福利待遇，企業對離退休總體福利費用進行測算，作為企業負債預提；在實施企業年金后退休，但退休前企業年金的積累低于原統籌外補貼標準的為“中人”，“中人”由企業加大給予前期的投入，使其退休后的年金待遇不低于原有的退休待遇水平；實施企業年金后退休，且退休前企業年金的積累高于原統籌外補貼標準的為“新人”，退休后按照年金的待遇標準領取企業年金和基本養老金。

2.關于企業年金的具體設計

(1)自行擬訂方案。企業年金方案的設計一般是先由企業確定年金受托人，在受托人的協助下設計完成企業年金方案。與其他企業的年金方案的設計有所不同，中鋼集團的企業年金方案完全由集團從事企業年金工作的人員自主設計打造。企業自主設計年金方案，能夠充分地考慮到本企業的實際情況，對可能出現的問題進行分析和預測，并在條款中予以規范，使方案更加完整、明確、具有前瞻性；其次，在企業自主設計年金方案的過程中，通過年金

管理人員對年金政策、其他企業的相關經驗、和前沿的年金知識理論的學習，對年金建立過程的逐步熟悉和掌握，能夠迅速地鍛煉起企業自己的年金管理隊伍，對于企業今后年金的發展具有重要意義。

(2)選擇法人受托管理模式。企業年金基金管理模式分為法人受托模式和企業年金理事會受托模式，中央企業的企業年金覆蓋人數眾多，資金規模巨大，專業性要求非常高，選擇法人受托管理具有很大優勢：法人受托模式中受托人是23號令規定的必須符合注冊資本及凈資產的要求、有完善的法人治理結構、專職的從業人員、完善的內部稽核監控機制和風險控制制度的專業年金管理機構，有能力進行大規模企業年金的管理和運作；受托人進行專業年金管理，企業不需要再為了更好地管理企業年金而花費大量財力物力發展專業化的年金理事會；對專業的受托人可以實現監督的便利化，不易產生腐敗現象。而這些都是年金理事會受托模式做不到的。

中鋼集團在對法人受托機構的選擇上采取公開招標的方式，會同下屬的中鋼招標公司舉行了“中國中鋼集團公司企業年金基金受托管理人招標遴選會”，共有包括平安養老保險股份有限公司、華寶信托有限責任公司、太平養老保險股份有限公司、泰康養老保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司在內的5家機構響應并參加了競標，投遞了標書并現場進行了述標。中鋼集團企業年金工作管理小組組成的評審委員會對競標單位進行了包括響應文件符合性審查、公司財務和業務管理情況、年金業務管理情況、受托職能運行、年金系統建設、風險控制及防范、客戶服務、管理費報價等全方位的評選。經過評審委員會慎重仔細的評選，平安養老保險股份有限公司以排名第一中標，成為中鋼集團企業年金基金受托管理人。

(3)采取全拆分的機構設置模式。中鋼集團企業年金的法人受托模式的機構沒置采取的是比較分散的2+1+1+1，即受托兼投管+賬管+托管+投管。2008年初，中鋼集團在北京中鋼總部分別舉行了“中國中鋼集團公司企業年金基金賬戶管理人遴選會”、“中國中鋼集團公司企業年金基金托管人遴選會”、“中國中鋼集團公司企業年金基金投資管理人遴選會”。共有包括交通銀行、光大銀行、中信證券、嘉實基金等21家具備年金管理資格的機構參加了遴選，進行了現場演示。中鋼集團企業年金工作管理小組與年金受托人平安養老保險共同組成評審委員會，對7家賬戶管理候選單位和6家托管候選單位進行了全方位的評審，確定了交通銀行和中國銀行分別作為中鋼集團企業年金基金賬戶管理人和托管人，平安養老保險股份有限公司、嘉實基金管理有限公司、中國人壽資產管理有限公司作為中鋼集團企業年金基金投資管理人。

之所以選擇這種幾乎全拆分的機構設置模式，是基于以下考慮：

首先，要絕對保障年金基金的安全。企業年金基金作為職工退休后重要的養老保障來源，是職工的“養命錢”，不容有失。設立四種不同類別角色來共同管理年金，就是依靠四種角色間相互制衡的關系來充分保障年金基金的安全，規避各種人為的風險?？紤]到企業年金是一項服務周期很長的福利計劃，參加年金的職工在十幾年或幾十年后才能享受到年金待遇。因而年金一旦建立，就要運作幾十年的時間。如此長的周期更加考驗整個年金運作系統的長期風險能力，具有穩定制衡機制的全拆分模式在這一點上具有獨特優勢。

其次，成本并不構成問題。機構的分散確實存在管理成本和溝通協作成本問題，但這只是存在于初期。中鋼集團所選擇的管理機構，都在各自的管理領域最早拿到勞動部認可的資質，并已經在年金市場上歷練了為期不短的時間，為全國社?；鸷捅姸嗥髽I客戶提供了專業的年金服務，它們彼此間的溝通和系統對接的渠道和方式已經相對成熟，大大降低了溝通和協作的成本；而作為專業的年金管理機構，本身的年金支持系統也相對成熟，一個機構擔任兩個資格和兩個機構擔任兩個資格，在運營服務中的成本實際并沒有增加。長期來看，這些成本都是可控的。至于所謂的打包服務帶來的管理費用的優惠，不能構成對維護保障基金

安全性的替代。

(4)單一年金計劃，統一管理。中鋼集團的企業年金采取單一年金計劃，即由集團總部設立總體年金方案，并報送國家有關部委批復備案；總部及在京單位統一執行集團方案，京外單位在集團總部方案的框架內，根據各自的實際情況制定本單位的實施方案，經過集團總部審核批準后執行；年金管理機構的選擇統一由集團總部通過招標和遴選方式確定，集團的年金基金管理由各資格機構的總部及駐京機構管理，京外子公司的年金基金由各資格機構所屬的地區公司管理。集團統一選擇年金基金管理機構，實行機構和委托人的“總部對總部，地方對地方”的分級管理；實行各自管理，統一繳費，統一投資的運作方式，發揮基金投資的規模效益，更好地實現基金的保值增值。

四、中鋼集團建立企業年金的經驗和啟示

1.集團領導高度重視年金工作

以人為本，人才強企歷來是中鋼集團人力資源的發展戰略和管理理念，正是在這樣的理念貫徹下，在集團領導的指導和關懷下，中鋼集團實施了一系列人力資源制度的改革，將“以人為本”落實到具體的管理實踐當中，建立企業年金就是其中典型一例。集團領導高度重視企業年金工作，在國內企業年金政策和市場環境尚未完善的情況下，即高瞻遠矚地作出在中鋼建立企業年金的戰略決策，指導有關人員開始了年金的前期準備。在后續的年金工作中，協管人事的集團黨委副書記帶隊，建立起了專門的年金管理團隊——企業年金工作管理小組，并擔任組長，親自主抓年金工作。來自集團高層的重視直接保證了企業年金制度在中鋼順利建立。

2.建立了一支高效專業的管理團隊

中鋼集團企業年金由專門的年金管理團隊——企業年金工作管理小組全面負責、統一管理。集團黨委副書記擔任組長，集團主要職能部門的負責人擔任組員，集團人力資源部作為企業年金管理的對口部門，進行年金的具體管理和操作。

從年金方案的設計擬定、確定、職代會討論通過、方案的報備，到管理機構的招標遴選，到擬定年金管理合同和最后合同的簽署，中鋼的年金團隊做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，獲得了豐碩的成果，抓住有利的政策和市場機遇，高效開展建立年金工作，年金方案報備材料完整、程序規范，順利獲得國資委和勞動部批復，得以順利執行；年金管理機構的選擇公開透明，嚴謹有效，最后各方舉行了隆重的簽約儀式；集團的信息收集充分、資金撥轉到位，年金即將正式開始運行。這些都與中鋼年金團隊的努力分不開，這一點得到了包括國資委企業分配局、人力資源和社會保障部在內的相關領導的肯定和贊賞。

3.嚴格規范各項操作流程

企業年金涉及企業職工的切身利益，且涉及的資金規模龐大，對企業對職工來說都是非常敏感的領域。因而不論是在前期建立的過程中還是后續的日常管理中，都必須嚴格規范操作流程，杜絕任何微小的差錯。中鋼集團在建立企業年金的過程中，本著對職工高度負責的態度、堅持“規范、科學、公開、透明”的原則，—步一步踏實企業年金的各項工作：草擬方案時廣泛征求職工意見，形成草案；嚴格執行有關民主決策程序，年金方案經由職工代表大會討論通過形成決議方案；對年金管理機構的選擇嚴格采用公開招標和遴選的方式，經過正規的招標評標，確定各家管理機構；方案的報備、數據的測算、信息的采集整理等流程嚴格按照國家有關法令規定執行。正是嚴格規范了各項操作的流程，中鋼集團企業年金的建立得以后來居上，先于很多比中鋼更早啟動年金計劃的企業獲得國家有關部門的批準，從而順利實施。

參考文獻：

11]《企業年金試行辦法》(勞社部發[2004]20號)。

[2]《企業年金基金管理試行辦法》(勞社都發[2004]23號)。

[3)《關于中央企業試行企業年金制度的指導意見》(國資秀發分配[2005]135號)。

[4]《關于中央企業試行企業年金制度有關問題的通知》。

[5]《中國中鋼集團公司企業年金方案》。

[6]孫建勇主編：《企業年金管理指引》，中國財政經濟出版杜。

[7]楊老金、鄒照洪主編：《企業年金方案設計與管理》，中國財政經濟出版社。

[8J中國養老金網主編：《中國企業年金規范與發展》，中華工商聯合出版社。作者簡介：邵殿祥中國中鋼集團公司副總裁，黨委副書記

劉增田中國中鋼集團公司人力資源部總經理

李榮訓中國中鋼集團公司人力資源部副總經理

林敏中國中鋼集團公司人力資源部薪酬管理處經理

董育珠中國中鋼集團公司人力資源部薪酬管理處主管

(注：本文榮獲第四后中國人力資源管理大獎成果金獎)

第四篇：創建和諧勞動關系促進企業持續發展

創建和諧勞動關系 促進企業持續發展

龍門科技集團有限公司工會

龍門科技集團，位于秦晉交界的禹門口，北依呂梁山，西臨母親河，侯西鐵路在集團境內穿越而過。集團始建于1996年，自建以來，創新和形成了獨特的“四輪驅動”（集體、股份、聯戶、個體）經濟模式，企業以焦化為龍頭，不斷延伸產業鏈，集煤、電、鋁、建材、運輸、發運、旅游于一體，使集團逐步發展壯大。集團擁有員工1545人。年產國標二級冶金焦80萬噸，鋁錠1.5萬噸，發電裝機容量2.7萬千瓦／小時，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動裝煤筒倉和鐵路專運線，取得焦炭的自營出口權。2007年工業總產值12.8億元，上繳國家稅金1.19億元，人均納稅3.4萬元，實現了銷售、發運、自裝、自卸一體化一站式服務。

企業通過了IS02000標準質量體系認證，主產品“晉龍牌”國標二級冶金焦獲山西省優質產品、省質量信得過的產品。集團率先跨入全國民營企業500強（第301位）、位居山西省百強民營企業（第16名）。集團先后獲省、地、市重合同守信用單位、質量信得過單位、省民營科技企業、最佳效益企業、財稅貢獻先進單位、誠信納稅先進單位、再就業工作先進單位、金融部門AAA 級信譽企業、省先進集團、全國大型鄉鎮企業等榮譽稱號。

集團工會在市委、市政府和上級工會的正確領導下，在村黨委的大力支持下，結合實際，致力于構建勞動關系和諧企業，使企業勞動關系規范協調、和諧穩定，勞動關系雙方實現了“雙贏”。

一、以規范化管理構建和諧“家園”

和諧勞動關系是和諧社會的基礎，是企業持續發展的根基。在著力構筑“企業、員工生命共同體、利益共同體、發展共同體”創建理念引領下，我們充分認識到創建和諧勞動關系的重要性和必要性，從規范管理著手，致力于構建和諧勞動關系企業。一是多方面宣傳，創建活動領導機制。成立了以工會主席為首的領導組。相關部門負責人為成員的創建和諧勞動關系企業領導小組，加強創建工作的組織領導，并多層次強化對創建和諧勞動關系企業的宣傳造勢。召開全體員工大會，利用簡報、電視，宣傳創建活動的目的和意義，使廣大職工群眾充分認識創建活動是新時期發展的需要。二是嚴格遵守《勞動法》、《工會法》等相關法律法規。依法制定和完善勞動用工管理等各項規章制度；全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率達100%，依法辦理勞動合同的簽訂、變更、終止等手續；認真落實女職工和未成年工特殊勞動保護規定；嚴格執行國家工時規定和休假制度；每月5日按時足額支付職工上個月工資以及勞保福利和生活用品；依法為員工辦理養老、醫療、工傷等社會保險；對新、老員工進行定期和不定期的勞動、安全法律法規培訓，并按國家規定標準做好勞動保護安全措施；依法建立工會組織，員工入會率達100%，并從資金、時間、人力、物力上大力支持工會開展工作，保證工會依法維護職工合法權益；通過與員工代表、工會委員進行多輪平等協商，企業行政與工會簽訂了集體合同；依法建立健全勞動爭議調解委員會，有效預防和調解勞動爭議，從未發生過因勞動保障問題引發的重大勞動爭議事件。通過建立領導、協調、防控工作機制，規范管理，有效推動了和諧勞動關系企業的創建工作。

二、以素質教育提升培育情感“家園”

在規范化管理的基礎上，我們制定了實施素質教育活動方案，堅持理論與實踐相結合，培訓與崗位練兵相結合，業余培訓與集中培訓相結合，走出去、請進來相結合的方法，開展素質教育活動。

１、崗位培訓制度化。錄用新工人時，按照國家勞動和社會保障部《就業訓練規定》，嚴格執行“先培訓、后上崗”的就業準入原則，用一個星期時間完成崗前集中培訓，崗前培訓完畢后考試合格發給《結業證》方可上崗，上崗后及時辦理備案手續，確保職工培訓率100%，勞動用工登記備案率100%。

２、人才培養規范化。按照《集團人才梯升管理辦法》對在機關內的大學生，根據特長、特點實行對口下基層，跟隨專家學習，增強企業高技能人才的提升。

３、技能培訓長期化。根據各生產崗位和安全生產工作的需要，對各種技術崗位作業人員核崗定員，采取定崗培訓和以老帶新、以優帶差的辦法，堅持對員工技能全面培訓。培訓結業通過公司組織自考，成績在80分以上者為合格，不足80分者繼續參加各公司組織的技能培訓，堅持常年，直到合格為止。

４、在崗職工培訓形式多樣化。利用班前會、周末會，組織職工收看學習安全生產知識和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會等形式，多渠道培訓，使在崗職工全部達到上崗培訓標準。５、開展崗位練兵、技術比武活動。各公司工會定期不定期組織職工技能比賽，實地演練，大大提高了廣大職工的技能素質，使他們在企業發展的過程中，增長了知識，發揮了才干。

通過各種形式的培訓，提高了廣大職工的思想素質、技能素質，培育了廣大職工與企業的情感，使他們在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡。

三、以依照法律法規打造和美“家園”

在廣大職工素質提高的前提下，集團工會依照法律、法規，精心打造和美家園。

１、勞動合同的簽訂

我們按照勞動合同法對勞動合同的簽訂比較及時，新員工上崗后即簽訂勞動合同，根據雙方意愿對工資、福利、合同期限等內容，遵照《勞動法》進行了較為詳細的規定，內容全面、合法，程序規范，操作方便。明確了雙方的權利和義務。勞動合同簽訂率達到了100％。并對合同的執行情況給予監督，企業按照合同約定行使權利，履行義務，無違反勞動合同現象，確實保證了職工的合法權益不受到侵害。

２、集體合同的簽訂

集體合同的草案我們都要經過職代會討論通過。今年4月簽訂之前對有關條款逐條逐項進行討論，在廣泛聽取職工代表意見的基礎上，與企業進行簽訂。履約率達100％，職工滿意率達95％以上。(1)提高工資待遇。工資待遇實行崗位工資，根據崗位不同、勞動強度大小、技術高低、貢獻多少按勞分配。員工在提供正常勞動后，最低工資額隨著省市有關部門的規定逐年增長。今年為全員增長了工資，平均增加值150元，增長后全員平均工資為1260元，增長率100%。不管遇到多大的困難，企業都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團從未拖欠、克扣過員工工資。員工愛企業，企業愛員工，營造了良好的工作氛圍，極大的增強了企業凝聚力。

(2)保護女工權益。女職工工作是企業比較重視的一項工作，集團對所有女員工都安排在計控、監控、化驗、微機等崗位，并一年二次對女工進行體檢；二年一次全面體檢；“三八”節舉辦形式多樣的文體活動，豐富了女工文化生活；部分女工還實行了6小時工作制，執行了五班四倒制度；女職工懷孕安排輕體力勞動，生育有三個月的產假，基本工資照發，哺乳期限一年，每日哺乳2個小時，計入工作時間。

(3)勞動安全衛生。保護職工的安全和健康是黨和國家的一貫方針。勞動保護關系到廣大職工安全和健康，是大家最關心的事。為此企業建立了安全檢查小組，工會與行政領導簽訂了勞動安全目標責任書，不斷檢查和督促，并對員工進行技術培訓，有效地保證了職工的安全生產。定時發放勞保用品，每月向員工發放肥皂一塊、香皂一塊、洗衣粉一袋、毛巾一條、手套一雙；夏季每人30元白糖、茶葉，用于防暑降溫；2008年僅上班就發放工作服兩身；工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護眼睛等。工作環境不斷改善，給員工提供了勞動安全衛生條件。認真執行 安全責任制度，做到層層有人負責，事事有人管，各種職能機構各盡其職，做到及時發現問題、堵漏洞、查隱患，保證安全生產。

(4)社會保險。集團對全體職工都實行了醫療保險、失業保險、傷亡保險，為女工辦理了特病保險。

(5)勞動爭議。沒有規矩，不成方圓，勞動紀律是保證生產經營正常進行必不可少的規章制度。獎勤罰懶，執行得力，員工犯錯誤有情況說明，處理結果向職工大會通報。依法維護勞動爭議當事人的合法權益，全年勞動爭議記錄為零。

四、以幫扶送溫暖創建溫馨“家園”

始終秉承“以人為本”的經營理念，實行人性化與制度化管理模式，致力于把企業建設成員工溫馨的家園。一是創造優越環境。積極為員工營造一個溫馨家園，“職工利益無小事”是所有工作的指針，最大限度地改善職工就餐條件，集團加大職工食堂的改革力度，對食堂進行了全面改造，并努力提高炊事員的烹飪技術和服務質量。調整花樣、降低價格，保證職工“吃”的好。在此基礎上，對八號職工樓進行了整修，樓上樓下粉刷一新，窗明潔凈，環境優美。同時加強管理，提高服務質量，保證職工“住”的好。為職工娛樂活動中心配備健身器材，臺球桌凳，保證職工“玩”的好。二是建立完善幫扶機制，實施送溫暖工程，為職工辦實事送溫暖。集團工會建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進百家門，知百家情，解百家難活動，建立貧特困職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫療互助工程，開展金秋助學活動，幾年來共為二十多名困難大學生捐贈資金五十多萬元；開展一幫一幫扶活動，與困難職工結 對子，開展送溫暖活動，建立幫工服務隊，堅持開展活動共三十余次。為困難職工解難事、辦實事、做好事，積極開展社會公益活動和獻愛心募捐活動十多次，募捐款達30余萬元；堅持兩節救濟慰問活動，始終堅持把“職工有困難找工會”落在實處，在為困難職工排憂解難上收到實效。

雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我們將進一步總結經驗、探討規律，堅持以人為本，管理民主，規范勞動用工制度，深化創建和諧勞動關系活動，努力形成一套科學化、規范化、長效化的勞動關系協調機制，促進各項工作又好又快發展，為建設和諧社會做出應有貢獻。

第五篇：加強基層黨組織建設與增強企業核心競爭力關系的探討

加強基層黨組織建設與增強企業核心競爭力關系的探討

2010年是郵政企業實現全面轉型發展的一年。當前，公司正處于健全制度、結構調整、轉型發展的關鍵時期，面臨著各個市場不穩定因素增加、行業競爭日益加劇、低炭經濟挑戰壓力增強等新的挑戰，企業發展中的基礎性、結構性矛盾依然還存在，一些困難和問題亟待解決，不少歷史遺留問題更是阻礙著公司的快速發展。切實加強企業基層黨組織建設，必須積極探索新的發展方向，充分發揮企業黨組織的領導體制和工作體制，努力使之適應新的所有制結構和新的企業治理形式，使黨的路線、方針政策能貫徹落實到位，進而不斷增強企業的核心競爭力。

企業的核心競爭力是來自企業內部的競爭力，能夠使企業在長期的競爭過程中保持優勢，獲取穩定的超額利潤，是企業立于不敗地位的核心優勢。而基層黨組織是企業強大的黨組織政治主體，是企業的組織者和推動者，也是大多數活動的主體。它能不斷提高員工和其他利益相關者在價值觀念上的認同度，使企業獲得可持續發展的競爭力，這個也就是企業的核心競爭力。

增強企業的核心競爭力，要始終把加強基層黨組織建設作為搞好企業轉型發展的前提，努力構建決策民主、執行有力、體系完整、運轉協調的組織管理體系，充分發揮基層黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷夯實企業的創新、競爭和發展優勢。同時需要企業廣大黨員干部形成統一思想戰線，振奮精神，站在全局和戰略的高度，充分認識開展深入推進基層建設活動的極端重要性和現實緊迫性。通過深入查找在建設中存在的突出問題，采取積極有效措施。要推行“一線工作法”，即讓黨員干部在一線鍛煉、工作在一線推動、決策在一線落實、問題在一線解決，能力在一線提升，為推進郵政企業發展提供有力的思想保障和組織保障。

加強基層黨組織建設與增強企業核心競爭力關系的認識：

第一，對基層黨組織建設內涵的認識和深化。毋庸置疑，“搞好基層黨組織建設，可以在企業甚至全社會形成統一思想，凝聚人心，保持高度團結的精神支柱，從而為公司產生強大的凝聚力、戰斗力、創造力?！币谎砸员沃鶎狱h組織建設與企業核心競爭力是不可分割、相互依存的有機整體。它們具有目標的一致性，即保證企業生產力的提高、效益目標的實現和職工思想政治素質的提高，其聯結點都是“人”，都是以人為本開展工作的，它們既互相滲透，又兼容互補。

第二，加強基層黨組織建設是企業核心競爭力的重要組成部分。企業核心競爭力是指能夠形成創造客戶價值的專門技能和技術，以企業技術能力為核心的市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，共同促進獲得長期競爭優勢的能力。核心競爭力是企業長期可持續發展的能力，具有獨特性和不可模仿性。歷史和現實都可以充分證明,無論是過去,現在還是未來，企業與企業之間的較量最后拼的還是核心競爭力。一個企業想要獲得發展，具備競爭實力，在強手如林的市場競爭過程中站穩腳跟并取得一定的經濟效益，不僅需要決策者有正確的經營戰略，而且取決于通過各種途徑最大限度地調動員工的生產積極性。因為企業要靠人去管理，生產任務要靠人去完成，產品的營銷要靠人去拓寬和實現，市場競爭實際是人才智力的搏弈。而以人為本的加強基層黨組織建設就有效地體現了企業經營者關愛員工、提高員工政治素養的人文理念。以人為本的理念，體現了企業經營

者科學發展觀的謀略，體現了為員工成長提供發展空間和機制的強大保障，豐富了企業文化、凝聚了員工之間的力量，促成了和諧的管理關系，產生了良好的社會效益。因此,只有切實開展好企業基層建設，充分挖掘和激勵員工中蘊藏的積極性、創造力和智慧，形成強大的合力，才能有效提高企業的核心競爭力。特別是在社會主義市場經濟大潮中，培育和創新員工的主人翁精神，使企業在原有競爭領域中保持持續發展的優勢繼續做強做大，是推動企業走向市場迎接挑戰的內在動力，也是提升企業核心競爭力的必由之路。

第三，為企業增強核心競爭力提供強有力的人才機制。不斷加強基層黨組織建設，提高思想政治教育、職工思想業務素質。這就加強了隊伍建設，脫離了一些具體內容的空泛和政治“嵌入”的形式主義。在基層建設過程中既教育了黨員干部，又把非黨員納入視野。通過層層抓落實的工作機制，建立黨員學習、管理、教育、監督等長效機制，真正使黨員受教育、群眾得到實惠，企業增強了核心競爭力。

不斷加強基層黨組織建設，以高度的政治責任感，良好的精神狀態，扎實的工作作風，把企業黨組織自上而下地融入企業的管理之中，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，才能強化企業的內在競爭力，從而增強核心競爭力，為推進郵政企業科學發展提供強大動力和組織保障。