第一篇：五項活動

大名縣 “五項”活動推動創先爭優深入開展

一是“黨性教育”活動。開展黨性教育活動是推動創先爭優的有效舉措。一是貫徹領導干部講黨課制度，以黨支部為單位，各級黨員領導干部每季度為全體黨員上一次專題黨課，把黨的方針、政策快捷地傳達到基層黨員干部中，強化基層黨員的“講學習”意識。二是開展“重溫入黨誓詞”活動。在每次接受新黨員時、每季度的第一個工作日和每年的“七一”前夕，每位老黨員都會重溫一次入黨誓詞，激勵黨員銘記和踐行入黨誓詞，以實際行動爭做優秀共產黨員。三是實行“政治賀卡”制度。各級黨組織還會在每位黨員的“入黨紀念日”那天送上一張政治賀卡，讓每位黨員感到黨組織的關愛和精神上的鼓勵，讓黨員時刻銘記共產黨員身份，時時刻刻牢記履行黨員義務，時時處處起模范帶頭作用。

二是“讀書學習”活動。通過開展“多讀書、讀好書”活動，縣活動辦掀起了“讀書熱”。同時各級黨組織樹立了“以書為橋、以書為梯”的理念，把讀書活動作為精神文明建設的一項重要內容，結合建設學習型黨組織，積極開展“多讀書、讀好書”活動，取得了良好成效。開展讀書活動以來，各級黨組織要求每名黨員爭取做到“五個一”，即：制定一個年度讀書計劃、每天一個小時讀書讀報、每人有一本讀書筆記、每半年讀一本好書、每年寫一篇讀書心得。并采取積極多種方式進行交流，加深對所讀書目的理解，宣傳讀書的方法和途徑，幫助黨員結合實際選擇適合自己的方法，增強讀書的效果。通過“多讀

書、讀好書”活動的開展，全縣黨組織營造出崇尚學習、創先爭優的濃厚氛圍，進一步加強了學習型黨組織建設，提升了黨員的知識理論水平。

三是“對標爭先”活動?？h直各單位黨組織與市內、省內對口部門進行對標，從服務能力和方法、職能作用發揮和作風建設上找差距，確定爭先進的目標;各鄉鎮黨委進一步分析自身在全縣、全市各鄉鎮中出在什么位次，與全省和全國百強鄉鎮相比有哪些差距，明確挖潛晉位的起點和方向；每個崗位、每名黨員干部對照本行業、本崗位、本系統內的先進典型，送思想觀念、工作能力、工作成績等方面對標。比照標桿全面查找自身差距剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵參數，確定相應對標指標及目標值。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的趕超先進的工作實施方案。按照方案將目標層層分解落實到科室及個人，做到人人對標；使對標爭先活動和評星定級活動結合起來，促進創先爭優活動深入開展。

四是“亮牌示范”活動。大名縣各級各單位廣泛開展了黨員亮身份、樹形象活動。各級黨組織給每名在職黨員統一制作了黨員桌牌，并在上面注明了姓名、職務等信息。同時給每位黨員還配發了黨徽，讓每名黨員在工作時間都佩戴黨徽胸章上崗。讓每位黨員時時刻刻意識到作為黨員應履行的義務。尤其在服務窗口單位不僅制作了黨員桌牌而且還設立了黨員服務窗口、黨員標兵崗、黨員示范崗，并掛牌明示，注明黨員姓名、職務等個人信息，同時把黨員的權利和義務寫在標示牌上，促使黨員強化黨員意識，立足崗位爭創優秀。

五是“組織創新”活動。結合“治后建家工程”把建設好活動陣地作為搭建農村黨支部創先爭優活動的有效平臺，在去年的基礎上，繼續推進“治后建家工程”對排查出的后進村，安排縣級黨員領導干部聯系后進村、機關部門幫扶后進村，縣委組織部直接聯系一批后進村，使之轉后升級。進一步加強黨組織班子、陣地和制度建設，擴大組織覆蓋，強化組織功能，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，完善黨建工作述職、考核、評議制度，健全黨內民主機制，推進黨建工作創新。

第二篇：五項活動實施方案

為了貫徹縣教育局《xxx縣2009—2010年中小學幼兒園教師“五項”基本素質達標活動實施方案》精神，進一步規范我校教學管理和教師教學行為，提升教師素質，推進課程改革，實施素質教育，提高教學質量，結合我校實際，決定從2009年3月起到2009年12月止，在我校開展教師“五項”基本素質達標活動。為了切實搞好這項工作，特制定本實施方案。

一、組織領導

1、成立我校教師“五項”基本素質達標領導小組

組長：

成員：

領導小組下設辦公室，xxx同志任辦公室主任。

2、成立達標評議考核小組

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以辦人民滿意的教育為宗旨，以提高教育教學質量為目的，以提高教師整體素質為抓手，以教師“五項”基本素質達標活動為載體，實施素質教育，規范教學管理，優化教學方式，促進教師專業發展水平。努力辦學生喜歡，教師熱愛，群眾滿意的學校。

全校教師“五項”基本素質達標達80%以上。

師德、課堂教學、普通話、粉筆字、信息技術五項內容。

以新頒布的《中小學教師職業道德規范》為主要內容進行考核，如出現下列情形之一者視為不達標。

1、在教育教學工作中，不按國家教育方針和法律法規執教者。

2、不按照學校要求備課、上課、批改作業、學困生輔導和考試等環節中出現敷衍塞責、失職、瀆職和嚴重曠職等現象者。

3、不尊重學生人格、諷刺挖苦、體罰和變相體罰學生者。

4、不關心學校、不服從領導、不團結同志、有損于學校和教師形象者。

5、不重視安全教育，不履行安全教育及工作職責，發生失職、瀆職安全責任事故者。

6、利用工作職責之便，謀取私利，出現亂收費現象者。

熟悉吃透教材內容；根據學生實際制定具體明確的三維目標；學習目標達成度高；能激發學生的求知欲望。

教學內容安排科學，容量合理，符合學生實際，知識傳授正確無誤；教材處理恰當，符合知識結構和認知規律，突出重點，突破難點，充分挖掘其思想因素，與社會生活和學生實際相聯系，寓思想教育于教學過程之中；培養學生觀察，記憶、思維、想象和創新能力，拓展學生知識，拓寬學生視野。

教學重要環節組織安排合理；積極應用嘗試自主、合作、探究的學習方法，創設民主、平等、和諧、融洽的課堂氣氛，充分發揮學生的主體作用；調動學生的積極性，指導學習方法，培養自學能力。學生有課前預習，課后歸納總結的良好習慣；能利用電教媒體資源輔助教學，課堂教學效率高；及時準確矯正處理，反饋評價課堂教學的各種信息，能較好地應用課堂生成資源。

課堂語言清晰、簡練，專業術語準確，教態自然，儀表大方，書寫工整，畫圖規范，板書設計合理；熟練駕馭課堂，能較好地處理偶發事件，采用靈活多樣的方法，調動學生學習積極性，師生配合默契，完成教學任務。

課堂教學體現分層教學理念，使不同程度的學生都達到預定目標，掌握知識和基本技能；學生參與率高，有獨特見解、創新表現；完成課堂教學目標；課堂氣氛活躍；完成學校下達的教學任務。

根據國家語言文字委員會要求，教師普通話等級達到二級乙等以上，并要求教師在課堂和校園中使用普通話，使普通話成為自己的職業語言，視為達標。

粉筆字達標要求間架結構合理，筆順規則正確，書寫工整、流暢，美觀大方、得體、醒目。

1、教育局信息技術考試合格。

2、能熟練操作使用電腦。

3、會制作課件。

4、能熟練下載、歸納、整理教學資源。

5、課堂上能熟練運用多媒體教學設備。

五、工作步驟

（一）宣傳動員階段（2009年3月15日-3月20日）

1、組織教師學習《xxx縣中小學幼兒園教師“五項”基本素質達標實施方案》和《三甲集學區2009—2010年教師“五項”基本素質達標活動實施方案》。

2、學校成立領導機構，制定我校“五項”達標活動實施方案。

3、宣讀《陳家小學教師“五項”基本素質達標活動實施方案》，明確此次教師“五項”基本素質達標活動的重大意義，并對教師“五項”基本素質達標活動進行安排，明確任務，確定目標，提出具體要求。

（二）實施階段（2009年3月21日—2009年12月底）

1、根據學校實際情況，確定先期達標人員名單。

2、教師可根據自身情況，向學校申請達標。

3、將教師分學期、分項、分階段制定“五項”基本素質達標計劃。每學期每項達標人數不低于教師總數的35%。力爭全體教師全部達標。

4、根據我校教師達標的具體情況，向學區申請達標驗收。

5、成立教師“五項”基本素質達標評議考核組，對教師“五項”達標情況按評分標準、按計劃進行評議考核。

6、學校建立教師“五項”基本素質達標活動檔案，為學區復檢，教育局復核驗收做好準備。

（三）申請驗收總結階段(2009年10月-12月)

1、依據縣教育局《方案》要求，及時向學區寫出“五項”基本素質達標申請驗收報告。

2、學區驗收合格后，向縣教育局提出達標驗收申請。

3、教育局驗收后對不達標的學校和教師，在不達標期間內不評先、不評優、不評職稱，并責令限期達標。

4、全面總結學校教師“五項”基本素質達標活動。

1、認真制定實施計劃。建立機構，明確責任，提出要求，分步實施，使“五項”基本素質達標活動成為學校的主要工作。

2、認真抓好方案的落實。及時安排，嚴格要求、全面落實，本著對教育事業負責，對組織負責的態度，嚴格按標準考核，實事求是，成熟一個考核一個，不能圖形式、走過場。

3、根據達標項目，對相關教師進行及時培訓、指導，全體教師提高認識，積極準備，保質保量，按期達標。

4、認真做好“五項”基本素質達標活動與“五課”教研活動的有機結合。

第三篇：五項教育活動

鮑溝中學“五項教育”活動方案

為切實加強青少年思想道德建設，全面提高學生素質，根據《滕州市教育局《“五項教育”活動實施方案》文件精神，學校決定在全校廣大學生中開展以感恩教育、中華詩文誦讀、才藝比賽、文明禮儀普及、生態環保教育為主要內容的“五項教育”活動?，F制定如下活動方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十八大精神，深入學習科學發展觀，堅持用社會主義核心價值體系引領青少年，以深入開展“五項教育”活動為重點，引導青少年樹立社會主義榮辱觀，培養他們理解、寬容、謙讓、誠實待人態度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的文明行為舉止；加強環境保護、提高生態文明意識；積極傳播先進文化，弘揚民族精神，建設健康、有序的校園文化，營造科學、高雅的藝術氛圍，構筑良好的育人環境，更好地促進青少年成人成才。

二、活動內容

1、感恩教育活動。通過感恩教育活動加強青少年的品德修養，通過各種行之有效的活動和喜聞樂見的形式，從多方面引導青少年感恩社會、感恩師長、感恩父母、感恩同學等，使青少年明白感恩是中華民族的的傳統美德，是高尚的道德修養，是做人起碼的自我修養。

2、中華詩文誦讀活動。中華詩文是我國珍貴的文化瑰寶，對于鑄就品格、激勵志向、豐富知識有著不可替代的作用，同時弘揚了中國傳統文化。

3、才藝比賽活動。主要是以加強青少年音、體、美訓練為主要內容，努力培養青少年這方面的興趣愛好。通過開展書法、聲（器）樂、繪畫、歌詠、運動會等方面的才藝比賽活動，努力培養青少年良好的興趣愛好和健康向上的生活情趣，不斷提高文化、藝術、體育等方面的素質。

4、文明禮儀教育活動。通過開展文明禮儀普及教育各項活動，讓青少年了解和掌握與自己日常生活、學習密切相關的校園禮儀、家庭禮儀、社會禮儀知識，進一步提升廣大青少年的文明素質，營造出“迎全運、學禮儀、講文明、樹新風”的良好氛圍。

5、生態環保教育活動。教育學生養成良好的節約能源和保護愛護身邊環境的意識，尊重自然、善待自然、保護自然。

三、實施步驟

第一階段：宣傳發動階段（2013年9月-10月）

1、根據學校實際情況，結合學生思想道德現狀，制定切實可行的“五項教育”活動實施方案。

2、建立以德育處、團委、級部為核心的“五項教育”活動領導小組。

3、組織召開“五項教育”活動動員會，宣布實施方案、宣讀倡議書，開展相關的承諾簽字和宣誓活動。

4、各班召開以“感恩教育、中華詩文誦讀、才藝比賽、文明禮儀和生態環保教育”為主題的班會，辦一期主題鮮明的黑板報。

5、利用《校園之聲》廣播做好宣傳教育工作。

6、團委召開團員、入團積極分子大會，號召團員在活動中體現先進性，做活動的帶頭人。

第二階段：學習、體驗、實踐階段（2013年9月—11月）

1、感恩教育活動。學校組織開展我為媽媽制作心語卡、感恩征文比賽、假期我為父母做點什么大討論等活動?！安赣龍@”，以“羔羊跪乳、烏鴉反哺”的典故教育學生感恩父母、感恩師長。

2、中華詩文誦讀活動。主要以級部為單位開展，精選優秀詩文，級部內進行評比。充分利用我校“書廊”別出心裁的設計，形象地展示“書籍是人類進步的階梯”這一哲理，告訴學生讀書是一個循序漸進、拾級而上的過程。統一印制《哲理美文賞讀》，每人一本，以學、誦、聽、講為主要形式，班級之間開展誦讀比賽，使活動形式更加生動活潑、富于趣味性。

3、才藝比賽活動。學校組織 “學雷鋒 樹新風”歌詠比賽，團委采用班級推薦、級部遴選、學校競選的方式組建了各屆學生會領導班子；每學年都進行《校園之聲》主持人大賽，同樣采取逐級競賽辦法，選出了形象、表達、組織能力俱佳的新一屆主持人；歌詠比賽每學年組織一次，全體學生參加，學生主持、學生擔當評委，活動中提高了藝術思想，鍛煉了組織能力。每周一升旗儀式均由學生組織、演講；校園廣播站讓學生全權運作等。老師真正成了“服務人”，學生成了自己的主宰。每年4月份的春運會都是通過班級申報、競標演講產生承辦班級，然后由承辦班級設計、準備、組織。開展“小發明、小制作”比賽，培養學生的科技興趣和特長。

4、生態環保教育活動。召開主題班會，以保證環境為主題組織演講比賽，組織志愿者服務隊開展揀拾白色垃圾、擦拭道路護欄等宣傳教育活動。

5、文明禮儀教育活動，進一步推進文明禮儀普及教育活動，按照“文明禮儀在身邊，不相給別人添麻煩”活動方案開展各項活動，做到活動扎實有效。重點做好我的文明每一天行為規范養成教育、文明在我身邊知識競賽、師生校園禮儀風采展示、爭創文明禮儀先進學校、文明班級和文明禮儀之星評選等活動。

6、教育活動與社區教育結合起來。組織學生參觀雷鋒展室、滕州博物館、漢畫像石館，開展青年志愿者服務活動，社會實踐活動，組織學生到敬老院、社區孤寡老人家中愛老助老活動。

7、教育活動與家庭教育結合起來。定期召開家長教育報告會，讓學生家長認識開展“五項教育教育活動”的重要性，改變落后的育人理念，積極配合學校開展的各項活動。

第三階段：階段性總結表彰，樹立典型（2013年11月）。學校結合實施方案，通過形式多樣的實踐活動，加強活動過程管理，認真落實好五英教育活動。把在活動中涌現出的星級班級，星級個人及時進行總結表彰，樹立學生學習的典型。

四、活動要求

1、加強組織，強化各項措施。學校定期召開會議總結調度活動的開展情況。把這項工作列入團支部和班級體考核內容，切實把“五項教育”當作學校行德育工作的重點來抓。

2、加大宣傳力度，營造輿論氛圍?！拔屙椊逃被顒右獔猿仲N近家庭、貼近社會、貼近青少年的實際要求，增強活動對青少年的吸引和凝聚。要加大宣傳力度，增強宣傳的針對性和實效性，營造出濃厚興趣。

3、各班要根據活動方案積極主動的開展活動，做好記錄和活動材料的整理，及時上交活動記錄和評比材料。德育處、團委要及時反饋各班活動開展情況，做好班級量化評比工作。

第四篇：五項整治活動總結 - 副本（推薦）

平定縣農村信用合作聯社某某信用社

“五項整治”活動總結

為了牢固樹立“從嚴治社，從遠治社，合規經營，穩健發展”的經營理念，我社根據省聯社陽泉辦事處案防工作會議精神，現將我社開展情況匯報如下：

一、目的意義

著力構建“大案防、大聯動”工作機制體系，鞏固案防工作成果，通過“五項整治活動”進一步提升案防工作質量、提升內控制度執行力、提升合規操作意識、提升整體管理水平、提升全員案防能力，促進全縣農村信用社業務又好又快發展。

二、組織領導

為加強“五項整治活動”的組織領導，我社成立活動工作領導組： 組 長： 副組長： 成 員：

領導組下設辦公室，辦公室在信貸室，主要職責：按照“五項整治”活動領導組的安排，負責活動的具體安排部署、檢查督促、收集報送材料、總結考評及其他工作。

三、活動開展情況

（一）落實宣傳發動工作。我社在接到上級文件精神后，第一時間在全社開展開展“五項整治”活動動員大會，由社領導宣讀文件精神，并成立了領導小組，制定實施方案，保證此次活動的有章可循，順利執行。通過廣泛宣傳發動的措施，在會上認真安排部署，制定工作目標，工作措施及工作要求，并由領導小組加強督導，確?；顒訉訉勇鋵?，扎實開展。

（二）認真開展排查工作。會議結束后，按照上級聯社的活動實施步驟要求，我社在社內開展了內控建設專項整治、業務操作專項整治、違規追責專項整治、規范管理專項整治、合規建設專項整治的排查活動，通過全面排查工作，按照每項整治要求細化到排查工作的方方面面，保證排查工作面面俱到，無一遺漏。針對排查中的問題進行了深入剖析原因，建立問題臺賬及問責制，要求相關責任人限期整改。經過排查領導小組的共同努力，“五項整治“工作在我社順利執行，收到了實際的效應，有效提升了我社的案防水平。

（三）加強員工教育工作。我社利用此次活動，組織全社員工對各種法律、法規等進行了一次認真細致的學習，從根本上提升了員工素質，樹立不能從事法律法規禁止的活動，不能進入國家政策不允許或不鼓勵的領域開展業務等工作理念，達到了員工素質穩固提升，合規經營持續開展的“雙贏“局面。

四、取得經驗

“五項整治”活動在某某信用社的開展，落實此次活動的過程中也取得了一些有效的經驗，一是制定活動實施方案，讓我社在活動開展中做到有章可循，有條不紊；其次，在活動過程中，針對在“五項整治”活動排查出的工作亮點及問題制定一定的獎懲措施，提升員工危機意識和主觀意識，起到了事半功倍的效果。通過此次活動的開展，我社員工在合規操作，案件防控方面取得了較好的收效，有效構建了我社“大案防、大聯動”工作機制體系，鞏固案防工作成果，進一步提升案防工作質量、提升內控制度執行力、提升合規操作意識、提升整體管理水平、提升全員案防能力，促進我社業務又快又好發展，確保本社經營管理安全穩健運營。

平定縣農村信用合作聯社某某信用社

2012年12月26日

第五篇：“五項勞動競賽”,活動總結

中石化2008“五項勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災害等復雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司?五項勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定并落實第四屆?五項勞動競賽?工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責,各基層單位全面推進?五比?活動，尤其在抗震救災、災后重建和恢復上產期間，各單位深入開展的?五項勞動競賽?活動,發揮了積極的促進作用。現將分公司?五項勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在2008，分公司認真總結了第三屆?五項勞動競賽?活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展?五項勞動競賽?活動，促進?三基?工作上臺階。

（一）強化組織領導，管理體系進一步完善

分公司為加強對?五項勞動競賽?活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了?四抓四落實?的管理體系：

一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協調；

二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責?五項勞動競賽?具體工作的安排和落實；

三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計劃處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項勞動競賽?活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員并組織實施本單位?五項勞動競賽?活動。各采氣(油)隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責?五比?活動的具體組織實施。

根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責?五項勞動競賽?活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，并負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司?五項勞動競賽?活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。

分公司通過強化?五項勞動競賽?活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。

（二）明確目標規劃，推進“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項勞動競賽?活動目標，以油氣經濟效益為中心，以?五比?為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進?五項勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，并加強星級站建設，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎上增加20%左右。

分公司第四屆?五項勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立?五項勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，采取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于分公司目標規劃明確，措施到位，保證了?五項勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結合，相互促進

根據集團公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項主題活動與?雙文明建設?、?五項勞動競賽?活動有機結合在一起，按?六同時?原則實施，形成了?三大活動?密切結合、整體推進的格局。即：?同時規劃?，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關單位?三大活動?同時進行工作部署和安排；?同時推進?，各項工作同時啟動并推進；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進行檢查；?同時考核?，年終同時進行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產單位，不是?五項勞動競賽活動?先進的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎管理水平根據分公司有關工作安排，?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組，在初步調研的基礎上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項勞動競賽?活動、崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會結束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆?五項勞動競賽?會議精神，深入總結了開展?五項勞動競賽?以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆?五項勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內部報刊、?西南油氣田?網頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出?五項勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面?5.12?大地震的發生，使處于川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司?五項勞動競賽?活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風?競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產權的3D3C高產富集帶預測技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質儲量1953.73億m，新增原油預測儲量125.57萬噸。

完成開發項目17個，新建（增）產能4.2億m/年，生產天然氣27.05億m，生產原油、凝析油3萬噸。分公司開發生產面對地震的影響和產能建設進度滯后局面，精心組織生產運行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1.85億m以上。各采氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開采規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現主營業務收入26.19億元，完成效益情況為年預算的119%。

（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環保方面，以強?三基?反?三違?、安全生產禁令的貫徹執行、?百日安全競賽?、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產月?活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關單位處于重災區，面對災情，各相關單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產、保服務、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災斗爭，全力以赴開展抗災自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災區的氣田生產和工程作業，緊急關停氣井827口，天然氣日產量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發的重大災難，干部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發生爆管，沒有發生次生災害。5月14日開始有步驟地恢復生產，干部員工克服了余震的威脅，戰高溫、戰險情，全身心投入復產。全體干部員工在抗震救災中，?五項勞動競賽?活動自覺發揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風，達到新的高度。當月底，川西地區氣產量恢復到650萬m/天，至9月上旬恢復到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統活動相結合，有效促進“三基”工作

分公司相關生產管理部門與局工會根據重點生產任務，充分結合?五項勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等傳統活動，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風建設年?活動，干部職工責任意識進一步增強。為提升機關工作人員服務意識，將意見箱掛到了機關大樓門口，領導干部聯系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機關受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關形象因我而受到損害?，機關作風明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關滿意率97%以上。

（五）主要生產單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準第四次蟬聯紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項勞動競賽?活動規劃，圍繞老井穩產、挖潛增效，積極開展新技術推廣應用，不斷優化工藝措施，科學配產，取得了明顯實效；圍繞新井產能建設，精心組織，全力協調，加快了新投產步伐。尤其在抗震救災和恢復上產期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災難，團結協作，表現出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領導夜以繼日指揮搶險、組織生產；一線干部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災先進單位和中石化抗震救災先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與?五項勞動競賽?季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關單位?五項勞動競賽?活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為?三標?管理、經濟技術、設備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對于每季度?五項勞動競賽?成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發了基層員工在?五項勞動競賽?活動中爭優創先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆?五項勞動競賽?銀牌隊后，瞄準了再創金牌隊的目標，從隊領導班子自身建設入手，制定了“團結協作、管理創新、以身作則、業務過硬”的十六字工作方針，帶頭學習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經驗。積極推廣應用新技術，實施增壓開采、泡排穩產增產成效顯著，實現了天然氣穩產增產目標。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項勞動競賽?活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實施，統一檢查指導和考核，經過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產規模大小相差很大，基層單位?五項勞動競賽?發展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應進一步完善，分公司?五項勞動競賽?活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調。

三是基礎管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發現，個別單位開展?五項勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構較松散，基礎資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。

分公司?五項勞動競賽? 活動領導小組進行了認真總結，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實，切實提升?五項勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項勞動競賽”活動主要內容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創建和資質認證、市場準入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質提高到新的水平?。

分公司將認真傳達學習股份公司有關會議精神，結合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實?五項勞動競賽?活動的部署和要求，認真總結經驗教訓，進一步明確目標和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項勞動競賽?活動目標和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關工作要求，結合分公司增儲上產和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求?五項勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進相關工作高效運行。

（二）繼續抓好崗位責任制的完善和落實。在2008年開展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡潔、規范、實用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點，進一步推進基層崗位責任制的完善和落實工作，促進基礎管理和基層建設。同時，根據?事事有人管，人人有專責?的要求，著力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關，推動機關?三基?工作的全面展開。

（三）進一步完善?五項勞動競賽?活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關部門配合,逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實；加快研究出臺?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內部經營目標考核，兌現績效考核；同時，分公司構建交流平臺，積極開展形式多樣的學習和交流活動，促進機關與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調動基層單位和員工的積極性和創造性，促進?三基?工作水平的提升。

（四）加強制度建設和方法創新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關要求，分公司將結合QC質量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、?五項勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學化、標準化、規范化的要求，進一步梳理并規范現有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結合自身特點進行管理創新，不斷總結提煉管理實踐中成功的新經驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經驗的傳承機制。

（五）積極學習推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統學習勝利油田純梁采油廠?系統節點?和中原油田采油五廠?油藏指標考核、成本節點控制、崗位績效評價?精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時，根據本單位生產經營實際，結合經濟活動分析及經營管理中行之有效的方法，認真總結經驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現精細化、科學化、規范化管理。

（六）抓好典型經驗學習和推廣。在分公司范圍內，繼續組織各單位深入學習?五項勞動競賽?活動《金牌風采錄》的先進經驗，積極開展學習交流活動，重點結合自身特點抓好典型經驗的總結推廣工作。同時，總結提升各基層單位的成功經驗，圍繞穩產增產抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術措施

力度，加強氣井動態管理，確保老井穩產增產；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產的前期工作，實現新井投產的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導工作。年內，分公司?三基?工作暨?五項勞動競賽?領導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細進行檢查、督促和指導，通過全面督導工作，促進各基層單位?五項勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強基礎工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細則，繼續做好和半考核指標數據收集和上報工作。同時，創建動態管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時掌握基層動態，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項勞動競賽?活動總結表彰交流年會，抓好成果總結和評優工作。根據分公司工作安排，在對全年?五項勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎上，舉行?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認真總結上?五項勞動競賽?活動開展情況，對優秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項勞動競賽?活動檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。