第一篇：在繼承和創新上做文章 在滲透和服務上下功夫

在繼承和創新上做文章 在滲透和服務上下功夫

加強和改進新形勢下企業黨建和思想政治工作

思想政治工作是經濟等一切工作的生命線。企業黨的建設工作和思想政治工作是增強員工凝聚力與戰斗力，更好地為發展服務的重要保證。十七屆四中全會以來，企業黨建工作面臨新的更大挑戰。如何適應新形勢要求，加強和改進黨建和思想政治工作，站在時代發展的高度進行大膽創新，成為擺在企業黨組織面前的一項重要而緊迫的任務。加強和改進新形勢下企業黨建和思想政治工作，要在繼承和創新上做文章，在滲透和服務上下功夫。

一、積極探索新形勢下加強改進企業黨建和思想政治工作的新路子

電解鋁廠于2003年11月建成投產，現有在冊職工1720人，黨員239人，其中正式黨員223人，預備黨員16人，設黨支部17個，專職黨支部書記9人，黨政一肩挑的5人，兼職3人。成立6年多來，電解鋁廠黨委積極探索加強改進黨建和思想政治工作的思路和對策，在發揮企業黨組織政治核心、戰斗堡壘作用等方面取得了一定成效。特別是新一屆領導班子成立以來，對黨建和思想政治工作更加重視，健全完善組織機構和規章制度，調整充實工作人員，強化專兼職黨務工作者隊伍建設，做了大量卓有成效的工作，黨建和思想政治工作逐步走上制度化、規范化的路子。尤其是在應對金融危機的非常時期，黨建和思想政治工作發揮了良好的功用，收到了明顯效果。

一是黨組織參與重大決策的意識明顯增強。廠黨委（支部）把參與重大問題決策作為發揮政治核心、戰斗堡壘作用的切入點，突出議大事、把方向、顧大局，制定了黨政聯席會、黨政主要領導碰頭會等重大問題協商制度，建立了黨組織參與企業重大問題決策的全程保證、全方位監督的工作機制，并嚴格執行，確保重大問題決策的科學化、民主化和各項工作健康推進。面對金融危機給鋁廠造成的困難局面，廠黨政共同分析形勢、研究對策，統一思想、達成共識，確定了推行安全、生產、經營、營銷、環保節能、技術質量、黨群七項管理流程再造的工作思路，著眼于企業長遠發展，實施對標管理，持續提升管理水平，打造企業核心競爭力。各車間（中心）推行管理流程再造的目標指標、保障措施、支撐文件等，也都是黨政共同研究確定的，為管理流程再造工作的有效推進奠定了組織基礎。

二是活動的內容和方式有所創新。電解鋁廠黨委堅持把黨的各項工作貫穿于安全、生產、經營的全過程，把提高經濟效益、促進鋁廠科學發展作為黨建工作的出發點和落腳點，持續開展了“四好”領導班子、“五好”黨支部創建活動和黨員責任區、黨員先鋒崗競賽活動，實行黨員百分制考核，對黨員進行360°考評和動態管理，關鍵崗位黨員挑重擔，關鍵時刻黨員挺身而出。各黨支部針對安全、生產、經營中的重點和難點問題，積極創新工作載體，開展了黨員包掛、黨員責任槽、“我是黨員，向我看齊”等活動，彰顯黨員的模范帶頭作用。特別是在2009年開展的深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨政把應對市場挑戰、深化管理流程再造作為學習實踐活動的生動課堂和實踐平臺，全廠共產黨員響亮地喊出了崗位“亮身份、明責任，講黨性、作表率”口號，帶動全廠員工及時將活動過程中激發出來的熱情轉化為工作動力，以實際行動詮釋了“黨

員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的活動總要求。各黨支部針對各自的重點、難點工作，開展了形式多樣、內容豐富的主題實踐活動。電解一車間圍繞停槽、修槽、啟槽工作，在黨員管理人員中開展了“六不讓”活動；焙燒車間開展了“我在崗位做實事”活動；鑄造車間以“黨員愛心屋”作為學習實踐活動的平臺，認真踐行科學發展觀。

三是黨組織自身建設得到不斷加強。建立健全了黨委中心組、黨支部學習、民主生活、領導干部個人重大事項報告等制度規定。在理論學習中，廠黨委中心組每月集中學習不少于2次，黨支部每月集中政治學習不少于4次，學習內容涉及安全生產、法律法規、黨規黨紀、經營管理、信訪穩定等方面知識以及上級重要會議精神。堅持集中學習與個人自學相結合、學習與討論相結合、學習理論與實際工作相結合的原則，致力于學用結合、學以致用；采取黨委（支部）書記檢查、批閱學習筆記等方式，保證了學習效果；堅持“三會一課”制度，廠黨委每年至少集中全廠黨員上一次大黨課，支部每季度不少于一次專題黨課，深化學習效果。每年上、下半年各召開一次領導班子民主生活會，黨政主要領導定期與副職進行面對面談話，分析查找領導班子和成員在工作、思想、生活等方面存在的問題和差距，進而制定有針對性的整改措施，提升了班子的綜合管理能力。2009年，結合學習實踐活動“建機制”的要求，建立了一套發展黨員制度，就發展黨員工作流程、發展黨員公示、票決等進行了詳細、明確規定，從源頭上保持黨組織的先進性。

四是領導班子建設和員工隊伍得到強化。為不斷優化兩級領導班子結構，提高班子成員素質，堅持做到日常管理與年度考核相結合，思想教育與組織調整相結合，組織培訓與自我提高相結合。建立并落實崗位責任制，明確班子成員分工及職責，嚴格責任追究。把領導班子成員的履責考核情況與年薪制掛鉤，堅持一季度一次個人重大事項、收入報告。一年召開一次職代會，領導班子及班子成員個人述職并接受員工的無記名測評，設立了黨風廉政舉報箱（電子郵箱）、意見箱，開通了熱線電話，強化對班子履責情況的監督。按照上級統一部署，先后開展了“三個代表”重要思想教育、黨員先進性主題教育、深入學習實踐科學發展觀活動，兩級班子的思想作風、工作作風明顯轉變。同時，堅持以強有力的班子建設帶動員工隊伍建設。針對班組長隊伍中出現的一些不良傾向，在全廠班組長中開展了思想、作風、紀律整頓活動；針對極個別重點崗位人員中存在一些吃拿卡要、不守紀律的現象和問題，在工藝車隊鋁錠庫裝車司機、治安護衛隊西門崗、倉儲中心鋁錠庫、西門地磅房、輸送車間氧化鋁粉卸車、企業管理中心質量檢驗六崗位人員中集中開展了“講品行、守紀律、樹形象”整頓活動；在全廠員工中開展了爭做“知識型”、“節約型”員工活動，員工隊伍綜合素質和整體形象不斷提升。

五是深化管理人員選拔任用制度改革取得新進展。不斷建立健全“能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優、充滿活力”的用人機制，制定下發了管理人員競爭上崗的實施辦法。把民主評議作為競聘的必經程序，做到凡是多數員工不贊成的，不能提拔任用。實行任前公示及任職試用期制度，自2006年以來，先后開展了2次競聘，涉及14個部門28個管理崗位，在全廠形成了“廣納群賢、人盡其才、才盡其用”的良好氛圍。同時，實施360°績效考核，兩年一次，對全廠管理人員分不同層次進行績效考核，圍繞德、能、勤、績、廉五個

方面，通過上級評、同事評、下級評計算出綜合得分排定名次，增強全廠各級管理人員干事創業的壓力感、責任感。2009年，對考核得分在90分以下的2名同志，由廠黨政領導對其進行了誡勉談話。先后在全廠管理人員中開展了思想作風整頓活動、“加強黨性修養、弘揚優良作風”教育活動。為徹底扭轉陽極系統生產被動局面，分析查找管理中，在陽極系統管理人員中開展了“鞏固梳理改進提高”整頓活動，著力提升管理人員的履責意識和履責能力。機構及職級理順工作順利完成，理順后，機構由原來的28個減少至23個，考核結果為基本稱職或不稱職的36名管理崗以上人員降級使用，實現了平穩過渡，各項工作有序推進，為鋁廠科學發展奠定了組織基礎。

六是積極實施黨群管理流程再造。實施管理流程再造，是2009年電解鋁廠應對市場危機的一項主要措施。結合電解鋁廠黨建工作現狀，廠黨委積極配合行政工作，實施黨群管理流程再造，以深化班子、標準化車間（班組）、員工隊伍“三項”建設為中心，強化過程控制，對各種爭先創優競賽活動、責任抵押制度、考評機制進行梳理、優化，通過層層分解指標，將量值變幣值，使各項指標和措施可預控、易操作、好考核。將黨委的主要工作分解到車間，車間再細化分解到班組和個人，一級保一級，對一些可以用幣值體現的指標進行量化，每個指標都有文件和措施支撐，黨群工作不斷規范化、程序化、系統化。同時，將實施黨群管理流程再造與開展學習實踐活動有機結合起來，用科學發展觀指導管理流程再造工作，用科學發展觀審視管理流程再造工作，用管理流程再造工作的推進情況和取得效果檢驗學習實踐活動成果，實現了兩不誤、兩促進、兩提高。

二、客觀分析，認真審視，黨建和思想政治工作面臨一些亟待解決的問題 隨著企業內部利益關系和分配方式的日益多樣化及改革改制的不斷推進、市場形勢的復雜多變，加之鋁廠員工相對年輕、思想活躍，給黨的建設和思想政治工作帶來嚴峻的挑戰。面對新形勢、新任務，對照科學發展觀要求，電解鋁廠的黨建和思想政治工作還存在一些亟待解決的突出問題。

一是個別黨支部把圍繞生產經營抓黨建理解為局限于生產經營抓黨建,黨建意識不強,黨組織的政治優勢發揮不夠,黨組織自身建設相對薄弱。二是個別黨支部參與重大問題決策不力。有的單位行政負責人在決策過程中，與黨支部溝通情況、征求意見不及時，使黨支部無法參與。有的黨支部書記自身參與意識不強，參與決策不到位。三是黨務工作者隊伍素質亟待提升。工作經驗不足，專業知識缺乏，業務能力欠缺，是當前制約電解鋁廠黨建和思想政治工作的一個重要因素。四是少數黨員干部思想不夠解放，改革意識、危機意識、主人翁意識不強；個別黨支部年齡結構和專業結構不夠合理。五是個別黨支部在困難形勢下，有畏難情緒，感到開展活動難，黨員管理難，因此工作處于被動。六是黨務部門機構設置不健全，人員配置不到位，專職黨務工作者人員少，一人兼任多項工作，且多數人都沒有職務，工作開展缺乏力度，一些工作處于被動應付狀態。

三、創新思路，健全機制，豐富載體，進一步加強改進黨建和思想政治工作

針對存在的問題，我們將不斷探索新形勢下黨建和思想政治工作的新思路、新方法、新途徑。

一是進一步健全和完善黨建工作機制。進一步明確參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，保證黨組織發揮好政治核心作用；進一步健全和完善黨建工作的各項制度和機制，特別是基層黨政領導在重大問題上的溝通制度、黨政領導聯席會議制度等，保證決策的科學性和準確性。

二是進一步改進活動內容和方式。在活動內容上，堅持有效性和現實性的統一，把黨的組織生活與廠中心工作任務結合起來，不斷豐富、創新活動載體，滿足黨員在政治上提高、業務上進步、事業上發展的需要，增強黨員組織生活的吸引力；在工作方法上，堅持原則性和靈活性的統一，逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致；在工作方式上，堅持繼承與創新相結合，積極開展主題活動，把更多的現代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，做到寓教于樂。

三是進一步完善人事考核激勵機制。根據“效率優先，兼顧公平”的原則，實行按崗定酬、按業績定酬的分配辦法，對管理人員實行月度和年度相結合的考核方式。根據崗位職責特點及年度工作目標，確定月度各項考核指標和考核標準，將指標完成情況、工作業績與工資收入分配直接掛鉤。依據考核結果及排名，按一定比例確定出各層次優秀、基本稱職和不稱職人員，對優秀人員予以表彰，對基本稱職人員由分管領導進行誡勉談話，對不稱職人員要求限期整改，整改期滿考核仍不稱職者，免除其擔任職務。在全廠逐步形成重實績、重貢獻的約束激勵機制。

四是充分發揮在困難時期凝聚人心、穩定隊伍、克難攻堅等工作中的政治優勢。加大調研、指導和宣傳工作力度。進一步明確要求，落實責任，把抓好困難時期的黨建和思想政治工作、開展形勢任務教育作為黨建工作的重心。不斷總結黨建和思想政治工作新經驗，探索新方法，以適應新形勢的要求。同時，要采取切實有效的措施，幫助員工解決實際困難，解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。五是進一步提高黨建和思想政治工作水平。進一步建立健全黨建和思想政治工作責任制，增強各級組織抓好黨建和思想政治工作的責任感。加大督導和調研力度，不斷總結先進經驗，推動黨建和思想政治工作水平的不斷提高。政工部作為職能部門，要進一步加大督導力度，定期對各支部的黨建和思想政治工作情況進行檢查考核，及時發現問題，及時進行糾正。同時，要在調研的基礎上，認真總結宣傳黨建和思想政治工作中的先進經驗，起到以點帶面、引導推動的效果，努力使電解鋁廠黨建和思想政治工作再上一個新水平。

第二篇：在加強外協隊伍管理上下功夫

在加強外協隊伍管理上下功夫

———貫徹落實股份公司系列會議精神述評之三

隨著企業規模的不斷擴大，外協隊伍已成為企業施工生產的重要力量，成為影響生產經營和企業穩定的重要因素。進一步加強外協隊伍管理工作，不僅是完成施工生產任務的需要，也是提升項目管理水平的需要，更是充分履行央企社會責任的需要。

近年來，全公司大力推進農民工“五同”管理，探索實施“架子隊”管理模式，深入開展協作隊伍管理效能監察，外協隊伍管理水平不斷提高。但仍然存在著許多不容忽視的突出問題：有的單位外協隊伍管理權責不清、把關不嚴、管控不到位；有的項目存在以包代管、包而不管的現象，“先干活后簽約”、超驗工、超計價、超撥款等問題時有發生；個別外協隊伍甚至惡意要挾、敲詐，謀取不正當利益，給企業造成效益和信譽的損失。在股份公司工作會議上，公司領導強調，各單位要把加強外協隊伍管理作為今年的一項重點工作來抓，采取多種管理手段，嚴把“五關”，強化管控，使企業外協隊伍管理工作水平有一個明顯的提升。強化競爭機制，嚴把源頭準入關。要建立公平、公正、公開的市場化外協隊伍準入和選用競爭機制，堅持先準入后選用，統一準入標準，實施總量控制，嚴格審核外協隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證等證照和能力、業績、信譽等方面的材料，建立外協隊伍合格名錄，定期清理不合格隊伍。要嚴格執行外協隊伍選用制度，擇優選擇重合同、講信譽、實力強、業績好的隊伍，做到“四個集中”，即外協隊伍的準入資格集中到二級公司、選用審批集中到三級公司、年審集中到二級公司、不合格名錄發布集中到股份公司，堅持原則、合法合規、不徇私情、不留隱患。

依法簽訂合同，嚴把履約執行關。要認真貫徹執行股份公司《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務企業使用管理辦法》等有關文件規定，切實加強外協隊伍合同管理，認真履行合同評審程序，與外協隊伍依法簽訂合同，明確分包模式、工程數量、安全質量、工期進度、結算支付、違約責任等內容，避免勞務糾紛，規避相關風險，嚴禁違法轉包和違規分包，嚴禁不簽合同和訂立口頭合同。各單位和項目部要對合同履約實行分級監控，統一管理流程、統一評價標準，做好合同交底，建立管理臺賬，嚴格執行履約保證金、質量保證金等承諾制度，對合同的實施過程進行檢查、評價，對履約情況進行全過程動態管理。

推行“架子隊”模式，嚴把過程監控關。要進一步推行“架子隊”管理模式，隊長、領工員以及技術、質量、安全、試驗、材料等關鍵崗位要由企業員工擔任，切實加強對施工生產的日常管理和過程監控。項目部要加強現場管理，積極開展標準化工地建設，做到技術交底及時準確、特殊工種和重要崗位持證上崗、現場物資和設備管理科學有序、項目基礎資料規范齊全。特別是要加強安全質量管理，嚴肅管理制度，明確管理責任，定期進行安全質量檢查，在關鍵環節、重要工序要實行旁站，堅決杜絕偷工減料、違章作業，做到制度到位、人員到位、措施到位、獎罰到位，確保施工生產的有序進行。

堅持黨政會簽，嚴把結算支付關。項目部要在工程款、材料款、設備租賃費以及內部資金調配劃撥等方面，認真落實黨政會簽制度，切實履行項目部重要事項事先溝通、集體決策、共同會簽的程序和要求。要進一步加強費用結算和支付管理，定期對外協隊伍已完成的合格工程量進行中期計量，嚴格按照合同約定方式進行支付，做到“四不結算”、“五不付款”，即沒有合同不結算、工程量超出合同不結算、超出合同單價不結算、不符合外協隊伍管理規定不結算，領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不符合財務規定和不使用統一的付款憑證不付款，堅決杜絕違規支付、超驗超付。

堅持以人為本，嚴把“五同”管理關。要樹立互利共贏的理念，全面推行農民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，把外協隊伍管理納入施工管

理、納入隊伍建設、納入政治工作、納入效能監察、納入績效考核。要加快勞務基地建設，廣泛開展教育培訓，充分發揮“竇鐵成班組”和“巨曉林業校”的作用，積極引導農民工參與技能鑒定、勞動競賽、技術比武，不斷提高外協隊伍和勞務工的整體素質。要按時、足額發放農民工工資，建立矛盾糾紛調處工作機制，及時解決各類矛盾和糾紛，依法維護企業和農民工合法權益。要加強項目文化建設和農民工黨建思想政治工作，扎實推進“三工”建設，注重人文關懷和心理疏導，不斷改善一線的生產生活條件，建立外協隊伍管理工作的長效機制，形成共建共享、共同發展的和諧氛圍。

中央企業開展管理提升活動視頻會議強調

提升企業管理水平夯實企業發展基礎

本報北京訊 3月23日，國務院國資委召開中央企業開展管理提升活動視頻會議，提出從今年3月起，用2年左右時間在中央企業全面開展以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動。國資委主任、黨委書記王勇出席會議并作重要講話。國資委副主任、黨委副書記邵寧主持會議。黃淑和、黃丹華、強衛東、杜淵泉及閻曉峰、郭建新等國資委領導出席會議。

王勇在講話中指出，加強管理是企業永恒的主題，當前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業更好應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標的現實需要，有利于推動中央企業進一步提升市場競爭力，進一步提高發展質量和效益。

王勇強調，全面開展管理提升活動必須突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施：一是要努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決制約發展的關鍵問題，實現短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開源節流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實現效益“保增長”目標；三是要切實加強和改善基礎管理，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實；四是要以專項提升促進企業經營管理水平全面提高，要結合本企業實際明確管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質量、要增長；五是要固化成果，構建持續推進管理提升的長效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺行動。同時，要從改革發展全局考慮，統籌兼顧，正確處理好以下五方面關系：一是立足自我與學習借鑒的關系，二是重點突破與全面提升的關系，三是從嚴治企與管理創新的關系；四是加強管理與深化改革的關系，五是管理提升與創先爭優的關系。

王勇要求各中央企業高度重視管理提升活動，精心組織，狠抓落實：一是加強領導，廣泛發動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，形成深入推進管理提升活動的強大合力；二是總體規劃，分步實施，找準本企業開展管理提升活動的切入點和著力點，細化各個階段的目標和工作重點；三是不斷創新，開拓進取，要敢于觸動管理的深層次問題，敢于調整現有的管理架構和利益格局；四是做好考核評價，務求取得實效，要定期開展對管理提升活動的檢查總結，有針對性地加以指導和督促。

邵寧在會議總結中強調，各中央企業要認真學習、深入領會王勇同志講話精神，統一思想，周密部署，精心組織，扎實開展好本企業的管理提升活動，為全面落實中央企業“十二五”時期改革發展總體思路奠定堅實的基礎，用優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

各在京中央企業主要負責人和國資委各廳局、直屬單位負責人在國資委主會場參加了會議，各中央企業近41000人在1400多個分會場參加了會議。

第三篇：在加強領導班子思想政治建設上下功夫

在加強領導班子思想政治建設上下功夫中央國家機關工委宣傳部領導班子思想政治建設的狀況如何，直接關系到黨的路線方針政策的貫徹落實，關系到改革發展穩定的全局，關系到最廣大人民根本利益的實現。黨委（黨組）理論學習中心組是領導班子和領導干部學習理論，加強思想政治建設的重要形式和基本途徑。在國際形勢深刻變化、國內改革開放和現代化建設任務日益繁

重的條件下，中心組學習應緊緊圍繞全面建設小康社會的奮斗目標，以加強執政能力建設為重點，著力在加強領導班子思想政治建設上下功夫、花力氣。

一、加強理論武裝的系統性和深入性，在深入學習中推進領導班子思想政治建設加強領導班子思想政治建設，要把用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為首要任務。興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮以來，黨員領導干部學在前面、用在前頭，發揮了表率作用。但也要看到，目前的學習仍是初步的。中心組要著力加強理論學習的系統性和深入性，不斷深化對共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識，不斷增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。加強理論學習的系統性，就是要在全面把握“三個代表”重要思想的科學體系上下功夫。要深入理解“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位，掌握貫穿于“三個代表”重要思想中的馬克思主義立場、觀點和方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；要系統理解“三個代表”重要思想在建設中國特色社會主義的思想路線、發展道路、發展階段、發展戰略、根本任務、發展動力、依靠力量、國際戰略、領導力量和根本目的等重大問題上所取得的成果；要深刻領會“三個代表”重要思想中一系列緊密聯系、相互貫通的新思想、新觀點和新論斷。學習“三個代表”重要思想，要同學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論結合起來，同學習胡錦濤同志一系列重要講話結合起來，同學習黨的方針政策結合起來，從而全面完整地把握這一科學理論體系。加強理論學習的深入性，就是要在學習中加強實踐，在實踐中深化學習。學習要全面、系統、深入，貫徹也要全面、系統、深入。學習的目的全在于運用。只有同指導實踐相結合，才能把理論學深學透。如果理論學習局限于書本、停留在口頭，不能用來指導實踐，就難以深入，最終也難以取得成效。要大力發揚理論聯系實際的學風，努力做到學以致用、用以促學、學用相長，不斷增強認識和改造世界的能力，不斷提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法執政和總攬全局的能力。要按照關鍵在堅持與時俱進、核心在堅持黨的先進性、本質在堅持執政為民的根本要求，緊密聯系改革開放和現代化建設的實際，圍繞實現全面建設小康社會目標，抓緊研究解決改革發展穩定中的重大問題、群眾生產生活中的緊迫問題和黨的建設中存在的突出問題，真正把“三個代表”重要思想落實到各項工作中去，實現新發展、開創新局面。

二、樹立科學的發展觀和正確的政績觀，在落實立黨為公、執政為民中推進領導班子思想政治建設堅持立黨為公、執政為民，是“三個代表”重要思想的本質，是我們黨必須始終堅守的政治立場，也是加強領導班子思想政治建設的關鍵所在。能否落實立黨為公、執政為民這個本質要求，是衡量有沒有真正學懂、是不是真心實踐“三個代表”重要思想最重要的標志。中心組在學習過程中要把握實踐立黨為公、執政為民這個本質要求，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。發展是硬道理。我們黨能不能解決好發展問題，直接關系人心向背、事業興衰。中心組要真正把理論學習的成果體現到發展先進生產力、發展先進文化、實現最廣大人民的根本利益上來，這既是人民群眾對我們工作的基本要求，也是衡量各級領導班子思想政治建設成效的基本標準。要緊緊抓住發展這個第一要務，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題。同時，用全面、協調、可持續的發展觀謀劃發展思路，檢驗發展成效，把科學發展觀真正落到實處。發展觀與政績觀密切相關。要把樹立正確的政績觀作為落實科學發展觀和堅持立黨為公、執政為民要求的重要內容，解決好什么是政績、為誰創造政績、怎樣創造政績、如何衡量政績等問題。真正的政績，是為官一任、造福一方的實績，是為黨和人民踏實工作的實績，是經得起群眾、實踐和歷史檢驗的實績。要把“三個代表”重要思想作為爭取政績的靈魂和指南，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的，把實現經濟社會的可持續發展作為創造政績的重要內容，把重實干、求實效作為實現政績的重要途徑，把黨和人民的要求作為評價政績的重要尺度。要以實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益為根本出發點和落腳點，把立黨為公、執政為民落實到制定和實施方針政策的工作中去，落實到自己的思想和行動中去，落實到關心群眾生產生活的工作中去。要堅持群眾觀點和群眾路線，牢記群眾利益無小事，切實把廣大群眾是否贊成、是否受益

作為工作依據，緊緊抓住群眾最現實、最關心、最直接的問題，改進領導方式和方法，真正做到深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事。

三、貫徹民主集中制，堅持在建立健全制度中推進領導班子思想政治建設民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是將領導班子成員置于集體監督之下的重要機制。民主集中制堅持得是好是壞，直接影響到班子的團結狀況、決策水平以及凝聚力、戰斗力的高低。黨委（黨組）中心組要把民主集中制作為學習的重要內容，不斷增強堅持民主集中制的自覺性，堅持用制度來促進和保障領導班子的思想政治建設。要充分認識和落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，推進決策的科學化和民主化。首先，堅持集體領導。凡屬方向性、全局性、戰略性的問題和領導干部的任免使用，經濟社會發展的重要決策，都必須經領導班子集體討論決定。集體決定的事項，即使有不同意見，班子成員也要堅決執行。在此基礎上，要堅持和完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，支持和鼓勵每個班子成員獨立負責地做好工作。其次，充分發揚民主。要注重調動每位班子成員的積極性和創造性，決策前要集思廣益，注重征求專家、學者的意見，廣泛聽取群眾的心聲，做到不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體研究不決策。第三，加強制度建設。要建立健全有關規章制度并切實予以落實。一方面，要不斷改進和完善已有的重要制度，如黨委（黨組）會制度、黨內報告制度、組織生活制度等，保證這些制度得到全面貫徹執行。另一方面，根據形勢任務的發展變化和黨的建設的需要，積極探索和建立新的行之有效的黨內工作制度，進一步規范黨委（黨組）會、常委會、書記辦公會的職責范圍、議事規則、決策程序。通過建立健全制度，落實權責，使集體領導的制度具有較強的規范性和可操作性，為加強領導班子團結提供可靠的組織和制度保證。要充分認識開好領導班子民主生活會的重要性和必要性。堅持民主生活會制度，是領導班子思想政治建設的重要措施。提高民主生活會質量，通過發揚黨內民主，加強黨內監督，開展積極的思想斗爭，提高依靠自身力量解決問題的能力。開好民主生活會，首先，要以查找突出問題為重點，認真做好會前準備工作。要通過各種渠道廣泛征求群眾的意見，努力將民主生活會全過程置于群眾監督之下。認真開展談心、交心活動，主要負責同志與班子成員、成員與成員之間談心，要開誠布公、以心交心。其次，要積極開展批評與自我批評。認真全面地對照檢查自己的思想作風情況，進行深刻的自我剖析，避免擺形式、走過場。最后，要以解決問題為基本目的，有針對性地制定整改措施，抓好落實，務求實效。

第四篇：在提高自身素質上下功夫

正在全黨開展的保持共產黨員先進性教育活動，是我們黨為加強執政能力建設和先進性建設而采取的一項重大舉措。各級領導干部應把先進性教育活動作為增強執政能力的新契機，努力在提高自身素質上下功夫。

加強團結，凝心聚力

。團結是做好各項工作的基礎和保證。領導干部只有加強團結，保持班子和諧，才能威信高、形象好，有號召力；才能同甘共苦、心心相印，有凝聚力；才能同心同德、步調一致，有戰斗力。領導干部應當倍加珍視團結，像愛護自己的眼睛一樣維護團結。首先，嚴格按民主集中制原則辦事。發揚黨內民主，是增強團結和活力、提高決策質量的重要保證。凡是重大問題，都應集體討論決定，集中大家的智慧，不搞個人或少數人說了算。其次，相互支持、相互維護。領導干部應當特別注意理解他人，多做維護他人威信的工作，做到互相關心、互相幫助、互相支持、互相尊重。“一把手”應當把副職的成長看成自己的進步，把副職的失誤看成自己的失責；副職應該盡心盡力地支持“一把手”的工作，維護“一把手”的權威；副職與副職之間應互相支持、共同提高。第三，襟懷坦白，以誠待人。領導干部應當光明磊落，說話心口一致，辦事知行統一，為人表里如一。應善于換位思考，多看他人之長，常思自己之過。第四，把團結作為考核和使用干部的重要標準。團結是德和才的統一，有德無才或有才無德，都很難搞好團結。對鬧不團結的干部，不論其在什么崗位上，都不能提拔重用。

廉潔自律，當好表率

。領導干部只有嚴于律己、廉潔自律，才能有威信、有好形象，才能有凝聚力、號召力，才能干好事業。在廉潔自律上出了問題，不僅會毀了自己，而且敗壞黨的形象，貽誤黨的事業。領導干部必須時刻繃緊廉潔自律這根弦，拒腐蝕、永不沾。一是加強黨性修養。應不斷加強主觀世界的改造，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，切實解決“人生為什么，入黨做什么，掌權干什么”的問題，始終牢記“兩個務必”，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。二是嚴格遵守紀律。模范遵守領導干部廉潔從政的各項制度規定，管住自己，管好家屬、子女和身邊工作人員，凡是要求下面做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己堅決不做，以良好的形象為大家作出表率。三是抵御各種誘惑。在市場經濟大潮中，領導干部面臨著形形色色的誘惑，必須慎獨慎微、潔身自好，決不能為一己之利而喪失原則，損害人民群眾的利益。四是自覺接受監督。加強監督，實際上是對領導干部最有效的保護。領導干部不論資格多老、職務多高，都應該自覺接受來自各方面的監督，尤其是在做出成績、威信提高、權力增大時，更應注意聽取各方面意見，真正做到有則改之、無則加勉，言者有功、聞者受益。

堅持原則，公正處事

。黨的原則是黨和人民利益的集中體現，堅持原則是領導干部從政的基本準則，也是必備的素質和能力。堅持原則，必須以事業為重。一個具有強烈事業心的人，往往具有很強的原則性。領導干部應以黨的事業為重，以人民的利益為重，以發展大局為重，竭盡全力為黨添彩、為民謀利。做到這一點，需要摒棄私心。領導干部想問題、辦事情，如果不是出于公心，就不可能做到堅持原則、公正處事。有的干部不敢堅持原則，遇見矛盾繞著走，處理問題和稀泥，說到底是私心在作怪。同時，還必須處事公正。群眾能夠諒解領導干部因經驗不足而出現的工作失誤，但決不能容忍不公正的作風。處事不公，必然失去號召力、凝聚力和向心力。此外，要敢于同不良風氣作斗爭。對搞歪風邪氣的人，必須開展積極的批評和斗爭。對不正之風該抓不抓、該管不管，是不講原則的表現，也是一種嚴重的失職行為。

依靠制度，規范行政

。領導干部主持一方事業、分管一項工作，自身帶頭固然重要，但更重要的是搞好制度建設，靠制度和機制開展工作。按制度辦事，既能減少工作上的隨意性，保證公平公正，又能減少工作量，降低工作難度。因此，要把制度創新作為一切創新的關鍵，健全完善制度體系，不斷推進工作的制度化、規范化、科學化。領導干部應帶頭抓好制度落實，嚴格遵守制度，堅決按制度辦事，做到制度面前人人平等，不搞特殊，不搞下不為例，維護制度的嚴肅性和權威性，以自己的模范行動推進制度建設，做好各項工作。

第五篇：在提高干部理論素養上下功夫

在提高干部理論素養上下功夫

作者：《領導工? 文章來源：《領導工作研究》 點擊數：519 更新時間：2006-5-18 17:30:40

江澤民同志在黨的十六大報告中對黨的建設思想作了全面深刻的闡述，同時也對組織工作提出了新要求。組織工作要圍繞建設小康社會目標，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，結合本地實際，不斷創新組織工作新思路、新舉措，充分發揮組織工作效能，首先必須在提高廣大干部理論素養上下功夫。

黨在理論上的提高，是黨的正確領導的根本保證。加強和改進黨的建設，首先要深入學習貫徹“三個代表”的重要思想，提高馬克思主義理論水平，黨員干部特別是中高級干部要帶頭學習和實踐“三個代表”重要思想，要成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。要做好“三個模范”，廣大黨員干部就必須創新學習方法，武裝自己的頭腦。學習中要注重在“四個結合”上下功夫：

一是與工作實踐相結合。要把理論學習同總結實踐經驗、同分析本地區本部門的實際情況、同解決當前工作中的突出矛盾結合起來，使學與用相統一，自覺把科學理論作為統攬發展大局、貫穿各項工作的靈魂，把各方面的力量凝聚到改革發展穩定工作上來。

二是與提高領導水平相結合。通過學習黨的十六大精神，學習“三個代表”重要思想，解決好各級領導干部正確認識事物的基本規律、基本立場、基本方法問題；學會運用辯證思維方法，妥善處理工作中遇到的新情況、新問題，減少工作中的盲目性、片面性，提高自身的領導水平。

三是與改造“三觀”相結合。要以馬克思主義科學理論為指導，加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定建設有中國特色社會主義的信念，堅持人民的利益高于一切，在為黨和人民的事業中實現共產黨人的人生追求和人生價值。

四是與學習現代化建設的新知識相結合。在學習科學理論的同時，自覺拓展學習內容，努力學習經濟知識、科技知識、法律知識、歷史知識和文化知識等，盡可能多地掌握領導現代化建設所需要的各種知識，更好地擔負起黨和人民賦予的歷史重任。