第一篇：集體決策重大事項的暫行規定

集體決策重大事項暫行規定

為進一步健全和完善車間集體決策機制，促進車間重大問題決策的科學化、民主化和制度化，依據《牡丹江工務段領導班子集體決策“三重一大”實施細則（暫行）的通知》，結合車間工作實際，制定本規定。

一、堅持的原則

車間集體決策重大事項，必須認真執行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方針，堅持和遵循以下原則：

1.科學決策的原則。堅持實事求是，遵循客觀規律，運用科學方法，符合段總體工作的具體要求。

2.民主決策的原則。堅持集體領導，充分發揚民主，集中集體智慧，防止個人或少數人說了算。

3.依法決策的原則。重大問題決策必須按照規定的權限和程序進行；必須與段的各項管理條例、制度規定和實施辦法相一致，體現制度規定的連續性。

二、決策的范圍

1.上級和段指示、決定及安全、經營、穩定等工作部署和落實措施。

2.車間年度安全、生產和經營目標，季度、月度工作安排。

3.車間管理制度的修建補廢，班組撤建建議方案。

4.車間管理人員分工和崗位調整，工班長培養、選拔、使用。

5.職工競爭上崗、評先選優、考核、處分、獎勵和崗位調整，新職人員工作安排。

6.獎金、勞務費分配方案，困難職工補助。

7.段授權車間的物資采購、零小工程承包及組織實施方案。

8.其他需要車間集體決策的重要問題。

三、決策的形式

1.車間集體決策重大事項由車間黨政聯席會議集體討論決定。

2.會議組成人員為車間干部。出席會議人數超過應出席會議人數三分之二方可召開。

3.會議主持人根據會議內容確定。討論職工困難補助，評先選優和提交職工大會或職工代表大會審議通過、審議決定的事項，由黨總支書記主持，討論決策其他事項由車間主任主持。

4.召開車間黨政聯席會議，應由黨總支書記和車間主任事先商定，一般每月召開一次，遇有特殊情況，可隨時召開。黨總支書記因故不能主持會議時可委托車間主任主持，車間主任因故不能主持會議時可委托黨總支書記主持。

5.車間黨政聯席會議討論事項，分管該項工作的車間干部必須參加會議。因故不能參加的，應當暫緩討論決定；遇有緊急事項要求必須做出決定的，會前應書面征求分管該項工作的車間干部意見，并在會上宣讀，但不計入表決票數，會后兩個工作日內向其通報會議表決結果。工長和職工代表根據會議內容列席車間黨政聯席會議，列席人員由車間黨總支書記和主任協商確定，列席人員有發言權，無表決權。

決定車間重大事項，要嚴格執行人事任免、零小工程承包物資采購等回避制度。

6.會議記錄的主要內容包括：會議時間、地點、議題、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人員姓名及職務、會議主持人、記錄人、討論發言內容、表決結果等，會議應準備單獨記錄薄記錄。

四、決策的程序

車間集體決策重大事項應遵循以下程序：

1.確定議題。會議議題在車間黨總支書記、主任相互溝通的基礎上確定。

2.征求意見。重大事項確定以后，要廣泛征求車間干部職工的意見，保證確定事項符合車間的實際。

3.會議表決。對工班長建議推薦人選采取無記名投票方式進行表決。出席會議人員經充分討論，對擬建議推薦人選在同意、不同意、緩議中選擇一種意見。投票后，由主持人當場宣布。同意票超過應出席會議人員三分之二的為通過。

對其他事項按照少數服從多數的原則，采取口頭或舉手方式表決同意、不同意、棄權，并記錄在案。

4.進行公示。涉及事務公開的事項要在車間公示欄進行公示，公示時間不少于5天。

5.組織實施。重要事項決定經過公示無異議后，由車間具體負責人組織進行實施，在實施過程中遇有特殊情況要及時與車間主任、黨總支書記進行溝通，保證重大事項決定全面落實。

五、檢查監督

1.車間黨總支對重大事項負有監督責任，每年對車間集體決策問題情況進行一次分析。

2.車間黨總支書記和主任對重大事項負有領導權，隨時聽取具體負責人對完成重大事項的情況匯報。

3.段組織人事、監察部門應加強對車間集體決策重大事項制度的落實情況進行監督檢查，把車間集體決策制度執行情況作為車間干部評價、使用的重要依據。

4.段紀委將車間集體決策重要事項作為黨風廉政建設考核的重要內容，發現問題及時提出糾正建議。

5.段計劃財務科對車間經營管理重大事項決策進行檢查監督，并將檢查的結果作為車間干部考核評價的重要依據。

6.段各科室應依據各自職能，對車間集體決策重要事項執行情況進行檢查指導，并對其中的重要事項進行跟蹤評估。

7.車間干部執行集體決策重要事項，應作為職工大會述職述廉的重要內容，接受職工的監督和評議。

六、責任追究

有下列情形之一的，應當追究車間干部及相關人員的責任。

1.所決定事項與路局、段及上級有關細則相違背的。

2.未經集體討論，個人或少數人擅自決定的。

3.采取傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替會議討論和表決的。

4.未按本規定執行回避制度的5.擅自改變重大事項集體決策的。

6.須報段批準的重大事項，未按規定報批的。

7.決策實施負責人不作為，在落實決策中出現差錯的。

8.其他違反本規定的行為。

第二篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規范和監督醫院集體決策行為，提高醫院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養、培訓的重要措施；

（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫院規章制度的制發；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫院研究決定重大事項程序：

嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第三篇：十八、重大事項集體決策制度

街道重大事項集體決策制度

第一條 為了規范和監督街道重大事項集體決策行為，提高重大集體決策事項的民主性、科學性，根據有關法律、法規的規定，結合街道實際，制定本規定。

第二條 街道重大事項集體決策，應當遵守本規定。

第三條 黨政聯席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項集體決策機構。嚴格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。各部門應當依據各自職責，共同做好重大事項集體決策的執行、落實工作。

第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實區委、區政府和街道工作的計劃和措施；

（二）本街道工作計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件和法規規章的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；

（五）財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事項和緊急情況的研究處理。

（八）向上級部門提交的重要請示和報告；

（九）其他重大事項。

第六條 重大事項集體決策按照下列程序進行:

（一）咨詢論證。相關部門對重大事項要深入調查研究、在廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請辦事處主要負責人決定是否上會；

（二）充分討論。會議由街道黨政主要領導主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。

（三）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對重大事項，經充分討論后，由街道黨政主要領導作出決定。

第七條 會議記錄由黨政綜合辦公室負責整理。

第八條 本制度所涉及的內容，凡法律、法規、規章另有規定的，從其規定。

第九條本規定由街道黨政綜合辦公室負責解釋。

第十條本規定自發布之日起實施。

第四篇：安監局重大事項集體決策制度

陽煤集團安全監察局貫徹落實“三重一大”事項

集體決策制度實施細則

第一條 根據《中共陽泉煤業（集團）有限責任公司委員會關于修訂“三重一大”事項決策制度的通知》（陽煤黨發[2014]46號），結合本單位實際，制定實施細則。

第二條 安監局“三重一大”事項內容。

1.貫徹落實中央和省、市、集團公司黨委、政府重大決策、重要工作部署等方面的工作措施；

2.涉及集團公司安全生產的體制、機制、制度改革方面的重大事項；

3.上報省、市和上級部門的重要報告、請示等重要文件，全局性工作制度的制訂、修改和廢除；

4.公共財政收支預算編制、國有資產處置及重要物資設施設備的采購、處置項目以及三公經費3000元以上支出資金使用的核銷事項；

5.領導班子成員分工，聽取處室工作匯報；

6.黨的建設重大事項，黨風廉政建設和反腐敗工作中的重大問題。

第三條 凡屬集團公司決策范圍內“三重一大”事項，除遇重大突發事件或緊急情況外，應由黨支部全體會議集體討論決定，不得以傳閱、會簽、個別征求意見等方式代替集體決策。

第四條 “三重一大”事項決策主要程序。

1.會議議題由黨支部書記提出，或者由其他領導成員提出建議、支部書記綜合考慮后確定。

2.參會范圍。決策“三重一大”事項的會議，一般由黨支部書記召集并主持，參會人員為全體領導成員，應有三分之二以上成員到會方可召開。根據工作需要，會議召集人可以確定有關人員列席會議。

3.審議程序。在決策“三重一大”事項的會議上，領導班子成員應對決策建議充分發表意見。因故不能參加會議的成員應當在會前請假，其意見可以用書面形式表達。領導班子主要負責人或會議主持人應在其他成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見。

4.通過黨支部擴大會作出的“三重一大”事項決策，由班子成員按職責分工或會議決定組織實施。領導班子成員必須堅決執行會議決定，如有不同意見，可以保留或向上一級黨支部織提出，但在上級或本級黨支部織改變決定以前，除執行決定會立即引起嚴重后果等緊急情況外，必須無條件執行已作出的決定。

第五條 各領導成員應根據分工和職責及時向局黨支部報告“三重一大”事項的執行情況，并將執行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容，每年至少檢查 1 次。

第六條 對不按程序決定“三重一大”事項的、拒不執行或擅自改變集體決策的、集體決策執行不力或錯誤執行的，根據情節輕重，給予有關責任人提醒談話、批評教育或者報請上一級黨支部織處理。

安全監察局黨支部 2018年2月12日

第五篇：公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執行。

三、公司的經營方針，長遠規劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執行。

六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過后執行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。