第一篇：弘揚抗冰搶險精神 推動企業又好又快發展

學習弘揚抗冰搶險精神

推動企業又好又快發展

時間，回流到2008年初。一場數十年不遇的冰雪雨凍災害把秀美的江南變成風刀霜劍的重災區，斷線、倒桿、折塔，電網倍受重創，無數人陷入黑暗。關鍵時刻，全國兩大電網20多個網省、2萬多人投入一線，在黨和國家的親切關懷和正確領導下，在全社會的關心和大力支持下，迅速展開了一場規模宏大、氣壯山河的電網抗冰搶險和恢復重建大會戰，經過艱苦卓絕、堅持不懈的努力，奪取了抗災救災恢復重建的全面勝利。

在這場沒有硝煙戰火卻有流血犧牲的斗爭中，涌現出一大批可歌可泣、感人至深的先進人物和典型事跡。他們身上，集中體現了“胸懷大局、高度負責，頑強拼搏、堅忍不拔，團結合作、無私奉獻”的精神，是奪取抗災工作全面勝利的根本保證，是電力形象和企業精神的有力展示，是推動企業發展的強大動力，是寶貴的精神財富，值得我們好好珍惜和牢牢記取！

一、抗冰搶險精神的豐富內涵和鮮明特征

抗冰搶險精神是指在抗冰搶險過程中，廣大電力干部職工用意志和行動鑄就的不畏艱難、勇挑重擔的拼搏精神，胸懷大局、團結一致的協作精神，和真誠無私、大愛無疆的奉獻精神。這種精神充分體現了新時期電力職工愛崗敬業、無私奉獻的工作作風，集中展示了電力系統共產黨員和廣大職工的精神風貌，是對國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神最直接、最生動、最深刻的凝煉和詮釋。

（一）不畏艱難、勇挑重擔的拼搏精神

風霜雨雪，滴水成冰，險象環生，困難重重。這次抗冰搶險工作，是對電網的考驗，也是對電力職工隊伍的一次磨練。無論本地搶險，還是千里支援、異地救災，他們所面臨的電網受損程度之重是前所未有的，他們所面臨的氣候、作業環境之惡劣是前所未有的。在艱難困苦面前，沒有一個人喊一聲苦、叫一聲累，以驚人的毅力和頑強的斗志，抗嚴寒、戰低溫、爬高山、飲冰雪，表現了“冰雪肆虐不屈服、泰山壓頂不彎腰”的大無畏氣概。50多歲的農電工，20多天里10多次登上海拔千米的高山，檢查線路受損情況；40多歲的骨干，第一時間報名參加抗冰搶險突擊隊，他說，“我是黨員，我先上”；30年黨齡的局領導，由于長時間高強度工作，身體出現嚴重不適癥狀，卻始終堅守一線靠前指揮。正是憑著這鼓用意志、作風和熱血鑄就的精神，他們才拂去皚皚雪花，開出一片山花爛漫。

（二）胸懷大局、團結一致的協作精神

災情面前，企業上下密切配合，協同作戰。指揮中心24小時值班，密切關注電網受損情況和修復進程，并及時做出決策和指示，準確分配搶險力量，協調搶修過程中的困難；調度、設計、施工、物資、后勤、宣傳等各條戰線圍繞中心，顧全大局，全力投入抗冰搶險。只要與抗冰有關的，任何一個部門、任何一個崗位都主動細致地進行配合，絕不讓搶險工作有一絲一毫的卡殼。在搶險前沿，隊員們盡管都是從各個部門抽調過來的，之前并未有過正式合作搶修經驗，但是到了一線，大家團結一致，齊心合力，安全上彼此提醒，施工時配合默契，兩三個小時的陡峭山路相互攙扶，整個搶險過程，始終彌漫濃濃的戰友之情。在搶險大后方，黨政工團組織積極發揮政治優勢，加強思想政治工作，深入開展關愛機制。在指揮中心統一部署下，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，攻克了一個又一個難關，最終把勝利的旗幟插在了冰山雪嶺上。

（三）真誠無私、大愛無疆的奉獻精神

冰雪襲來，正是春節前后，是中華民族氣氛最濃厚的傳統佳節。電停了，水沒了，路堵了，多少人滯留車站，多少人望穿鄉關，多少人在黑暗和寒冷中煎熬、期盼。關鍵時刻，電力人以履行社會責任的高度姿態勇敢挑起了重擔。不論年齡大小、不論職務高低，廣大干部職工放棄春節休假，放棄與家人團聚的機會，以大局為重，堅守崗位，全力以赴加入到抗冰搶險隊伍。有的所長連續4天不回家，駐守在供電所，還7次帶領職工登上高山，踏勘線路研究搶修方案。有的同志，既是施工員又當駕駛員，身兼數職，任勞任怨。有的同志，懷胎十月的妻子即將分娩；有的同志，家里正在拆遷，親人臨時居住地還沒安定，但他們一聽說要派出援外搶險隊伍時，便舍小家為大家，主動請纓參加突擊隊。并且在完成本地電網搶修任務之后，又義無反顧踏上新的征程，支援千里之外，為那里的人們送去光明。

新中國成立以來，我們先后遭遇過76年唐山大地震、98年抗洪、03年的“非典”和08年“5〃12”汶川大地震等較大災難。一次次考驗，凝結了華夏兒女彌足珍貴的精神財富，奠定了戰勝災害的意志力基石。對于電力人來講，印象最深、體會最切的，莫過于今年初的抗冰搶險一役。因為，抗冰搶險勝利是廣大電力干部職工用汗水、鮮血乃至生命鋪就的偉大成果，抗冰搶險精神實踐著電力職工對祖國、對人民、對企業、對家庭的無比熱愛，她是民族精神的升華，是時代靈魂的鐫刻，更是電力企業鮮明特質的有力展示。

二、學習弘揚抗冰搶險精神的深刻意義

每一次回憶，都是一種感動。一位參加過一線抗冰的同志曾經說過，“這是一次難得的經歷，更是一種沉甸甸的責任”。許多職工表示，雖然已經過去許久，但是一想起那段日子，就會熱血沸騰，渾身充滿了勁兒。因此，作為電力企業，學習弘揚抗冰搶險精神，重視理解精神內核，并提升到一定高度，使之成為企業和職工發自內心的共識，對于凝聚人心，激發斗志，進一步推動“一強三優”目標實現有著非凡意義。

（一）學習弘揚抗冰搶險精神是激發職工斗志，推動人心所向的有力保證。

天災人禍，對于缺乏精神的民族、集體或個人來說，意味著分裂、痛苦，甚至毀滅。然而對于胸懷大局、高度負責的集體來說，它又往往成為鍛煉和提升其精神素質的最好契機。在與冰雪斗爭的日子里，電力職工更強烈地意識到，祖國就是我們的家；所有的人民，都是這個大家庭里親密的兄弟姐妹。為了更多同胞的幸福團圓，他們把對親人的思念化為一股持久的信念，迎難而上，奮勇拼搏。所以，當我們把這種在危急時刻迸發出來的巨大潛力化成持續的動力，把個人的體會提升為共同理解認可的企業精神，站在全局的高度去思考問題、付之實踐的時候，抗冰精神就是凝聚人心、激發斗志、形成合力的有力保證，對于提高工作質量和工作效率、提升企業核心競爭力將是事半功倍的。

（二）學習弘揚抗冰搶險精神是提升企業形象，塑造國網品牌的現實需要。

胡錦濤同志曾深刻指出：“群眾在我們心中的分量有多重，我們在群眾心中的分量就有多重”。在抗擊冰雪中，廣大電力干部職工把人民群眾的利益放在第一位，急群眾所急，幫群眾之所需，眾志成城，同舟共濟，修復電網，把災害帶來的影響減少到最低限度。在抗擊冰雪中，人民群眾切身感受到電力能源的重要性和電力職工的艱辛，感受到電力企業對百姓安危冷暖的牽掛之情，感受到一個關系國計生的大型國有企業在突發事件面前運籌帷幄、決戰決勝的應對能力。可見，認真總結并大力宣傳抗冰精神，用新鮮的內容和活生生的事例來進一步鞏固電力企業在群眾心中的地位，是企業樹立良好形象、塑造國家電網公司“以人為本，關注民生，真誠服務，共謀發展”品牌的現實需要。

（三）學習弘揚抗冰搶險精神是實踐價值體系，豐富企業文化的重要形式。

《孫子兵法》說:上下同欲者勝。提煉企業精神是企業文化自覺的標志，和企業凝聚職工意志的法寶。而實踐證明，只有廣大職工積極參與、凝煉，并在企業內部廣泛普及的文化理念，才能產生共鳴，激發熱情。抗冰搶險精神，恰恰符合這一點。雖然，抗冰搶險只是在一段時間一定區域發生的事情，但凡是參加過一線抗冰的人都對這段經歷記憶深刻，頗為自豪。抗冰行動詮釋了“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化。抗冰搶險精神有著最深厚的群眾基礎，是真正意義上的群體實踐，為企業“靈魂”所系。它反映了時代要求、體現了行業特色、融入了企業特點，特別是得到了廣大職工的由衷認同。因此，學習弘揚抗冰搶險精神是實踐社會主義核心價值體系的主要內容，是豐富和發展“努力超越、追求卓越”企業精神的重要形式。

三、學習弘揚抗冰搶險精神，推動企業又好又快發展

回顧抗冰搶險經歷，我們應該深化對戰勝自然災害的認識，廣泛深入學習、大力弘揚偉大的抗冰搶險精神，激發廣大干部職工的熱情和力量，以更寬闊的眼界和思路實踐科學發展觀，以更大的勇氣和魄力實踐“一強三優”戰略，推動企業又好又快發展。

（一）學習弘揚抗冰搶險精神，就是要借鑒抗冰搶險經驗，全力投入“一強三優”建設。

現代社會對電力的依賴程度不斷加深，對電力保障和服務的要求越來越高。要吸取冰災經驗教訓，進一步增強大局意識和協作意識，進一步提高責任意識和攻堅意識，把大力弘揚抗冰搶險精神與推進各項工作緊密結合起來，堅持以人為本，用科學發展的理念，調動廣大干部職工的積極性和主觀能動性，全身心投入安全生產、電網建設、經營管理和優質服務等各項工作。

要樹立科學全面的電網安全觀。優化電網規劃，落實設計、建設、運行等全過程的安全工作，加快電網骨干架構建設，促進電網協調能力；推廣科技創新和成果應用，提高電網安全平穩運行和防災抗災能力；依靠政府和用戶支持，加大需求側管理力度，確保電網安全穩定，確保電力有序供應。

要進一步提高“四個服務”水平。充分認識電力企業在國民經濟發展和建設小康社會中擔負的重要責任，不斷強化服務意識，提高供電可靠性和經濟性，不斷改進供用電服務質量，深化供電優質服務，實施差異化、精細化、周到化的服務標準，為構建社會主義和諧社會提供優質高效的電力服務。

要實現企業經營管理理念轉變。立足當前，著眼長遠，樹立現代企業管理理念。加快構建“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，因勢利導，進一步強化電力是商品的意識，挖潛增效，堵漏增收，實現企業可持續發展。

（二）學習弘揚抗冰搶險精神，就是要加快企業文化建設，努力鍛造電力文化特質。

抗冰救災的勝利，是電力職工整體的精神追求，是企業文化對職工從理念到信念、從理論到行動進行培育、根植和引導的結果。學習弘揚抗冰精神，就是要把學習弘揚抗冰搶險精神與加強企業內質外形建設有機結合起來，把這種應急狀態下凸顯的可貴品質融入日常工作中，不斷磨礪，沉淀升華，進一步提升整合公司企業文化，薪火相傳。

要把抗冰搶險過程中涌現出來的感人事跡和先進典型，作為長期的思想政治工作的生動教材，通過專題學習、黨課教育、業余滲透等多路形式，持續展示企業上下一心、眾志成城抗冰災的生動場景，在回顧中感召職工、引導職工，增強職工對抗冰搶險精神的認同感。

要把抗冰搶險精神與“努力超越、追求卓越”的企業精神有機融合，與深入貫徹十七大精神相結合，不斷總結淬練升華，豐富、延伸內涵，在企業內部形成一個認真負責、團結協作、和諧奮進的主旋律，鍛造電力企業獨特的氣質。

要把握企業弘揚抗冰搶險精神的閃光點，通過媒體宣傳，加強輿論造勢。及時公布電力信息，使公眾關注電網發展，關注電力供應，關注供電服務，并以此為契機，把企業文化理念傳遞給公眾，使在抗冰搶險中贏得廣泛尊重的國家電網品牌和電力企業良好形象得到進一步樹立。因為，電力本身所具有的基礎性和公用性，決定了企業的文化也應該是面向大眾的。

（三）學習弘揚抗冰搶險精神，就是要積極承擔社會責任，大力促進和諧社會構建。一個企業，在整個社會環境中要取得長足發展的動力，贏得社會各階層包括政府、行業、用戶、職工等來自方方面面的支持與支撐，就必須承擔起相應的社會責任和義務。作為國民經濟重要的基礎產業和社會公用事業，電力發展直接關系經濟發展、社會穩定和人民生活，在構建社會主義和諧社會中肩負著重要的使命和責任。社會責任理念應根植于企業發展的全過程，與企業發展全面融合。

年初的抗冰雪保供電戰役是履行社會責任，一年一度的迎峰度夏、有序用電是履行社會責任，平常的每一次搶修、接聽的每一個電話都是履行社會責任。

當今環境下，電力企業積極履行社會責任，就是要做到：企業在創造物質財富的同時，也要創造精神財富，知識財富。基礎層面上，在經營過程中，要遵守規范；要以信立行，始終踐行承諾；要關注民生，幫困扶弱，奉獻愛心，回報社會。高層次上，要釋放勇于承擔社會責任的熱情，對節能減排、對環境保護、對社會公益事業大力支持和積極響應。深層次上，在突如其來的自然災害中，統一調配資源，履行安全供電、保障電力供給的社會責任精神。當國家遭受困難、人民生活處于困境時，毫不猶豫伸出援助之手，表現出憂國憂民、責無旁貸的公民意識。

發展企業，服務社會，以人為本，同生共贏，這就是電力企業的社會責任觀。

第二篇：加強執行力建設 推動企業又好又快發展

加強執行力建設推動企業又好又快發展

在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進”專題學習討論活動中，我思考較多的一個問題，就是如何加強和提升企業的執行力。

一、加強執行力建設的重要意義：

第一，一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成效；一個企業有了戰略時，是執行決定成敗。經過近幾年的艱苦努力，我們企業正面臨十分難得的發展機遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。公司 “十一五”規劃和第一次黨代會確定的發展思路、發展目標、發展戰略和主要舉措，既應對市場的需要，也符合企業生產經營發展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。但是，如果沒有強有力的執行力，就難以實現，良好的發展機遇，將會得而復失。

第二，沒有執行力，就沒有核心競爭力，一個企業執行力如何，將決定企業的興衰。工廠執行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎工作，在其他企業早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業管理總是在這樣一個低層面循環，那么，我們提出的軍品做強、民品做大、技術 做精、質量做優、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。

第三，執行力的關鍵在領導，領導者的執行力決定組織的執行力。領導者執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的綜合表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的戰略力，一種確定目標、堅定不移的態度，一種雷厲風行、快速反應的管理風格，一種勇擔重擔、敢于承擔風險的工作作風。然而，在實際工作中，我們領導總是忙碌于一些具體事務，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環。在一些基層單位，包括機關一些部門，偏重于完成生產任務的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導致執行力在工作的效果上經常出現顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領導層，要把加強和提升執行力這一關系企業成敗興衰的重大問題，作為改進作風、求真務實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務來對待，這既是我們的政治責任，也是提升執業能力之急需。

二、執行力不強的主要原因：

1、思想退坡，激情不夠。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現象相當程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養、退休年限，不思進取、得過且過的問題比 較突出。

2、能力不強、素質不高。學習能力、創新能力、應變能力、協調能力不強、力事憑經驗、吃老本，滿足現狀，被動應付工作。

3、考核不細，獎罰不力。中層干部執行力的考評機制、激勵約束機制，對提升執行力的效能作用不夠有力。考核量化、細化不夠，獎罰不到位，對業績平平，不勝任的干部組織調整不力。

三、加強執行力建設的著力點：

1、管理者率先垂范，帶頭執行。現代企業管理有一條理念：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行”。管理者是戰略執行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執行。管理者只有以身作則，當好表率，樹立嚴格執行的良好風范，才會產生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。管理者要嚴于律已，對待“執行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責”，只有這樣，企業制定的戰略、規劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執行。

2、明確目標、確定正確的執行方向。執行力理念的一個重要內容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執行”局面。

3、完善制度，保障有效執行。制度是保持和提高執行力的保障。企業只有通過規范化的制度，才能保證整體協調運轉，員工必須按照制度的要求規范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執行力的不利影響。執行力建設有一條重要的原則，就是企業已經決定的事情、有明確規定的制度要求，必須堅決執行。但我們在執行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養成自覺的行為習慣。這就需要建立一種保證多項規章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節點及時進行督查，憑指標評價工作，任業績考核干部，對執行不力的要按章處罰，對卓越執行者要表揚獎勵，做到責權利相統一，否則，就無法樹立權威，沒有人對上級的指令、規章制度的落實負責。

4、培育執行文化，強化執行意識。現代企業的運行不僅僅依靠個人的執行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業發展的合力，只有依靠企業 統一的執行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協作、控制過程、關 注結果”的執行文化，積極營造和諧溝通、注重責任承諾、強調結果導向的工作氛圍，不斷提升員工對企業的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業執行力的不斷增強。

5、提高全員整體素質，打牢執行基礎。素質優良的團隊，是提高執行力的基礎。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與特質等。提高企業執行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執行力培訓，使之與企業當前推行現代企業管理制度，運用先進管理方法同步適應，與企業技術創新、新機試修、新產品開發同步適應，保證干部職工自身工作成效與企業發展同步適應，以達到執行高效的目的。

總之，執行力是企業的核心競爭力，在市場經濟的競爭發展中，要想立于不敗之地、基業常青，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

二○○七年十月十三日

第三篇：加強基層黨的建設 推動企業又好又快發展

加強基層黨的建設 推動企業又好又快發展

作者：張大本2007-11-30

作為國有大型企業的黨代表，我能夠參加黨的第十七次全國代表大會，感到十分激動。在代表團討論中，胡錦濤總書記來到我所在的江蘇代表團，使得我有機會與總書記面對面匯報交流，總書記與我親切握手，更讓人深感榮幸。

黨的十七大開啟了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的宏偉征程。這既表達了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持和發展中國特色社會主義的決心和信心，又充分體現了全國各族人民的意愿和根本利益。科學發展觀則為我們進一步實現全面、協調、可持續發展指明了方向。

科學發展觀引領揚子石化大發展

十六大以來，全國人民在黨的領導下，著力推動科學發展，促進社會和諧。揚子石化也按照中央和集團公司的決策部署，全面落實科學發展觀，緊緊抓住生產經營和改革發展等中心工作，大力加強黨的先進性建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，團結和帶領職工群眾，走上了一條新型工業化道路。近5年來，累計實現利稅236.13億元，年商品總量增長50.87%，銷售收入突破500億元，增長1.65倍；利稅增長1.15倍。資產結構和質量明顯改善。總資產從227.73億元增加到267.22億元，增長17.34%；資產負債率從42.32%下降到18.72%；凈資產收益率從5.24%增長到10.84%。這一系列數據，反映了我公司的核心競爭能力進一步增強，經濟效益躍居中國石化煉化企業和江蘇省工業制造企業第一方陣前列。我們堅持擴大對外合資合作，以自有資本帶動了外部資本。5年來，與德國巴斯夫公司、美國伊斯曼公司、英國BP公司、BOC公司等國外公司成立了7家合資企業，合資公司資產規模達299.64億元，在實現強強聯合、優勢互補的同時，帶動了母公司管理、技術、人才和市場，提高了公司的綜合競爭能力。

揚子石化高度重視安全環保和節能減排工作，已經連續9年沒有發生重大上報事故，今年正在向保持這一成績的第十個年頭邁進。萬元產值外排COD今年以來同比下降了26.82%，2007年已實現產品節能6.3萬噸標煤（近5年來則為14萬噸）、節水400萬噸，實現了增產不增污，成為全國清潔生產示范企業、江蘇省環保示范基地。

揚子石化堅持自主創新，增強了科技創新能力。榮獲國家、省、市級及集團公司科技進步獎36項，目前公司擁有專利171件，其中發明專利130件、實用新型專利33件。于2004年獲得世界工程師大會頒發的“中國企業技術進步與創新成就獎”。2006年在國家對企業科技創新能力評估中，揚子石化創新能力在全國排名中位居第21位，在同行業中位居第3位。這些成績，是我們認真貫徹科學發展觀和集團公司“改革、調整、管理、創新、發展”工作方針的結果。

加強基層黨建工作 為企業科學發展提供政治保證

不斷加強基層黨建工作，是企業沿著正確的方向科學發展的強勁動力。在揚子石化的改革發展中，我們深切感受到，一支好的黨員干部隊伍對企業的發展至關重要。揚子石化從建立之初起就十分重視黨員和基層黨組織的作用。近年來，又通過各種途徑著力加強企業黨建工作。首先是加強黨員教育，全面提高黨員素質。在黨的先進性教育中，通過把黨員培養成骨干人才、把骨干人才培養成黨員的雙向培養，顯著提高了企業黨員隊伍的素質。其次，積極為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺，在技術改造、大檢修等重大活動中組織黨員突擊隊。第三是為黨員、黨支部活動提供條件，在各基層單位建立黨支部活動室。第四是積極創新黨的活動方式，實施了黨建貫標工作，開發了相應的管理軟件。根據企業扁平化管理的實際，建立了對兼職黨支部書記工作進行科學考核的辦法，鼓勵他們做好工作。這些措施保證了企業黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發揮，有力推動了企業發展。

加強領導班子建設是企業黨建工作的重點。揚子石化以建設“四好”領導班子為契機，認真貫徹落實科學發展觀，堅持強班子興企業。我們注重建設學習型班子，提高各級班子成員的理論、業務素養。堅持貫徹執行民主集中制，以加強團結協作為重點，凝聚企業長遠發展合力。通過抓作風建設把領導班子的精力集中到工作上，營造真抓實干、埋頭苦干的氛圍。同時注重后備干部培養。2006年，公司被中組部、國務院國資委命名為全國國有企業創“四好”領導班子先進集體。實踐證明，建設一個好的企業領導班子，對于推動生產經營和改革發展穩定，促進企業跨越式、可持續發展具有關鍵性意義。

以十七大精神推動揚子石化又好又快發展

黨的十七大為我們企業的進一步發展確立了方向，指明了道路。學習貫徹十七大精神是我們當前和今后一個時期的首要政治任務，我們要認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的十七大精神，切實把廣大黨員和職工群眾的思想統一到十七大精神上來。我們將采取多種形式，分層次、分專題組織學習貫徹十七大精神，堅持理論聯系實際，緊密結合本單位的實際，緊密結合廣大黨員的思想實際，堅持學以致用、用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發點和落腳點，使廣大干部職工的思想認識和實際工作水平上升到一個新的臺階。

黨的十七大為我國加快發展描繪了嶄新的藍圖，為我們進一步發展提供了重要戰略機遇。在揚子石化下一步的發展中，我們要深入領會“又好又快”的精髓，堅持科學發展，不斷培育核心競爭力。要按照國家關于石油、石化工業的總體發展規劃要求和中國石化的總體部署，在差別化、競爭性、創新性上下工夫，不斷轉變經濟發展方式，鞏固煉化一體化、以化為主、產業適度延伸的優勢，形成煉油、烯烴、芳烴、聚烯烴、化纖原料、合成橡膠六大產業板塊；以引進先進技術為主，積極推進與國際跨國大公司的合作，形成較強的合資合作板塊；加快產業轉型，著手研究發展精細化工、生物化工、天然氣化工，進一步提高產品附加值，到2015年基本實現與國際接軌，實現“發展大型先進高效的石化工業，成為世界一流的石化產品供應商”的目標。堅持安全發展。揚子石化作為重要的能源供應商，安全發展責任主要體現在兩個方面：一是保障能源

供應，二是保障生產安全。加大安全方面的投入，積極引進國內外同行先進的安全理念，深入實施HSE管理體系，加強人員培訓，不斷探索安全環保監管方式和創新手段，建立健全各類應急預案，盡最大努力避免各類事故，努力營造安全和諧的環境。

黨的十七大把節約資源、保護環境作為一項基本國策。我們要按照開發與節約并舉、節約優先的原則，抓好節能節水節電工作，切實抓好內外部資源的優化利用，實現低投入、低消耗、低排放、高效率。大力應用新技術、新工藝、新材料、新催化劑來改進生產線，以求最大限度地節約資源。

十七大把建設環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置。我們將把環境治理和環境保護作為和諧發展的重要內容，嚴格執行《清潔生產企業標準》，組織清潔生產，加快建立清潔生產績效評估體系。抓好環保設施運行，抓好回收利用，嚴禁亂排亂放。抓好“三廢”治理和綜合利用，加強新建項目環境評價分析，努力使二氧化硫、COD排放量到“十一五”末分別下降51%、15%。

十七大強調要創新發展。我們將致力于以自主創新來提升技術水平，緊緊圍繞公司主業發展，在優勢領域大力提升原始創新能力，在成熟領域大力提升集成創新能力，在引進領域大力提升消化吸收再創新能力。以創新發展理念、轉變發展方式來解決發展中的安全、清潔、節約等難題。以管理創新來推動管理的科學化、精細化、規范化、程序化，提高企業運營水平。以信息化應用來提升傳統產業，重點在推進先進信息技術的開發、應用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術平臺建設，提升公司的生產經營優化控制水平。

黨的十七大報告指出：“黨的基層組織是黨執政的組織基礎。要充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。我們將大力加強黨的先進性建設，加強領導班子的思想、作風和能力建設，為推進企業持續有效和諧發展提供強有力的思想政治和組織保證。不斷加強理論學習，著力提升干部隊伍的政治素質和領導能力。堅持和完善黨委中心組學習制度，改進學習方式，提高學習質量。組織干部深入學習思想理論知識，學習與履行崗位職責相關的化工、機電儀、現代經濟、法律、管理等方面知識，不斷用時代發展的最新知識與信息豐富頭腦，更新知識結構，創新理論思維，增強黨性鍛煉，提高政治素養。不斷加強黨內民主建設，著力營造團結和諧的組織氛圍。認真執行民主集中制的各項制度，完善黨委內部的議事規則和決策制度。嚴格黨內生活，切實提高民主生活會的針對性和實效性，防止和克服不良傾向。不斷加強作風建設，在領導干部中大力弘揚求真務實的作風，端正思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，著力提高領導干部的拒腐防變能力。不斷深化反腐倡廉教育，健全完善反腐倡廉制度，加強效能監察工作，提高執紀辦案能力，從源頭上預防和治理腐敗。不斷深化“四好”領導班子創建活動，優化干部隊伍素質結構和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養力度。加強黨的基層組織建設，抓好黨建貫標和“雙向培養”等重點工作，不斷改進黨員發展工作，切實提高黨員發展質量，使黨員隊伍在推動企業改革發展中發揮更大的作用。

胡錦濤總書記參加十七大江蘇代表團討論結束，在與代表們握手道別時，我向他發出邀請：等揚子石化三輪乙烯改造完成，就能實現他1996年視察揚子時提出的建設120萬噸/年乙烯的目標，到時候請總書記再來揚子。總書記微笑著點點頭。我們揚子

石化一定要以更加優異的生產經營和改革發展成績，向黨中央和總書記匯報！

(作者系揚子石化公司黨委書記、董事長)

第四篇：又好又快發展

正確理解經濟結構調整

1.內容：主要是三大產業的結構調整，地區間經濟布局和城鄉結構發展、所有制結構調整和收入分配結構調整等。

2.原則：（1）市場為導向（2）效益為目標（3）企業為主體（4）科技為依托（5）技術密集型產業和勞動密集型產業要協調；傳統產業與現代產業要協調；地區經濟要協調。

3.主要任務：

（1）優化產業結構。因為三大產業發展不協調，農業基礎薄弱，工業素質不高，第三產業發展滯后，所以要加強農業基礎地位，提高工業素質，發展高新技術產業，積極發展第三產業，是三大產業協同發展。產業結構調整要以市場為導向，依靠科學技術，生產優質、高效產品，開發新產品，滿足市場多種需求。

（2）“消費、投資、出口”結構的調整。要堅持擴大國內需求特別是消費需求的方針，促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變。

（3）資產結構調整。要對資產進行改組，改變低水平重復建設的狀況，組建有競爭力的大企業集團。

（4）地區結構調整。要發揮區域比較優勢，發展特色經濟。實施西部大開發戰略，西部地區主要靠自己的發展，變資源優勢為經濟優勢和產業優勢，退耕還林還草，堅持可持續發展。東部地區支援技術、人才和市場，國家給予政策和資金幫助。

（5）城鄉結構調整，實施小城鎮戰略。農村剩余勞動力問題嚴重，給農村經濟發展帶來了就業壓力，不利于農村經濟的發展，以至于農民收入增長緩慢，城鄉差距拉大。為了增加農民收入，將農村剩余勞動力轉移到城市，在城市化的過程中，促進農民收入增加。

全面把握統籌城鄉經濟發展，實現城鄉經濟良性互動

1.關注“三農”的重要性。農業、農村和農民（“三農”）問題，始終是一個關系國家全局的根本性問題。農業在我國經濟和社會發展中具有基礎地位。統籌城鄉經濟發展，建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務。

2.發展農業的措施。要推進農業和農村經濟結構的戰略性調整；引導農村勞動力合理流動；逐步提高城鎮化水平，堅持黨在農村的基本政策；推進農村改革，減輕農民負擔，保護農民利益。

3.增加農民收入。以人為本是科學發展觀的本質和核心，全面建設小康社會重點在農村，難點在農村。通過稅收等政策的調整，促進農民增收和農村經濟發展，是全面落實科學發展觀的要求，是全面建設小康社會的重要任務，是構建和諧社會的必要措施。

4.推動城鎮化建設。

（1）城鎮化是指人類生產和生活方式由鄉村型向城市型轉化的歷史進程，表現為鄉村人口向城市人口轉化以及城市不斷發展和完善的過程。

推進城鎮化，是解決失業、農村、農民問題的根本出路，是增加農民收入、全面建設小康社會的必由之路。提高城鎮化水平，轉移農村人口，可以為經濟發展提供廣闊和持久的動力，是優化城鄉結構，促進國民經濟良性循環和社會協調發展的重要措施，（2）發展小城鎮是推進城鎮化的重要途徑。

要逐步提高城鎮化水平，堅持大中小城市和小城鎮協調發展，走中國特色的城鎮化道路。我國人口基數大、農民多的國情，決定了我們不能走一些國家集中發展大城市和農村勞動力都涌進大城市的路子，必須要走多元化的城鎮化道路，走出一條符合我國國情，大中小城市和小城鎮協調發展的城鎮化道路。

發展小城鎮，要以現有的縣城和有條件的建制鎮為基礎，科學規劃，合理布局，同發展鄉鎮企業和農村服務業結合起來。

第五篇：淺論推動勞務經濟又好又快發展

文章標題：淺論推動勞務經濟又好又快發展

近年來，我縣緊緊圍繞“大培訓、大轉移、大增收、大發展”的思路，把發展勞務經濟作為富民強縣和新農村建設的重要產業來抓，取得了一定的成績。２００６年４月，作為全國惟一的縣級代表參加了全國實施陽光工程兩周年座談會。當前和今后一個時期，我們將以科學發展觀為指導，以增加農民收入為目標，努力

把勞務經濟建設成鄖西第一大資源型產業。

加大技能培訓力度，在提高就業能力上實現新突破。我們將不斷完善培訓方式，建立健全培訓機制，努力提高輸出勞務的含金量，培訓有文化、懂技術、會經營的新型農民。一是整合培訓資源，提高培訓水平。以國家實施的“技能就業計劃”、“陽光工程”、“雨露計劃”項目為依托，加大對縣職業技術學校、縣勞動就業局、農業推廣學校等五大培訓基地的整合力度，使其實現資源優勢互補、走合作化之路。二是多措并舉，著力提高師資力量。大力培養“雙師型”、“兼職型”教師，壯大職業培訓教師隊伍，提高職業師資培訓素質。三是創新培訓方式，增強培訓的針對性。不斷完善和推廣“學校＋企業、學校＋中介組織＋企業”等訂單定向培訓模式，實現供需對接，培訓、就業對接，增強培訓的實效性。

加大網絡建設力度，在提高輸出數量上實現新突破。一是完善勞務信息網絡建設。通過政府主導和市場運作方式，加快建立和形成勞務組織化輸出格局，提高勞務經濟規模效益。二是依托勞務基地定向輸出。加強政府之間的合作與協作，主動與發達地區大型務工企業簽訂勞務訂單，形成長期穩定的勞務合作關系，推動我縣勞務人員成建制輸出，保障勞務輸出的及時性、有序性、穩定性、長期性。三是利用中介有組織地輸出。積極引進發達地區有實力的勞務中介，引導鄖西外出成功人士創辦服務組織，發展勞務能人隊伍，切實形成“三級聯動、上下相通、內外相連”的勞務輸出網絡。四是采取多種形式有目的輸出。積極組織不同層次、不同規模、不同工種的勞務輸出、洽談（招聘）會，開展形式多樣的輸出。

加大組織建設力度，在提高服務勞務經濟力度上實現新突破。不斷推廣和完善建立流動黨組織、工會組織、計生組織等，加強我縣務工人員集中地區組織建設，鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，充分發揮流動黨員的先鋒模范作用，切實擔負起做好服務，維護權益的職責。不斷探索建立困難農民工救助機制和外出務工農戶幫扶機制，繼續推廣“幫工隊”、“保育居”、“紅白理事會”等成功做法，著實解決外出務工家庭生產、生活中的困難，為外出務工農民解除后顧之憂。

加大依法維權力度，在維護農民工合法權益上實現新突破。以務工人員的權益保障為重點，依法實施有組織的勞動維權。不斷加強工會組織等維權組織建設，進一步提升鄖西縣農民工維權中心的服務功能，建立一支穩定的維權隊伍。切實暢通維權信息和渠道。組織司法、勞動、公安等部門積極推進在勞務輸出基地，相對集中的行業和大型企業組建勞動維權組織，建立共同維權協作關系，強化與當地政府和勞動保障部門的協調，依靠當地政府及勞動保障部門依法開展維權工作，切實維護我縣外出務工人員合法權益。

加大品牌打造力度，在提高核心競爭力上實現新突破。一是突出重點，培育品牌。面向市場，著眼就業，嚴格培訓標準，嚴把培訓質量關，把我縣縫紉、電子電工、數控、建筑、汽駕等具有一定專業基礎和優勢的培訓項目，優先培育成技能嫻熟、誠實守信、特色鮮明、競爭有力、在省內外具有一定影響的鄖西勞務品牌。二是加強管理，提升品牌。不斷創新和完善我縣培訓效果評估制度，加大技能鑒定力度，加強鑒定管理，嚴格鑒定標準，增強職業資格證書的權威性和公信力，打造鄖西技能培訓的信用和技能品牌。三是廣泛宣傳，叫響品牌。充分利用縣內外新聞媒體、有關部門和培訓機構，采取多種形式，大力宣傳我縣具有優勢的勞務品牌，特別是要有針對性的向勞務輸出基地，大型企業廣泛宣傳，著力提高鄖西勞務的社會知名度和影響力。

加大“回歸經濟”發展力度，在提高外出成功人士回鄉率上實現新突破。把“回歸經濟”納入經濟工作的重點，不斷加強“回歸經濟”的培植力度。建立健全縣鄉領導聯系外出創業成功人士制度，完善優秀創業人才檔案，加強與外出務工人員特別是成功人士的銜接溝通，定期邀請創業成功人士回鄉座談，定期外出走訪慰問，召開外出創業成功人士座談會，介紹家鄉的變化，推介發展項目，大力宣傳鄖西優惠政策。積極鼓勵和引導外出創業成功人士將資金、技術、信息和觀念帶回家鄉，推動家鄉經濟社會的發展。

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