第一篇：關于重大經濟事項集體決策的規定

重大經濟事項集體決策制度

為了規范和監督醫院集體決策行為,提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

1、大型醫療設備的購置，由使用科室提出申請，經設備科提請設備委員會討論，進行經濟和社會效益分析，科學論證，設備委員會同意后，報院黨委會審批，必要時經職工代表大會討論通過，經政府采購辦理。2、3、4、5、規模較大的投資、基建工程項目，要在廣泛征求職工意見藥品、醫用耗材及后勤物資采購，經藥事委員會、院黨委數額較大的財務支出及預付款項，經院黨委會討論同意對大幅度增長工資及各種補貼，須報請院黨委會討論決

2005年6月 的基礎上，經院黨委會同意后，提請職工代表大會討論通過。會通過后，報政府采購辦理。后，按“財務報銷審批及簽字權限的有關規定”執行。定，由人事、財務部門按規定辦理。

第二篇：重大經濟事項集體決策制度-內控

重大事項集體決策制度

第一章 總則

第一條 為規范和監督重大經濟事項決策行為，提高決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規規定開展廉政風險防控工作有關要求，結合本單位實際，制定本制度。第二條 決策原則

1、民主集中制原則

堅持民主集中制，實現集體領導與個人分工負責相結合。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格議事規則和程序，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監督。

2、科學決策原則

重大事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術咨詢、決策評估。

3、民主決策原則

在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

4、依法決策原則

重大事項必須嚴格遵守國家法律法規、黨紀黨規和有關條例條規進行決策。

二、重大經濟事項的定義和范圍

重大經濟事項是預算支出在10萬元（含）以上的項目、涉及單位長遠發展和職工切身利益等經濟事項。其包括的項目如下：

1.大額辦公設備、辦公用品設備的購置； 2.大型修繕工程

3.大型會議的舉辦

4.大額存貨、固定資產等資產的處置

5.大額衛生材料、低值易耗品等采購

8.基本建設項目招標采購 9.銀行及其他金融機構信貸

10.職工的工資、獎金、福利等方案的制訂

11.重要科研項目

12.對外經濟合同簽訂

13.對外投資

14.對外擔保

15.業務收費的項目變動

16.中長期規劃、發展計劃的制訂

17、財務收支計劃

第二章 決策程序

第三條 咨詢論證。

有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請單位負責人決定是否上會。

第四條 會前通報。

單位負責人決定上會后，由綜合部負責進行通報其他領導班子成員，應當提前2個工作日將會議通知(含議題及有關材料)書面送達領導班子成員，進行考慮醞釀。

第五條 充分討論。

會議由單位負責人主持，并安排足夠時間對議題進行充分討論。因故未能到會的班子成員的意見，可以書面形式在會上表達。

第六條 事項表決。

會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式。

第七條 作出決策。

對由領導小組決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由單位負責人決定的事項，經充分討論后，由單位負責人做出決定。

第八條 形成紀要。

綜合部負責形成會議紀要，需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。需要印發的，報單位負責人審定簽發。要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。

第九條 會議紀律

嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。

第十條 各下屬單位重大事項集體決策，可參照本規定執行。

第三章 執行程序

第十條 對重大事項作出決議后，由領導班組成員按照分工負責組織實施。

第十一條 遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組織實施。

第十二條 有關責任部門認真組織落實重大事項。

第十三條 集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應當無條件執行。

第十四條在執行過程中情況發生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經領導班子集體復議，做出新的決定，并按新的決定執行。

第五章 監督和責任追究

第十五條 交通運輸局紀委負責對決策執行情況進行監督檢查，確保決策事項落到實處。

第十六條 有下列情形之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失，對直接責任人和其主管人員，根據事實、性質、情節，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監察法》、《行政機關公務員處分條例》的規定及程序進行行政問責，直至給予黨紀、政紀處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。

（1）不正確執行本辦法，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時報告的。

（2）雖經集體研究，但其決策有悖國家法律法規、黨紀政紀條規和干部選拔任用條例的。

（3）對重大事項未做調查研究，盲目決策導致決策失誤的。

（4）相關人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決策的。

（5）不遵守、不執行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己職責，或擅自改變集體決定，貽誤工作時機造成經濟損失的。

（6）在執行決策過程中發現可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的。

（7）監督人員發現監督對象違反決策程序或者決策有悖國家法律法規、黨紀條規，不提出意見、建議或隱瞞不報的。

（8）其他原因違反重大事項集體決策制度而造成重大損失和影響的。

第三篇：醫院重大經濟事項集體決策制度

醫院重大經濟事項集體決策制度

為規范和監督醫院經濟活動決策行為，提高決策的民主性、科學性，醫院重大經濟事項決策實行集體討論制、領導負責制和責任追究制。

一、醫院重大經濟事項內容

重大經濟事項是指重要經濟合同或協議的簽訂、重大項目的安排及大額度資金的使用。具體分類如下：

（一）重要經濟合同或協議的簽訂

（1）10萬元以上的貸款合同、采購合同的簽訂。

（2）10萬元以上的對外投資項目協議或合同。

（3)重大租賃、承包項目的合同或協議。

（4）同其他單位開展醫療合作項目的合同或協議。

（二）重大項目的安排

（1）投資在10萬元以上的不動產的購置。

（2）投資在50萬元（含50萬元）以上的基本建設項目。

（3）單價在5萬元（含5萬元）以上的修繕、裝潢、裝修項目。

（4）單價在10萬元（含10萬元）以上的儀器設備等固定資產的采購項目。

（5）單批總額在10萬元（含10萬元）以上的藥品采購。

（6）單批總額在5萬元以上的低值易耗品（包括衛生材料、辦公家具、布物）等的采購。

（三）大額度資金的使用

（1）醫院預算、決算。

（2）醫院融資規模和償還計劃。

（3）職工工資、津貼的發放標準。

（4）科室成本核算方案和獎金分配辦法。

（5）其他50萬元戶以上大額資金的使用。

二、醫院研究決定重大經濟事項應嚴格執行科學民主決策制度 嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形式體現，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院有關部門對重大經濟事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報經醫院分管領導同意，方可提請開會。

（二）準備材料。由相關部門準備上會材料。

（三）充分討論。凡研究決定重大經濟事項的會議，須有70%以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。會議由院長主持。首先由分管院長或有關部門介紹，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中領導成員應表明贊同或不贊同意見。

（四）做出決定。院長在聽取領導成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（五）形成紀要。會議須形成院務會紀要。

（六）議事記錄規范：

（1）重大經濟事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、正式與會人員、會議記錄人員、會議通知提前送達時限、應到會人數比例。

（2）重大經濟事項議事記錄須具體列出由會議研究決定的所有重大事項。

（3）需要特別說明的情況，在議事記錄補充規則欄中列出。

（七）重大經濟事項會議對同一個經濟事項在首次會議未形成決議可另選時間開會決定。

（八）重大經濟事項決定后實院務公開。

三、誰決策、誰分管、誰負責的原則

醫院決定重大經濟事項，實行院長負責制。由上至下層層負責。

四、重大經濟事項的管理

重要經濟合同或協議的簽訂、重大項目的安排及大額度資金融資須遵循《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國投標招標法》、《中華人民共和國票據法》等有關規定，嚴格執行省醫院有關藥品招標、器械招標、工程招標的實施細則。

五、責任追究

對決策有關人員應簽署“重大經濟事項登記簿”，明確個人意見（同意、反對、棄權），項目集體討論后按規定程序報批，分清級次，責任到人，建立事后審計評價和責任追究制度，形成決策失誤的糾錯

改正機制，對違反決策程序、濫用職權造成損失的要追究責任。追究責任遵照《重大經濟事項領導責任追究制度》執行。

六、醫院重大經濟事項集體決策的責任制度，由醫院紀委和醫院上級主管部門監督執行。

第四篇：重大事項集體決策實施辦法[定稿]

重大事項集體決策實施辦法

為切實加強生產經營管理，充分發揮集體智慧，提高對生產經營中重大事項決策管理的合法合規性、及時性、準確性、科學性，有效防范和化解重大事項決策風險，促進公司健康持續發展，按照《xx（公司）重大事項集體決策制度》的規定，制定本辦法。

一、重大事項決策實行黨政班子會議研究決定。重大事項嚴格遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨政班子專題討論做出決定，對應分管領導和職能部門貫徹落實、紀檢監察和民主監督。黨政班子各成員要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責。

二、本辦法所指重大事項

（一）重大決策事項

1.部門貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、工作部署、指示的意見和措施。

2.部門發展方向、經營方針、中長期發展規劃等管理事項。3.部門生產經營計劃、財務、預算等生產經營管理事項。4.部門資產處置、國有資產產權變動等資產（產權）管理事項。

5.部門績效考核、薪酬分配、福利待遇、定編定員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的事項。

2認真抓好貫徹落實，并在貫徹落實中實行報告制，定期或不定期向班子成員和辦公室匯報貫徹落實情況及存在的困難或發生的新問題、新情況，也便及時調整或修正決策過程中考慮欠妥的問題。

四、凡屬下列情況之一，給國家、企業及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究

（一）不履行或不正確履行重大事項集體決策規則和程序的。

（二）個人或少數人決定應由集體討論決策的重大事項的。

（三）未向黨政班子提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度、拆分項目規模，有意規避集體決策和項目公開招投標的。

（五）未按規定執行回避制度的。

（六）拒不執行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（七）執行決策后發現可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（八）在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的。

（九）決策痕跡材料嚴重不規范或篡改會議記錄的。

（十）其他違反本制度造成重大損失或嚴重不良影響的。

五、相關要求

（一）凡涉及與重大事項議題相關的工作人員需列席會議的，以主持人提議辦公室通知為準；列席人員只擁有發言權而無表決權。

（二）凡屬急需商議決定的重要或重大事項，須提前兩個工作日提交辦公室整理后，事前通過網絡流轉各班子成員征求意見，充分發揮黨政管理班子集體智慧，提高重要事項議事決策的及時性、準確性、科學性和合理性。

（三）與會人員應嚴格保密重大事項議事內容，未經允許或未行成決議下發前，任何與會人員不得擅自向外泄漏重大事項議事內容，否則，將視情節輕重追究泄密人相應的管理責任。

（四）重大事項決策后，任何個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序反映，在未作出新的決策前，應無條件執行，不得推諉和拖延。在貫徹執行重大決策過程中，發現新情況、新問題，相關人員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

（五）黨政班子成員要堅持充分發揚民主、維護集中統一的領導機制，帶頭貫徹落實民主集中議事決策部署和要求，帶頭遵守各項規章制度，帶頭承擔各項工作任務，模范執行集體決議。

（六）單位主要黨、政負責人是落實重大事項集體決策制度的第一責任人，黨政班子成員對集體決策承擔相應責任。集體決策違反國家法律法規、行業規定，違背集體決策規則、程序、紀律要求，給國家、企業及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，黨、政班子主要負責人承擔直接責任，參與決策的其他成員

第五篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發表自己的意見和建議，表明自己的態度。

5、作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。