第一篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督醫院集體決策行為，提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；

（二）全院年度計劃和中長期規劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養、培訓的重要措施；

（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫院規章制度的制發；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫院研究決定重大事項程序：

嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第二篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

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重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發表自己的意見和建議，表明自己的態度。

5、作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。

第三篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執行。

三、公司的經營方針，長遠規劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執行。

六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過后執行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。

第四篇：十八、重大事項集體決策制度

街道重大事項集體決策制度

第一條 為了規范和監督街道重大事項集體決策行為，提高重大集體決策事項的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合街道實際，制定本規定。

第二條 街道重大事項集體決策，應當遵守本規定。

第三條 黨政聯席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項集體決策機構。嚴格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。各部門應當依據各自職責，共同做好重大事項集體決策的執行、落實工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實區委、區政府和街道工作的計劃和措施；

（二）本街道工作計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件和法規規章的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事項和緊急情況的研究處理。

（八）向上級部門提交的重要請示和報告；

（九）其他重大事項。

第六條 重大事項集體決策按照下列程序進行:

（一）咨詢論證。相關部門對重大事項要深入調查研究、在廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請辦事處主要負責人決定是否上會；

（二）充分討論。會議由街道黨政主要領導主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。

（三）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對重大事項，經充分討論后，由街道黨政主要領導作出決定。

第七條 會議記錄由黨政綜合辦公室負責整理。

第八條 本制度所涉及的內容，凡法律、法規、規章另有規定的，從其規定。

第九條本規定由街道黨政綜合辦公室負責解釋。

第十條本規定自發布之日起實施。

第五篇：領導班子重大事項集體決策制度

****領導班子重大事項集體決策制度

第一條 為規范和監督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合我單位實際，制定本制度。

第二條 單位重大事項集體決策，應當遵守本制度。

第三條 重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。

第四條 綜合科負責重大事項集體決策的組織、協調工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實縣委、縣政府中心工作的計劃和措施；

（二）全單位工作的計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事件和緊急情況的研究處理；

（八）涉及到教育改革發展中的熱點、難點問題的實施方案；

（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；

第六條 重大事項集體決策，應當采取單位支部黨委會或者主任辦公會形式研究決定。

第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：

（一）咨詢論證。有關單位對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，方可提請單位領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。單位領導班子主要負責人決定上會后，由綜

合科負責通報其他單位領導班子成員；

（三）提前通知。綜合科應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達領導班子成員；

（四）充分討論。會議由單位領導班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的單位領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由單位支部黨委決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由主任辦公會決定的事項，經充分討論后，由一把手做出決定；

（七）形成紀要。綜合科負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。

第八條 單位支部黨委會議和主任辦公會的會議記錄由綜合科負責整理，需要印發的，報單位黨委書記或者單位一把手審定簽發。

第九條 重大事項集體決策做出后，有關處室或者單位應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合科，由綜合科整理后報單位領導班子成員。

第十條 本規定自發布之日起實施。