第一篇：在創(chuàng)新宣傳手段上下功夫提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（定稿）

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在創(chuàng)新宣傳手段上下功夫提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在創(chuàng)新宣傳手段上下功夫提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘要：提升效益是企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何將宣傳工作與提升企業(yè)效益結(jié)合起來是廣大宣傳工作者的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: To improve the efficiency is the priority among priorities for enterprise development.How will the publicity work and enhance the enterprise benefit together is the most important task of the propagandist.Keywords: enterprise development;economic benefit

中圖分類號(hào)：G472

作為有著六十年歷史的國(guó)有大型公路建設(shè)企業(yè)，我們河北路橋集團(tuán)有著雄厚的技術(shù)實(shí)力和文化積淀。在現(xiàn)如今創(chuàng)新領(lǐng)跑的時(shí)代，“創(chuàng)新風(fēng)暴”為“老字號(hào)”帶來了生機(jī)與活力。作為企業(yè)的宣傳部門，如何創(chuàng)新工作，助推企業(yè)生產(chǎn)，我想談一點(diǎn)個(gè)人看法。

一、企業(yè)宣傳部門要在提升企業(yè)影響力上下功夫

1、宣傳部門是企業(yè)對(duì)外形象樹立的窗口

集團(tuán)內(nèi)刊、網(wǎng)站是外界了解集團(tuán)的媒介，是集團(tuán)外部形象樹立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，集團(tuán)內(nèi)刊、網(wǎng)站的設(shè)置直接關(guān)系到集團(tuán)的公眾印象。今年集團(tuán)網(wǎng)站在原有基礎(chǔ)上增加了視頻新聞，輔以播音，更直觀地報(bào)道集團(tuán)各項(xiàng)工作的進(jìn)行情況。較以往網(wǎng)站采取的圖片、文字報(bào)道，視頻播音更多注入了視覺元素，更容易喚起民眾的關(guān)注，對(duì)集團(tuán)良好外部形象的樹立十分有利。

2、宣傳部門是企業(yè)凝聚人心的紐帶

河北路橋集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，施工難度大，了解員工的工作狀態(tài)與心理訴求十分重要，集團(tuán)宣傳部門應(yīng)起到橋梁與紐帶作用，宣貫集團(tuán)精神的同時(shí)，要掌握員工所思、所想，積極聽取員工的聲音，做好為

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企業(yè)凝聚人心的工作。集團(tuán)宣傳部門在各分、子公司增設(shè)駐工地通訊員，及時(shí)上報(bào)工地工程進(jìn)度、員工動(dòng)態(tài)，集團(tuán)宣傳部門能夠在第一時(shí)間獲得來自工地最鮮活的信息，通過報(bào)紙、網(wǎng)站大力宣傳忠誠(chéng)敬業(yè)、克難攻堅(jiān)的好人好事，為廣大奮戰(zhàn)在一線的干部員工加油鼓勁，達(dá)到抓宣傳，促效益的良好效果。

3、企業(yè)宣傳部門應(yīng)“走出去”

宣傳部門工作人員在管理好集團(tuán)內(nèi)刊、網(wǎng)站工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極與省內(nèi)外新聞媒體取得聯(lián)系，將省內(nèi)外媒體作為弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響。這就要求廣大宣傳工作者具備一雙“新聞眼”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)中的“新聞點(diǎn)”。作家寫作要采風(fēng)、體驗(yàn)生活，集團(tuán)宣傳工作者要想真正挖掘企業(yè)中閃光點(diǎn)，就要下到基層，在與工地員工的接觸中更深入細(xì)致地了解工程進(jìn)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使對(duì)外宣傳報(bào)道更生動(dòng)，更翔實(shí)，使公眾眼中的河北路橋更豐實(shí)。

二、創(chuàng)新宣傳工作的方式方法上下功夫

1、把重在建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的根本途徑

企業(yè)宣傳工作要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的內(nèi)容建設(shè)、載體建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，使宣傳工作始終保持旺盛的生機(jī)與活力。要按照尊重差異、包容多樣、發(fā)揚(yáng)民主、凝聚力量的要求，大力拓展企業(yè)宣傳工作的內(nèi)容、對(duì)象和渠道，積極組織參與與媒體的合作，讓媒體深入企業(yè)，了解企業(yè)與員工的動(dòng)態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，使宣傳的理念滲透于企業(yè)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，貫穿于建設(shè)和諧企業(yè)的各個(gè)方面。通過宣傳企業(yè)業(yè)績(jī)，不僅員工士氣高漲，也為集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、把求真務(wù)實(shí)作為創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的基本方針

求真務(wù)實(shí)是企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。其內(nèi)容包括反對(duì)形式主義，不做表面文章，把工作的著力點(diǎn)放在基層。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，就要堅(jiān)持重實(shí)際、知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力做到重心下移，深入群眾，因地制宜，分類指導(dǎo)，運(yùn)用說服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)的方法，把宣傳工作做深、做細(xì)、做活、做實(shí)，做到

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廣大員工的心坎上。曾有員工反映工地青工找對(duì)象難的問題，集團(tuán)宣傳部門得知后及時(shí)與工會(huì)聯(lián)系，共同組建了“單身員工信息資料庫”，并與存在相似情況的企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使單身青工的婚戀問題得到有效的解決。

3、把講求科學(xué)作為創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的基本準(zhǔn)則

企業(yè)宣傳工作是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，其創(chuàng)新發(fā)展離不開對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)識(shí)和對(duì)規(guī)律的深刻把握。推動(dòng)企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展，要樹立科學(xué)態(tài)度，注重從新情況、新問題的研究和新實(shí)踐、新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中認(rèn)識(shí)和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下宣傳工作的特點(diǎn)和規(guī)律。善于將馬克思主義引領(lǐng)和主導(dǎo)多樣化的社會(huì)思想文化，以多形式、多層次文化服務(wù)滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要。要掌握科學(xué)方法，注意策略技巧，創(chuàng)新方法手段，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步唱響主旋律，增強(qiáng)凝聚力。

三、在加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作助推企業(yè)效益的提升上下功夫

1、宣傳工作者要重視走基層

河北路橋集團(tuán)的工作性質(zhì)特殊，施工地點(diǎn)分布較為分散，且地理環(huán)境較為惡劣。作為集團(tuán)宣傳工作者，首先應(yīng)具備吃苦耐勞的精神和不畏艱險(xiǎn)的意志，通過與廣大一線員工并肩工作，領(lǐng)略一線員工舍小家顧大家，甘為路橋事業(yè)奉獻(xiàn)青春的精神風(fēng)貌；其次，作為宣傳工作者，基層生活能夠激發(fā)斗志，產(chǎn)生創(chuàng)作靈感，因此要將基層生活作為積累宣傳素材的主要陣地；第三，宣傳工作者在基層所承擔(dān)的任務(wù)不僅僅是進(jìn)行宣傳報(bào)道，更重要的是讓廣大員工明確思想方向，提高覺悟認(rèn)識(shí)。例如，有的員工工作壓力大，思想負(fù)擔(dān)重，作為宣傳工作者就要擔(dān)當(dāng)好“心理咨詢師”的角色，通過與員工談心交流，打開癥結(jié)，使其放下思想包袱。

2、宣傳工作要為提升企業(yè)效益服務(wù)

在一線員工中，許多人在專業(yè)技術(shù)方面都有自己的“獨(dú)門絕技”，有的還收了徒弟。他們雖然沒有受過高等教育，沒有學(xué)歷，但是在長(zhǎng)期的施工勞動(dòng)中練就了一身硬本領(lǐng)。對(duì)這些員工的事跡宣傳力度要大，角度要新，他們是河北路橋精神的踐行者，是廣大河北路橋人的優(yōu)秀代表。通過對(duì)他們的宣傳，不僅能為員工們樹立標(biāo)桿，進(jìn)行

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學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，產(chǎn)生強(qiáng)大的工作熱情，更重要的是，他們是河北路橋在交通市場(chǎng)贏得贊譽(yù)的金字招牌。

提升效益是企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何將宣傳工作與提升企業(yè)效益結(jié)合起來是廣大宣傳工作者的首要任務(wù)。一方面通過走基層活動(dòng)將集團(tuán)精神進(jìn)行宣傳，使廣大一線員工牢固樹立“熱愛河北路橋，奉獻(xiàn)河北路橋”的信念；另一方面，將員工的優(yōu)秀事跡及時(shí)進(jìn)行宣傳，為廣大員工提供良好的輿論導(dǎo)向，形成“人人學(xué)優(yōu)秀，人人爭(zhēng)優(yōu)秀”的工作局面。有了良好的工作氛圍，員工工作熱情高漲，經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

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第二篇：創(chuàng)新宣傳手段 提升宣傳效能

創(chuàng)新宣傳手段 提升宣傳效能

黨的十七大提出，要“深入開展法制宣傳教育，弘揚(yáng)法治精神，形成自覺學(xué)法守法用法的社會(huì)氛圍”和“最大限度激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素”。這標(biāo)志著法制宣傳教育工作進(jìn)入一個(gè)新的階段，在未來五年處于非常重要的地位。

“五五”普法把全民法制宣傳教育推向了一個(gè)新的高潮，取得的成績(jī)有目共睹，但宣傳效果提升不是很明顯，群眾沒有認(rèn)識(shí)到法律的重要性，學(xué)法用法積極性仍然不高,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾個(gè)方面：

一是宣傳工作缺乏主動(dòng)性。我們以往有些做法，并未真正把握干部群眾的心理需求和學(xué)法用法的實(shí)際需要，而是就學(xué)法而學(xué)法，導(dǎo)致普法的實(shí)際效果不明顯。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為經(jīng)過20多年的全民普法，該普及的就已經(jīng)普及了，沒什么新花樣。因此，在實(shí)際工作中，法制宣傳教育職能停留在一般性的號(hào)召下，發(fā)展遇到瓶頸，宣傳效能提升效果不明顯。

二是宣傳教育環(huán)節(jié)上還有薄弱點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法上，近年來制訂了一些制度規(guī)定，但有的僅停留在文字層面上，抓落實(shí)力度不夠；農(nóng)村普法教育上，人員難集中、教材難落實(shí)、時(shí)間難保證依然是制約農(nóng)村宣傳教育發(fā)展的主要方面；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、城鎮(zhèn)下崗職工和流動(dòng)人口法制宣傳教育抓的還不緊，留有盲點(diǎn)和死角；宣傳工作缺乏廣度和深度，重部門法、輕公共法學(xué)習(xí)現(xiàn)象比較突出。

三是法制宣傳的內(nèi)容和形式單一。在內(nèi)容上，眼下更多的只是宣傳法律法規(guī)的條文，回避社會(huì)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，缺乏實(shí)效性和針對(duì)性；在形式上，目前多是停留在標(biāo)語、咨詢、宣傳車等傳統(tǒng)的模式上，缺乏生動(dòng)活潑，群眾喜聞樂見的宣傳形式。

法制宣傳教育承擔(dān)著普及法律知識(shí)、弘揚(yáng)法治精神、培養(yǎng)法治

理念、引導(dǎo)法治行為的社會(huì)責(zé)任，因此必須適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。主要把握以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持“以人為本”的理念。法制宣傳教育的對(duì)象是一切有接受教育能力的公民，目的就是要提高公民的法律素質(zhì)，促進(jìn)公民的全面發(fā)展。因此，調(diào)動(dòng)人民群眾的學(xué)法用法積極性，必須尊重人民群眾的主體作用，堅(jiān)持在法制宣傳教育中服務(wù)人民，以人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，把維護(hù)好、發(fā)展好、保護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為法制宣傳教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激發(fā)人民群眾自覺學(xué)法用法的內(nèi)在動(dòng)力。

二是進(jìn)一步探索法制宣傳教育形式。法制宣傳教育要活潑生動(dòng)、寓教于樂、情理并重。以往的組織干部群眾開會(huì)、空洞的念法律條文、千篇一律的說教等法制宣傳形式已經(jīng)落伍，而法制文藝演出、普法趕集、主題法制宣傳、典型案例以案釋法、調(diào)解糾紛現(xiàn)場(chǎng)說法等法制宣傳形式則深受廣大干部群眾歡迎，效果也十分明顯，今后需要在這一方面作進(jìn)一步探索和嘗試。比如，每月選取一定數(shù)量的村、社區(qū)由法律專業(yè)人員與群眾面對(duì)面開展法律對(duì)談活動(dòng)，組織普法小分隊(duì)進(jìn)村普法，法律資料袋進(jìn)家，進(jìn)行法制文藝創(chuàng)作演出，舉辦法制書法、繪畫、攝影作品展等，使法制宣傳教育盡量符合群眾口味，讓群眾在學(xué)法中獲得實(shí)惠。

三是不斷創(chuàng)新法制宣傳載體。對(duì)于在過去普法依法治理過程中創(chuàng)立的品牌和探索的載體，不能放任自流，任其發(fā)展，必須在進(jìn)一步做大做強(qiáng)品牌、發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)上做文章，不斷發(fā)揮品牌示范帶動(dòng)作用，在打造新亮點(diǎn)上下功夫，讓品牌和載體站得住、叫得響、傳得遠(yuǎn)，使其永遠(yuǎn)成為法制宣傳的主導(dǎo)和主流。同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等現(xiàn)代傳媒的作用，增強(qiáng)法制宣傳的開放性、多樣性、針對(duì)性、實(shí)效性；依托基層法律服務(wù)所成立法制宣傳服務(wù)中心或服務(wù)站，整合法律人才資源，搭建群眾學(xué)法平臺(tái)，隨時(shí)為群眾提供法律服務(wù)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)要在“實(shí)用”上下功夫

企業(yè)文化建設(shè)要在“實(shí)用”上下功夫

企業(yè)文化建設(shè)開頭容易深入難，造勢(shì)容易取得實(shí)效難。企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)答案。看其是否成功不是看企業(yè)的口號(hào)有多么響亮，而是看是否將口號(hào)落到了實(shí)處;不是看企業(yè)的理念有多么超前，而是看是否將先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化成了全員的自覺意識(shí);不是看文化手冊(cè)有多么漂亮，而是看是否能化文本為實(shí)踐、化文字為行動(dòng);不是看內(nèi)容有多么豐富多彩，而是看到底管不管用、有多少實(shí)際使用價(jià)值。

因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)該是“實(shí)用”?！皩?shí)用”是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向，是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。只有堅(jiān)持以“實(shí)用”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)才不會(huì)偏離方向，路子也才能越走越寬。建設(shè)“實(shí)用”的企業(yè)文化，要在以下五方面下功夫。

在培育凝聚力上下功夫。強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)獲得成功的法寶。企業(yè)文化建設(shè)不是將員工作為客體進(jìn)行強(qiáng)制性的單向灌輸，而是讓廣大員工共同參與到活動(dòng)中，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，從而使其自覺地將企業(yè)文化要求落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，積極地將自己的聰明才智發(fā)揮到工作中。煙草企業(yè)可以通過開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，宣傳貫徹企業(yè)的工作思路、價(jià)值理念、企業(yè)精神等，讓其深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中得到持續(xù)不斷的升溫。

在培育企業(yè)的文化特質(zhì)上下功夫。企業(yè)如人，企業(yè)的文化特質(zhì)從根本上影響著企業(yè)的發(fā)展方向、管理水平和社會(huì)形象。要形成鮮明的具有生命力的企業(yè)文化特色，就應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研，認(rèn)清企業(yè)實(shí)際情況，并抓住時(shí)代特點(diǎn)，培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注意地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化。

在提高員工的個(gè)人修養(yǎng)上下功夫。企業(yè)的文化特質(zhì)是通過員工的個(gè)人修養(yǎng)體現(xiàn)出來的。員工的思想道德水平、職業(yè)素養(yǎng)需要企業(yè)通過訓(xùn)練來不斷提高。要選擇利于被員工理解、認(rèn)同的訓(xùn)練方式，使先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣。同時(shí)，應(yīng)把企業(yè)文化特質(zhì)的要求落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。要開展調(diào)查研究工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上逐漸明晰提高員工修養(yǎng)的思路。

在向管理工作或管理行為的滲透上下功夫。優(yōu)秀的文化理念，包括很多分支文化理念，提煉不容易，更難的是如何貫徹落實(shí)到行為中，尤其是落實(shí)到管理工作和管理行為上。文化理念中的內(nèi)容大部分源于管理的實(shí)際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，有著深厚的管理實(shí)踐基礎(chǔ)，依靠管理工作或行為來支撐。管理工作或管理行為的跟進(jìn)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成效起著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該自覺地用先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念來審視管理流程與管理制度，審視管理意識(shí)、管理行為和習(xí)慣，不斷提高管理水平。如果企業(yè)文化不能滲透到企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，就難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

在推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的具體化、生動(dòng)化上下功夫。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀體系和理念系統(tǒng)，企業(yè)不僅要讓員工耳熟能詳，明其理、知其意，更要將價(jià)值理念具體化、生動(dòng)化。要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的歷史傳統(tǒng)和管理實(shí)踐中、從員工的工作實(shí)踐中挖掘案例和文化故事，豐富價(jià)值觀念和文化理念的實(shí)際內(nèi)容。有歷史故事或先進(jìn)模范人物事跡作支撐的企業(yè)價(jià)值觀和文化理念會(huì)更加形象生動(dòng)，有利于增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的理解與運(yùn)用。

第四篇：創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策頻出，接連出臺(tái)一系列打壓房地產(chǎn)措施，從土地出讓、到銀行借貸、中國(guó)人民銀行多次上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，再到限購還有保障房建設(shè)等多方面出手，這些措施加快了房地產(chǎn)企業(yè)的資金流出，致使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展資金緊缺。在這種非常不利的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條良性發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，使得企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。成為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重點(diǎn)工作。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施，幫助企業(yè)提升資金管理效益。

一、改變公司資金管理理念

一些企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理理念必須改變，提高資金使用效率，促進(jìn)資金良性周轉(zhuǎn)，否則即使通過負(fù)債或者權(quán)益融資等方式補(bǔ)充了資金來源也只能維持短期的周轉(zhuǎn)需求。首先要制定資金使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定流動(dòng)資金與長(zhǎng)期資金需求計(jì)劃，并綜合考慮企業(yè)盈利能力與償債能力等因素合理安排資金規(guī)模與結(jié)構(gòu)，維持盈利能力與償債能力的均衡狀態(tài)。其次要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理工作，根據(jù)資金需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定資金預(yù)算，保證營(yíng)運(yùn)資金的彈性，避免因剛性過高導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本偏高，增加企業(yè)整體資金成本，降低經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)通過編制資金預(yù)算也能在一定程度上協(xié)調(diào)各部門的工作，并能提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)也可以及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、建立項(xiàng)目開發(fā)成本管控體系

對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好資金計(jì)劃管理工作尤為重要。投資前要有詳細(xì)的投資論證分析，合理地整合公司內(nèi)外的資源，提高資金的利用效率，絕不閑置資金浪費(fèi)資源。

首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。此階段主要是解決整個(gè)項(xiàng)目的資金流問題，從財(cái)務(wù)的角度落實(shí)項(xiàng)目的資金來源以及項(xiàng)目的資金流情況。不僅要做好背景情況調(diào)查，了解項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的歸屬，避免以后的糾紛，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，了解項(xiàng)目所在區(qū)域的發(fā)展概況、人口情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、區(qū)域消費(fèi)能力、城市規(guī)劃等，認(rèn)真做好項(xiàng)目的前景分析，確定項(xiàng)目的初步定位和工作計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資測(cè)算表和項(xiàng)目的現(xiàn)金預(yù)測(cè)表，確定項(xiàng)目的主要資金節(jié)點(diǎn)，以便于開展資金籌

集。

其次，建立公司統(tǒng)一的成本控制、核算、合約規(guī)劃科目體系。項(xiàng)目公司工程部及時(shí)提交變更申請(qǐng)，由工程預(yù)決算人員對(duì)合同的變更進(jìn)行審核、估價(jià)，以便及時(shí)了解相對(duì)精確的全動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)一單一結(jié)；合同變更需在2天內(nèi)給予答復(fù)，對(duì)于緊急情況的變更可采取“先簽證后補(bǔ)單”方式，所有的變更必須在項(xiàng)目公司資料管理員和財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，以便對(duì)變更起到監(jiān)控、監(jiān)督的效果。從而減少在施工過程中的“無效成本”和 “周期成本”。

三、加強(qiáng)融資管理工作

首先要確定公司的融資規(guī)模。在完成項(xiàng)目投資測(cè)算和資金預(yù)算的前提下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行資金的籌措。企業(yè)可以根據(jù)可行性分析報(bào)告和投資測(cè)算表資料編制公司的資金籌措計(jì)劃表，以確定公司的籌資規(guī)模，使公司的籌資規(guī)模和公司的需求相吻合，既保證公司的正常工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)需要又不導(dǎo)致資金冗余。

其次還要選擇合適的融資方式。當(dāng)前市場(chǎng)情況下，資本市場(chǎng)極其活躍，企業(yè)可以選擇的融資渠道很多。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)和資金需要量選擇合適的融資渠道。融資渠道主要分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，具體有：銀行貸款融資、、房地產(chǎn)信托融資、企業(yè)IPO融資、發(fā)行公司債券、通過并購或者重組方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增資擴(kuò)股，引入其他民間資本、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的融資，比如用銀行承兌匯票、保函等結(jié)算方式，充分運(yùn)用預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付稅金等措施暫時(shí)取得資金的使用權(quán)。還有其他融資渠道，比如融資租賃、典當(dāng)方式、委托貸款方式、信用卡。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金回收工作

房地產(chǎn)企業(yè)主要資金來源是房屋的銷售款，因此在房屋銷售中應(yīng)該加強(qiáng)銷售回款的資金管理。主要有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)客戶付款比例不同要有不同的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)客戶一次性付款給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，按揭付款速度相對(duì)較慢對(duì)開發(fā)商來說限制條件也比較多可以少給優(yōu)惠，分期付款資金回收更慢一般客戶不鼓勵(lì)使用，對(duì)分期付款客戶要適當(dāng)抬高其價(jià)格，把資金成本計(jì)入放款之中。這些措施都可以加快房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠。

2、在收取資金的過程中主要應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式收取，也可以通過POS機(jī)收取，盡量少用現(xiàn)金收款。一方面這樣可以減少工作量加快收款速度，另一方面也可以保證資金的安全。

3、選擇合適的銀行合作。在按揭款利率、期限、手續(xù)費(fèi)等條件中各家銀行都有所差別，選擇合適的銀行可以降低企業(yè)的資金成本。

4、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)收款的回收進(jìn)行監(jiān)督和反應(yīng)，加快應(yīng)收款的回收。

五、加強(qiáng)企業(yè)資金投資支付管理

在日常資金運(yùn)運(yùn)用過程中，要注意避免資金的投資風(fēng)險(xiǎn)、在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。在投資過程中應(yīng)該加強(qiáng)投資的論證工作，做好事前、事中和控制。在途風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的結(jié)算過程中的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在收款過程中盡量避免使用分期收款、匯票結(jié)算，對(duì)在途資金要注意及時(shí)查詢和管理。房地產(chǎn)企業(yè)或有風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為由于對(duì)外擔(dān)保而形成或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類資金風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照章程或者公司規(guī)定的程序進(jìn)行擔(dān)保審批，如果有對(duì)外擔(dān)保要加強(qiáng)擔(dān)保事項(xiàng)的管理，動(dòng)態(tài)掌握被擔(dān)保企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況，如有風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施避免公司的損失。要加強(qiáng)公司的工程支付管理，加強(qiáng)工程預(yù)決算工作，至辦理工程支付過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行支付審批制度，對(duì)支付節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制。日常費(fèi)用支付財(cái)務(wù)部門要在預(yù)算控制范圍內(nèi)按照審核審批流程進(jìn)行列支，如果有超出預(yù)算的開支，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)反映，得到審批后才能列支。應(yīng)貫徹并執(zhí)行分期滾動(dòng)開發(fā)的理念，減少在建工程成本的占有量。

六、要科學(xué)管理各種流動(dòng)資產(chǎn)。

既要避免因?yàn)樽非罅鲃?dòng)性而持有大量收益率低的流動(dòng)資產(chǎn)，也要避免發(fā)生因流動(dòng)性不足導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷等現(xiàn)象。在日常管理活動(dòng)中要合理安排流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)變現(xiàn)彈性，并加強(qiáng)應(yīng)收賬款與存貨等重要流動(dòng)資產(chǎn)的管理。通過完善信用政策與回收管理措施來提高應(yīng)收賬款回收率，降低壞賬損失；要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，通過各種營(yíng)銷策略促進(jìn)存貨變現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備真實(shí)反映流動(dòng)資產(chǎn)的存量?jī)r(jià)值，為加強(qiáng)管理提供準(zhǔn)確信息。

第五篇：在繼承和創(chuàng)新上做文章 在滲透和服務(wù)上下功夫

在繼承和創(chuàng)新上做文章 在滲透和服務(wù)上下功夫

加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨建和思想政治工作

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)等一切工作的生命線。企業(yè)黨的建設(shè)工作和思想政治工作是增強(qiáng)員工凝聚力與戰(zhàn)斗力，更好地為發(fā)展服務(wù)的重要保證。十七屆四中全會(huì)以來，企業(yè)黨建工作面臨新的更大挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢(shì)要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作，站在時(shí)代發(fā)展的高度進(jìn)行大膽創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨建和思想政治工作，要在繼承和創(chuàng)新上做文章，在滲透和服務(wù)上下功夫。

一、積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作的新路子

電解鋁廠于2003年11月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有在冊(cè)職工1720人，黨員239人，其中正式黨員223人，預(yù)備黨員16人，設(shè)黨支部17個(gè)，專職黨支部書記9人，黨政一肩挑的5人，兼職3人。成立6年多來，電解鋁廠黨委積極探索加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作的思路和對(duì)策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用等方面取得了一定成效。特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，對(duì)黨建和思想政治工作更加重視，健全完善組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，調(diào)整充實(shí)工作人員，強(qiáng)化專兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，做了大量卓有成效的工作，黨建和思想政治工作逐步走上制度化、規(guī)范化的路子。尤其是在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的非常時(shí)期，黨建和思想政治工作發(fā)揮了良好的功用，收到了明顯效果。

一是黨組織參與重大決策的意識(shí)明顯增強(qiáng)。廠黨委（支部）把參與重大問題決策作為發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用的切入點(diǎn)，突出議大事、把方向、顧大局，制定了黨政聯(lián)席會(huì)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)等重大問題協(xié)商制度，建立了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的全程保證、全方位監(jiān)督的工作機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保重大問題決策的科學(xué)化、民主化和各項(xiàng)工作健康推進(jìn)。面對(duì)金融危機(jī)給鋁廠造成的困難局面，廠黨政共同分析形勢(shì)、研究對(duì)策，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，確定了推行安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量、黨群七項(xiàng)管理流程再造的工作思路，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各車間（中心）推行管理流程再造的目標(biāo)指標(biāo)、保障措施、支撐文件等，也都是黨政共同研究確定的，為管理流程再造工作的有效推進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。

二是活動(dòng)的內(nèi)容和方式有所創(chuàng)新。電解鋁廠黨委堅(jiān)持把黨的各項(xiàng)工作貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程，把提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)鋁廠科學(xué)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)和黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行黨員百分制考核，對(duì)黨員進(jìn)行360°考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵崗位黨員挑重?fù)?dān)，關(guān)鍵時(shí)刻黨員挺身而出。各黨支部針對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極創(chuàng)新工作載體，開展了黨員包掛、黨員責(zé)任槽、“我是黨員，向我看齊”等活動(dòng)，彰顯黨員的模范帶頭作用。特別是在2009年開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨政把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、深化管理流程再造作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂和實(shí)踐平臺(tái)，全廠共產(chǎn)黨員響亮地喊出了崗位“亮身份、明責(zé)任，講黨性、作表率”口號(hào)，帶動(dòng)全廠員工及時(shí)將活動(dòng)過程中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“黨

員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)總要求。各黨支部針對(duì)各自的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)。電解一車間圍繞停槽、修槽、啟槽工作，在黨員管理人員中開展了“六不讓”活動(dòng)；焙燒車間開展了“我在崗位做實(shí)事”活動(dòng)；鑄造車間以“黨員愛心屋”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的平臺(tái)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。

三是黨組織自身建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。建立健全了黨委中心組、黨支部學(xué)習(xí)、民主生活、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度規(guī)定。在理論學(xué)習(xí)中，廠黨委中心組每月集中學(xué)習(xí)不少于2次，黨支部每月集中政治學(xué)習(xí)不少于4次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、信訪穩(wěn)定等方面知識(shí)以及上級(jí)重要會(huì)議精神。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的原則，致力于學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用；采取黨委（支部）書記檢查、批閱學(xué)習(xí)筆記等方式，保證了學(xué)習(xí)效果；堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，廠黨委每年至少集中全廠黨員上一次大黨課，支部每季度不少于一次專題黨課，深化學(xué)習(xí)效果。每年上、下半年各召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期與副職進(jìn)行面對(duì)面談話，分析查找領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在工作、思想、生活等方面存在的問題和差距，進(jìn)而制定有針對(duì)性的整改措施，提升了班子的綜合管理能力。2009年，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“建機(jī)制”的要求，建立了一套發(fā)展黨員制度，就發(fā)展黨員工作流程、發(fā)展黨員公示、票決等進(jìn)行了詳細(xì)、明確規(guī)定，從源頭上保持黨組織的先進(jìn)性。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍得到強(qiáng)化。為不斷優(yōu)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子成員素質(zhì)，堅(jiān)持做到日常管理與考核相結(jié)合，思想教育與組織調(diào)整相結(jié)合，組織培訓(xùn)與自我提高相結(jié)合。建立并落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班子成員分工及職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究。把領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履責(zé)考核情況與年薪制掛鉤，堅(jiān)持一季度一次個(gè)人重大事項(xiàng)、收入報(bào)告。一年召開一次職代會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人述職并接受員工的無記名測(cè)評(píng)，設(shè)立了黨風(fēng)廉政舉報(bào)箱（電子郵箱）、意見箱，開通了熱線電話，強(qiáng)化對(duì)班子履責(zé)情況的監(jiān)督。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，先后開展了“三個(gè)代表”重要思想教育、黨員先進(jìn)性主題教育、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，兩級(jí)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。同時(shí)，堅(jiān)持以強(qiáng)有力的班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些不良傾向，在全廠班組長(zhǎng)中開展了思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動(dòng)；針對(duì)極個(gè)別重點(diǎn)崗位人員中存在一些吃拿卡要、不守紀(jì)律的現(xiàn)象和問題，在工藝車隊(duì)鋁錠庫裝車司機(jī)、治安護(hù)衛(wèi)隊(duì)西門崗、倉儲(chǔ)中心鋁錠庫、西門地磅房、輸送車間氧化鋁粉卸車、企業(yè)管理中心質(zhì)量檢驗(yàn)六崗位人員中集中開展了“講品行、守紀(jì)律、樹形象”整頓活動(dòng)；在全廠員工中開展了爭(zhēng)做“知識(shí)型”、“節(jié)約型”員工活動(dòng)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和整體形象不斷提升。

五是深化管理人員選拔任用制度改革取得新進(jìn)展。不斷建立健全“能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力”的用人機(jī)制，制定下發(fā)了管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施辦法。把民主評(píng)議作為競(jìng)聘的必經(jīng)程序，做到凡是多數(shù)員工不贊成的，不能提拔任用。實(shí)行任前公示及任職試用期制度，自2006年以來，先后開展了2次競(jìng)聘，涉及14個(gè)部門28個(gè)管理崗位，在全廠形成了“廣納群賢、人盡其才、才盡其用”的良好氛圍。同時(shí)，實(shí)施360°績(jī)效考核，兩年一次，對(duì)全廠管理人員分不同層次進(jìn)行績(jī)效考核，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)

方面，通過上級(jí)評(píng)、同事評(píng)、下級(jí)評(píng)計(jì)算出綜合得分排定名次，增強(qiáng)全廠各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的壓力感、責(zé)任感。2009年，對(duì)考核得分在90分以下的2名同志，由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行了誡勉談話。先后在全廠管理人員中開展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)。為徹底扭轉(zhuǎn)陽極系統(tǒng)生產(chǎn)被動(dòng)局面，分析查找管理中，在陽極系統(tǒng)管理人員中開展了“鞏固梳理改進(jìn)提高”整頓活動(dòng)，著力提升管理人員的履責(zé)意識(shí)和履責(zé)能力。機(jī)構(gòu)及職級(jí)理順工作順利完成，理順后，機(jī)構(gòu)由原來的28個(gè)減少至23個(gè)，考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的36名管理崗以上人員降級(jí)使用，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為鋁廠科學(xué)發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。

六是積極實(shí)施黨群管理流程再造。實(shí)施管理流程再造，是2009年電解鋁廠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的一項(xiàng)主要措施。結(jié)合電解鋁廠黨建工作現(xiàn)狀，廠黨委積極配合行政工作，實(shí)施黨群管理流程再造，以深化班子、標(biāo)準(zhǔn)化車間（班組）、員工隊(duì)伍“三項(xiàng)”建設(shè)為中心，強(qiáng)化過程控制，對(duì)各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)、責(zé)任抵押制度、考評(píng)機(jī)制進(jìn)行梳理、優(yōu)化，通過層層分解指標(biāo)，將量值變幣值，使各項(xiàng)指標(biāo)和措施可預(yù)控、易操作、好考核。將黨委的主要工作分解到車間，車間再細(xì)化分解到班組和個(gè)人，一級(jí)保一級(jí)，對(duì)一些可以用幣值體現(xiàn)的指標(biāo)進(jìn)行量化，每個(gè)指標(biāo)都有文件和措施支撐，黨群工作不斷規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。同時(shí)，將實(shí)施黨群管理流程再造與開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)管理流程再造工作，用科學(xué)發(fā)展觀審視管理流程再造工作，用管理流程再造工作的推進(jìn)情況和取得效果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)了兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高。

二、客觀分析，認(rèn)真審視，黨建和思想政治工作面臨一些亟待解決的問題 隨著企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化及改革改制的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜多變，加之鋁廠員工相對(duì)年輕、思想活躍，給黨的建設(shè)和思想政治工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，電解鋁廠的黨建和思想政治工作還存在一些亟待解決的突出問題。

一是個(gè)別黨支部把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建理解為局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建,黨建意識(shí)不強(qiáng),黨組織的政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠,黨組織自身建設(shè)相對(duì)薄弱。二是個(gè)別黨支部參與重大問題決策不力。有的單位行政負(fù)責(zé)人在決策過程中，與黨支部溝通情況、征求意見不及時(shí)，使黨支部無法參與。有的黨支部書記自身參與意識(shí)不強(qiáng)，參與決策不到位。三是黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)亟待提升。工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)能力欠缺，是當(dāng)前制約電解鋁廠黨建和思想政治工作的一個(gè)重要因素。四是少數(shù)黨員干部思想不夠解放，改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)不強(qiáng)；個(gè)別黨支部年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。五是個(gè)別黨支部在困難形勢(shì)下，有畏難情緒，感到開展活動(dòng)難，黨員管理難，因此工作處于被動(dòng)。六是黨務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置不到位，專職黨務(wù)工作者人員少，一人兼任多項(xiàng)工作，且多數(shù)人都沒有職務(wù)，工作開展缺乏力度，一些工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。

三、創(chuàng)新思路，健全機(jī)制，豐富載體，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作

針對(duì)存在的問題，我們將不斷探索新形勢(shì)下黨建和思想政治工作的新思路、新方法、新途徑。

一是進(jìn)一步健全和完善黨建工作機(jī)制。進(jìn)一步明確參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，保證黨組織發(fā)揮好政治核心作用；進(jìn)一步健全和完善黨建工作的各項(xiàng)制度和機(jī)制，特別是基層黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度等，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

二是進(jìn)一步改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和方式。在活動(dòng)內(nèi)容上，堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與廠中心工作任務(wù)結(jié)合起來，不斷豐富、創(chuàng)新活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力；在工作方法上，堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一，逐步改變以往生硬簡(jiǎn)單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致；在工作方式上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極開展主題活動(dòng)，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來，做到寓教于樂。

三是進(jìn)一步完善人事考核激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，對(duì)管理人員實(shí)行月度和相結(jié)合的考核方式。根據(jù)崗位職責(zé)特點(diǎn)及工作目標(biāo)，確定月度各項(xiàng)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)與工資收入分配直接掛鉤。依據(jù)考核結(jié)果及排名，按一定比例確定出各層次優(yōu)秀、基本稱職和不稱職人員，對(duì)優(yōu)秀人員予以表彰，對(duì)基本稱職人員由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，對(duì)不稱職人員要求限期整改，整改期滿考核仍不稱職者，免除其擔(dān)任職務(wù)。在全廠逐步形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的約束激勵(lì)機(jī)制。

四是充分發(fā)揮在困難時(shí)期凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)等工作中的政治優(yōu)勢(shì)。加大調(diào)研、指導(dǎo)和宣傳工作力度。進(jìn)一步明確要求，落實(shí)責(zé)任，把抓好困難時(shí)期的黨建和思想政治工作、開展形勢(shì)任務(wù)教育作為黨建工作的重心。不斷總結(jié)黨建和思想政治工作新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。同時(shí)，要采取切實(shí)有效的措施，幫助員工解決實(shí)際困難，解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。五是進(jìn)一步提高黨建和思想政治工作水平。進(jìn)一步建立健全黨建和思想政治工作責(zé)任制，增強(qiáng)各級(jí)組織抓好黨建和思想政治工作的責(zé)任感。加大督導(dǎo)和調(diào)研力度，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)黨建和思想政治工作水平的不斷提高。政工部作為職能部門，要進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，定期對(duì)各支部的黨建和思想政治工作情況進(jìn)行檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)宣傳黨建和思想政治工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面、引導(dǎo)推動(dòng)的效果，努力使電解鋁廠黨建和思想政治工作再上一個(gè)新水平。