第一篇：基于工作分析的社區衛生服務團隊全科醫師人力資源配置研究

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基于工作分析的社區衛生服務團隊全科醫師人力資源配置研究

作者：彭迎春 蘇寧

來源：《中國全科醫學·學術版A》2013年第05期

近年來隨著社區衛生服務工作的不斷深入，為了向社區居民提供更好的服務，國內一些地區建立了社區衛生服務團隊工作模式。全科醫師與社區護士、公共衛生人員共同組成了社區衛生服務團隊，全科醫師作為團隊的核心人物，往往決定著整個團隊的工作效率。目前社區衛生服務團隊的人員編制數量并非經過科學方法計算得出，多數為經驗估計，未制定出詳細的人力資源計劃，結果往往不令人信服。社區衛生服務團隊人員的數量尤其是全科醫師配置多少才能符合社區衛生服務的實際需要，針對這一問題的相關政策尚未形成，使社區衛生服務機構在配置社區團隊時沒有政策指導。目前，鮮有關于社區全科醫師人員數量配置的文獻報道，因此十分有必要開展這項研究。本研究選取北京市一家政府舉辦的社區衛生服務中心作為研究現場，預測社區衛生服務團隊全科醫師的需要數量，探討目前全科醫師人力資源配置中存在的問題，并提出改進建議。

第二篇：基于工作分析的社區衛生服務團隊公共衛生人力資源配置研究

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基于工作分析的社區衛生服務團隊公共衛生人力資源配置研究

作者：蘇寧 彭迎春

來源：《中國全科醫學·學術版A》2013年第04期

社區衛生服務機構的公共衛生人員作為基層預防保健人員，是實現社區衛生服務六位一體功能的重要成員，是落實各項疾病預防控制政策的重要力量，是連接疾病預防控制工作和居民的必不可少的紐帶。同時，社區公共衛生人員與全科醫師、社區護士共同組成了社區衛生服務團隊，影響著社區衛生服務團隊的整體工作效率。國內有研究表明，團隊人員配置不合理是影響團隊運作效率的主要原因之一，人員配備是否合理、工作職責和業務范圍是否明確以及兩者是否具有兼容性，是社區衛生服務團隊能否有效開展工作的重要影響因素。目前關于社區衛生服務團隊人力資源配置尤其是團隊中公共衛生人員配置的研究較少見，開展此項研究迫在眉睫。本研究選取北京市一家政府舉辦的社區衛生服務機構作為研究現場，利用工作分析方法對社區衛生服務團隊中公共衛生人力資源配置情況進行研究。

第三篇：基于工作分析的社區衛生服務團隊社區護士人力資源配置研究

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基于工作分析的社區衛生服務團隊社區護士人力資源配置研究

作者：蘇寧 彭迎春

來源：《中國全科醫學·學術版A》2013年第06期

社區衛生服務團隊是社區衛生服務網絡的核心和靈魂，通過采取團隊服務模式，預防保健醫療整合為一，醫生、護士、公共衛生人員由“單兵作戰”轉為組建團隊開展服務。社區護士是社區衛生服務團隊的重要成員，影響著團隊的整體工作效率。而社區護士配置多少人才能最大限度地發揮社區衛生服務團隊的作用，進而滿足區域居民的衛生服務需求，是一項值得衛生行政部門研究的課題。人員數量預測的方法多種多樣，但是居民需求是衛生人力資源配置過程中必須考慮的因素。本研究選取北京市一家政府舉辦的社區衛生服務中心作為研究現場，以工作分析為基礎，利用衛生人力需求法確定社區衛生服務團隊中社區護士的配置數量。

第四篇：XXX社區衛生服務中心全科服務團隊概況

XXX社區衛生服務中心全科服務團隊介紹

XXX社區衛生服務中心（門西醫院），位于XX街X號。是具有明顯中醫藥特色的社區衛生服務中心，中心設內、外、婦、兒科、檢驗、放射、B超心電等各種診療科室，還設有骨傷科、中醫科、皮膚科、針灸推拿科等中醫中藥特色專科，采用中醫中藥適宜技術為居民提供優質的健康服務。全科服務團隊以社區居民的健康為中心，為轄區居民提供預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導等“六位一體”的服務，以老弱病殘孕等弱勢群體為重點，為社區居民提供“零距離”服務的健康服務團隊。

團隊成員

成員照片

服務范圍：社委會

服務項目1、2、3、4、5、6、建立居民健康檔案。開展高血壓、糖尿病等慢性病人的健康管理。定期開展健康教育和健康咨詢指導等服務。開展常見病、多發病診療；出診、巡診等服務。對老年人、殘疾人等重點人群的健康管理。運用中醫藥適宜技術為居民服務。

7、其它各項社區公共衛生服務。

咨詢電話：（0XX）XXXXXX

XXX社區衛生服務中心

第五篇：全科醫師團隊制度

赤溪街道社區衛生服務中心全科醫師團隊工作制度及隊員職責

一、全科醫師團隊工作制度

1、由全科醫師、社區護士、預防保健醫師及婦幼保健醫師組成社區衛生服務全科醫師團隊。按照所轄區域、常住人口、服務功能與任務等情況，分片包干，落實管理責任制。

2、制定全科團隊工作計劃、月工作安排。形成團隊工作例會制，落實并量化當月工作，做好月工作小結和工作量統計。

3、建立全科團隊工作日志，每周下社區2-4個半天，下社區日期相對固定。

4、積極開展社區衛生診斷，確定社區主要健康問題及影響因素，采取干預措施，并對干預效果進行評價。

5、建立家庭及個人健康檔案，開展分類、分層的連續性健康管理和健康教育，提供主動上門服務、追蹤隨訪。

6、全科團隊應實行五個統一：文明用語、著裝胸卡、服務流程、服務要求、出診裝備（出診箱）統一。

7、向社區居民公示全科團隊人員的姓名、照片、服務項目、服務時間、聯系方式等，接受監督。

8、對全科團隊工作進行定期考核，結合管理人數、管理質量以及管理對象的滿意度進行綜合評測。

二、全科醫師團隊成員職責

1、隊長職責：進行團隊的日常管理、合理分工和定期考核，制定全科團隊工作計劃、月工作安排。形成團隊工作例會制，落實并量化當月工作，做好月工作小結和工作量統計。組織團隊成員完成中心交

給的各項基本公共衛生服務及基本醫療等工作任務。與居委會（村）部門協調，為團隊成員或責任醫生下村提供便利條件，協助團隊成員開展各項工作。

2、全科醫生和社區護士職責：在社區開展常見病、多發病的基本診療及康復指導。重點完成家庭健康教育、慢病病人的隨訪管理、60歲以上老人和高危人群隨訪管理和干預、家庭醫生式服務、指導精神病人、殘疾人康復和心理疏導和開展家庭病床服務等內容，并將隨訪干預資料及時錄入計算機進行管理。

3、公衛醫師職責：團隊公衛人員主要由中心的預防保健人員承擔。主要負責在責任區內建立居民健康檔案，承擔衛生應急宣傳、突發信息收集、突發疫情處理、死因調查、指導三大傳染病防治、預防接種的通知等。

4、婦幼保健醫師職責：開展孕產婦和新生兒訪視、0—6歲兒童系統管理情況；做好轄區內新婚夫婦調查；為育齡婦女提供計劃生育技術咨詢和指導服務等。

5、在社區開展基線調查、健康教育講座、義診、咨詢、慢性病篩查、免費體檢和一些突擊性任務則由團隊共同完成。