第一篇：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展心得

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業(yè)的發(fā)展，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

礦業(yè)（集團(tuán)）公司新班子上任伊始，就把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“誰擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，誰就擁有發(fā)展?jié)摿筒唤邉?dòng)力”的企業(yè)發(fā)展理念，在各級(jí)班子中形成了今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒有發(fā)展的共識(shí)，提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)一抓三年不變的總體框架和“鞏固穩(wěn)定、壯大提素、精干優(yōu)化”的基本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，以“忠誠教育、能力培養(yǎng)、行為訓(xùn)練”為內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)，使員工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作總體持續(xù)攀升，企業(yè)競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。他們?cè)诩訌?qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)上的成功作法，主要是：

制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定壯大隊(duì)伍。受市場經(jīng)濟(jì)影響，雞西礦業(yè)集團(tuán)公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術(shù)人員流失問題。面對(duì)這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，組織有關(guān)部門制定了特殊招工政策，出臺(tái)了采掘工出勤獎(jiǎng)和采掘一線工資傾斜政策，用提高待遇吸引人。兩年來，不僅出現(xiàn)了外出員工“回流”現(xiàn)象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個(gè)采掘隊(duì)組，保證了生產(chǎn)發(fā)展需要。堅(jiān)持就地取才，定向培養(yǎng)的原則，利用職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，舉辦了采礦、機(jī)電、地測等專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了265名中專畢業(yè)生全部充實(shí)到生產(chǎn)一線技術(shù)隊(duì)伍，并先后與黑龍江科技學(xué)院等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)采礦、機(jī)電本科生275人，較好地緩解了技術(shù)人才緊張的局面。堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，組織制定了《科技效益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)政策，拿出40多萬元對(duì)有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才和技術(shù)能手進(jìn)行表彰。同時(shí)不斷提高技術(shù)人才的各項(xiàng)待遇，注重在工程技術(shù)人才中發(fā)展黨員和提拔干部，評(píng)選先、優(yōu)時(shí)，技術(shù)人員必須達(dá)到30%以上，使技術(shù)人才在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的依賴感和忠誠度，使隊(duì)建工作實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純鞏固擴(kuò)充向全面提素提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了人力保證。

拓寬培訓(xùn)渠道提升優(yōu)化隊(duì)伍。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，多策并舉，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)思路，先后以四級(jí)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主要形式，對(duì)5658名特殊工種人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；以五級(jí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，投資200多萬元，上齊培訓(xùn)設(shè)施，堅(jiān)持“五位一體”培訓(xùn)模式，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，使安全教育培訓(xùn)朝著日?；⑷珕T化、規(guī)范化邁進(jìn)。這一成功作法在全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局做出決定：全國煤炭行業(yè)安全培訓(xùn)向雞西礦業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為標(biāo)尺，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神，提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗合力和執(zhí)行能力。目前已有23000多名員工接受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，激勵(lì)和帶動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，先后有6544名員工經(jīng)考試合格獲得了技術(shù)等級(jí)證書；以中心組學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織各級(jí)班子圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面專題學(xué)習(xí)，提高各級(jí)干部駕馭局面的能力；以借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為目的，組織專業(yè)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，加快知識(shí)技術(shù)更新；以定期集中輪訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)為手段，先后對(duì)1331名處、科級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，選派60名有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才參加清華大學(xué)115執(zhí)行力培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程技術(shù)人員275人。通過多渠道培養(yǎng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新的躍升。

實(shí)施親民舉措凝聚激活隊(duì)伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在環(huán)境上抓補(bǔ)欠。在最大限度地解決礦區(qū)環(huán)境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時(shí)，引導(dǎo)加大安全生產(chǎn)投入，僅去年安全投入11028萬元，解決了很多安全欠賬，使礦井安全基礎(chǔ)得到改善；籌集資金4427萬元，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康進(jìn)一步得到保障。在政策上抓兌現(xiàn)。先后落實(shí)了員工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、御寒津貼等一系列政策，在陸續(xù)補(bǔ)發(fā)了前欠工資的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量；深入開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發(fā)放救濟(jì)款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發(fā)放助學(xué)款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時(shí)入學(xué)。通過為員工辦實(shí)事、做好事贏得了民心，匯集成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量之源。

第二篇：堅(jiān)持繼續(xù)解放思想,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展范文

堅(jiān)持繼續(xù)解放思想 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

——形勢任務(wù)宣傳教育材料之六

回顧公司改制重組后三年三大步的大發(fā)展，就是不斷解放思想、創(chuàng)新觀念的艱苦歷程。解放思想是個(gè)常說常新的話題，當(dāng)前，解放思想，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是這一時(shí)期工作的新要求，也是公司干部職工的新期待。在公司改制重組連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的基礎(chǔ)上，要推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，就必須始終堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新觀念，真抓實(shí)干，不斷提高工作能力，才能在企業(yè)發(fā)展上不斷取得新成效。

一、充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)解放思想，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性。

解放思想是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作的本質(zhì)要求。唯有進(jìn)行新的解放思想，才能煥發(fā)新的活力，激活新的智慧，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

（一）繼續(xù)解放思想是應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢的需要。當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，尤其是國際金融危機(jī)尚未見底。我國在經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域也發(fā)生著深刻的變革。要應(yīng)對(duì)這樣復(fù)雜的形勢和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就必須使解放思想進(jìn)入一個(gè)新的更高的境界。著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合公司發(fā)展的思想觀念。從公司目前的實(shí)際看，改革穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大，干部職工的思想意識(shí)還存有因循守舊、不思進(jìn)取，小進(jìn)則喜、小富即安，只看眼前、不顧長遠(yuǎn)，甚至還存有“穿新鞋、走老路”的思想。怎樣保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、怎樣防止和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就必須要求公司干部職工在解放思想中創(chuàng)新思路，善于用創(chuàng)新的思路、辦法去應(yīng)對(duì)各種矛盾和問題。面對(duì)激烈的建筑市場的競爭，只有牢固樹立爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的思想意識(shí)，始終以優(yōu)勢企業(yè)為追趕的標(biāo)桿，在相互競爭中尋找差距和不足，才能在公司的各項(xiàng)工作上取得更大突破。

（二）繼續(xù)解放思想是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。經(jīng)過廣大干部職工不懈奮斗，公司改制重組三年來的大發(fā)展，大家有目共睹。這是公司歷史上發(fā)展最快的時(shí)期，也是職工得實(shí)惠最多的時(shí)期。公司施工總產(chǎn)值比改制前翻了三番，職工收入增長了一倍多。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展中的不足和問題，公司承攬的工程項(xiàng)目大都在黃河以北省區(qū)，冬寒影響施工，從而影響到產(chǎn)值總量的提升。南方大部分省區(qū)公司還沒有打進(jìn)去。再就是受金融危機(jī)的影響，公司有色冶金傳統(tǒng)主業(yè)建設(shè)項(xiàng)目明顯減少，形成了新的經(jīng)營壓力。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國家投資4萬億以拉動(dòng)內(nèi)需，各省區(qū)合計(jì)投資18萬億拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。所以，我們要看到新的階段性特征，看到潛在的機(jī)遇?？梢哉f，我們正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與憂患共生的新的歷史起點(diǎn)上，這就需要我們繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，把握發(fā)展規(guī)律，提高發(fā)展質(zhì)量。鞏固舊領(lǐng)域、老客戶，打進(jìn)新領(lǐng)域、增育新業(yè)主。市場

不是死氣沉沉的物，而是生機(jī)勃勃的人。我們跑市場，就是主動(dòng)地跑到大業(yè)主中去，聽他們的“意見”，看他們的“臉色”，并在各種“意見”中洞見商機(jī)，發(fā)現(xiàn)市場；在生動(dòng)的“臉色”中增添信心，加深感情，從而使原有市場更穩(wěn)固，業(yè)主的信任度更增強(qiáng)，而且還會(huì)帶來新的更大的市場。

（三）繼續(xù)解放思想是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的需要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的帶頭人、推動(dòng)者和踐行者。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有創(chuàng)新的工作思維。視野決定事業(yè)，要通過刻苦地學(xué)習(xí)，開闊視野，拓寬知識(shí)面，轉(zhuǎn)變思維方式，變保守思維為創(chuàng)新思維，變單向思維為多向思維，變封閉思維為開放思維，變機(jī)械思維為辨證思維，實(shí)現(xiàn)工作思維創(chuàng)新。廣大干部職工要在理論和實(shí)踐的結(jié)合上下功夫，養(yǎng)成勤于思考、善于總結(jié)的習(xí)慣，養(yǎng)成敢于提建議、出主意的良好習(xí)慣，行成公司上下一心一意謀求企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。其次要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。思路決定出路，要抓住影響公司大局、關(guān)系長遠(yuǎn)、引領(lǐng)發(fā)展的問題進(jìn)行思考和謀劃，制定新思路，規(guī)劃新步驟，付諸新行動(dòng)，創(chuàng)造新成果。凡是要用創(chuàng)新的眼光來觀察，用創(chuàng)新的思維來思考，用創(chuàng)新的觀念來行動(dòng)，要用創(chuàng)新靈活的態(tài)度來對(duì)待事務(wù)。三要落實(shí)創(chuàng)新措施。成敗在于落實(shí)，要使公司確定的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措都能發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就必須要以行必責(zé)實(shí)的態(tài)度，使狠勁、下真功、求實(shí)效。要樹立強(qiáng)烈的制度意識(shí)，懂制度、講制度、守制度，同時(shí)，根據(jù)形勢和任務(wù)，不斷探索和建

立新的工作制度。要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。凡事先求不出紕漏，再求優(yōu)質(zhì)高效，切實(shí)把每一件事考慮的更周全、處理的更完善，做到百密而無一疏。通過創(chuàng)新的舉措，推動(dòng)干部作風(fēng)大改進(jìn)、效能大提高。

二、準(zhǔn)確把握繼續(xù)解放思想，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著重點(diǎn)。

解放思想的根本目的是解決實(shí)踐問題，在解放思想的過程中，既要認(rèn)真分析公司發(fā)展的客觀條件，更要從我們主觀努力上查找原因；既要提出不斷創(chuàng)新的思路，更要制定具體的措施和辦法。

（一）把繼續(xù)解放思想的切入點(diǎn)放在對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展問題的思考和研究上。

公司廣大干部職工要站在新的起點(diǎn)上，深化對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)，把握公司改制后人員精、機(jī)制活、包袱輕等有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場管理粗放，管理跟不上企業(yè)快速發(fā)展需要的不利因素。要深入研究建筑行業(yè)的形勢，明確國內(nèi)建筑企業(yè)到底有多少家？我公司所處的行業(yè)排名位臵是前是后？鐵路、交通、石油化工等建筑領(lǐng)域是如何開展施工總承包的、人員組織結(jié)構(gòu)如何等等，我們與優(yōu)勢建筑企業(yè)的差距在哪里、不足在什么地方等等，要明確公司的優(yōu)勢與劣勢、長處與不足，理解公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清公司為成長型最好企業(yè)的各種有利條件等等，這些問題都需要深入研究，知已知彼，方能在市場競爭中百戰(zhàn)百勝。

（二）把繼續(xù)解放思想的著力點(diǎn)放在創(chuàng)造性地做好本職工作上。

創(chuàng)造性實(shí)踐是解放思想的外在要求。兩年多來，公司通過“制度管理年”等活動(dòng)，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不斷發(fā)展變化的形勢，制定和完善了一系列規(guī)章制度，并且有效地整合企業(yè)資源，逐步做實(shí)區(qū)域分公司，形成了企業(yè)發(fā)展的整體合力。為公司專業(yè)公司做精、地區(qū)公司做實(shí)、集團(tuán)公司做強(qiáng)打下了基礎(chǔ)。這本身就是我們不斷解放思想，積極探索創(chuàng)新機(jī)制的結(jié)果。實(shí)踐證明，這些制度措施是行之有效的，在實(shí)踐中發(fā)揮了明顯的作用?，F(xiàn)在關(guān)鍵是要把規(guī)章制度和措施辦法體現(xiàn)在抓好落實(shí)上，創(chuàng)造性地開展工作。把各自承擔(dān)的具體工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地完成；把各自的一言一行，放在打造八冶鐵軍應(yīng)有的水準(zhǔn)上，養(yǎng)成大局之心，細(xì)致之眼；要以高度負(fù)責(zé)的精神、百倍的努力、科學(xué)有效的方法，推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成就。

（三）把繼續(xù)解放思想的落腳點(diǎn)放在保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上。

前事不忘，后事之師。公司廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)五十多年的發(fā)展史，要自覺反思公司歷史上的成功與失敗，客觀總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。比如，被譽(yù)為“共和國功勛部隊(duì)”的八冶人，在深圳和浦東大建設(shè)時(shí)期為何沒有闖進(jìn)去，那么，今天天津?yàn)I海新區(qū)的大建設(shè)，我們?cè)趺搓J進(jìn)去？公司以“一二三”

戰(zhàn)略為引領(lǐng)的八大發(fā)展戰(zhàn)略怎樣去有效實(shí)施？未來三至五年時(shí)間，公司的產(chǎn)值要突破50億、最終達(dá)到100億的目標(biāo)等等，一系列關(guān)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的問題，都有待于不斷解放思想，正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）把繼續(xù)解放思想的著重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念上。解放思想的根本是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。公司廣大干部職工要善于沖破阻礙企業(yè)發(fā)展的思維定勢，克服阻礙企業(yè)發(fā)展的思想作風(fēng)，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的環(huán)境氛圍，凝聚公司上下加快發(fā)展的力量，通過思想的變革為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐、思想引導(dǎo)?？朔湴磷詽M情緒、因循守舊觀念、無所作為的精神狀態(tài)和安逸享樂思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)、奮發(fā)有為意識(shí)和艱苦奮斗意識(shí)。敢創(chuàng)敢試、推陳出新、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，在全公司上下營造一種想發(fā)展、促發(fā)展、抓發(fā)展的濃厚氛圍。

第三篇：以安全文化推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[推薦]

以安全文化推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

——— 陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司參加全國“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)材料

我們陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司是主營洗精煤、焦炭和煤化工產(chǎn)品的的民營股份制企業(yè)。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)從保護(hù)員工生命安全、維護(hù)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，以開展“安康杯”安全競賽活動(dòng)為載體，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任、建立健全維權(quán)機(jī)制、積極開展群眾監(jiān)督檢查，從而全面提升了企業(yè)安全管理水平，使安全文化深入人心，凸顯了歷年來無重大不安全事故發(fā)生的良好局面，于06、07、08、09連續(xù)四年，獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司的社會(huì)效益也因之逐年遞增，今年上繳稅金將突破1億元大關(guān)，以迅猛的發(fā)展勢頭，躋身渭南市地方財(cái)稅貢獻(xiàn)企業(yè)的前列?，F(xiàn)將我們近年來開展“安康杯”活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有效開展。實(shí)踐證明，“安康杯”競賽活動(dòng)是全面提升企業(yè)安全管理水平，提高員工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)實(shí)踐的有效載體。企業(yè)要生產(chǎn)、要發(fā)展，涉安工作至關(guān)重要，為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，我公司緊緊圍繞“增強(qiáng)意識(shí)、建章立制、整改隱患、確保安全”的宗旨，積極開展“安康杯”競賽活動(dòng)，組成了以總經(jīng)理為組長，以主管安全的副總和工會(huì)主席為副組長，安環(huán)部及各單位正職為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并把一批安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗(yàn)、安全思想牢固、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到競賽組織中來，健全了競賽組織機(jī)構(gòu)；提出了建設(shè)安全型企業(yè)和全面消除隱患、構(gòu)建安全平臺(tái)的指導(dǎo)思想，制訂了系統(tǒng)的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，以期達(dá)到競賽管理目標(biāo)化、競賽項(xiàng)目系列化、競賽內(nèi)容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規(guī)范化的目的。我們把“安康杯”活動(dòng)與公司的“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)?！彼拇箅娫?傳真：（0913）5353390

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考核目標(biāo)責(zé)任制并列考核，形成了“安全領(lǐng)導(dǎo)小組—安全廠長—車間主任—班組兼職安全員”等47人的安全管理階梯。公司與各單位、車間與各員工簽訂了安全生產(chǎn)防范責(zé)任書，以責(zé)任鏈的形式將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，逐級(jí)傳遞，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任明確到人，形成了層層抓、級(jí)級(jí)抓、橫向到邊、縱向到底的連續(xù)的責(zé)任體系和“一把手負(fù)總責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的長效機(jī)制。公司還實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任效益制，年終獎(jiǎng)金和安全掛鉤，如發(fā)生不安全事故，主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)受到處分，同時(shí)年終獎(jiǎng)金也隨之消除。通過加強(qiáng)條塊管理、落實(shí)安全措施、落實(shí)專人負(fù)責(zé)等，確保了競賽活動(dòng)由點(diǎn)及面地鋪開，使之走上了有組織、有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有檢查、有評(píng)比、有提高的規(guī)范化、長效化軌道。

二、構(gòu)建民主管理平臺(tái)，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)，健全維權(quán)機(jī)制

歷年來，我們?cè)诟骷?jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，通過建立民主管理制度，完善民主協(xié)商機(jī)制，疏通民主管理渠道，著力維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)員工和維護(hù)員工合法權(quán)益的作用，不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，逐步解決了廣大員工在收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全等方面的問題，從而贏得了廣大員工的理解、支持和擁護(hù)，有力地推動(dòng)了安康杯競賽活動(dòng)的順利開展。其中，一是健全完善各項(xiàng)基礎(chǔ)制度。公司在充分采納員工意見、建議的基礎(chǔ)上，陸續(xù)制定完善了廠務(wù)公開制度、安全管理制度、環(huán)保工作條例及勞動(dòng)保護(hù)制度等一系列與員工利益密切相關(guān)的規(guī)章制度，為規(guī)范企業(yè)民主管理提供了操作依據(jù)。二是健全民主決策機(jī)構(gòu)。在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，適時(shí)成立了工會(huì)、職代會(huì)，設(shè)立了經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)和勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查委員會(huì)，確立了企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理的地位。進(jìn)而制定了職代會(huì)暫行辦法，明確了職代會(huì)、會(huì)員代表會(huì)的任務(wù)和職權(quán)，健全了會(huì)員會(huì)籍檔案管理，配備了兼職的委電話/傳真：（0913）5353390

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員會(huì)工作人員，形成了以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理模式。通過一系列工會(huì)制度的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了“既能充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又能體現(xiàn)職工當(dāng)家作主，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主和嚴(yán)格依法辦事有機(jī)統(tǒng)一起來，逐步實(shí)現(xiàn)決策有程序、參與有秩序、議事有章法、監(jiān)督有成效”的目標(biāo)。三是健全員工保障機(jī)制。公司工會(huì)本著“依法辦事、協(xié)商一致、平等合作，兼顧國家、企業(yè)、職工利益”的原則，與企業(yè)訂立了集體協(xié)商制度，代表全體員工按照規(guī)范化要求，經(jīng)過充分醞釀、組團(tuán)磋商，與企業(yè)相繼簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》，吸納職工代表，討論員工工資分配、調(diào)整方案，協(xié)商處理工(公)傷賠付事宜，陸續(xù)為員工交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，從而使員工權(quán)益得到最大限度地保障。四是充分發(fā)揚(yáng)民主。工會(huì)通過公開廠務(wù)，使員工的民主要求得到釋放，形成了合力，消除了雙方的誤會(huì)，融洽了勞企關(guān)系，并堅(jiān)持每半年召開一次職代會(huì)，使員工在聽取企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)、經(jīng)營報(bào)告的基礎(chǔ)上，通過平等對(duì)話制度，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層議廠情、論廠事，向企業(yè)提出合理化建議，給予了員工充分的地位和權(quán)利，使大家的積極性和主動(dòng)性高漲，從而在企業(yè)與員工之間形成了心貼心、心交心、心換心的良好局面。工會(huì)自創(chuàng)建以來，始終著力為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧、適宜工作的良好環(huán)境。一是敦促公司陸續(xù)投入400萬元，完善了與員工健康息息相關(guān)的污染防治設(shè)施，擴(kuò)大了廠區(qū)綠化規(guī)模，建成了我市焦化行業(yè)首屈一指的花園式工廠。二是堅(jiān)持每年拿出6萬元為男工做體檢一次，為女工做孕、體檢兩次。每逢暑期，除給一線員工增加崗位津貼外，每月還拿出3萬元，給員工足量供應(yīng)防暑降溫物品。三是每年花費(fèi)19萬余元給員工配發(fā)冬、夏服裝及被罩、床單、枕巾、涼席及毛巾被等生活用品。修繕集體宿舍，改進(jìn)食堂、浴池設(shè)施，每年給員工補(bǔ)貼伙食25萬元，使企業(yè)員工的飲食水平和居住環(huán)境不斷提高和改善。四是為了豐富員工電話/傳真：（0913）5353390

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的文化娛樂活動(dòng)，投資15萬元建起了“職工之家”，建設(shè)了籃球場和娛樂室等業(yè)余活動(dòng)場所，購買了視聽、音響器材及各類體育活動(dòng)器材。堅(jiān)持每年出資5.6萬元舉辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝演出各一次。同時(shí)，還不定期組織員工外出觀光旅游，使大家在工作之余徹底放松，消除疲勞，恢復(fù)活力。為了使企業(yè)效益向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們?cè)趯?shí)踐中，不斷探索，形成了和諧友善、團(tuán)結(jié)拼搏、真誠奉獻(xiàn)的富有特色的企業(yè)文化。一是以親和力鋪設(shè)事業(yè)平臺(tái)。要求從董事長、總經(jīng)理到部門主管，從工會(huì)主席到車間領(lǐng)導(dǎo)，人人都要和藹可親、平易近人，真正做到標(biāo)桿效應(yīng)，使員工們具有歸屬感。二是營造友善氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層定期組織開展與員工談心，開設(shè)職工愛心服務(wù)專欄，關(guān)心員工的困難，對(duì)員工婚喪娶發(fā)放300-500的補(bǔ)助，子女上大學(xué)發(fā)放2000-5000元的高教補(bǔ)助金，通過利用豐富的人際情感資源，培育了員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠度。三是以愛心回饋社會(huì)。鋼鐵爐料公司通過七年的時(shí)間，用實(shí)際行動(dòng)反復(fù)履行著“工資不跨月”的諾言，現(xiàn)在人均月收入1680元，并一直以每年10%的速度遞增。與此同時(shí)，公司還積極履行社會(huì)責(zé)任，先后為昝村工業(yè)園道路建設(shè)、“五村一鎮(zhèn)”人飲工程、昝村鎮(zhèn)白村小學(xué)、西莊鎮(zhèn)楊村小學(xué)建校、板橋鄉(xiāng)前鋒小學(xué)、“非典”疫情、“二華”災(zāi)區(qū)、印度洋海嘯、汶川震區(qū)等累計(jì)捐款150余萬元。此外，公司拿出48萬元供養(yǎng)了公司前身(原工貿(mào)公司)24名內(nèi)退職工，并為他們陸續(xù)繳納了被原單位拖欠了10余年的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，為保韓城的一方平安做出了貢獻(xiàn)。特別是在去年“5·12”汶川大地震發(fā)生后，我們立即動(dòng)員全體黨員，于5月13日上午，通過市紅十字會(huì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款540元。與此同時(shí)，公司工會(huì)又向全體員工發(fā)出了奉獻(xiàn)愛心的倡議，于5月14日募得捐款6975元，行動(dòng)之迅速居韓城市基層工會(huì)之首。之后，公司8名干部黨員又向組織交納特殊黨費(fèi)5000元用于救災(zāi)，其人數(shù)之少、數(shù)額之大，屬韓城市基層黨組織之最。電話/傳真：（0913）5353390

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通過以上努力，使工會(huì)組織在非公企業(yè)有了強(qiáng)大的生命力，占據(jù)了一席之地，說話有了分量，工作有了力度，為員工維權(quán)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全面鋪開，靈活宣傳，將安全文化深入人心 為了使競賽活動(dòng)觸動(dòng)每個(gè)員工的靈魂，我們工會(huì)協(xié)同企業(yè)建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，增訂了相關(guān)管理、操作制度和安全生產(chǎn)管理制度，其中包括：員工培訓(xùn)制度、安全保衛(wèi)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全檢查制度、檢修保養(yǎng)制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、壓力容器管理制度、電氣設(shè)備管理制度、煤氣安全管理制度等，同時(shí)建立了“安康杯”安全競賽活動(dòng)檔案，修訂了《全員綜合考核方案》，把安全教育制度、安全責(zé)任界定和工傷、勞動(dòng)保護(hù)等涉安條款寫入全員《勞動(dòng)用工協(xié)議書》，確保了安全工作落實(shí)到崗。為了達(dá)到人人參加“安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)的目的，我公司工會(huì)發(fā)起了“關(guān)注安全，珍愛生命”的倡議書，以喚醒大家的責(zé)任感與使命感。邀請(qǐng)當(dāng)年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的老工人，介紹我們廠十年來的安全管理歷程，闡述了安全工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性、必要性和迫切性。同時(shí)，我公司工會(huì)還選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把集技術(shù)性和通俗性于一身的“十個(gè)一”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與“安康杯”競賽活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，通過宣傳標(biāo)語、班前班后會(huì)等多種形式，進(jìn)行深入廣泛的宣傳，并通過《“安康杯”競賽簡報(bào)》，總結(jié)和反映各車間的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作，使之收到顯著的效果。我們?cè)诿磕甑摹鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中，著重展開對(duì)全員的更深層次的安全教育，主要是普及員工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和開展有聲有色的比賽活動(dòng)。通過宣傳標(biāo)語、印發(fā)消防、危化、交通等安全知識(shí)答題試卷，講師現(xiàn)場講解、現(xiàn)場測評(píng)示范等多種形式，深入進(jìn)行宣傳，其中，我公司高層管理人員全部參與、帶頭答題，為廣大員工做出了表率。職工同志電話/傳真：（0913）5353390

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們也利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真答卷，對(duì)不懂的知識(shí)及時(shí)查閱資料，詢問安全管理人員，力爭做到每一道試題都準(zhǔn)確無誤，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)試卷統(tǒng)一回收、評(píng)閱和總結(jié)，共回收有效答卷470份，參與率占員工總?cè)藬?shù)的 96％，平均分?jǐn)?shù)為96.5 分。活動(dòng)還評(píng)選出了1個(gè)優(yōu)秀車間和70名紀(jì)念獎(jiǎng)，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們還組織員工參與市總工會(huì)舉辦的“萬人簽名、萬人答卷”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)、韓城電視臺(tái)舉辦的“安康杯”安全知識(shí)電視大賽，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場助威，從而把競賽活動(dòng)推向高潮。在開展的以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的安全運(yùn)行300天活動(dòng)中，我們廣泛開展了“一日一題”安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“一周一案”事故案例講解和 “一季一考”崗位技能及安全知識(shí)考試，使職工們時(shí)刻樹立牢固、清醒的安全意識(shí)，不斷改變不利于安全管理的工作習(xí)慣。為了增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，我公司還先后組織全體員工按照公司的《應(yīng)急預(yù)案》，分別進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演習(xí)、消防演習(xí)。為了使演習(xí)達(dá)到最好的效果，我們?cè)谥贫A(yù)案時(shí)充分聽取?；穼＜业囊庖?，盡力完善預(yù)案內(nèi)容，演習(xí)時(shí)我們聘請(qǐng)市消防中隊(duì)現(xiàn)場觀摩，根據(jù)演習(xí)中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)方案進(jìn)一步完善預(yù)案內(nèi)容。通過全方位的演習(xí)，大大提高了公司緊急預(yù)案的可操作性和職工快速處理突發(fā)事件的能力。在日常的班前班后會(huì)上，我們要求每周以班組為單位召開一次與本崗位、本工作相關(guān)的專題安全會(huì)議，每月對(duì)個(gè)人安全事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)和兌現(xiàn)，每半年舉行一次安全、技能素質(zhì)大比拼，給員工定下安全學(xué)習(xí)考核指標(biāo)，著重把內(nèi)部培訓(xùn)和考核作為衡量員工是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一，從而提高了員工安全學(xué)習(xí)的積極性。歷年來，我們共舉行了70余次形式多樣的宣傳、輪訓(xùn)活動(dòng)，書寫電話/傳真：（0913）5353390

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宣傳標(biāo)語860余幅，設(shè)置、更換陣地標(biāo)語60余幅，共計(jì)支出25萬余元。我們還用自己編寫的事故案例，舉辦安全生產(chǎn)專欄146期，受訓(xùn)人員達(dá)4700余人次，使全公司員工平均每人進(jìn)行了7次以上的安全知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)支付培訓(xùn)、資料費(fèi)37萬余元，從而為全員參加安康杯活動(dòng)掃清了行動(dòng)障礙，使員工參賽率達(dá)到99.5％以上?！吧赜谏a(chǎn)”、“不安全就不生產(chǎn)”等觀念已經(jīng)深入人心，變成了全員的自覺行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”、“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。總之，我們通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，豐富了廣大員工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高了全員的自我防護(hù)能力，夯實(shí)了安全管理工作的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的安全文化，使安全文化深入人心，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

四、發(fā)揮工會(huì)作用，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)維權(quán)監(jiān)督。員工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，又是安全生產(chǎn)的最大受益者。我們按照勞動(dòng)保護(hù)“三個(gè)條例”，成立了以工會(huì)、安環(huán)部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部分員工代表為成員的勞動(dòng)保護(hù)和群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)安全和職業(yè)健康衛(wèi)生方面的監(jiān)督檢查和保護(hù)工作。我們積極發(fā)揮工會(huì)組織及員工的群眾監(jiān)督作用，通過職代會(huì)建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查機(jī)制，積極開展“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”檢查活動(dòng)，動(dòng)員廣大員工揭查身邊事故隱患。兩年共排查各類事故隱患83起，制止“三違”現(xiàn)象110多起，下發(fā)限期整改通知50余份，提合理化建議140余條。公司工會(huì)還協(xié)助“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體領(lǐng)導(dǎo)和員工開展“十個(gè)一”活動(dòng)：要求從總經(jīng)理到班組長要讀一本關(guān)于安全生產(chǎn)的書或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、看一場安全生產(chǎn)記錄片、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、查一起事故隱患或一起違章行為、寫一點(diǎn)安全生產(chǎn)體會(huì)、憶一次事故教訓(xùn)、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、當(dāng)一天安全檢查員、提一條電話/傳真：（0913）5353390

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安全生產(chǎn)建議、搞一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)，進(jìn)一步深化了競賽活動(dòng)。在職代會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，公司工會(huì)專題討論勞動(dòng)保護(hù)問題、報(bào)酬平衡問題及基本權(quán)益問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我公司近年來在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障方面共計(jì)投入資金870萬余元；在炎熱夏季，先后累計(jì)為一線員工發(fā)放高溫費(fèi)120余萬元；先后為全體員工辦理工傷保險(xiǎn)計(jì)46萬余元；給員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，價(jià)值134.5萬元。為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金1129504.52元，解決了員工的后顧之憂。婦女同胞屬于弱勢群體，我們平時(shí)在安排工作時(shí)，就充分考慮女員工生理特性，特別是“三期”期間，安排她們延長休班時(shí)間，錯(cuò)開因身體不適帶來的困擾，給予充分的人性化關(guān)懷。去年，我們聘請(qǐng)渭南市疾病預(yù)防控制中心，組織專業(yè)人員對(duì)全廠范圍的所有生產(chǎn)工種和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了相應(yīng)的防控措施，有效地加強(qiáng)了職業(yè)病的防治工作，切實(shí)保障了員工的身體健康（在本次職業(yè)病體檢中，全廠無一例職業(yè)病患者，職業(yè)病的發(fā)病率為零）。今年，我們針對(duì)煤焦車間員工反映粉塵較大這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即決定投資12萬元增設(shè)了除塵裝置；為了使廣大員工深切感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，公司先后還投資120余萬元，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行大規(guī)模綠化，投資381.6萬元對(duì)廠區(qū)道路、生產(chǎn)場地表面進(jìn)行了修補(bǔ)、硬化，使生產(chǎn)區(qū)綠化率達(dá)到了80%，呈現(xiàn)出三季有花、四季長青。努力給員工創(chuàng)造出一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。公司扎實(shí)細(xì)致的安全環(huán)保措施，不但增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也為安全競賽活動(dòng)提供了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力，創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

五、強(qiáng)化管理，鞏固成果，打造平安“鋼爐” 安全工作是一項(xiàng)長期的、不容疏忽的工作，絲毫不能麻痹大意，要始終放在心上。我們不斷夯實(shí)基礎(chǔ)安全制度、細(xì)化落實(shí)，使安全檢查制度化，安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化。公司建立了嚴(yán)格的安全檢查考核制度，把安全電話/傳真：（0913）5353390

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檢查放在突出位置來抓。一抓重大節(jié)日和重要活動(dòng)前后的安全大檢查，由公司安委會(huì)牽頭不定期進(jìn)行；二抓月度綜合安全檢查，每月一次輪流進(jìn)行；三抓季度專項(xiàng)檢查，根據(jù)階段性工作重點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)每月確定專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。四抓基層日常檢查，要求崗位每班一次、班組每周一次、車間和重點(diǎn)部門每月一次安全檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和隱患整改措施，寫出安全月度工作小結(jié)，定期報(bào)公司安全管理部門。同時(shí)，公司采用安全檢查提示卡，使操作員工和檢查人員明確查什么、怎樣查等等，增強(qiáng)了檢查的針對(duì)性、實(shí)效性,使安全隱患整改要求明確、操作性強(qiáng)。在競賽活動(dòng)中，我們“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組還在全公司范圍內(nèi)開展了“兩會(huì)一承諾”（安全生產(chǎn)分析會(huì)、“三級(jí)”安全民主生活會(huì)、安全承諾）活動(dòng)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織定期召開“三級(jí)”安全民主生活會(huì)，對(duì)日常生產(chǎn)生活中的安全民主問題進(jìn)行研究，協(xié)商探討解決。領(lǐng)導(dǎo)小組還采取召開生產(chǎn)例會(huì)突出安全主題的辦法和召集小規(guī)模相關(guān)人員會(huì)議的方式，召開大小會(huì)議40余次，就該時(shí)段涉及的工作現(xiàn)實(shí)問題展開研究、剖析。今年初，我們競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工騎摩托車出入廠區(qū)時(shí)不佩戴安全帽，小組以高度的責(zé)任心敏感的意識(shí)到這種行為存在人身安全隱患，于是連夜召開會(huì)議，對(duì)所有進(jìn)出公司機(jī)動(dòng)車輛的行為進(jìn)行規(guī)范制定了出入大門制度，并向所有車間部門下發(fā)通知書，有效地預(yù)防了上下班路上的不安全隱患。為了加強(qiáng)安全管理，我們?cè)诠ぷ髦羞€不斷探索，摸索出了“走動(dòng)式現(xiàn)場安全管理”的辦法。公司、分廠、車間、班組四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在處理完自己手頭工作后，總是沿著自己的范圍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：經(jīng)理在觀察，哪兒的建筑物基礎(chǔ)是否牢固，物料的堆垛是否會(huì)滑塌；廠長在思考，哪兒的設(shè)施需要彌補(bǔ)措施才會(huì)更結(jié)實(shí)，哪些地方長期被人遺忘而又產(chǎn)生了新的隱患；車間主任們則在查找哪兒的橫廊銹蝕了，哪兒的閘刀缺蓋了，哪兒的接地線松動(dòng)了；班長們?cè)谧聊ツ膫€(gè)員工的操作欠規(guī)范，哪兒的涉安細(xì)電話/傳真：（0913）5353390

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節(jié)不到位??今年，我們靠走動(dòng)式現(xiàn)場管理這一“法寶”就發(fā)現(xiàn)不安全事故苗頭30起，處理不安全設(shè)施部位17處，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。為了防范重、特大事故的發(fā)生，我公司先后配備了抽風(fēng)排塵設(shè)施、降溫裝置、防毒面具、消防器材等應(yīng)急設(shè)備，并指定專人保管，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，同時(shí)加大了員工人身保險(xiǎn)和安全培訓(xùn)的投入，極大地增強(qiáng)了公司的抗事故能力。去年10月，洗煤廠在改造過程中，就原來空中未加防護(hù)欄的走廊，投資8萬元，制作了鋼結(jié)構(gòu)立體式全程護(hù)欄，確保了操作人員的安全。這些工作在別人看來，都是可干可不干的，但我們都認(rèn)真做了，真真正正為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑起了一道安全屏障。為了不斷鞏固提高“安康杯競賽”取得的成果，一方面我們開展了“新十個(gè)一”活動(dòng)，創(chuàng)新了具體內(nèi)容：①公司每年與各單位、各員工簽訂一份安全合同；②每月由廠長經(jīng)理作一次安全教育報(bào)告；③每個(gè)科室和班組有一名安全生產(chǎn)監(jiān)督員；④每周組織安全生產(chǎn)監(jiān)督員學(xué)習(xí)一次安全知識(shí)；⑤每個(gè)班前都進(jìn)行一次安全教育；⑥每天出一道安全常識(shí)題；⑦每季度進(jìn)行一次中層、班組安全知識(shí)考試；⑧每個(gè)員工簽訂一份安全三級(jí)卡；⑨每年一次安全評(píng)比；⑩每人每年寫一份安全承諾。從而大大提高了安全管理工作實(shí)效性和可操作性。另一方面，我們對(duì)安全工作實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，對(duì)涉安設(shè)施不定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，從根本上保證了各類涉安設(shè)施正常發(fā)揮作用。在此基礎(chǔ)上，我們還適時(shí)召集車間、班組長及相關(guān)崗位員工，逐工藝、逐工段、逐設(shè)備、逐崗位地檢查、評(píng)價(jià)、分析，查找那些不利于安全生產(chǎn)管理工作的工藝、設(shè)備、操作因素，專門召開技術(shù)分析會(huì)進(jìn)行研討，當(dāng)會(huì)制定需要改進(jìn)、加強(qiáng)的措施，付諸實(shí)施，通過不斷回查，反復(fù)改進(jìn)，使全公司的安全防線更加牢固。電話/傳真：（0913）5353390

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總之，安全就是效益，通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，我們感覺到了實(shí)實(shí)在在的效果：一是加強(qiáng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)了企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善。二是健全了企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織，加強(qiáng)了安全工作的群眾監(jiān)督。三是促進(jìn)了廣大員工參與安全管理的自覺性，提高了員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。四是提升了企業(yè)文化，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。五是有效預(yù)防了重特大事故的發(fā)生，企業(yè)效益逐年遞增，公司發(fā)展前景廣闊。盡管我們以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，構(gòu)筑了牢固的安全生產(chǎn)“大堤”，建立健全了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，企業(yè)安全管理水平得到大幅度提高，抓安全生產(chǎn)給企業(yè)也帶來了實(shí)實(shí)在在的效益，但抓好安全工作，今后的路還很長，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，不斷探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新路子，為“企業(yè)發(fā)展、員工安康”保駕護(hù)航。陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司 二0一0年十月二十日 電話/傳真：（0913）5353390

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第四篇：如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)

面臨日益嚴(yán)峻的形勢，要想求得生存和發(fā)展，就要始終堅(jiān)持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、建立新型用工機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。

1、建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。制定《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理總體方案》、《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)組合與競爭上崗實(shí)施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動(dòng)組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)，為職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供制度上的保證。職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程都要在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí)，在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

3、實(shí)施職工業(yè)績考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動(dòng)態(tài)管理成果，正確評(píng)價(jià)在崗職工的工作業(yè)績，推行量化指標(biāo)考核體系，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解量化，按照崗位職責(zé)的不同，落實(shí)到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體 1

系，將職工個(gè)人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度。

4、職工動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵在于“動(dòng)”。動(dòng)態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動(dòng)；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競爭的上崗流動(dòng)；第三是末位淘汰，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動(dòng)；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動(dòng)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制真正動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，使在崗職工有壓力，下崗職工有動(dòng)力，激發(fā)了每個(gè)職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理成果。在建立起職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的同時(shí)，還要配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革，實(shí)行以按勞分配為主，推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時(shí)含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，責(zé)任心、市場意識(shí)、競爭意識(shí)均得到了加強(qiáng)，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓(xùn)機(jī)會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)的方式偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，企業(yè)要突出加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍，保證培訓(xùn)工作的順利開展，塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。完善相關(guān)規(guī)章制度，將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。

三、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅(jiān)持“以人為本”，注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個(gè)成員的個(gè)人素質(zhì)，也不等于個(gè)人素質(zhì)的簡單相加，而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題，提高

管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動(dòng)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動(dòng)”易于被職工接受的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同，組織開展多種形式的專題活動(dòng)來提高職工綜合素質(zhì)，以活動(dòng)激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)競爭力。

第五篇：提高加油站經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì) 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展.doc

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提高加油站經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì) 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

作者：馬銀霞

來源：《大陸橋視野·下》2013年第03期

摘 要 中國石油銷售企業(yè)的加油站是最基層單位，加油站經(jīng)理人的崗位重要，責(zé)任重大。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)，目的是不斷提高班組長的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 經(jīng)理人 職業(yè)道德 企業(yè)發(fā)展

加油站經(jīng)理是一個(gè)班組長，起著承上啟下的作用，他們把領(lǐng)導(dǎo)的意圖和上級(jí)公司的要求傳達(dá)給員工們，并嚴(yán)格按照公司的要求去工作，去服務(wù)，去按計(jì)劃完成各個(gè)單位的油票任務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，加油站需憑票加油，加油站有高高的圍墻，有配槍的警衛(wèi)，夜間不加油，管理者叫加油站站長。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多私營加油站參加市場競爭，加油站越來越多，沒有了圍墻、沒有了配槍的警衛(wèi)，成為敞開式的加油站，被稱之為“沒有圍墻的企業(yè)，”加油站的管理者也被稱之為加油站經(jīng)理。由于手中掌握著石油這個(gè)國家的資源，石油企業(yè)沒有多少的危機(jī)感，加油站的經(jīng)理們也沒有多少危機(jī)意識(shí)，石油公司也是靠大批的批發(fā)業(yè)務(wù)來盈利。

可如今不同，石油銷售企業(yè)的競爭越來越激烈，國際石油巨頭也是虎視眈眈地窺視著中國市場，我們感到了從來沒有過的危機(jī)。市場催生了經(jīng)理，同樣催生了經(jīng)理人，加油站經(jīng)理人就這樣應(yīng)運(yùn)而生。那么，加油站自然而然的成為了加油站經(jīng)理人成長的平臺(tái)。別看加油站是很小、沒有圍墻的平臺(tái)，可是麻雀雖小，五臟俱全，因此，加油站的管理者經(jīng)歷了一次又一次的市場營銷的考驗(yàn)，成長為加油站經(jīng)理人。從站長到經(jīng)理是一個(gè)跨越，從經(jīng)理到經(jīng)理人更是一次跨越，那么加油站經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)素質(zhì)，才能順應(yīng)市場的需要呢？

一、具備職業(yè)道德素養(yǎng)

黃金終端的銷售業(yè)務(wù)能不能做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于基層經(jīng)理人隊(duì)伍。加油站經(jīng)理人處在“兵頭將尾”的位置，是推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，是增銷創(chuàng)效的先鋒隊(duì)，是基層管理的核心層，是企業(yè)形象的代言人。加油站經(jīng)理人必須具有高度的責(zé)任感、做好工作的緊迫感、帶好團(tuán)隊(duì)的方向感、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的規(guī)劃感，真正的熱愛加油站，以站為家，樹立愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，并熟悉加油站的崗位職責(zé)，入腦入心，負(fù)責(zé)著加油站的安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶維系、服務(wù)要素的養(yǎng)成，以及政府部門的協(xié)調(diào)等等一系列的職業(yè)規(guī)范。就是要求加油站經(jīng)理人最首要具備的素質(zhì)就是職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，要做到公正、無私、無畏，無論干什么工作都要有高度的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，并以加油站的利益為出發(fā)點(diǎn)，以加油站的效益為中心，出色完成加油站的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作理念超前

加油站經(jīng)理人作為加油站的第一負(fù)責(zé)人，把握油站發(fā)展的大趨勢和加油站發(fā)展的方向，他們的思想理念是非常重要的。加油站經(jīng)理人對(duì)外必須了解與本加油站相關(guān)的環(huán)境（政府部門的、公安、安監(jiān)部門、消防部門）、行業(yè)和社會(huì)的變化，尋找新的客戶群體以及發(fā)展的機(jī)遇，擺脫不利的負(fù)面影響；對(duì)內(nèi)必須提前做好人財(cái)物的優(yōu)化配置，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整。加油站經(jīng)理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規(guī)，能夠破舊立新，正確認(rèn)識(shí)加油站發(fā)展的機(jī)遇和問題，科學(xué)判斷油站最緊急和最重要的問題，優(yōu)化配置資源，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、制度和管理的創(chuàng)新，適應(yīng)這個(gè)快速變化的信息時(shí)代。

三、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己

首先，人在崗位上一定要愛崗敬業(yè)，這是人在社會(huì)上立足的基點(diǎn)。一個(gè)人如果連自己的工作崗位都不熱愛，還奢談什么為社會(huì)做貢獻(xiàn)，更不用說干上一番事業(yè)。唯一有愛崗敬業(yè)，才能無愧于自己，無愧于社會(huì)。其次，工作要有思路，沒有思想就沒有出路。作為一站經(jīng)理，最根本的職責(zé)就是把加油站管理經(jīng)營好，讓職工心服口服的跟著你干。這就需要開動(dòng)腦筋多思考，多研究市場，找準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，提高銷售量，增加員工工資收入。三是說到做到，狠抓各種制度的落實(shí)。加油站好比一個(gè)形形色色的萬花筒，每天要面對(duì)不同階層的顧客，既要巧妙地解決好各種復(fù)雜問題，又要嚴(yán)格堅(jiān)持公司各種規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。作為經(jīng)理，必須以模范行為帶動(dòng)全體員工，要嚴(yán)于律已，以身作則，規(guī)范管理，才能將加油站管理好。平日工作中，加油站經(jīng)理既是管理者，又是勤雜工，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是家長，處理問題時(shí)只要出于公心，只要是為了興站大業(yè)，那就要堅(jiān)持到底。在工作中要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用一切機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)，借鑒其他加油站的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高和完善自己的管理能力，并且把這些經(jīng)驗(yàn)和本站的實(shí)際情況相結(jié)合，把它運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。

四、完善制度，提升品牌影響力

加油站經(jīng)營管理工作是一個(gè)長期的職業(yè)，要求具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握油站的經(jīng)營權(quán)。我們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)絕對(duì)不是一句空話，把加油站當(dāng)自己的家一樣來經(jīng)營。向管理要效益、向服務(wù)要效益、向團(tuán)隊(duì)要效益，建立與銷量、效益掛鉤的職級(jí)和薪酬體系，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，為加油站經(jīng)理的成長成才疏通渠道、搭建平臺(tái)，讓他們共享企業(yè)發(fā)展的成果。立足本職做奉獻(xiàn)的政策導(dǎo)向，薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，待遇與業(yè)績掛鉤，讓一線員工體面勞動(dòng)，既有榮譽(yù)又有待遇，增強(qiáng)他們的歸屬感，提升忠誠度。加油站經(jīng)理應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：每一個(gè)加油站的興衰，形象的好壞，直接關(guān)系著中國石油這一面大旗，一個(gè)加油站就是服務(wù)窗口。一個(gè)加油站就是一面旗幟，而加油站的經(jīng)理們正是這個(gè)舵手，所以，一定要身體力行，盡職盡責(zé)做好工作。

去年下半年，中國石油油品銷售系統(tǒng)首屆加油站經(jīng)理人大會(huì)在重慶召開，166名加油站經(jīng)理被評(píng)為首批“明星加油站經(jīng)理”。建立一支現(xiàn)代加油站經(jīng)理人隊(duì)伍是銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重

保證。股份公司副總裁、銷售公司總經(jīng)理劉宏斌用六點(diǎn)闡述了持續(xù)提高加油站服務(wù)水平和創(chuàng)效能力的途徑。即：用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、千方百計(jì)擴(kuò)銷增效、精打細(xì)算控制成本、不折不扣執(zhí)行制度、誠信經(jīng)營塑造品牌、以人為本帶好隊(duì)伍。

由此說明，銷售企業(yè)的效益主要來自近2萬座加油站和十幾萬名加油站員工。一位參加大會(huì)的加油站經(jīng)理人深有體會(huì)地說：“我很榮幸能夠成為?明星加油站經(jīng)理?中的一員，非常幸運(yùn)地參加了首屆加油站經(jīng)理人大會(huì)，心情無比激動(dòng)，感到責(zé)任重大。關(guān)愛同事、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，堅(jiān)持客戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化管理，這是我們石油銷售團(tuán)隊(duì)努力的方向，也是我們加油站經(jīng)理人具備的職業(yè)素質(zhì)。”

五、結(jié)束語

面對(duì)激烈的市場競爭，我們要堅(jiān)定信心，積極進(jìn)取，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，早日建成國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。