第一篇：光線傳媒業(yè)務發(fā)展

光線傳媒業(yè)務概述

一、電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務

二、大型活動業(yè)務

三、電影業(yè)務

四、電視劇業(yè)務

五、藝人經(jīng)紀業(yè)務

六、新媒體業(yè)務

一、電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務

光線傳媒是中國最大的電視節(jié)目制作和發(fā)行商，每天制作超過4小時的娛樂資訊、音樂、時尚和真人秀節(jié)目，在全國620家電視頻道播放。光線傳媒旗下的品牌電視節(jié)目包括：國內(nèi)收視率最高的王牌娛樂資訊節(jié)目《娛樂現(xiàn)場》、最有影響力的綜合音樂品牌節(jié)目《音樂風云榜》、全國唯一的日播大型明星訪談節(jié)目《最佳現(xiàn)場》、大型民生類日播節(jié)目《幫幫忙》、大型日播電影電視劇排行節(jié)目《影視風云榜》、日播時尚節(jié)目《完美造型團》，大型綜藝真人秀節(jié)目《音樂風云榜之音樂學院》，以及大型綜藝活動節(jié)目《慈善歌會》，全面占領中國娛樂節(jié)目市場。光線正將在各地分散播出的節(jié)目，整合到每個城市一個完整頻道播出，以構建中國第一個娛樂頻道網(wǎng)，目前已有20家城市臺加盟，目標是覆蓋200個以上的重要城市。

二、大型活動業(yè)務

光線傳媒每年推出上百場大型娛樂活動，包括各種頒獎典禮和娛樂秀。光線傳媒一直致力于打造國內(nèi)最具權威與公信力的專業(yè)頒獎典禮，其中“音樂風云榜頒獎盛典”連續(xù)8屆成功舉辦，被媒體譽為“中國的格萊美”；年度“娛樂大典”是光線傳媒王牌娛樂資訊節(jié)目《娛樂現(xiàn)場》的年度總評榜，是國內(nèi)唯一的年度綜合性娛樂頒獎典禮；每年一屆的“電視劇風云盛典”，是國內(nèi)唯一以收視數(shù)據(jù)為基礎的電視劇頒獎禮，已成為電視劇行業(yè)的旗幟性活動；“時尚風云榜頒獎盛典”是時尚界最具開拓性和影響力的頒獎盛事，也是目前國內(nèi)唯一專業(yè)的時尚頒獎禮；而“模特大典”則是中國目前唯一的模特界年度頒獎盛典。光線傳媒旗下大型娛樂活動品牌“嘉華麗音”，是中國第一演藝活動品牌，以承辦各種大規(guī)模、高水準、高難度及國際化的活動著稱。“嘉華麗音”同時承辦國內(nèi)“華表獎”、“金雞獎”、“百花獎”等多個電影專業(yè)獎項頒獎活動，還是國內(nèi)最專業(yè)的電影首映式承辦機構，承辦了包括《臥虎藏龍》、《十面埋伏》、《集結號》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在內(nèi)的多場首映禮；此外，“嘉華麗音”還承辦大量高難度娛樂活動，包括大型音樂劇《電影之歌》、央視品牌節(jié)目《同一首歌》等海內(nèi)外演出和各種大型商業(yè)演唱會，以及各地政府的節(jié)慶活動等等。

三、電影業(yè)務

光線傳媒強大的宣傳平臺、超強的活動組織能力和銷售發(fā)行能力為光線影業(yè)的迅速崛起提供了獨一無二的資源優(yōu)勢。目前，光線影業(yè)已躋身國內(nèi)民營電影公司前三甲。

光線影業(yè)2006年底推出第一部作品《傷城》就取得了超高票房，之后上映的《導火線》和《鐵三角》均榮登上映期間國產(chǎn)電影票房冠軍寶座。光線影業(yè)2008年投資和發(fā)行的電影超過6部，其中包括徐克《深海尋人》、杜琪峰《蝴蝶飛》、劉鎮(zhèn)偉《出水芙蓉》、麥兆輝《大搜查》、林超賢《證人》等作品。2009至2011年，光線影業(yè)計劃每年投資和發(fā)行15部以上的主流電影，其中包括系列古裝武俠片《兵器譜》前7部，《家有喜事》系列賀歲喜劇。以及與著名話劇品牌《麻花》聯(lián)動的同名青春賀歲電影等。目前，光線影業(yè)已經(jīng)策劃儲備了30個以上的原創(chuàng)電影項目。在電影投資方面，光線影業(yè)堅持三個原則：只做商業(yè)類型片、參與國際合作、介入推廣發(fā)行，目標是成為“中國第一原創(chuàng)電影公司”。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

四、電視劇業(yè)務

2006年以來，光線傳媒投資的電視劇近20部。作為首都廣播電視制作業(yè)協(xié)會副會長單位，光線傳媒推出了包括《暴雨梨花》、《房前屋后》、《新上海灘》、《中國兄弟連》、《落地請開手機》、《鷹與梟》、《A 計劃》、《張禮紅的現(xiàn)代生活》、《都是愛情惹的禍》、《好好過日子》、《福禍相依》等一批熱播電視劇，總數(shù)已達600多集，成功躋身中國電視劇制作業(yè)前十強之列。光線傳媒旗下的《630劇場》擁有1500集情景劇版權，2007年成功推出中國最長的系列情景喜劇《閑人馬大姐》的續(xù)集《新馬大姐》100集；2008年，光線傳媒將繼續(xù)推出《新馬大姐》100集，同時還將推出另一部情景喜劇《桂花打工記》100集。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

五、藝人經(jīng)紀業(yè)務

藝人經(jīng)紀是光線傳媒正在著力打造的新業(yè)務。旗下?lián)碛薪?0名簽約主持人的光線傳媒當之無愧是中國最大的主持人經(jīng)紀公司。光線傳媒曾一手培養(yǎng)過李霞、索尼、何炅、謝娜、沈星等一大批深受中國年輕人喜愛的娛樂主持人，被稱為“中國著名娛樂主持人的搖籃”，而通過“貓人魅力主持秀”脫穎而出的柳巖、謝楠,左大健如今已經(jīng)成為光線傳媒當家花旦，并逐漸成為娛樂主持界新一代掌門人。此外，光線傳媒依托自身的娛樂傳媒背景，與內(nèi)地、港臺、日韓及東南亞等地2000多位藝人保持緊密合作，是對娛樂界影響最大的民營公司。目前，光線傳媒已開始全面進軍影視演員和歌手經(jīng)紀業(yè)務，目標是成為中國最有影響力的綜合藝人經(jīng)紀公司之一。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

六、新媒體業(yè)務

新媒體業(yè)務方面，光線傳媒早在2000年就創(chuàng)建了當時國內(nèi)最大的網(wǎng)上明星俱樂部“E視網(wǎng)”。光線傳媒是新浪博客首批內(nèi)容提供商，《娛樂現(xiàn)場》博客更是在短期內(nèi)點擊率突破千萬而一舉奪得機構博客排行榜首位。而《娛樂現(xiàn)場》播客目前則已突破3500萬的點擊大關，成為中國娛樂節(jié)目“第一播客”。2008年3月，光線傳媒獲得廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡視聽許可證，是首批獲得此牌照的三家民營企業(yè)之一。光線傳媒正計

劃將庫存的6萬小時娛樂視頻素材全部數(shù)字化，將E視網(wǎng)打造成為中國最大的娛樂視頻博物館，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻和明星社區(qū)的領軍網(wǎng)站。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。光線傳媒模式模式——傳媒娛樂工業(yè)化光線傳媒獨創(chuàng)娛樂內(nèi)容工業(yè)化流水線作業(yè)系統(tǒng)●策劃──洞察市場玄機，以敏銳行動捕捉市場風云變幻●制作──領先對手行動，全程保障制作水準，第一時間滿足受眾視聽需求●包裝──賦予娛樂產(chǎn)品以品牌靈性，與目標觀眾深度溝通●發(fā)行──娛樂產(chǎn)品的一次銷售，建立覆蓋全國的高價值傳

播平臺●廣告──娛樂產(chǎn)品的二次銷售，為廣告主提供全面有效的媒體服務●增值業(yè)務──基于娛樂產(chǎn)品所進行的平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)、無線、演藝活動等形式的深度開發(fā)

第二篇：光線傳媒 ——劉同經(jīng)典語錄

1.面試需要的，是一種雙贏的局面；在這過程中，求職者應該更多關注的，是用人單位的買點，而非自己的賣點。2.一直以來我們找不到對的人，是因為我們不能改變錯誤的自己。這句話適用于愛情，也同樣適用于職場中的你。

3.面試提醒：最好準備一個你崇拜的人，比較知名，有故事性，有性格特征，適時說出來。會讓面試官很明白你未來的目標榜樣是誰，你未來希望做成什么樣，你知道從你到他的差距有多遠。面試官不想聽你說“我不怕”“我愿為傳媒獻身”“我可以為電視而死”之類的廢話，因為說這些的人，大都后來都改嫁了。4.上流社會中的愛情只有兩種：決斗式的或是賭博式的。”我們花了十年二十年甚至三十年的時間在社會上努力，最終躋身于精英上流社會，然后發(fā)現(xiàn)，除了愛情，我們的一切都是決斗式和賭博式的了。

5.同樣是一個人，選擇了正確的方向，你就是NB；選錯了方向，你就是SB。人沒錯，方向錯了，整個就錯了。每個人在人生的道路上都需要指南針。

6.咱們都說笨鳥先飛,夙起的鳥有蟲吃,可是夙起的蟲會被鳥吃掉,以是很馬虎的性格,很容易負傷!7.咱們買的是物美價廉的商品,而不是價格低價的商品。不論什么人都不要把“本身看低看賤”當成當選擇的本錢。你月薪1800,旁人1200,另有人600。要害是你有“被哄騙”的價值,越多,傭人的單元才越高興。

8.有句老話是,以報酬鏡,可以明患上掉;要是你是夸姣的,那路程經(jīng)過過程旁人看見的你也是夸姣的。

9.同樣是一小我私人,選擇了不錯的標的目的,你就是nb;選錯了標的目的,你就是sb。人沒錯,標的目的錯了,全般就錯了。每一小我私人在人的生活的門路上都需要南針。

10.一直以來咱們找不到對的人,是由于咱們不克不及轉(zhuǎn)變紕繆的本身。這句話合用于戀愛,也同樣合用于職場中的你。

11.應聘需要的,是一種共贏的場合場面;在這歷程中,求職者應該更多存眷的,是傭人單元的買點,而非本身的賣點。

12.一直以來我們找不到對的人，是因為我們不能改變錯誤的自己。這句話適用于愛情，也同樣適用于職場中的你。

13.面試需要的，是一種雙贏的局面；在這過程中，求職者應該更多關注的，是用人單位的買點，而非自己的賣點。

14.要干掉對手，就要找出他的缺點，繞過他的優(yōu)點

15.真正的愛是沒有退路的，愛得起就承擔得起失敗的風險。16.如果一直堅信一件事情，并且付諸行動，就一定會夢想成真。17.只要看得起自己，別人就不會看不起你。18.看得出哪里是臺階，也是本事。

19.如果做任何事都沖著想慶功去的話，這事也不會做得太差。就像和一個人相識，如果一開始就沖著戀愛去的話，過程一般都會 比較浪漫。

20.人的欲望是無限的，精力是有限的。未來是無限的，時間是有限的。所以，及時做決定，才能把有限的時間和精力投入到一件事情上，別被過多的事稀釋，顯得自己特寡味。三十歲前我常犯這樣的錯誤。

21.生命里并不時常出現(xiàn)這樣的景象。有光，有色彩，有暖意，有持續(xù)走下去的愿望，手邊還有一個人。你甚至不用去思考對方的長相，因為你可以感覺到一張微笑的臉，從與你同行時便存在著了。你安靜走過這個世界，閉上眼睛全是風景。對于很多人而言，他們想的不會告訴你：你越?jīng)]自我越好，等你肉體不再年輕的時候，他們大不了再換一個。而每天幫你成長的罵你的才是想和你長久在一起的。22.事實證明，如果遇見受了情傷而傷痛欲絕的人，請不要安慰或責備他/她，有句話怎么說來著：安慰的眼淚與往傷口上撒鹽的效果是一樣的。讓他們自行修復吧。

涼白開最解渴，大白話最透徹。聽到一句詞：明知道愛上你沒有結果，為何還要繼續(xù)犯錯。

23.誰不渴望友情呢？交幾個好友，做一些為非作歹的事情，需要時可以不為人知，需要時也可以人盡皆知。

24.時間能洗盡鉛華，亦能沉淀明礬。

25.這輩子我是他們的兒子，下輩子我要做他們的父母。

26.說到底，去年最大的收獲是堅持了我的堅持。事與情并未隨著時間而改變。依然會堅持下去。

27.我其實并不懼怕所謂的失敗，所謂的成功，我只懼怕于當我想干某一件事情的時候，已然沒有了激情。也許這種激情的背后，是所謂“成功”的推動。28.聽說，狗都和主人一個脾氣。所以我大概知道了，我的脾氣是，賤賤的，見人行事的，可愛的，貌似也很頑固。以人為鏡可以明得失。以狗為鏡可以明自我。29.過去，計較任何人背后對我的非議。現(xiàn)在，你指著我鼻子罵我我也可以臉帶笑意。

30.別人罵你，你還能反駁，自己罵自己，連反駁的機會都沒有，只能接受。31.人成長的過程中，最大的難題并不是朋友對自己的誤讀，而是我們死活不愿意承認朋友口中的那個自己。朋友眼中的那個你，和你眼中的自己并不重合，這個才是阻礙我們變得更好的重要原因。32.目力所至之處，盡量力所能及。

33.“笑容沉下來，瞳孔便放大。死寂一般。這算看得開吧？”

34.比起獲得更多優(yōu)秀精英的認可，更多優(yōu)質(zhì)客戶的肯定來，和團隊的人彼此明白彼此理解顯得更為重要。很多焦躁焦慮不確定你以為是你沒有獲得更多人的認可，其實是你沒有打下堅實的根基而造成的憂慮。

35.形形色色的青春在形形色色的的折騰中就迅速的過去了。36.哪怕我當眾羞辱你一句，你都能讀出我是有多在乎你。

37.如果每個人都能夠珍惜我們之間那一點點竊喜的共同點，一切都會像當下一樣那么美好。

38.你就像個陀螺，擦肩而過的人越多，你轉(zhuǎn)得越灑脫。”

39.我算是明白了，人啊，無論你承擔多大的責任，給了你多大的帽子，讓你回到原點就必須回到原點，一點理由都沒有。

40.所有的感情都是謹小而慎微。任何一個舉動都會改變一切。

41.可喜的是，我們都知道這一點，所以我們變得都很謹慎。可悲的是，我們誰都不知道究竟是哪個舉動會破壞一切。

42.裝x的人是不會明白仇人這個概念的。其實我又是多喜歡仇人這個概念。因為有了仇人，我才會有前進的動力。覺得一定要比仇人生活得更好，才有意義。對我而言，仇人才是標桿，仇人才是燈塔，仇人才是春藥，仇人就是我的心肝我的命。沒有仇人，每天的生活索然無味，天下太平，總得生出點什么事來才行。43.仇人其實也未必是仇人。“以人為鏡，可以明得失”里的這個“人”，多半是仇人。44.比起每天的充實，我的確喜歡偶爾的寂寞。45.今天接受這個結果，雖然并不如十年前來得輕松，但總比十年后來得是時候。46.以前我們老說人的一生要踏實，一步一個腳印。現(xiàn)在我們就說人的一生要精彩，一步一個坎兒。我們彼此為坎兒，卻能拾階而上。

47.、微博的真正樂趣并不是粉絲有多少，而是每個微博下都有十幾個一直有回應的那些人，對于你的意見他們均有回復，均有想法，那是互相尊重很重要的部分，所以很感動。哪怕粉絲只有20人，但是這20人的回復也會讓你覺得這是一種很有樂趣的交往方式。

48.在生活中，如果我們遇見，或許一句話也說不上來，但是在微博上，我們卻可以很自然的對話，真是一件很有趣的事情。

49.我是雙魚座。年輕的時候會不喜歡承認自己的星座，不知從什么時候開始，這個星座又成為了我愿意常常提起的詞。是啊，善良，容易相信任何人。細膩，察覺到一切對自己不好的因素，還要裝作無所顧忌。坦然面對所有事情，明明心里難過到要死，還要死撐著安慰別人沒關系。

50.變著法子把自己認為要好的關系都變成親人。我有無盡的底線，我有超級好的脾氣，我可以忍受一些的不滿，只因，我一直把你當做親人，所以請不要浪費這種信任。

51.所謂良緣是兩情相悅，如有金玉為伴，才算得上是錦上添花。所謂朋友是機緣相識，若有無盡相似，才算得上是血濃于水。

52.不要再把自己知道的那一點點東西全部表現(xiàn)出來，那不是你的優(yōu)勢。

53.將你生命中的一小段時間賭在可以創(chuàng)造一個全新未來的機會上。及時行動，過你夢想的生活，名額極其有限。

54.我之所以比別人聰明一點，是因為我曾經(jīng)犯得錯誤比別人更多一點

第三篇：傳媒公司網(wǎng)絡業(yè)務發(fā)展報告范本

XXXXXXXX傳媒有限公司

業(yè)務發(fā)展報告

一、企業(yè)基本狀況及產(chǎn)品介紹

公司簡介

XXXXX媒有限公司（簡稱“XXXXX傳媒”），成立于XXXX年。是一家XX省領先，集網(wǎng)站建設、電影、電視劇、企業(yè)形象宣傳片、廣告片于一體的綜合性文化影視傳媒公司。致力于高品質(zhì)的數(shù)字影像制作；網(wǎng)站建設；動漫產(chǎn)品制作及文化傳播。業(yè)務范圍涵蓋：網(wǎng)站建設、電影特技設計及制作、短片、劇集動畫制作、各類型游戲數(shù)字影像產(chǎn)品（劇情動畫及游戲產(chǎn)品宣傳片）。我們的前期策劃設計團隊，為客戶提供更多更深入的創(chuàng)意選擇，為客戶的產(chǎn)品提供更大的營銷空間。我們的制作團隊，為客戶打造頂級的數(shù)字影像，精益求精。我們的目標是成為中國一流的傳媒公司，打造國際化標準的文化娛樂視聽產(chǎn)品。

二、分項報告

（一）行業(yè)背景分析

（1）現(xiàn)狀綜述

縱觀我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，信息技術與網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展與廣泛應用，特別是計算機、互聯(lián)網(wǎng)、手機等信息傳媒的迅速普及，使數(shù)字娛樂及網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，當前我國網(wǎng)絡文化存在著結構性和層性的過剩和不足，核心技術的缺乏，原創(chuàng)產(chǎn)品中民族化內(nèi)蘊的匱缺，企業(yè)競爭力低下等等，這些都成為制約我國網(wǎng)絡文化發(fā)展的瓶頸。

1)國內(nèi)團購網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀

團購，在過去的一年中是一個相當熱門的詞匯，“今天你團了嗎”也成為了人們的口頭禪，然而一度瘋狂擴張發(fā)展的國內(nèi)團購網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)進入冬天，沒有了以前的熱度。行業(yè)消費趨勢報告中也稱，第四季度將成為中國團購行業(yè)大規(guī)模洗牌的臨界點。國內(nèi)部分知名團購企業(yè)大幅收縮戰(zhàn)線在今年已顯現(xiàn)。開心網(wǎng)也收縮三四線城市的戰(zhàn)線低廉的價格已經(jīng)不是吸引眼球的惟一籌碼，更多的消費者希望買到性價比高的服務和商品。而告別以往以燒錢為代價搶占市場份額的發(fā)展方式，尋求差異化和苦練內(nèi)功成為必然的選擇。易觀國際研究表明，中國團購市場經(jīng)過2010 年的探索發(fā)展，2011 年開始進入高速發(fā)展期。

2)異軍突起的網(wǎng)絡游戲成為網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)的先鋒產(chǎn)業(yè) 在今天，中國的網(wǎng)民總數(shù)已經(jīng)突破了98億，互聯(lián)網(wǎng)的普及創(chuàng)造出旺盛的娛樂文化消費需求。以上海盛大等為代表的民族企業(yè)創(chuàng)造出成功的運營模式，推動網(wǎng)絡游戲在我 國的迅速崛起，日漸取代日韓等網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)大國，并創(chuàng)造了一個又一個網(wǎng)絡時代的神話。上海盛大2005 年財富值達30億美元，它也超過了原來最大的韓國網(wǎng)絡游戲企業(yè)，并且它的市值是后者的兩倍多。除了網(wǎng)絡游戲之外，移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡動漫等也被認為是我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)新的增長點，蘊藏著巨大的市場潛力，科技的進步為網(wǎng)絡文化的跨越式發(fā)展提供了難得的歷史機遇。從長遠利益和發(fā)展趨勢看，我國的網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)正大闊步地向穩(wěn)定、繁榮、全面的方向不斷前行。

3)網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的制約因素 網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的同時，也面臨著諸多困難與瓶頸，這些客觀因素制約了網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)的進一步擴張，如文化產(chǎn)品供給不足、法律滯后、人才緊缺等。此外，我國的網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)在與科技消費、文化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)與社會的交流中存在著明顯的不和諧的音符，科技的突飛猛進，高品質(zhì)文化與內(nèi)容之間存在的巨大落差，特別是寬帶的發(fā)展，手機、多媒體終端等高科技網(wǎng)絡周邊產(chǎn)品的普及，使這些問題更加突出。終端消費不強大與原創(chuàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的薄弱也產(chǎn)生了巨大的反差。我們?nèi)匀皇且粋€網(wǎng)絡的消費大國，但還不是一個網(wǎng)絡的生產(chǎn)大國，在科技日新月異的背景下，為了滿足強大的市場需求，不僅需要大量引進外國的產(chǎn)品，而且各種文化產(chǎn)品在網(wǎng)上泛濫，導致網(wǎng)絡企業(yè)與傳統(tǒng)文化企業(yè)之間存在沖突。產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會時代之間訴求不一致。

（2）目前我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點

創(chuàng)新是我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力。我國網(wǎng)絡文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在全球化條件下，進人小康時代，以人們的精神文化、娛樂需求為基礎，以高新科技技術手段為支撐這樣一種跨行業(yè)、跨部門、跨領域籌措和創(chuàng)建的新型的產(chǎn)業(yè)方式。它是一個跨越當今時代的一些原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)建了一些新形態(tài)的這樣一種新生的產(chǎn)業(yè)類別，這種新生的產(chǎn)業(yè)類別最突出的特點就是它的數(shù)字化和網(wǎng)絡方式。

(3)民族化是網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特點 從我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，寶貴的傳統(tǒng)文化資源、豐富的民族文化遺產(chǎn)既是我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)的重要資源，也是建設中國特色網(wǎng)絡文化的精神底蘊。網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)不是從天而降的，而是有著強大的民族傳統(tǒng)文化做后盾。以網(wǎng)絡游戲為例，所謂的網(wǎng)絡游戲中的“十大英雄形象”，都打上濃厚的民族傳統(tǒng)文化的烙印，排在第1位的Solid Snake,就源于美國電影007；關羽這一中國民眾十分熟悉的形象則排在第4位，與之相關的還有“三國”系列游戲，大話西游等等。可以說，屬于各民族傳統(tǒng)文化內(nèi)容的游戲，占據(jù)著網(wǎng)絡游戲市場的主導地位，這一點，全球都適用。網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)所吸引全球目光的正是民族文化的獨特性，這種獨特性就是不可替代性，也就是網(wǎng)絡文化發(fā)展的比較優(yōu)勢所在。

（二）企業(yè)擬開展工作介紹 擬開展工作介紹

針對網(wǎng)絡文化業(yè)務，公司已開展如下工作：（1）電子商務、信息服務、交易和支付（2）搜索與導航

（3）在線娛樂

（4）軟件開發(fā)與推廣

（三）盈利模式分析 盈利利模式1：在線廣告

最主要最常見的網(wǎng)絡在線盈利模式，國內(nèi)做的較好的是新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站(包括行業(yè)門戶)。大多個人網(wǎng)站的盈利模式也是采用這種方式，靠掛別人的廣告生存。

盈利模式2：彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式

幾乎每個進入全球排名前10萬位的商業(yè)性網(wǎng)站和個人網(wǎng)站都在通過sp來獲取經(jīng)濟回報，目前由于sp受到中國移動等運營商的限制，盈利率有些下降，以此類引力模式為主的上市公司市值較以前有縮水。

網(wǎng)站盈利模式3：通過網(wǎng)站銷售產(chǎn)品

1）通過網(wǎng)站銷售別人的產(chǎn)品(C2C 和 B2C模式)網(wǎng)上零售大概有兩種操作方法，一種是您自己經(jīng)銷的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售；另一種則是建立一個網(wǎng)上零售的平臺，讓更多的商家通過此平臺銷售他們的產(chǎn)品。

豆瓣網(wǎng)(www.tmdps.cn)營造社區(qū)，推薦銷售抽取傭金。2）通過網(wǎng)站銷售自己的產(chǎn)品(含B2C模式)大多數(shù)外貿(mào)網(wǎng)站和國內(nèi)中小企業(yè)網(wǎng)站，多不勝舉

盈利模式4：注冊會員收費，提供與免費會員差異化的服務

比如QQ圖標，vip會員、紅鉆、黃鉆、綠鉆等，這些都是收費和免費的區(qū)別，如果開通相交 業(yè)務會交納相交費用。典型的例子： 阿里巴巴（china.alibaba.com）中國B2B網(wǎng)站典范，開通誠信通收費。另外還有一些人才網(wǎng)站、電子圖書、交友網(wǎng)站、在線電影等許多的關鍵信息也都是僅僅面向收費用戶。

網(wǎng)站盈利模式5：網(wǎng)絡游戲運營，虛擬裝備和道具買賣 一大部的上市網(wǎng)絡公司都會做游戲，游戲確是一個非常賺錢的行業(yè)。史玉柱、陳天橋、騰訊、網(wǎng)易、搜狐、九城等基本上都在做。

網(wǎng)站盈利模式6：搜索競排、產(chǎn)品招商、分類網(wǎng)址和信息整合，付費推薦和抽成盈利。抽成模式：網(wǎng)站盈利的一條途徑。近來非常火熱的淘寶客就可歸入至此，雖然它本質(zhì)上還是在做產(chǎn)品銷售，但其網(wǎng)站主并非該產(chǎn)品利潤的直接支配者，而是只獲取部分抽成。

產(chǎn)品招商：現(xiàn)在的產(chǎn)品招商主要指B2B電子商務網(wǎng)站平臺內(nèi)對產(chǎn)品進行發(fā)布，包括供應信息和求購信息。然后意向客戶看到之后通過如此進行選擇。隨著電子商務的越來越普及化的發(fā)展，和信息化的完成，網(wǎng)站產(chǎn)品招商會逐漸成為企業(yè)招商方式的一種主流選擇。

搜索競排：別人付錢給你，推廣他的關鍵詞或各類產(chǎn)品，百度收到錢，在搜索結果上給他一個好的排名。這種模式無疑也或多或少存在的。

信息分類與整合：通過對網(wǎng)站信息內(nèi)容的整合、規(guī)劃將同類信息進行整理，歸納為同一板塊，使瀏覽者搜索目標更加明確，使查找的信息內(nèi)容更加迅速、精確。

網(wǎng)站盈利模式7：廣告中介

通過網(wǎng)站的形式做廣告中介，如：弈天廣告聯(lián)盟、廣告聯(lián)盟等。

網(wǎng)站盈利模式8：企業(yè)信息化服務

企業(yè)信息化是企業(yè)今后發(fā)展的必由之路，相信通過信息化服務基礎設施的建設和實施，會幫助企業(yè)帶來潛在的價值收益，可以極大地提高信息化服務效率，提高信息化服務質(zhì)量，進而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）公司發(fā)展策略

1．應與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結合 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)取長補短是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更是網(wǎng)站未來發(fā)展的大趨勢。網(wǎng)站只有深入傳統(tǒng)企業(yè)領域，才能為客戶提供有價值的服務。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，很多問題都需要解決，其中最重要的問題是二者如何實現(xiàn)合作。首先可以采取雙方相互投資、相互持股的方式，通過向?qū)Ψ蕉聲纱恚杂绊憣Ψ降娜藛T、資金和資源的配置義務，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；最后，還可以考慮企業(yè)兼并的方式，使某些實力較弱的企業(yè)或網(wǎng)站成為集團中的一員，獲得自身發(fā)展所需要的資源和技術。

2．努力實現(xiàn)多元化經(jīng)營

努力實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式長期以來，網(wǎng)站９０％的營業(yè)收入來源于在線廣告，其中４０％的廣告收入來源于網(wǎng)絡公司，收入模式過于單一。在其他網(wǎng)絡公司相繼面臨資金枯竭不得不削減廣告預算的情況下，網(wǎng)站的處境變得異常艱難。在這種情況下，網(wǎng)站的盈利模式應該而且可以多元化。事實證明，網(wǎng)站的盈利手段中，單一模式所占份額越小，收入來源就越趨于多樣化，抵御市場風險的能力就越強，這樣就要求網(wǎng)站必須實施最新發(fā)展戰(zhàn)略，開展多元化經(jīng)營，包括收入多元化和客戶的多元化，以減少對廣告收入的依賴，進而謀求持續(xù)的利潤增長。

3．整合資源配置，構筑核心競爭力

盈利模式的確立，取決于科學的定位分析與核心競爭力的培育。對于網(wǎng)站來說，想打造具有核心競爭力的盈利模式，就要在資源配置和運作模式上有所創(chuàng)新。在核心業(yè)務網(wǎng)絡廣告的基礎上為企業(yè)提供量體裁衣的品牌塑造性廣告產(chǎn)品，實現(xiàn)向網(wǎng)絡營銷更深層次的延伸。同時利用網(wǎng)站在品牌、市場、用戶量、技術等方面的優(yōu)勢，全面聯(lián)合網(wǎng)絡運營商、互聯(lián)網(wǎng)增值內(nèi)容提供商、終端設備制造商等互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)，形成三元一體戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同組成一條完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，增大市場容量，共享市場利益。總之，全面整合資源配置，構筑核心競爭力，將是今后網(wǎng)站的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

法人簽字

公司（蓋章）2013年8月8日

第四篇：光線傳媒王長田：夾縫中的成長

光線傳媒王長田：夾縫中的成長 http://.cn2011年11月04日 16:23南方人物周刊微博

2011年8月3日，光線傳媒(68.450,-1.42,-2.03%)有限公司(以下簡稱光線)登陸創(chuàng)業(yè)板。出現(xiàn)在深交所的光線總裁王長田，穿了一套商務西裝，偏白的襯衫，偏紅的領帶。官方儀式上，領導一本正經(jīng)的發(fā)言結束。輪到王長田發(fā)言時，他發(fā)現(xiàn)自己竟然忘了寫講話稿，腦子有點懵。

對王長田來說，那是他生平發(fā)言最差的一次，說話有點語無倫次，磕巴，中間一度有些哽咽。事后，他承認自己在上市現(xiàn)場有點走神。他曾如此對媒體說，“我們自己知道，光線做得挺不錯的，應該早點讓人知道。”

發(fā)言結束后，他接受了信息披露等培訓，中午跟同事、券商和財經(jīng)公關吃飯，下午就飛回北京，飛機晚上7點多到。“我直接就開車回公司上班了，一路上什么也沒想，”他如此描述自己的心境。

資深媒體人牛文文(微博)在微博上如此感慨——前記者王長田40億身家，媒體人難免心里翻騰。長田不易：

1、埋頭奮斗12年，中間沒有因其他誘惑轉(zhuǎn)型過，也沒因為TV的打擊放棄過；

2、12年沒有天使也沒有VC青睞，靠自己的現(xiàn)金流走到了上市，實實在在“駱駝公司”；

3、沒有豪華團隊，只有個把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；

4、耐得寂寞，身在秀場，鮮見秀場。長田這勁頭，不容易學啊！

王長田，被稱為中國娛樂新聞“教父”，《南方周末》對他的評價是：“不是過去文化人的最高贊譽‘精英’這個概念所能概括的。”

1999年，制播分離把電視界的天空撕開了一個裂口之后，光線傳媒抓住了契機，而背后的掌舵者正是王長田。

如果僅從一個成功的商業(yè)故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線作為一個范本的意義。光線的業(yè)務內(nèi)容涉及到意識形態(tài)領域。當民間資本介入傳媒娛樂業(yè)，政策層面模糊不清，且由于中國國情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長田為代表的民間資本無法繞開的一個時代命題。他們在夾縫中左沖右突，成長起來。

王長田說：“制作業(yè)從來沒有春天，也沒有冬天，任何一個行業(yè)同時都有冬天和春天，你自己做得好就是春天，自己做得不好就是一個冬天。”

不安分的人

1988年王長田大學畢業(yè)后，被分配到全國人大常委會辦公廳新聞局工作，負責對外新聞宣傳和內(nèi)部資料整理。一年零八個月后，王長田看到了一份新報紙——《中國工商時報》。他回憶說，“當時是《工商時報》創(chuàng)刊第二天，我看見了創(chuàng)刊號。1989年的10月7號，當時我們處長不知道從哪里弄了這個創(chuàng)刊號，我一看就很激動，怎么中國還有這么好的一份

報紙？當天下午，我就拿了報紙上了報社，問報社的領導要不要我？得到的答復是：同意你過來，該辦手續(xù)就辦手續(xù)吧。”

在報社，王長田有兩個特點，一是很難記住人名，二是算賬的能力非常強，對各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)過目不忘。記不住人名在一個關系就是生產(chǎn)力的時代很悲慘，王一直不認為關系是最重要的。

時任《中華工商時報》副主編的楊大明曾經(jīng)評價王長田是一個好記者，3年后他升任市場新聞部副主任。一次偶然的機會，王長田見到了北京電視臺的副臺長吳天錫，吳要辦一檔全新的新聞欄目。很快，王長田跳槽了。

在《北京特快》推出前，王長田曾這樣分析當時的電視新聞節(jié)目：“節(jié)目大多節(jié)奏比較慢，沒有包裝，語言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評的聲音太少，評論的聲音太少。”當時的電視圈，流行的也是這個套路。這種弊端，給王長田留出了一片空地。《北京特快》推出后，以節(jié)奏快、信息量大而著稱，一改過去頌歌式的新聞報道方式，這檔節(jié)目迅速打進北京地區(qū)收視率前三，直接導致了《東方時空》改版。

1998年7月，因為一個特殊事件，他告別了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。此后，王長田同幾個媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個合伙人湊了10萬塊錢，靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。

王長田喜歡用美國詩人羅伯特?弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》來表達他轉(zhuǎn)型的原因：那天早上，有兩條路，相差無幾。都埋在還沒有踏上腳印的落葉底下，而我，選擇了一條更少人跡的路，于是帶來了完全不同的另一番景象。

打擦邊球的《中國娛樂報道》

1999年1月5日，北京下完春節(jié)后第一場雪。王長田和弟弟王洪田走進西三環(huán)的一個胡同 “萬壽寺北里”。他們穿過灰磚結構的居民區(qū)，在一個4層的磚樓下停下腳步。樓很舊，樓門的防盜門虛掩著，上方有幾個非常陳舊的字——嘉德寫字樓。

貌不驚人的嘉德樓，見證了王長田和他的光線傳媒的成長。所有的成長都伴隨著痛苦，對光線傳媒來說，也不例外。由于幾次競標的失敗，到1999年3月，5個合伙人走了4個，就只剩下王長田。

體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷，讓王長田對電視臺運作弊端看得一清二楚。他認為，娛樂資訊是一個非常巨大的市場，但在國內(nèi)又是一片空白。王長田考察了美國和香港的娛樂業(yè)，發(fā)現(xiàn)娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺的重頭戲，甚至有專門的娛樂頻道。

1999年4月，王長田決定做《中國娛樂報道》的樣片，當時的光線只有8個人。最初選定的主持人不是日后憑借《中國娛樂報道》紅透半邊天的李霞，而是北京音樂臺的DJ梁紅。

王長田堅持了一點，“一樣的娛樂圈，不一樣的立場和聲音”，他對主持人李霞的要求是“板著臉看笑話，要有冷眼看熱鬧的感覺”。在弟弟王洪田看來，王長田心中的理想模式是《北京特快》的范紅軍和胡紫薇那種快言快語、凸顯個性的做法。

5月，樣片出來了。試片里用25分鐘的專題形式關注了娛樂圈里的北漂一族。沒有資源，只好從新人下手。《中國娛樂報道》第一個人物專訪是尚未從中戲畢業(yè)的章子怡：她坐在綠茵茵的草坪上，暢談對張藝謀、鞏俐以及《我的父親母親》的看法。

1999年7月，《中國娛樂報道》正式在湖南臺生活頻道播放，3個月后覆蓋五十多個省市級電視臺，平均收視率達8%。進入2000年，電視臺的數(shù)字擴大到130家，被業(yè)內(nèi)人稱為“娛樂界”的“新聞聯(lián)播”。1999年光線的收入是300萬元，另一種說法是230萬元，但一年后增加10倍，達到3000萬元。

這時的王長田已經(jīng)成了電視圈內(nèi)頗為著名的人物。劉勇在《媒體中國》的開篇中寫道：“他的成名不僅在于被同行所稱道，而且在于他的公司生產(chǎn)的電視節(jié)目，《娛樂現(xiàn)場》、《海外娛樂現(xiàn)場》已經(jīng)在兩百多家有線電視臺被播放，而這些電視臺目前自然都是在現(xiàn)有的新聞體制之內(nèi)的。”

《人民日報》在當年11月發(fā)表的一篇觀察文章中指出：“電視的另外一個潮流是其主體功能向娛樂功能的轉(zhuǎn)變??《中國娛樂報道》的出現(xiàn)，意味著電視人正在順應潮流，彌補這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個獨立于電視臺之外的民間電視策劃企業(yè)擔綱制作，這亦是驚人之筆。”

盡管《人民日報》似乎已經(jīng)舉起了政策的風向標。但在王長田看來，“2002年以前，民營公司是沒有制作許可證的，沒有許可證，公司的業(yè)務就是不合法的，因此一直在打擦邊球。”

傳媒人干娛樂人的活

早期很多人來光線，似乎都是沖著王長田。公司內(nèi)部的貼報這樣評價王長田，“不疑人，不負人，不畏險，不貪色，疏財仗義。”

十多年前曾是《中國娛樂報道》總策劃的于丹，曾有如此評價：“長田樸素，不暴發(fā)戶，不囂張，不膨脹，多少有點書生意氣，同時，他是一個有詩人氣質(zhì)的人，內(nèi)向羞澀，樸素溫暖。”

1965年4月，王長田出生于遼寧大連。在他的記憶中：“我是在大連的一個農(nóng)村長大的，村子很窮。父親是工廠的工人。小時候我們家4個孩子加我媽，都得了肝炎??每年有幾個月時間吃飯都是有問題的。”

王長田從大連農(nóng)村插班到縣城中學。“當時總覺得自己一個人很孤苦，很弱小。城里孩子們知道的看到的，我都不知道，雖然我學習成績是班里最好的。有一次身上5毛錢，被小流氓拿走4毛，剩下1毛放到我口袋里，說看你學習成績好，給你留一點。”

1984年，王長田考入上海復旦大學新聞系。那個階段的王除了讀大量的文學和哲學書外，每個學期結束時，他的枕邊都有高高一摞報紙和經(jīng)濟類的書籍。同學中，這么做的只有他一個人。那時候的王還不知道自己要做什么。只是模糊覺得，自己應該有一個專業(yè)。多年以后，入學代碼為“8432”的復旦新聞系84級的學生們登上了這個國家的傳媒舞臺，其中包括《解放日報》的總編輯裘新，新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官曹國偉，《南方都市報》的總編輯曹軻等，甚至當年的指導員張力奮，也都離開校園出任FT中文網(wǎng)總編輯??

光線創(chuàng)立后，他一度相當糾結。“傳媒人相對來講比較低調(diào)；娛樂人又比較高調(diào)，我是處在矛盾之中。有的時候我需要找到自己的位置，但是總體來講，我是以傳媒人這樣一個身份來自我定位的。”

對娛樂界，王長田一直保持著一個距離。十幾年來，王長田基本不去夜店、不交明星朋友、不帶女主持去見客戶。“關系根本不是生意，生意就是生意。如果幫不到別人，光靠關系是沒用的。”

體制外的人玩體制內(nèi)的事情

上市兩周后，王長田在光線傳媒上市答謝酒會上說：“12年來，我變成了一只駱駝，因為這個環(huán)境風沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥姷纳Αｑ橊勂鋵嵟艿貌⒉宦瑳_刺走50公里，持續(xù)走30公里。”

他說：“娛樂圈大哥做關系，天才做項目，玩家搞演員，騙子搞資本運作，既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做駱駝。”

安徽大學廣電系主任張陽告訴記者，王長田是體制外的人玩體制內(nèi)的事情，能活著，且活得不錯，還能上市，非常不容易。

與華誼兄弟(17.810,-0.47,-2.57%)、華策影視(33.750,-1.39,-3.96%)純粹依靠電影、電視劇內(nèi)容賺錢的商業(yè)模式不同，光線傳媒的業(yè)務已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領域。

時至今日，對于民營企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣電傳媒領域仍屬禁區(qū)。光線傳媒卻將地面頻道和城市臺價值不大的散亂播出時段，拼成一張獨特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營網(wǎng)。

新的游戲規(guī)則的建立倒不是多大的困難，資金也不會成為最大的障礙，最關鍵是涉足敏感的“喉舌”，同時又是強勢的電視媒體，充滿了極大的不確定性。

2000年，廣電總局出臺相關規(guī)定。年末《中國娛樂報道》更名為《娛樂現(xiàn)場》，《世界娛樂報道》更名為《海外娛樂現(xiàn)場》，《中國網(wǎng)絡報道》更名為《網(wǎng)絡天下》。不過此時，光線已經(jīng)得到普遍認可。

2004年后，王長田曾試圖和南京、西安等地的電視臺、教育臺成立合資公司，來介入電視臺頻道的整體運營。這條路很快被主管部門堵死，甚至連付費的數(shù)字電視頻道也不得其門而入。

電視臺與制作公司本應形成上下游的依存關系，但在中國，電視臺依舊挾平臺以令諸侯。“在2005到2007年，這幾年行業(yè)是一種大幅度萎縮。”王長田說。當時的行業(yè)大背景是有線臺、無線臺合并，電視臺形成了區(qū)域性壟斷，處于非常強勢的地位，尤其是在跟制作公司交易的時候。

2005年1月1日，光線的王牌欄目《娛樂現(xiàn)場》被調(diào)整出已經(jīng)播了5年的北京四套。這一幕很快在上海、長沙等地重現(xiàn)。不久，王長田為《娛樂現(xiàn)場》找到了在北京落地的新平臺——中國教育三套。

熟知電視圈的人士稱：那個特定的時間段，在光線的內(nèi)容支持下，中國教育臺三套與北京電視臺開始了聲勢不小的競爭。沒過多久，北京地區(qū)一些有線電視的用戶突然發(fā)現(xiàn)收不到教育三套的節(jié)目信號。

此后，王長田似乎有感而發(fā)：“在傳媒平臺沒有市場化的前提下，所謂‘內(nèi)容為王’是不成立的，內(nèi)容必須與傳播平臺相結合。如果雷石東沒有MTV頻道，‘內(nèi)容為王’怎么體現(xiàn)呢？”

在此之前，王長田就參與過北京有線電視頻道的籌備，向這個方向靠近一步。不過很快，北京市的無線和有線頻道重新整合，成立了歌華有線(10.48,-0.01,-0.10%)。王長田希望建立有線頻道的想法落空了。

他開始轉(zhuǎn)型，光線的觸角深入到藝人經(jīng)紀和電影、電視劇領域。不過相比同行，光線晚了幾步。

這么些年，對王長田來說，矛盾是一直都存在的：“制作公司市場化的體制，和整個國家的媒體政策形成了一個很大的矛盾，而這個矛盾，一直延續(xù)到現(xiàn)在。只不過因為電視行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，使市場的調(diào)配作用發(fā)揮得比以前大一些，但是在體制上并沒有任何的變化。”

暗火不滅

除了屢屢碰觸天花板，他也一直試圖建立規(guī)則。

2004年3月26日，光線旗下周刊《明星BIGSTAR》刊登了一篇引起極大轟動的采訪——《音樂頒獎驚人內(nèi)幕》。王長田稱：“一些公司在用自己的方式試圖來破壞我們制定的規(guī)則，我們不會妥協(xié)，我們要堅持走下去。即使一個大牌歌星都不來，獎也照頒不誤。”

王長田本意并不是要針對哪一家唱片公司，他是想在行業(yè)里樹立一個公正、公平的標準，“大家都應該遵守一個游戲規(guī)則，否則就會慢慢地毀掉這個行業(yè)。

當然，他有他的野心。王長田希望通過他的力量來影響和改變娛樂行業(yè)：“我希望娛樂界是一個令人尊敬的行業(yè)，而不是外人所說的潛規(guī)則橫行、沒有道德底線的行業(yè)。”

40歲前，王長田讀遍了西方傳媒鏈上所有大鱷的傳記，多多少少找到一些夢想起航的感覺，一度非常推崇維亞康姆集團的雷石東。40歲后，王長田不再讀這些，中國的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)，與西方有著太多不同，自己的路要自己去走。

2011年10月27日，在ChinaVenture投中集團投資年會上，王長田說：“個人感覺和改革開放30年走的路子基本是一樣的，經(jīng)濟上往右走，內(nèi)容領域仍然走在另外一個方向上。”

“大學的時候我看文學、哲學，工作初期，苦悶的時候，我看武俠小說，但現(xiàn)在我是個實用主義者，從不看閑書，需要了解的東西，我會留意相關的報道和書籍。我在處事上也有實用主義的傾向，過去別人評價我優(yōu)點和缺點都很分明，但現(xiàn)在身上的黑與白已經(jīng)分得不是那么清楚了，做生意讓我改變了很多，這個改變主要來源于環(huán)境的壓力。”

1999年11月，國務院下發(fā)82號文件，釋放制播分離信號。這一度成為民營傳媒公司迅速發(fā)展啟動的時機。一批民營電視節(jié)目制作公司隨之涌現(xiàn)并盛極一時，光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒和唐龍4家公司實力最強，被譽為“民營四公子”。今天，光線傳媒之外，其他3家均已式微。

《中國民營電視公司現(xiàn)狀報告》的作者李幸對這些民營電視人的評價是：“他們已經(jīng)邁過了(精英)這道檻??他們更多的是領袖之才??他們很懂中國的政治，很會跟當局打交道。”

積數(shù)年之功，王長田將光線傳媒從項目制作公司變成了一個傳媒產(chǎn)業(yè)體系。公開資料顯示，節(jié)目制作仍是光線傳媒目前主要的收入來源，2010年，其欄目制作與廣告收入占總收入的57%。對制作公司來說，以欄目換廣告時間的運營模式很是尋常，但能夠與各級電視臺合作、形成網(wǎng)絡化運營規(guī)模的競爭對手卻寥寥無幾。

《光線十年》里的一段話，似乎可以解釋光線在夾縫中的成長史：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會一直燃燒。”(納博科夫《微暗的火》)

(本文來源：南方人物周刊 作者：薛芳)

第五篇：傳媒公司發(fā)展構想

平壩黔中文化傳媒公司發(fā)展規(guī)劃（草案）

前言：

“十二五”以來，國家高度重視和支持黔中經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)，未來五年，平壩的經(jīng)濟發(fā)展必將踏上一個新的臺階。隨著文化體制改革的深入落實，按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求，推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟增長點、經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，為推動科學發(fā)展提供重要支撐。因此，平壩縣人民政府積極響應改革號召，在大力發(fā)展黔中經(jīng)濟的同時，積極推進本縣文化體制改革，推動文化事業(yè)的發(fā)展，雙管齊下，相輔相成，努力實現(xiàn)經(jīng)濟與文化發(fā)展的雙豐收。

平壩黔中文化傳媒公司作為平壩電視臺的子公司，肩負著發(fā)掘平壩文化，振興平壩文化，弘揚平壩文化的責任。是一個集文化藝術交流、晚會及活動策劃、演藝舞美工程、新聞發(fā)布，展覽展示，文化氛圍營造為一體的綜合性文化傳播公司。以發(fā)掘平壩縣文化資源為己任，以國內(nèi)最先進的設計理念和服務標準為手段；強調(diào)創(chuàng)新、創(chuàng)意為發(fā)展突破口，打造精品案例，為政府、企業(yè)及各種客戶推出最完整的文化服務。

作為黔中經(jīng)濟區(qū)重點發(fā)展區(qū)域的平壩縣擁有夏云工業(yè)園、馬場工業(yè)園、樂平工業(yè)園等重點工業(yè)項目，還引進了如臺城水泥這樣的規(guī)模企業(yè)。而這大量企業(yè)加入的同時，必然對平壩縣文化服務有了新的要求，因此，平壩縣目前正亟需一家具備國內(nèi)先進服務技術水平的文化傳媒公司，為這這企業(yè)的發(fā)展做好服務工作，為企業(yè)經(jīng)濟的騰飛保駕護航、添磚加瓦，同時也抓住國家文化體制改革的發(fā)展機遇，以文化為手段創(chuàng)富增收。

服務內(nèi)容：

一、廣告宣傳類：

1、廣告設計、制作、發(fā)布、代理及發(fā)布會服務；

2、書刊、簡報、DM（摺頁）、海報設計、編輯及印刷；

3、電視節(jié)目制作發(fā)行、廣告專題片制作，業(yè)務流程標準化演示片制作。

4、網(wǎng)站設計、安全監(jiān)測。

二、策劃咨詢類：企業(yè)形象策劃、企業(yè)文化咨詢、各類企劃書策劃、撰寫、企業(yè)管理咨詢、商務咨詢、企業(yè)活動策劃。

三、慶典活動類：慶典活動、婚慶禮儀、賽事活動、公關活動、市政文化活動、晚會的策劃演出與攝錄播出。

四、文化推廣類：

1、文化藝術交流及策劃、文化活動合作與推廣；

2、積極響應文化體制改革、開發(fā)特色文化、促進旅游文化、打造文化品牌、推動平壩文化事業(yè)的發(fā)展。

3、發(fā)掘區(qū)域特色，制作平壩各區(qū)域旅游推廣專題片，以平壩縣文化資源為依托，組織一系列旅游推廣活動，展覽會議。