第一篇：二廠幫扶活動新聞

親切的關懷 美好的祝福

制鈉二廠黨支部根據“創先爭優活動實施方案”的要求，開展結對幫扶活動，做到“黨群手拉手、服務促發展”工作，提高黨員干部為企業、員工辦實事、辦好事、解難事的力度。

近日制鈉事業部副經理、二廠黨支部書記楊小軍一行5人代表黨支部22名黨員的關懷，分別來到家住烏達區梁家溝二廠員工崔沿軍家中和家住烏達區農場二廠員工趙茂勝家中，看望并慰問了兩位員工家庭情況，使他們渡過一個歡樂祥和的春節。（尚小平報道）

第二篇：新聞二

BBC內部文化與其公眾立場不一致？

上任僅8周，喬治·恩特威斯爾（George Entwistle）就要離開BBC（英國廣播公司）總裁的位置。迫使恩特威斯爾引咎辭職的，是10天前的一次“播出事故”。BBC網站關于BBC介紹的頁面上，至今還顯示著恩特威斯爾的一張大幅照片以及他的辭職聲明。

離開45萬英鎊年薪的職位，結束從底層開始奮斗了23年的BBC職業生涯，恩特威斯爾在簡短的聲明中不忘回憶剛得知被任命時的心情。他說他曾堅信，為BBC迎接未來的挑戰和機遇，委員會做了最好的人員選擇。

然而，才過去8周，他不得不表示：“BBC應該任命一位新總裁了。”

導致恩特威斯爾“閃電離職”的，是過去幾周BBC的“丑聞”——《新聞之夜》（News Night）關于英國前保守黨上議院議員卷入兒童性侵犯丑聞的失誤報道；上個月在媒體中已經掀起巨大波瀾的BBC前主持人薩維爾(Jimmy Savile)涉嫌性騷擾一案。

恩特威斯爾將這一系列事件稱為“全然異常的事件”。而這些“異常事件”正使得BBC公信力受到空前挑戰。

《泰晤士報》稱，恩特威斯爾的辭職讓BBC陷入成立90年來最嚴重的危機。該報援引下議院文化委員會主席惠廷德爾（John Whittingdale）的話稱，BBC在全球享有非常高的聲譽是因其新聞報道真實、可信度高，但現在，“這種公信力已嚴重受損”。

公信力受損

《新聞之夜》每天晚上10點30分在BBC第二頻道播出，是在BBC有32年歷史的黃金節目。

11月2日晚，《新聞之夜》播出了關于批評威爾士一家調查機構的節目，其中節目采訪了史蒂夫·梅斯漢姆，一名虐童受害者，在談到自己童年時候遭到性侵犯的過程中，他提到了上世紀80年代，他曾在威爾士的一家兒童福利院內，遭到過保守黨一名資深政治家的性侵犯。后來他又糾正說，在警方出示施虐者照片時，他認錯了人。

雖然該采訪中梅斯漢姆并未直接說出那名政客的名字，但節目播出后，保守黨上

議院議員麥卡爾平（Lord McAlpine）的名字在網上被廣泛地與該案牽扯在一起，造成極壞影響。麥卡爾平嚴正否認了此事，稱“完全虛假和嚴重誹謗”。

BBC向麥卡爾平道歉，恩特威斯爾也表示，播出這個節目是“錯誤的”，而他之前對該期節目并不知情。

此錯誤報道一出，輿論嘩然。對眼下的BBC來說，這無疑是雪上加霜。

此前，關于薩維爾(Jimmy Savile)的性侵犯行為被長期縱容、隱瞞已經使BBC受到輿論強烈譴責。這個主要以民眾繳納電視執照費生存的、享譽全球的廣播公司的公信力，以及BBC一向堅持的道德原則和典范，瞬間遭到極大質疑。

《金融時報》評論稱，從上世紀60年代開始，BBC就在保護婦女和兒童權益上成為先驅者，但現在，BBC被輿論攻擊且無力辯駁，它離理想的公眾形象越來越遠。

據新華社報道，《新聞之夜》此前曾經策劃過一期深度調查薩維爾的節目，但就在調查已經取得了一定進展后，節目突然被撤下，引發了人們對BBC新聞報道可信度和從業人員職業道德的質疑，也對恩特威斯爾的工作能力產生懷疑。

10月23日，恩特威斯爾接受英國議會委員會的質詢，對BBC停播薩維爾性侵犯丑聞案節目的事情進行解釋。恩特威斯爾之后表示，議會對薩維爾事件的關注，并不是簡單集中在薩維爾本人行為的問題，而是關心目前BBC是否依然有這種文化存在。

看來，11月2日晚《新聞之夜》的報道似乎是想再次證明“這種文化依然存在”。然而，事情的發展方向不在他的掌握之中。

英國《每日電訊報》評論稱，《新聞之夜》急于涉足敏感的未成年人性侵類新聞調查節目，初衷是挽回聲譽，結果卻是再次搬起石頭砸了自己的腳。

約翰·辛普森（John Simpson）在BBC的另一檔深度分析性新聞事件節目《全景》（The Panorama）中稱，這是BBC 50年來最大危機。但也有人否認了這種說法，《每日電訊報》的文章就列舉了上世紀七八十年代以來的幾次危機事件。其中包括兩名著名主持人在直播節目中無中生有，誹謗他人，也在媒體引起軒然大波，民眾對BBC的價值取向也進行了強烈批評。

“BBC能夠解決自己的問題，他們有自我糾錯能力。”英國首相卡梅倫對此前系

列事件如此表態。

財務危機與管理漏洞

說起來，恩特威斯爾運氣頗差，BBC自2008年起，就已經開始危機四伏。在這幾年財政緊縮背景下，一些部門被砍，頻道節目被關，高管和明星主持人收入銳減等，都可以清晰看到這個老牌媒體大亨的困境。

BBC托管委員會（BBC Trust）主席彭定康（Chris Patten）在接受恩特威斯爾辭呈的同時向媒體表示，英國廣播公司需要進行深入徹底的改革。

“BBC必須確保所有的節目都有妥當的管理”，“BBC必須進行全面、深入、結構性的革新”，“BBC向所有支付收視執照費的民眾保證BBC沒有失控”??在接受媒體采訪時，彭定康幾乎是氣急敗壞地一再表示。

正在北京采訪的英國廣播公司新聞記者主持人約翰·辛普森發表文章稱，他因為這一系列事件感到很“窘迫”。據他分析，《新聞之夜》制作人員和制作經費被大幅度削減很可能是導致事件發生的直接原因。

根據辛普森透露，《新聞之夜》“節目預算每年都被砍”，目前的制片人人數是歷史上最少的。事件當天播出的節目是外包給制作公司的，而這正是，彭定康成為BBC托管委員會主席之后，一直在尋求的一種經營方式和財務政策，希望通過外包節目來最大程度地節約人力資源和制作成本。“以前設有的主要負責日常節目審片的責任總裁一職，也隨著整體削減計劃的實施而被取消。”

自2008年全球經濟危機以來，英國廣播公司與歐洲各國和英國本土的削減計劃幾乎同步。就在2008年11月12日，馬克·湯普森（Mark Thompson，時任BBC總裁，現任《紐約時報》總裁）給18000名員工統發郵件，由于向民眾收取的收視執照費標準被凍結5年，至2015年BBC可能要面臨巨額虧損漏洞，而本來希望出售電視中心大部分資產來彌補虧損的計劃，又因為經濟危機所致的房地產價格急速滑坡而擱置，因此決定在今后五年不僅全球要裁員15%，開支也要進一步縮減。

今年8月，馬克·湯普森去職前，他還公開承認，英國廣播公司屬下的很多機構已經到了“邊緣狀態”，已經沒有任何空間作進一步削減。目前，BBC已經計劃在今后的幾年將縮減20%預算。他表示，在收視執照費被凍結之后，公司沒有多少周轉余地。

在過去幾年里，BBC曾關閉6個地方音樂電臺，各機構共裁員2000人，國際部在上個月決定進一步減少73個職位；BBC甚至考慮中止散布世界各地的“全球服務”（World Service）。

在所有的削減計劃中，總裁薪水也在所難免。恩特威斯爾在接替湯普森時，年薪是45萬英鎊，較湯普森的80萬英鎊下降了40%。而且，恩特威斯爾也沒有像湯普森那樣享有公司配備的公車和司機，他不得不每天乘坐公共交通上班或從事公務活動。

2011/2012財報顯示，此財年BBC各服務（Service）總運營成本為31.6億英鎊，比上一財年壓縮了4200萬英鎊。

BBC內部文化與其公眾立場不一致？

英國《金融時報》 約翰?勞埃德 報道

對任何廣播公司來說，英國廣播公司(BBC)最近面臨的指控都是極其嚴重的問題——該公司被指試圖掩蓋其電視主持人吉米?薩維爾(Jimmy Savile)性侵兒童的說法。這個問題發生在BBC身上尤其讓人難以理解，因為從上世紀60年代以來，BBC就一直在弘揚人權與公民權，提請人們關注惡棍對婦女和兒童的性侵威脅方面扮演著主要角色。

埃絲特?蘭森(Esther Rantzen)是BBC的前明星主持人，她曾主持備受歡迎的消費者事務節目《這就是生活！》(That's Life!)長達21年之久。她在節目中曝光過一家名為Crookham Hall的寄宿學校發生的戀童癖丑聞——當然也還曝光很多其他情況。后來，蘭森通過自己創立的BBC節目Childwatch，推出了旨在保護兒童不受虐待的咨詢服務Childline，從此開通了一條24小時為受虐兒童提供幫助的熱線。她的節目以及她的慈善工作體現了BBC從上世紀60年代延續至今的價值觀——BBC積極地宣稱，以往發生的那些可能被忽視或未引起足夠重視的虐待行為是不可原諒的。

正因如此，BBC非常容易遭到偽善的指責，也容易被人批評私下行止與公開姿態自相矛盾。BBC一方面在積極宣揚關懷弱勢群體的文化，另一方面卻對旗下某大牌明星侵害弱勢人群的傳言無動于衷，正是因為其內部文化未能跟公眾立場保持一致。

BBC熟悉的小報對頭《太陽報》(Sun)和《每日郵報》(the Daily Mail)始終對名流的偽善明察秋毫。這一丑聞為它們豎起了巨大的靶子，它們用異乎尋常的火力攻擊目標——在幾個月不斷攻擊BBC的可疑行為之后，它們認為自己擁有了更高的道德形象。對此，在提交給針對媒體倫理的萊韋森調查(Leveson Inquiry)的證據以及其高管的口頭證言中，BBC都強調自己對待撰稿人、公眾以及精心培育并樂于享有的公眾信任都十分小心謹慎。目前，《每日郵報》和《太陽報》都在采取報復行動。它們在報道和社評中不遺余力談論此事，《太陽報》甚至開始呼吁剝奪薩維爾的爵位。

BBC過去曾遇到過，將來也仍然會遭遇名人問題——如果名人的影響力過大，就會超過公司的承受力。盛名之下的薩維爾本人、他的爵士勛銜（標志著女王的認可）以及他曾為慈善事業做出偌大貢獻的事實，都絲毫未被撼動。但鑒于他被指控的行為已觸犯刑律，這一丑聞曝光帶來的負面影響比BBC以往面對丑聞時要嚴重得多。

薩維爾是上世紀60年代盛行的名人文化的一部分。在這種文化氛圍下，由于人人都崇拜歌星、影星以及電視明星，他們的地位被無限拔高，因此幾乎可以為所欲為。說來荒謬，他們享有巨大的聲譽并經常在公共場合露面，這導致他們私下的丑行不會被像發生在普通人身上那樣引起應有的重視。掩蓋丑行的最佳途徑，居然是持續不斷地在公眾視野中亮相。

BBC現在應該做什么？其中部分應做的BBC已經在做了，包括推出招致批評的新聞稿。無論在面對這次還是其他問題時，BBC都采取了這一做法，它反映出了BBC最引人矚目的特性之一。另外，BBC方面正在接受質詢，將來還會進行更多道歉，可能接著還會發布一些新的辦事流程以及防范措施。然而BBC高層必須就將來會如何處理此類問題給出明確而充分的回答。如果BBC新任總裁喬治?恩特威斯爾(George Entwhistle)還沒準備好思考BBC的未來之計，或許可以讓BBC信托(BBC Trust)主席彭定康勛爵(Lord Patten)來做答。

新聞稿、道歉以及質詢必然會包括例行的澄清以及謙恭語氣。然而，BBC領導層應該做出更坦誠、更接近真相的回答，努力杜絕BBC出爾反爾的做法。任何大型機構，尤其是負有公共職責的大型機構，更特別的是這樣一個把紙醉金迷的娛樂界與粗糙丑陋的新聞業融為一體的機構，注定不是被拽向這個方向，就會被拽向

那個方向。BBC必須認清這種矛盾的傾向，并且確保其管理層和職員都意識到自己有責任使工作場合的公共與私人行為保持一致。BBC必須嚴格遵循自己的聲明：我們要思考事情的起因并得出令人信服的結論。

譯者/簡易

第三篇：結對幫扶新聞

“結對幫扶”共同成長

為充分發掘學校教師隊伍的潛能、發揮骨干教師的指導作用，促進青年教師的成長，使近年內新進青年教師迅速進入角色。XXX小學開展了“結對幫扶”，幫助新老師迅速成長。

活動開展以來，老教師從教學方法和教學策略上指導新教師，幫助新教師盡快成長起來；新教師則借助優質課比賽的契機，勤學、勤問、勤聽，提高教學能力；學校更是認真落實、檢查、督促，不流于形式。

本次語文和英語教研活動上，新教師xx和xx分別為我們奉上了一堂教態從容、準備充分、流程清新、方法得當，又富有青春活力的優質課，獲得聽課老師的一致好評。這一切都表明“幫扶結隊”活動的開展有效促進了新教師的專業成長，提高了課堂實效。

第四篇：二廠黨支部總結

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008總結

2008年，朗青黨支部在設計院黨委的正確領導和支持下，以科學發展觀為指導，緊貼公司經營工作實際，圍繞經濟效益，解放思想、積極進取，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風廉政建設、經營管理、職工隊伍穩定、綜合治理等方面都得到了加強，較好的完成了院黨委和董事會下達的各項工作任務。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學歷*人。

二、進一步解放思想，認真學習實踐科學發展觀，不斷提高員工思想道德素質。（組內成員積極參加黨會，認真學習實踐科學發展觀）

根據設計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學習貫徹黨的十七大精神，認真學習實踐科學發展觀，根據院黨委開展學習實踐活動的要求，及時做出安排，認真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動；廣大職工把產品質量和服務作為提升企業品牌的關鍵，以優質的設計施工贏得客戶的贊譽和市場。

三是以“學習實踐科學發展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質。為了確保學習實踐活動收到實效，在學習方法上我們采取理論聯系實際、專題分工、重點發言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質。全年中層干部集中政治理論學習12余次，個人學習心得體會文章近10篇。

三、加強支部班子建設，較好發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關要求，結合公司經營工作和黨風廉政建設，組織開展了以轉變干部思想作風、工作作風、領導作風為主要內容的“三查三建”學習、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責任、經營責任和穩定責任。認真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規范管理為主線，廉潔、務實、高效的工作思路。

進一步強化教育培訓和員工隊伍建設，確保朗青經營目標的順利實現，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產品質量的管理存在薄弱環節等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務實的大局觀念。

通過黨風廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團結是班子戰斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經營班子堅決貫徹執行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，相互支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產經營目標的實現上，用在市場開拓上，用在設計研發和質量提高上，用在維護公司穩定上，齊心協力，共同創造更加輝煌的業績。

（三）在重大事項決策上，嚴格執行《黨支部議事規則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。

（四）要從公司發展、員工利益的大局出發，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導工作，確保隊伍穩定。最終使員工得到實惠，企業得到發展。

五、以“創新標兵、技術能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質。（可以不寫這一內容）

目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

六、2008年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持 “盡心、盡力、盡責”的六字方針，在員工中廣泛開展每日 “三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領導班子在工作中堅持了“四個為本”，即：

班子建設堅持以盡責為本；企業管理堅持以人為本；現場工作堅持以質量為本；隊伍建設堅持以穩定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責、率先垂范，激發、調動了公司員工的積極性和創造性，形成了 “朗青是我家、發展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現在:一是部分干部的創新思維和開拓精神有待進一步增強；二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度仍需不斷加強；三是產品知名度不高，核心競爭力不強，加之相關認證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。結合認真學習實踐科學發展觀精神的貫徹落實，以及朗青2009年的發展規劃，重點抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執行能力、科學決策能力、組織協調能力、經營管理能力、市場判斷能力建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、思想先進、作風優良的高素質團隊。

二是積極推進企業文化建設和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎上設置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談認識、提意見的渠道，努力實現管理人性化，積極創建和諧團隊。促進公司思想道德建設、職業道德建設和職業紀律建設工作的蓬勃開展；

三是繼續深入學習實踐科學發展觀，推進朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學習與實踐相結合，堅持學習工作兩不誤；

四是深入開展民主管理、民主監督和司務公開工作，發動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的發展獻計獻策；關心員工生活，保障員工權益，努力把員工的根本利益維護好、發展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月

第五篇：二廠黨支部設計

1、關于學習科學發展觀內容；

2、關于“創新創效、雙向培養，三級協同

促發展”主題實踐活動；

3、關于加強班組建設內容；

4、關于安全生產內容；

5、關于黨建帶工會、團組織建設內容。

基層黨組織開展“創新創效、雙向培養，三

級協同促發展”主題實踐活動方案

公司各黨委、總支、支部、黨群各部門：

為深入貫徹《關于加強黨員經常性教育的實施意見》等四個保持共產黨員先進性長效機制的文件，進一步落實自治區和盟委《關于在國有企業黨組織中開展創建“五個一”活動的通知》，并圍繞吉鹽化集團2007年生產經營的中心任務促進黨建各項工作，吉鹽化集團公司黨委決定在各基層黨組織中開展“創新創效、雙向培養，三級協同促發展”主題實踐活動。現將具體事宜通知如下：

一、具體內容和目標

開展“創新創效、雙向培養，三級協同促發展”主題實踐活動的主要內容是以基層黨支部為基本單元緊扣生產經營的重點、難點和管理工作中的薄弱點，積極開展技術創新和管理創新，各分、子公司黨委負責活動開展過程中的項目審核以及日常的督促、檢查和指導，集團黨委進行半年抽查、年終的評比表彰，通過三級協同發揮作用，達到為企業降成本、增效益的目的。同時，在活動開展過程中，注意培養生產一線的經營和管理骨干加入到黨組織中來，并將黨員培養成為生產經營和管理的骨干，在不斷壯大黨員隊伍的同時，持續提高黨員的業務能力和綜合素質。

“創新創效、雙向培養，三級協同促發展”主題實踐活動是集團公司黨委號召基層黨組織參與經濟抓黨建的一項重要內容，通過此項主題活動的開展，要使基層黨組織保證生產經營活動的目標由“虛”變“實”，由“軟任務”變為“硬指標”、要使企業黨建工作與生產經營工作結合得更加緊密、要使基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發揮，最終實現黨建工作圍繞生產經營、提高經濟效益、維護企業穩定、加強自身建設的根本任務。

二、集團公司黨委“創新創效、雙向培養，三級協同促發展”主題實踐活動領導小組：

組長：張萬德

副組長：候瑛、東嘎

成 員：楊偉、胡開文、劉昌安、趙明強、李杰成、甘向東、胡文忠、李發軍、潘秀霞、李德齊、劉昌國

辦公室設在集團公司黨委工作部。

三、活動開展的基本要求

開展本次主題實踐活動的基本要求是“黨委抓規劃、支部抓實施、黨員創業績”，具體按如下要求進行：

（一）各基層黨組織要認真做好本次活動的各階段宣傳工作，確保每個黨員了解活動開展的目的和意義。

（二）各基層黨委、黨總支主題活動的開展必須以支部為單位進行，可以根據本企業的特點和實際圍繞集團黨委提出的總主題（“創新創效、雙向培養，三級協同促發展”）提煉出適合自己的子主題活動詞。

（三）活動必須圍繞解決生產經營管理中存在困難和不

足，革新技術上存在的難題、堵塞管理中存在的漏洞等內容，項目不必求大,可以小而精，從而提高各專業管理水平和工作效率。

（四）各黨支部在活動開展中，應制定“雙向培養”計劃，計劃中必須吸收1—2名非共產黨員的生產經營管理骨干加入其中進行定向培養，對其中1-2名正式黨員的業務技能進行再提高培訓，達到“雙向培養”的目的。同時，要利用本次活動規范黨員發展程序、逐步調整黨員結構。

（五）經申報同意立項的黨支部應對其申報項目的實施過程制定完整的工作計劃，同時計劃中必須明確“雙向培養”的培養人和被培養人以及具體方式和應達到的目標。

（六）基層黨委或黨總支為確保主題實踐活動的順利開展和預期目標的實現，必須制定相應的實施方案并報集團公司黨委備案，方案中必須對“雙向培養”提出要求和目標。

（七）各基層黨組織要認真及時地做好在活動開展過程中涌現出的典型事跡和先進人物的宣傳和報道工作，隨時向《吉鹽化專刊》報送稿件，以便推動各黨組織在相互競爭中不斷將活動引向深入。

（八）活動中的各類記錄務必保存完整，以備隨時的檢查和年底的評估和評比。

四、活動開展的程序

（一）各基層黨委或黨總支應成立由黨組織主要負責人為組長的主題活動領導小組，負責項目的審批、活動過程中的檢查、督促、評比、表彰等工作。

（二）各黨支部選好創新的項目后，向所屬黨委或黨總支進行申報，蘭太公司黨委至少確定六個項目、吉蘭泰堿廠黨委至少確定四個項目，PVC指揮部黨委至少確定兩個項目，達康公司黨總支至少確定一個項目，集團機關黨支部和綜合實業黨支部各一項。項目小組中黨員人數須達到40%以上。

（三）各基層活動領導小組根據本企業的生產經營管理實際，對各黨支部申報的所有項目進行審核，認為確實能夠解決生產經營和管理中存在的問題，能夠實現經營效益和管理效益，能夠堵塞管理漏洞的項目，可以為其立項并提供相應的軟、硬件支持。

（四）各基層活動領導小組及時向集團公司黨委上報已經立項的項目，具體表格見附表。

（五）各基層活動領導小組當年12月25日前，應對完成的所有立項項目進行考核和評估，注明實現的經濟效益和管理效益，而且內容中必須說明“雙向培養”的情況，按項目匯總后報集團公司黨委。

（六）集團公司黨委每半年要對各項目的進展情況進行抽查，年底將隨機組織集團內相關技術和管理方面的專業人員對所有申報項目完成的效果進行評比，優勝的集體和個人將給予命名和表彰。

（七）集團評比的結果可以做為“四好促三創”活動中四好領導班子和星級黨支部考核的加分項。

（八）及時總結活動中取得的經驗和存在的問題，在評比中進行交流和提高。

“創新創效、雙向培養，三級協同促發展”主題實踐活動是吉鹽化集團公司黨委2007年圍繞中心工作，服務企業大局的一項重要舉措，各基層黨組織要緊緊圍繞此內容深入扎實地開展豐富多彩的主題實踐活動，黨員要在活動中鉆研業務在前、無私奉獻在前、培養骨干在前，以黨支部為戰斗堡壘，以攻關項目為突擊目標，用高于群眾的業務技能、高于群眾的工作業績、高于群眾的政治素質，為黨旗增光添彩，為完成全年的生產經營任務奉獻力量。

會中共中鹽吉蘭泰鹽化集團公司委員二○○七年三月二十二日