第一篇：村內重大事項集體研究決策制度

村級重大事項決策制度

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一、為規范和監督政府集體決策行為，提高村“兩委”集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

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二、村內重大事項是指：

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（一）涉及村經濟和社會發展全局的重大事項；

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（二）全村年度計劃和中長期規劃；

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（三）全村社會穩定政策措施；

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（四）規模較大的投資項目，財政預算及金額較大的財、物問題； 

（五）村規范性文件發放、宣傳；

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（六）其他重大事項。

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三、凡研究決定重大事項的會議，須有村“兩委”成員、半數以上村全體黨員或半數以上的村民代表到會方可舉行，其中村“兩委”成員必須到會。

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四、重大事項集體決策具體程序如下：

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（一）咨詢論證。召開黨員會或村民代表大會，成立重大事項調研小組。由村黨支部書記或村主任任組長，吸收專業技術人員和專家為成員。在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報鎮黨委、政府主管領導同意，方可提請上會。

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（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關村“兩委”成員之間作會前協調，然后由村主要負責人決定是否上會。

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（三）充分討論。會議由村主要負責人主持。會議先由村“兩委”成員或有關部門介紹材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中村班子成員應表明贊同或不贊同意見。

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（四）做出決定。村主要負責人在聽取村班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

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（五）重大事項（除保密外）決定后向鎮黨委、政府匯報，并報鎮紀委備案，進行政務公開，接受群眾監督。

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五、重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，村“兩委”成員可臨機處置，事后應及時向鎮黨委、政府領導報告。

第二篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

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重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發表自己的意見和建議，表明自己的態度。

5、作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。

第三篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督醫院集體決策行為，提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養、培訓的重要措施；

（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫院規章制度的制發；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫院研究決定重大事項程序：

嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第四篇：重大事項研究決策制度

良繁場小學重大事項決策制度

為充分發揚黨內民主，加強黨內監督，進一步提高領導班子成員的思想政治素質和領導水平，使學校的議事規范化，工作程序化，決策科學化、民主化，全面貫徹集體領導和個人分工負責制，維護班子的團結和統一，推動學校教育教學工作的深入進行，依據《中國共產黨章程》和黨內有關法規，特制定學校重大事項研究決策制度。

一、重大事項的界定

（一）黨務工作方面：研究貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規，傳達學習貫徹上級重要會議、文件和指示精神；研究本級黨委做出的決議、決定；研究加強班子自身建設和黨組織的思想建設、組織建設、作風建設問題；研究審批黨支部上報的有關組織發展問題；研究黨員教育、獎懲以及對干部的培養、推薦與使用等問題。

（二）行政工作方面：涉及人員方面：學校招生、招聘教師、教師的調出與調入、每學年教師工作的調整；涉及學校建設方面的：樓宇建設、場地建設與改造、設備更新等項目；涉及榮譽方面的：教師的評優與評先、晉級、職稱評定與聘任；涉及干部培養、推薦方面的：提干、職務變動、派出學習與參加外地有關會議；涉及獎懲與福利方面的：獎金分配、對個別教師的教育與處理等；涉及財務方面的：收費、大的經濟支出原因、方案、數目等；涉及制度建設方面的：制定學校的一些規章制度、建立一些組織等；涉及突發事件的處理等。

二、重大事項的研究討論和形成決議

1、先黨內后黨外。涉及有關黨務工作的重大事項，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委會討論決定。程序是：在廣泛征求群眾意見的基礎上，召開黨委會，充分討論，逐漸形成一個有利于學校發展的意見趨向，統一思想，然后表決。如果意見存在嚴重分歧，應認真考慮少數人的意見，進一步搞好調查研究，再集中正確的意見進行表決，按照民主集中制“少數服從多數”的原則形成決議并做好會議紀要。再向各個黨支部傳達或在全體黨員大會上宣布決議。如個人獨斷專行或不執行集體決定并給工作帶來一定損失的，要追究個人責任。

2、先班子內后班子外。涉及行政工作的重大事項，在廣泛征求意見的基礎上，先召開校級領導班子會議，充分地研究討論，能當場形成決定的，按照少數服從多數的原則形成決定并做好會議記錄。意

向性的事項與問題，暫時不能形成決定的，要召開中層以上領導會議，進一步研究討論；對于涉及教職工切身利益的重大事項，必須通過教職工大會，講明情況和學校的初步意見，通過多種渠道廣泛征求大家意見，集思廣益，最后校領導班子成員再開會形成決定，做好記錄。

三、重大事項決定與決策的實施

形成黨委決議及行政工作的決定后，由相關部門與人員按決定或決議要求，制定工作實施計劃，層層分解任務，責任落實到人，一層抓一層，層層抓落實，抓好過程管理，及時總結調控，注重效果。

四、重大事項的報告

校內各個部門、各個處室負責人，發現涉及學校穩定、安全等方面的重大事項，要立即向校領導報告；學校將按上級有關文件精神，及時向上級報告有關發生的重大事項。

良繁場小學

2011.2

第五篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執行。

三、公司的經營方針，長遠規劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執行。

六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過后執行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。