第一篇：邵東縣政局黨組重大事項集體決策制度

邵東縣財政局黨組重大事項集體決策制度

為了保證決策的科學化、民主化，提高決策的質量和水平，根據(jù)實際情況制定本制度。

一、重大事項集體決策原則

凡屬重大事項，都必須經(jīng)黨組會議集體討論、民主決策。決策應遵循以下原則：

（一）堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，運用馬克思主義的基本立場、觀點、方法觀察、分析和解決問題。努力增強領導工作的原則性、預見性和科學性。

（二）堅持認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上同黨中央保持高度一致，自覺服從和維護上級黨委的領導。對工作中需突破上級規(guī)定的重大問題，要按程序及時向上級報告，征得同意后方可實施，以維護上級決定的嚴肅性。牢固樹立全局觀念，正確處理局部利益與全局利益、當前利益與長遠利益的關系，堅持局部利益服從全局利益、當前利益服從長遠利益。

（三）堅持實事求是的思想路線，與時俱進，解放思想，求真務實，一切從實際出發(fā)，嚴格按照客觀規(guī)律辦事。充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，創(chuàng)造性地開展工作。

（四）堅持民主集中制原則，實行民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合，防止個人或少數(shù)人說了算和極端民主化傾向。在決定問題時，要經(jīng)過充分討論，提倡和允許發(fā)表不同意見。在此基礎上，局黨組會議嚴格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。

（五）堅持實行集體領導與個人分工負責相結合。凡屬方針政策性的大事、全局性的問題以及干部的推薦、任免和獎勵，都要由局黨組會議集體決定。決定一旦形成，任何個人無權改變。個人或少數(shù)人如有不同意見，可以保留，可以建議下次會議復議，但在沒有作出新的決議之前，必須執(zhí)行原來的決議，并不得在群眾中公開表露不同意見。

二、重大事項集體決策范圍

（一）全縣財政系統(tǒng)文明建設的總體規(guī)劃和工作部署。

（二）黨的建設、領導班子建設、思想政治建設和黨風廉政建設的重大問題。

（三）機構改革、人員調整、人事任免、獎勵與懲戒等重大事項。

（四）中長期規(guī)劃、年度計劃編審。

（五）重大項目的研審。

（六）特殊用途資金的審定。

（七）經(jīng)濟運行中涉及全局的重大問題。

（八）領導班子成員的分工與調整。

（九）向上級提交的重要請示和報告審定。

（十）其他重大事項。

三、重大事項集體決策程序

（一）議題的確定

１、擬提請黨組會討論決策的重大事項，事前要向黨組書記請示，同意后可列入黨組會的決議事項預案。

２、會議預案形成后，先由辦公室與黨組成員溝通把關，然后報黨組書記審定。

３、黨組會一般提前一周作出預安排，以便黨組成員各自安排好工作。如無緊急事項不安排臨時議題。

（二）重大事項的討論決策

１、黨組會議由黨組書記召集并主持，也可由黨組書記委托黨組其他成員召集并主持。

２、出席黨組會議的人員為黨組全體成員。根據(jù)議題需要，可請有關部門的主要負責人列席會議。

３、黨組會議必須有黨組成員半數(shù)以上到會方能舉行。討論干部問題時，必須有三分之二的黨組成員出席會議。

４、黨組會議要堅持民主集中制原則。決定問題必須經(jīng)過認真討論。對意見不夠集中、討論不夠成熟的問題，應暫緩決

定；必須決定的，應按少數(shù)服從多數(shù)的原則表決（列席人員不參與表決）。

５、召開黨組會議一般提前２－３天通知黨組成員，便于黨組成員事先開展有針對性的調查研究，準確提出重大事項的決策意見。

（三）重大決策事項的落實

黨組決策的重大事項，黨組成員要按分工認真組織落實，重大事項的落實情況要及時向黨組書記報告，辦公室負責重大決策事項的督辦工作。

第二篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經(jīng)營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第三篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：

嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協(xié)調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第四篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認為應由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。

第五篇：十八、重大事項集體決策制度

街道重大事項集體決策制度

第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項集體決策行為，提高重大集體決策事項的民主性、科學性，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合街道實際，制定本規(guī)定。

第二條 街道重大事項集體決策，應當遵守本規(guī)定。

第三條 黨政聯(lián)席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項集體決策機構。嚴格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負責重大事項集體決策的組織、協(xié)調工作。各部門應當依據(jù)各自職責，共同做好重大事項集體決策的執(zhí)行、落實工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計劃和措施；

（二）本街道工作計劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事項和緊急情況的研究處理。

（八）向上級部門提交的重要請示和報告；

（九）其他重大事項。

第六條 重大事項集體決策按照下列程序進行:

（一）咨詢論證。相關部門對重大事項要深入調查研究、在廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請辦事處主要負責人決定是否上會；

（二）充分討論。會議由街道黨政主要領導主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。

（三）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對重大事項，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領導作出決定。

第七條 會議記錄由黨政綜合辦公室負責整理。

第八條 本制度所涉及的內容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九條本規(guī)定由街道黨政綜合辦公室負責解釋。

第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。