第一篇：經營核算工作措施

經營核算工作措施：(1)工程項目開工前要求核算人員必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

（2）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。(3)做好工程資料的積累，按公司要求設置人工費、材料費、機械費、安全文明施工費、措施費、管理費等統計臺帳，并及時登帳，做到賬實相符。(4)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。(5)及時掌握相關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。(6)編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，吃透圖紙，便于正確編制預算。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。(7)施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。(8)協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。(9)每月根據施工臺賬支出及報表收入，結合施工現場實際開展成本分析活動，如有虧損，針對問題分析原因，并及時向項目經理匯報。(10)正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。(11)每日深入施工現場，做好施工日志，對現場施工進度做到心中有數。按周編制施工進度計劃，并對上周完成情況進行總結。

第二篇：經營生產費用核算制度

經營生產費用核算制度

1、間接費用（項目工程部核算適用）按公司規定的會計科目及相關子目進行費用核算。

2、管理費用是指公司機關、分公司、項目經理部、廠部管理層人員發生的相關費用支出（執行工業會計制度核算的不包括管理層為洽談經營業務及回收資金費用、單項產品應計提的包干招待費）。

（1）公司機關、廠、項目經理部、項目部管理層人員使用必須由職能部門、基層單位書面申請提名，報公司總經理批準確認。

1）其工資一律按出勤天數、崗位工資標準及相關補助津貼執行發放。2）未經公司總經理批準，各內部核算單位一律不得預發獎金‘

3）非生產人員工資（指購料員、保管員、炊事員、門衛）按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規范執行發放，其成本列入間接費用。

4）生產工人調出，其路途旅差費平工程管理部人事調出單中確定的費用標準，由調出部門會計人員制表，單位領導審批后，執行包干補貼。

5）生產工人調入，其路途工資由用人單位執行支付，會計人員依據公共管理部人事用工調入單中限定到達極限，執行個人日工資標準及途中津貼（按《工資、費用、職工福利基金報支標準》規定），作為路途用工的結算依據制表補貼。成本列入項目工程部的間接費用（費生產人員工資子目）。

6）因項目停工及施工現場多余的生產工人（固改制、合同制、合同工、擔任項目部負責人、施工員的臨時工、職工學員），由各內部核算單位提前3個月書面通知公司工程管理部進行調整，其停工期間的工資按****元/月標準執行發放。公司財務人員依據公司工程管理部核準的人員、時間報告，編制應付工資表，經總經理批準后執行發放，其成本列入公司管理費用。否則，因基層單位未在規定時間內書面上報，其停工期間人員的工資一律由項目負責人承擔。

7）工傷、病假、探親假、產假、婚假、實習期間的工資發放標準，按《工資、費用、職工福利基金報支標準》的規定執行。

8）公司機關及項目經理部、廠管理人員及勤雜人員、內退、待崗人員，按《工資、費用、職工福利基金報指表》的規定執行。

9）非公司控股的其它成員單位施工的項目，公司委派的會計、安全及技術管理人員的工資由用人單位發放。（2）公司及內部核算單位每月（或季）按應付工資總額的14%，提取職工福利基金，列入管理或間接費用。職工福利基金的使用范圍按有關規定執行。

（3）公司及個內部核算單位每月（或季）按應付工資總額的2%提取工會經費，在管理或間接費中列支。工會經費由本企業的工會按照財政部和全國總工會的有關規定管理和使用。

（4）公司及內部核算單位每月（或季），按應付工資總額的1.5%提取職工教育經費，在管理或間接費用中列支。

1）各單位發生的職工教育經費，培訓費用必須經職教部門批準后，執行報支及轉賬。其費用列入公司職教經費。計提款項全額匯入公司財務結算部制定賬戶，轉作自辦職校經費。

2）購買的技術書籍，會計人員必須憑合法票據，經職教管理部門驗收、登記的簽章單并呈部門領導審批后，執行報支及轉賬。

（5）管理人員、經營人員、生產工人及探親人員旅差費、培訓學習費津貼及各項補貼，按《工資、津貼、補貼、費用報支標準》進行執行報支。料夠人員旅差費依據現場實際情況，由各單位領導確定標準，按月實行包干。

（6）因公司經營管理的需要，聘請法律部門的服務費、訴訟費、合同簽證費、咨詢費、行業會費、新產品試制或技術開發費、按稅務法規定繳納的房產稅、車船費、印花稅、土地使用稅，憑相關票據經單位領導審批后，執行報支并將費用按發生期限及時轉入管理或間接費用。

（7）按本地方省、市、縣行業文件規定，有公司統一對外上繳的費用項目： 1）各項行業管理費用、建筑市場管理費。2）失業金、勞動就是管理費。

3）副食品基金、防洪基金、教育基金、糧食風險基金、綠化費、公路建設資金、其它集資款項等。

4）勞動統籌基金（個人承擔由基層單位財務按10月份前一次扣款，附明細單匯總上交公司）、房改公積金（個人繳按勞動統籌基金扣款方式執行）、醫療保險金（個人承擔除外），因辦理停薪留職、待崗、長期病假人員或規定個人應繳納、承擔的部分未及時交如入公司財務結算部，單位一律不予對外辦理上繳，其造成的后果由個人承擔。

5）其費用的列支，按行業會計制度的核算規定，分別列入公司管理費用、應付福利費及住房基金等。

3、銷售費用（執行工業企業會計制度適用的生產定型產品，在外設置銷售機構核算適 用）。

4、經營費用（公司市場開拓部或分公司、項目經理部、洽談經營業務應按洽談項目獨列項核算，具體核算項目包括：專業經營人員工資及附加費、差旅費、辦公費、業務及招待費用、其它等；執行商品流通企業會計制度具體按部門組織核算，核算明細項目包括：人工費、運雜費、旅差費、辦公費、業務招待費、其他等）。

（1）個內部核算單位經營生產發生的業務招待費（包括餐費、娛樂性、交際性費用等），由個內部核算單位領導負責審批，財務人員將按如下標準及規定執行支出：

1）個內部核算單位專業、非專業人員，因洽談經營業務發生的招待費，按規定予以報支。

2）施工過程中發生的招待費（辦理工程開工手續項目竣工驗收、辦理決算審定及財務結算期間發生的招待費用），由公司工程管理部根據工程造價，相關比例標準全包工程（含設備、輔助材料）0.5%、包工包料（含主、輔材料）2.0%、包清工（含輔材）3.5%、清包工4.5%進行核定，并作為單項工程的內部承包合同的簽證依據（工業產品制造招待費報支參照包工包料標準執行）。

3）會計人員根據分管經理批準的單項工程內部承包合同中的目標成本、建設或總包方審核認定的月度實際完成工作量及相關比例標準，執行目標責任成本的控制，并由出納會計按月向公司財務結算部、工程管理部、各基層單位領導申報招待費用使用控制報表。對無公司分管經理批準的單項工程內部承包合同、建設或總包方審核認定的月度完成工作量依據，而執行招待費報支的會計人員一律按崗位經濟責任承包合同中的條款規定執行處罰。

4）項目竣工驗收、決算審定、財務結算完畢后，由財務內審業務組按工程結算造價、上述有關標準執行考核，因決算值小于招待費控制表中的工作量，而出現超過上述規定報支標準招待費，一律扣罰項目部負責人的工資。因財務人員申報、統計錯誤或失控而造成的超報招待費用，一律扣罰項目會計工資。

5）公司機關業務單位來人或經營生產需要，發生業務招待費，必須經公司總經理同意及確定標準，憑總經理審批的票據執行報支。否則，由個人承擔。

6）項目部經理、駐外辦事機構管理層發生的招待費，按基層單位年完成施工產值3‰標準（包清工按6‰標準核算），按月申報工程管理部、財務結算部審核，各單位會計人員按控制標準執行報支。末，內審業務組根據各單位實際完成產值進行考核，對于項目部虛報產值超過控制標準的，一律扣罰項目負責人工資。特殊情況下，因公司經營業務開拓需要派員發生的招待費，經公司總經理審批后，按實際發生費用的50%與公司進行轉賬結算。

第三篇：經營核算工程師崗位職責

1.成本核算及差異分析。

2.銷售內部結算價格的計算。

3.協助進行經營計劃和目前執行情況審計。

4.協助實施車間成本核算及考核。

第四篇：銀行支行經營現狀、工作措施及建議

今年以來，xx支行在市行黨委的正確領導下，深入貫徹省市行工作會議精神，緊緊圍繞“兩個綱”，努力擴大凈收入，特別是圍繞x行長提出的“八個必須”，積極推進“七個轉變”和“七項改革”，以科學發展觀統領全局，以績效考核和凈收入為綱，圍繞支行確立的2006年工作目標、整體要求及工作重點，積極進取，奮力拼搏，強化管理，防范風險，狠抓業務，各項業務保持了持續健康發展的勢頭，為我行業務的全面發展奠定了堅實的基礎。

一、我行經營現狀

我行為新建的經營性支行，現有在崗員工8人，其中經營管理崗位2人（1人兼事中、授權），業務技能操作人員7人。3個對外營業窗口，5名綜合柜員，2名事中兼授權。

（一）、經營概況

截止2006年6月20日，我行人民幣總資產13533萬元。各項人民幣存款13409萬元，較年初凈增2126萬元，存款完成本目標3300萬元的64.42%。貼現3037萬元。前5個月本外幣合計實現賬面利潤為75萬元，本外幣合計實現凈收入83萬元。

7、我行凈收入的增長受到影響：

（1）由于歷史原因，我行企業存款以電力系統為主。05，電力系統日均余額3106萬元，時點余額有時可達到4000-5000萬元，自開通企業網上銀行后，日均余額銳減。06年上半年降至1011萬元，時點余額為零。僅此一項，我行今年上半年凈收入比去年同期相比減少收入22萬元。相應的手續費收入也隨之下降，影響中間業務收入2萬元。

（2）上存利率下調對凈收入的增長也產生較大的影響。

05年上存利率為2.8471%，06年下調為2.75%，影響我行上半年凈收入減少7萬元

三、主要工作措施及建議

根據支行的特點，圍繞如何解決我行在“機構升格”中遇到的問題和公司業務薄弱等上做文章，使大家對當前的形勢和任務有更清晰的認識，對于經營思想和發展方向有更準確的把握，力爭把我行的各項業務推上新臺階。

(1)、緊緊圍繞“兩個綱”，擴大凈收入。

首先要加大對電力及電力二級單位的營銷力度，充分發揮區域優勢，把發展新的公司客戶作為擴大凈收入新的增長點。把公司業務的發展作為我行今年工作的重中之重。

二是繼續鞏固目前儲蓄強勢業務。電力支行目前的強勢業務

在儲蓄，其中的關鍵就是抓好了代發工資業務，抓住代發工資業務就等于抓住儲蓄存款增長的源頭，這也使我們從中嘗到了很大的甜頭。今年初我行首先把代發工資業務作為一項重要工作，加壓驅動，膨脹總量，全行樹立一盤棋思想，高位介入，協同攻關，內外結合，整體聯動，強力推進代發工資業務的發展。我行目前代發工資達到12家 3000多戶，月均發生額達到 200多萬元，占全電力系統代發工資總額的70%。據不完全統計，僅此一項，直接或間接吸收存款占本年凈增存款35%以上，起到了“攔河壩”和“蓄水池”作用，成為我行存款穩步增長的重要源泉。

三是強力拓展票據業務。發動全員，打破區域界限，深入企

業，采取多種形式，向客戶宣傳營銷、拓展票源。同時建立承兌票源信息收集獎勵機制，鼓勵全員通過一切社會關系，提供有效信息，根據信息貢獻度給信息提供者按比例進行獎勵，以調動全行員工爭攬票據的積極性，使票據業務成為增存增效的重點業務產品。

四是全面拓展零售中間業務。主要是積極拓展個人結算、借記卡、保險代理、開放式基金代銷、匯聚寶、托收產品等業務，向規模要效益，特別是抓好保險代理業務，爭取更大收益。

（2）、加強業務技能培訓學習，提高員工綜合服務能力。一是強化業務技能培訓，提高員工綜合服務能力和水平。銀行業務范圍和金融產品的變化賦予業務技能新的內涵與要求，技能要求將不斷變化更新。因此，將進一步做好員工的工作禮儀、銀行柜面操作技能（銀行業務操作技能、網絡銀行業務技能、銀行營銷技能）等方面進行全面的培訓。二是注重職業素質培訓，強化的團隊協作精神，保證高質高效地完成各項工作。通過強化員工的職業道德、敬業精神、人格等方面培訓激勵以及定期規范的考核，培育員工以實現自我價值為目的積極向上的人生觀和愛崗敬業精神，以進一步提高全體員工“服務本位”意識，促進團隊協作精神。

(3)、進一步完善考核機制，激發全員增收、擴大凈收入的積極性，促進業務的發展。一是要引導員工學會算細賬、細算賬，使大家能夠明確工作中心，將思想統一到狠抓凈收入上。不斷膨脹資產業務、負債業務規模，積極調整存款結構，增加活期存款比例，做大做強中間業務，從而提高凈收入增長水平。二是抓重點業務。在全面發展各項業務的基礎上，要將創收能力強的票據業務作為各項業務的重中之重來發展，加大獎勵力度，鼓勵員工找票源，做大票據業務，提高增收能力。三是嚴格考核制度。

第五篇：員工餐廳經營核算方式及標準

員工餐廳經營核算方式及標準

1．員工餐廳早餐、晚餐（暫以每人每天4元成本投入）實行單點收費，應收費用以實際收入為準；

2．午餐按照每人每天8元的成本投入，公司內部員工享受每人每天4元的補貼，由公司財務每月按午餐實際打卡次數予以補貼，剩余4元成本費用由公司財務劃撥給員工餐廳。

4．廚房水、電、煤氣費、低值易耗品及設備設施的折舊均實行單獨核算；

5．員工餐廳的原材料由餐廳自行采購，由后勤倉庫管理員分類入庫建賬，具體購進及出、入庫流程如下：

5.1廚師長于每周五根據倉庫管理員的出入庫原始數據，進行當周的成本分析。有針對性的進行市場詢價，根據市場考察情況制定下周固定菜單；

5.2于采購前一日17：00前廚師長制定原材料的采購計劃，經倉庫管理員核定后交由采購員進行進購；

5.3對于采購回的原材料由倉庫管理員、廚師長同時驗貨后倉庫管理員方可辦理入庫；

5.4廚房根據當日固定菜單每日分二次到倉庫辦理領料出庫。

6．倉庫管理員按程序填寫原料的入庫、出庫單，審核無誤后錄入電腦賬面，于每月2日前做出上一個月的匯總表報于后勤會計處。

7.每月最后一天，為盤點日，倉管員及廚師長編制好盤點表，經后勤會計核對、公司財務抽查后，報公司財務。

8.每月5號之前后勤財務做好前月成本核算報表，及后勤財務分析報告。