第一篇：構建創新型黨組織 推動企業持續發展

構建創新型黨組織 推動企業持續發展

改革創新是當今時代精神的核心,馬克思主義政黨本質上就是創新的，富有創新精神是建設馬克思主義學習型政黨的目標機制。大力弘揚創新精神，培育創新思維，提高創新能力，以改革創新精神加強黨的建設，是當今時代發展的必然要求，也是企業各級黨組織研究的課題。我們應當抓住這一契機，著力構建創新型黨組織。

一、創新思想觀念，助力企業發展

解放思想是改革創新的先導。只有自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，堅持以經濟建設為中心，創造性地賦予企業黨建工作以新的內容和形式，才能推動企業又好又快發展

一是圍繞企業中心工作加強企業黨組織領導班子建設。要研究制定符合企業特點的企業經營管理者培養、選拔和管理辦法，努力探索適應社會主義市場經濟發展需要的企業經營管理者選拔任用機制、考核機制、激勵機制和約束機制，努力建設一支思想政治素質好、經營管理能力強、樂于奉獻、廉潔自律，能夠適應社會主義市場經濟需要的經營管理者隊伍。二是以規范企業制度化為抓手，突出黨建工作基礎性。使企業在改革方向、戰略目標、發展規劃、年度計劃、資產重組、資本運作、人事任免等涉及廣大職工群眾切身利益的重大問題決

策上有章可循。三是確立“融入中心抓黨建，進入管理起作用”的思路，把為企業改革、發展和穩定服務的實際效果作為衡量組織工作成效的根本標準，把最大限度地調動廣大黨員干部職工的積極性作為工作目標。要根據企業生產經營的目標來制定黨建工作的基本思路，把企業改革發展和生產經營中的難點作為企業黨組織發揮作用的重點，努力做到重點、難點、熱點問題出現在哪里，黨組織的工作就做到哪里，從根本上解決政治工作與經濟工作“兩張皮”的問題，使黨組織的政治優勢轉化為管理優勢。同時，要圍繞生產經營中心任務開展工作，充分發揮基層黨組織對黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行以及完成企業生產經營任務的保證作用，對黨員經營管理者以及其他人員遵紀守法的監督作用，對企業重大問題決策的參與作用，對思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織的領導作用，為開創企業改革發展提供強大的政治保證、思想保證、組織保證和精神動力。

二、創新自身建設，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力 面對新時期環境、任務、內容、對象都發生很大變化的情況，發揮黨組織自身的優勢，要緊緊圍繞生產經營開展活動，不斷豐富黨建工作內容，搭建工作“新平臺”，切實提高黨組織的凝聚力、戰斗力和吸引力，并努力做到認識上創新、內容上創新、方法上創新，以此來尋找政治工作和經濟工作的結合點，力求黨建工作的創造性和實效性。

加強基層黨組織自身建設要有針對性，努力實現“五個轉變”。

一是在黨組織的活動方式上，將過去那種集中、統一、大型的活動方式，向分散、多樣、小型的活動方式轉變，在講成本、重實效上下功夫。要求黨員以本職崗位為依托，圍繞企業節能降耗、降本增效和生產中急難問題進行攻關，并帶動周圍員工同時參與到活動之中。通過這樣的方式，處處都能看到黨員活躍的身影，黨支部活動的影響和作用明顯加強。二是在活動時間上，從以脫產活動為主向脫產與業余相結合，以業余為主轉變。企業黨員分布在不同的崗位和班組。一些基層黨支部過去活動以脫產為主，開展一項活動，大部分要趕到白班時間進行，完成一項活動所需時間很長。而且一般大都占用生產時間。如果把黨支部活動堅持脫產和業余相結合，以業余為主，體現了黨員應有的奉獻精神，提高了活動效率，同時也能得到群眾的好評。黨的威信也會得到提高。三是在活動內容上，要由“單一型”向“綜合型”轉變，著眼于提高黨組織的戰斗力和黨員的綜合素質。認真開展以“亮身份、亮形象、亮作用”為主要內容的黨員意識經常性教育，增強黨員意識；積極組織開展“創先爭優”、“ 四強四優”活動，引導企業黨員爭創創新示范崗、創新先鋒崗，樹立創新的新形象。四是在黨建工作管理上，由臨時安排向制度化、規范化轉變。改變過去工作計劃性差、系統性差、規范性差的狀況。堅持貫徹《黨支部目標管理考核》、《黨員目標管理考核》的標準，做到生產工作延伸到哪里，黨組織就建立在哪里；黨員到哪里，管理就跟到哪里；把黨建工作和生產工作目標同步部署、同步考核，把思想政治工作與生產任務融合為一體。堅持了“三會一課”的開展，保證了黨內生活健全。五是在考核標準

上，著眼于提高實效，由重數量向重質量轉變。

三、創新人才隊伍建設，提供人才保證和能力支持

科學發展，關鍵在人。沒有高素質的干部隊伍和人才隊伍，科學發展就無從談起。把黨的組織優勢轉化為推動科學發展的強大力量，必須堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力培養造就能夠推動科學發展的高素質干部隊伍和人才隊伍。

一是加強黨管人才領導小組建設，積極落實深化人才管理各項制度和工作職責，建立健全建設系統人才資料庫，認真做好各類人才的選拔推薦工作；不斷深入開展專業技術人才素質提升工程，建立完善專業技術人才的繼續教育制度，鼓勵各類技術人才參加學歷教育和進修，大力開展干部職工“比學習、比技術、比貢獻”活動，注重加強對系統企業各類人才的培養，逐步建立一支懂技術、會經營，能管理的人才隊伍。二是以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高級技師為重點，建立起集黨員、骨干和員工學習培訓于一體的現代多媒體教育陣地，把骨干中堅力量的學習培訓擺上企業發展戰略的重要議程。堅持企業為主體、企業黨校為主陣地、職業院校為基礎，大專院校教育與企業培養緊密聯系，全力抓骨干人員的學習培訓。三積極推進人才體制機制創新。建立健全人才運行、評價認定、考核激勵、服務保障等機制，激發各類人才的創造活力和創業熱情。

四、創新黨建文化建設，提高文化力

黨建文化是在黨的建設中培育形成共同思想、價值觀念、基本信念、行為規范等精神財富的總和。黨建文化主要包括三大要素：一是黨建

物質文化，是指黨建設施、環境所體現出來的文化品位和文化價值。二是黨建制度文化，是指黨建的各種規章制度、條例等。三是黨建的精神文化，黨員干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了黨建文化的主要內涵。

黨建文化能夠激發黨員對奮斗目標、準則的認同感和作為黨員的神圣感、使命感、歸屬感，形成強烈的向心力、凝聚力和群體意識。企業黨組織大力加強和推進黨建文化建設，實施黨員分層分序列管理、動態管理、文化管理，使基層黨組織黨建文化的內涵得到進一步豐富，要把握好黨建文化的延伸與全員的全面發展關系，努力做到黨內思想政治工作與黨員群眾思想政治工作有機結合，主流輿論宣傳與黨員群眾文化需求有機結合，以黨建文化引路，幫助黨員群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質和科學文化素質，豐富和提升黨員群眾的精神世界。加強培養教育力度，要求黨員干部用先進文化武裝自己；加強宣傳典型，以黨員干部的模范形象感召群眾、感染社會；引導黨員干部樹立革故鼎新的意識、與時俱進的精神、艱苦奮斗的作風，化為一種引領和示范群眾的行為識別文化，使黨員真正成為基層黨組織黨建文化的建設者和踐行者，成為群眾明榮知恥的學習楷模、追趕的標兵。

五、創建和諧企業，營造良好環境

維護社會穩定、構建和諧社會，不僅是深化改革、促進發展的重要保障，也是建設和發展中國特色社會主義的重要目標和內容。當前，企業改革發展正處于關鍵階段，面臨許多深層次矛盾和問題，統籌協

調各方面利益關系的難度越來越大。大量的矛盾和問題發生在基層，其解決也必須靠基層。企業黨組織要切實履行好維護和諧穩定的職責，一是要樹正氣，進一步加強作風建設，大力弘揚黨的優良傳統和作風，要堅持正確用人導向，按照品行端正、科學發展、崇尚實干、勇于創新、重視基層、群眾公認的要求選拔任用干部；加強作風建設，反對安于現狀、華而不實、大手大腳、思想渙散等不良風氣，倡導增強進取意識、開放意識、質量意識、責任意識； 要認真地解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，有效化解各類矛盾，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。二是要鼓士氣，堅定共克時艱的信心。越是困難時期，越要充分發揮黨的思想政治工作優勢，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創優的干勁。面對國際金融危機和急劇變化的市場形勢，部分職工出現了擔心和疑惑。各級領導要深入基層開展調研，與職工面對面座談、零距離交流，分析形勢任務，了解職工思想。根據調研掌握的情況，解決關系廣大干部職工切身利益的實際問題，激發他們的拼搏熱情。穩定情緒、鼓舞士氣、堅定信心，大力開展形勢任務宣傳教育，通過黨組織扎實有效的思想政治工作，鼓舞廣大干部職工的士氣，增強了企業的凝聚力。三是要倡和氣，營造和諧發展的環境。良好的內外部環境是企業實現長遠發展的重要保證，更是企業擺脫當前困境的有效途徑。在困難和危機面前，企業黨組織要堅持倡和氣、促和諧，大力構建和諧企業文化，發展和諧勞動關系，增強職工對企業的認同感和歸屬感，營造心齊氣順、共謀發展的濃厚氛圍。在單位之間，倡導系統優化理念，強

化上下道工序之間的協調配合，形成公司上下一盤棋、同心協力促發展的良好局面；在干群之間，堅持經理聯系所屬員工、領導干部聯系普通群眾等制度，努力做到心往一處想、勁往一處使；在職工之間，以企業文化建設為載體，強化企業核心價值觀和共同愿景，推動建立彼此尊重、和諧友善、團結互助的人際關系。注重維護職工民主權利，暢通職工參與企業管理的渠道，發揮職工民主管理、民主監督的作用；積極倡導企業與社會、與自然和諧發展的理念，千方百計優化外部環境。

第二篇：建設創新型企業 推動跨越式發展

建設創新型企業 推動跨越式發展 王君一 云南楚雄礦冶股份有限公司黨群工作部部長

華光平云南楚雄礦冶股份有限公司宣傳部副部長

作為資源型企業，如何做到又好又快發展，一個重要的選擇，就是走創新型企業的路子，以創新激活力，以創新促發展。

云南楚雄礦冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚銅礦實施政策性關閉破產中按現代企業制度組建的股份制公司。公司成立后，按科學發展觀的要求，從企業實際出發，把建設創新型企業作為一個系統工程來抓，堅持創新發展思路、創新運行機制、創新資源戰略、創新科技工作、創新人才戰略、創新管理模式、創新企業文化。特別是在企業生產經營中，以創新的精神，既注重生產經營指標（發展速度）的率先，又注重企業經濟效益（發展質量）的領先，實現又好又快發展。楚雄礦冶成立6年，主要生產經營指標每年都以20％以上的速度持續增長。在地方經濟發展中，楚雄礦冶工業總產值占大姚縣工業總產值的60％以上，上繳稅收占大姚縣財政收入的40％以上，成為大姚縣的主要經濟支柱。

創新發展思路

思路決定出路。楚雄礦冶成立之初，其發展思路是“加速開發現有資源，加速積累，全力爭取改制上市，依托開發多種產業，實現礦山向城市全面轉移”。然而，楚雄礦冶控制的資源儲量按生產規模僅能維系到2006年，而被一直列為礦山持續接替產業的云南楚雄云星實業有限責任公司(1996年礦山投資設立的分公司)，也一直處于高額虧損狀態，由于其下屬19個分(子)公司、25個法人單位產業關聯度低、產品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入資不抵債的境地。

面對這種局面，張義忠牽頭，廣泛調研，科學論證，解放思想，實事求是，立足當前，著眼長遠，提出了“加大尋找資源力度，保證持續穩產；加大結構調整力度，尋求國家政策扶持，深化改革，建立現代企業制度；做精做強，爭取上市”“三部曲”的發展思路。實施資源接替戰略，集中人力、物力、財力，加強本區、周邊及外圍資源找礦勘探，迅速增加資源保有；實施結構調整，對云星公司進行全方位改革。經過不斷的努力，2006年末，銅金屬資源儲備已達到80萬噸，關閉破產于2005年12月順利完成，改制上市于2007年3月以全部優良資產整體進入云銅股份為標志順利實現。至此，“三部曲”戰略順利完成，企業發展進入持續發展的快車道。

走過輝煌“十五”，楚雄礦冶又高點定位，提出了“十一五”“5123”發展思路（即發展規劃目標）：到2010年，實現銅金屬產量5萬噸，工業總產值10億元，控制銅金屬儲量200萬噸，建立3個主要生產基地。

創新運行機制

國有企業長期運行于計劃經濟體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習慣及企業的人、財、物管理，無不深深打著計劃經濟的烙印，與市場經濟“物競天擇，適者生存”的規律形成巨大的反差和嚴重的不適應。如何克服傳統的思維、行為慣性，有效激發智慧活力，適應市場競爭，加快發展？楚雄礦冶在認真學習黨中央、國務院關于全面深化國企改革的一系列方針政策的基礎上，著眼于企業體制、機制的變革創新，以搶抓國家資源枯竭礦山政策性關閉破產的改革為契機，認真解決了困擾企業發展的體制性障礙，按《公司法》規定，在完善公司法人治理結構的基礎上，著手現代企業制度運行機制的創新。

——調整和精簡組織機構，精心打造“精干、高效”的企業班子。打破傳統的礦山組織結構，對存續了20余年的礦山兩大獨立核算采掘作業單位（一坑、二坑）進行了合并，撤并了后勤輔助單位動力車間；同時，上下聯動調整機關部室職能結構，有效地服務于生產管理資源的合理配置。

——加大勞動、人事、工資三項制度改革的力度，形成了適應市場經濟要求的競爭機制和激勵機制。

——優化隊伍結構，著力建設“三支隊伍”（經營管理者隊伍、技術人才隊伍、職工隊伍），增強凝聚力和戰斗力，打造一流團隊。

創新資源戰略

楚雄礦冶成立時，銅資源保有儲量僅有4.8萬噸，按當年生產規模，只能維持到2006年。面對資源劣勢，楚雄礦冶創新資源戰略：“立足老區找礦”。以老礦山周邊、外圍、深部為基礎，開展找礦探礦，穩定老區產量，盡可能延長老礦山服務年限；“加速對外擴張”。以楚雄為中心，輻射省內外、國內外，不斷擴大資源占有區域，不斷增加資源占有量；“依托政策和科技”。充分利用國家的有關礦業政策、信息，在企業自籌資金找探礦的前提下，爭取探礦找礦國家資金補助，獲取找礦前景較好的項目和靶區，通過技術進步和技術創新，提高找礦的效率和效益；“多渠道推進”。以股份制、公司制或參股、購買、兼并、重組等方式占有資源，奠定楚雄礦冶做大做強的資源基礎。到2006年末，楚雄礦冶占有銅金屬量已經達到80多萬噸，并力爭每年以30萬噸的速度增長，實現“十一五”末占有200萬噸銅金屬資源儲量的目標。

創新科技工作

楚雄礦冶堅定不移地實施科技興企戰略，緊緊圍繞找礦、采礦、選礦等主要生產環節，重點抓技術改造和技術自主創新工作，激活企業創新能力和競爭能力。

——在礦山生產過程中，有效利用資源回收資源，是建設資源節約型企業的重要內容。針對礦山生產工藝中的薄弱環節，先后投資3000多萬元引進具有世界先進水平的設備和技術，改進了企業的生產工藝，提高了生產效率。2006年，采礦損失率和貧化率分別為10.5％和3.8％，選礦回收率達91.5％，是國內同類礦山最好水平。

——注重礦山生產技術研究，搭建學術、理論研討平臺。在科研實踐中鍛煉培養科技人才，廣泛開展科技研究和技術創新活動，礦山每年堅持開展論文發布會、項目研討會等技術、學術活動，獲得云南省和云銅集團的好評和獎勵。

——注重自主培養，在科技實踐中培養科技隊伍。大膽設置試驗田，依法成立楚雄礦冶設計公司，承擔礦山采、選工藝設計。持續接替開拓系統工程以設計招標的方式，在本公司工程技術人員中標后組織完成，僅老區凹地苴礦床南部開拓系統工程設計一項就為公司節省投資1700余萬元，六苴礦床“刀把”Ⅲ期礦段開采工程設計節約費用1500多萬元，創造了較好的技術經濟效益。

——在技術自主創新中，還廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。近年來取得重要創新創效成果400多項，對降低生產成本、改進生產工藝發揮了積極的作用。

創新人才戰略

楚雄礦冶在建設創新型企業中，把人力資源開發、創新作為重要任務來抓，以人才優勢贏得發展優勢，以技術優勢贏得快速發展，為企業實現跨越式發展提供了堅實的人才儲備和發展基礎。

堅持按“德才兼備”原則，大膽選拔優秀年輕干部和工程技術人員到各級領導崗位擔當管理重任。創造條件、加大投入，從應屆大中專畢業生和社會精英中招聘人才，采取送出去培養、請進來集中辦學等多種方式，大力鼓勵干部員工自學、自考、自我提高，努力增加知識儲備。至2006年末，在楚雄礦冶從業人員中，具有研究生學歷20人，本

科學歷56人，?？茖W歷207人，中專學歷145人。打破論資排輩和單純以學歷高低排座次的職稱評定模式，把技術工作業績與技術工作能力作為最主要的評判標準。獲得高級職稱的有69人，中級職稱150人，初級職稱255人；高級技師27人，技師68人，高級工297人。對農民工做到政治上一樣關心、工作上一樣管理、生活上一樣對待的同時，將農民工中的優秀分子納入人才體系管理，并將他們逐步充實到基層管理崗位。創新管理模式

以追求產品成本最低化為目標，深化完善“以市場價格倒推產品成本”的預算化管理，創造了噸銅制造成本國內同類礦山最低的新記錄；以創建“安全生產標準化企業”、“環境友好型企業”活動為載體，創新安全生產管理工作。6年來，楚雄礦冶安全生產實現了工亡事故為零、一次三人以上重大安全事故為零、重大機電設備事故為零、重大火災事故為零、重大交通事故為零、重大跑沙透水事故為零，提高粉塵合格率，提高班組安全標準化作業達標率，降低千人負傷率，主要污染物百分之百達標排放；狠抓基礎管理，夯實管理基礎，經過不斷的探索和實踐，初步實現了管理科學化。

創新企業文化

加強企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，也是又好又快發展的重要途徑之一。楚雄礦冶在云銅集團“經濟力做強，文化力致勝”的核心理念與“敢為天下先，永遠爭第一”的企業精神總框架下，將企業文化建設工作納入創新管理體系，開展了系統的企業文化建設。

楚雄礦冶從“文明建礦、礦建文明”的自身發展實踐中總結經驗，積極培育提升、繼續增強適應市場經濟發展要求和企業做強做優要求的企業文化。圍繞企業價值觀、企業理念、企業愿景、企業精神、企業道德、企業傳統、企業形象、企業風尚等企業文化主體構件，制定了企業文化建設規劃，有力地推進了企業文化建設；編印企業宣傳畫冊和

招聘人才宣傳手冊，制作企業介紹專題片，建立寬帶傳輸網站等，廣泛傳播企業的形象文化，展現企業素質和個性特征；以企業理念為靈魂，創作《楚雄礦冶之歌》，激發員工激情，培育企業新型精神文化；通過職工運動會、礦慶、歌詠比賽等大型活動和集會等形式，傳播企業的品牌文化，讓全體員工隨時感受到企業文化的震撼力與感染力。創新企業文化建設的關鍵是讓企業全體成員，包括領導、管理層和全體員工都互動起來，激發員工的熱情、活力、創造力，為企業發展注入新鮮活力。楚雄礦冶在企業制度文化的建設上，把領導體制、組織機構及管理制度方面的建設作為企業文化建設的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一個臺階地逐步建立完善起新的企業制度；將全員培訓作為企業文化建設的基礎工程，讓每個員工都明確企業文化建設的必要性，充分調動起廣大員工投身企業文化建設的積極性；編印《楚雄礦冶員工文明手冊》，將楚雄礦冶員工文明行為規范中的道德規范、職業道德規范、文明禮貌等主要內容編入其中，形成楚雄礦冶人必須遵循的行為標準，固化員工的思想觀念、行為方式、思維方式，真正發揮“靈魂變革”的催化作用。及時編輯出版《今日楚雄礦冶》、《楚雄礦冶安全環保管理工作手冊》、《科技之光——科技論文選編》、《安全文化手冊》等企業文化叢書，不斷積累企業文化建設的成果。（責任編輯 高麗明）［社會主義論壇 第9期 2007年9月］

第三篇：構建創新型國家

科學社會主義理論創新

——建設創新型國家

摘要：我國還處于社會主義初期階段，進過了30年的改革開放，國家的經濟建設取得了舉世矚目的成就。但是，結合國內外的發展情況，我們應清醒的認識到：要走可持續發展的道路，建設科學社會主義，就必須建設創新型國家。創新型國家的建設才是我們經濟持續增長國家崛起的根本出路。

關鍵詞：創新新國家國內外背景十二五規劃措施

21世紀是經濟全球化、信息化、網絡化的時代，傳統的經濟發展模式已發生重大的變革。從國際上來看，創新型經濟將逐漸成為經濟發展的主流形態，創新已經成為美國、日本和歐洲等發達地區發展戰略的重心，創新型國家成為科技強國的重要標志。在這種國際國內背景下，我國提出了增強自主創新能力、建設創新型國家的偉大戰略，這一戰略的提出對提高自主創新能力、轉變經濟增長方式、實現可持續發展、全面建設小康社會具有重大的理論和實踐意義。

一、建設創新型國家戰略的國際背景

創新型經濟與全球化競爭進入21世紀，經濟全球化浪潮風起云涌，國際競爭更加激烈。為了在競爭中贏得主動，依靠科技創新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創新體系，走創新型國家之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。

1．人類社會已步入創新型經濟時代

從世界范圍來看，美國、日本等發達國家把科技創新作為基本發展的戰略，在世界市場上獲得了突出的競爭優勢。在國際市場上，對于發展中國家來說，不僅事關國防安全的關鍵技術難以引進，而且涉及主導產業和裝備制造業的尖端技術也難以引進。事實一再證明，真正的核心技術是買不來的，實現全面建設小康社會的奮斗目標必須依靠我們自己的力量建立自主創新的技術發展體系，推動產業技術實現跨越式的發展。面對世界科技發展的大勢、面對日趨激烈的國際競爭，我們只有把科學技術真正置于優先發展的戰略地位，真抓實干、急起直追，才能把握先機，贏得發展的主動權。

2．新型社會經濟形態正在形成：新能源、可持續發展與健康的社會

人類社會正在朝著新型社會經濟形態轉變，明顯的標志是新能源的開發與利用、環境保護和可持續發展、安全與健康社會的形成等，主要有以下幾方面的表現：第一，人類社會將從化石能源體系走向可持續能源體系的新時代。第二，人類更加重視保護生態環境。第三，人類面臨著人口、健康的新挑戰。第四，科技創新以跨學科為主導模式。

3．全球化競爭進一步加劇

我們正處在全球信息化、數字化、網絡化的時代。全球化競爭首先表現為科技的競爭。國家主導的科技政策和戰略規劃備受重視，各國紛紛提出科技創新的新理念、新政策、新規劃。各國都把提升科技創新能力作為提升國際競爭力、保障國家安全和未來發展的核心要素和戰略基點。

二、國內背景：變革發展模式

從國內經濟社會發展狀況來看，改革開放以來，黨和國家采取了一系列加快我國科技事業發展的重大戰略舉措，經過廣大科技人員的頑強拼搏，我們取得了一批可喜的成就。但也要看到，我國還是一個發展中國家，經濟增長嚴重依賴資金高投入、能源高消耗的狀況沒有得到根本改變，部分核心技術、關鍵技術受制于人的狀況沒有根本改變。同時我們也必須清醒地看到，我國正處于社會主義初級階段，經濟社會發展水平不高、人均資源相對不足，進

一步發展還面臨著一些突出的問題和矛盾。

1．我國總體的科技水平與發達國家存在一定的差距

目前，我國科技的總體水平同世界先進水平相比仍有較大差距，研究和開發經費(R&D經費)占GDP的比例遠遠低于發達國家同時結構還不合理。述這些同我國經濟社會發展的要求還有許多不相適應的地方，而且主要是關鍵技術自給率低、自主創新能力不強，特別是企業核心競爭力不強。農業和農村經濟的科技水平還比較低，高新技術產業在整個經濟中所占的比例還不高，產業技術的一些關鍵領域存在著較大的對外技術依賴，不少高技術含量和高附加值產品主要依賴進口；科學研究實力不強，優秀拔尖人才比較匱乏；科技投入不足，體制機制還存在不少弊端?？傊覈萍际聵I發展的狀況，與調整經濟結構、轉變經濟增長方式的迫切要求還不相適應；與把經濟社會發展切實轉入以人為本、全面協調可持續的軌道的迫切要求還不相適應；與實現全面建設小康社會、不斷提高人民生活水平的迫切要求還不相適應。

2．實現經濟又好又快的發展需要自主創新

我國的經濟增長在自改革開放以來的30多年里取得了驚人的成績。但是同時由于我國經濟結構不合理，隨著我國經濟總量的不斷擴大，經濟持續增長的難度將越來越大。此外，我們還應當看到，進人21世紀新階段，我國發展也呈現出一系列新的矛盾和問題，主要是經濟保持平穩快速增長，經濟實力顯著增強，但生產力發展水平總體上還不高，自主創新能力還不夠強，長期形成的結構性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，經濟增長的資源環境代價過大。中國特色社會主義法律體系基本形成，社會主義市場經濟體制初步建立，政府職能基本轉變，但促進自主創新的體制機制仍不完善，影響自主創新的諸多體制機制障礙依然存在。促進自主創新能力提高，建設創新型國家，面臨著改革、規范和完善保護激勵創新的法制政策環境，建設創新友好、公平公正的市場環境和尊重鼓勵創新的社會文化環境等深層次矛盾和問題。

3．實現可持續發展需要自主創新

改革開放30多年來我國在解決經濟增長方式方面取得了積極的進展，資源節約和可持續發展取得了一定的成效。但從總體上來講粗放型的經濟增長方式尚未得到根本的解決，與發達國家相比仍然存在資源消耗高、浪費大、環境污染嚴重等問題。從中國的基本國情看，作為一個發展中大國，中國必須依靠自主創新解決經濟社會發展中的問題。中國的資源短缺現象決定了不可能再走以往大量消耗能源、資源支持工業化的發展道路。

因此，中國的可持續發展必須以科學發展觀為指導，通過不斷提高自主創新能力促進現代化建設各個環節、各個方面相協調，促進生產關系與生產力、上層建筑與經濟基礎相協調。堅持生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，建設資源節約型、環境友好型社會，實現速度和結構質量效益相統一、經濟發展與人口資源環境相協調，使人民在良好生態環境中生產、生活，實現經濟社會永續發展。

4．全面建設小康社會需要自主創新

對正處于全面建設小康社會關鍵歷史時期的中國而言，自主創新更具重大的現實意義。我國的基本國情是人口多、底子薄、資源相對貧乏。實現又好又快發展，就要充分發揮科學技術這個第一生產力的作用，建設創新型國家。擺脫資源”瓶頸”性約束和緩解生態環境壓力要依靠自主創新，保持經濟和社會的持續健康發展要依靠自主創新，全面建設惠及十幾億人的小康社會、立足以人為本推動發展更要依靠自主創新。

三、“十二五”關于創新國家的建設

中共中央“十二五”規劃的建議，共有十二個部分，涉及加快轉變經濟發展方式，開創科學發展新局面；堅持擴大內需戰略，保持經濟平穩較快發展；推進農業現代化，加快社會主義新農村建設；發展現代產業體系，提高產業核心競爭力；促進區域協調發展，積極穩妥

推進城鎮化；加快建設資源節約型、環境友好型社會，提高生態文明水平；深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家；加快改革攻堅步伐，完善社會主義市場經濟體制；實施互利共贏的開放戰略，進一步提高對外開放水平等。通讀之下，可以看出，中國決策層以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，加快建設創新型國家呼之欲出。

要加快建設創新型國家，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略必不可少。此次中共中央特別提到要全面落實國家中長期科技、教育、人才規劃綱要，大力提高科技創新能力，促進科技成果向現實生產力轉化。而要真正做到這一點，加強財稅金融政策支持，自是題中之議，中共中央在建議中亦有力挺。

在世界金融危機后，中國依靠低附加值的非核心部件加工和勞動密集型的產品出口之路已越走越難，各種形式的保護主義日益抬頭。以轉變經濟發展方式為主線，推動創新型國家建設，既是挑戰，更是機遇。在未來五年乃至更長時間里，堅定走構建創新型國家之路，勢將有助中國經濟社會發展。

四、建設創新型國家的措施

1．全面實行創造力教育是建設創新型國家的前提。

“十二五”提出，要深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家。建設創新型國家，需要創新型人才，創新型人才培養，教育是基礎和前提。實現“十二五規劃”目標，建設創新型國家，必須全面落實教育規劃綱要，加快教育改革發展，加快人力資源強國建設，為大力提高科技創新能力提供堅實的人力資源支撐。

2．建設創新型國家，全面提升國民的創新素質是基礎。

創新型國家有一個重要的內涵就是國民的創新素質。國民的創新素質包括：創造力意識、創造力人格特征、創造力知識、創造力思維、創造力技能、創造力體能、創造力運用實效等。從目前的實際情況看，我國多數國民的創新素質尚處于低下狀態。要想完成創新型國家的建設，就必須想辦法提升國民的創新素質。所以說，全面提升國民的創造力素質是建設創新型國家的基礎。

全面提升國民的創新素質，可以通過改造舊的教育模式、加大社會創造力培訓的投入及力度、舉辦各類創造力活動、提高創造力者的各種待遇等途徑來實現。

3．建設創新型國家，營造良好的創新環境是重點。

建設創新型國家，需要有良好的創新環境為之作鋪墊的土壤?？裳巯挛覈膭撛炝Νh境還不是需要很大程度的提高。一個創新型國家需要的創新環境應做到：改革現有的教育模式，使之更適應創新人才的培養；在社會倡導誠實勞動、公平競爭、大力鼓勵創新、積極保護創新成果免遭非法侵害；加強創新文化建設等。

4．建設創新型國家，建立創新保護和鼓勵機制是關健。

在我國的現實國情中，存在著諸多影響甚至是扼殺人們創新積極性的不良現象：學術文藝界的剽竊成風、產業界的假冒偽劣猖獗、知識產權的法律執行力度低下等。它們從根本上阻礙了我國創新事業的發展。另一方面也造成了我國創新人才缺泛、創新成果不足的嚴重后果。要想保證創新型國家的建設能夠順利完成，就必須要針對我國現實當中的不足以及創新型國家建設的需要，改進和制定出一整套完善的創新成果保護和鼓勵政策、制度，并形成一種強有力的促進機制。

建立創新成果保護和鼓勵機制是建設創新型國家的關健所在。因為，只有良好的保護和鼓勵機制，才能提高國民的創新積極性，只有提高國民的創新積極性，才會有多數量、高質量的創新成果。只有這樣建設創新型國家才有保障機制。

總之，時代的發展使我們認識到建設創新型國家的必要性和緊迫型。但同時它也是一項巨大的工程。尤其是我國的創新理念還沒有深入人心，國家的創新體質還不健全，同發達國家的差距還很大。讓我們認識到建設創新型國家任務的艱巨性。但是有歷史的重任在身，相

信經過我們一代又一代的不懈努力，國家的復興指日可待。

第四篇：創新型企業創新團隊的構建

一、引言

如何成立一個優秀的創新型企業創新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創建一個優秀創新團隊的關鍵不是創新型企業有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創新團隊中的每個成員都是業務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優秀的創新型企業或多么優秀的管理者，都沒有這樣的創新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

二、創新型企業創新團隊的構建原則

在進行創新型企業創新團隊構建時,一般應遵循以下三個原則:

1、系統性原則。我們注意到創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中，應遵循系統性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環境。

3、循序漸進原則。創新型企業創新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創新型企業創新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創新團隊的構建活動。

三、創新型企業創新團隊的構建方法

創新型企業創新團隊構建的方法主要有五種:人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。

人際交往法強調創新型企業創新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調創新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養共同的創新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創新團隊的凝聚力，通過展示團隊業績和職業化鼓勵來培養創新型企業創新團隊成員的自豪感。

四、創新型企業創新團隊構建的五要素

構建創新型企業創新團隊可以歸納為五點要素：

1、合理的團隊人數。由于創新型企業創新團隊區別于傳統的層級組織（即常規的組織建制），所以沒有必要把創新型企業所有的員工塑造成一個創新團隊。創新型企業創新團隊的合適人數，無論是網格型創新團隊還是任務導向型創新團隊，根據管理學中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標。構建創新型企業創新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現這個目標明確實施要點，同時依據要點排列成具體的節點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。

3、協同工作的能力。一個創新型企業創新團隊重要的是協同工作的能力，每個成員對創新團隊要有認同感，認同感的體現是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。

4、和諧的成員關系。不宜將創新型企業創新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創新型企業創新團隊中強調指導，而非領導；強調平等合作,而非職務管理；強調和諧的整體環境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創新型企業管理者應該是創新型企業創新團隊的培訓師，借助創新團隊這個平臺，宣講創新型企業的共同遠景和管理理念，傳播創新型企業的企業文化，保障創新型企業創新團隊保持對創新型企業共同目標的忠誠度；此外創新型企業管理者還應當是企業創新團隊的參與者。

五、創新型企業創新團隊建設的步驟和階段

1、創新型企業創新團隊構建的步驟

（1）客觀評價創新型企業創新團隊現狀。

（2）針對創新型企業創新團隊存在的問題采取對策。

（3）實施相應對策后觀察創新型企業創新團隊結果。

（4）針對創新型企業創新團隊不完善的地方采取進一步對策。

2、創新型企業創新團隊建設的階段

對于一個創新型企業創新團隊，其發展可分為初步建立、培養規范、穩定執行、結束四個階段。①初步建立階段，創新團隊的成員由于各自背景、專業不同，而且創新團隊的目標剛剛建立，團隊成員對于實現目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創新團隊的績效一般，改善速度有限；②培養規范階段，創新團隊采用了正確的團隊培養戰略和方法，團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創新團隊的績效進入快速改善的階段（正反饋開始啟動）；③進入穩定執行階段以后，創新團隊績效逐漸達到平衡（負反饋開始啟動）；④經歷一段時間后，最終進入均衡的結束階段。需要注意的是結束階段，并不宣告創新的結束，而是指創新型企業創新團隊的研究對象和創新團隊主要成員發生實質性的變化。創新型企業創新團隊的整個發展過程可參考圖1。

圖1 創新型企業創新團隊發展的四個階段

創新型企業創新團隊在創新團隊發展的四個階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創新團隊管理者應當立即掌握團隊，督促創新團隊成員進入狀態，采取各種方式減少創新團隊中不安定的因素，促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創新團隊成員應當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍；②培養規范階段，創新團隊管理者應當在創新團隊中挑選一些核心成員，通過內部培訓以及多次參與創新型企業創新團隊項目等方式去培養和鍛煉他們的創新能力。在可控制范圍內，對于短期的目標可以適當授權團隊核心成員參與決策，但是要注意事前監督、事中控制、事后考核相結合。創新團隊成員應當對創新型企業創新團隊的目標達成共識，努力提高創新能力；③穩步執行階段，創新團隊管理者應當允許創新團隊成員公開表達不同的意見，建立愿景，調和團隊成員的差異性。創新團隊成員應當以主人翁的姿態參與創新團隊的創新；④結束階段，創新團隊管理者應當運用系統思考，綜觀全局，并時刻保持危機意識。促進創新團隊的不斷學習，保持成長的動力。創新團隊成員應當對以前成功和失敗的經驗進行總結，提出改進的辦法和建議。

六、創新型企業創新團隊構建的對策

針對前面的分析，筆者認為一個優秀的創新型企業創新團隊應該從以下五個方面構建：

1、在創新型企業創新團體中建立以分配機制為主的有效的激勵機制。這一機制的特點為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵”，可以采取以下幾點措施：①對創新型人才實施在社會上富有競爭力的薪酬標準。拉開差距，獎勵重實績；②定期考核評估，優升劣降。體現技術與人才的價值，技術參與分配。③對創新團隊領軍者積極探索期權、股權、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達到穩定關鍵的創新型人才、吸引高層次人才的目的。

2、在創新型企業創新團隊中形成特有的團隊文化。創新型人才需要優秀文化的塑造與充實，每個創新團隊都有一個支撐其運行的體制，也就必然有與這種體制相對應的文化特征。通過團隊的體制創新，塑造出一種唯才是舉、量才而用、鼓勵競爭，論功行賞的體制性團隊文化，使創新團隊成員緊跟時代的步伐，快速更新科技知識，形成有利于創新團隊發展的文化氛圍，努力實現社會利益和團隊利益的有效結合，在成就國家和社會的同時，發展自己。

3、在創新型企業創新團隊中重視創新團隊領軍人物的培養和發揮。俗話說“千軍易得，一將難求”，領軍人物是團隊文化的塑造者和團隊戰略的謀劃者。加大經濟投入保證領軍人物的物質待遇和生活條件，對創新團隊的領軍人物在技術和管理等方面提出的合理建議要及時地予以采納。

4、在創新型企業創新團隊中培養后備人才，建立人才備用池。知識經濟時代是一個創新的時代，它的發展不是取決于對物質資本和物質資源的占有，而是對智力資源的占有。而智力資源的載體是人才，人才是核心能力的最終體現。一個創新型企業創新團隊至少要培養2?3名人才，這幾名團隊成員目前在業務水平上也許不是太理想，但經過在創新團隊中的鍛煉和創新團隊領軍人物的培養下，不久他們應當也能獨擋一面，成為創新型企業未來的優秀人才。

5、在創新型企業創新團隊中建設有利于團隊成員和團隊之間相互交流的非正式平臺。團隊之間的交流溝通，也是促進創新型企業創新團隊成長的重要因素，可以促進各類創新型企業創新團隊人才的優化組合，促進不同思想、不同觀點的交流與碰撞，激發創新。因此可以投入一部分資金用于建設創新團隊的社會性團體，例如科技沙龍等。

總之，創新型企業創新團隊的構建就像筑路一樣。首先培養一支骨干隊伍，然后吸納一批新人，通過很好的消化以后，再吸收新人，如此循環，直至最終形成一個堅不可摧的強大的高效的創新型企業創新團隊。

參考文獻

[1]楊道富,謝鴻根．試談優秀科技創新團隊的構建[J]．江西農業學報,2007（9）：179-180．

[2]鐘英姿．創新型企業高績效團隊建設淺析[J]．技術經濟，2005(12)：30-31．

[3]章義伍．如何打造高績效團隊[M]．北京：北京大學出版社,2004．

[4]林正大，孔炯炯．實施團隊建設的有效方法[J]．人才開發．2007(1)：32-33．

[5]黃凌翔．自主創新團隊發展規律及建設策略[J]．商業經濟研究．2007（31）：64-65．

第五篇：創新型企業創新團隊的構建

創新型企業創新團隊的構建

摘要：本文分析了在創新型企業中進行創新團隊構建的原則、方法、要素、步驟階段，并提出了具體對策，包括建立以分配機制為主的有效激勵機制、形成特有的團隊文化、重視創新團隊領軍人物的培養和發揮、建立人才備用池、建設有利于團隊成員之間相互交流的非正式平臺等，力求為我國創新型企業的創新團隊建設提供一些有益的參考。

關鍵詞：團隊構建 創新型企業 創新團隊

一、引言

如何成立一個優秀的創新型企業創新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創建一個優秀創新團隊的關鍵不是創新型企業有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創新團隊中的每個成員都是業務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優秀的創新型企業或多么優秀的管理者，都沒有這樣的創新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

二、創新型企業創新團隊的構建原則

在進行創新型企業創新團隊構建時，一般應遵循以下三個原則：

1、系統性原則。我們注意到創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中，應遵循系統性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環境。

3、循序漸進原則。創新型企業創新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創新型企業創新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創新團隊的構建活動。

三、創新型企業創新團隊的構建方法

創新型企業創新團隊構建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。

人際交往法強調創新型企業創新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調創新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養共同的創新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創新團隊的凝聚力，通過展示團隊業績和職業化鼓勵來培養創新型企業創新團隊成員的自豪感。

四、創新型企業創新團隊構建的五要素

構建創新型企業創新團隊可以歸納為五點要素：

1、合理的團隊人數。由于創新型企業創新團隊區別于傳統的層級組織（即常規的組織建制），所以沒有必要把創新型企業所有的員工塑造成一個創新團隊。創新型企業創新團隊的合適人數，無論是網格型創新團隊還是任務導向型創新團隊，根據管理學中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標。構建創新型企業創新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現這個目標明確實施要點，同時依據要點排列成具體的節點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。

3、協同工作的能力。一個創新型企業創新團隊重要的是協同工作的能力，每個成員對創新團隊要有認同感，認同感的體現是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。

4、和諧的成員關系。不宜將創新型企業創新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創新型企業創新團隊中強調指導，而非領導；強調平等合作,而非職務管理；強調和諧的整體環境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創新型企業管理者應該是創新型企業創新團隊的培訓師，借助創新團隊這個平臺，宣講創新型企業的共同遠景和管理理念，傳播創新型企業的企業文化，保障創新型企業創新團隊保持對創新型企業共同目標的忠誠度；此外創新型企業管理者還應當是企業創新團隊的參與者。

五、創新型企業創新團隊建設的步驟和階段

1、創新型企業創新團隊構建的步驟

（1）客觀評價創新型企業創新團隊現狀。

（2）針對創新型企業創新團隊存在的問題采取對策。

（3）實施相應對策后觀察創新型企業創新團隊結果。

（4）針對創新型企業創新團隊不完善的地方采取進一步對策。

2、創新型企業創新團隊建設的階段

對于一個創新型企業創新團隊，其發展可分為初步建立、培養規范、穩定執行、結束四個階段。①初步建立階段，創新團隊的成員由于各自背景、專業不同，而且創新團隊的目標剛剛建立，團隊成員對于實現目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創新團隊的績效一般，改善速度有限；②培養規范階段，創新團隊采用了正確的團隊培養戰略和方法，團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創新團隊的績效進入快速改善的階段（正反饋開始啟動）；③進入穩定執行階段以后，創新團隊績效逐漸達到平衡（負反饋開始啟動）；④經歷一段時間后，最終進入均衡的結束階段。需要注意的是結束階段，并不宣告創新的結束，而是指創新型企業創新團隊的研究對象和創新團隊主要成員發生實質性的變化。創新型企業創新團隊的整個發展過程可參考圖1。

創新型企業創新團隊在創新團隊發展的四個階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創新團隊管理者應當立即掌握團隊，督促創新團隊成員進入狀態，采取各種方式減少創新團隊中不安定的因素，促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創新團隊成員應當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍；②培養規范階段，創新團隊管理者應當在創新團隊中挑選一些核心成員，通過內部培訓以及多次參與創新型企業創新團隊項目等方式去培養和鍛煉他們的創新能力。在可控制范圍內，對于短期的目標可以適當授權團隊核心成員參與決策，但是要注意事前監督、事中控制、事后考核相結合。創新團隊成員應當對創新型企業創新團隊的目標達成共識，努力提高創新能力；③穩步執行階段，創新團隊管理者應當允許創新團隊成員公開表達不同的意見，建立愿景，調和團隊成員的差異性。創新團隊成員應當以主人翁的姿態參與創新團隊的創新；④結束階段，創新團隊管理者應當運用系統思考，綜觀全局，并時刻保持危機意識。促進創新團隊的不斷學習，保持成長的動力。創新團隊成員應當對以前成功和失敗的經驗進行總結，提出改進的辦法和建議。

六、創新型企業創新團隊構建的對策

針對前面的分析，筆者認為一個優秀的創新型企業創新團隊應該從以下五個方面構建：

1、在創新型企業創新團體中建立以分配機制為主的有效的激勵機制。這一機制的特點為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵”，可以采取以下幾點措施：①對創新型人才實施在社會上富有競爭力的薪酬標準。拉開差距，獎勵重實績；②定期考核評估，優升劣降。體現技術與人才的價值，技術參與分配。③對創新團隊領軍者積極探索期權、股權、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達到穩定關鍵的創新型人才、吸引高層次人才的目的。