第一篇：發(fā)揮企業(yè)黨支部作用推動企業(yè)有好又快發(fā)展

發(fā)揮企業(yè)黨支部作用推動企業(yè)有好又快發(fā)展

秦晉集團黨支部書記楊景榮

秦晉集團黨支部自2009年5月建立以來，在各級黨委的大力支持和正確領(lǐng)導下，堅持把企業(yè)黨建與促進企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，從企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)精神提升、黨員作用發(fā)揮、服務(wù)企業(yè)發(fā)展等方面著手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總攬，抓班子、帶隊伍、建機制、促建設(shè)，為公司科學發(fā)展提供了堅強的組織保障。2011年5月，中央黨校、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家行政學院、《人民論壇》雜志社六位專家學者對公司進行了實地調(diào)研并在《人民論壇》雜志上撰寫《陜西合陽：抓非公黨建 促縣域經(jīng)濟發(fā)展》一文對我公司的黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動給予了充分肯定。

一、加強企業(yè)人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的智力支撐

公司黨支部以楊百章董事長提出的32字用人方針“即：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用”為指導，在黨員培養(yǎng)和發(fā)展上更加注重黨員的德與才的培養(yǎng)，認為只有德才并重的員工才有資格成為黨員，才能培養(yǎng)成為優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，才有可能鍛煉成為推動公司發(fā)展的骨干力量。為此，企業(yè)黨

支部以創(chuàng)建“學習型黨組織”為要求，充分發(fā)揮黨組織的學習陣地作用，致力于全面提高公司員工的綜合素質(zhì)。2011年共舉辦了各類操作技能、職業(yè)道德、法律知識培訓11次，參訓人數(shù)達到430余人次。通過培訓，“創(chuàng)建學習型組織、爭做技能型員工”已在企業(yè)內(nèi)部形成風氣，員工素質(zhì)極大提高，創(chuàng)新意識不斷增強，公司品牌更加響亮。同時，公司黨支部還借鑒外地先進經(jīng)驗，組織黨員開展了黨員職工與公司如何協(xié)調(diào)關(guān)系的討論，使大家統(tǒng)一思想達成共識，充分認識到員工與公司雙方在利益上是矛盾的統(tǒng)一體，大家應(yīng)該風雨同舟，共同努力把公司做強做大。

二、深化企業(yè)精神提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力

公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)精神提升，把思想政治教育與企業(yè)文化融合在一起，積極開展企業(yè)宣傳、凝聚職工的活動，從而塑造以人為本、以德管理的企業(yè)精神。在企業(yè)黨支部的推動下，公司創(chuàng)辦專欄，讓企業(yè)職工利用這一平臺表達自己的觀點和意見。同時，先后舉辦了慶祝建黨九十周年紅歌演唱會、愛黨奉獻演講賽、“七一”職工籃球友誼賽等各種文體活動，公司高管與員工、黨員與群眾同臺表演、一起比賽，增強了企業(yè)員工的凝聚力和向心力，展示了職工風采，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，使每個職工形成了“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁意識，推進了公司和諧發(fā)展的進程。另外，公司黨

支部還積極開展關(guān)愛員工行動，建立了公司黨員領(lǐng)導包聯(lián)點制度，及時掌握困難職工動態(tài)，解決職工的實際問題。組建了統(tǒng)戰(zhàn)、工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織，適時開展群團活動；每逢節(jié)假日，組織黨員干部開展為員工送溫暖活動；購買了通勤車，專門接送員工上下班，真心實意為員工辦實事、辦好事，深受職工及家屬的認同，使公司黨支部成為廣大職工群眾的“主心骨”和關(guān)心職工生活的“貼心人”。

三、突出黨員作用發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供強大的示范效應(yīng)

公司黨支部注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力為黨員發(fā)揮作用構(gòu)建平臺，針對非公企業(yè)黨員中普遍存在的“黨員作用難發(fā)揮”等實際問題，在黨員中開展了“六個一”和爭當“十個表率”活動，并按照“因人制宜、因事設(shè)崗、明確職責、量力歸位”的原則，開展了黨員“設(shè)崗定責”、“黨員承諾制”、“黨員示范崗”的創(chuàng)建活動，設(shè)置業(yè)務(wù)“難題”，給黨員骨干交任務(wù)、壓擔子，從而形成了“關(guān)鍵時刻有黨員帶頭、關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)”的良好局面。去年十一月份，礦井副井提升絞車因電路故障停止工作，上班職工被困在井筒中部，情況萬分危急，剛下班還沒來得及更衣的共產(chǎn)黨員吳西波、侯仁章等四名同志，又爭分奪秒投身到搶險救援的第一線，經(jīng)過一個多小時的緊張工

作，終于排除了機器故障，保證了井下職工的生命和人身安全。

四、真心實意服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的政治保障

在科技創(chuàng)新上，公司黨支部注重科學設(shè)計載體，合理搭建平臺，在職工黨員中開展“保持先進性、崗位爭先鋒、掌握新技術(shù)、攻關(guān)增效益”活動，充分發(fā)揮黨員人才作用。在項目建設(shè)上，支部項目領(lǐng)導小組把煤炭資源整合作為組織創(chuàng)先、黨員爭優(yōu)的首要工作，發(fā)揮帶動作用積極協(xié)調(diào)爭取使煤炭資源整合技改項目順利批準并開工建設(shè)，這一項目的實施，使公司年產(chǎn)能力提高到45萬噸，大大提高了煤炭資源的利用率和煤礦生產(chǎn)的安全性能，對秦晉集團公司的發(fā)展壯大起到了巨大的推動作用。在樹立典型上，在支部黨小組的帶動下，公司員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻，涌現(xiàn)出一批先進典型，先后在生產(chǎn)一線培養(yǎng)入黨積極分子6名。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，秦晉集團公司黨支部帶領(lǐng)黨員職工發(fā)揮帶頭作用，砥礪奮進、克難攻堅，努力造就一支勤于學習、善于思考、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻、高效精干的復合型企業(yè)員工隊伍。同時，不斷提高支部自身建設(shè)水平，練就黨員過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，使黨員成為既懂業(yè)務(wù)又善于做思想政治工作的雙面手，由此確立了黨支部在員工黨員中的威信，把黨支部建成宣傳、教育、凝聚的主陣地，充分發(fā)揮黨支部

在非公企業(yè)黨建工作中的領(lǐng)導核心作用。今年，我們將以省市縣基層組織建設(shè)年為契機，進一步探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨建工作體系，提升黨建工作的影響力，充分發(fā)揮黨建工作指導作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用 促進企業(yè)又好又快發(fā)展

發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用 促進企業(yè)又好又快發(fā)展

——四川興事發(fā)門業(yè)集團黨委黨建工作匯報

四川興事發(fā)門業(yè)集團是由成立于1993年的原綿陽興發(fā)門窗廠發(fā)展壯大而來的。多年來，在各級黨委、政府的大力支持下，公司本著為“為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)宗旨，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，取得了長足的發(fā)展。2003年組建成四川興事發(fā)集團，下轄門窗、房產(chǎn)、科技、礦產(chǎn)、市場等10個全資子公司、7個參（控）股公司，形成了集門窗、太陽能熱水器、太陽能燈具、新型建材生產(chǎn)銷售，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)，建筑施工、裝飾裝修、物業(yè)管理、專業(yè)市場經(jīng)營為一體的綜合性企業(yè)集團，企業(yè)總資產(chǎn)達6.5億元，現(xiàn)有職工1500余人。

中共四川興事發(fā)門業(yè)集團黨委成立于2007年6月19日，其前身是2002年成立的中共四川興發(fā)門窗有限責任公司黨支部，由于集團產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，黨員人數(shù)不斷增加，由原來一個公司12人，增加到現(xiàn)在10個公司88人。為進一步加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，2007年6月，經(jīng)原門窗公司黨支部全體黨員一致通過并報中共游仙經(jīng)濟試驗區(qū)黨工委、中共游仙區(qū)委組織部批準，成立了“中國共產(chǎn)黨四川興事發(fā)門業(yè)集團委員會”。集團黨委設(shè)委員7人，下設(shè)4個支部委員會，集團現(xiàn)有黨員88人，其中公司級黨員領(lǐng)導11人，占集團公司級領(lǐng)導（21人）的52%；中層黨員干部28人，占集團中層干部（56人）的50%。集團黨委成立后，積極按照星級黨組織和星級黨員標準，加強自身建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展，2007被中共游仙區(qū)委評為四星級黨組織，連續(xù)三年被中共游仙區(qū)委評為先進黨委。我們的具體做法是：

一、找準政治定位，尋求企業(yè)支持

黨委成立后，黨委一班人清醒認識到，作為民營企業(yè)黨組織，與國有企業(yè)黨組織相比有著其特殊性，必須堅持找準黨在企業(yè)中定位點，以此為依托才能更好地開展工作。多年來，黨委的黨建-1-

工作在上級黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，認真落實科學發(fā)展觀，落實企業(yè)黨組織參與重大問題決策的具體措施，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的任務(wù)要求，把提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。結(jié)合市場變化，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，特別是在5.12大地震、金融危機、國家宏觀調(diào)控、銀行壓縮信貸等困難因素的影響下，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的參謀助手作用，抓穩(wěn)定、保大局、促發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)員工克服各種困難，使企業(yè)取得了較快的發(fā)展和進步。通過黨組織的努力，使組織贏得了企業(yè)的認可和支持，在黨組織活動陣地建設(shè)和活動開展上，公司給予了時間、人力和經(jīng)費保障，建立了非公企業(yè)業(yè)余黨校、流動黨員俱樂部、黨員活動室等，集團黨委每年召開一次黨員大會、舉辦4次積極分子培訓，培養(yǎng)了125名入黨積極分子，發(fā)展了9名黨員。

二、健全規(guī)章制度，規(guī)范組織生活

一是完善了黨組織機構(gòu)。為便于開展活動，集團黨委根據(jù)各單位黨員人數(shù)和行政組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了4個支部13個黨小組，配齊配強了支部書記和支部委員，確保了各級黨組織體系有效運轉(zhuǎn)，確保了各級黨組織開展工作對全體黨員能夠有效覆蓋。

二是強化了黨支部書記委員培訓。針對基層黨支部書記、支部委員全部新配備，黨建基礎(chǔ)知識滯后的實際情況，匯編整理了《中國共產(chǎn)黨四川興事發(fā)集團黨建設(shè)資料匯編》、《黨支部工作問答》，并以“業(yè)余黨校”的形式，每年組織支部書記、委員進行系統(tǒng)的培訓，內(nèi)容包括《黨支部工作的性質(zhì)和任務(wù)》、《黨支部工作實務(wù)和長效機制建設(shè)》、《黨支部書記的溝通藝術(shù)》等，通過學習，增強了把黨的基本理論同企業(yè)發(fā)展以及各自崗位業(yè)務(wù)實際相結(jié)合開展工作的能力，提高了理論思維和戰(zhàn)略思維水平，促進黨建工作的有效開展。

三是不斷壯大黨組織。積極抓好企業(yè)黨員發(fā)展工作，把好“入口關(guān)”，確保發(fā)展質(zhì)量。嚴格按照黨章要求，結(jié)合公司實際，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，確保發(fā)展質(zhì)量，結(jié)合“三培養(yǎng)”原則，加強了對生產(chǎn)一線、管理人員、青年知識分子的培養(yǎng)、教育和考察力度，把公司優(yōu)秀的員工充實到黨員隊伍中來。組織安排集團業(yè)余黨校進行入黨積極分子培訓，共培訓入黨積極分子125名，全部合格通過，發(fā)展新黨員9名，使集團共產(chǎn)黨員人數(shù)達到了88名，占1200名員工總數(shù)的7.6％，黨員隊伍的不斷充實和黨組織的不斷壯大，保證了黨組織在公司政治核心作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

三、強化自身建設(shè)，提升黨員素質(zhì)

一是抓好黨委、支部兩級班子的理論學習。集團黨委自成立以來，始終以加強理論學習為主導，本著工作學習兩不誤、相互促進的原則，制定了兩級班子學習安排計劃，在集團范圍內(nèi)有計劃、有步驟地開展了系列學習活動。先后組織十七大精神專題學習3次、黨課專題學習4次、黨章專題學習2次，邀請市工商局做企業(yè)工商行政管理專題報告1次，邀請游仙區(qū)委黨校講師到公司作十七大精神報告會1次，把學習收獲與實際工作相結(jié)合，做到學以致用、用有所成，黨委、支部兩級領(lǐng)導干部帶頭學習，進一步統(tǒng)一了思想，增強了黨性，起到了示范表率作用。

二是采取靈活的學習方法，提高學習效率。為了保證學習收到實效，采取了集中學習與個人自學、公司網(wǎng)絡(luò)相互學習的辦法，聽報告與專題討論相結(jié)合的方式，提高了學習效率，促進了黨委工作的深入開展，使兩級領(lǐng)導班子成員進一步認清了公司在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、企業(yè)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)變后，所面臨的發(fā)展形勢、工作目標和要求，與時俱進，提高了兩級領(lǐng)導班子的政治理論素養(yǎng)，增強了集團兩級黨組織的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，從根本上保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。

三是注重廉政教育，構(gòu)筑干部員工思想道德防線。集團黨委認真貫徹、嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定，年初結(jié)合實際，組織集團干部簽訂了《干部廉潔承諾書》，要求各單位將貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的工作與本單位的其它各項管理工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，保證了黨風廉政建設(shè)責任的層層落實。同時加強教育和監(jiān)督，不斷深化領(lǐng)導干部廉潔自律意識，認真貫徹落實并嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大對領(lǐng)導干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督檢查。發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，維護公司的效能、效率和效益。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、大額度資金使用，特別是企業(yè)的改革改制工作都經(jīng)過集體討論，民主決策，避免決策上的失誤，提高決策效能，規(guī)范決策程序，從制度上保證集團監(jiān)察審計工作的正常進行，較好地維護了集團的效能和效益。

四、豐富活動載體，發(fā)揮黨員作用

一是組織開展了干部作風紀律整頓活動。組織動員全體黨員干部結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，提高認識，分析現(xiàn)狀，查找問題，對照黨性分析標準，進行自我檢查和反思，堅決克服驕、軟、懶、散、疲等問題，從增強責任感、強化執(zhí)行力、落實崗位職責入手，通過照鏡子、找差距提高認識，提出具體整改措施。通過活動的開展，使各級管理人員能夠從深層次反省，使集團的重要決策、重要會議、規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行到位，落實到人，使廣大黨員更加求真務(wù)實，精細化管理收到了明顯效果。

二是積極開展了“雙星創(chuàng)建”活動。為全面提高企業(yè)黨建工作水平，充分調(diào)動基層黨支部和黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，按照上級黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)黨建工作實際，采取自下而上、全員參與、民主評議、組織審定等方法，對照星級黨組織“五化”和星級黨員“五優(yōu)”標準，在集團黨委所屬各支部中開展了“雙星創(chuàng)建”評選工作，通過互評和自評，共評選出四星級黨委1個、四星級黨支部2個、三星級黨支部2個、四星級黨員32人、三星級黨員46人。

三是積極開展了創(chuàng)建“四強黨組織”建設(shè)活動。集團兩級黨組織嚴

格按照“推動發(fā)展能力強、服務(wù)群眾能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強”的要求，努力爭創(chuàng) “四強黨組織”，以班子建設(shè)帶動員工隊伍建設(shè)，集團黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，制定了實施計劃，堅持和完善創(chuàng)建制度建設(shè)，嚴格檢查考核，廣泛征求各屆意見和建議，對基層單位干部進行德、能、勤、績、廉民主測評；選拔中層干部任人唯賢，全面考核、評議，“政以得賢為本、企以任賢為興”在興事發(fā)得到充分體現(xiàn)，通過活動的開展，全面加強了兩級領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、理論建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高了領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策能力和市場開拓創(chuàng)新能力。

五、領(lǐng)導群團組織，凝聚企業(yè)員工

一是開展了新形勢下的民主管理工作。集團黨委組織選舉產(chǎn)生了新一屆職工代表大會，并每年組織召開會議，審議福利費、培訓經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費等費用使用情況，通過職工代表收集職工意見建議1354條，集團采納了354條，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時制訂下發(fā)了車間“十公開”標準，進一步規(guī)范了企業(yè)民主管理程序和民主權(quán)力的行使。

二是加強凝聚力建設(shè)，開展了幫困送溫暖工作。2007年以來，集團黨委共組織慰問特困職工97名，發(fā)放慰問金15000元，各基層單位慰問了1110名困難職工，發(fā)放困難補助12多萬元。集團先后13次組織為困難職工捐款活動，共有7291人次捐款43.89萬元。為做好職工互助醫(yī)療保障，對生病住院職工提供一份幫助，集團每年為全體員工續(xù)保職工醫(yī)療保險和工傷保險，同時為113名職工辦理了理賠，金額共35萬余元。

三是開展了勞動競賽活動，樹立先進典型。集團黨委成立以來，先后14次在加工企業(yè)生產(chǎn)車間和售后服務(wù)部門積極開展勞動競賽活動，有70名員工在競賽中力撥頭籌，被評為技術(shù)尖子，2009年門窗公司職工王希華參加四川省第三屆職工勞動技能比賽榮獲第四名。集團還建立和完善了集團獎懲條例，把對員工的獎勵納入制度化、規(guī)范化管理范圍，充

分發(fā)揮獎勵工作的民主性、公開性、公平性，經(jīng)得起各方面的考驗，三年來共有35個部門被評為先進單位、24人次被評為有突出貢獻者、62人次被評為優(yōu)秀管理干部、400多人次被評單項標兵和先進工作者。

四是領(lǐng)導和指導好工會建設(shè)。在集團黨委的關(guān)心幫助下，集團組織召開了工會委員會選舉大會，151名新當選的職工代表參加了會議，大會選舉產(chǎn)生了四川興事發(fā)集團新一屆工會委員會和新一屆工會主席。制訂下發(fā)了集團工會管理辦法，完善了集團工會、各分公司工會、工會小組的工會組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并明確了各級工會組織負責人。三年來，集團黨委領(lǐng)導工會積極開展工作，不斷完善組織，成為了黨委和群眾的紐帶，干部職工的娘家，業(yè)主與員工的橋梁。

五是開展了主題教育實踐活動。針對企業(yè)青年員工的特點和實際需求，組織了青年員工座談會，并形成了制度；組織開展了共青團工作與青年發(fā)展論壇活動，研究探索非公有制企業(yè)共青團工作方法，為更好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年做出新的更大的貢獻。開展了青年崗位創(chuàng)效活動。深入開展青年突擊隊、青年文明崗位創(chuàng)建活動，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場中發(fā)揮了青年的生力軍、主力軍作用。

通過扎實的努力，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用逐步凸顯，有力推動了企業(yè)的快速發(fā)展，集團被游仙區(qū)人民政府授予游仙區(qū)“納稅大戶”稱號。公司連續(xù)8年被中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行授予“AAA級信用企業(yè)”榮譽稱號，通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證，獲得了50余項專利技術(shù)，2007年被認定為綿陽市企業(yè)技術(shù)中心，“興事發(fā)”商標被認定為“中國馳名商標”。

第三篇：加強執(zhí)行力建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

加強執(zhí)行力建設(shè)推動企業(yè)又好又快發(fā)展

在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進”專題學習討論活動中，我思考較多的一個問題，就是如何加強和提升企業(yè)的執(zhí)行力。

一、加強執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：

第一，一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成效；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，是執(zhí)行決定成敗。經(jīng)過近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。公司 “十一五”規(guī)劃和第一次黨代會確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。但是，如果沒有強有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機遇，將會得而復失。

第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。工廠執(zhí)行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。

第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風行、快速反應(yīng)的管理風格，一種勇?lián)負⒏矣诔袚L險的工作作風。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導層，要把加強和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進作風、求真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。

二、執(zhí)行力不強的主要原因：

1、思想退坡，激情不夠。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進取、得過且過的問題比 較突出。

2、能力不強、素質(zhì)不高。學習能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力不強、力事憑經(jīng)驗、吃老本，滿足現(xiàn)狀，被動應(yīng)付工作。

3、考核不細，獎罰不力。中層干部執(zhí)行力的考評機制、激勵約束機制，對提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力。考核量化、細化不夠，獎罰不到位，對業(yè)績平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力。

三、加強執(zhí)行力建設(shè)的著力點：

1、管理者率先垂范，帶頭執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執(zhí)行。管理者只有以身作則，當好表率，樹立嚴格執(zhí)行的良好風范，才會產(chǎn)生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。管理者要嚴于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。

2、明確目標、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。

3、完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進行督查，憑指標評價工作，任業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚獎勵，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負責。

4、培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識。現(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執(zhí)行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協(xié)作、控制過程、關(guān) 注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責任承諾、強調(diào)結(jié)果導向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。

5、提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力培訓，使之與企業(yè)當前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進管理方法同步適應(yīng)，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新機試修、新產(chǎn)品開發(fā)同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達到執(zhí)行高效的目的。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

二○○七年十月十三日

第四篇：加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

作者：張大本2007-11-30

作為國有大型企業(yè)的黨代表，我能夠參加黨的第十七次全國代表大會，感到十分激動。在代表團討論中，胡錦濤總書記來到我所在的江蘇代表團，使得我有機會與總書記面對面匯報交流，總書記與我親切握手，更讓人深感榮幸。

黨的十七大開啟了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的宏偉征程。這既表達了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持和發(fā)展中國特色社會主義的決心和信心，又充分體現(xiàn)了全國各族人民的意愿和根本利益。科學發(fā)展觀則為我們進一步實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

科學發(fā)展觀引領(lǐng)揚子石化大發(fā)展

十六大以來，全國人民在黨的領(lǐng)導下，著力推動科學發(fā)展，促進社會和諧。揚子石化也按照中央和集團公司的決策部署，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等中心工作，大力加強黨的先進性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，走上了一條新型工業(yè)化道路。近5年來，累計實現(xiàn)利稅236.13億元，年商品總量增長50.87%，銷售收入突破500億元，增長1.65倍；利稅增長1.15倍。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量明顯改善。總資產(chǎn)從227.73億元增加到267.22億元，增長17.34%；資產(chǎn)負債率從42.32%下降到18.72%；凈資產(chǎn)收益率從5.24%增長到10.84%。這一系列數(shù)據(jù)，反映了我公司的核心競爭能力進一步增強，經(jīng)濟效益躍居中國石化煉化企業(yè)和江蘇省工業(yè)制造企業(yè)第一方陣前列。我們堅持擴大對外合資合作，以自有資本帶動了外部資本。5年來，與德國巴斯夫公司、美國伊斯曼公司、英國BP公司、BOC公司等國外公司成立了7家合資企業(yè)，合資公司資產(chǎn)規(guī)模達299.64億元，在實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的同時，帶動了母公司管理、技術(shù)、人才和市場，提高了公司的綜合競爭能力。

揚子石化高度重視安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，已經(jīng)連續(xù)9年沒有發(fā)生重大上報事故，今年正在向保持這一成績的第十個年頭邁進。萬元產(chǎn)值外排COD今年以來同比下降了26.82%，2007年已實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能6.3萬噸標煤（近5年來則為14萬噸）、節(jié)水400萬噸，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增污，成為全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)、江蘇省環(huán)保示范基地。

揚子石化堅持自主創(chuàng)新，增強了科技創(chuàng)新能力。榮獲國家、省、市級及集團公司科技進步獎36項，目前公司擁有專利171件，其中發(fā)明專利130件、實用新型專利33件。于2004年獲得世界工程師大會頒發(fā)的“中國企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新成就獎”。2006年在國家對企業(yè)科技創(chuàng)新能力評估中，揚子石化創(chuàng)新能力在全國排名中位居第21位，在同行業(yè)中位居第3位。這些成績，是我們認真貫徹科學發(fā)展觀和集團公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針的結(jié)果。

加強基層黨建工作 為企業(yè)科學發(fā)展提供政治保證

不斷加強基層黨建工作，是企業(yè)沿著正確的方向科學發(fā)展的強勁動力。在揚子石化的改革發(fā)展中，我們深切感受到，一支好的黨員干部隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。揚子石化從建立之初起就十分重視黨員和基層黨組織的作用。近年來，又通過各種途徑著力加強企業(yè)黨建工作。首先是加強黨員教育，全面提高黨員素質(zhì)。在黨的先進性教育中，通過把黨員培養(yǎng)成骨干人才、把骨干人才培養(yǎng)成黨員的雙向培養(yǎng)，顯著提高了企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)。其次，積極為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，在技術(shù)改造、大檢修等重大活動中組織黨員突擊隊。第三是為黨員、黨支部活動提供條件，在各基層單位建立黨支部活動室。第四是積極創(chuàng)新黨的活動方式，實施了黨建貫標工作，開發(fā)了相應(yīng)的管理軟件。根據(jù)企業(yè)扁平化管理的實際，建立了對兼職黨支部書記工作進行科學考核的辦法，鼓勵他們做好工作。這些措施保證了企業(yè)黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，有力推動了企業(yè)發(fā)展。

加強領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重點。揚子石化以建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持強班子興企業(yè)。我們注重建設(shè)學習型班子，提高各級班子成員的理論、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，以加強團結(jié)協(xié)作為重點，凝聚企業(yè)長遠發(fā)展合力。通過抓作風建設(shè)把領(lǐng)導班子的精力集中到工作上，營造真抓實干、埋頭苦干的氛圍。同時注重后備干部培養(yǎng)。2006年，公司被中組部、國務(wù)院國資委命名為全國國有企業(yè)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子先進集體。實踐證明，建設(shè)一個好的企業(yè)領(lǐng)導班子，對于推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，促進企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。

以十七大精神推動揚子石化又好又快發(fā)展

黨的十七大為我們企業(yè)的進一步發(fā)展確立了方向，指明了道路。學習貫徹十七大精神是我們當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十七大精神，切實把廣大黨員和職工群眾的思想統(tǒng)一到十七大精神上來。我們將采取多種形式，分層次、分專題組織學習貫徹十七大精神，堅持理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合本單位的實際，緊密結(jié)合廣大黨員的思想實際，堅持學以致用、用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，使廣大干部職工的思想認識和實際工作水平上升到一個新的臺階。

黨的十七大為我國加快發(fā)展描繪了嶄新的藍圖，為我們進一步發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇。在揚子石化下一步的發(fā)展中，我們要深入領(lǐng)會“又好又快”的精髓，堅持科學發(fā)展，不斷培育核心競爭力。要按照國家關(guān)于石油、石化工業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃要求和中國石化的總體部署，在差別化、競爭性、創(chuàng)新性上下工夫，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鞏固煉化一體化、以化為主、產(chǎn)業(yè)適度延伸的優(yōu)勢，形成煉油、烯烴、芳烴、聚烯烴、化纖原料、合成橡膠六大產(chǎn)業(yè)板塊；以引進先進技術(shù)為主，積極推進與國際跨國大公司的合作，形成較強的合資合作板塊；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著手研究發(fā)展精細化工、生物化工、天然氣化工，進一步提高產(chǎn)品附加值，到2015年基本實現(xiàn)與國際接軌，實現(xiàn)“發(fā)展大型先進高效的石化工業(yè)，成為世界一流的石化產(chǎn)品供應(yīng)商”的目標。堅持安全發(fā)展。揚子石化作為重要的能源供應(yīng)商，安全發(fā)展責任主要體現(xiàn)在兩個方面：一是保障能源

供應(yīng)，二是保障生產(chǎn)安全。加大安全方面的投入，積極引進國內(nèi)外同行先進的安全理念，深入實施HSE管理體系，加強人員培訓，不斷探索安全環(huán)保監(jiān)管方式和創(chuàng)新手段，建立健全各類應(yīng)急預案，盡最大努力避免各類事故，努力營造安全和諧的環(huán)境。

黨的十七大把節(jié)約資源、保護環(huán)境作為一項基本國策。我們要按照開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，抓好節(jié)能節(jié)水節(jié)電工作，切實抓好內(nèi)外部資源的優(yōu)化利用，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放、高效率。大力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新催化劑來改進生產(chǎn)線，以求最大限度地節(jié)約資源。

十七大把建設(shè)環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。我們將把環(huán)境治理和環(huán)境保護作為和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)行《清潔生產(chǎn)企業(yè)標準》，組織清潔生產(chǎn)，加快建立清潔生產(chǎn)績效評估體系。抓好環(huán)保設(shè)施運行，抓好回收利用，嚴禁亂排亂放。抓好“三廢”治理和綜合利用，加強新建項目環(huán)境評價分析，努力使二氧化硫、COD排放量到“十一五”末分別下降51%、15%。

十七大強調(diào)要創(chuàng)新發(fā)展。我們將致力于以自主創(chuàng)新來提升技術(shù)水平，緊緊圍繞公司主業(yè)發(fā)展，在優(yōu)勢領(lǐng)域大力提升原始創(chuàng)新能力，在成熟領(lǐng)域大力提升集成創(chuàng)新能力，在引進領(lǐng)域大力提升消化吸收再創(chuàng)新能力。以創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來解決發(fā)展中的安全、清潔、節(jié)約等難題。以管理創(chuàng)新來推動管理的科學化、精細化、規(guī)范化、程序化，提高企業(yè)運營水平。以信息化應(yīng)用來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點在推進先進信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化控制水平。

黨的十七大報告指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。我們將大力加強黨的先進性建設(shè)，加強領(lǐng)導班子的思想、作風和能力建設(shè)，為推進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強有力的思想政治和組織保證。不斷加強理論學習，著力提升干部隊伍的政治素質(zhì)和領(lǐng)導能力。堅持和完善黨委中心組學習制度，改進學習方式，提高學習質(zhì)量。組織干部深入學習思想理論知識，學習與履行崗位職責相關(guān)的化工、機電儀、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律、管理等方面知識，不斷用時代發(fā)展的最新知識與信息豐富頭腦，更新知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理論思維，增強黨性鍛煉，提高政治素養(yǎng)。不斷加強黨內(nèi)民主建設(shè)，著力營造團結(jié)和諧的組織氛圍。認真執(zhí)行民主集中制的各項制度，完善黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度。嚴格黨內(nèi)生活，切實提高民主生活會的針對性和實效性，防止和克服不良傾向。不斷加強作風建設(shè)，在領(lǐng)導干部中大力弘揚求真務(wù)實的作風，端正思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風，著力提高領(lǐng)導干部的拒腐防變能力。不斷深化反腐倡廉教育，健全完善反腐倡廉制度，加強效能監(jiān)察工作，提高執(zhí)紀辦案能力，從源頭上預防和治理腐敗。不斷深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，優(yōu)化干部隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養(yǎng)力度。加強黨的基層組織建設(shè)，抓好黨建貫標和“雙向培養(yǎng)”等重點工作，不斷改進黨員發(fā)展工作，切實提高黨員發(fā)展質(zhì)量，使黨員隊伍在推動企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

胡錦濤總書記參加十七大江蘇代表團討論結(jié)束，在與代表們握手道別時，我向他發(fā)出邀請：等揚子石化三輪乙烯改造完成，就能實現(xiàn)他1996年視察揚子時提出的建設(shè)120萬噸/年乙烯的目標，到時候請總書記再來揚子。總書記微笑著點點頭。我們揚子

石化一定要以更加優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成績，向黨中央和總書記匯報！

(作者系揚子石化公司黨委書記、董事長)

第五篇：大力加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

大力加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

由中國政研會主辦的第四屆中國企業(yè)文化論壇的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，重點圍繞“科學發(fā)展、和諧發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新”這一主題，分析形勢、交流經(jīng)驗、研究問題，進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作，推進企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。加強企業(yè)文化建設(shè)是世界企業(yè)管理最重要的發(fā)展趨勢，有利于全面提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，夯實全社會科學發(fā)展、共建和諧的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。我們一定要按照黨的十七大精神和中央經(jīng)濟工作會議的要求，從落實科學發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的高度來認識；從促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的全局來把握；從推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實力的要求來謀劃,站在時代的高起點上，以高度的文化自覺著力加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

1.大力加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是貫徹落實科學發(fā)展觀，努力建設(shè)社會主義和諧社會的迫切要求。深入貫徹落實科學發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會是全黨全社會的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干，是現(xiàn)代社會存在的基礎(chǔ)和進步的動力，企業(yè)能否做到科學發(fā)展、和諧發(fā)展，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟又好又快地發(fā)展與建設(shè)和諧社會目標的實現(xiàn)。黨的十六大以來，廣大企業(yè)認真落實科學發(fā)展觀，努力轉(zhuǎn)變增長方式，取得了可喜的成績。但也應(yīng)清醒地看到，我國企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，自主創(chuàng)新不足，勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益與國際先進水平還有較大差距；相當多的企業(yè)綠色生產(chǎn)的意識淡漠，資源浪費、環(huán)境污染嚴重；不少企業(yè)在分配制度的改革中忽視員工的承受能力，甚至出現(xiàn)嚴重分配不公現(xiàn)象；一些企業(yè)無視安全保障，造成重大傷亡事故和生命財產(chǎn)的巨大損失；還有一些企業(yè)沒有能夠處理好深化改革與維護員工切身利益的關(guān)系，引起員工的不滿。所有這些既阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，又危及了社會和諧。如何落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“把節(jié)能減排作為促進科學發(fā)展的重要抓手”，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，進一步引導企業(yè)依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新來帶動經(jīng)濟增長；如何引導企業(yè)真正樹立起以人為本的理念，端正經(jīng)營思想，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，迫切需要加強企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，為其提供精神動力、思想保障和文化輿論環(huán)境的支持。2.大力加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的迫切要求。當今時代，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)特別是大型企業(yè)競爭較量的著力點。世界上一些有識之士認為，世界500強之所以強，關(guān)鍵在于以文化力致勝，這已成為企業(yè)界的共識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟全球化進程的加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要抓住機遇、贏得挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就迫切需要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，通過建立企業(yè)愿景，形成企業(yè)與員工的命運共同體，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；通過轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導層和員工的思想觀念、行為方式，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，增強產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力；通過履行社會責任建立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的知名度、美譽度和社會影響力。近年來，中國航天科工、大慶、海爾、蒙牛等一批企業(yè)的成功經(jīng)驗和一些企業(yè)衰落的教訓充分表明，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快地發(fā)展，不僅需要資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等資源的保障，而且需要先進企業(yè)文化的支撐。

3.大力加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是提高員工隊伍素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展的迫切要求。企業(yè)的競爭說到底是人的競爭。員工隊伍的整體素質(zhì)決定著企業(yè)的命運。改革開放以來，我國企業(yè)不斷加強思想政治工作和文化建設(shè)，廣大員工綜合素質(zhì)有了明顯提升。但也應(yīng)該看到：面對不斷深化的企業(yè)改革，還有相當多的員工不理解；面對日趨激烈的市場競爭、崗位競爭，還有相當多的員工不習慣；面對日新月異的新知識、新技術(shù)，還有相當多的員工不適應(yīng)；面對“一切向錢看”等不良社會思潮，還有相當多的員工受到嚴重影響，一些人甚至行為失范、道德滑坡。為此，迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，引導廣大員工堅定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，把個人的價值追求融入到企業(yè)發(fā)展、民族振興的實踐；解放思想、與時俱進，正確看待改革發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題，堅定改革的信心和決心；增強學習意識，提升學習能力，不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)技能，把個人的理想抱負化為立志圖強、創(chuàng)造嶄新業(yè)績的實際行動，形成企業(yè)快速發(fā)展與員工全面進步的良性互動。

當前企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新要突出抓好的工作

黨的十七大和剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，走中國特色新型工業(yè)化道路”，“提高自主創(chuàng)新能力”、“穩(wěn)中求進”、“好字優(yōu)先”。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞這些要求，謀篇布局，狠下功夫，站在時代的前沿，深刻分析企業(yè)改革與發(fā)展的趨勢，以寬廣的視野和與時俱進的精神，把握好當前企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的主要任務(wù)。

1.樹立幾個核心理念。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)改革發(fā)展的根本理念，是企業(yè)文化的核心。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，從創(chuàng)新觀念、建立先進的核心價值觀入手。

一是要堅持把科學發(fā)展觀作為企業(yè)工作的統(tǒng)領(lǐng)。理論是變革的先導。歷史反復證明，我們黨每一次重大的理論創(chuàng)新，都會帶來經(jīng)濟社會的巨大進步。“發(fā)展是硬道理”與“建立市場經(jīng)濟體制”的提出，從根本上改變了我國的經(jīng)濟運行機制和企業(yè)生存法則，造就了今天企業(yè)萬馬奔騰的局面，成就了一大批企業(yè)領(lǐng)軍人物。科學發(fā)展觀是馬克思主義中國化的重大理論創(chuàng)新，是新世紀新階段我們黨提出的重大戰(zhàn)略思想，必將再一次對我國的經(jīng)濟社會產(chǎn)生根本性、全局性的影響，使我國的經(jīng)濟生態(tài)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、生存和競爭方式發(fā)生歷史性的變革；必然給那些自覺堅持科學發(fā)展的企業(yè)帶來新的歷史機遇，從而實現(xiàn)新的跨越；必將使那些抱殘守缺、不求進取、缺乏創(chuàng)造活力的企業(yè)難以為繼、淘汰出局。因此，企業(yè)必須樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展的理念：由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)、管理方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；在強調(diào)依靠員工搞好生產(chǎn)的同時，更加強調(diào)滿足員工的物質(zhì)和精神需求，注重人文關(guān)懷和心理疏導，促進員工的全面發(fā)展；更加強調(diào)管理的現(xiàn)代化、科學化、人性化，節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；更加強調(diào)發(fā)展的速度和質(zhì)量效益的統(tǒng)一，經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

二是要堅持把和諧發(fā)展作為企業(yè)的基本價值取向、評價標準和重要思想方法。“社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性”。“家”和萬事興,只有保持和諧，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。要改變只顧股東和管理層利益而不顧員工利益的錯誤傾向，真正把“和諧”作為企業(yè)的基本目標：努力形成員工內(nèi)心和諧與友好互助的人際關(guān)系；努力形成勞動、資本、技術(shù)和管理活力競相迸發(fā)，員工各盡所能又各得其所的生動局面。要扭轉(zhuǎn)以透支資源環(huán)境、損害消費者權(quán)益牟取利潤的錯誤傾向，擯棄非此即彼形而上學的思想方法，真正做到統(tǒng)籌兼顧，理順企業(yè)與自然、企業(yè)與社會、企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定、員工當前利益與長遠利益等重大關(guān)系，努力實現(xiàn)效率與公平、經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。要克服盲目擴張、片面追求利潤的傾向，樹立正確的政績觀，真正把員工、客戶、合作伙伴及社會的滿意不滿意作為重要評價標準，在各種評選表彰和干部考核中突出反映“和諧”的要求，努力營造崇尚和諧、促進和諧的良好氛圍。

三是要堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最重要的動力源泉。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展、科技進步的日新月異和市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品的科技含量越來越高，生命周期越來越短，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)興衰的決定性因素。誰在創(chuàng)新上占據(jù)優(yōu)勢，誰就在發(fā)展中贏得先機。統(tǒng)計表明，我國GDP現(xiàn)在已居世界第四，預計2007年底達到24萬億元人民幣，相當于3萬億美元，財政收入預計將超過5.1萬億人民幣，同比增長31%左右，我國外貿(mào)順差將達2000多億美元，外匯儲備已突破1.43萬億美元，現(xiàn)在形勢是非常好的。但我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅為萬分之三，一半以上的技術(shù)需要從國外引進，99%的企業(yè)沒有專利，90%的出口產(chǎn)品是貼牌產(chǎn)品。《商業(yè)周刊》2006年公布的全球100個著名品牌中，美國占了50個，歐洲占了38個，而我國一個也沒有。許多行業(yè)只能依靠廉價勞動力換取微薄利潤，成為國際產(chǎn)業(yè)鏈的末端。我們要擺脫這種狀況，使我國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造強國，必須堅持走中國特色自主創(chuàng)新的道路，增強企業(yè)創(chuàng)新的危機感和緊迫感，“強化企業(yè)主體地位”，努力形成“以科技進步和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新競爭優(yōu)勢”。為此，要大力培育創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力，點燃他們的創(chuàng)造激情；挖掘他們的創(chuàng)新智慧，大力培育敢為人先、樂于挑戰(zhàn)、勇于冒險的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的科學精神；大力培育勤于思考、善于創(chuàng)新的思維方式和百折不回的心理素質(zhì)、寬容失敗的良好氛圍。大力樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，大力造就生產(chǎn)一線的創(chuàng)新人才，積極建立鼓勵創(chuàng)新、褒獎創(chuàng)新的有效機制，形成人人學習、人人創(chuàng)新的生動局面。

四是要堅持把承擔社會責任作為企業(yè)的崇高價值追求。中央經(jīng)濟工作會議明確指出，要“強化企業(yè)社會責任”。承擔應(yīng)盡的社會責任，是和平發(fā)展的時代主題與競和、雙贏的時代特征所決定的，既是對企業(yè)的要求,又是新階段企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。許多著名企業(yè)的實踐充分證明，強烈的歷史使命感和社會責任感是企業(yè)基業(yè)長青的文化根基。如中國航天科工把“國家利益高于一切”作為核心價值觀，同仁堂藥業(yè)以“同修仁德，濟世養(yǎng)生”為精神追求，等等。這些企業(yè)在踐行社會責任的同時，也使企業(yè)的形象和凝聚力不斷提升，實現(xiàn)了義利兼修，長遠發(fā)展。當前，我國企業(yè)正處于繼技術(shù)、管理兩次大提升之后的第三次提升階段，即社會責任、形象提升階段。爭作優(yōu)秀的企業(yè)公民，成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。任何只求經(jīng)濟效益、不顧社會效益，只求自己發(fā)展、不顧別人發(fā)展的企業(yè)，很難得到公眾的支持、市場的青睞和員工的追隨。企業(yè)一定要抓住這次機遇，在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加自覺地承擔應(yīng)盡的社會責任，為促進員工的全面發(fā)展、現(xiàn)代工商文明的形成、人與自然的和諧以及社會的進步作出貢獻。

2.以社會主義核心價值體系為根本，推進企業(yè)價值觀體系建設(shè)。企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等核心價值觀是對企業(yè)宗旨、目標和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)基本問題的定位，解決的是企業(yè)全局性、方向性、根本性的問題。要使它們落地生根、開花結(jié)果，為廣大員工思想上理解、感情上認同，成為一種思維方式、行為習慣，發(fā)揮對企業(yè)各項具體工作的指導、激勵和規(guī)范作用，就必須將它們延伸、展開，細化為企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的具體理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場觀、營銷觀、人才觀、質(zhì)量觀、安全觀、品牌觀等，形成較為完備的理念和價值體系；就必須把這些理念固化為企業(yè)的各種規(guī)章制度、工作標準、職業(yè)道德、崗位規(guī)則、禮儀規(guī)范，從而將它們?nèi)谌肫髽I(yè)管理的全過程，滲透到相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)，特別是要在企業(yè)獎懲、人才培養(yǎng)與干部任用的制度上充分體現(xiàn)企業(yè)的價值取向，在激勵約束中強化理念、實現(xiàn)導向、規(guī)范行為，使無形的理念轉(zhuǎn)化為有形的力量，做到軟硬結(jié)合、剛?cè)岵?/p>

3.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的形式與方法，大力推進價值觀認同。文化之所以為文化，在于它的大眾性、社會性。企業(yè)文化的主體是廣大員工，只有被廣大員工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的理念，才是真正的企業(yè)文化。要克服企業(yè)文化建設(shè)只重形式不重內(nèi)容，標語化、口號化的傾向；消除對“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”的誤解，確立廣大員工在企業(yè)文化及其建設(shè)中的主體地位，在引導員工廣泛參與、理解認同，形成與企業(yè)的心理契約上狠下功夫，使企業(yè)家的先進管理思想走出辦公室，成為全體員工共有的價值觀。要創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，不斷增強企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力。要通過各種途徑，廣泛深入宣傳企業(yè)的價值觀，使其進車間、進班組、到員工。要以文化人，采用編寓言、講故事等具有知識性、趣味性的方式傳播先進理念，春風化雨，潤物無聲。要把企業(yè)文化作為企業(yè)培訓的重要內(nèi)容列入計劃，通過引導式、教練式、實踐式的培訓，引導員工深化對企業(yè)價值觀的理解，真正做到入耳、入腦、入心。要與各種創(chuàng)建活動相結(jié)合，把企業(yè)文化宣傳滲透到文明評比、各類競賽、慶典禮儀、美化環(huán)境和其他文體活動中，增強活動的思想文化內(nèi)涵，使員工在各種生產(chǎn)、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化、感悟文化。要充分發(fā)揮榜樣的力量，善于尋找和培育員工身邊的楷模，以身邊人帶動身邊事，以身邊事感染身邊人，形成學先進、爭先進的良好氛圍。要加強企業(yè)文化的對外傳播，通過公關(guān)、品牌推廣等形式，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的自豪感、榮譽感，促進員工對企業(yè)價值觀的認同。當前企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新要把握好幾個問題

企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一項長期性、全局性、戰(zhàn)略性的工作，直接關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展的全局，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。必須結(jié)合深入學習貫徹十七大精神，落實科學發(fā)展觀，把握方向、理清思路、突出重點，努力增強工作的針對性、實效性。

當前，企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新要著重把握好以下方面：

1.必須始終堅持先進文化的前進方向。中國特色社會主義理論體系是馬克思主義中國化的最新成果，也是我們黨和全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)是社會主義建設(shè)的主力軍，只有堅持這一共同思想基礎(chǔ)，才能使企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)相適應(yīng)，建設(shè)好符合先進文化要求的企業(yè)文化。要堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，以社會主義核心價值體系為根本，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，使我們的企業(yè)文化更具有鮮明的實踐特色、時代特色，豐富的管理內(nèi)涵和強大的生命力。

2.必須始終堅持以人為本。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化的本質(zhì)。堅持以人為本,要特別強調(diào)不僅把員工作為生產(chǎn)力要素，更要把滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求作為生產(chǎn)、管理的重要目的；不僅把員工作為勞動者，更要把員工作為利益相關(guān)者；不僅把員工作為生產(chǎn)的主力軍,更要把員工作為企業(yè)的主體和國家的主人。調(diào)動員工的積極性、主動性，挖掘員工的潛能，不僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時也是為了實現(xiàn)員工的自身價值，促進員工的全面發(fā)展。為此，就是要強調(diào)把尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人作為企業(yè)管理的基本原則，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新中的主體作用，尊重員工的首創(chuàng)精神，傾聽員工呼聲、反映員工意愿、激發(fā)員工才智、匯聚并依靠員工的力量，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果和精神成果；就是要強調(diào)把廣大員工的認知度、認同度、滿意度作為檢驗企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)成果的重要標準。

3.必須始終堅持重在建設(shè)。重在建設(shè)，是我們黨推進文化建設(shè)的基本指導方針。任何一種文化形態(tài)的生成與發(fā)展，都是一個逐步積累的過程。要建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，培育先進的企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理理念，并被廣大員工認同，形成思維方式和行為習慣，就更應(yīng)該強調(diào)重在建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新作為一個持續(xù)推進的過程，通過堅持不懈地努力，積少成多，聚沙成塔，形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化潮流。要樹立新的企業(yè)文化建設(shè)觀，以企業(yè)發(fā)展為主題，以企業(yè)改革為動力，不斷釋放知識和文化的力量，增強企業(yè)文化軟實力。要從企業(yè)文化的人文基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、生成的具體環(huán)節(jié)抓起，持之以恒、探索實踐。要注重用交流、討論、解決實際問題等民主的方法解決員工的思想認識問題，在為員工解疑釋惑、排憂解難的同時，彰顯文化魅力、增進文化認同。

4.必須始終圍繞服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展這一主題。胡錦濤總書記在中央經(jīng)濟工作會議上突出強調(diào)：“改革始終是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。過去取得的成就靠改革，今后的發(fā)展仍然要靠改革。”最近，印度總理辛格也號召印度舉國上下，研讀溫家寶總理在新加坡國立大學的演講，學習中國改革開放的成功經(jīng)驗。促進企業(yè)改革發(fā)展既是企業(yè)文化的價值所在，也是企業(yè)文化生命的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有及時發(fā)現(xiàn)、緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、突出問題、關(guān)鍵問題，促進其解決，才能避免做表面文章、避免花架子，才能真正管用，形成自己的個性和特色。當前，要特別注意把完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提高勞動報酬在初次分配中的比重、提升自主創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)管理水平等問題作為企業(yè)文化創(chuàng)新的突破口和抓手，有重點地推進，使企業(yè)文化在促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和集約化、精細化、人性化管理的過程中，不斷獲得新的生機。

5.必須始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合起來。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展，迫切需要加強和改進企業(yè)思想政治工作，增強針對性、實效性和吸引力、感染力。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供了有效載體和途徑。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來，既有利于思想政治工作融入企業(yè)管理，又能保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。二者雖然存在著一些差異，但說到底都是做人的工作，在目標、內(nèi)容和方式方法上有許多相通之處和共同點，都具有不可替代的重要作用，可以相互補充、相互促進。要堅決反對“替代論”和“無用論”，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的各自優(yōu)勢，共同為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的精神動力、思想保證和智力支持。

最后，要特別強調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有高度重視、加強領(lǐng)導、認真規(guī)劃、不斷創(chuàng)新，才能取得實效。企業(yè)領(lǐng)導班子特別是“一把手”要切實提高對企業(yè)文化的認識，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新擺上突出位置，列入重要工作日程。要建立長效機制，特別是領(lǐng)導機制、工作運行機制、教育培訓機制、績效評估和激勵機制以及必要的資金保障機制。要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進。要認真研究新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑、探索新方法，使企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富、傳播形式更具時代特色、方法手段更為群眾所喜聞樂見。

加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求。我們要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真學習貫徹落實黨的十七大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，推動企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，興起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。為企業(yè)又好又快地發(fā)展，為我們國家經(jīng)濟社會的科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出更大的貢獻！（作者：高俊良 為中共中央宣傳部副部長）（責任編輯: 桑小婷）

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