第一篇：上街區(qū)實(shí)行星級(jí)管理 激發(fā)農(nóng)村黨員活力

上街區(qū)實(shí)行星級(jí)管理 激發(fā)農(nóng)村黨員活力

鄭州市上街區(qū)建立“五星”管理制度，激勵(lì)農(nóng)村黨員爭(zhēng)當(dāng)黨性星、帶富星、互助星、法紀(jì)星、文明星，爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)“示星”。突出農(nóng)村黨員在致富帶富方面的示范帶動(dòng)作用，按照“學(xué)習(xí)技術(shù)具體到項(xiàng)目、促進(jìn)發(fā)展具體到產(chǎn)業(yè)、幫帶群眾具體到人頭、調(diào)處糾紛具體到事件、倡導(dǎo)新風(fēng)具體到方式”的要求，將星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容細(xì)化為15項(xiàng)直觀、具體、易考察的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括掌握1門以上農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、有1至2個(gè)致富項(xiàng)目、與2戶以上的農(nóng)村群眾結(jié)對(duì)共建等，明確了五類星級(jí)的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)有方向、爭(zhēng)有目標(biāo)。

二是公開(kāi)承諾“爭(zhēng)星”。為充分激發(fā)農(nóng)村黨員的先鋒模范作用，要求每名農(nóng)村黨員都要結(jié)合自身實(shí)際，至少向黨組織提出兩顆星以上的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，并結(jié)合星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容做出公開(kāi)承諾，在農(nóng)村顯著位臵公開(kāi)公示。同時(shí)，通過(guò)組織農(nóng)村黨組織廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員志愿服務(wù)活動(dòng)等形式，為農(nóng)村黨員搭建起“爭(zhēng)星”的良好平臺(tái)。

三是嚴(yán)格程序“評(píng)星”。按照日常監(jiān)督、季度點(diǎn)評(píng)、年終評(píng)定的步驟規(guī)范評(píng)星程序。黨員申報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)后，由村黨組織備案，并加強(qiáng)對(duì)黨員日常爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的督導(dǎo)；每季度，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，由村黨組織書記對(duì)每名黨員爭(zhēng)創(chuàng)情況進(jìn)行

點(diǎn)評(píng)，指出問(wèn)題和不足；年底，召開(kāi)村級(jí)“兩會(huì)”為黨員評(píng)星，獲得80%以上的黨員群眾同意，黨員方可獲得申報(bào)星級(jí)。

四是強(qiáng)化效果“用星”。鎮(zhèn)、街道黨（工）委每年舉行授星儀式，為黨員集中授星，并規(guī)定三星級(jí)以下黨員不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。對(duì)獲得星級(jí)的黨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年依據(jù)村“兩會(huì)”評(píng)定結(jié)果對(duì)黨員予以“摘星”或“授星”，對(duì)被評(píng)為二星級(jí)以下的黨員，選派專人督促指導(dǎo)或選派五星級(jí)黨員與其結(jié)對(duì)幫扶，幫助查找問(wèn)題、促進(jìn)整改提高。

第二篇：農(nóng)村黨員星級(jí)管理

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以十七大精神為指導(dǎo)，以保持和發(fā)展新時(shí)期廣大共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性為核心，以《黨章》規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為依據(jù)，科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)，將黨員按照考核和評(píng)議的結(jié)果，確定為五個(gè)星級(jí)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員在不同崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使黨員真正成為開(kāi)創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面的先鋒模范和中堅(jiān)力量。

二、基本原則

1、圍繞中心，服務(wù)大局。

2、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。3注重公認(rèn)，務(wù)求實(shí)效

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、黨性鍛煉好

①黨性觀念強(qiáng)、思想上、政治上自覺(jué)與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致。②帶頭執(zhí)行黨章規(guī)定，積極參加“三會(huì)一課”和村里組織的各種會(huì)議和活動(dòng)。③自覺(jué)貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委、政府和村“兩委”決議，在各項(xiàng)工作中能夠積極發(fā)揮先鋒模范作用。④按時(shí)足額交納黨費(fèi)。⑤外出務(wù)工或經(jīng)商的流動(dòng)黨員，要認(rèn)真辦理流動(dòng)黨員活動(dòng)證，積極參加流入地黨組織活動(dòng)，按時(shí)向村黨支部匯報(bào)思想狀況和開(kāi)展活動(dòng)的情況。

2、發(fā)揮作用好

①積極宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線方針政策，并帶頭貫徹落實(shí)。②充分行使黨員權(quán)利，圍繞黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)的村級(jí)重大事項(xiàng)，積極向村黨支部提合理化建議。③模范履行黨員義務(wù)，帶頭完成村黨支部分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。④帶頭維護(hù)群眾利益。⑤帶頭遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守村規(guī)民約，堅(jiān)決同違法犯罪行為做斗爭(zhēng)。

3、致富能力好

①帶頭科技致富，有1-2個(gè)致富項(xiàng)目。②有勞動(dòng)能力的黨員，家庭收入位居本村上游。③帶頭學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，實(shí)施科學(xué)種植和養(yǎng)殖。④積極為群眾提供致富信息或資金、技術(shù)，并取得比較好的效果。

4、群眾反映好

①能夠積極為群眾辦實(shí)事辦好事。②帶頭實(shí)行計(jì)劃生育，教育子女遵守計(jì)生政策。③尊老愛(ài)幼，家庭鄰里和睦，在黨員和群眾中有較高威信。④帶頭遵守村規(guī)民約。⑤遵紀(jì)守法，沒(méi)有違法違紀(jì)行為。

5、自身形象好

①帶頭移風(fēng)易俗，在婚喪嫁娶等方面倡導(dǎo)文明新風(fēng)。②不參與封建迷信活動(dòng)。③不參加國(guó)家國(guó)家明令禁止的各種邪教組織。④不組織、參加集體上訪、越級(jí)上訪和無(wú)理鬧事活動(dòng)。

出現(xiàn)下列情況之一的，取消本人當(dāng)年的評(píng)星定級(jí)資格：

1、違反計(jì)劃生育政策的；

2、連續(xù)6個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨組織所分配工作的；

3、參與、組織集體上訪、越級(jí)上訪或纏訪的；

4、有違法違紀(jì)行為，受黨內(nèi)警告及以上處分的；

5、觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被執(zhí)法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹榛蛉”：驅(qū)彽摹?/p>

四、評(píng)定程序

1、黨員互評(píng)。召開(kāi)黨員大會(huì)對(duì)本參加星級(jí)評(píng)定的黨員進(jìn)行互相測(cè)評(píng)。

2、群眾測(cè)評(píng)。召開(kāi)村民代表會(huì)議，對(duì)黨員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、組織評(píng)定。召開(kāi)支委會(huì)集體研究對(duì)每一名黨員的綜合評(píng)價(jià)。

4、評(píng)定星級(jí)。星級(jí)評(píng)定分為：五星級(jí)黨員、四星級(jí)黨員、三星級(jí)黨員、二星級(jí)黨員、一星級(jí)黨員。

5、廣泛公示。星級(jí)評(píng)定情況在村務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行為期7天的公示，廣泛征求黨員群眾的意見(jiàn)。

6、上級(jí)審核。經(jīng)鄉(xiāng)黨委審核后，由村黨支部將黨員星級(jí)評(píng)定情況張榜公布。

7、日常管理。聘請(qǐng)星級(jí)評(píng)定監(jiān)督員，對(duì)全村黨員服務(wù)承諾履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三篇：構(gòu)建三個(gè)保障機(jī)制激發(fā)農(nóng)村黨員活力

構(gòu)建三個(gè)保障機(jī)制激發(fā)農(nóng)村黨員活力

推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，依蘭縣以落實(shí)黨員的參與權(quán)、知情權(quán)監(jiān)督權(quán)為突破口，構(gòu)建三個(gè)保障機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)黨員主體地位提供有力的制度保障，推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。

構(gòu)建知情權(quán)保障機(jī)制，讓農(nóng)民黨員“先知先覺(jué)”。在村級(jí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，做到了“六個(gè)一”，即寫好一個(gè)實(shí)施方案，召開(kāi)一個(gè)黨員動(dòng)員會(huì)，搞好一次矛盾糾紛排查，辦好一批實(shí)事，擬定一個(gè)規(guī)劃，開(kāi)好一次黨員通報(bào)會(huì)，從而使村級(jí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到有力開(kāi)展。建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。組織農(nóng)民黨員堅(jiān)持每月兩次以上的學(xué)習(xí)，使農(nóng)民黨員時(shí)刻掌握新政策、新動(dòng)態(tài)，做到能對(duì)國(guó)家和地方大事知情并進(jìn)行正面宣傳，對(duì)上級(jí)的政策能全面掌握并正確貫徹執(zhí)行。組織農(nóng)業(yè)科技人才和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才，對(duì)廣大農(nóng)民黨員分批進(jìn)行了培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的發(fā)展致富能力。同時(shí)，各村“農(nóng)家書屋”為農(nóng)民黨員提供各類書籍借閱學(xué)習(xí)。健全黨務(wù)村務(wù)定期公開(kāi)制度。拓展公開(kāi)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全方位公開(kāi)，做到“三個(gè)必須”，即“凡是黨員關(guān)心的，必須進(jìn)行公開(kāi)；凡是黨員有疑慮的，必須向黨員講明白；凡是黨員想知道的，必須讓黨員知道”，確保黨員知情的及時(shí)性和有效性。

構(gòu)建參與權(quán)保障機(jī)制，讓農(nóng)民黨員做到“當(dāng)家作主”。落實(shí)群眾訴求制度。定期開(kāi)展農(nóng)民思想狀況調(diào)查，實(shí)行村干部定期與黨員談心制度，通過(guò)針對(duì)性地解決各類黨員的不同需求，使黨員惑時(shí)有人解、平時(shí)有人訪、訴求有渠道，使廣大農(nóng)民黨員的意愿得到合理而充分地表達(dá)。落實(shí)黨員崗位服務(wù)制度，在農(nóng)村無(wú)職黨員中開(kāi)展“六崗帶六員”活動(dòng)。農(nóng)民黨員緊緊圍繞“村民滿意帶頭人”，參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、化解矛盾糾紛、服務(wù)群眾等各方面工作中去，充分發(fā)揮模范帶頭作用。在政治方面，把無(wú)職黨員作為培養(yǎng)選拔村級(jí)后備干部的重點(diǎn)對(duì)象，并堅(jiān)持輸血促造血原則，及時(shí)把退伍軍人、大中專畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)能人等，表現(xiàn)突出的無(wú)職黨員納入村級(jí)后備干部進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委還將一些身體較好有一定工作熱情的無(wú)職黨員選進(jìn)團(tuán)支部、村婦代會(huì)、種養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)等村級(jí)組織，讓他們參與到當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)工作中去，并交辦給他們一些工作任務(wù)，把他們由“無(wú)職”轉(zhuǎn)化為“有職”，變“被動(dòng)”工作為“主動(dòng)”工作。

構(gòu)建監(jiān)督權(quán)保障機(jī)制，讓農(nóng)民黨員做到“火眼金睛”。在每個(gè)村設(shè)置了黨員村務(wù)監(jiān)督小組，用以加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行發(fā)展決策的監(jiān)督。其成員有權(quán)代表村民列席村內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨支部會(huì)議，并可參加村委會(huì)議和村兩委聯(lián)席會(huì)議，參與村務(wù)管理活動(dòng)，行使監(jiān)督權(quán)。同時(shí)經(jīng)常收集群眾的意見(jiàn)和建議，并向村支兩委提出意見(jiàn)、建議，督促解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從而有效遏制村干部走形式主義、造虛績(jī)工程。實(shí)行民主監(jiān)督，在民主生活會(huì)上鼓動(dòng)黨員對(duì)村干部在工作存在的問(wèn)題提出批評(píng)，要求村干部對(duì)自身存在的不足進(jìn)行自我批評(píng)，并拿出整改措施，對(duì)有過(guò)錯(cuò)且得不到群眾公認(rèn)的村干部實(shí)行彈劾。同時(shí)，賦予廣大黨員有權(quán)檢舉違法失職、蛻化變質(zhì)的黨員干部，使廣大黨員成為呵護(hù)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展成果的銅墻鐵壁。實(shí)行跟蹤監(jiān)督，黨員村務(wù)監(jiān)督小組對(duì)村內(nèi)發(fā)展過(guò)程中的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作等進(jìn)行全方位、全過(guò)程、多層次的跟蹤監(jiān)督。在財(cái)務(wù)事項(xiàng)也實(shí)行跟蹤監(jiān)督，防止“一事一議”籌資、發(fā)包及集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)收入等資金出現(xiàn)賬外賬、私設(shè)“小金庫(kù)”、坐收坐支、公款私存和白條抵庫(kù)等違反亂紀(jì)的行為。

第四篇：會(huì)后感—淺談如何激發(fā)和提高農(nóng)村黨員活力

淺談如何激發(fā)和提高農(nóng)村黨員活力

——記“奉賢區(qū)青年聯(lián)合大會(huì)大學(xué)生村官分會(huì)”成立大會(huì)錢城鄉(xiāng)部長(zhǎng)講話有感

為了給大學(xué)生村官創(chuàng)造良好的溝通平臺(tái)，使大學(xué)生村官之間可以進(jìn)一步地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，11月7日，團(tuán)區(qū)委在區(qū)委組織部的關(guān)心支持下，安排全區(qū)已到任的160名大學(xué)生村官舉行了“上海市奉賢區(qū)青年聯(lián)合會(huì)大學(xué)生村官分會(huì)”的成立大會(huì)。大會(huì)當(dāng)天，與會(huì)的所有村官們選舉產(chǎn)生了第一屆的常委會(huì)，通過(guò)第一屆常委會(huì)會(huì)議，又推選出了常委會(huì)主席、副主席、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)等。在完成最后莊重的授旗儀式后，由區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)錢城鄉(xiāng)為此次的成立儀式作了重要講話，錢部長(zhǎng)的發(fā)言圍繞著“黨性修養(yǎng)”的主題展開(kāi)，不僅為年青村官們?nèi)绾卧凇靶罗r(nóng)村建設(shè)”這樣一個(gè)歷史任務(wù)面前開(kāi)展工作做出了親切的指導(dǎo)，同時(shí)就今后實(shí)際的工作中需要思考的三個(gè)問(wèn)題對(duì)大家提出了切實(shí)的要求。由此，我想借這三個(gè)問(wèn)題之中的一問(wèn)：“如何做好農(nóng)村黨建工作之激發(fā)和提高村黨員活力”為題來(lái)談?wù)勛约旱目捶ā＾r(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是農(nóng)村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，而農(nóng)村黨員作為黨在農(nóng)村的最基層細(xì)胞，既是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主力軍，是否能充分發(fā)揮他們的主體作用，對(duì)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，引領(lǐng)群眾全面建設(shè)小康社會(huì)至關(guān)重要。但近幾年，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進(jìn)，不但增加了農(nóng)村基層黨組織的工作量，也對(duì)農(nóng)村黨員隊(duì)伍提出了更新、更高的工作要求；與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊的影響下，部分農(nóng)村的發(fā)展越來(lái)越只關(guān)注于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，部分基層的黨組織建設(shè)被弱化了，以致組織工作缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力、黨員工作愈加被動(dòng)消極。在這種情況下，我認(rèn)為，想做好農(nóng)村黨建工作，當(dāng)務(wù)之急要做的便是激發(fā)農(nóng)村黨員的活力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮好他們的先鋒模范作用。以下我就從幾個(gè)方面來(lái)淺析一下如何提高村黨員活力：

一、樹(shù)立黨員光輝形象，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。黨員的作風(fēng)形象，是社會(huì)風(fēng)氣的風(fēng)向標(biāo)，其言行舉止體現(xiàn)出的思想境界、道德情操，直接影響著一個(gè)單位甚至一個(gè)地區(qū)風(fēng)氣的好壞。因此，在新的形勢(shì)下，我們應(yīng)充分利用多種宣傳途徑如廣播、電視、報(bào)刊和櫥窗等，在社會(huì)上大力弘揚(yáng)黨員典型和先進(jìn)事跡，通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型、引導(dǎo)典型、宣傳典型，來(lái)積極樹(shù)立黨員的先鋒模范形象，使每一位黨員真正做到了在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中發(fā)揮標(biāo)桿的作用。

二、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)農(nóng)村黨員。對(duì)農(nóng)村黨員開(kāi)展經(jīng)常性的“送溫暖”活動(dòng)，即黨員或家屬患重病必慰問(wèn)，黨員家中出現(xiàn)天災(zāi)人禍必慰問(wèn)，婚喪嫁娶必慰問(wèn)，逢年過(guò)節(jié)必慰問(wèn)；定期組織安排“黨員訪談”，通過(guò)訪談，讓組織與黨員之間進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，明確訪談責(zé)任，力求將黨組織的溫暖傳遞到每一名農(nóng)村黨員，無(wú)論是有職黨員還是無(wú)職黨員，并著力于訪談?dòng)涗浉櫠睫k，力求使每一名黨員提出的合理意見(jiàn)、建議和要求得到尊重和落實(shí)。

三、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確立黨員的主體意識(shí)。就農(nóng)村黨員個(gè)體而言，發(fā)揮主體作用離不開(kāi)內(nèi)在的動(dòng)力。這種動(dòng)力來(lái)自對(duì)黨的農(nóng)村路線方針政策的自覺(jué)認(rèn)同，來(lái)自以黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)為己任的自覺(jué)奮斗。為使黨員能成為黨的建設(shè)的能動(dòng)主體，我們必須在切合農(nóng)村黨員的知識(shí)水平和理解能力下，通過(guò)經(jīng)常性集中組織和培訓(xùn)農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章，增強(qiáng)黨員的黨章意識(shí)，自覺(jué)培育和確立主體意識(shí)，變黨章意識(shí)為對(duì)黨的自覺(jué)認(rèn)同，變黨在農(nóng)村的路線方針政策為對(duì)各項(xiàng)農(nóng)村事業(yè)的自覺(jué)奮斗。

四、保障黨員民主權(quán)利，突顯黨員的政治價(jià)值。“沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利，也沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù)。”黨員的義務(wù)和權(quán)力是不可分割的聯(lián)合體。如果對(duì)黨員“使由之，不使知之”，就會(huì)使黨員對(duì)黨工作感到盲從不解，淡薄對(duì)黨事業(yè)的關(guān)心，甚至產(chǎn)生逆性心理。所以，積極創(chuàng)造良好的黨內(nèi)環(huán)境，充分保障和貫徹落實(shí)農(nóng)村黨員在基層組織工作和生活中的各項(xiàng)民主權(quán)利，才能使黨員感受到黨組織的信任和尊重，體驗(yàn)到黨員的政治價(jià)值，由此極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員作用。

第五篇：管理創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力

管理創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力

——淺談管理創(chuàng)新在合成氨廠的運(yùn)用

合成氨廠胡琴 隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)精神也被不斷賦予豐富的內(nèi)容。今天我們所說(shuō)的科學(xué)精神，其中之一就包含勇于探索求知、敢于超越前人的探索創(chuàng)新精神這個(gè)方面涵義。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)如果不知道創(chuàng)新，就沒(méi)有了活力，更談不上發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)層次：營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。每個(gè)層次對(duì)企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造以及競(jìng)爭(zhēng)地位維系就越有作用。管理創(chuàng)新無(wú)疑是最高層次的創(chuàng)新。

處于金字塔底層的是營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新。在一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)的世界里，僅有營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新難以產(chǎn)生有決斷力的長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

工藝技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新同屬于創(chuàng)新的第二層次。好的產(chǎn)品和工藝技術(shù)無(wú)疑可以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。但是科學(xué)技術(shù)的迅速變革，歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)革新取得優(yōu)勢(shì)很快會(huì)被新的產(chǎn)品、新技術(shù)工藝所取代。

以上表明了各個(gè)層次的創(chuàng)新是不盡相同的。當(dāng)企業(yè)遇到一些大的、數(shù)目眾多的問(wèn)題時(shí)，管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢(shì)。

二、管理創(chuàng)新的核心是人本管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的最大特征就是：人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，黨的十七大報(bào)告明確提出：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。同樣的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也必須做到：堅(jiān)持以人文本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)員工的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工獲利的雙贏局面。管理創(chuàng)新最重要的核心，就是實(shí)現(xiàn)“人本管理”，管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理的理念創(chuàng)新。“人本管理”的重點(diǎn)涉及涉及文化、制度與人這三個(gè)層面。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑它通過(guò)在組織中建立共同的價(jià)值觀來(lái)強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向

1心力和凝聚力；優(yōu)秀企業(yè)必需通過(guò)制度建設(shè)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、高效的運(yùn)作；而人則是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素。

三、人力資源對(duì)合成氨廠發(fā)展的影響

企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，離開(kāi)了這些的資源及其有序而動(dòng)態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作。特別是對(duì)人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺(jué)性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果是資源潛力難以發(fā)揮，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。

1、合成氨廠人員現(xiàn)狀

至2009年6月廠在職員工686人，其中男員工487人，女員工199人；班組有46個(gè)。

（1）、員工素質(zhì)

研究生結(jié)業(yè)：1人，占員工總數(shù)比例：0.145%；本科：70人，占員工總數(shù)比例：10.2%%；專科：30人，占員工總數(shù)比例：4.37%；中專：57人，占員工總數(shù)比例：8.31%；高中：95人，占員工總數(shù)比例：13.85%；技校：145人，占員工總數(shù)比例：21.14%；初中以下：288人，占員工總數(shù)比例：41.98%；

（2）、員工專業(yè)技術(shù)員和技術(shù)工人狀況

①、專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)技術(shù)人員：120人，占員工總數(shù)比例：17.49%；其中：中級(jí)職稱10人，占員工總數(shù)比例：1.46%；初級(jí)職稱29人，占員工總數(shù)比例：4.23%；員級(jí)職稱7人，占員工總數(shù)比例：1.02%。

②、技術(shù)工人：專業(yè)技術(shù)人員：154人，占員工總數(shù)比例：27.13%；其中：技師29人，占員工總數(shù)比例：4.95%；高級(jí)工16人，占員工總數(shù)比例：2.33%；中級(jí)工93人，占員工總數(shù)比例：13.56%；初級(jí)工13人，占員工總數(shù)比例：1.89%

2、合成氨廠人力資源存在問(wèn)題：

廠現(xiàn)有各類型員工，總體呈現(xiàn)出文化程度偏低，中專以上學(xué)歷僅占23.025%，具備專業(yè)技術(shù)能力和專門技能人員較少，特別是著兩年來(lái)支援二甲醚廠、先鋒項(xiàng)目建設(shè)，大批優(yōu)秀員工被抽走，使得廠各車間人力資源緊缺，如果不采取有效的措施，對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、消化吸收以及技術(shù)創(chuàng)新就無(wú)法適應(yīng)，勢(shì)必造成了巨大的影響，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

3、管理創(chuàng)新對(duì)合成氨廠的意義

合成氨廠人力資源緊缺的難題，依靠外部的人力資源支援根本無(wú)法解決。加上由于這兩年解化發(fā)展需要更多得人才，人力資源匱乏的問(wèn)題的問(wèn)題日趨嚴(yán)重，僅僅依靠人才的內(nèi)部循環(huán)來(lái)解決人才問(wèn)題幾乎是不可能的。這樣的時(shí)候就迫切需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，從基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行改進(jìn)，從而激發(fā)員工的活力，造就更多的人才。

四、管理創(chuàng)新機(jī)制在合成氨廠的運(yùn)用

我廠通過(guò)管理創(chuàng)新理順工作關(guān)系，形成整體合力。我廠管理創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)具體舉措：

（1）注重推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新的本質(zhì)是機(jī)制的創(chuàng)新。我廠緊密聯(lián)系當(dāng)前工作面臨形勢(shì)的發(fā)展變化，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，著力解決發(fā)展的深層次矛盾，積極探索和建立有利于合成氨科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性、指導(dǎo)性、時(shí)效性。

2009年我廠的管理創(chuàng)新著重加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，確保制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和有效性。我廠的機(jī)制創(chuàng)新原則上要求順應(yīng)國(guó)家的法律法規(guī)和黨的方針政策和公司的規(guī)章制度，尊重規(guī)律，規(guī)范操作。同時(shí)組織分廠相關(guān)管理人員進(jìn)行充分論證，增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和創(chuàng)造性。2009年，我們還組織各車間對(duì)現(xiàn)有的各類操作規(guī)程、規(guī)章制度、各類臺(tái)帳進(jìn)行了系統(tǒng)清理，對(duì)現(xiàn)行的所有操作規(guī)程進(jìn)行了重新編寫，力求使新編操作法更具貼近生產(chǎn)實(shí)際，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)，有助于員工深度挖掘裝置潛力的意義。

（2）把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一

只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展。我廠把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，做到經(jīng)常化、制度化。充分運(yùn)用外培、自學(xué)等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又注重培訓(xùn)的層次。

在人才培養(yǎng)方面，我廠主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是在抓好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，做好老員工的技術(shù)升華。在日常工作中，我們倡導(dǎo)換崗學(xué)習(xí)，對(duì)一些技術(shù)已經(jīng)熟練的工人，適當(dāng)安排換崗學(xué)習(xí)，做到一人多崗，一崗多人的技術(shù)及人才儲(chǔ)

備。二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理念，對(duì)人才培養(yǎng)的方式進(jìn)行新的嘗試，打破以往上任后再學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式，讓一部分員工先走到班長(zhǎng)、管理人員的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)；打破傳統(tǒng)的由車間專職技術(shù)人員授課的單一的培訓(xùn)方式，改為在技術(shù)人員授課的基礎(chǔ)上，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)交流，并在條件允許的情況下，邀請(qǐng)公司相關(guān)單位的專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)等，做到技術(shù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合來(lái)加快人才的培養(yǎng)。總之，合成氨廠不斷創(chuàng)設(shè)條件，追加教育培訓(xùn)資源的投入，力求成就更多的技術(shù)骨干。

（3）考核中體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。我廠采用制度激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，運(yùn)用考核制度，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。

2009年我們更新完善了原有的管理制度，在全廠施行全面考核制度，提出新考核方案并嚴(yán)格考核，考核方案突出以下幾個(gè)特點(diǎn)：考核面廣,全面概括了生產(chǎn)管理的主要方面，包含了生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、日常化綜合管理；強(qiáng)調(diào)全員性參與考核及管理，考核打破單人單層的考核方式，調(diào)動(dòng)了工作責(zé)任感和熱情，并做到獎(jiǎng)罰分明、多勞多得；考核方案簡(jiǎn)潔化，突出考核重點(diǎn)，考核指標(biāo)量化，保證了考核方案的簡(jiǎn)單可行；為更好體現(xiàn)出員工相互監(jiān)督并參與管理的職責(zé)，考核過(guò)程中均采用個(gè)人與集體監(jiān)督相結(jié)合的辦法進(jìn)行。例如對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，被查處到的個(gè)人將按廠有關(guān)規(guī)定處理。同時(shí)，按考核細(xì)則對(duì)車間或班組扣減考核分?jǐn)?shù)，被考核的集體利益將全體受損。

為更好地開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，我廠分別在造氣高壓崗位、二凈化兩洗主控開(kāi)展了《煤氣產(chǎn)量活動(dòng)競(jìng)賽》活動(dòng)，有效體現(xiàn)收入與付出相匹配的原則，同時(shí)我廠還在員工中間廣泛開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，今年我廠共設(shè)“優(yōu)秀員工” “技術(shù)能手” “優(yōu)秀管理員” “綠化先進(jìn)”等十八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面，也很好地調(diào)動(dòng)了員工積極性。

（4）營(yíng)造和諧的分廠文化

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基柱。我廠將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精

神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明崗位、文明班組活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了合成氨廠的和諧發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、結(jié)束語(yǔ)：

一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。合成氨廠通過(guò)對(duì)管理模式、管理制度的創(chuàng)新，搭建了規(guī)范、高效的員工隊(duì)伍管理的管理平臺(tái)，提高了全廠員工的工作效率，有效激活了隊(duì)伍活力，為合成氨廠的發(fā)展提供了有力保證。同時(shí)，必須清醒的意識(shí)到管理創(chuàng)新是一項(xiàng)需要持續(xù)進(jìn)行的工作，只有不斷更新觀念，制定出的不斷適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要的制度，形成有利于合成氨廠科學(xué)持續(xù)發(fā)戰(zhàn)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能促進(jìn)合成氨廠和諧、穩(wěn)定、科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

2009年11月25日