第一篇：雙建工程管理體系宣貫活動開展情況月度講評匯報材料

突出單位技術特色，提升基層黨建水平

——井下特種作業處工藝技術研發中心“雙建”活動月度講評材料

井下特種作業處工藝技術研發中心黨支部現有正式黨員32名，預備黨員3名，入黨積極分子7名。現將我們的“雙建”工程管理體系宣貫活動開展情況，匯報如下：

一、采取多種形式做好宣傳動員

一是安排合適人員，參加“雙建”工程管理體系學習班。工藝技術研發中心黨支部書記和政工干事都參加了處黨委3月4日，3月11-14日分兩次組織的“雙建”工程管理體系學習班。做到了先學一步、學深、學透，為宣貫活動打好基礎。二是建立健全活動領導機制。工藝技術研發中心黨支部高度重視“雙建”工程管理體系宣貫活動，成立了“雙建”工程管理體系領導小組，明確分工，建立責任機制。形成作業處支持，研發中心黨政領導親自抓、專職領導具體抓、各室主任直接抓，全員參與，全體落實。三是積極營造活動氛圍。通過職工大會集中學習、黨課學習、網絡宣傳、辦“雙建”專題黑板報，在單位掛宣傳條幅，做專題展板；同時將活動的主要知識點制作成宣傳頁，發到每個黨員手中，張貼在公示欄，用飛秋將“雙建”工程管理體系兩個課件傳到各個基層班組，并用傳真和郵件把課件內容傳到外部市場黨員手里等多種方式，積極營造深入學習體系、自覺運用體系的良好氛圍。四是結合實際，制定活動方案。根據局黨委、處黨委關于《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案》的精神，結合我單位實際，在做好需求調查的基礎上，經過反復討論、修改，制定了活動方案和具體措施。

二、以宣貫促科研實現黨建與科研的深度融合1、扎實開展黨員立項攻關活動

工藝技術研發中心黨支部突出單位的科研特色，針對單位專業技術人員多，創新意識強的特點，將“雙建”工程管理體系集中宣貫活動與黨員立項攻關緊密結合。把解決一線生產中的技術難點，作為黨員立項攻關的切入點，按照優選課題、組織攻關、評審鑒定、推廣應用等步驟，扎實開展黨員立項攻關活動。本著“選得準、干得了、見效快”的原則，圍繞一線生產中的重點、難點問題，選擇課題，確定項目，整合智力資源，成立攻關小組，實施重點突破。

開展的黨員立項攻關項目有15項，涉及壓裂工藝、修井工藝、煤層氣儲層改造、井下工具研制、計算機網絡和企業管理等方面，有的項目正在加緊實驗和研究，有的已取得階段成果，有的已開展應用。

2、在科研項目中鍛煉黨員青年技術骨干

工藝技術研發中心是科研單位，承擔著多項局、處級科研項目。黨支部優選學習愿望強烈、專業技術知識豐富，有發展潛力的青年黨員，在科研項目中有針對性地進行創新培養。協調局、處級科研項目的項目長有意識地吸納黨員青年技術人員到項目組來，向他們交任務、壓擔子，言傳身教，充分利用現有的內部專家進行傳幫帶，使之在實踐中逐步得到鍛煉。除了讓他們參加局、處重點項目的研究外，對一些中小型的科研項目，還選擇有能力的擔任項目長。有三名35歲以下的黨員青年技術骨干擔任處級項目的項目長。

3、黨員帶頭攻關克難

工藝技術研發中心黨支部書記、處技術專家王濤同志圍繞“如何提高42小套管井的修井成功率”，在無借鑒的條件下，井下特種作業處成立了專項課題組進行攻關，以加快對4〞套管躺井的修復，保證油田生產的需要。

王濤同志帶領攻關小組的技術人員經過日夜鉆研，團結協作，研制出小套管專用鉆具和磨銑工具。截止4月24日，項目組已完成了8口井的現場試驗，(部1-側23井、明176井、明179井、明133h井、明衛側11-29井、明185井、明222h井、衛1h)，應用效果顯著。其中部1-側23井是在42小套管井打撈鉆桿的第一口井、明185井是全井42套管井修井的第一口井。8口4〞套管井的成功修復，標志著《4〞套管內的鉆具及工具的研究》項目中的新型鉆具及工具修井技術已完全滿足現場的需要，填補了該項技術的國內空白。

三、以宣貫促進技術服務水平的提升

工藝技術研發中心黨支部從實際出發，認真將“雙建”工程管理體系宣貫與日常技術服務深度融合，工作爭第一，服務上水平，業績創新高。

1、工具人員提升服務水平

工藝技術研發中心工具研發與技術服務人員針對施工井出現異常的問題，主動采取“三不放過”的原則，即不放過施工過程，不放過異常原因分析，不放過改進措施的跟進。面對高難度井，他們提前組織人員到現場了解情況，優化施工方案，解決技術難題。他們班組經常在一起討論和分析施工中的技術難題，了解國內外同行業同類工具的應用水平和發展方向，互相交流新課題的進展情況，集思廣益解決生產難題，把新技術和新思路貫穿于現場，拓展到技術服務的各個環節。

3月份以來，他們重點針對目前封隔器膠筒在現場施工中出現的具體問題，及時開展了高溫高壓膠筒的優選、對比、實

驗和應用活動。4月5日，濮深18高溫井卡封壓裂獲成功。濮深18井是中原油田的一口重點井，井深4470米，地層溫度145℃，最大井斜14.8°。為保證該井卡封一次成功，研發中心工具室室主任、黨員——唐海兵，反復與本室人員進行討論，實驗，并與中心工藝室、開發室、化驗室討論、會審、優化設計。結合該井壓裂設計要求和實際井況，優選工具組合，周密安排施工，圓滿完成了壓裂施工。該井的壓裂成功，標志著我們從一定程度上解決了封隔器膠筒容易出現鼓泡、徑向和軸向裂紋等問題，提高了施工成功率。

2、工藝人員提高服務效率

工藝技術研發中心黨支部從實際出發，認真將“雙建”工程管理體系與基礎管理深度融合，健全工作制度，完善運行機制，提升管理水平。

近期，針對1-3月份壓裂施工中少加砂井的井數增多的問題，組織專業技術人員從細化管理，強化過程控制著手，研究制定了《對于壓裂少加砂井處理辦法》。工藝技術研發中心進一步強化細化各室的工作職責，由壓裂工藝室匯總分析資料，單井分析1天內完成，分管副主任第2天審查；各室分析資料從現場實際和技術角度分析，由室主任審核后提交，責任人為室主任。單井最終分析報告由中心主任或主管首席審核后以作業處名義對外報送。近日，工藝技術研發中心對3口井召開砂堵分會。從工藝、地質、壓裂三個方面進行分析討論砂堵原因，制定相應的預防措施，從而保證壓裂成功率。

四、以宣貫促進人員素質的提升

1、扎實開展導師帶徒活動

工藝技術研發中心繼續開展“導師帶徒”和“爭當優秀人才”活動。按照黨員的建議，發揮我們的科研優勢，加大師帶徒力度，不再局限于研發中心內部，而是擴展到整個井下特種作業處，并且強化日常考核，做好過程和質量的控制。

新簽師徒合同27份。黨支部協調安排專業技術精湛的高級工程師或工程師做年青人員的專業指導老師，簽訂了一對一的師徒協議，給他們配發了學習用品和一些專業書籍。在指導老師的悉心教導下，年青的專業技術人員邊學習相關專業技術理論知識，邊到施工現場積累實踐經驗，能較快成長。

2、積極開展“送技術”活動

4月份以來，工藝技術研發中心黨支部配合作業處的“暖春”行動，積極開展“送技術”活動。通過員工培訓需求調查，制訂切合實際的培訓計劃運行表，落實到人頭。工藝技術研發中心中級以上技術人員和單位技師，均按照自身專業技術特長，擅長的課目，以傳授形式，按時間課時，傳授范圍，制定了授課計劃，并認真進行備課，準備了教案和多媒體課件。定期召開設計人員與作業處基層技術人員的技術交流會。溝通施工現場與設計的一些問題，達到共同提高技術水平的目的。

五、以宣貫夯實黨建基礎

1、夯實基礎管理

處黨委對工藝技術研發中心黨組織進行了調整，為更好地發揮黨組織的作用，將工藝技術研發黨總支和三個基層支部合并為一個黨支部，減輕了基層負擔。我們研發中心內部也進行了機構調整，進一步明確了領導分工，改變了以前分散管理的狀態。

建立了每日生產協調會和周一例會制度，會議由室主任以上的人員參加，加強日常生產協調管理和彼此間的溝通交流。同時對員工管理和請銷假制度做了一些修訂，加強了領導24小時值班制度和員工的日常考核。基層班組間，開展“比學趕幫超”。加大廠務、黨務公開力度，確保員工的知情權和參與權。

2、按照“雙建”工程管理體系的標準，組織“三會一課”

工藝技術研發中心黨支部嚴格按照“雙建”工程管理體系要求，開展日常黨建工作。創新黨課形式，在黨員活動室安裝了投影儀，網線，利用網絡、視頻等多種資源和方式，增強黨課的趣味性和吸引力，使組織生活過得豐富而有意義，促進了黨內活力，增強了黨組織凝聚力。提高黨員參加組織活動的積極性。

4月10日，工藝技術研發中心黨支部嚴格按照“雙建”工程管理體系中預備黨員轉正的程序，做好發展黨員工作，規范黨組織活動程序和內容，以“雙建”促進基層黨建工作科學發展。

4月10日上午9：00，工藝技術研發中心黨支部針對李佳、張孟東兩名預備黨員預備期滿，主動以書面形式向黨組織提出轉為正式黨員的申請，召開全體黨員大會進行討論。嚴格執行預備黨員轉正工作流程：兩人分別講述預備期情況；兩人的培養人分別介紹兩名預備黨員的情況；其余黨員發表意見和建議；以無記名投票表決。通過后，公示，聽取職工群眾的意見；公示無異議后，上報處黨委審批；處黨委審批后黨支部組織黨員宣誓。

黨支部通過這次黨員大會，使全體黨員在實戰中學習了“雙建”工程管理體系如何指導我們的日常黨建工作。

黨支部堅持“黨員所需，組織所能”的原則，開展“關愛黨員”活動。為黨員骨干爭取學習培訓的機會，促進黨員工作能力的提高；關心黨員思想動態，支部書記經常與黨員談心交流，著力在政治上引導、思想上釋惑、生活上解困，讓黨員真正感受到組織的溫暖。還組織黨員開展義務勞動，努力使組織生活過得豐富而有意義，促進黨內活力，增強黨組織凝聚力。

第二篇：天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案

為了貫徹《中原油田“雙建”工程管理體系》，開展好“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，進一步提高基層黨建工作科學化水平，根據普光分公司黨委《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案》（中油普光發〔2010〕8號）有關要求，在廣泛調查了解和全面分析識別需求的基礎上，特制定廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照上級黨組織的總體部署，本著“建設學習型、管理型、效益型、和諧型‘四型’黨組織，建設政治覺悟高、經營業績高、技術水平高、業務技能高、服務質量高‘五高’黨員隊伍”的宗旨，圍繞廠中心工作，以“一個突出（理念更新）、四個強化（班子建設、隊伍建設、基礎工作、安全生產）”為著力點，廣泛開展以“抓規范、激活力、夯基礎、促發展”為主要內容的“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，下移工作重心，注重運行實效，提升管理水平，創新黨建模式，充分發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員干部示范表率作用和黨員先鋒模范作用，促進廠全面順利投產和安全平穩運行。

二、目標要求

（一）黨建理念更新。牢固樹立質量、安全、品牌、創新、效益“五種理念”，工作制度健全，運行機制完善，管理水平提升，不斷出精品、樹亮點、建品牌。注重借鑒運用現代企業管理理念和方法，重安全、講效率、增效益，黨組織活動真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。

（二）體系運行規范。嚴格按照計劃、實施、評價、改進“四個階段”開展工作，“雙建”工程管理體系的指導方針深入人心，目標任務具體明確，運行過程規范有序，考核評價客觀公正，改進措施落實有效，工作機制良性運轉，各項工作持續提升。

（三）基層工作扎實。組織設置合理，黨支部健全率100%；基層班子選好配強，干部隊伍責任意識強、履職能力高、作風形象好；黨員隊伍整體素質高，創新創效能力強，生產崗位持證率100%，骨干作用明顯。

（四）科學發展有效。黨建與生產建設、經營管理深度融合，工作爭一流，管理上水平，業績創新高，成本控制在考核指標之內，投料試車、生產運行、經營管理、科技攻關扎實推進，安全生產無事故，無越級上訪、集體上訪和違規違紀現象。

三、組織機構

為加強對“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的組織領導，確保宣貫活動扎實推進、取得實效，經廠黨委研究決定，成立“雙建”工程管理體系集中宣貫活動領導小組，具體組成人員如下：

組 長：*** ***

副組長：****************************

成 員：*****************************

職 責：負責“雙建”工程管理體系集中宣貫活動中重要問題的研究決策和安排部署。

領導小組下設辦公室，***同志兼辦公室主任，*********等3名同志為辦公室成員，具體負責集中宣貫活動方案的制定、總結和匯報材料的撰寫，典型經驗推廣，動態信息報送，以及其他日常工作。

領導小組下設7個工作組，由廠領導任組長，首席專家、廠長助理和有關科室負責人任副組長，基層黨支部書記為工作組成員，對基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動進行督促指導（工作組成員、聯系點及聯絡人詳見附件1）。具體職責如下：

（一）參加基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動動員會、階段總結會等重要會議，并提出明確工作要求；

（二）圍繞基層組織建設、班子和隊伍建設、投料試車、安全生產、和諧穩定等，深入分析基層現狀，指導和幫助基層制定方案、落實措施，促進基層工作全面提升；

（三）堅持定期下基層蹲點服務，每月至少深入聯系點一次進行督促檢查、指導工作、解決問題。

四、活動內容

以“一個突出、四個強化”為著力點，廣泛開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，進一步提高黨建和基層管理水平。

（一）突出理念更新，抓集中宣貫。采取多種措施，大力宣貫“雙建”工程管理體系，引導基層黨組織更新黨建觀念，改進方式方法，增強運用體系開展工作的能力。一是集中學習培訓。積極參加油田舉辦的黨支部書記、黨務部門負責人和內審員取證培訓班，進一步開拓視野，轉變觀念，創新思路。各基層黨組織要利用干部理論學習日、黨員活動日等時間，有計劃地組織班子成員、從事政工工作人員和黨員學習體系內容，并以“更新觀念、強化管理”為主題，圍繞建立體系的實質內涵是什么、解決的問題是什么、達到的目標是什么，組織黨員撰寫“體系運行”心得體會，深化對體系的理解和認識。二是加強宣講引導。以上級部門舉辦“雙建”工程巡回宣講活動為契機，利用宣傳欄、黑板報、《工作簡報》等宣傳媒體，不斷加大對“雙建”工程管理體系目的意義、工作方針、目標要求和主要內容的宣貫力度，并與油田、普光氣田和凈化廠形勢任務教育緊密結合，做到職工皆知，深入人心。圍繞體系知識、基層建設、投料試車、安全管理、企業文化等內容，扎實開展“‘雙建’體系之我見”征文活動，積極營造濃厚的宣貫氛圍。三是組織測試競賽。層層選拔人員，積極組織廣大黨員職工參加上級黨組織舉辦的“雙建”工程管理體系暨“三基”工作知識視頻大賽、試卷測試、網絡答題競賽。同時，結合廠黨建工作實際，編制以“雙建”工程管理體系知識為主要內容的“競賽知識卡”，以基層車間（站）、機關科室為單位，組織全體政工干部和黨員骨干開展“雙建”工程管理體系知識競賽活動，加大宣貫力度，檢驗學習效果。適時舉辦慶祝建黨89周年暨“雙建”工程管理體系集中宣貫活動推進會，進行再動員、再部署，推進活動向縱深開展。

（二）強化班子建設，抓作風轉變。按照抓狀態、抓作風、抓團結、抓品行的要求，大力弘揚密切聯系群眾、求真務實、批評和自我批評的作風，切實加強基層班子和干部隊伍建設。一是深化履職承諾。以“負責任”主題教育為主線，組織干部職工扎實開展“對誰負責、負什么責、怎樣負責、不負責任怎么辦”大討論，從執行意識、執行能力和執行績效等方面進行查擺，切實解決干部隊伍中存在的突出問題。各單位組織基層干部，結合崗位職責和目標，采取個人提諾、群眾評諾、組織審諾的方式，人人簽訂《履行職責承諾書》，并通過干部職工會議、宣傳欄，面向黨員群眾進行公開。每季度在黨員大會或職工大會上報告履諾情況，年終向黨組織和職工群眾述職，接受履職考評，促進責任落實。二是推行定點幫扶。建立健全聯系點幫扶制度，定期深入基層一線班組、崗位開展實地調研，按照收集、歸納、分析、解決程序，切實做到“聯系經常化、程序標準化、幫扶重點化”，及時督促指導基層單位“雙建”工程管理體系宣貫活動開展，確保基層工作全面升級。三是深入基層鍛煉。以“四個一”主題實踐活動為主線，組織機關管理干部深入到對口聯系單位，與崗位職工共同完成一項工作，參與一次安全應急演練活動，參加一次集體義務勞動，解決一道攻關課題，在加深對基層了解的同時，體驗生活，磨練意志。黨員領導干部要帶頭深入基層調查研究，體驗生活，了解掌握職工群眾的所思、所想、所需，及時將“矛盾”化解在萌芽狀態。特別是聯系的基層單位有投料試車、緊急搶修或出現突發情況時，機關部門主要負責人要到現場靠前指揮和服務，協助基層做好有關工作。

（三）強化隊伍建設，激發基層活力。建立健全教育、管理、服務長效機制，推動個體與企業共同發展，增強黨員和職工隊伍的生機與活力。一是抓培訓提素質。按照廠黨委“員工素質提升深化年”總體工作部署，研究制定2010年黨員教育培訓工作計劃，著力抓好基層黨支部書記、專兼職政工干部、黨小組長和入黨積極分子培訓，提升業務素質，強化履職能力，拓寬知識層面，學習培訓時間一般不少于40學時。按照“缺什么、補什么”的原則，適應黨員需求和工作需要，采取集中上黨課、專題大討論、心得體會征集等切實有效的方法，對基層職工黨員普遍輪訓一遍。二是嚴考核強技能。完善《2010年精神文明建設目標責任考核辦法》，將基層黨支部培訓工作納入季度精神文明考核，推進量化百分制考核；細化安全資格證、HSE上崗證、硫化氫防護證等取證考試措施，注重加強培訓過程管理和質量控制，不斷提升培訓工作實效，切實提高黨員干部綜合能力。三是送溫暖促和諧。以“愛我凈化、共鑄和諧”為主題，圍繞職工群眾實際需求，廣泛開展以“送溫暖、獻愛心；送知識、學本領；送技能、強素質；送安康、促穩定”為主要內容的“四送”活動，組織黨員干部定期走訪慰問生活困難黨員、基層一線黨員和勞動模范；為基層調配、購置專業技術書籍，通過定期舉辦技術共享研討會方式，面向干部職工傳授新理論、掌握新知識、應用新技術；組織技術專家、黨員技術骨干深入一線，開展技術咨詢和培訓；合理調配職工輪休假，積極組織干部職工參加健康查體、關愛體檢。加強與服務管理單位的橫向溝通力度，及時化解消除員工就餐、住宿、乘車等方面出現的矛盾點，積極營造良好的工作生活環境。

（四）強化基礎工作，夯實基層管理。著眼于規范管理、服務一線、建設基層，不斷完善和拓寬黨組織參與“三基”建設的方法途徑，提高基層管理水平。一是強化安全管理。注重發揮好局級黨建示范點的導向帶動作用，層層開展“我要安全我示范”承諾宣誓活動，扎實推進以“黨員就是安全員、黨員就是一座鐘”為主題的“黨員紅旗先鋒崗”創建評比活動，引導廣大黨員爭做宣貫安全理念、踐行安全行為、落實安全責任的模范。以“我要安全”、“安康杯”競賽活動為載體，基層車間（站）每天利用班前（后）會開展一次由黨員職工輪流講述安全知識、操作規程、防范體會、注意事項為主要內容的安全講述，不斷增強全員安全意識；每周利用周一安全活動開展一次典型案例分析，剖析案例原由，總結經驗教訓，糾正違章行為，培養安全習慣；每月舉辦一次以高含硫凈化廠特點、裝置設備平穩運行和投料試車工作為主要內容的運行設備突發狀況處置、投料試車緊急開停機、火災消防演習等應急演練，鞏固提高應急防范和處理能力。注重發揮黨政工團組織在安全生產管理中的作用，以創建青年安全生產示范崗為平臺，不斷豐富安全文化活動形式，嚴格落實“211”工作法（兩會一書一卡），不斷提升基層安全管理水平。二是強化效益管理。建立健全生產運行考核評價機制，推行實施生產經營責任目標管理考核，抓住影響裝置平穩運行的主要矛盾和薄弱環節，組織干部職工查原因、找問題、定措施、保運行，營造“人人參與管理、人人崗位創效”的濃厚氛圍。基層車間（站）立足工藝技術、設備管理、裝置運行，廣泛開展合理化建議、技術革新、創新創效等活動，激發廣大干部職工降本增效的積極性。三是強化制度建設。進一步完善生產建設、投料試車、安全管理、業務外包和黨建工作等制度，健全制度體系，規范制度內容，定期梳理，不斷修訂、優化，提高制度的可操作性與執行力；推行規章制度表單化、信息化管理，提高信息傳輸效率，強化干部職工執行制度和操作規范的自覺性。四是強化和諧穩定。深入開展以“進餐桌、進宿舍、進現場、進班組、進病房、進家庭”為主要內容的“六進”活動，班子成員每年走訪活動不少于兩次，與一線職工面對面，心貼心，為他們解疑釋惑，把職工最關心的熱點，難點問題講清楚,講明白，真正把思想政治工作做進裝置，做到一線，理順情緒，穩定隊伍，保證投料試車的正常運行。各基層黨組織要經常與黨員、群眾談心交流，讓黨員、群眾充分感受到黨組織的關懷和溫暖。

（五）強化創優意識，確保安全生產。組織廣大黨員扎實開展“工作熱情一團火、個人形象一面旗、謀事布局一盤棋”的“三個一”活動，增強黨員隊伍爭先創優意識，在支部與支部之間、機關與一線之間、黨員與黨員之間形成“比作風、賽水平、學先進、當標兵”的生動局面。一是深化“投產立功競賽”活動。各基層黨支部要突出本單位生產特點，分層次廣泛開展“比技能、賽作風；比操作、賽水平；比干勁、賽貢獻”、“保投產我先行、服務凈化立新功”、“標準化回收、標準化計量、標準化碼垛”等特色鮮明的投產競賽活動。圍繞制約投料試車的關鍵問題、“瓶頸”難題，組織開展“嚴細認真保試車、技術攻關保投產”活動，采取“應用新成果展示”、“青工五小成果多媒體發布”、“新工藝新技術應用研討”等形式，不斷加大成果推廣應用力度，為工廠安全平穩運行提供強有力的技術支持。二是深化黨員“三帶三保”活動。緊密圍繞凈化廠試運投產任務重、技術瓶頸難題多、安全管理壓力大等特點，以“季爭優秀黨支部、年創先進黨支部”為載體，以每季度開展一次“黨員先鋒示范崗”和創新成果評選為抓手，層層簽訂“1+X保帶”承諾書，扎實開展“對照老承諾找差距、對照新承諾見行動”目標量化考核，促使廣大黨員在“保投產、立新功”勞動競賽中打頭陣、當先鋒，充分發揮模范帶頭作用。三是深化立項攻關活動。在黨員中深入開展以安全環保、精細管理、生產運行、和諧建設“四項成果”為主要內容的立項攻關活動。優化完善自下而上選題立項、成果攻關、推薦評審管理體系，圍繞制約前四套聯合裝置安全平穩運行的“瓶頸”難題，多層次、全方位組織開展科技攻關、小改小革、先進操作法、新成果應用等立項攻關活動，做到每個項目都有立項原由、運作措施、具體責任人、完成時限和效果評價等。各基層黨組織要加強對黨員立項攻關活動的督促指導，提供必要的技術、服務和人員支持，保障攻關項目的落實。四是開展“比學趕幫超”活動。以生產建設、投料試車、安全管理為重點，各基層車間（站）建立設置“光榮榜”、“立功評比臺”，及時選樹在爭先創優活動中涌現出的先進集體和典型個人，引導廣大職工開展以“比先進、比進步；學經驗、學技術；趕優秀、趕標桿；幫后進、幫困難；超自我、超同行”為主要內容的“比學趕幫超”活動，形成你追我趕、創先爭優的生動局面，進一步激發職工的智慧和力量。

五、方法步驟

嚴格按照pDCA（計劃、實施、評價、改進）方法，開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，從2010年3月份開始，12月份結束，分四個階段、十一個環節進行。

（一）制定計劃階段（3月下旬）

1、理念導入。3月下旬，通過召開宣貫啟動會、政工例會、黨支部書記會等方式，傳達上級黨組織關于“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的安排部署，利用干部學習日、黨員活動日等時間組織黨員、干部學習，統一思想，提高認識，領會實質，牢固樹立質量管理理念，增強參與集中宣貫活動和體系運行的積極性、主動性。

2、需求調查。3月28日前，采取座談交流、問卷調查、現場調研、滿意度調查等形式，了解和掌握上級黨組織工作安排、廠中心工作狀況、黨員職工隊伍現狀等，應用“人機料法環”、系統圖、因果圖、直方圖等方法進行分析，識別需求，形成工作對象需求調查分析報告。

3、方案策劃。各基層黨支部依據工作對象需求調查分析報告，經過自上而下征求意見、自下而上反復討論，研究制定符合本單位實際的集中宣貫活動方案，列出運行大表，做到時間、任務、人員、標準“四明確”。各基層黨支部的集中宣貫活動方案要征求班子成員、黨員技術干部和部分黨員代表的意見，確保方案的針對性和實效性。3月31日前，各基層黨支部將活動運行表上報廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動辦公室。

（二）深入實施階段（4月1日～8月31日）

4、規范運行。各工作小組深入基層車間（站），對重點工作提出明確要求，收集每個階段、每個環節的工作信息，掌握工作進度，嚴格活動程序，指導活動開展。各基層黨支部圍繞集中宣貫活動目標內容，按照“5W1H”要求，即“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度”，制訂工作標準，規范工作流程，突出責任主體，明確重點工作，不折不扣抓好活動落實。

5、過程管理。廠黨委每月召開一次工作例會，聽取基層黨組織開展集中宣貫活動情況和各工作組深入聯系點情況的匯報，協調解決工作組和基層反映的問題。基層單位要通過每周自查自改、程序對接、現場查看等方式，查擺薄弱環節，采取項目上墻、滾動銷項方式，加強過程控制，集中解決存在問題，確保各項工作落到實處。

6、質量控制。廠宣貫活動辦公室分階段深入各基層單位開展督導工作，并根據檢查情況編發專題《工作簡報》，下發至基層單位、機關科室，及時督促基層改進不足。各工作組也要履行督促指導職責，及時指出基層工作存在的不足，并幫助改進。各基層黨支部要定期對照標準進行自我總結梳理，確保活動取得實實在在的效果。

（三）評價審核階段（9月1日～9月30日）

7、內部審核。9月15日前，編制內部審核計劃，抽調內審員組成審核組，通過座談交流、現場檢查、隨機抽查、調查驗證等形式，審核體系集中宣貫活動運行情況，得出審核結論，提出評價意見，編制內部審核報告。對發現的不符合項，開具《不符合項報告》。各基層黨支部在廠黨委進行內部審核前，要進行自我檢查和評估，整理好相關資料，做好充分準備，接受審核組審核。

8、管理評審。9月20日前，廠宣貫活動辦公室將組織領導班子成員、機關科室負責人、基層黨支部書記召開管理評審會議，聽取內部審核匯報，研究制訂改進措施，集體做出管理評審結論。評審結束后，編制管理評審報告，上報上級集中宣貫活動辦公室。

9、全面審核。9月30日前，根據分公司黨委“雙建”工程管理體系集中宣貫活動辦公室的通知要求和審核計劃，做好接受上級黨組織審核組全面審核的各項準備工作，確保審核順利進行、達到預期目的。

（四）持續改進階段（10月1日～12月31日）

10、分析改進。10月31日前，各基層黨支部依據《不符合項報告》和管理評審報告，運用系統圖、排列圖、因果圖等方法，全面分析存在問題的原因，制定糾正預防措施，實施集中整改。廠級審核組抓好整改措施的跟蹤、檢查和驗證，確保所有不符合項按期關閉。

11、循環提高。按照質量管理體系循環往復、螺旋上升的要求，結合單位實際，系統梳理黨建工作規章制度，做好廢、改、立工作，建立系統配套、統一規范、簡明實用的制度文本。各基層黨組織要對集中宣貫活動認真總結，形成書面報告上報活動辦公室，并做好本級黨組織有關制度的修訂完善，確保基層黨建工作更加科學規范。

六、幾點要求

（一）加強組織領導。開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，是建立學習實踐科學發展觀長效機制、著眼長遠打基礎的重要措施，是貫穿全年基層工作的主線活動。在凈化廠工作重點和管理體制發生變化的關鍵時期，開展這項活動十分必要，各基層黨政組織要提高認識，精心組織，周密部署，抓實抓好。各基層黨支部成立相應的領導機構和工作機構，確保組織健全、人員到位、責任落實。各基層車間（站）黨支部書記要擔負第一責任，切實履行職責；車間（站）班子成員分工負責，密切配合，共同抓好集中宣貫活動。

（二）加大宣傳力度。借助中原石油報《普光專刊》、分公司內部網站等開辟的專欄專題，發揮專兼職通訊報道員主觀能動性，大力宣傳“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的重要意義，宣傳各基層黨支部的好做法、好經驗。各基層黨支部要充分利用標語、橫幅、黑板報、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳活動動態，及時發現、培養、選樹先進典型，為集中宣貫活動營造濃厚氛圍。

（三）注重實踐創新。堅持把“雙建”工程管理體系集中宣貫活動與貫徹落實油田、普光分公司工作會議和政工會議精神相結合，與建立凈化廠特色管理模式相結合，與各車間（站）實際相結合，堅持邊運行、邊總結、邊完善、邊提高，創新實踐主題，創新活動內容，創新管理方式，不斷推進各項工作上水平、上臺階。

附件2：天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表

天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表

（一）

項目

工作內容

質量要求

責任單位

（部門）

時間

宣傳動員更新理念

組織召開宣貫啟動會；懸掛標語橫幅，營造濃厚氛圍。

1.基層黨支部書記、黨務干部參會率100%；2.活動覆蓋全面，職工皆知，深入人心。

集中宣貫活動辦公室

基層黨支部

3月

組織開展基層黨支部書記、政工干部以及黨員學習培訓。

1.培訓計劃明確具體，突出重點；2.培訓方式靈活多樣；3.基層黨支部書記參加學習培訓率100%，黨員集中學習不少于98%；3.通過學習討論普遍理解建設“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍的內涵實質。

集中宣貫活動辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

3月

開展工作對象需求調查。

注重了解投料試車、生產運行和黨員職工隊伍狀況等，識別需求，形成工作對象需求調查分析報告。

集中宣貫活動辦公室

3月

制定集中宣貫活動實施方案。

做到時間、任務、人員、標準“四明確”，充分征求班子成員、黨員技術干部和部分黨員代表意見，確保方案的針對性和實效性。

集中宣貫活動辦公室

3月

組織人員參加油田舉辦的內審員取證培訓班。

1.內審員條件符合《“雙建”工程管理體系》中的規定標準；2.培訓人數達到計劃要求。

集中宣貫活動辦公室

基層黨支部

3月

組織人員參加試卷測試和網絡答題。

1.黨員參與率達90%以上；2.網絡答題記錄保持完整。

集中宣貫活動辦公室基層黨支部

4月至5月

天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表

（二）

項目

工作內容

質量要求

責任單位

（部門）

時間

強化責任改進作風

組織基層干部、黨員簽訂責任書，開展履職考評，督促責任落實。

1.基層干部、黨員責任書簽訂率100%；2.履職考評程序嚴格，公示形式多樣；3.基層干部、黨員責任落實，職工群眾評價高。

基層黨支部

3月至12月

圍繞投料試車、安全管理進行查擺。

1.基層干部開展查擺工作，人人有查擺問題和整改措施；2.基層工作落實到位。

基層黨支部

3月至4月

工作組進駐基層幫扶，幫助解決實際問題。

1.開展調研，查找問題，現狀分析延伸到班組、崗位；2.基層工作現狀掌握全面、分析透徹；3.幫扶措施針對性強、效果顯著。

各工作小組

基層黨支部

3月至10月

建立領導干部聯系點，黨員干部帶頭深入基層和聯系點，指導工作，解決問題。

1.每名黨員干部至少承包1個聯系點，每季度到聯系點至少1次；2.黨員干部表率作用發揮好，職工群眾評價好。

集中宣貫活動辦公室基層黨支部

全年

建設隊伍激發活力

制定黨員培訓計劃，開展黨員培訓工作。

1.培訓計劃切合實際，操作性強；2.基層黨支部書記、黨務干部培訓不少于40學時；3.對黨員、職工普遍輪訓一遍。

集中宣貫活動辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

3月至12月

開展“四送”活動。

1.“七一”、“十一”等重要節日前，對重點人員走訪慰問1次；2.組織技術骨干開展技術咨詢和培訓不少于4次；3.組織干部職工按時參加健康查體、關愛體檢；4.組織開展職工群眾喜聞樂見的文體活動不少于4次；5.“四送”活動持續改進，職工群眾評價高。

集中宣貫活動辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表

（三）

項目

工作內容

質量要求

責任單位

（部門）

時間

強化管理夯實基礎

開展“抓安全教育、強管理監督”活動。

安全主題活動組織嚴密、責任落實、形式多樣、效果明顯。

集中宣貫活動辦公室

HSE辦公室

基層黨支部

3月至12月

深化黨員“三帶三保”活動。

1.改進方法措施，黨員“1+X保帶”承諾書簽訂率100%，與身邊職工簽訂“幫扶結對子”協議；2.每季度開展1次黨員示范崗和創新成果評選，黨員先鋒模范帶頭作用發揮好。

集中宣貫活動辦公室

基層黨支部

3月至12月

創先爭優促進投產

開展“保投產、立新功”勞動競賽。

1.活動主題鮮明，內容豐富，載體新穎，措施具體；2.組織得力、氛圍濃厚、效果顯著；3.考核評價資料齊全，分類歸檔；4.典型選樹、宣傳及時，基層黨支部作用發揮好。

基層黨支部

3月至12月

深化立項攻關競賽活動。

1.基層技術攻關組織機構健全；2.選題立項重點突出、針對性強；3.攻關措施細化可行，成果推廣應用率高；4.活動毒倒及時，基層評審鑒定程序嚴格；5.黨員參與率不低于85%。

基層黨支部

3月至12月

第三篇：關于開展《員工行為規范》學習及宣貫活動的實施方案

關于開展《員工行為規范》學習及宣貫活動的實施方案

公司各部門：公司企業文化建設的重要組成部分《員工行為規范》已經建立，為加強企業文化行為規范手冊的宣貫、學習，提高全員整體素質，促進文化建設活動的深植，特制定本方案。

一、指導思想著眼于體現企業時代精神，以提升企業管理水平，提高職工素質，促進企業可持續發展為目的，以培育廣大職工對道德準則、行為規范的認同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進的管理理念，促進企業和諧發展。

二、活動開展（分三個階段)

1、第一階段：組織學習宣貫（9月5日—12月30日)

（1）由黨群部負責并結合北京天一公司，完成文本手冊的提交。

（2）招標確定印刷單位，負責文本手冊的印制下發，要求發放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織的開展集中學習，員工要加強平時自學，做到有記錄并熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報等宣傳形式，加強宣傳學習。

（5）由企管部負責開展新進職工的培訓教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負責，每月底隨文明單位檢查有組織的開展一次知識抽答并實行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動（11月1日—12月30日)

（1）在全公司組織開展知識答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報，定于11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識競賽。具體組隊（每隊3人）：三個車間各組一隊；紙機項目部單組一隊；行政部、黨群部、財務部、營林部共組一隊（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產技術部、安保部共組一隊（企管部為牽頭部門），定于12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結考評（年底)

（1）由黨群部負責組織考核，檢查活動開展情況、參與情況，形成考評意見。

（2）掌握職工對規范內容的熟知情況，為今后活動開展和工作方案的制定奠定基礎。

三、考核

1、知識抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計劃并有組織的開展學習宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規定組織參加知識競賽，以參賽隊為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動的開展，積極動員，要有組織、有計劃的開展。

2、各部門、車間要根據本方案，結合自身實際，制定計劃于本月底前報黨群部。

第四篇：關于開展公司新版管理標準宣貫活動的總結

關于開展公司新版管理標準宣傳貫徹活動的總結

按照同車公司新版管理標準已完成全面修訂并通過公司OA系統“管理標準”欄目正式發布實施。為有效落實公司2011版管理標準，按標準規范公司生產經營行為，以切實提高公司整體管理水平，特在全公司范圍內組織開展為期兩個月的公司2011版管理標準宣貫活動的要求，我車間認真扎實的推進標準化宣傳貫徹工作，現將目前工作開展情況總結如下：

一、工作開展情況

（一）制定工作方案和完善工作網絡，穩步推進標準化建設。一是制定工作方案。車間按照關于開展公司新版管理標準宣貫活動的通知的文件精神和要求，車間制定了工作方案，該方案是我車間標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網絡。組織工人和職能部門上報標準化工作聯系人，使各班組標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網絡。

（二）加大培訓力度，深化標準化理念

組織車間相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使車間職能班組和一線班組人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開展打下了基礎。

（三）認真梳理公司管理標準各部門管理職責表，著手開展管理標準學習貫徹工作。要求各職能班組及一線班組根

據公司已發布的管理標準。在公司標準化建設委員會的統一領導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程序，完善公司及北車管理標準工作。要求各班組從科學合理的業務流程出發，通過開展班組職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使車間層面管理職責明確、管理接口清晰；每個班組及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實現管理標準科學合理、優化高效。

二、學習方式

標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規范化、常態化。通過召開員工大會宣講、班組宣講、班組內部討論、班組之間討論、黑板報宣傳、宣傳單宣傳等一系列宣傳方式，同時加強學習效果檢驗，對宣講及材料文件測試，學習總結等深入貫徹形勢，切實讓大家重視標準化的重要性。

三、主要學習內容

（一）標準修訂內容變動較大的新版管理標準；對變動加大的部分重新學習，并加強互相監督學習情況。對變動不是很明顯的部分，進行舊版比對新版，找相似且不相同部分重點學習。

（二）各歸口部門提出新增設的管理標準。制定車間自己的管理標準。總體上看，各班組有相同的管理標準，班組人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有深度，工作有保證，從領導到職能班組都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。

四、收到的效果

為了改進工作中的不足，推動車間標準體系建設按計劃推進實施，車間將進一步加強標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導，積極協助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節點要求各班組標準化工作進行評審，并按時間節點通報給綜合管理部對建設進展情況和建設質量監督。同時對不按照車間及工廠的管理標準執行學習的加大考核力度，考核落實到個人及班組工作考核中。切實做到人人懂標準，人人執行標準的氛圍。

2011-11-25 3

第五篇：《關于開展建設工程質量管理標準化工作的指導意見》宣貫材料

《關于開展建設工程質量管理標準化工作的指導意見》

宣貫材料

2017年12月，住房城鄉建設部下發《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》（建質[2017]242號）,旨在進一步規范工程參建各方主體的質量行為，加強全面質量管理，強化施工過程質量控制，保證工程實體質量，全面提升工程質量水平，并明確了力爭2020年底，全面推行工程質量管理標準化的工作目標和標準化工作的五項重點任務。為落實住建部的有關工作要求，市住建委近期制定下發《關于開展建設工程質量管理標準化工作的指導意見》，《指導意見》明確近三年本市質量管理標準化的工作目標是進一步落實工程質量主體責任，規范質量管理行為，強化施工過程質量控制，健全日常工程質量管理制度，促進企業和工程項目建立自我約束、自我完善、持續改進的質量管理工作機制。構建覆蓋項目參建主體和建設重點環節的質量管理標準化體系，實現質量行為規范化和工程實體質量控制程序化，加快推進我市工程質量治理體系和治理能力現代化，有效提高首都工程質量整體水平。力爭到2020年底，我市全面推行工程質量管理標準化。

《指導意見》包括以下六點內容：

一是大力推行質量行為標準化，督促建設、施工、監理單位建立和完善工程質量管理標準化體系。

目前，企業中“重經營輕質量”的思想仍然存在，部分 企業的質量管理體系不健全，質量目標不明確，質量管理機構人員配備不足，導致企業質量標準化工作的開展受到限制，無法滿足企業和項目質量標準化管理的需要。標準化質量管理體系是全面實行質量管理標準化的基礎，《指導意見》要求建設單位落實質量管理標準化首要責任，設立質量管理機構，明確質量負責人，制定質量管理制度，督促勘察、設計、施工、監理等單位和人員開展質量管理標準化工作。要求建設單位建立招投標和合同管理制度、設計質量管理制度、施工質量管理制度和工程竣工驗收管理制度，規范企業招投標行為，加強對總包、專業分包、勞務分包、物資采購等合同履約管理，在合同中明確約定設計單位質量管理責任和義務，強化施工現場項目經理、技術負責人、總監理工程師等相關負責人到崗履職，督促各參建單位落實驗收責任，規范工程竣工驗收行為。

要求施工單位建立以管理標準和技術標準為核心的工程質量管理標準化體系，健全施工質量標準化實施、檢查、考核和評價等組織管理體系，建立企業技術標準體系，明確企業施工工藝、工法、操作規程等標準，不斷完善質量標準化管理制度，建立健全施工質量管理標準化長效機制。要求施工項目部建立以項目負責人為第一責任人的施工質量管理標準化體系，制定涵蓋工程施工全過程的質量管理標準化實施方案和標準化管理制度，對項目全過程實施標準化管理，持續提高精細化施工水平。

要求監理單位明確企業工程質量標準化管理機構，明確 項目監理機構標準化管理崗位職責，建立相關標準化管理制度。要求項目監理機構落實企業標準化管理要求，編制項目質量管理標準化監理實施細則，審查施工項目部質量管理標準化實施方案，并對項目質量目標及質量管理標準化實施情況進行監督檢查。

二是加快推進工程實體質量控制標準化。

施工技術是企業生存和發展的基礎，施工技術管理是建筑企業管理工作的重點，作為項目開展工作的基礎，施工技術管理工作的重要性日益凸顯。《指導意見》要求企業建立技術會商制度，完善專家論證機制，逐步形成施工技術文件編制標準化流程，規范同類別工程文件編制標準，規范企業內部施工技術文件審批流程，強化施工技術文件交底管理，加強施工技術文件動態管理，形成企業施工技術文件標準化管理模式。

建筑材料、構配件及設備的質量直接關系到建筑產品的質量，其管理是保證工程質量的基礎。《指導意見》要求采購單位應當建立建筑材料、構配件及設備采購標準化管理制度，建立重要建筑材料的不合格供應商名錄，加強采購環節的動態管理。要求建設單位建立駐廠監造標準化管理制度；要求施工單位完善建筑材料質量管理標準化制度；要求監理單位嚴格不合格建筑材料、構配件和設備的退場管理，并留存相關影像資料，對于場外加工的建筑材料《指導意見》也提出相關質量管理工作要求。

施工工藝標準化是提高工程實體質量的有效途徑之一。《指導意見》鼓勵企業采用或研究適合項目建設實際并能保證工程質量安全、提高施工效率的施工工藝和工法，編制施工工藝標準化圖集，統一關鍵部位的細部做法，同時，加強“四新技術”推廣應用，不斷完善企業施工工藝和工法。要求參建單位建立檢驗批、分部工程、分項工程、單位工程驗收管理標準化制度，明確驗收程序、驗收人員職責和驗收標準,規范工程竣工驗收行為。

《指導意見》還要求工程參建單位建立工程質量管理長效機制。一是建立質量責任可追溯制度，突出強化建設單位首要責任和勘察、設計、施工、監理等單位的主體責任，加強個人質量責任落實，明確各分部、分項工程及關鍵部位、關鍵環節的標準化管理責任人；嚴格施工過程質量控制，建立檢驗批、隱蔽工程等過程質量驗收和實體質量檢測的質量責任標識制度，保證工程質量的可追溯性。二是建立工程質量風險管控和隱患排查機制。要求各參建單位建立企業和項目部質量風險數據庫，建立質量風險警示公告制度和質量隱患排查治理體系，制定隱患排查治理制度，明確項目各部門、各崗位隱患排查責任和響應處臵要求，采取有效措施，及時消除質量隱患，實現隱患排查治理的全過程閉環管理。

三是持續提高標準化施工水平。

《指導意見》鼓勵企業發揮信息化支撐作用，組織實施可視化施工技術交底工作，充分利用BIM技術強化工程建設預控管理。加強智慧工地建設，逐步建立施工項目部質量標準化管理信息化系統，將質量管理的流程及其產生過程記錄 信息化，建立有效的信息反饋機制，通過信息化手段實現質量精細化、標準化管理。

《指導意見》要求建設單位、施工單位建立樣板引路制度，制定樣板引路工作方案，鼓勵企業積極培育質量管理標準化示范工程，樹立項目質量管理標準化先進典型，充分發揮其示范帶動作用。

四是夯實工程質量標準化發展基礎。

《指導意見》要求參建單位在嚴格執行國家標準和行業標準的基礎上，對沒有國家標準、行業標準但又需要在本市范圍內統一的技術要求,可先行制定地方標準；要求各單位進一步強化標準規范、圖集的宣貫培訓工作，提高工程建設標準規范的執行力度，促進企業工程管理人員和操作人員質量標準化意識和技能水平不斷提高。引導和鼓勵企業加快建設自有技術工人隊伍，加快實現建筑工人產業化。

五是推進質量管理標準化評價體系建設。

《指導意見》要求參建各方主體及其項目部應當依據質量管理標準化考核評價制度，定期開展質量管理標準化的自我考核評價工作。鼓勵工程咨詢企業、相關行業協會研究制定工程質量管理標準化評價標準，對企業和項目標準化實施情況進行綜合評價。企業和政府行政主管部門可采取購買服務的方式，通過第三方機構評估，科學、客觀評價企業和項目的質量管理標準化工作成效。市、區住建部門將加強對參建各方主體及其項目部自我考核評價情況的監督檢查，不斷 推進工程質量標準化評價結果應用，將企業工程質量管理標準化評價結果與信用評價、評優評先、質量保險等銜接。

六是循序推進標準化工作。

我市工程質量管理標準化工作分三個階段推進。2018年6月至2018年12月為試點階段，要求每家施工企業至少確定1個工程質量管理標準化試點項目，于2018年7月底前將試點項目名單報送負責該項目質量監督的監督機構；要求企業制定2019年質量管理標準化推廣工作方案，區屬企業于2018年12月底前將工作方案報送區質量監督機構，其他企業報送市住房城鄉建設委。

2019年1月至2019年12月，擴大質量管理標準化實施范圍。要求各企業按照各企業2019年質量管理標準化推廣工作方案，在企業內部逐步擴大質量管理標準化工作實施范圍。區屬企業于2019年12月底前將本企業質量管理標準化工作開展情況報送區質量監督機構，其他企業報送市住房城鄉建設委。

2020年1月至2020年12月，在全市范圍內全面推行工程質量管理標準化。要求各企業不斷完善相關質量管理制度，建立健全科學、規范、高效的質量管理標準化體系，基本實現企業和項目質量管理標準化。

質量管理標準化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業質量工作基礎、落實企業質量主體責任、促進工程項目和地區質量管理水平提高起著重要作用。各級住房城鄉建設主管部門要高度重視，要加強工程質量管理標準化工作的監督 檢查，督促參建各方落實主體責任，推進質量管理標準化工作廣泛深入、扎實有效開展，實現工程質量整體水平不斷提升。

《關于開展建設工程質量管理標準化工作的指導意見》（京建發[2018]295號）已在市住建委官方網站發布，請各單位認真貫徹執行。