第一篇：采油一隊黨支部“雙百一帶”活動方案

采油一隊黨支部“雙百一帶”活動實施方案

為加強支部班子組織建設和思想政治建設，切實解決黨員隊伍中存在的“不適應”問題，進一步推基層黨組織建設活動的順利開展，在全體黨員中開展以 “任務執行率100%；安全守紀100%；帶頭做到工作程序規范化、工作現場標準化”為主要內容的“雙百一帶”創建活動，一、指導思想

以十八大精神為指導，全面貫徹經理部總支關于落實廠黨委“開展基層黨組織建設”的決定精神，堅持求真務實，以推動支部班子和黨員隊伍樹立和落實正確的利益觀、正確的責任觀和正確的勞務輸出觀為要求，不斷增強班子的政治意識、大局意識和憂患意識，著力提高班子成員和全體黨員踐行承諾，發揮作用的能力，為實現各項生產經營任務提供堅強的政治保證和組織保障。

二、工作部署

根據總去部署和支部的工作安排，活動分為動員部署、爭創實施和申報考評三個階段。

第一階段動員部署階段（2013年7月）

1、支部班子成員集中學習廠黨委、經理部總支關于開展“基層黨組織建設活動”文件精神，制定活動實施方案，統一思想，形成共識。

2、黨支部對創建活動進行動員部署。將活動方案在全體黨中進行傳達學習，同時接受職工群眾的監督。

第二階段：爭創實施階段（2013年8月-2014年5月）

1、在全體黨員中開展“三問”系列教育活動：（1）我能為上產做什么？（2）我能為職工做什么？（3）我能為企業做什么？

2、進一步完善干部執行力檢查考核制度。加大檢查考核力度。

3、不斷深化“黨員先鋒意識”教育，強化黨員的“帶頭”意識。

4、落實三會一課制度，加強對黨員的教育管理，提高黨性意識、自律意識。

第三階段：申報考評階段（2014年6月-2014年7月）

1、全體黨員進行自我檢查、自我總結，回顧整理在活動所做的主工作和取得的主要成果，上報自查總結材料，接受黨支部的考核驗收。

2、召開專題總結、評議會，按照“職工評議黨員、黨員評議班子、班子考核黨員”程序進行活動總結，3、召開職工座談會以征求意見。下發意見征詢表和“基層黨組織建設活動”測評表。自查各項工作、任務、經營及技術指標完成情況、班子團結配合情況，并對上述內容進行自我反省，提出整改措施，向總支提交活動總結報告。

第二篇：采油一隊黨支部務虛會材料

采油一隊黨支部務虛會材料

一、2011年采油一隊全體干部職工管理區黨政的領導下，緊緊圍繞深入開展創先爭優活動的主題，全面完成全年各項工作任務，取得兩個文明建設的優異成績。

（一）、深入開展創先爭優活動，開展好形勢任務教育。

在過去的一年我們組織全隊干部職工認真學習集團公司和局、中心的各項政策，增強自豪感、凝聚力。同時大力加強職業道德教育，引導干部職工端正職業態度、提高職業技能、遵守職業紀律、弘揚優秀作風。(二)、深入開展創先爭優活動，抓好干部隊伍建設。

要推動工作又好又快發展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發有為的精神狀態，所以我們認為抓好干部隊伍建設是深入開展創先爭優活動的前提。我們將要求每一個干部結合自己所在崗位、所從事的職業和肩負的職責，找差距、重整改、自定科學發展的目標，使干部成為職工心中的“做人、做事的典范”。我們要求干部解決問題在現場，要求干部樹立認真負責工作態度、提高工作效率、多深入職工、深入現場去體會職工的疾苦，了解職工的想法，解決職工的實際困難，讓職工經常看得見干部的身影、聽得見干部的聲音、感受到干部的關心，掀起一個和諧、進取的氛圍。

(三)、深入開展創先爭優活動，抓好黨員管理工作。

去年年初，全隊11名黨員都制訂了創先爭優活動的承諾，我們要求每名黨員根據承諾，制訂出黨員管理目標。我們在干部黨員中開展“黨員安全責任區”活動，看看誰的責任區最好，精細管理到位；在普通黨員之間，開展“黨員示范井”活動。通過活動的開展，在精細管理、降本增效和提高技能等工作中，黨員都能沖在前、干在前，為職工群眾作表率，使黨員的先進性在崗位上閃閃發光。(四)、深入開展創先爭優活動，切實抓好基礎管理工作。

我們認為只有認真抓好基礎管理工作，才能實現創先爭優這一目標。一是將認真做好基本功的培訓和考核，在員工緊缺的情況下，通過完善月度考核辦法及認真開展一對一思想政治工作，子女工轉正激勵、薪酬改革政策，調動每位員工的積極性，圓滿完成了管理區的各項生產經營任務。二是強化標準化工作。平時的技術學習，我們特別注重嚴格執行各項操作規程，從穿戴勞保、所需工具開始，實現工作的規范化。三是強化崗位職責和安全職責的執行力度。要求每個人都要掌握自己的職責，牢記在心。四是保持員工隊伍穩定。認真抓好員工月度思想動態調研，對班組員工述求，及時解答和解決，或向上級相關部門及時反映予以解決；切實做好班組員工一人一事的思想政治工作，實行骨干、班組長、隊干部三層次思想交流，確保員工快樂工作，無任何思想包袱；團支部開展豐富多彩的文體活動，等等，凝心聚力，員工工作熱情高、思想穩定。工作中的問題、薄弱環節和不足：

（1）職工隊伍主動性還待進一步提高。主要表現在個別干部班長還存在一些懶散作風，工作時有拖拉。主要原因在于：一是積極性還沒有完全調動起來；二是缺乏對干部班長工作任務完成監管的制度化、規范化。

（2）員工的學習力還不強，整體業務技能還有較大差距，導致精細化管理水平不高，培訓工作不系統，存在培訓內容不連貫的現象。

二、2012年工作思路

目前，全隊上下干事創業的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和職工的重托。下一步我們準備以下三個方面開展工作。

（一）推進制度創新。推進工作創新，必須把健全和完善制度作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。主要是利用薪酬改革、子女工轉正激勵政策的大好時機，加大宣傳力度，樹立典型標桿，提高工作熱情，使員工自覺自愿。

（二）、提升隊伍思想政治工作水平：今年是采油一隊強基礎、上產量的關鍵一年。新的形勢和任務，對一隊的思想政治管理水平提出了更高的要求。我們經過深入調研，結合一隊實際情況，決定從提升隊伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。

（三）、強化普法教育：強化普法宣傳教育，增強員工法制意識；弘揚團隊精神，加強家文化建設，凝聚職工隊伍，充分發揮每名員工的力量；充分了解清楚隊上員工的思想動態情況，將責任心強，工作踏實肯干的放在重點井、重點崗位；大門、大罐上好鎖，放油鑰匙使用完及時收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 區協調下到看守所監獄參觀，不定期結合當前的形式進行思想教育，珍惜自己的崗位，堅決杜絕監守自盜現象。與護礦隊結合好，蹲點檢查，形成護礦隊和采油隊雙重防護網，震懾可能出現的內外不法分子。

通過這些活動的開展，穩定職工隊伍，密切干群關系，努力形成一個“心齊、氣順、勁足、家和”的和諧一隊，一個朝氣蓬勃、奮發圖進的一隊。

第三篇：采油一隊大干120天方案

采油一隊“大干120天”活動方案

各班組：

根據長嶺采油廠關于開展上產會戰的通知要求，為充分調動廣大職工的上產積極性和主動性，全面完成各項生產任務，經隊研究，結合我隊生產和人員實際，決定在全隊范圍內組織開展“大干120天，奪油上產作貢獻”活動。現將活動方案通告如下：

一、會戰時間

從2013年6月6日起至10月6日，共120天。

二、組織領導

為了保證奪油上產會戰的順利開展，決定成立采油一隊“大干120天”活動領導小組。

組 長：施開紅 副組長：張興發 李良華

成 員：孫振鵬、劉晶麗、鄒聲波、孫 勇、蘇成華、董 志、李紅云、閆自軍

三、會戰任務

按照廠里生產任務的總體部署要求和我隊的實際情況確定活動目標如下：

第一階段：6月底剩余老井自然產油達到90.3噸/天，新井產油達到17噸/天，措施井產油達到1.5噸/天。

第二階段：7月底剩余老井自然產油達到87.65噸/天，新井產油達到22.8噸/天，措施井產油達到6.32噸/天，第三階段：8月底剩余老井自然產油達到86.79噸/天，新井產油達到25.71噸/天，措施井產油達到13.09噸/天，第四階段：9月底剩余老井自然產油達到85.70噸/天，新井產油達到28.53噸/天，措施井產油達到19.15噸/天，四、工作措施和要求

（一）加強領導，夯實責任，確保活動高效有序開展

1、實行隊領導包干責任制，隊長施開紅負責會戰期間各項上產工作及與廠各職能科室的聯系溝通，副隊長李良華負責安全與日常生產的組織運行；書記張興發負責活動的宣傳發動與后勤保障，各技術干部負責上產方案的技術部分設計與實施和效果跟蹤。同時，隊領導和管理人員包掛點班組，班長包重點油井，活動領導小組成員要經常到生產一線進行督查，現場解決生產中存在的困難和問題，形成一級抓一級，保證每名員工都能全力投入到上產活動中去，確保活動目標的順利完成。

2、夯實會戰任務。各班組要緊盯會戰目標，抓住生產黃金季節，強化廠、隊下達的各項上產措施落實力度，將上產任務按照月、旬、天層層分解落實到各班組、至單井。會戰期間要突出抓好老井穩產、挖潛、新井投產、單拉井的產運等重點工作，確保完成會戰目標。

3、加快新井投產速度。各班要做好新井投產前的一切 準備工作，確保打成一口、投產一口。新井投產后，要做好跟蹤測產，確保產量數據準確，發現異常及時妥善處理。

4、加強技改挖潛。技術員要認真分析現有低產井和停躺井，分類進行挖潛措施的設計，做好與工程科、地質所的溝通交流，配合、監督方案落實，使各項上產措施切實達到增產、增效的目的。

（二）加大工作力度，確保競賽活動目標任務順利完成。

1、精中力量抓生產，確保活動目標順利實現 針對多方面的困難因素，各采油班要結合油井的實際生產情況，積極行動，做到任何影響產量的事情不過夜。

2、加強油井巡查力度，提高油井計量管理

加大巡查力度：活動期間，隊領導下班巡查不少于8次，每班長每月巡查不少于4次，加強油井計量工作：結合油區實際做好計量工作，各班要積極配合計量班，對日產高于1噸和產量有明顯變化的油井做到加密計量次數一倍，時間延長一倍，為生產提供可靠詳實的依據

3、加強作業現場監督，提高作業質量，加快作業進度。加強修井作業質量監督：為確保各項作業質量，各區隊、班作業監督和工程技術員必須嚴格執行監督程序，作業重要工序必須有專人監督，因作業質量問題影響產量的，要嚴格追究相關班組監督員的責任。

4、加大宣傳力度，轉變觀念，提高認識，為上產活動創造良好的輿論氛圍。各班組要緊緊圍繞 “大干120天”的目標，召開班組上產動員會，對班員進行思想發動，提高員工對活動的認識辦好板報專欄，著力營造奪油上產聲勢，掀起熱潮。

5、是要加強監督檢查。活動領導小組將不定期的檢查各班上產活動的開展情況，同時，要大力宣傳會戰活動中涌現出來的先進典型和事跡，發揮典型的示范和帶動作用，推動會戰活動深入開展，對本次會戰活動中做出突出貢獻的集體和個人將上報長嶺采油廠。

第四篇：關于成立采油一隊黨支部的報告

關于成立采油一隊黨支部的報告

經理部黨總支：

采油一隊現有職工86人，其中15人。根據本隊職工隊伍結構特點、黨員分布現狀和所承擔的生產及其他各項工作的實際需，為了更好地團結和帶領全隊干部職工圓滿完成各項工作任務，遵照總支有關指示精神，擬成立“腰英臺經理部采油一隊黨支部”。妥否，請予批示。

采油一隊黨支部（擬）

2013-1-20

第五篇：采油一隊大戰120天活動總結專題

采油一隊大戰120天活動總結

六月十日，長嶺采油廠“大戰120天，奪取原油生產主動權”上產會戰正式打響，采油一隊認真貫徹廠領導在動員會上講話精神，針對會戰期間日均產油121噸的上產目標組織開展了“121”上產活動，各班組和各個管理崗位及全體干部圍繞各個階段的上產目標，進一步細化指標分解，明確了責任，制定了措施，開展了形勢任務宣講，向全隊人員傳遞了上產壓力，在全隊形成了一心一意搞上產、集中精力抓落實的濃厚氛圍。綜合會戰以來的生產運行和產量完成情況，雖然沒有完全達到預定目標，但是，在年初起步產量形勢十分嚴峻的情況下，產量出現了持續止降、穩定、趨升的良好態勢，所管理的九個區塊老井全面踏上計劃步子，為全廠產量任務完成起到了積極的“基礎”作用。

一、“121”目標完成情況

1、原油產量完成情況：

120天會戰期間產量目標計劃121噸/天，1—7月目標產量113噸/天，實際完成92噸/天，日欠21噸。其中：

老井計劃88.95噸，實際完成82.71噸；欠產6.24噸 計劃措施增油3.90噸，實際完成0.73噸；欠產3.17噸 新井計劃產油19.95噸，實際完成8.86噸，欠產11.95噸、會戰領導小組工作情況

任務指標：檢查各班組生產運行及干部五聯班組活動落實與履行職責情況，重點對生產運行中出現的影響產量、安全的問題，追究分管干部的管理責任，深究干部不作為或工作不到位行為；檢查干部下班組、到現場指導解決生產中重點、難點情況；發現會戰中的正反典型，召開YD101、3081井場標準化觀摩及經驗交流現場會，分析成功經驗，查找問題原因，治定下步措施。

實際完成：月度檢查二次，落實重點工作現場把關13項；巡檢小班工人落實崗位責任制情況230余人次；召開現場會2次，二、主要工作特點

此次“121”上產活動，突出表現了四個特點：

第一個特點是 “快”。一是組織發動快。“大戰120天”動員會后的第二天，采油一隊即召開了黨政聯席會，圍繞“上產”展開專題研究，隨后，召開有班組長和部分職工參加的動員大會，對“121”上產活動進行了動員部署，同時，成立了上產會戰領導小組，實行了值班干部進駐采油班，靠前指揮，強化干部包班、班長包點、黨員包責任區、崗位工人包井等管理措施，迅速掀起奪油上產的熱潮。二是新井投產運行快。截止8月17日已投產新井8口，日產油8.86噸。三是穩產動作快。

17月調水17井次；調參6井次；新井投產8口，接管拉油點3個，新吉普車拉油點2個，增加拉油井6口；自然遞減分別減緩4.23、27.52個百分點。

第二個特點是 “準”。一是上產重心找的準。針對穩產上產中的難點、重點，隊干部轉變觀念，拓展思路，從繁雜的生產事務中中找到新井投產這一上產的重心。為此，他們主動放棄休假，自覺加班加點，全力以赴地投入到新井搶建搶投。每一口新井投產從開鉆到完井投產，每一步都有干部盯在現場，掌握全過程的每一個環節，確保了每一口新井在其建成過程全部實現了一次性過關，為穩產上產提供了堅實的保障。技術人員積極發揮各自的專業優勢和特長，在認真研究和充分論證的基礎上報進攻性措施4井次，其中，22-7-2壓裂后日產油量由0.3噸上升到1.8、累增油71.38噸；二是生產問題找的準。針對上產過程暴露出來的難注井、頻繁調水井問題突出等上產障礙，采取每周召開一次特定井和井組動態分析會；對一些涉及面廣，易于產生“推拖拉”現象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到時時跟蹤，一跟到底；對影響開井時率的電力故障、躺井、設備故障等問題召開各相關人員聯席會議，分清責任，一追到底。

六、七兩月先后對二名干部、二名班長、七名崗位職工進行了責任追究和經濟處罰。三是上產競賽活動選題準。井井日增油100Kg活動，極大地觸動了全隊干部職工

對于“產量”的敏感神經，隊問六名干部和管理人員每天深入井場，把履職盡責的過程放在生產的第一現場，放在職工的眼皮底下，干部責任意識因此而真正得到進一步 強化，工作起來的干勁，有拼勁；有標準，有目標。解決生產難題的效率和效果大為提升，沒有發生一起因現場問題得不到及時解決而停工或誤工的現象，油建、作業隊等相關單位員工對采油一隊干部的工作作風和實干精神無不給予高度欽佩，上半年民主評議時職工滿意率月達到98%。

第三個特點是 “實”。一是考核細則定的“實”，隊對班組，班組對班員，隊對管理人員月度考核細則在會戰開始后全部進行了較大幅度的修改，每一個崗位的考核都要與產量任務掛鉤，因責任原因導致完不成目標任務的給予當月效益工資扣罰兌現；建立“井井增油100Kg”臺帳，對增油名列前三名的上報采油廠獎勵。二是生產運行落的“實”。干部從自身做起，在工作標準上高一格，在工作質量上嚴一扣。1—7月上產重點工作跟蹤督查25項，新井投產8口、閥池改造7個，計量間閥組改造3座，單井管線更換2口等，老總始終做到了現場緊盯，全程跟蹤。責任落實到人，質量把關到位，先后3次對施工單位實行強制停工整改，有效保障了各項上產重點工作的高質量、高效率。崗位職工把產量放在首位，主動為完成產量任務加班加點，無論什么時間，無論條件多么困難，只要是上產的事情，輛安全通行，全隊組織道路維修會戰二次，一百余人/次參加，五小措施運用37井次。為了不影響上產工作正常運行，井場標準化等整改工作大都放在晚飯后進行，各班組組織在隊人員集中力量展開突出會戰，干部到各自掛點的班組參加會戰。三是上產壓力傳遞“實”。上產會戰開始后，采油一隊班子以形勢任務教育為載體，通過周會、班組會，板報等各種宣傳途徑，向干部職工罐輸“一切為了產量”、“上產就是最好地服務”理念，強化“完善自己服務于甲方“的使命意識，把上產措施公示于職工，把上產目標分解到班組，制定《上產會戰特別管理辦法》把上產壓力得到層層傳遞，從隊部到班組到每一個崗位，從干部到每一名崗位員工，”盡職盡責“從要求變為自覺行動”，“看井護油”從日常工作上升為利益悠關，主動加密巡井，排查產量變化原因，急產量之所降，喜產量之所升。形成了人人圍繞上盡心盡力的良好局面。6—7小班工人在巡檢中發現井不液3井次，核產中發現液量下降后采取措施恢復正常5井次。及時發現管線穿孔，避免大面積污染和產量損失7井次；發現抽油機重大故障穩患避名設備事故2井次。

第四個特點是 “真”。一是各項工作真抓、真干。油水井資料“真”是上產第一要素。嚴把資料及時與真實是這次上產會戰的每一戰役。技術人員采取每周“三個一”確保資料的真

到井上核實一次。每天晨會安排的工作，每一項都有一名主管干部到現場指導把關，問題匯報按照班長落實→主管干部落實→上報調度室的程序進行，有效杜絕了誤報、錯報，為上級決策提供了第一手信息。二是真考核真兌。針對各個階段上產目標任務的艱巨性，采油一隊結合上產會戰期間的特殊性制定了隊對班，班對個人的月度檢查與考核細則，其中，檢查細則分為，《油水井現場檢查細則》、《生產任務落實情況記錄》等，并建立了“井井增油100公斤”臺帳，每月對考核、兌現情況在隊務會上進行講評，在“采油一隊”群里公示，接受職工的監督。三是干部對職工真關心，職工對上產真關心。6、7、8月正值嚴熱酷暑，一線職工在條件較為簡陋的點上經受著高溫的嚴峻“烤“驗，受多方面因素影響，先后有7名職工生病。為保障職工身心健康，使他們能夠在盡可能好一點的環境中工作和生活，隊領導在加強與有關方面溝通的同時，窮盡一切辦法為職工說實話，辦實事。及時將生病職工送醫院診治，到點上看望慰問生病職工始終是是隊領導工作中的一項大事。有4名病情較重的職工送到乾安縣醫院治療，每次都由隊主要領導親自護送。這些職工在病情悄有好轉便投入到上產工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名職工主動推遲休假，4人提前回隊上班。心往上產想，勁往上產使在全隊已尉然成風。

三、上產會戰中存在的主要問題

歷時120天上產會戰雖然取得了一些成績，但也暴露出一些問題和不足，主要存在以下三個方面。：

一是產量目標完成不理想。老井產量始終在計劃的范圍內運行，并保持穩定。但新井沒有過實現預期產量、措施井亦沒有達到預期效果，在客觀上成為影響上產目標的主要原因。

二是連續作戰時間長，工作量大，管理上出現方法偏激，急于求成等過激現象，加劇了干部職工的疲勞感，部分員工出現厭戰情緒。

三是部分井點職工基本生活設施不具備，而會戰期間正值高溫酢署最為嚴重的時期，部分野營房空調業出現壓縮機故障后至令未能及時維修；有的點上無廁所等，此類問題的存在對職工上產積極性造成一定程度的負面影響。

目前產量形勢依然十分嚴峻，全體干部職工面臨的形勢和任務依然十分艱巨。采油一隊領導班子根據生產和隊伍形勢作出了“堅定信心，再鼓士氣，努力實現上產目標”決策。引導全體職工樹立單井打好“攻堅戰”、全隊打好“持久戰”思想，咬緊目標不放松，不講理由搞上產； 按照 “121”的目標要求，進一步加強老井管理力度，配合各部門優化措施方案，努力實現上產任務的全面完成。

長嶺采油廠采油一隊