第一篇：企業應該如何做好健康管理

隨著企業各項制度的不斷完善，健康管理已成為企業福利制度中重要的組成部分。通過健康管理，可以降低企業的總醫療保健費用，減少企業各方面的簡介經濟損失。同時，還可以提高員工的工作效率，最終增加企業的運營利潤。既然健康管理那么重要，那么，企業應該如何做好健康管理呢?

專家介紹，企業健康管理是企業管理者結合健康醫療服務和信息技術，從社會、生理、心理等各個角度來系統地關注和維護企業員工的健康狀態。同時，針對企業員工及企業集體人群的健康危險因素，進行全方位的管理與服務。

所以，企業健康管理需要做到以下幾點：

1、定期組織員工進行全身健康體檢;

2、為員工建立健康檔案，對員工健康進行定期追蹤了解;

3、聘請專業的健康咨詢醫療顧問，員工平時有健康問題可以隨時咨詢;

4、定期開展健康知識普及講座;

5、代辦大醫院看病掛號、專家號(大病)，聯系住院;

6、及時調整員工健康促進計劃。

其實，企業要做好健康管理，除了需要做到以上六點之外，同時可以選擇一套專業的健康管理軟件幫助企業進行健康管理。杏林七賢充分吸收當今IT科技的最新成果，采用國際互聯網、嵌入式開發、人工智能、移動通訊等多種技術手段，以健康信息管理為基礎，以全民健康為核心，圍繞健康體檢的市場推廣、服務供給和持續服務，為體檢檔案的形成、存儲、傳遞和共享提供全方位的技術支持，““終生健康檔案”的建立和使用成為可能，為科學的健康保健提供了詳實的檔案，使健康體檢業務邁上新臺階。

企業/團體用杏林七賢-企業(干部)健康管理軟件建立本單位的體檢檔案電腦系統，以便對職員的體檢資料進行查詢、打印、對比分析和健康評估，并能夠同醫療保健經紀公司、醫院、個人/家庭所使用的軟件系統交換資料。”企業（干部）健康管理軟件"的使用，使企業為職員建立了完整的體檢檔案，據此可以為職員提供針對性的保健建議，改善員工福利，提高團隊凝聚力，是企業愛心的集中體現。

主要特點：

1.方便快捷地建立和維護企業職員的檔案

2.及時地管理體檢預約信息，使醫院能有效的安排體檢日程

3.根據詳細的體檢信息，進行科學的健康狀況分析，便捷地導出分析結果，及時的為員工提供針對性的保健建議，增強企業的親和力

4.靈活的數據統計，即使是不同醫院、不同時期的體檢信息，也能進行有效的歸納整理，為健康狀況分析提供長期的更有效的依據

5.值得信賴的高性能信息加密技術，安全可靠，維護體檢者的個人隱私

第二篇：我們應該如何做好企業管理工作

我們應該如何做好企業管理工作

企業管理層需要明確一個問題，那便是如何做好企業管理工作，針對這個問題，我們從大量資料中找到最符合當下市場經濟需求的幾個條例，供大家參考學習：

一、做事要強調科學規范化與細致化

結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：

（一）做事計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，采取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。

（二）做事計劃信息的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃信息傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。

（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。

（四）做事完成后的改善。目標完成后要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然后進一步將計劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。

二、做人要有藝術性和原則性

結合多年管理感受談幾管理人觀點

（一）管理者的人才觀

一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：管理者當發現人才后，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康運行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向復合性人才，確保企業運行的每一個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。賈思遠（原中國高等文秘學院首席行政文秘專家），職業核心能力培訓師，人力資源管理師一級，教育部秘書職業資格培訓師，教育部職教學會文秘公關專業委員，原中國高等文秘學院教授、首席行政文秘專家。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰斗力、沖鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。

（二）管理者的授權觀念

管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今后調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。二是準確掌握授權的范圍，授

權的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的了解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據。

（三）人際關系的處理

人際關系的處理是一門復雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什么，想做什么，什么樣的心態，什么樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務采取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。當然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸于法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人”灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。

（四）管理者自身問題

其實規范的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為一個企業、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員，不要放松自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善于傾聽不同的意見，敢于、勇于承認錯誤，發現錯誤，善于分析問題，總結問題和改善工作中的不足。

第三篇：企業應該如何做好整合營銷規劃

企業應該如何做好整合營銷規劃

在中國的營銷界對于企業整合營銷現實之狀況有些茫然，根本的原因在于對自身行業的無奈，企業整合營銷從來沒有相對的規則，說圓并不是圓，說方也難以成方，而發出的企業整合營銷理論也從來沒有做到普及，從目前顯示的所有企業整合營銷概念上看，大凡追隨企業整合營銷理論的，應該無法從目標的最終實踐上獲取更多的經驗。面對如何做好整合營銷的問題，我們從以下九個方面來深入分析。

一、市場調查

知己知彼，方能百戰百勝，許多企業整合營銷競爭策略的制訂，大都是老板坐在辦公室里冥思苦想出來的，只是憑感覺，憑自己的主觀意愿來代替消費者的真實消費需求，并對競爭對手的策略一無所知，所以，最后的結果往往是浪費了企業的資金、資源而陷入市場困境。只有了解了競爭對手，才能從如何做好整合營銷上邁出了第一步。了解消費者真實的消費需求，才能結合企業的資源和現狀，制訂有針對性的競爭策略，這是成功的前提，而這一切營銷策略制訂的依據都來源于市場調查。市場調查包括針對市場現狀、消費需求、競爭對手以及重新理性的審視企業自身的資源和現狀，簡單的說就是針對企業的內部調查和針對外部市場環境調查兩部分。

二、SWOT分析(企業的優勢、劣勢、機會、和威脅)

通過對市場調查信息的整理，要明確企業的優勢、劣勢，明確市場機會和競爭威脅。市場機會對每個企業都是均等的，而關鍵看企業結合自己的實際情況能否把握，大企業有大企業的活法，小企業也有小企業的生存之道，對任何企業來說，都有做大做強的機會。

企業首先要了解清楚自己的現狀，理性的認識自己的優勢和不足之處，同時還要看到來自競爭對手的威脅，這樣才能制訂出有競爭性的營銷戰略和策略。

三、市場定位和經營戰略

有目標才有動力，才有努力的方向，經營戰略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標和利潤指標，具體包括銷售目標、贏利目標、產品規劃戰略、競爭戰略、品牌戰略、市場推廣戰略、渠道戰略等。經營戰略包括長期和即期的，具體要結合企業現狀和市場動態來確定。

四、制訂針對性的營銷策略

缺乏有效的營銷策略是許多企業在市場上處于推廣困境的主要原因。營銷策略的制訂，要結合競爭對手和消費者的需求，需要制訂企業的產品策略、價格策略、渠道策略、針對經銷商和消費者的促銷策略、終端策略等。

五、品牌規劃與低成本企業整合營銷傳播策略

品牌建設不是簡單的進行一下廣告宣傳而短期速成的，品牌建設是企業一切營銷活動的積累，是企業長期系統營銷活動的結果。品牌建設對于企業銷量的提升不言而欲，許多企業在完成了企業的原始積累而進行發展跨越時，品牌就成了一道坎，敗就敗在從初期就缺乏系統的品牌規劃和品牌傳播。品牌規劃包括品牌定位、品牌訴求、品牌視覺形象識別系統設計等，而品牌的傳播要結合企業現實的資源來確定，在企業資金有限的情況下，就要考慮低成本的品牌營銷傳播活動，比如終端、軟文等地面滲透傳播，在企業具備一定的實力后，再考慮電視等的“高空轟炸”。

六、制訂競爭性的區域市場推廣策略

在經過市場調查了解了競爭品牌的市場策略及市場機會和現狀后，企業就要制訂自己的市場推廣策略，是采取聚焦目標市場策略，先建立根據地以點帶面的進行穩步市場推廣呢，還是實行市場全面開花的戰術；是采取與競爭對手正面抗衡的跟隨市場策略呢，還是避開與競爭對手的正面沖突而另劈戰場的戰術，等等，具體要結合企業的實際資源情況確定。

七、招商規劃和策略、經銷商的管理

建立了完善的經銷渠道，等于在戰場上占據了有利的陣地！招商如同征婚，要進行系統的規劃，在征婚之前首先要審視一下自己的條件，列明自己的優勢，其次要考慮要找什么樣的目標情人最合適，然后要考慮通過什么樣的媒介途徑把征婚的信息發布出去。在發布信息之前還要考慮什么樣的征婚傳播內容更有吸引力，等有了潛在的目標情人后，就要考慮如何溝通獲得姑娘的芳心了。

周正業老師

團隊建設專家

實戰營銷專家

南京師大文學學士、法學碩士

上海交大客座教授

歷任美資跨國公司高級經理

歐洲最大培訓公司合作講師

◇ 工作或項目經歷：

本科畢業分配至江蘇省重點中學從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發并培訓打造千人直銷團隊，十二年的培訓歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓經驗，在巔峰團隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態方面有較為獨到而犀利的實戰經驗。2011年開始成為企顧司等數家培訓公司合作講師，為客戶企業分享在市場開拓、團隊建設等方面的心得和體會。

八、營銷團隊建設及管理(人員、業務、信息等管理)

營銷團隊的組建要結合企業的戰略和市場推廣策略來確定，而首先要完成營銷組織架構規劃，明確營銷機構的部門組成，每個部門的職能職責，然后確定配置什么樣的人，具體要明確到每個人的崗位描述，讓每個營銷人員都明確自己的職責和權利，比如大區經理、省級經理、城市經理、銷售主管、市場策劃員等，最后要制訂每個人的職位說明書。

結合崗位描述，然后要確定每個職位的薪資體系。完善薪資體系的設計對穩定和培養一批能征善戰的營銷人員、調動其主觀能動性具有重要作用。針對營銷團隊的管理要建立一套系統的針對人員、業務、信息反饋等的營銷制度和流程，營銷制度可以激勵監督懲罰營銷人員的行為，流程可以保障營銷活動開展的效率，保證營銷計劃的執行力度和深度。

九、營銷預算與營銷實施計劃(包括營銷控制體系)

目標制訂對應的是企業現有的資源，根據企業現實的資金、資源情況來進行營銷預算和費用控制，并制訂具體的營銷計劃和行動措施步驟等。

有了以上的“九步法則”，制造型企業就能根據企業自身情況制定適合自己的企業整合營銷規劃。

營銷總監需要抓好整合市場營銷的工作，營銷總監在企業中的地位舉足輕重。他們要協助公司建立科學的銷售戰略，確保市場營銷對企業經營戰略實施的最大支持；他們肩負著制定整體營銷計劃，并時時監督、控制的重任；他們需要密切關注市場變化，并適時調整競爭策略和營銷通路；他們嚴格控制營銷成本，促進營銷利潤最大化。

第四篇：企業健康管理

淺談企業員工的健康管理

張 琪

【摘 要】企業員工的高效率和巨大的工作熱情給企業帶來的價值是遠遠高于有形資產的。然而創造這些無形資產的員工們其健康狀況卻不容樂觀，在我國這種情況越來越變得十分嚴峻。因此，搞好企業員工的健康管理就顯得尤為重要，這就要求我們的企業應轉變思想觀念；樹立健康管理是一種投資的理念；確定合理的員工健康管理模式；制定有效的健康管理計劃。

Abstracts：Employees of the high efficiency and great enthusiasm for work for companies to bring value are much higher than tangible assets.However, create the intangible assets of the staff of his health is not optimistic, in this situation is very severe.Therefore, our employees to the health of the management are particularly important.this requires that enterprises should change our concepts ； set up health

administration is an investment of the staff reasonable ； determine health management pattern formulated ； effective health management plans.【關鍵詞】 企業;員工;健康管理

Key words :Employees;health;administration

隨著時代的發展，衡量一個企業價值與實力的因素已經發生了巨大的變化。美國紐約大學權威教授對標準普爾500強企業的研究表明，企業的“有形資產”已從70%降到了15%，取而代之的是無形資產，而無形資產的核心就是人，是企業員工。企業員工的高效率和巨大的工作熱情給企業帶來的價值是遠遠高于有形資產的。然而創造這些無形資產的員工們其健康狀況卻不容樂觀，在我國這種情況越來越變得十分嚴峻。據調查結果顯示：中國企業48%的員工處于“亞健康狀態”。亞健康已經不是一個新鮮的詞匯。衛生部對10個城市的上班族進行調查，亞健康狀態的員工已達60%，尤以經濟發達地區為甚，其中北京員工高達75.3%，上海是73.49%，廣東是73.41%。而亞健康帶來的直接后果就是工作效率低下、創造勞動價值減少。這不僅僅是企業的損失，更是社會的損失。因此，如何搞好企業員工的健康管理就顯得尤為重要。

1.我國企業員工健康管理現狀

1.1關于健康管理

所謂健康管理，嚴格定義上說，即對個人或人群的健康危險因素進行全面檢測、分析、評估以及預測和預防的全過程。目的是：改善健康狀況、防止慢性疾病的發生和發展、提高生存質量、降低醫

療費用等。它包括：收集與個體健康狀況相關的信息，為健康管理對象提供專家會診服務，個性化的慢性病輔助治療服務，定時提醒被管理者進行疾病復查等健康跟蹤服務，對個體健康狀況及發展趨勢做出預測，提出個體健康改善計劃和實施個性化健康指導。在美國，中等規模以上的企業，普遍接受了健康管理公司提供的專業化服務。通過健康管理計劃，美國在1978-1983年，膽固醇水平下降了2%；高血壓水平下降了4%；冠心病發病率下降了16%。數據證實，在健康管理方面投入1元錢，相當于減少3-6元醫療費用的開銷。如果加上由此產生的勞動生產率提高的回報，實際效益達到投入的8倍。我國企業也需要健康管理。對企業管理者、公司員工，任何人，健康都是創造財富的源泉。

1.2我國企業員工健康管理的現狀

目前，我國企業員工的健康管理主要表現為以下幾個方面：首先，雖然國家已經實施社保，并提供醫療保障。但是，我國目前的醫療保障體制，是要求所有的公司都要給員工購買社保，購買社保后原則上公司就沒有任何義務要為員工購買其他補充的健康保險了。而且，現有醫療保障只能滿足員工最基本的醫療需求，并不能滿足收益比較好的企業員工和中產家庭。他們需要更好的醫療保障，現階段中國還沒有一個能滿足這個階層的保障體制。同時，社保只有當員工生病之后才能使用，當員工處于“亞健康”狀態以及“高危”狀況下，該社保不能提供任何解決方案。因此，社保的費用根本涉及不到健康預防管理。其次，在企業對健康管理仍有一定的誤解。據統計，有90%的企業認為員工的健康管理等同于為員工提供體檢，然而在體檢過程中企業還是往往把支出多少放在了首位，至于體檢效果如何，企業通常忽略不計。以至于體檢成了一種簡單的員工福利，甚至是用來衡量一個企業正規與否的尺度。而低價的員工體檢在大部分情況下多流于形式，根本未起到健康數據采集的作用。體檢報告也被參加體檢的大部分人扔在一旁，無人問津。導致企業既要承擔體檢的費用，又要繼續承擔員工亞健康帶來的損失。所以健康管理的真正效果并未達到。同時，企業職業衛生狀況也不容樂觀，員工對職業衛生知識總的知曉率較低；職業健康促進缺少完善的統一管理、統一規劃；員工的文化水平及總體健康狀況偏低, 健康觀念不強，自我保護意識淡薄；企業員工健康教育和健康促進工作開展不平衡，健康教育和健康促進方式滯后。目前我國企業員工平均還比較年輕，隨著員工隊伍的逐漸老齡化，幾乎每個參與市場競爭的個體都或多或少患有慢性病和心理疾患，再加上醫療服務價格的不斷上漲。企業在不遠的將來一定會面臨如何應對醫療成本上升、減少員工缺勤率、提高員工生產力的挑戰。如果在此時，由于員工的低效工作而導致了公司的損失，其后果是很嚴重的。

二、我國企業員工健康管理的必要性

（一）搞好企業員工的健康管理，可以降低直接醫療費用

中醫有一個非常重要的理論叫“不治已病治未病”，眾所周知，著名的名醫扁鵲在為蔡桓公看病時談到，病在腠理易治，而病入骨髓已無治療之法。從醫學的角度講，有很多疾病都可以在無癥狀的時期通過干預手段達到預防的目的，往往簡單的健康管理措施就可以有效的預防一些致命疾病，美國的企業健康管理經驗表明，健康管理對于任何企業及個人存在一個“90/10”定律。具體地說就是90％的個人和企業通過健康管理后，醫療費用降到原來的10％；而10％的個人和企業未做健康管理，醫療費用比原來上升90％。原因很簡單，實施了健康管理的企業，其員工的患病率、住院率明顯降低，絕大部分的疾病風險都以各種方式被消滅在萌芽狀態；即使萬一患病，也會因為早檢查、早診斷、早治療而很快得到痊愈。因此，企業在員工醫療保健方面的支出總額明顯下降。

（二）搞好企業員工的健康管理，可以提高企業的生產力

通過健康管理的實施，提高企業員工的身心健康，精力更充沛，而這能直接提高企業的勞動生產率。美國健康管理與生產力研究院(IHPM)院長及首席執行官肖恩風利文博士表示：讓員工處于最佳健康狀態，能夠減少企業因為生產力降低而產生的巨大損失，這一損失通常比傳統醫療費用高2~3倍。“員工健康是企業資產，不是經營成本。”肖恩?蘇利文說，企業花在員工健康上的投資與花在教育與培訓上的投資應該是一樣的，這種投資不只是針對生病員工，而是指保持員工健康要花多少錢。按照企業現有的思維，為了獲得最大的利潤，必須降低運行成本，所以企業不會考慮增加額外直接投入，為員工提供健康危機管理計劃來減少“亞健康”以及“高危”人群的比例。但是，確在此時，由于員工的低效工作導致公司的損失是最大的，最終受損失的還是企業。世界衛生組織研究發現，歐盟國家員工缺席請假的原因，有50%~60%歸咎于員工的健康問題。無獨有偶，美國調查數據顯示，僅“出勤低效”就給美國企業每年帶來2000億美元的生產力損失。寶潔公司大中華日韓職業健康副總監李志山醫生說，企業為員工提供完善的健康管理計劃，不但可減少短期病假6-32%，高生產力2-52%。員工不健康或亞健康將為企業帶來的損失有兩種：一種是直接的，指企業為員工提供的醫療保險費用；另一部分則是間接的，那就是員工請病假或“出工不出力”等帶來的效率低下和勞動時間的浪費。

（三）搞好企業員工的健康管理，可以增加企業的凝聚力

有凝聚力的企業才有競爭力和執行力。這種力量使組織成員心甘情愿留在組織中，為組織貢獻自己的聰明才智和畢生精力，且無怨無悔。更重要的是，還會吸引新鮮的血液源源不斷補充到組織中。在健康日益成為人們追求的重要目標之一的時代，員工健康管理方案的實施可以很好體現企業以人為本的管理理念，增加員工組織認同感和歸屬感，提高企業的凝聚力。實踐證明，健康管理做得好的企業，能有效保護特殊人才的身體健康，降低精英人才損失風險。降低企業員工亞健康狀況及企業內部傳染病的發生率，預防企業員工慢性病的發生。由于員工健康得以保障，員工離職率普遍較低。

三、如何搞好企業員工健康管理

（一）轉變觀念，強化意識

要樹立健康管理是一種投資的理念。一直以來，人們普遍認為健康管理是一種消費支出，事實上這樣的觀點是錯誤的。理論上來講，只有在疾病產生后，為恢復健康而產生的費用才算做支出。企業管理者必須轉變思想觀念，清醒地認識到這一點。員工的健康是企業的財富，在疾病發生之前，加強健康管理，維護健康，在亞健康狀態下采取食療、改變行為方式，預防重大疾病的產生不是一種支出，而是一種投資，而且是最重要的人力資本投資。企業通過對員工進行健康管理，降低了醫療費用、提高了員工工作效率、改善了企業形象，從而實現了對企業的巨大回報，達到獲得最大利潤的目的。可以說是對企業百利而無害的雙贏之舉。

（二）確定合理的員工健康管理模式

對于中小企業來講，自己成立專門部門、聘用專職健康管理人員顯然是不劃算的，最好的選擇是把健康管理業務外包給社會上專業的健康管理組織。我國健康產業發展非常迅速，2000年之后，我國健康管理服務機構數量以每年超過20倍的速度增長，2008年上半年，我國專業健康管理公司數量已達到5000多家，其中三九數字健康、愛康、國康在行業均有較高知名度。

對于員工數量多的大型企業而言，自己成立健康管理部門（如設立醫務室、內部院）、獨立設立管理人員（健康管理負責人、醫生、心理咨詢師）不但必要，而且經濟上可行。據報道，2005年國內知名的搜索引擎企業風風百度公司就以“十萬年薪+期權”的優厚條件為員工招聘健康輔導師，為員工診斷常見病和處理應急事件，并對面臨巨大心理壓力甚至患有“硅谷綜合癥”的員工進行預防和治療。國內著名企業華為在《2008華為社會責任報告》中指出，為進一步完善員工保障與職業健康計劃，華為2008年首次設立首席員工健康與安全官。華為此舉開創了國內大型企業員工健康管理的先河。除了上述兩種模式，對于一些小企業，還可以通過聘請兼職人員或選擇有專業特長的員工兼職等方式實現。

（三）制定有效的健康管理計劃

1．員工健康計劃：經過多個國家的證實，健康管理在預防疾病發生的過程中起到決定性的作用。絕大部分的常見疾病通過對客戶的健康干預能起到康復、緩解癥狀或降低發生率的效果。員工健康計劃是企業通過專門的部門建立員工健康檔案，并對每位員工的健康問題進行指導、跟蹤、同時在企業內部改進工作流程、環境等，及時預防、解決員工的健康問題。根據健康檔案對員工進行個別的飲食、生活習慣指導，并提供相應的醫療、咨詢等，幫助員工解決健康方面的問題。同時根據企業中存在的健康問題，對企業的工作環境、飲食等進行改進，以改善員工的健康狀況。

2．心理健康計劃：員工長期處在“高壓”之下，對員工自身和企業都產生了負面影響。但目前許多企業還沒有意識到這個問題，也有一部分企業雖然已經意識到，但卻未能找到行之有效的解決方案。員工個人面對工作壓力時，常常束手無策，甚至采取一些消極的緩解壓力的方法，最終的結果便是形成惡性循環，嚴重損害身心健康。企業應采取建立心理支持系統、開展有針對性的心理培訓、實施員工幫助計劃（EAP）等多種方法來實施員工心理健康計劃。

3．職業安全健康計劃：推行職業安全健康計劃可以很好地預防各類職業病。ISO9000、SA8000 等體系中均要求企業行為公民化、道德化，其中重要內容就是要求企業關愛員工、善待員工。企業重視員工的職業安全健康可以給予員工一定的健康保障。

（四）建立企業員工健康管理檔案

依托健康體檢建立企業員工個人健康檔案。各種疾病的發生都是有一定原因與規律的,其中有先天的遺傳因素決定,也有后天的行為和生活方式影響。健康管理服務可以軟件的形式收集和管理企業員工個人健康檔案，用于健康及疾病危險性評價、跟蹤和健康行為指導的個人健康信息,并提供安全的網絡化信息管理,包括標準的信息管理格式、友好互動的客戶端管理界面、永久的個人電子病歷及健康管理賬戶。對連續三年以上體檢的員工，建立諸如“血壓、體重、血脂、血糖、骨密度、三圍”等的動態“健康曲線”，進行宏觀和群體性的心理健康輔導。為員工提供就診及住院安排綠色通道服務。這樣做有很多好處。首先，避免了很多由于信息不對稱所導致部分醫生的大處方、重復檢查、不必要的檢查，進行有針對性治療，提高診斷率，降低醫療風險，減少醫療事故。且患者對自己病情了解之后，參與到醫療活動中，不僅可以減少醫療費用，也能緩解醫患關系中的經濟問題。其次，有了健康管理檔案就能夠實現診療的連續性。患者在健康維護過程中，有效的健康管理可以將患者的健康

進行一個動態維護，針對患者的情況制定個性化的護理方案，指導臨床的護理，提高護理效果及患者的滿意度。再次，有利于遺傳性疾病的防治。健康管理是一個全面的管理過程。現代醫學已經證明很多疾病是具有遺傳性的，如高血壓就屬于多基因遺傳性疾病。通過高血壓患者家系調查發現，父母均患有高血壓者，其子女今后患高血壓概率高達45％；父母一方患高壓病者，子女患高血壓的幾率是28％；而雙親血壓正常者其子女患高血壓的概率僅為3％。而如果經過健康分析獲知此人具有高血壓的家族史，通過堅持監測血壓，限鹽補鉀（逐步把每日攝入食鹽的量控制到5克，同時多吃富含鉀的水果、蔬菜），防止超重和肥胖，戒煙限酒是可以達到控制高血壓發病率的。因此，通過建立健康管理檔案，對家族史的調查是非常有利的。

綜上所述，企業健康管理可以提高企業的核心競爭力。企業從多角度的關心員工健康，進行健康教育，倡導健康的生活理念，改善員工的職業健康環境，從而及早發現隱患，不僅能降低企業醫療支出，節約成本，而且還能提高員工的企業歸屬感和工作熱情，提高工作效率。員工健康管理是一個系統工程，涉及企業的方方面面，因此企業在推行健康管理時必須有高層的支持，并設有專門的執行機構，配備相關的專業人員，以保證員工健康管理體系的建立和有序運行。員工的健康不可能通過一兩項活動或短時間的促進就能取得立竿見影的效果，需要企業持之以恒，堅持不懈的努力。

參考文獻：

1.楊娉婷，陳志恒，朱小玲。冠心病的分級健康管理

2.周 嫘。誰為健康管理買單

5.蘇秀瓊 林愛蘭 陳萍萍。健康管理在改善醫患關系中的作用。《健康必讀》2010年第2期供稿

6.黃正愛，王勝才。加強企業健康管理,提高生活質量目標。

7.陳君石，黃建始．健康管理師【M】．北京：中國協和醫科大學出版社．2007．

8.陳君石，李明．個人健康管理在健康保險中的應用現狀與發展趨勢[J]．中華全科醫師雜志，2005，4(1)：30—32．

9.黃建始．美圍的健康管理：源自無法遏制的醫療費用增長[J J．中華醫學雜志，2006。86(15)：1011—1013．

10.陳飛．扁動健康管理機制發展商業健康保險[J]．職業時空，2006，2(6)：63—64．

第五篇：如何做好個人健康管理

如何做好個人健康管理

發家致富步入幸福是我們經常說的，但是發家了，事業有成，你就幸福了么？往往人們在前期工作事業打拼的時候，會以犧牲自己的身體為代價，這樣的發家致富方式非常普遍。如果你正處在打拼的白領一族，工作緊張，沒有時間進行健康測試，如果你正天天久經沙場，亦或者酒精殺場，那么選擇銳今生物“檢易寶”，無疑是最好的選擇。在家就能自己給自己體檢，隨時了解自身狀況，做到沒病查一查，有病早發現、早診斷、早治療。讓事業有成和身體健康同時降落到你的身上，只有這樣你才是成功的、幸福的。

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因為這款健康檢測卡是專門為廣大體檢者量身定制的，充分考慮到上班族沒有時間去醫院體檢，平時工作忙壓力大，容易導致亞健康的狀況。

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