第一篇：重大事項集體研究制度

重大事項集體研究決定制度

第一條 所內重大事項范圍:上級黨委政府和部門重要會議、重要文件的貫徹落實;涉及公共利益與群眾利益密切相關的重大社會事項;重要內部管理制度的制定和修改;重大突發事件和緊急情況的處理;其他需集體研究決定的重大事項。

第二條 集體研究決定的形式:對集體研究的重大事項，要事先征求群眾代表和鎮黨委政府意見，以財政所長召開辦公會議形式集體研究做出決定。

第三條 集體研究決定的原則：堅持民主集中制原則，充分發揚民主;堅持群眾利益至上原則;堅持實事求是原則，討論事項要切合實際;堅持遵守黨和國家的法律法規，嚴格依法議事。

第四條 集體研究決定的程序：事關全局的重大事項，應在集體研究討論前，深入調查研究和科學論證；方案形成以后，應按決策事項涉及的范圍進行公示；議題經充分討論后，應按民主集中和少數服從多數的原則，表決通過；對重大緊急事項、突發性重大事件，可簡化決策程序，及時做出相應處理；決策的過程要以會議記錄的形式記錄并保存；決策實施過程中，要及時將工作進展和結果向鎮黨委政府和上級財政部門報告。

第五條 責任追究：對未經集體討論，個人或少數人擅自決定上述重大事項決策，或擅自改變原決定，造成經濟損失或政治影響的，應視情節輕重追究有關責任人責任。

第二篇：村內重大事項集體研究決策制度

村級重大事項決策制度

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一、為規范和監督政府集體決策行為，提高村“兩委”集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

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二、村內重大事項是指：

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（一）涉及村經濟和社會發展全局的重大事項；

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（二）全村計劃和中長期規劃；

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（三）全村社會穩定政策措施；

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（四）規模較大的投資項目，財政預算及金額較大的財、物問題； 

（五）村規范性文件發放、宣傳；

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（六）其他重大事項。

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三、凡研究決定重大事項的會議，須有村“兩委”成員、半數以上村全體黨員或半數以上的村民代表到會方可舉行，其中村“兩委”成員必須到會。

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四、重大事項集體決策具體程序如下：

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（一）咨詢論證。召開黨員會或村民代表大會，成立重大事項調研小組。由村黨支部書記或村主任任組長，吸收專業技術人員和專家為成員。在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報鎮黨委、政府主管領導同意，方可提請上會。

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（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關村“兩委”成員之間作會前協調，然后由村主要負責人決定是否上會。

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（三）充分討論。會議由村主要負責人主持。會議先由村“兩委”成員或有關部門介紹材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中村班子成員應表明贊同或不贊同意見。

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（四）做出決定。村主要負責人在聽取村班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

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（五）重大事項（除保密外）決定后向鎮黨委、政府匯報，并報鎮紀委備案，進行政務公開，接受群眾監督。

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五、重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，村“兩委”成員可臨機處置，事后應及時向鎮黨委、政府領導報告。

第三篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

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重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業局精神，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發表自己的意見和建議，表明自己的態度。

5、作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。

第四篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督醫院集體決策行為，提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養、培訓的重要措施；

（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫院規章制度的制發；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫院研究決定重大事項程序：

嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第五篇：重大事項研究決策制度

良繁場小學重大事項決策制度

為充分發揚黨內民主，加強黨內監督，進一步提高領導班子成員的思想政治素質和領導水平，使學校的議事規范化，工作程序化，決策科學化、民主化，全面貫徹集體領導和個人分工負責制，維護班子的團結和統一，推動學校教育教學工作的深入進行，依據《中國共產黨章程》和黨內有關法規，特制定學校重大事項研究決策制度。

一、重大事項的界定

（一）黨務工作方面：研究貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規，傳達學習貫徹上級重要會議、文件和指示精神；研究本級黨委做出的決議、決定；研究加強班子自身建設和黨組織的思想建設、組織建設、作風建設問題；研究審批黨支部上報的有關組織發展問題；研究黨員教育、獎懲以及對干部的培養、推薦與使用等問題。

（二）行政工作方面：涉及人員方面：學校招生、招聘教師、教師的調出與調入、每學年教師工作的調整；涉及學校建設方面的：樓宇建設、場地建設與改造、設備更新等項目；涉及榮譽方面的：教師的評優與評先、晉級、職稱評定與聘任；涉及干部培養、推薦方面的：提干、職務變動、派出學習與參加外地有關會議；涉及獎懲與福利方面的：獎金分配、對個別教師的教育與處理等；涉及財務方面的：收費、大的經濟支出原因、方案、數目等；涉及制度建設方面的：制定學校的一些規章制度、建立一些組織等；涉及突發事件的處理等。

二、重大事項的研究討論和形成決議

1、先黨內后黨外。涉及有關黨務工作的重大事項，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委會討論決定。程序是：在廣泛征求群眾意見的基礎上，召開黨委會，充分討論，逐漸形成一個有利于學校發展的意見趨向，統一思想，然后表決。如果意見存在嚴重分歧，應認真考慮少數人的意見，進一步搞好調查研究，再集中正確的意見進行表決，按照民主集中制“少數服從多數”的原則形成決議并做好會議紀要。再向各個黨支部傳達或在全體黨員大會上宣布決議。如個人獨斷專行或不執行集體決定并給工作帶來一定損失的，要追究個人責任。

2、先班子內后班子外。涉及行政工作的重大事項，在廣泛征求意見的基礎上，先召開校級領導班子會議，充分地研究討論，能當場形成決定的，按照少數服從多數的原則形成決定并做好會議記錄。意

向性的事項與問題，暫時不能形成決定的，要召開中層以上領導會議，進一步研究討論；對于涉及教職工切身利益的重大事項，必須通過教職工大會，講明情況和學校的初步意見，通過多種渠道廣泛征求大家意見，集思廣益，最后校領導班子成員再開會形成決定，做好記錄。

三、重大事項決定與決策的實施

形成黨委決議及行政工作的決定后，由相關部門與人員按決定或決議要求，制定工作實施計劃，層層分解任務，責任落實到人，一層抓一層，層層抓落實，抓好過程管理，及時總結調控，注重效果。

四、重大事項的報告

校內各個部門、各個處室負責人，發現涉及學校穩定、安全等方面的重大事項，要立即向校領導報告；學校將按上級有關文件精神，及時向上級報告有關發生的重大事項。

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2011.2