第一篇：加強基層建設經驗交流會上的講話

在加強基層建設經驗交流會上的講話

稅務所長在基層稅務所建設中肩負著重要職責。近年來，隨著經濟形勢的發展和征管改革的深化，基層稅務所建設面臨著許多新矛盾、新問題，研究解決這些新矛盾、新問題，積極探索管所帶隊的招法，努力提高領導能力和管理水平，對于更好地落實稅收管理員制度，促進稅收任務的圓滿完成和隊伍建設水平的提高都有著十分重要的意義。工作實踐給我們的深刻體會是：當所長要守土有責、鐵面有情、管理有方、帶隊有心。

一、所長崗位具體，任務明確，新形勢下的要求不是降低了，而是更高了，但是責任意識淡化，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬等現象卻往往直接影響了所長作用的發揮。我的第一條體會是：越是領導信任，越是工作重擔在肩，越是要守土有責，盡心盡力

當好所長的要求有許多，但九九歸一最要緊的就是事業心。區局機構變動后，新調整的中山公園稅務所，管理的區域擴大了，管理的戰線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復雜。在這種情況下，領導把所長這付擔子交給了我們。責任舉足輕重，工作千頭萬緒。走馬上任，在特別感激組織和領導信任的同時，更多的是感受到了一種很大的壓力和責任。需要在認真分析工作和人員情況的基礎上，努力做到以下三點：第一，把“在其位，謀其政”這本“經”念好。常言道“村看村，戶看戶，群眾看干部”。所長是全所的領導者和帶頭實踐者。既要親自干，做樣子；又要組織干，喊號子，把各項工作吆喝起來，當一任所長、負一肩責任、管一方稅源、帶一支鐵軍。第二，把向上級負責與對下

級負責統一起來。黨組和領導把這個所交給我，體現的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。只有上下一致、言行一致、腳踏實地，才能帶領全所更好地完成各項工作任務。做到上不負黨組，下情上知，及時匯報，個人利益和局部利益服從國家和全局的利益，堅決貫徹執行各項規章制度，依法治稅，應收盡收；下不愧部屬，上情下達，及時溝通，不欺上瞞下，不嘩眾取寵。第三，把“底氣足，敢叫板”這個“關”把嚴。所長“底氣”來自于嚴以律己。自律是對所長威信的一個考驗。工作中需要所長拍板決策的事情很多，執法中來往的人情也司空見慣，越是這種情況，就越要經得起考驗。所長正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所長有權利，也有責任，更伴有執法風險，決不能因為天高皇帝遠，手中有權說了算而忘記法律法規，破了戒條。堂堂正正為人做人體現在自律，實實在在干事做事反映在自律，實施有力的領導關鍵也在自律。實踐證明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所長才能更好地樹立自己的威信。

二、一所之長，是全所的當家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行職責的過程中往往會增加工作中的矛盾和難度。我的第二條體會是：越是部屬擁護，越是部屬認可，越要鐵面有情、以理服人

全所同志平均年齡近46歲，又有3人是從所長和科長崗位轉為非領導職務的。帶這樣一支隊伍，僅僅靠“當家人”權力的影響和鐵面嚴格是遠遠不夠的。實踐使我體會到，所長如果過分強調管理權力這一面，必然會忽視情理交融的另一面。因此，我注重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。只有尊重，才能

更好地與人為善，和睦相處。尊重上級、尊重下級、尊重同級、尊重納稅人，這“四個尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所長要領導他人，必須要先尊重他人。只有尊重為前提，才能形成很好的人際關系和很好的工作氛圍。所以在工作中，我注重發揚民主，遇事換位思考，尊重他人，把部屬當朋友，與之真心相處、真誠相待，努力去實踐尊重人的理念，積極營造相互尊重，互相幫助，奮發向上，勤奮工作的良好氛圍。二是相處上理解最關鍵。在我當所長一年多的時間里，同志們都感到我特別理解他們。其實我心里十分清楚，這一方面是領導及同志們對我的鼓勵和褒獎。另一方面，我也確確實實地用心去理解。實踐使我認識到，所長與全所干部一起共事，理解是思考之門、相處之階、領導之法，是當好所長的看家本事。因此，我堅持倡導全所相互理解，團結一心，一道把所里的全面建設搞上去。大家以理解為基礎，較好地化解了工作壓力，消除了相互間的隔閡，增進了同志間的友誼。三是困難面前榜樣作用最重要。“喊破嗓子，不如干出樣子”,要想全所在困難面前過得硬，首先所長要在困難面前敢站出來。一年多來，全所經常加班加點，我力爭第一個上班，最后一個下班，使大家始終能看到我的影子。五一廣場家居大世界是我所的重點稅源，也是全市家具市場的“領頭羊”，市場主辦方有一定根基，進駐業戶都有一定勢力，對該市場的稅額調整舉步維艱，調高定額的阻力和困難都非常大。我們在區局黨組和領導的大力支持下，知難而進，主動協調，逐戶宣傳稅法、講清利害，逐人做思想工作、講究方法，對“釘子戶”堅決抓住不放，原則問題決不讓步。實行定額公開，公正公平地對待每一個業戶，市場主辦方及納稅人在我們扎實有力的工作面前不得不認理，并

主動配合我們完成了核定調整。現在，該市場業戶平均定額調高一倍，最高調增10倍。經測算，該市場當年就能增收150萬元。實踐證明，困難不可怕，只要所長在困難面前給大家做出好樣子，就一定能夠帶領全所同志，戰勝困難，把工作做到位。

三、各級領導重視基層、傾斜基層、關懷基層，受益最大的是基層稅務所和廣大干部，但是管理不到位，責任不落實，不懂得珍惜的現象，往往阻礙著稅務所的全面發展。我的第三條體會是：越是環境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細到位

管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實踐告訴我們，環境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現在就要抓住不放。過去不經意的言行，現在就要正正規規的說道說道。伴隨著市局、區局黨組大力改善城市稅務所硬件設施的快節奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的城市稅務所。面對煥然一新的辦公環境和征管設施，當務之急，就是如何加強管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規章制度上下功夫，在堅持落實責任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學習制度，實行了全員崗位責任制，包干到人，狠抓落實，確保管好環境、用好設施。使全所同志既充分享受到環境改善的愉悅，又承擔起一定的管理責任。在優化納稅服務上，我們積極發揮硬件設施好的優勢，實行定額公開，陽光辦稅，加強稅源精細化管理，確保稅收管理員責任落實，使每一個稅收管理員都能夠獨立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨擋一面。在CTAIS2.0版軟件的升級和推廣應用工作中，我們強化管理，精細到位，在細小環節上抓落實，在提高計算機技能上下苦功。

全所的10名干部，8位同志是計算機操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎差、年齡大等現狀，全所上下都憋著一股不服輸的勁頭。大家從頭開始，自動自覺地學業務。為了提高技能，所里結成幫學對子，互幫互學，還請來了市局和區局的“小教員”加強輔導。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學習。有的同志還利用業余時間，拜愛人、孩子為師學習計算機操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計算機操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區局進度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費而導致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報。當天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報。全所一直忙到晚7點才下班，經過大家共同努力，使本月申報率達到98.41%。

第二篇：在全市地稅系統基層建設經驗交流會上的講話

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志們：

在全市“兩會”剛剛閉幕之際，市地稅局召開全市地稅系統基層建設經驗交流會，總結成績，交流經驗，部署工作，這對于地稅系統深化改革、加快發展，更好地服務全市經濟建設具有十分重要的作用。剛才大會表彰了基層建設的先進集體和個人，建剛同志總結了近年來地稅基層建設的成績，提出了今后三年基層建設的目標，符合我市稅務工作實際，也很鼓舞人心。根據市政府分工，由我和大家一起共同做好地稅工作。下面，就進一步加強地稅基層建設，做好全市地稅工作，講幾點意見。

一、地稅工作取得了顯著成績，為全市經濟建設做出了突出貢獻

2002年，地稅工作在國家所得稅改革、農村稅費改革、屠宰稅停征、內資轉外資企業和新增企業所得稅歸國稅征收等政策的實行和受2001年“兩稅”大幅增長的負面影響，年初計劃征收基數偏高，又先后兩次進行調整增加，全年收入任務加劇，困難加大的嚴峻形勢下，全市地稅系統廣大干部職工顧全大局，任勞任怨，自我加壓，負重奮進，緊緊圍繞經濟建設這一中心，大力培植涵養稅源，不斷強化稅收征管，積極挖掘稅源潛力，保證了收入計劃的圓滿完成，實現了經濟發展的同步增長。全年共組織各項收入14.8億元，按可比口徑增長16.53%。較好地發揮了稅收杠桿和為國聚財的職能作用，推動了全市經濟建設和社會各項事業的發展。2002年，全市國內生產總值實現702億元，同比增長12.7%，增幅是近年來最大的一年；地方財政收入完成26.2億元，按可比口徑同比增長27.4%；城鎮居民人均可支配純收入實現6636元，同比增長13.95%；農民人均純收入實現2602元，同比增長4.7%。在去年國家稅費改革及部分稅種停收，財政收入來源減少，投資力度加大，社會保障支出增加，財政支出需求大幅增加的情況下，地稅收入保持了持續快速增長，達到了全市地方財政收入的56.3%，為全市保持財政收支平衡做出了突出貢獻。同時，隊伍建設、基層建設、行風建設、信息化建設、征管改革都取得了新的成績，涌現出了以基層地稅干部的楷模----林慶表為代表的一大批先進典型，全市地稅系統被授予“省級文明行業示范窗口”稱號，并推薦為“省級文明行業”和“市級十大文明行業”。實踐證明，我市各級地稅領導班子是堅強有力的，全市地稅隊伍是一支可以依賴、有凝聚力和戰斗力的隊伍，是一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍！對地稅系統的工作，市委、市政府是滿意的，在此，我代表市政府向地稅系統合體干部職工為全市經濟發展和社會進步做出的突出貢獻表示衷心的感謝！

二、統一思想，加大措施，全面加強地稅系統的基層建設

地稅工作特點是主要工作在基層，人員主要在基層。做好地稅工作關鍵是加強基層建設，這不僅是完成地稅工作的基本需要，也是地稅部門認真實踐“三個代表”重要思想，促進系統兩個文明建設的重要舉措。移年來，全市地稅系統適應體制改革、機構改革和市場經濟下依法治稅新形勢的要求，認真開展了以關注基層發展、關心基層建設、關愛基層干部為重點的加強基層建設活動，精心組織，強化措施，狠抓落實，基層基礎建設投入加大，信息化建設穩步推進，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作環境明顯改善，樹立了地稅系統的良好形象。但由于種種原因，基層建設還存在著許多問題。總體投入不足，辦公條件簡陋、治稅手段陳舊；基層管理還缺乏比較完善、系統的規章制度；基層建設的總體水平還不高，縣區局之間發展也不平衡，還達不到形勢發展和稅收工作的要求。這些問題都要在以后的工作中認真加以解決。

關于基層建設工作，地稅系統已經有了不少好的經驗和做法，制定的基層建設意見，思路清晰，目標明確，措施有力，符合當前形勢任務要求，切合地稅實際，具有較強的針對性和操作性，一定要認真貫徹，狠抓落實。下面，我再強調幾點：

加強基層建設是一個綜合的、全面的工作，必須著眼于地稅發展全局，通盤考慮，統籌規劃。要提高一個認識，堅持保中心，求效能，促發展三條原則，突出兩個重點，分步實施，整體推進。

提高一個認識就是基層建設工作是國家稅務總局提出的“1+3”（稅收經濟觀，依法治稅，從嚴治隊、科技加管理）稅收工作思路的重要內容和稅收向征管轉移、向基層轉移“兩個轉移”的具體體現，符合實踐“三個代表”重要思想和當前稅務工作的實際，對此，各級地稅部門一定要統一思想，振奮精神，增強加強基層建設的責任感，堅持把工作重心下移，努力把地稅的基礎打牢，把地稅的基層建設好。

堅持保中心，求交能，促發展三個原則。保中心就是要把組織收入作為稅收工作和基層建設工作的中心，加強基層建設的根本，就是要緊緊圍繞促進組織收入的目的。求效能，就是把目前有限的財力、人力進行統籌規劃，量力而行，分清主次和輕重緩急，“好綱用在刀刃上”，突出重點，切實解決基層建設而臨的迫切問題。基層建設是一項艱巨的工作，需要一個長期的過程，要樹立大局觀念，務求實效觀念，按照地稅工作的性質和地點，結合全市實際，腳踏實地，整體推進；要克服急功近利，急于求成的片面觀念，杜絕形式主義，防止出現脫離實際的“形象工程”。促發展就是把基層建設和稅務事業經濟發展緊密結合起來，因地制宜，與時俱進，以創新的工作思路，大力推進觀念創新、管理創新和機制創新，以基層建設的發展推動稅收工作的全面發展。

突出兩個重點。基層建設涉及基礎設施建設、稅收征管、信息化建設、隊伍建設、稅收法律建設和精神文明建設等諸多方面，但歸納起來說就是基礎設施建設和基層管理兩個重點。要統一規劃，明確目標，采取有效措施，加快“五小”設施和信息化網絡建設步伐，力爭在短時間內基本解決基層的辦公、生活問題，盡快建立覆蓋全市的稅收電子化網絡。要全方位加快基層軟件建設，建立健全覆蓋面廣、滲透性強的稅法宣傳網絡，形成嚴格執法、規范服務、監督制約法制化的稅收管理格局；大力培養學習型、創新型、技能型的稅收隊伍，努力把基層稅務機關建成效率提高、形象文明、服務優質、特色鮮明、環境優化的基層戰斗堡壘。

基層建設的任務重，時間緊，標準高，要求嚴，涉及到方方面面，要齊抓共管，形成合力，共同推進。一是堅持自力更生，在目前稅收管理體制下，推進基層建設的主體是稅務機關，各級要堅持自力更生的原則，發揚艱苦創業的優良傳統，努力挖掘自身潛力，集中有限財力人力向基層傾斜。二是緊緊依靠當地政府的支持。地稅工作始終受到各級政府的高度重視，各級地稅機關要自覺服從、尊重地方黨委、政府的領導，及時經常匯報、請示工作，積極爭取地方黨委、政府對基層建設工作的關心和支持，幫助解決在基層建設中遇到的一些實際困難和問題，在資金、政策、規費收取等方面給予盡可能的扶持。三是積極爭取有關部門的配合。要加強與規劃、城建、電力、環保等部門的協調溝通，在基層設施的整體規劃、選址的確定、手續辦理等相關環節給予在力支持，形成關心支持、共同推進稅務基層建設的整體合力。

三、突出重點，搶抓機遇，推進地稅事業全面發展

當前，全市上下正以黨的十六大精神為動力，認真貫徹全市“兩會”精神，以全面建設小康社會和“奮戰三年過千億，打好基礎翻三番”為目標，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。用連承敏市長的話說，就是萬事俱備不缺東風，加快發展正當其時。地稅部門作為政府的重要經濟執法部門，必須緊緊抓住這一大有作為的重要機遇，以只爭朝夕的精神，扎實苦干，奮力拚搏，推進地稅事業的全面發展。

一是全力服務經濟，做好組織收入工作。經濟是稅收的基礎和源泉，離開經濟的發展，稅收就會成為無源之水，無本之木。稅收是財政收入的主要來源和調控經濟的重要手段，稅務部門要樹立正確的稅收經濟觀，發揮稅收杠桿調節作用，促進經濟持續發展，實現稅收與經濟的良性循環。今年全市國內生產總值增長的預期目標是13%，地方財政收入爭取增長15%，完成稅收任務仍十分艱巨。各級要實行收入目標責任制，狠抓均衡入庫。要堅持依法治稅，依率計征，加強對重點稅源的監控和征收，強化對個體私營企業、外資企業、集貿市場、高收入者、重點行業等環節的稅收征管，進一步整頓和規范稅收秩序，努力挖掘增收潛力，大力組織稅收收入，狠抓均衡入庫，確保全年稅收任務的完成，為我市經濟發展和改革開放籌集更多的資金，為建設“大臨沂、新臨沂”提供強大的財力保障。

二是為納稅人提供全方位服務，創建優質高效的服務型機關。全心全意為納稅人提供全方位的優質服務是稅務機關工作的根本點和落腳點，是建立勤政高效、務實創新的服務型機關的必由之路，也是全面落實“三個代表”重要思想的必然要求。要改變過去“以我為主”和“重監管、輕服務”的理念，以滿足納稅人需求為出發點，落實國家各項稅收優惠政策，落實辦稅服務承諾、精簡審批事項，簡化辦稅程序、縮短辦稅時限，提高工作效率，為納稅人提供全方位的優質高效服務，為企業發展創造公開、公平、公正的稅收環境。

三是加強隊伍建設，營造干事創業的良好氛圍。地稅局提出了今后三年要“培養學習型、創新型、技能型團隊，并使全系統大專以上學歷人員達到75%以上”的目標，希望你們要圍繞這一目標的實現，精心籌劃，科學安排，切實抓緊抓好、抓出成效。要通過創建學習型團隊，整體提高干部隊伍的理論素質、管理水平和謀劃能力，切實為地稅事業持續發展提供源源不斷的智力。要加強廉政建設，強化宗旨觀念和“三個代表”重要思想，使廣大干部職工樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從源頭上預防和治理為稅不廉問題，同時，加強法律和道德防范機制建設，強化對稅收執法權和行政管理權的監督制約，在全社會樹立地稅部門“公正執法、廉潔勤政、文明服務”的良好形象。

四是與時俱進，開拓創新，創造一流的工作業績。黨的十六大指出：為完成全面建設小康社會的奮斗目標，發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。同樣，面對日新月異的形勢，推動地稅事業全面發展的根本出路也(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)始終在改革創新。抓創新是貫徹始終的一個最關健、最活躍的因素。唯有創新才有出路，唯有創新才有發展。全市各級地稅機關都要牢固樹立與時俱進、開拓創新的思想，以觀念創新為先導，不斷推進管理創新、體制創新、機制創新。在堅持創新的前提下，向經濟發展要稅收，向科學管理要稅收，向優質服務要稅收，向轉變作風要稅收，使稅收工作真正體現時代性，富于創造性，不斷開創臨沂地稅工作的新局面，再譜稅收事業新篇章。

同志們，今年的工作目標已經確定，關鍵在抓好落實。希望全市地稅系統的廣大干部職工進一步解放思想，轉變觀念，發揮優勢，扎實工作，為實現全市經濟持續快速健康發展，維護社會穩定做出新的更大貢獻！文章

來源蓮山

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第三篇：消防大隊基層建設經驗交流材料

消防大隊基層建設經驗交流材料

各位領導、同志們：

為貫徹落實總隊**現場會精神，進一步推動我市消防部隊基層建設工作的發展，今天，支隊在我大隊召開全市消防部隊基層建設工作匯報會，這既是支隊領導對我大隊基層建設工作成績的肯定，也是對我大隊的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表**大隊黨委和全體官兵，向與會的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎！向一向關心、支持消防工作和部隊

建設的**縣委、縣政府、縣公安局的各級領導，向支隊黨委的高度信任，向支隊基層建設指導組的辛勤工作，向兄弟大隊的關心支持表示衷心的感謝！

7月21日，全省消防部隊基層建設工作現場會在**召開后，支隊黨委審

時度勢，抓住機遇，及時召開了全市消防部隊基層建設工作動員會，全面部署基層建設工作。在全市消防部隊大力開展基層建設的新形勢下，我大隊緊緊圍繞基層建設這個重點，以條令條例為依據，以科技強警為突破口，著眼鞏固提高和改革創新，在前幾輪部隊正規化建設的基礎上，利用現代科技手段，和信息網絡平臺，積極鞏固和加強基建政治建設，建立正規管理秩序，努力提高基層執法水平，增強后勤保障能力。同時認真探索新時期部隊基層建設的新思路、新途徑、新方法，細化、精化、強化基層建設，著力提高部隊戰斗力，取得了初步的成效。經過一段時間的努力，大隊的部隊建設水平和管理層次有了進一步的提高，四個程序和執法程序日漸規范，官兵整體素質和戰斗力明顯增強。

下面，我代表**大隊黨委向各位領導和同志們匯報我大隊開展基層建設的工作情況：

一、抓好組織領導，在統一思想認

識上下功夫。

部隊基層建設是一項全局性、綜合性很強的工作，要想取得成效，必須下很大的精力和心思。從90年代開始，我省消防部隊先后掀起了三個周期的綱要建設熱潮，在正規化建設過程中，大隊警力少，工作量大，要求嚴，標準高，官兵的思想或多或少地存在著畏難情緒和懈怠思想，為此大隊黨委從抓好組織領導入手，在統一全體官兵思想認識上狠下功夫。

一是大隊黨委重視抓好落實分工，精心安排。根據支隊下發的《龍巖市消防支隊基層建設工作實施方案》的要求和支隊動員會精神，大隊黨委及時召開了黨委會、隊務會，對照兩個《標準》和兩個《實施細則》，結合大隊的工作進行了分析研究，制定了《**縣消防大隊基層建設實施方案》，提出了總體目標和具體任務，成立了以吳華昌教導員為組長的領導組織機構，列出了具體的時間、任務安排表，并進行了詳細分工，責任

到人，形成了大隊領導親自抓，分管干部具體抓的良好態勢，各項工作任務得到了較好的落實。為了確保工作質量，在計劃實施過程中，大隊多次召開隊務會，對實施方案進行分析、修改和完善，及時解決建設過程中的實際問題，真正做到了領導到位，組織到位，責任到位，落實到位。

二是統一了官兵的思想認識，糾正了錯誤觀念。為了轉變官兵的觀念，克服多次開展部隊正規化建設所帶來的畏難情緒和懈怠思想，有效地調動官兵的工作積極性，大隊及時召開了動員會，傳達上級的指示精神，多次組織官兵深入學習兩個《標準》和兩個《實施細則》及一系列規定，進行廣泛的教育、引導，使官兵真正領會開展部隊基層建設精神實際，明確基層正規化建設在不同時期、不同環境的內容、目的和意義。

三是多渠道籌集部隊建設資金，搞好經費保障。按照兩個《標準》、《實施細則》和《福建省消防信息系統建設發

展規劃》、《福建省公安消防部隊大隊器材裝備管理暫行規定》等要求，根據我大隊現有的營房裝備器材設施狀況，抓部隊基層建設，需要花費較大資金投放。為解決好這一“瓶頸”問題，大隊領導把開展部隊基層建設試點工作的情況向縣委書記、縣長作了專題匯報，得到了縣領導的支持，在財政困難的情況下，及時撥出

專款，用于購置裝備器材和搞部隊建設；縣人大、縣政協和縣公安局的領導也十分關心我大隊的基層建設工作，多次到有關單位呼吁、宣傳，幫助我們籌集經費；一些單位得知我大隊的建設情況后，主動購買空調、電腦、飲水機等辦公、生活用品贈送到我大隊，紛紛表示要出力改善我隊官兵的執勤、訓練、辦公和生活環境。大隊用自身良好的形象和優質的服務贏得了地方黨委、政府和社會各界的理解支持，也使我隊的部隊建設工作得到了有效保障。為了保證經費開支的計劃性、合理性和科學性，把有限的經費用在刀刃上，大

隊在支隊指導組的精心指導下，結合我隊實際情況，認真制定了器材裝備采購計劃，各項配置和設施基本達到《實施細則》的要求，此外，在搞營房修繕過程中，大隊還充分發揮我軍艱苦奮斗的優良傳統，合理安排時間，組織大隊官兵自己動手油漆裝飾、粉刷墻壁等，為大隊節約了經費開支。

二、抓好制度落實，在部隊管理上下功夫。

在開展基層建設工作中，根據支隊的指導思想，我們把部隊管理作為基層建設的重點，認真對照兩個《實施細則》，依據條令條例，結合學習瑞金大隊的成功管理經驗，認認真真、扎扎實實抓好各項規章制度的落實，把基層正規12全文查看

第四篇：在油田基層建設經驗交流暨七一表彰會上的講話

加強基層建設提升全員素質　為我廠持續有效發展提供堅強保障

——在廠基層建設、精細管理經驗交流暨“先、優、模”表彰大會上的講話

同志們：

我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經驗，表彰先進，推進基層建設，提高生產管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不同側面匯報了開展創建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎年”活動的經驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發展。下午，我們還將組織有關人員到***站、***隊***站等基層單位進行現場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經驗和做法，促進基層建設和生產管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優秀共產黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現出的先進黨組織、優秀共產黨員和模范黨務工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰線的共產黨員致以節日的問候！向受到表彰的“先、優、模”表示熱烈的祝賀！

一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉目標，以經濟效益為中心，積極創新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發揮了黨建和思想政治工作的服務保障作用，有力維護了全廠改革發展穩定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創“三個一流”主題活動，致力于思想創新、管理創新，不斷加強班子建設、隊伍建設和基層建設，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產實踐中，結合開展“精細管理基礎年”活動，各單位注重抓好細節、抓好基礎、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發揮，黨組織的凝聚力、戰斗力得到明顯增強，為創造一流業績打下了堅實基礎。使企業經營管理水平進一步提升、油田生產保持良性循環、安全生產呈現良好態勢，保證了原油生產任務和各項經營指標的順利完成。

一年來，全廠以黨建和基層建設為主要內容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產黨員和廣大員工共同努力的結果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發建設做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發的瓶頸技術還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分干部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業的發展。為此，我們各級黨組織和領導干部必須增強憂患意識、進取意識和創新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續把爭創“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結和凝聚到我廠新的發展目標上來。

首先要加強領導班子建設，著力建設堪當重任的干部隊伍

領導班子是企業發展的組織者、執行者和實踐者。加強領導班子建設，提升領導管理能力，發揮政治核心作用，是加強黨的建設的關鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創“三個一流”活動，反復強調加強領導班子建設是開展這一活動的關鍵。因為，能否完成上級下達的任務指標，能否為員工創造一個充滿希望的未來，關鍵取決于各級領導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力。“著力建設堪當重任、堅強有力的領導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領導班子必須始終保持奮發有為、開拓進取的良好精神狀態，團結和帶領廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發展，努力完成各項工作任務，把我們的各項事業不斷推向前進。

在思想上，要自覺以科學發展觀為指導，樹立全面、協調、可持續發展的意識，正確處理改革、發展、穩定的關系。去年以來，油田公司提出了“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉目標，從實際出發提出了“三步走”的發展構想，對外圍油田提出了“力爭經過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**%以上”的要求，任務是十分艱巨的。我們必須圍繞創建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發展這一主題，全面解決好創建百年油田所需的資源支撐、業務支撐、能力支撐和環境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發展前景。

在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經營管理手段的更新、科學技術水平的發展，不斷推進技術創新、管理創新，增強創新意識。隨著油田開采時間的延長，目前我廠的可持續發展正面臨諸多的困難與矛盾，一個是主力油田已進入高含水開采階段，很難通過常規措施來增加可采儲量；第二個是接替區塊穩產難度較大，常規措施達不到理想效果；第三個是潛力區塊儲量品質差，開采難度大。同時，我們還面臨著成本上升、管理難度增大等諸多實際問題。為此，我們必須針對這些制約企業發展的“瓶頸”問題，進一步增強創新意識和責任意識，以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一體化提升對“瓶頸”技術的攻關能力，加強總體規劃，發展核心技術，挖掘老區潛力，加快外圍開發，推進難采儲量的有序動用，增加油田可采儲量，減緩油田儲采失衡的矛盾。同時，要以完成原油生產任務為重點，以降低生產成本為目標，突出精細管理，科學組織運行，夯實基礎工作，全面提高油田開發、生產管理水平，增強企業發展后勁。

在作風上，要克服安于現狀、“小進即滿”的思想，敢于挑戰自我，敢于超越常規，增強進取意識。全廠各級領導干部要敢于嚴格要求，大膽管理，以身作則，身先士卒，發揮好表率帶頭作用，以務實的作風，良好的形象和崇高的人格力量去影響、感召和帶動廣大員工。

其次要加強基層建設，著力提高整體管理水平

基層是企業發展的基礎，是我們一切工作的出發點和歸宿點。我們做出的每一項工作部署，都要由基層來落實。因此，我們必須把基層建設擺在突出的位置來抓。

要充分發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用。基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。只有把基層黨組織建設得堅強有力，才能真正發揮黨的政治優勢，才能為做好各項工作奠定堅實可靠的基礎。加強基層黨組織建設，重點是要充分發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用。要結合我廠的實際工作需要，健全黨的基層組織，抓住黨支部書記這個關鍵，配齊配強基層隊專職黨支部書記，通過組織調整、學習培訓和實踐鍛煉，全面落實工作責任，積極培養后備干部，努力提高黨支部書記隊伍的整體素質。要貫徹落實好《基層黨支部工作細則》，加強黨員教育、管理和監督工作，改進教育方法，豐富教育內容，嚴肅組織紀律，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。要把黨建和思想政治工作有機融入到生產管理的全過程，結合形勢需要，注意研究新情況、探索新方法、解決新問題。發揮政治優勢，做好教育員工、組織員工、發動員工的工作，確保全廠各項工作任務的完成。

要繼續深入開展創建“標準化基層隊”活動。開展創建“標準化基層隊”活動，是實現黨支部工作與生產經營工作互相融合、互相促進的有效渠道，也是今后一個時期加強基層建設的重要舉措。創建“標準化基層隊”活動，涵蓋了生產、經營、管理、文化和隊伍等各個方面，內容非常廣泛。我們開展這項活動，目的是以加強和改進基層黨支部建設為核心，夯實基礎工作，創新管理體制，打造先進文化，提升隊伍素質，全面推動基層建設再上新臺階。這次會議上，我們選樹的先進達標隊典型，他們的管理經驗值得借鑒，希望各單位認真學習，取長補短，共同提高。要根據創建“標準化基層隊”的總體目標和具體標準，經常對照檢查，認真查找差距，不斷總結經驗，改進措施，狠抓落實，進一步夯實基層建設工作基礎。需要特別強調的是，在推進基層建設、開展“六好”達標活動過程中，全廠各級黨政組織要堅持緊密結合單位實際和隊伍特點，把重點放在“苦練內功、加強管理、提高素質”上，決不能只把眼光盯在硬件設施的改善上，而是要真正把班子建設、基礎管理和員工綜合素質的提高作為創建的著眼點，通過扎扎實實、卓有成效的工作，促進全廠基層建設水平的整體提高。

要繼續開展“精細管理基礎年”活動。五月份以來，我們在全廠范圍內開展了“精細管理基礎年”活動，主要是通過深化全員、全方位、全過程的精細管理，努力實現崗位管理的規范化、科學化、系統化，進一步提高油田生產管理水平。經過兩個月的實踐，取得了較好的效果，各單位都能夠按照要求認真組織，穩步推進，使全廠基礎工作得到進一步夯實，生產安全水平得到進一步提高，經濟效益得到進一步提升。但是，個別單位還存在過于注重形式，搞突擊會戰等現象，這些都有待于在今后的工作中加以改進。今天，我們選樹了幾個單位，介紹了經驗，希望各單位要進一步抓好學習借鑒，結合本單位實際，加快精細管理工作的實施步伐，使精細管理深入到生產系統的每個環節，真正成為生產管理的重要手段。

三是要加強黨員隊伍建設，著力提高員工綜合素質

黨員是構成黨組織的細胞，黨的先進性是通過每個黨員的先進性表現出來的。按照上級的統一部署，我廠開展保持共產黨員先進性教育活動即將全面鋪開。開展先進性教育，是黨中央為提高全體黨員素質、鞏固黨的執政地位而采取的一項戰略性措施，也是企業黨組織的一項十分重要的任務。為此，各級黨組織要以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，大力加強黨員隊伍的先進性建設，提高黨員素質，使廣大黨員覺悟高于群眾，技能強于群眾，奉獻多于群眾，貢獻大于群眾，始終走在群眾的前列。

堅定理想信念，在思想上保持先進性。各級黨組織要在先進性教育活動中，組織黨員開展先進性具體要求大討論，通過講黨性，看表現；講形勢，看要求；講任務，看責任，明確為什么要保持先進性、怎樣保持先進性和自覺保持先進性等問題，提高黨員隊伍的思想政治素質，解決少數黨員理想信念不夠堅定的問題。使廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。要加強黨的信念和黨的宗旨教育，抓好“三會一課”的落實，嚴格黨內組織生活，使廣大黨員不斷加強自我約束，自覺接受群眾監督，樹立黨員良好形象。

提高業務水平，在能力上保持先進性。各級黨組織要按照把黨員培養成人才的目標，廣泛開展黨員成才競賽活動。要對本單位黨員的能力現狀進行調查，針對部分黨員業務水平低于群眾的問題，指導黨員制定學習計劃，明確提高能力的目標和措施，通過加強教育培訓、組織考核評價、評選學習狀元等辦法，幫助和督促黨員提高業務水平，使黨員成為各行各業的行家里手，成為各支人才隊伍的主體。

發揮模范作用，在行動上保持先進性。各級黨組織要把先進性教育的落腳點放在發揮黨員的先鋒模范作用上，針對少數黨員先鋒模范作用不夠突出的問題，創新黨建活動載體。在全體黨員中開展“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違章、黨員之中無違紀”的“三有三無”活動。為每個黨員充分發揮先鋒模范作用、建功立業創造條件。要引導黨員把先進性落實到具體行動上，使黨員在“平常時期能看出來，困難時期能站出來，利益面前能讓出來，關鍵時刻能沖出來，危急關頭能豁出來”。全廠廣大黨員要進一步增強黨員意識，時刻不忘自己是一名黨員，時刻用黨員標準要求自己，時刻履行黨員職責，把先進性體現在每一個崗位上，體現在每一項工作上，體現在每一件事情上，真正做到“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，以實際行動為黨旗增輝添彩，為企業建功立業。

要繼續開展“為黨旗增輝、為企業增效”和“先、優、模”評選活動，總結選樹以黨支部和基層黨員為重點的各類先進典型，加大典型的示范教育力度，用典型引領方向、促進發展。今天，我們選樹表彰的先進個人和集體遍布于全廠生產經營的各個領域、各個專業，他們中有的是經營管理上的行家，有的是技術上的拔尖人才，有的是操作崗位上的能手。他們是推動企業發展的排頭兵，是各單位和廣大員工學習的楷模。這些模范人物和先進集體雖然所處的行業和環(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)境不同，但都有著同樣感人的奮斗歷程，都創造了同樣的輝煌業績。特別是我們選樹了8名優秀共產黨員標兵，介紹了他們的先進事跡，并給予重獎。目的就是充分展示先進人物的風采，落實表彰和激勵先進的各項政策，使更多的先進個人和集體涌現出來。從而，在全廠努力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創我廠持續發展的新局面！為實現創建百年油田的宏偉目標做出我們應有的貢獻！

謝謝大家。

第五篇：在油田基層建設經驗交流暨七一表彰會上的講話（定稿）

加強基層建設提升全員素質為我廠持續有效發展提供堅強保障——在廠基層建設、精細管理經驗交流暨“先、優、模”表彰大會上的講話2005年6月29日同志們：我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經驗，表彰先進，推進基層建設，提高生產管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不

同側面匯報了開展創建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎年”活動的經驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發展。下午，我們還將組織有關人員到***站、***隊***站等基層單位進行現場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經驗和做法，促進基層建設和生產管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優秀共產黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現出的先進黨組織、優秀共產黨員和模范黨務工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰線的共產黨員致以節日的問候！向受到表彰的“先、優、模”表示熱烈的祝賀！一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉目標，以經濟效益為中心，積極創新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發揮了黨建和思想政治工作的服務保障作用，有力維護了全廠改革發展穩定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創“三個一流”主題活動，致力于思想創新、管理創新，不斷加強班子建設、隊伍建設和基層建設，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產實踐中，結合開展“精細管理基礎年”活動，各單位注重抓好細節、抓好基礎、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發揮，黨組織的凝聚力、戰斗力得到明顯增強，為創造一流業績打下了堅實基礎。使企業經營管理水平進一步提升、油田生產保持良性循環、安全生產呈現良好態勢，保證了原油生產任務和各項經營指標的順利完成。一年來，全廠以黨建和基層建設為主要內容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產黨員和廣大員工共同努力的結果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發建設做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發的瓶頸技術還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分干部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業的發展。為此，我們各級黨組織和領導干部必須增強憂患意識、進取意識和創新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續把爭創“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結和凝聚到我廠新的發展目標上來。首先要加強領導班子建設，著力建設堪當重任的干部隊伍領導班子是企業發展的組織者、執行者和實踐者。加強領導班子建設，提升領導管理能力，發揮政治核心作用，是加強黨的建設的關鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創“三個一流”活動，反復強調加強領導班子建設是開展這一活動的關鍵。因為，能否完成上級下達的任務指標，能否為員工創造一個充滿希望的未來，關鍵取決于各級領導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力。“著力建設堪當重任、堅強有力的領導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領導班子必須始終保持奮發有為、開拓進取的良好精神狀態，團結和帶領廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發展，努力完成各項工作任務，把我們的各項事業不斷推向前進。在思想上，要自覺以科學發展觀為指導，樹立全面、協調、可持續發展的意識，正確處理改革、發展、穩定的關系。去年以來，油田公司提出了“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉目標，從實際出發提出了“三步走”的發展構想，對外圍油田提出了“力爭經過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**以上”的要求，任務是十分艱巨的。我們必須圍繞創建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發展這一主題，全面解決好創建百年油田所需的資源支撐、業務支撐、能力支撐和環境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發展前景。在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經營管理手段的更新、科