第一篇：加強員工隊伍建設推動企業持續發展心得

人力資源是企業最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業的發展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業的發展，更需要發揮人的潛能，最大限度地調動廣大員工的積極性和創造熱情，加快企業發展步伐，最終實現全面協調可持續發展。

礦業（集團）公司新班子上任伊始，就把加強員工隊伍建設作為實現企業可持續發展的當務之急和長遠之策來抓，倡導“誰擁有高素質的員工隊伍，誰就擁有發展潛力和不竭動力”的企業發展理念，在各級班子中形成了今天不抓員工隊伍建設，明天企業就沒有發展的共識，提出并確立了加強員工隊伍建設一抓三年不變的總體框架和“鞏固穩定、壯大提素、精干優化”的基本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術人員隊伍建設三個重點，以“忠誠教育、能力培養、行為訓練”為內容，統籌規劃，精心組織，多策并舉，強力推進了員工隊伍建設，使員工精神面貌煥然一新，隊伍整體素質明顯提升，管理水平不斷提高，安全生產經營、黨建、精神文明建設等各項工作總體持續攀升，企業競爭實力進一步增強。他們在加強員工隊伍建設上的成功作法，主要是：

制定優惠政策穩定壯大隊伍。受市場經濟影響，雞西礦業集團公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術人員流失問題。面對這一現狀，領導堅持深入實際調查研究，組織有關部門制定了特殊招工政策，出臺了采掘工出勤獎和采掘一線工資傾斜政策，用提高待遇吸引人。兩年來，不僅出現了外出員工“回流”現象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個采掘隊組，保證了生產發展需要。堅持就地取才，定向培養的原則，利用職業技術培訓中心，舉辦了采礦、機電、地測等專業脫產學習班，培養了265名中專畢業生全部充實到生產一線技術隊伍，并先后與黑龍江科技學院等高等院校聯合辦學，培養采礦、機電本科生275人，較好地緩解了技術人才緊張的局面。堅持人才興企戰略，組織制定了《科技效益項目獎勵管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》等激勵政策，拿出40多萬元對有貢獻的技術人才和技術能手進行表彰。同時不斷提高技術人才的各項待遇，注重在工程技術人才中發展黨員和提拔干部，評選先、優時，技術人員必須達到30%以上，使技術人才在創造價值的同時得到了認可，增強了對企業的依賴感和忠誠度，使隊建工作實現了由點上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純鞏固擴充向全面提素提升，為企業持續發展提供了人力保證。

拓寬培訓渠道提升優化隊伍。在認真總結經驗的基礎上，領導班子提出了結合實際，區分層次，多策并舉，不斷提高隊伍整體素質的培訓思路，先后以四級培訓和脫產培訓為主要形式，對5658名特殊工種人員進行系統培訓；以五級培訓為重點，投資200多萬元，上齊培訓設施，堅持“五位一體”培訓模式，嚴格按照“四統一”標準組織教學，使安全教育培訓朝著日常化、全員化、規范化邁進。這一成功作法在全國安全生產培訓工作座談會上介紹了經驗，國家安全生產監督管理局做出決定：全國煤炭行業安全培訓向雞西礦業集團公司學習，以準軍事化訓練為標尺，培養員工嚴明的紀律、雷厲風行的作風和頑強拼搏的精神，提升了隊伍的戰斗合力和執行能力。目前已有23000多名員工接受了準軍事化訓練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，激勵和帶動員工學業務、比技能，先后有6544名員工經考試合格獲得了技術等級證書；以中心組學習為主導，組織各級班子圍繞科學發展觀、構建和諧企業和領導方法等方面專題學習，提高各級干部駕馭局面的能力；以借鑒先進企業經驗為目的，組織專業干部外出考察學習，開闊視野，加快知識技術更新；以定期集中輪訓和重點培養為手段，先后對1331名處、科級干部進行培訓，選派60名有發展潛力的年輕人才參加清華大學115執行力培訓班，培訓工程技術人員275人。通過多渠道培養，員工隊伍整體素質實現了新的躍升。

實施親民舉措凝聚激活隊伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發點和落腳點。在環境上抓補欠。在最大限度地解決礦區環境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時，引導加大安全生產投入，僅去年安全投入11028萬元，解決了很多安全欠賬，使礦井安全基礎得到改善；籌集資金4427萬元，強化標準化建設，改善井下作業環境，使員工的安全健康進一步得到保障。在政策上抓兌現。先后落實了員工工傷保險、醫療保險、御寒津貼等一系列政策，在陸續補發了前欠工資的基礎上，連續兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐標準和服務質量；深入開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發放救濟款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發放助學款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時入學。通過為員工辦實事、做好事贏得了民心，匯集成推動企業發展的力量之源。

第二篇：堅持繼續解放思想,推動企業持續發展范文

堅持繼續解放思想 推動企業持續發展

——形勢任務宣傳教育材料之六

回顧公司改制重組后三年三大步的大發展，就是不斷解放思想、創新觀念的艱苦歷程。解放思想是個常說常新的話題，當前，解放思想，求真務實，實現科學發展，是這一時期工作的新要求，也是公司干部職工的新期待。在公司改制重組連續三年實現大發展的基礎上，要推動企業健康持續發展，就必須始終堅持解放思想，創新觀念，真抓實干，不斷提高工作能力，才能在企業發展上不斷取得新成效。

一、充分認識繼續解放思想，推動企業持續發展的重要性和必要性。

解放思想是創新工作的基礎，是推動各項工作的本質要求。唯有進行新的解放思想，才能煥發新的活力，激活新的智慧，實現新的發展。

（一）繼續解放思想是應對新的發展形勢的需要。當今世界正在發生廣泛而深刻的變化，經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，國際產業轉移加快，尤其是國際金融危機尚未見底。我國在經濟、政治等領域也發生著深刻的變革。要應對這樣復雜的形勢和嚴峻的挑戰，就必須使解放思想進入一個新的更高的境界。著力轉變不適應、不符合公司發展的思想觀念。從公司目前的實際看，改革穩定發展的任務重、困難多、挑戰大，干部職工的思想意識還存有因循守舊、不思進取，小進則喜、小富即安，只看眼前、不顧長遠，甚至還存有“穿新鞋、走老路”的思想。怎樣保持企業健康持續發展、怎樣防止和規避經營風險，這就必須要求公司干部職工在解放思想中創新思路，善于用創新的思路、辦法去應對各種矛盾和問題。面對激烈的建筑市場的競爭，只有牢固樹立爭先進位、爭創一流的思想意識，始終以優勢企業為追趕的標桿，在相互競爭中尋找差距和不足，才能在公司的各項工作上取得更大突破。

（二）繼續解放思想是推動企業持續發展的需要。經過廣大干部職工不懈奮斗，公司改制重組三年來的大發展，大家有目共睹。這是公司歷史上發展最快的時期，也是職工得實惠最多的時期。公司施工總產值比改制前翻了三番，職工收入增長了一倍多。但也要清醒地認識到公司發展中的不足和問題，公司承攬的工程項目大都在黃河以北省區，冬寒影響施工，從而影響到產值總量的提升。南方大部分省區公司還沒有打進去。再就是受金融危機的影響，公司有色冶金傳統主業建設項目明顯減少，形成了新的經營壓力。為應對金融危機，國家投資4萬億以拉動內需，各省區合計投資18萬億拉動經濟增長。所以，我們要看到新的階段性特征，看到潛在的機遇。可以說，我們正處在機遇與挑戰并存，優勢與憂患共生的新的歷史起點上，這就需要我們繼續解放思想，創新發展理念，把握發展規律，提高發展質量。鞏固舊領域、老客戶，打進新領域、增育新業主。市場

不是死氣沉沉的物，而是生機勃勃的人。我們跑市場，就是主動地跑到大業主中去，聽他們的“意見”，看他們的“臉色”，并在各種“意見”中洞見商機，發現市場；在生動的“臉色”中增添信心，加深感情，從而使原有市場更穩固，業主的信任度更增強，而且還會帶來新的更大的市場。

（三）繼續解放思想是提高各級領導干部能力素質的需要。公司各級領導干部是企業發展的帶頭人、推動者和踐行者。面對新形勢、新任務，各級領導干部首先要有創新的工作思維。視野決定事業，要通過刻苦地學習，開闊視野，拓寬知識面，轉變思維方式，變保守思維為創新思維，變單向思維為多向思維，變封閉思維為開放思維，變機械思維為辨證思維，實現工作思維創新。廣大干部職工要在理論和實踐的結合上下功夫，養成勤于思考、善于總結的習慣，養成敢于提建議、出主意的良好習慣，行成公司上下一心一意謀求企業發展的巨大動力。其次要創新工作思路。思路決定出路，要抓住影響公司大局、關系長遠、引領發展的問題進行思考和謀劃，制定新思路，規劃新步驟，付諸新行動，創造新成果。凡是要用創新的眼光來觀察，用創新的思維來思考，用創新的觀念來行動，要用創新靈活的態度來對待事務。三要落實創新措施。成敗在于落實，要使公司確定的各項創新舉措都能發揮實實在在的作用，各級領導干部就必須要以行必責實的態度，使狠勁、下真功、求實效。要樹立強烈的制度意識，懂制度、講制度、守制度，同時，根據形勢和任務，不斷探索和建

立新的工作制度。要養成嚴謹的工作習慣，高標準、嚴要求。凡事先求不出紕漏，再求優質高效，切實把每一件事考慮的更周全、處理的更完善，做到百密而無一疏。通過創新的舉措，推動干部作風大改進、效能大提高。

二、準確把握繼續解放思想，推動企業持續發展的切入點、著力點、落腳點和著重點。

解放思想的根本目的是解決實踐問題，在解放思想的過程中，既要認真分析公司發展的客觀條件，更要從我們主觀努力上查找原因；既要提出不斷創新的思路，更要制定具體的措施和辦法。

（一）把繼續解放思想的切入點放在對建筑行業發展問題的思考和研究上。

公司廣大干部職工要站在新的起點上，深化對企業發展前景的認識，把握公司改制后人員精、機制活、包袱輕等有利于企業發展的積極因素，深刻認識企業現場管理粗放，管理跟不上企業快速發展需要的不利因素。要深入研究建筑行業的形勢，明確國內建筑企業到底有多少家？我公司所處的行業排名位臵是前是后？鐵路、交通、石油化工等建筑領域是如何開展施工總承包的、人員組織結構如何等等，我們與優勢建筑企業的差距在哪里、不足在什么地方等等，要明確公司的優勢與劣勢、長處與不足，理解公司“一二三”發展戰略的深刻內涵，認清公司為成長型最好企業的各種有利條件等等，這些問題都需要深入研究，知已知彼，方能在市場競爭中百戰百勝。

（二）把繼續解放思想的著力點放在創造性地做好本職工作上。

創造性實踐是解放思想的外在要求。兩年多來，公司通過“制度管理年”等活動，在總結以往工作經驗的基礎上，針對不斷發展變化的形勢，制定和完善了一系列規章制度，并且有效地整合企業資源，逐步做實區域分公司，形成了企業發展的整體合力。為公司專業公司做精、地區公司做實、集團公司做強打下了基礎。這本身就是我們不斷解放思想，積極探索創新機制的結果。實踐證明，這些制度措施是行之有效的，在實踐中發揮了明顯的作用。現在關鍵是要把規章制度和措施辦法體現在抓好落實上，創造性地開展工作。把各自承擔的具體工作，兢兢業業、一絲不茍地完成；把各自的一言一行，放在打造八冶鐵軍應有的水準上，養成大局之心，細致之眼；要以高度負責的精神、百倍的努力、科學有效的方法，推動和促進各項工作取得新成就。

（三）把繼續解放思想的落腳點放在保持企業健康持續發展上。

前事不忘，后事之師。公司廣大干部職工要深刻認識企業五十多年的發展史，要自覺反思公司歷史上的成功與失敗，客觀總結成功的經驗和失敗的教訓。比如，被譽為“共和國功勛部隊”的八冶人，在深圳和浦東大建設時期為何沒有闖進去，那么，今天天津濱海新區的大建設，我們怎么闖進去？公司以“一二三”

戰略為引領的八大發展戰略怎樣去有效實施？未來三至五年時間，公司的產值要突破50億、最終達到100億的目標等等，一系列關于企業健康持續發展的問題，都有待于不斷解放思想，正確處理好當前與長遠的關系，才能實現企業持續發展。

（四）把繼續解放思想的著重點放在轉變發展觀念上。解放思想的根本是轉變發展觀念。公司廣大干部職工要善于沖破阻礙企業發展的思維定勢，克服阻礙企業發展的思想作風，消除阻礙企業發展的環境氛圍，凝聚公司上下加快發展的力量，通過思想的變革為企業發展提供精神支撐、思想引導。克服驕傲自滿情緒、因循守舊觀念、無所作為的精神狀態和安逸享樂思想，增強憂患意識、開拓創新意識、奮發有為意識和艱苦奮斗意識。敢創敢試、推陳出新、腳踏實地、求真務實，不斷強化發展意識、機遇意識，在全公司上下營造一種想發展、促發展、抓發展的濃厚氛圍。

第三篇：以安全文化推動企業健康持續發展[推薦]

以安全文化推動企業健康持續發展

——— 陜西省韓城鋼鐵爐料有限責任公司參加全國“安康杯”競賽活動匯報材料

我們陜西省韓城鋼鐵爐料有限責任公司是主營洗精煤、焦炭和煤化工產品的的民營股份制企業。多年來，公司領導從保護員工生命安全、維護企業發展、穩定大局的高度出發，以開展“安康杯”安全競賽活動為載體，加強員工安全培訓、落實勞動保護責任、建立健全維權機制、積極開展群眾監督檢查，從而全面提升了企業安全管理水平，使安全文化深入人心，凸顯了歷年來無重大不安全事故發生的良好局面，于06、07、08、09連續四年，獲得了全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，有力地推動了企業的可持續發展。公司的社會效益也因之逐年遞增，今年上繳稅金將突破1億元大關，以迅猛的發展勢頭，躋身渭南市地方財稅貢獻企業的前列。現將我們近年來開展“安康杯”活動的情況匯報如下：

一、加強行政領導，確保活動有效開展。實踐證明，“安康杯”競賽活動是全面提升企業安全管理水平，提高員工安全素質，實現全員參與安全生產實踐的有效載體。企業要生產、要發展，涉安工作至關重要，為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，我公司緊緊圍繞“增強意識、建章立制、整改隱患、確保安全”的宗旨，積極開展“安康杯”競賽活動，組成了以總經理為組長，以主管安全的副總和工會主席為副組長，安環部及各單位正職為成員的競賽活動領導小組，并把一批安全生產中有豐富經驗、安全思想牢固、責任心強的同志充實到競賽組織中來，健全了競賽組織機構；提出了建設安全型企業和全面消除隱患、構建安全平臺的指導思想，制訂了系統的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，以期達到競賽管理目標化、競賽項目系列化、競賽內容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規范化的目的。我們把“安康杯”活動與公司的“產量、質量、成本、環保”四大電話/傳真：（0913）5353390

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考核目標責任制并列考核，形成了“安全領導小組—安全廠長—車間主任—班組兼職安全員”等47人的安全管理階梯。公司與各單位、車間與各員工簽訂了安全生產防范責任書，以責任鏈的形式將安全責任目標層層分解，逐級傳遞，使安全生產工作責任明確到人，形成了層層抓、級級抓、橫向到邊、縱向到底的連續的責任體系和“一把手負總責、誰主管誰負責、一級對一級負責、人人有責”的長效機制。公司還實行部門領導安全責任效益制，年終獎金和安全掛鉤，如發生不安全事故，主管領導會受到處分，同時年終獎金也隨之消除。通過加強條塊管理、落實安全措施、落實專人負責等，確保了競賽活動由點及面地鋪開，使之走上了有組織、有計劃、有方案、有實施、有檢查、有評比、有提高的規范化、長效化軌道。

二、構建民主管理平臺，落實勞動保護，健全維權機制

歷年來，我們在各級工會領導的親切關懷和大力支持下，通過建立民主管理制度，完善民主協商機制，疏通民主管理渠道，著力維護員工的合法權益，充分發揮組織、引導、服務員工和維護員工合法權益的作用，不斷改善員工的生產、生活條件，逐步解決了廣大員工在收入分配、社會保障、勞動安全等方面的問題，從而贏得了廣大員工的理解、支持和擁護，有力地推動了安康杯競賽活動的順利開展。其中，一是健全完善各項基礎制度。公司在充分采納員工意見、建議的基礎上，陸續制定完善了廠務公開制度、安全管理制度、環保工作條例及勞動保護制度等一系列與員工利益密切相關的規章制度，為規范企業民主管理提供了操作依據。二是健全民主決策機構。在上級工會的指導下，適時成立了工會、職代會，設立了經費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調解委員會和勞動保障監督檢查委員會，確立了企業工會參與企業管理的地位。進而制定了職代會暫行辦法，明確了職代會、會員代表會的任務和職權，健全了會員會籍檔案管理，配備了兼職的委電話/傳真：（0913）5353390

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員會工作人員，形成了以職代會為基本形式的企業民主管理模式。通過一系列工會制度的建設，基本實現了“既能充分發揮黨的領導核心作用，又能體現職工當家作主，把黨的領導、充分發揚民主和嚴格依法辦事有機統一起來，逐步實現決策有程序、參與有秩序、議事有章法、監督有成效”的目標。三是健全員工保障機制。公司工會本著“依法辦事、協商一致、平等合作，兼顧國家、企業、職工利益”的原則，與企業訂立了集體協商制度，代表全體員工按照規范化要求，經過充分醞釀、組團磋商，與企業相繼簽訂了《集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》和《工資集體協商協議》，吸納職工代表，討論員工工資分配、調整方案，協商處理工(公)傷賠付事宜，陸續為員工交納了養老保險和工傷保險，從而使員工權益得到最大限度地保障。四是充分發揚民主。工會通過公開廠務，使員工的民主要求得到釋放，形成了合力，消除了雙方的誤會，融洽了勞企關系，并堅持每半年召開一次職代會，使員工在聽取企業發展計劃、財務、經營報告的基礎上，通過平等對話制度，和企業領導層議廠情、論廠事，向企業提出合理化建議，給予了員工充分的地位和權利，使大家的積極性和主動性高漲，從而在企業與員工之間形成了心貼心、心交心、心換心的良好局面。工會自創建以來，始終著力為員工創造一個溫馨和諧、適宜工作的良好環境。一是敦促公司陸續投入400萬元，完善了與員工健康息息相關的污染防治設施，擴大了廠區綠化規模，建成了我市焦化行業首屈一指的花園式工廠。二是堅持每年拿出6萬元為男工做體檢一次，為女工做孕、體檢兩次。每逢暑期，除給一線員工增加崗位津貼外，每月還拿出3萬元，給員工足量供應防暑降溫物品。三是每年花費19萬余元給員工配發冬、夏服裝及被罩、床單、枕巾、涼席及毛巾被等生活用品。修繕集體宿舍，改進食堂、浴池設施，每年給員工補貼伙食25萬元，使企業員工的飲食水平和居住環境不斷提高和改善。四是為了豐富員工電話/傳真：（0913）5353390

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的文化娛樂活動，投資15萬元建起了“職工之家”，建設了籃球場和娛樂室等業余活動場所，購買了視聽、音響器材及各類體育活動器材。堅持每年出資5.6萬元舉辦體育運動會和文藝演出各一次。同時，還不定期組織員工外出觀光旅游，使大家在工作之余徹底放松，消除疲勞，恢復活力。為了使企業效益向著更高的目標邁進，我們在實踐中，不斷探索，形成了和諧友善、團結拼搏、真誠奉獻的富有特色的企業文化。一是以親和力鋪設事業平臺。要求從董事長、總經理到部門主管，從工會主席到車間領導，人人都要和藹可親、平易近人，真正做到標桿效應，使員工們具有歸屬感。二是營造友善氛圍，領導層定期組織開展與員工談心，開設職工愛心服務專欄，關心員工的困難，對員工婚喪娶發放300-500的補助，子女上大學發放2000-5000元的高教補助金，通過利用豐富的人際情感資源，培育了員工對企業的信任度和忠誠度。三是以愛心回饋社會。鋼鐵爐料公司通過七年的時間，用實際行動反復履行著“工資不跨月”的諾言，現在人均月收入1680元，并一直以每年10%的速度遞增。與此同時，公司還積極履行社會責任，先后為昝村工業園道路建設、“五村一鎮”人飲工程、昝村鎮白村小學、西莊鎮楊村小學建校、板橋鄉前鋒小學、“非典”疫情、“二華”災區、印度洋海嘯、汶川震區等累計捐款150余萬元。此外，公司拿出48萬元供養了公司前身(原工貿公司)24名內退職工，并為他們陸續繳納了被原單位拖欠了10余年的養老保險金，為保韓城的一方平安做出了貢獻。特別是在去年“5·12”汶川大地震發生后，我們立即動員全體黨員，于5月13日上午，通過市紅十字會向災區捐款540元。與此同時，公司工會又向全體員工發出了奉獻愛心的倡議，于5月14日募得捐款6975元，行動之迅速居韓城市基層工會之首。之后，公司8名干部黨員又向組織交納特殊黨費5000元用于救災，其人數之少、數額之大，屬韓城市基層黨組織之最。電話/傳真：（0913）5353390

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通過以上努力，使工會組織在非公企業有了強大的生命力，占據了一席之地，說話有了分量，工作有了力度，為員工維權工作提供了堅強的后盾，打下了堅實的基礎。

三、全面鋪開，靈活宣傳，將安全文化深入人心 為了使競賽活動觸動每個員工的靈魂，我們工會協同企業建立健全了各項安全規章制度，增訂了相關管理、操作制度和安全生產管理制度，其中包括：員工培訓制度、安全保衛制度、安全技術操作規程、安全檢查制度、檢修保養制度、危險化學品管理制度、壓力容器管理制度、電氣設備管理制度、煤氣安全管理制度等，同時建立了“安康杯”安全競賽活動檔案，修訂了《全員綜合考核方案》，把安全教育制度、安全責任界定和工傷、勞動保護等涉安條款寫入全員《勞動用工協議書》，確保了安全工作落實到崗。為了達到人人參加“安全生產”競賽活動的目的，我公司工會發起了“關注安全，珍愛生命”的倡議書，以喚醒大家的責任感與使命感。邀請當年奮戰在生產第一線的老工人，介紹我們廠十年來的安全管理歷程，闡述了安全工作對生產經營的重要性、必要性和迫切性。同時，我公司工會還選準時機，把集技術性和通俗性于一身的“十個一”活動、“安全生產月”活動與“安康杯”競賽活動有機地結合，通過宣傳標語、班前班后會等多種形式，進行深入廣泛的宣傳，并通過《“安康杯”競賽簡報》，總結和反映各車間的好做法、好經驗，指導和推動基層工作，使之收到顯著的效果。我們在每年的“安全生產月”活動中，著重展開對全員的更深層次的安全教育，主要是普及員工安全生產知識學習和開展有聲有色的比賽活動。通過宣傳標語、印發消防、危化、交通等安全知識答題試卷，講師現場講解、現場測評示范等多種形式，深入進行宣傳，其中，我公司高層管理人員全部參與、帶頭答題，為廣大員工做出了表率。職工同志電話/傳真：（0913）5353390

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們也利用業余時間認真答卷，對不懂的知識及時查閱資料，詢問安全管理人員，力爭做到每一道試題都準確無誤，競賽活動領導小組對試卷統一回收、評閱和總結，共回收有效答卷470份，參與率占員工總人數的 96％，平均分數為96.5 分。活動還評選出了1個優秀車間和70名紀念獎，并給予了獎勵。同時，我們還組織員工參與市總工會舉辦的“萬人簽名、萬人答卷”安全生產競賽活動、韓城電視臺舉辦的“安康杯”安全知識電視大賽，公司領導親臨現場助威，從而把競賽活動推向高潮。在開展的以“常敲安全生產警示鐘，爭當遵紀守法好員工”為主題的安全運行300天活動中，我們廣泛開展了“一日一題”安全知識學習、“一周一案”事故案例講解和 “一季一考”崗位技能及安全知識考試，使職工們時刻樹立牢固、清醒的安全意識，不斷改變不利于安全管理的工作習慣。為了增強員工在緊急情況下的應變能力，我公司還先后組織全體員工按照公司的《應急預案》，分別進行了危險化學品事故應急演習、消防演習。為了使演習達到最好的效果，我們在制定預案時充分聽取危化品專家的意見，盡力完善預案內容，演習時我們聘請市消防中隊現場觀摩，根據演習中出現的問題，提出改進方案進一步完善預案內容。通過全方位的演習，大大提高了公司緊急預案的可操作性和職工快速處理突發事件的能力。在日常的班前班后會上，我們要求每周以班組為單位召開一次與本崗位、本工作相關的專題安全會議，每月對個人安全事項進行評比總結和兌現，每半年舉行一次安全、技能素質大比拼，給員工定下安全學習考核指標，著重把內部培訓和考核作為衡量員工是否稱職的標準之一，從而提高了員工安全學習的積極性。歷年來，我們共舉行了70余次形式多樣的宣傳、輪訓活動，書寫電話/傳真：（0913）5353390

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宣傳標語860余幅，設置、更換陣地標語60余幅，共計支出25萬余元。我們還用自己編寫的事故案例，舉辦安全生產專欄146期，受訓人員達4700余人次，使全公司員工平均每人進行了7次以上的安全知識培訓，累計支付培訓、資料費37萬余元，從而為全員參加安康杯活動掃清了行動障礙，使員工參賽率達到99.5％以上。“生命重于生產”、“不安全就不生產”等觀念已經深入人心，變成了全員的自覺行動，真正實現了“要我安全”向“我要安全”、“靜態達標”向“動態達標”的轉變。總之，我們通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，增強了全員的安全意識，豐富了廣大員工的安全生產技術知識，提高了全員的自我防護能力，夯實了安全管理工作的基礎，提升了企業的安全文化，使安全文化深入人心，營造了良好的安全生產氛圍。

四、發揮工會作用，加強勞動保護維權監督。員工群眾既是安全生產的主體，又是安全生產的最大受益者。我們按照勞動保護“三個條例”，成立了以工會、安環部等有關領導和部分員工代表為成員的勞動保護和群眾安全監督檢查委員會，負責員工勞動安全和職業健康衛生方面的監督檢查和保護工作。我們積極發揮工會組織及員工的群眾監督作用，通過職代會建立勞動安全衛生監督檢查機制，積極開展“管理無漏洞、現場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”檢查活動，動員廣大員工揭查身邊事故隱患。兩年共排查各類事故隱患83起，制止“三違”現象110多起，下發限期整改通知50余份，提合理化建議140余條。公司工會還協助“安康杯”競賽活動領導小組，組織全體領導和員工開展“十個一”活動：要求從總經理到班組長要讀一本關于安全生產的書或學習一項安全生產規章制度、看一場安全生產記錄片、接受一次安全生產培訓、查一起事故隱患或一起違章行為、寫一點安全生產體會、憶一次事故教訓、做一件預防事故的實事、當一天安全檢查員、提一條電話/傳真：（0913）5353390

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安全生產建議、搞一次安全生產簽名活動，進一步深化了競賽活動。在職代會擴大會議上，公司工會專題討論勞動保護問題、報酬平衡問題及基本權益問題。據不完全統計，我公司近年來在安全生產、勞動保護、社會保障方面共計投入資金870萬余元；在炎熱夏季，先后累計為一線員工發放高溫費120余萬元；先后為全體員工辦理工傷保險計46萬余元；給員工發放勞動保護用品，價值134.5萬元。為員工繳納養老保險金1129504.52元，解決了員工的后顧之憂。婦女同胞屬于弱勢群體，我們平時在安排工作時，就充分考慮女員工生理特性，特別是“三期”期間，安排她們延長休班時間，錯開因身體不適帶來的困擾，給予充分的人性化關懷。去年，我們聘請渭南市疾病預防控制中心，組織專業人員對全廠范圍的所有生產工種和作業現場進行了危害因素辨識、風險評估，制定了相應的防控措施，有效地加強了職業病的防治工作，切實保障了員工的身體健康（在本次職業病體檢中，全廠無一例職業病患者，職業病的發病率為零）。今年，我們針對煤焦車間員工反映粉塵較大這一情況，公司領導當即決定投資12萬元增設了除塵裝置；為了使廣大員工深切感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，公司先后還投資120余萬元，對廠區進行大規模綠化，投資381.6萬元對廠區道路、生產場地表面進行了修補、硬化，使生產區綠化率達到了80%，呈現出三季有花、四季長青。努力給員工創造出一個安全舒適的工作環境。公司扎實細致的安全環保措施，不但增強企業凝聚力，也為安全競賽活動提供了強勁的精神動力，創造出良好的安全生產環境。

五、強化管理，鞏固成果，打造平安“鋼爐” 安全工作是一項長期的、不容疏忽的工作，絲毫不能麻痹大意，要始終放在心上。我們不斷夯實基礎安全制度、細化落實，使安全檢查制度化，安全監督網絡化。公司建立了嚴格的安全檢查考核制度，把安全電話/傳真：（0913）5353390

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檢查放在突出位置來抓。一抓重大節日和重要活動前后的安全大檢查，由公司安委會牽頭不定期進行；二抓月度綜合安全檢查，每月一次輪流進行；三抓季度專項檢查，根據階段性工作重點和季節特點每月確定專項檢查項目。四抓基層日常檢查，要求崗位每班一次、班組每周一次、車間和重點部門每月一次安全檢查，根據檢查結果和隱患整改措施，寫出安全月度工作小結，定期報公司安全管理部門。同時，公司采用安全檢查提示卡，使操作員工和檢查人員明確查什么、怎樣查等等，增強了檢查的針對性、實效性,使安全隱患整改要求明確、操作性強。在競賽活動中，我們“安康杯”競賽領導小組還在全公司范圍內開展了“兩會一承諾”（安全生產分析會、“三級”安全民主生活會、安全承諾）活動，由競賽領導小組成員組織定期召開“三級”安全民主生活會，對日常生產生活中的安全民主問題進行研究，協商探討解決。領導小組還采取召開生產例會突出安全主題的辦法和召集小規模相關人員會議的方式，召開大小會議40余次，就該時段涉及的工作現實問題展開研究、剖析。今年初，我們競賽領導小組在檢查中發現個別員工騎摩托車出入廠區時不佩戴安全帽，小組以高度的責任心敏感的意識到這種行為存在人身安全隱患，于是連夜召開會議，對所有進出公司機動車輛的行為進行規范制定了出入大門制度，并向所有車間部門下發通知書，有效地預防了上下班路上的不安全隱患。為了加強安全管理，我們在工作中還不斷探索，摸索出了“走動式現場安全管理”的辦法。公司、分廠、車間、班組四級領導，在處理完自己手頭工作后，總是沿著自己的范圍打轉轉：經理在觀察，哪兒的建筑物基礎是否牢固，物料的堆垛是否會滑塌；廠長在思考，哪兒的設施需要彌補措施才會更結實，哪些地方長期被人遺忘而又產生了新的隱患；車間主任們則在查找哪兒的橫廊銹蝕了，哪兒的閘刀缺蓋了，哪兒的接地線松動了；班長們在琢磨哪個員工的操作欠規范，哪兒的涉安細電話/傳真：（0913）5353390

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節不到位??今年，我們靠走動式現場管理這一“法寶”就發現不安全事故苗頭30起，處理不安全設施部位17處，把不安全隱患消除在萌芽狀態。為了防范重、特大事故的發生，我公司先后配備了抽風排塵設施、降溫裝置、防毒面具、消防器材等應急設備，并指定專人保管，嚴格按照國家標準和國家有關規定進行維護、保養，同時加大了員工人身保險和安全培訓的投入，極大地增強了公司的抗事故能力。去年10月，洗煤廠在改造過程中，就原來空中未加防護欄的走廊，投資8萬元，制作了鋼結構立體式全程護欄，確保了操作人員的安全。這些工作在別人看來，都是可干可不干的，但我們都認真做了，真真正正為企業的發展構筑起了一道安全屏障。為了不斷鞏固提高“安康杯競賽”取得的成果，一方面我們開展了“新十個一”活動，創新了具體內容：①公司每年與各單位、各員工簽訂一份安全合同；②每月由廠長經理作一次安全教育報告；③每個科室和班組有一名安全生產監督員；④每周組織安全生產監督員學習一次安全知識；⑤每個班前都進行一次安全教育；⑥每天出一道安全常識題；⑦每季度進行一次中層、班組安全知識考試；⑧每個員工簽訂一份安全三級卡；⑨每年一次安全評比；⑩每人每年寫一份安全承諾。從而大大提高了安全管理工作實效性和可操作性。另一方面，我們對安全工作實行了動態管理，對涉安設施不定期進行檢查、維護、保養，發現苗頭，及時處理，從根本上保證了各類涉安設施正常發揮作用。在此基礎上，我們還適時召集車間、班組長及相關崗位員工，逐工藝、逐工段、逐設備、逐崗位地檢查、評價、分析，查找那些不利于安全生產管理工作的工藝、設備、操作因素，專門召開技術分析會進行研討，當會制定需要改進、加強的措施，付諸實施，通過不斷回查，反復改進，使全公司的安全防線更加牢固。電話/傳真：（0913）5353390

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總之，安全就是效益，通過“安康杯”競賽活動的開展，我們感覺到了實實在在的效果：一是加強了企業的安全生產管理，促進了企業以安全生產責任制為中心的各項規章制度的建立和完善。二是健全了企業工會勞動保護組織，加強了安全工作的群眾監督。三是促進了廣大員工參與安全管理的自覺性，提高了員工安全意識和自我保護能力。四是提升了企業文化，夯實了安全工作基礎。五是有效預防了重特大事故的發生，企業效益逐年遞增，公司發展前景廣闊。盡管我們以“安康杯”競賽活動為載體，構筑了牢固的安全生產“大堤”，建立健全了安全生產的長效機制，企業安全管理水平得到大幅度提高，抓安全生產給企業也帶來了實實在在的效益，但抓好安全工作，今后的路還很長，在今后的工作中，我們將繼續以“安康杯”競賽活動為載體，不斷探索企業安全生產管理的新路子，為“企業發展、員工安康”保駕護航。陜西省韓城鋼鐵爐料有限責任公司 二0一0年十月二十日 電話/傳真：（0913）5353390

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第四篇：如何加強企業的員工隊伍建設

如何加強企業的員工隊伍建設

面臨日益嚴峻的形勢，要想求得生存和發展，就要始終堅持以人為本，致力于人力資源的開發和利用，以建設學習創新型企業為目的，不斷提高企業員工的綜合素質，增強企業的競爭力。

一、建立新型用工機制，優化人力資源配置。

1、建立職工隊伍動態管理的用工機制。制定《職工隊伍動態管理總體方案》、《職工隊伍動態管理實施細則》、《勞動組合與競爭上崗實施辦法》等制度，經過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業內部建立職工隊伍動態管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓的過程中不斷提高自身素質，為職工隊伍動態管理的實施提供制度上的保證。職工隊伍動態管理機制的實施，是為了實現企業人力資源的優化配置和素質置換。職工動態管理的整個過程都要在公開、公平、公正的原則下進行。

2、建立完善企業內部人才市場。當企業出現空崗時，在企業內公開崗位、職數、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業用工機制，優化人才結構。

3、實施職工業績考核、崗位轉換。為鞏固動態管理成果，正確評價在崗職工的工作業績，推行量化指標考核體系，將企業的總目標進行逐級分解量化，按照崗位職責的不同，落實到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標進行業績考核，考核結果與職工本人的工資掛鉤，在企業內部建立起自下而上地目標保證體 1

系，將職工個人收入與企業的效益緊密聯系，提高職工對企業的關切度。

4、職工動態管理關鍵在于“動”。動態管理首先體現在待崗規定，從基層班組中收集匯總待崗規定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動；其次是下崗人員經崗前培訓合格后參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位淘汰，內部轉崗，形成下崗、轉崗的崗位間的流動；第四是脫產培訓職工根據所培訓的專業參加崗位競爭的上崗流動。企業的動態管理機制真正動態運轉，使在崗職工有壓力，下崗職工有動力，激發了每個職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機制鞏固職工隊伍動態管理成果。在建立起職工隊伍動態管理機制的同時，還要配套進行企業分配制度的改革，實行以按勞分配為主，推行“崗位職責、產量含量、工時含量、有償服務、年薪制等多種分配方式并存”的分配機制，設立帶有導向性的單項獎，對完成任務突出或解決生產管理難題的單位或個人進行單項獎勵，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業績緊密掛鉤，充分調動了職工的積極性，責任心、市場意識、競爭意識均得到了加強，使每一個職工都在想方設法做好本職工作。

二、加強職工培訓工作，不斷提高職工隊伍素質。

堅持“科教興企”的發展戰略，堅持“以崗位培訓、學歷教育、繼續教育相結合，以業余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內培外送相結合、以內培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質。

1、堅持以崗位培訓為主。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓方式，繼續發揮著傳統培訓如師徒合同、技術講課、事故演習等的重要作用，全方位、大規模地開展崗位練兵、技術比武活動，有效地提高職工的技術素質。樹立“參加培訓是企業的一種福利”的理念，將培訓機會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進步的優秀職工，提高職工學習業務的積極性，變“要我學”為“我要學”。

2、職工培訓與企業用人制度相結合。明確規定各崗位的文化素質要求，把培訓工作與用人制度有機地結合起來，讓提高自身素質成為職工自覺的需求。企業要因勢利導，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，并為職工創造良好的學習條件。

3、突出培養重點。中層干部是企業中堅力量，加強中層干部的培訓，是關系到企業興衰的大事，企業要突出加強中層干部培訓。提高中層干部的業務素質和管理能力。

4、建立健全教育培訓機構。建立健全教育培訓網絡，科學制定職工教育培訓規劃和培訓計劃，努力在企業內部形成人人關心、人人支持、人人參與教育培訓的良好氛圍，保證培訓工作的順利開展，塑造一支高素質的適應企業不斷發展要求的職工隊伍。

5、強化培訓措施，確保培訓質量。完善相關規章制度，將職工培訓和技術比武工作納入企業各級經濟責任制和目標責任制。將培訓計劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實培訓計劃的完成情況。

三、堅持“以人為本”，加強企業文化建設。

企業不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業中營造尊重人、理解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發職工的潛能。致力于推行以人為本的發展戰略，把人才視為企業發展的第一資源，把職工的科技和文化素質的提高視為企業發展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚來調動激發職工的創造性，挖掘職工的內在潛能。將企業文化建設與職工隊伍動態管理相結合，加強對人才的培養和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機會，使大批優秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業發展注入生機和活力。

2、把企業文化建設與提高企業整體素質結合起來。企業的競爭力依賴于企業的全體員工，與全體員工的整體素質直接相關。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力不僅是一種無形的資產，更是企業競爭能力的反映。企業的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素質，也不等于個人素質的簡單相加，而取決于經過協調整合的整體素質。通過學習解決工作中存在的實際問題，提高

管理水平；讓職工明白在企業中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動促進職工素質的提高。充分發揮“活動”易于被職工接受的特點，結合各個時期工作側重點的不同，組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質，以活動激發全體職工的工作熱情，在企業內部營造爭先創優，人人奮發進取的良好氛圍，全面提高企業員工的素質能力，以企業文化建設整合企業綜合素質，全面提高企業競爭力。

第五篇：提高加油站經理人職業素質 推動企業持續發展.doc

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提高加油站經理人職業素質 推動企業持續發展

作者：馬銀霞

來源：《大陸橋視野·下》2013年第03期

摘 要 中國石油銷售企業的加油站是最基層單位，加油站經理人的崗位重要，責任重大。集團公司主要領導反復強調，要加強基層建設、加強班組建設，目的是不斷提高班組長的職業素質，推動石油企業持續發展。

關鍵詞 經理人 職業道德 企業發展

加油站經理是一個班組長，起著承上啟下的作用，他們把領導的意圖和上級公司的要求傳達給員工們，并嚴格按照公司的要求去工作，去服務，去按計劃完成各個單位的油票任務。在計劃經濟年代，加油站需憑票加油，加油站有高高的圍墻，有配槍的警衛，夜間不加油，管理者叫加油站站長。隨著改革開放和市場經濟的快速發展，很多私營加油站參加市場競爭，加油站越來越多，沒有了圍墻、沒有了配槍的警衛，成為敞開式的加油站，被稱之為“沒有圍墻的企業，”加油站的管理者也被稱之為加油站經理。由于手中掌握著石油這個國家的資源，石油企業沒有多少的危機感，加油站的經理們也沒有多少危機意識，石油公司也是靠大批的批發業務來盈利。

可如今不同，石油銷售企業的競爭越來越激烈，國際石油巨頭也是虎視眈眈地窺視著中國市場，我們感到了從來沒有過的危機。市場催生了經理，同樣催生了經理人，加油站經理人就這樣應運而生。那么，加油站自然而然的成為了加油站經理人成長的平臺。別看加油站是很小、沒有圍墻的平臺，可是麻雀雖小，五臟俱全，因此，加油站的管理者經歷了一次又一次的市場營銷的考驗，成長為加油站經理人。從站長到經理是一個跨越，從經理到經理人更是一次跨越，那么加油站經理人應該具備什么樣的職業素質，才能順應市場的需要呢？

一、具備職業道德素養

黃金終端的銷售業務能不能做大做強，關鍵在于基層經理人隊伍。加油站經理人處在“兵頭將尾”的位置，是推動銷售業務發展的主力軍，是增銷創效的先鋒隊，是基層管理的核心層，是企業形象的代言人。加油站經理人必須具有高度的責任感、做好工作的緊迫感、帶好團隊的方向感、做好業務培訓的規劃感，真正的熱愛加油站，以站為家，樹立愛崗敬業的奉獻精神，并熟悉加油站的崗位職責，入腦入心，負責著加油站的安全生產、企業經營、團隊建設、客戶維系、服務要素的養成，以及政府部門的協調等等一系列的職業規范。就是要求加油站經理人最首要具備的素質就是職業道德和責任意識，要做到公正、無私、無畏，無論干什么工作都要有高度的責任心，飽滿的工作熱情，并以加油站的利益為出發點，以加油站的效益為中心，出色完成加油站的各項工作任務。

二、工作理念超前

加油站經理人作為加油站的第一負責人，把握油站發展的大趨勢和加油站發展的方向，他們的思想理念是非常重要的。加油站經理人對外必須了解與本加油站相關的環境（政府部門的、公安、安監部門、消防部門）、行業和社會的變化，尋找新的客戶群體以及發展的機遇，擺脫不利的負面影響；對內必須提前做好人財物的優化配置，以應對企業經營目標的調整。加油站經理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規，能夠破舊立新，正確認識加油站發展的機遇和問題，科學判斷油站最緊急和最重要的問題，優化配置資源，只有這樣，才能實現技術、組織、制度和管理的創新，適應這個快速變化的信息時代。

三、愛崗敬業，嚴于律己

首先，人在崗位上一定要愛崗敬業，這是人在社會上立足的基點。一個人如果連自己的工作崗位都不熱愛，還奢談什么為社會做貢獻，更不用說干上一番事業。唯一有愛崗敬業，才能無愧于自己，無愧于社會。其次，工作要有思路，沒有思想就沒有出路。作為一站經理，最根本的職責就是把加油站管理經營好，讓職工心服口服的跟著你干。這就需要開動腦筋多思考，多研究市場，找準事業發展的切入點，提高銷售量，增加員工工資收入。三是說到做到，狠抓各種制度的落實。加油站好比一個形形色色的萬花筒，每天要面對不同階層的顧客，既要巧妙地解決好各種復雜問題，又要嚴格堅持公司各種規章制度，維護公司的合法權益。作為經理，必須以模范行為帶動全體員工，要嚴于律已，以身作則，規范管理，才能將加油站管理好。平日工作中，加油站經理既是管理者，又是勤雜工，既是領導，又是家長，處理問題時只要出于公心，只要是為了興站大業，那就要堅持到底。在工作中要不斷提高自身業務素質，利用一切機會虛心學習，借鑒其他加油站的先進管理經驗和方法，不斷提高和完善自己的管理能力，并且把這些經驗和本站的實際情況相結合，把它運用到工作實踐中去。

四、完善制度，提升品牌影響力

加油站經營管理工作是一個長期的職業，要求具備一定職業素質和職業能力，并掌握油站的經營權。我們的愛崗、敬業、奉獻絕對不是一句空話，把加油站當自己的家一樣來經營。向管理要效益、向服務要效益、向團隊要效益，建立與銷量、效益掛鉤的職級和薪酬體系，強化技能培訓和職業技能鑒定工作，為加油站經理的成長成才疏通渠道、搭建平臺，讓他們共享企業發展的成果。立足本職做奉獻的政策導向，薪酬分配向一線和關鍵崗位傾斜，待遇與業績掛鉤，讓一線員工體面勞動，既有榮譽又有待遇，增強他們的歸屬感，提升忠誠度。加油站經理應該清醒地認識到：每一個加油站的興衰，形象的好壞，直接關系著中國石油這一面大旗，一個加油站就是服務窗口。一個加油站就是一面旗幟，而加油站的經理們正是這個舵手，所以，一定要身體力行，盡職盡責做好工作。

去年下半年，中國石油油品銷售系統首屆加油站經理人大會在重慶召開，166名加油站經理被評為首批“明星加油站經理”。建立一支現代加油站經理人隊伍是銷售企業持續發展的最重

保證。股份公司副總裁、銷售公司總經理劉宏斌用六點闡述了持續提高加油站服務水平和創效能力的途徑。即：用服務創造價值、千方百計擴銷增效、精打細算控制成本、不折不扣執行制度、誠信經營塑造品牌、以人為本帶好隊伍。

由此說明，銷售企業的效益主要來自近2萬座加油站和十幾萬名加油站員工。一位參加大會的加油站經理人深有體會地說：“我很榮幸能夠成為?明星加油站經理?中的一員，非常幸運地參加了首屆加油站經理人大會，心情無比激動，感到責任重大。關愛同事、提升團隊戰斗力，堅持客戶至上、優質服務，深化管理，這是我們石油銷售團隊努力的方向，也是我們加油站經理人具備的職業素質。”

五、結束語

面對激烈的市場競爭，我們要堅定信心，積極進取，加快發展方式轉變，全面推進精細化管理，早日建成國際水準銷售企業，為打造綠色、國際、可持續的中石油，建設忠誠、放心、受尊重的中石油作出應有的貢獻。