第一篇：制梁項目部黨支部書記事跡材料[范文模版]

××*,老黨員.老先進.老調度.底,他調入二公司××*制梁項目部，主要負責工程調度和施工統計工作兼第一黨支部書記。一年多來他負責的工程調度、統計工作在公司上半年和下半年幾次業務系統評比中均獲得第一名，多次受到公司和項目部的表彰獎勵。他所負責的第一黨支部分別獲得局××*工指黨工委、公司黨委、項目部黨委“七.一”表彰、他個人也

獲得了局“客運專線黨旗紅中鐵四局爭先鋒共產黨員先鋒崗”的榮譽稱號。

自以來,××*同志在工作中腳踏實地、敢抓敢干、充分發揮了一個黨員、支部書記的先鋒作用。初伊始，××*鐵路箱梁場建正適緊張時期，他主動放棄與家人團聚，春節堅守崗位.為確保3月25日第一片32m整孔（預應力）箱梁順利澆筑成功作出了積極貢獻。4月14日局黨委“客運專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”授旗儀式在梁場舉行，他動員支部全體黨員加班加點做好各項籌備工作。8月8日適值××*箱梁場認證前夕，局和上海鐵路局.××*公司確定8月15日××*線第一架必須開始。首批成品梁必須在8月10日國家認證中心進場檢測前，全部達到成品梁合格出場。而防水層、保護層、梁體通風、泄水孔管安裝、吊梁孔整修等整個剩余工作量非常大，時間緊迫。為此,他深入車間班組，與場總工程師、工程部長等認真了解剩余工作量后，及時向項目經理、黨委書記分析匯報。建議采取責任到人.每個責任人負責2孔成品梁分片盯緊的達標任務。領導采納了他的建(來源：好范文http://www.tmdps.cn/）議，立即實施從領導成員到部門、車間負責人、技術主管等負責到人包干管理的辦法。為成品梁達標認證贏得了寶貴時間.確保了8月14日箱梁認證一次順利通過。7月下旬，局工指按局和××*公司鋪架工期要求.決定新增2個制梁臺座和12個座存梁臺座。項目部指派××*與其他2位同志負責場區擴建工作，他結合實際情況,制訂了詳細的節點工期施工計劃并向領導提出設立獎罰標準的建議。工地上,他既當指揮員又當領工員，每日早出晚歸、還得忍受炎熱烈日及蚊蟲叮咬。在移梁滑道施工中由于夏季雨水較多，剛開挖的滑道基礎被雨水浸泡后坍塌嚴重。他及時向技術人員提出：可否用價格較便宜的竹編籬笆，固定在基礎鋼筋兩側，而后培土擠擋再澆筑砼？這樣做既可減少砼澆筑量又可大大降低場建投資費用。他的建議得到技術人員的支持，于是他又向項目部領導匯報并與協作隊伍進行溝網通,之后,物機部從合肥建筑市場購回了500多片竹籬笆，用在移梁及提梁機滑道基礎內澆筑砼，平均每條滑道節約近200-300m3砼，4條移梁滑道和2條提梁機滑道施工下來共節約投資近10萬元。而他所負責的場建擴建項目，局工指所定的7個節點戰役目標全部按期完成。確保了9月20日新增臺座提前投產預制箱梁，為項目部贏得了10萬元的獎勵。期間未出現任何安全質量事故，擴建工程全部檢收合格確保了箱梁澆筑進度和制存梁的需求。箱梁架設期間，項目部安排××*同志負責整個箱梁供架吊裝的協調工作。由于八公司鋪架工期緊，局購置了2臺運梁車及架橋機，分別向六安、合肥兩個方向架設。他本人在調度工作僅1人的情況下,24小時開機，晝夜保持與八公司聯系。24小時確保準時吊裝橋梁，至12月中旬，近4個月完成了特、大中橋123孔32m整孔箱梁的吊裝供架任務。

作為支部書記,他處處身先士卒，帶領支部成員和全體黨員響應項目部黨委“××*雙優黨旗紅”活動號召,針對耐久性混凝土技術高，質量嚴，工期緊，施工難度大的特點，配合黨委精心組織技術質量安全黨課培訓和開展“黨員先鋒工程”、“黨員精品工程”、“黨員安全生產責任區“等系列活動，支部堅持每季進行一次星級黨員先鋒崗、紅旗責任區評比和支部動態考核并張榜公示，廣大黨員在××*杯勞動競賽中爭先鋒、打頭陣，箱梁預制進度、安全質量、技術工藝等方面明顯提高。以黨員為主體的技術攻關小組，在公司評比中獲得了2個課題的二、三等獎。

自去年來至今，××*同志舍小家為大家，犧牲了很多。場建期間，有一天，他愛人從阜陽打來電話告知她近段時間心跳過快，經醫生檢查有冠心病癥狀。問他能否有時間陪她到市醫院診查一下。當時領導知道后勸其抓緊回去一趟，過幾天他又打電話回家詢問，愛人說吃點藥基本穩定了，要他忙工作暫時不要回來了，之后他僅安慰愛人一番又繼續投入到場建施工中去了。從7月28日—10月10日場區擴建結束，他本人體重從160余斤降至140斤不到。由于場建施工他每天堅守在工地12個小時，勞累所致，最后一批去局醫院體檢身體時，檢查出了三項病癥。領導得知后多次催他去醫院診治，××*同志都因工作較忙，離不開為由推托、一直堅守在工作崗位上。他的一個侄兒在六安讀大學三年了，侄女在合肥上大學，兒子在合肥讀書也二年多了，距他工作地點僅三四十公里，一年多因工作離不開，他承受了家人的責備，既沒和孩子們過一個禮拜天、也未曾探望父母。岳母70大壽，本希望七個年頭未見面的女婿會回去給她祝壽，但當時××*線架梁正忙離不開，它僅是打個電話深表歉疚。雖然他愧疚于家人，但為了××*鐵路早日建成，作為一名共產黨員××*同志甘灑汗水做到了自己應做的一切！

第二篇：制梁項目部經理先進事跡材料

去舟山連島工程參觀考察，有一個項目部是指揮部每次都會向來賓推薦的，這就是連續四次在業主舉辦的立功競賽中榮獲優勝單位、被業主指定為安全質量觀摩單位的中鐵四局二公司的60米箱梁預制項目部；在那個項目部，有一個人是最常被提及的，他就是項制梁目常務副經理、二公司十大星級黨員××。

在舟山，在連島工程建設工地，中鐵四局

已經成為家喻戶曉的單位，在國內大型箱梁預制行業也成了很有影響的單位，這都是因為他們成功預制了60米大型箱梁。一年前，公司中標時，因為這是局、公司填補空白的項目，履約風險很大，公司總經理向局領導立下安全優質拿下這個工程的“軍令狀”，如果完不成任務，則主動辭職。而這個壓力最終轉到了作為項目常務副經理的年僅33歲的××身上。工程做得好，對于企業的資質提升、市場競爭能力的增強必定產生推動作用，但相反如果工程做不好，對企業的負面影響將是難以估量的。從受命上任開始，誠惶誠恐、如履薄冰的感覺便一直伴隨著他。但××沒有在困難面前退縮，而是以一種敢為人先的勇氣，帶領經理部一班人一步步將履約風險化解，在工作中，他將落實三個字經常掛在嘴邊，大家都稱之為××的“三字經”。

在技術控制、方案制定上，落實一個“精”字。對于60米長重達1575噸的如此大型箱梁的預制，局、公司都沒有類似的施工經驗。××也意識到這一點，從技術崗位走到領導崗位的他親自和技術人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場去學習，認真總結兄弟單位已經取得的經驗，邀請局內專家、同濟大學等高校的專家一起對梁場的布局和方案的制定進行論證，確立了方案優先的原則，每一個細小的環節都做到精益求精，經過認真考察，仔細比選，和專家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運的大方案，從方案上已經趕超了國內先進水平，經過實踐證明，梁場的布局和施工方案在國內是最合理最經濟的。在技術控制上，××更是嚴肅認真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無我有，人有我精”的思想，邀請參加三峽建設和杭州灣大橋建設的專家進行講課，親自網參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質量，項目部兩次進行節段梁試驗，均取得了成功。正是這種精益求精的態度，使得經理部于2006年11月26日順利生產出第一片60米箱梁，并一次通過驗收，交通部馮正霖副部長等檢查后一致認為，首片箱梁質量超過杭州灣。

在安全質量進度管理上，落實一個“細”字。如何把“向管理要安全，向管理要質量，向管理要效益”落到實處，××堅持精細管理，他說，“我們有很多好的管理方面的規章制度，但如何把規章制度細化和現場施工生產結合起來，才能真正地發揮其作用。”為有效降低采購成本，由××和物資、工程、財務等部門人員組成的材料詢價小組，充分調查各施工階段所需主要材料的產地、質量、出廠價、運費，摸清材料價格組成，供方供貨能力、資金狀況。最后，項目部對供貨能力強、質量好的廠家發布招標邀請書邀請其參與招標，廠家投標后，對其投標報價進行評標，分別邀請報價最低的三家進行談判，最終選擇資質較好、單價最低的廠家。××還把波紋管供應商引到施工現場進行加工，縮短了運距也降低了單價。在安全質量管理上，細化每個易出問題的危險源和質量控制點，在安全“四不放過”、質量“三檢制”的前提下，細化安全質量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結，生產進度不為加快，創下了月產梁36片的最高紀錄。

在項目運作上，落實一個“新”字。創新是企業發展的不竭動力，××也充分認識到這一點，全方位地推行“持續改進”的方針，將創新的理念一直貫穿于項目運作的全過程。在技術創新方面，繼成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大難題，即，和大方公司聯合研制出國內最大的雙機聯動的900t搬運機、冬季施工中確保混凝土養護質量的國內自動化程度最高的蒸養系統和夏季施工中確保混凝土養護質量的自動噴淋系統，這些均在國內處于領先地位。在方案網優化和工藝創新方面，經過大量的檢算，輪胎式搬運機走行道路更改為瀝青路面，制存梁臺座基礎由全部鉆孔樁基礎變更為四根樁配合部分攪拌樁基礎，不僅縮短了工期，也降低了成本數百萬元。在箱梁施工工藝上，堅持每八片梁召開一次總結會，總結經驗，發現不足，并在反復試驗不斷磨合的基礎上，成功的將單片箱梁的生產周期從167小時縮短到現在的144小時。

回首項目部一年的歷程，在××的“三字經”的引導下，已經從一年前的蹣跚學步逐步走向成熟，使中鐵四局已經成為繼中鐵二局、大橋局之后的第三家有大型箱梁施工能力的企業，并展示了雄厚的實力。深圳灣、青島灣、象山灣跨海大橋指揮部相繼到項目考察觀摩，為局今后在跨海大橋箱梁預制領域占有一席之地發揮了重要作用。

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：項目部制梁專業隊隊長先進事跡

項目部制梁專業隊隊長先進事跡 李進照同志是中鐵十一局集團**項目部制梁專業隊隊長，先后有著三條高速公路制梁的施工經驗。在洛

三、京珠工地生產過 50 米 T 梁、40 米 T 梁、30 米 T 梁、20 米空心板梁數千片。積累了豐富的施工經驗，取得了一定的成績，因此在**高速公路空心板梁施工中他帶領全隊員工能夠較好的完成業主下達的施工計劃和任務。下面是他的幾點主要事跡及做法。加強質量管理強化過程控制。在 20 米空心板梁施工過程中嚴格按照規范施工。一是加強原材料采購、驗收等工作。對不合格材料嚴禁進入施工現場；二是對制梁的每道工序細化到班組，積極開展自檢、互檢、交接檢三檢活動，上一道工序不合格，不進行下一道工序施工，從而使分部分項工程合格率達到 100%，確保了工程質量；三是加強質檢工作，對施工每一個環節做到及時檢查，一次合格、一次成優。同時加強內業資料管理工作，設立專職資料員，確保資料的真實性、可靠性和及時性，從而確保了計量工作的順利進行；四是建立健全質量管理體系。組成由干部、工程技術人員和工人三結合的 QC 小組，有利的解決了施工中砼由分層灌注到一次性灌注的施工工藝，大大提高了施工效率，縮短了施工時間。嚴格計劃管理，做到倒排工期，把工序細化到每一天每一時刻。因施工班組自身原因完不成計劃的給予一定的經濟處罰。

第五篇：項目部黨支部書記崗位職責

項目黨支部書記崗位職責

一、在上級黨委領導下，主持項目黨支部的日常工作，負責項目部的思想政治工作，參與討論、研究、決定項目部的重大決策。

二、貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法律、法規以及上級的指示、決議，帶領黨支部成員圍繞項目中心任務開展工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用。負責本項目部黨內統計和黨費收繳工作。

三、嚴格執行黨內各項規定，積極捉做好黨員發展工作，全面落實思想政治工作責任制，對職工進行形勢任務、安全質量和企業精神教育，緊緊圍繞生產經營、安全質量和分配中出現的各種思想問題，做好理順情緒、協調關系、穩定隊伍的工作。

四、宣傳企業精神，倡導企業文化，塑造企業形象，積極抓好文明創建，全面促進和諧。

五、加強黨風廉政建設，開展經常性胡黨性、黨風、黨紀教育，監督黨員嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制不良傾向肯各種消極腐敗現象，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。

六、領導、支持項目部工會和團支部開展工作，發揮其在項目部的作用；活躍職工文化生活，開展崗位練兵和技術培訓，培養“四有”職工隊伍。

七、根據領導班子分工，負責與業主、監理、當地政府及相關部門的溝通、協調工作，確保工程順利進行。