第一篇：供電所創一流經驗材料

眾所周知，創一流是實現“一強三優”現代公司的重要途徑，是企業奮斗的目標，又是加強市場經濟條件下電力企業管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應對wto挑戰的迫切需要，也是規范我們各項工作的出發點和落腳點，是落實創優爭先的最佳方式。

大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質如何，只要地方政府領導同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當年欠費余額達到幾十萬元的大有人在，導致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進了私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農村小水泵用電都會出現人身傷亡事故。再看看現在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規范行為，以指標下達任務，以考核鞭策后進，以激勵帶動創新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經營上出現了當年欠費余額為零、線損指標快速下降的現象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標；安全生產穩重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件的發生。數不勝數的這些變化，誰敢說和創一流沒有聯系呢？所以，我們沒有必要對創一流產生抵觸情緒。

當然，創一流是需要條件的，雖然，我們現在的硬件設施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條——創一流，因為鄰縣的同行都是“一流”了，即使我們不動，上級也會實行“高壓”，兄弟單位也會發出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什么都重要，這和“背水一戰”又有什么兩樣？既然沒有了退路，我們只有向前沖，所以，現在沒有必要再議論創不創的問題，而是多想想如何創的問題了。

任務定下了,不再徘徊，心也就踏實了，俗話說“知己知彼百戰不殆”。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我縣不但XX年名列全省“十強縣”之三，而且我們一些供電所，無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風騷。雖然我們的弱項是硬件設施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。創一流是實干出來的，如果現在一直觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。

縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續的痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應該從以下幾點做起：一是比對創一流目錄內容，列出工作計劃，將這些計劃內容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現“閉門造車”的現象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環環相扣，一月下來就會形成連續、流動的動感“畫面”。二是合理分工，按星級目錄內容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責，實行一崗多責。為防止資料分散不能相互聯系、集中，應該配備兼職資料員，每月統領資料梳理歸類工作，發現遺漏或沒有閉環的立即通知相應的分工負責人，以便第一時間補齊。三是不斷找問題尋差距。每月發現供電所管理上有新措施、新經驗的，要立即更新、充實內容，保持常態化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費管理”資料盒中有20項內容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為“電費管理”，然后在其文件夾中分別建立20項內容的word文檔或者excel表格，按次序一一對應，標上文件和表格名稱，然后按內容將平時分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于及時查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調動他們的主觀積極性。

第二篇：城郊所創一流工作思路及打算

城郊所創一流工作思路及打算

城郊所參加完局創一流工作會議后，召開了全所人員參加的會議，將局的整體工作思路及創省級一流供電企業的目標要求進行了傳達貫徹，又宣讀了省電力公司標準化供電所考核標準。通過學習，我們深刻領會了建設標準化供電所的重要性和必須性，對于供電所的長遠發展起著重要意義。按照考核標準千分制的要求，城郊所打算從以下方面做好工作。

一、健全組織機構。我們成立抄表班、維護班等專業班組，制定了專業班組工作職責和標準，完善了考核記錄。

二、完善基礎管理。按照標準化供電所工作要求，我們設立了基礎檔案室，規范各項記錄、臺賬，明確內容、格式和填寫要求。健全基礎資料，規范存放，統一編號，達到檔案管理標準。規章制度和基礎資料實現微機化管理，逐步達到無紙化辦公。

三、夯實基礎設施。經過了規范化建設，具備了營業廳、所長室、值班室、會議室、員工活動室、廚房、餐廳、衛生間、車庫等設施。安全工器具室內，安全工器具、測試儀表擺放整齊，標示清晰。

四、完善流程管理。目前，各項工作和考核實現了流程標準化，各個節點相互閉環。嚴格要求職工遵照所從事的崗位業務流程及時、高效完成。

五、緊盯現場作業。認真執行“兩票、三制”，兩票的合格率達到100%，“三種人”經過局下文確定。施工中嚴格“票、卡”捆綁制，正確使用安全工器具。對于違章行為，按照所制定的處罰制度，兌現獎懲。做好三級保護的管理、測試、維護工作，完善臺賬和記錄。

六、規范營業管理。業擴報裝實行一口對外，規范客戶工程服務，嚴格遵循“三不指定”要求。按時做好表計輪校，建立健全臺賬。采取有效措施保證電費及時收取，嚴格電價政策，確?；厥章?00%。制定反竊電工作計劃，加大用電檢查、反竊電的力度。臨時用電做到按表計量，按價收費，開票到戶，安全責任明確。線損管理實行“四分”管理，任務分解，努力實現激勵指標。加強無功管理，實現電壓合格率在規定范圍之內。

七、做好優質服務。落實營業窗口優質服務常態機制，實現評價滿意率98%以上，十項服務承諾兌現率100%。自覺接受行風監督，定期召開本轄區監督員座談會。拓寬思路，有效的開展便民服務活動和農電特色服務。

八、強化隊伍建設。積極進行員工崗位培訓常態機制，加強技能培訓力度。

總之，按照標準化建設要求，我們認真履責，干好工作，爭取標準評價分達到991分以上。

第三篇：注電經驗

已經無數次被問到關于注冊電氣工程師的種種，干脆寫了掃盲帖。本人菜鳥一枚，拋磚引玉，歡迎交流和指教。

報名：

報名條件：參照百度百科。http://baike.baidu.com/view/750254.htm 雖然要求有設計院工作證明，但是沒有設計院工作經歷的，可以在報名前找個愿意給你開證明的設計院幫忙。

報名時間：每個省不一樣，一般是六七月，具體請關注本省人事考試院網站。報名流程：首先登陸本省人事考試院網站進行網上報名，然后打印報名表找相關人員簽字蓋章，再去指定地點交錢、認證?？荚嚽皫滋?，上本省人事考試院網站打印準考證?？荚囋?月份，成績一般在第二年的春天，各省具體時間不一樣。在A省通過了基礎部分考試，也可以在B省參加專業部分考試。通過基礎部分考試，只有成績單，通過專業部分考試后，才能拿到證書。考完基礎部分以后，沒有年限要求在多少年內考完專業部分。

注冊電氣工程師考試種類：

注冊電氣工程師考試分為兩種：發輸變電和供配電?？荚嚪譃閮刹糠郑夯A部分和專業部分?；A部分又分為公共基礎和專業基礎。

注冊電氣工程師考試內容：

基礎部分考試，發輸變電和供配電考試知識點一樣，備考書籍一樣。公共基礎考點主要有：數學、物理、化學、理論力學、流體力學、材料力學、計算機基礎、電工電子技術、工程技術。專業基礎考點主要有：電路與電磁場、模電、數電、電氣工程基礎。

專業部分考試，二者知識點不一樣。供配電專業考點主要有：法律法規與工程管理、環境保護、安全、節能、負荷分級及計算、10KV及以下電源及供配電系統、變配電所所址選擇及電氣設備設置、短路電流計算、電氣設備選擇、35KV及以下導體及電纜的設計選擇、變配電所控制、測量儀表、繼電保護及自動裝置、變配電所操作電源、防雷及過電壓保護、接地、室內布線、照明、電氣傳動、建筑智能化。發輸變電專業考點主要有：法律法規與工程管理、環境保護、安全、電氣主接線、短路電流計算、設備選擇、導體與電纜的設計選擇、電氣設備布置、過電壓保護和絕緣配合、接地、儀表和控制、繼電保護及安全自動裝置、調度自動化、操作電源、發電廠和變電所自用電、輸電線路、電力系統規劃設計。

注冊電氣工程師考試時間安排：

基礎部分：上午段：高等數學 24題、流體力學 12題、普通物理 12題、計算機應用基礎 10題、普通化學 12題、電工電子技術 12題、理論力學 13題、工程經濟 10題、材料力學 15題。合計120題，每題1分?？荚嚂r間為4小時。下午段：電路與電磁場 18題、模擬電子技術和數字電子技術 12題、電氣工程基礎 30題。合計60題，每題2分。考試時間為4小時。

專業部分：考試分為2天，第一天為概念性考題，分值為180分；第二天為案例分析題，分值為100分；每天上、下午各3小時。第一天概念題上下午各70道題（必答），其中單選題各50題，每題1分，多選題各20題，每題2分，上下午分值合計180分。第二天案例分析題上午25道必答題，下午75道題中選答25道題（多選無效），每題2分，上下午分值合計為100分。

注冊電氣工程師考試通過率：

基礎部分，240的總分，132分以上為通過。通過率還是比較高的。專業部分通

過率比較低。去年，全國只有380個人通過了供配電專業部分考試，其中浙江省9個人。

注冊電氣工程師證書的用處：

如果你去設計院工作，那么這個證書對你升職、加薪有幫助。如果你不去設計院工作，那么這個證書可以掛靠給一些設計院。掛證不掛章，目前發輸變電證的市場價為3年24萬。掛證不掛章的意思是，把證書放設計院，什么都不用干。也有掛證又掛章的，那個價錢會更高一些。但是蓋章就要承擔風險，所以一般情況下大家都掛證不掛章。

由于國家對設計院的資質要求越來越高，所以這幾年這個證書的價錢也處于穩步增長狀態。但是，掛靠畢竟屬于法律漏洞，不確定幾年以后國家會不會出政策禁止掛靠。

到底考發輸變電還是供配電：

如果在設計院一次工作，考發輸變電；如果在設計院二次工作，考供配電。如果為了掛靠，供配電考試相對容易通過一點。二者基礎部分考點一樣，但是專業基礎部分，有幾道題供配電比發輸變電容易。而專業部分難易程度，不一樣。同時，供配電掛靠價錢會略低于發輸變電，目前市場價為3年21萬左右。

備考：

我說的是基礎部分的備考。專業部分我還沒考呢。

我用了四個星期，每天八小時，因為我是一個賤賤的人，所以我不喜歡低空飛行，我是奔著高分去的。最后的分數確實也不低。兩個多星期看完一千多頁的教材，一個多星期做完5套，也就是將近1000道真題。

推薦天津大學的教材，公共基礎和專業基礎兩本一共一千多頁。雖然流體力學、材料力學等有些內容沒有學過，但是無所謂，因為本專業的知識還是占大部分的。下午的120分，要爭取拿高分。最好能弄到真題，真題參考價值還是很大的。推薦土木在線和中國電力研學網。這兩個網站有專門的注冊電氣工程師版塊，里面有很多有價值的資料，包括真題。真題，沒有紙質版銷售；網上有些人漫天要價，不如去論壇下載。如果離開學校不是太久，個人底子不是太差，不建議報輔導班。天津大學的教材，知識點是緊跟考點而且詳細，講解難易程度也剛好到位、每個知識點都有相應的選擇題進行鞏固。

考場發揮：

考試時間長，從早上八點開始，題量大。所以，前一天晚上要好好休息。務必提前熟悉考場。備點能量高的食物，以備考試過程補充。中午盡量找個地方休息。另外：考試時會發考試手冊，里面有各門科目的一些公式。所以，復習時不需要死記公式?？荚囀謨?，論壇里也能找到。

摘自網絡的經驗分享（很有價值）：

公共基礎的書得看3遍，第一遍看知識點、做例題，不用翻對應的大學教材，沒有這個必要。第二遍看錯的、不熟悉的?？记耙粋€月再翻一遍。公共部分共11門課，全書718頁，題目2000多道。一遍都沒看完就上考場時萬萬不能的。依次看高等數學、普通物理，普通化學，流體力學，工程經濟，理論力學。為什么這么安排？

首先高等數學是上午考試的重點，24分。物理主要是高中的知識，題目相對于化學稍簡單，2.3.15節的“人工雙折射及其應用”大綱已刪除。其中比較難的是2.1.12循環過程比較難，考試時很簡單，可以不看。?？碱}目：分鐘平均平動動能和氣體內能、影響平均碰撞頻率和平均自由程的因素、麥克斯韋速率分布

函數、卡諾循環計算、做功和吸熱的判斷、雙縫干涉、單縫、偏振片通過光強（幾乎每年必考）。

化學也是高中的內容，其中3.5“有機化合物及有機高分子化合物”如果有機化學沒學過就別看了，2分而已，把時間省下來用到刀刃上。

流體力學相對理論力學和材料力學比較簡單，流體力學肯定都沒學過，也沒必要找課本來看一遍，就看天大書，很簡單的。工程經濟估計大家都沒學過，其實不難。

最后有時間再看理論力學。材料力學建議放棄。

這里的安排沒有提到計算機、電氣信息，法律法規,原因如下：計算機基礎部分是全是概念性的東西，建議考前20天花4個小時看2遍即可，考前1天再翻一遍，計算機基礎部分的這10分不難，但也不是送分題，很多選項模棱兩可，你根本不知道選哪個是對。

電氣信息對考注電的來說很簡單，沒必要專門看，因為你復習下午科目時已經復習了，也不用擔心上午會考下午不考的知識點，考前一周把05-09真題上午的這部分題目做一遍即可。

法律法規天大書上沒有，考的題數較少，看了也不一定會，抓住真題就行。電路與電磁場：電路在下午的題目中最簡單，每個人都該拿到分，拉開差距的是后面的電氣工程基礎。但是萬萬不可大意，09下午的電路還是比較難的，一般來說電路有16道，應該做對13道以上。電磁場比較難，沒時間看的可以放棄其余，只看重點，電磁場經共2道題，?？冀拥仉娮?、跨步電壓、及答案是1/e的那個題目。?？碱}目：求電路中某元件功率（區分是發出還是吸收），電容或電感元件電壓電流關系判別，諧振（重點，至少2道），糅合電感電路，相量法分析電路、功率表讀數，戴維南定理。

模電：模電比較難的是11.2.4節反饋的判定。數電：數電比較簡單。

電氣工程基礎：電氣工程基礎是下午的重點，30道題60分，大部分人這60分只拿到20分不到。重點是：13.1.4額定電壓、13.1.5中性點運行方式、13.2潮流計算、13.4短路計算等。其中短路計算有3道左右，其實并不難，大多數人一道也不會做，每年短路計算的題目幾乎沒怎么變過，只有搞懂了往年的真題肯定沒問題，所以真題很重要，千方百計一定要弄到，找不到就花錢買，過了注冊還在乎這幾百塊錢嗎？沒有做過往年的所有真題去考試時是在冒險，很多人寧可花在吃飯上也不舍得買真題，還安慰自己只要認真看書沒有真題也能通過，顯然他們第二年還得考，每年報名費100多，加上交通費，住宿、還有準備考試付出的時間，代價豈止是幾百？

每年下午60題的最后10道是過電壓，絕緣配合，斷路器，互感器，電氣主接線，電氣設備選擇。注意這部分不要看天大這本書了，看了也沒用，考試的這部分題目翻遍天大書頁找不到答案，所以我得再次強調真題的重要性，看了真題你會發現每年的題目有不少都是重復，你去年不會的今年還是不會做。針對真題復習是效率最高的方法，死抱天大這本是后面10題一分也得不到。后面的這10題應該看中國電力出版社的那本書?？吹?9章到46章即可，第47章不要看。常考題：內橋外橋接線、電壓測量方式選擇、操作過電壓。

第四篇：以特色企業文化打造一流橋電

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以特色企業文化打造一流橋電

作者：何強

來源：《沿海企業與科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章論述橋鞏水電站分公司的企業文化建設，以先進的企業文化引領企業更好更快的發展。

［關鍵詞］ 企業文化；文化建設

［作者簡介］ 何強，廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司，廣西 來賓，546119［中圖分類號］ F272-05 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顧橋鞏水電站分公司的發展歷程，橋電人以其優秀創業團隊，秉承大膽創新、開拓進取的理念，創造了多項“全國第一”和“世界一流”，并獲得了工程技術的四項國家專利，成為了紅水河上一顆耀眼的明珠。

卓越成績的取得得益于公司始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把“和諧、提升、發展”的核心理念融入到生產經營活動之中，深植在每個職工心里，在提高職工的整體素質同時，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展，優化了企業管理模式；用先進的企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，積極打造“一流橋電、綠色橋電、激情橋電、和諧橋電”特色品牌形象。

一、精心構建企業文化體系

企業文化是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。建設分公司企業文化必須從建設企業精神、制度文化方面出發，必須與企業具體實際相結合，必須與生產管理的中心工作相結合，必須循序漸進，不斷深化，精心構建企業文化體系。

（一）把握核心，建設企業精神文化

分公司為加強企業文化建設的組織領導，特地成立企業文化建設領導小組。領導小組從電站所處的地位、環境、行業發展前景以及其經營狀況著手狠抓文化建設。通過走訪干部職工、召開座談會、征集企業文化方案等方式，在分公司范圍內進行了廣泛深入的文化調研，經過反復研究和分析，編制出了《橋鞏水電站企業文化》小冊子，形成了以“忠誠奉獻、團結友善、大膽創新、高效執行”為精神理念；以“立志高遠、篤行求實、勇挑重擔、追求卓越”為發展理念；以“制度化、規范化、人本化、高效化”為管理理念；以“以集團使命為導向、以提高效益為中心、以安全環保求生存、以科技創新求發展”為經營理念；以“真正實干、求真務實、嚴格

嚴謹、高速高效”為作風理念；以“以人為本、以德為先、人盡其才、鼓勵創新”為人才理念；以“一流的團隊、一流的技術、一流的管理、一流的效益、一流的環境、一流的文化”為標準理念；以“觀念優于制度，制度重于技術，拒絕借口、主動作為、努力作為、快速作為”為職工要求理念；以“人和環境和諧一致，決不以犧牲環境為代價獲取利益”為環保理念；以“我就是橋電的一員，我就是橋電的形象”為責任理念。這些企業理念是企業文化建設的核心，有效地規范了分公司職工的言行舉止，為企業良好形象的樹立提供了良好思想保證。

（二）建立企業規章制度，為企業文化建設保駕護航

為保證企業理念能夠落實，必須建立企業的規章制度。因此分公司制定了《橋鞏水電站規章制度》，對職工行為有了明確的規定，充分體現出來企業理念的要求。同時為使企業文化建設順利進行，分公司向各部門下發了《關于成立廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司企業文化建設組織機構的通知》，成立了企業文化建設領導小組，并設立辦公室，分工明確，責任到人。確保分公司文化思想統一、對外形象一致和資源統籌配置，不斷推動企業文化建設的深入開展。

二、用心打造優秀團隊精神

“團結友善、忠誠奉獻、大膽創新、高效執行”是分公司確立的精神理念，我們把這種精神作為分公司企業文化建設的核心價值觀，并貫穿于工作之中，使之成為分公司發展的源泉。

（一）用團結友善精神加強班子建設

分公司每個班子成員都自覺維護班子的團結和領導集體的權威，既根據集體的決定和分工切實履行好自己的職責，承擔起應該承擔的責任，又關心全局工作，積極參與集體領導，保證了集體決策得到貫徹執行，為一流業績的創造提供了有利條件。

（二）用忠誠奉獻精神提高職工素質

分公司的快速發展取決于企業有一支高素質的職工隊伍。面對分公司成立之初職工隊伍中普遍存在的人員成分新、業務水平低的狀況，分公司把“創建學習型企業，培育素質型職工”作為企業發展的戰略任務，以創建學習型組織為載體，樹立了“知識改變命運，學習成就未來，素質決定成敗”的學習理念，廣泛開展學習型組織創建活動，讓每一個職工都參與進來，積極為職工成才成長提供機會和施展才華舞臺，形成了團隊學習、標桿學習、素質提升等模式。2009年以來，分公司堅持把每年3月份定為“業務培訓月”，集中開展全員輪訓活動；5月份定為“崗位練兵月”，由各部門組織專項業務培訓和開展崗位大練兵活動；6月份定為“安全生產月”，分公司組織召開安全生產總結會議，并舉辦防洪應急預案演習和安全生產知識競賽等活動；7月份定為“技術比武月”，在分公司范圍內開展職工技能比武活動；同時還把提升職工學歷層次貫徹全年、全過程，積極鼓勵職工通過學歷教育、自學進修、職稱考試、技術晉級等取得相應的學歷證書、資格證書和榮譽證書來實現文化技術達標。三年來，先后開展各類職工培

訓10多次，舉辦業務技能比武活動6次，組織中層管理人員和業務骨干到先進單位參觀學習6批，聘請專家教授進行專題講課10多次。多樣的學習培訓模式、豐富的學習培訓內容、良好的學習氛圍，極大地提高了職工素質。

（三）用大膽創新精神提升企業活力

分公司的快速發展，造就了一批積極探索，大膽創新的職工隊伍。他們的無私奉獻為分公司創造了一個又一個的輝煌：多功能全懸臂模板及其澆筑混凝土的方法、橡膠面板石渣壩的施工方法、閘墩液壓調平內爬式滑升模板、澆筑混凝土的多功能全懸臂模板等四項國家專利。他們取得這樣優越的成績，鼓舞職工工作信心，形成了你追我趕，互相學習促進的良好局面，為分公司注入了一股科學新風，奠定了企業文化的基礎。

（四）用高效執行精神提高企業效率

執行力是決定組織成敗的重要因素，也是構成組織核心競爭力的重要環節。比爾·蓋茨曾經坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力?！钡拇_，沒有執行力，再完美的戰略與創意也只能是空談。而具體執行力的強弱，又直接體現在每一個職工的執行效率上。很顯然，只有高效地執行，才是真正地執行，才能按時按質地完成工作任務，促進分公司的發展。

三、真心創建和諧職工關系

建站以來，分公司堅持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實現職工愿望先于一切，努力實現企業發展、職工富裕。加強維護職工權益制度建設，不斷強化以職代會為主體的政治維權機制，以平等協商、簽訂集體合同為主要形式的經濟維權機制，以廠務公開為切入點的監督維權機制。在企業發展的同時，千方百計提高職工收入，積極改善職工生產作業環境，抓好住房建設這一“民心工程”，建設環境優美、和諧文明的生活小區。高度關注生活困難職工，加大扶貧解困力度。開展“送溫暖、關愛困難家庭兒童”等活動，努力實現“不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學，不讓一名患大病職工看不起病”的保障目標。大力開展建設和諧家庭、和諧鄰里、和諧小區活動，形成橋鞏電站政通人和、和諧發展的生動局面。

四、恒心營造企業文化氛圍

文化活動是企業文化建設的有效載體，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動，可以促進豐富職工的業余生活，加強職工團隊的建設和企業精神的提煉，最終體現企業的價值觀，形成自身的品牌和形象。分公司歷來十分重視開展多種形式企業文化活動?；I建了羽毛球場、乒乓球室、棋牌活動室、籃球場、氣排球場、足球場，并新建了閱覽室。每年利用節假日開展氣排球比賽、籃球比賽、足球比賽、猜燈謎、聯歡會、棋牌比賽、演講比賽、知識競賽、紅歌比賽等活動；與來賓市檢察院結對共建，聯合舉行了國慶唱紅歌活動；積極組織職工開展集體婚禮、每月職工生日晚會、每年“三八”節外出旅游等活動。

五、專心塑造企業文化形象

分公司不僅積極參加抗震救災、捐資助學等社會捐助活動，還組織職工開展志愿者活動，為當地敬老院送去了食品和親切的問候，用我們的實際行動實踐了“一方有難、八方支援”的團結無私精神，得到了社會各界的認同。據不完全統計，分公司成立以來，共向貧、災區等捐款捐物達10余萬元。

此外，分公司還利用方便快捷的網絡條件，辦起了企業文化宣傳專欄。在分公司范圍內公開聘用多名基層通訊員，開通廣播，對公司生產經營中涌現出來的先進事跡、好人好事大力宣傳，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。

堅持走以先進的企業文化引領企業發展之路，堅持依靠文化創新帶動管理創新，提高企業的核心競爭優勢，已成為橋鞏水電站分公司的發展理念和戰略，在分公司的改革發展中發揮巨大作用。

第五篇：霍電黨工共建經驗材料

以創先爭優為抓手

推動工會工作全面提升

——國電霍州發電廠黨工共建創先爭優工作匯報

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！非常感謝省總工會給我們這樣一個與各位領導、同仁匯報交流的機會，不妥之處，敬請批評指正。

霍州電廠始建于上世紀60年代末，原裝機容量4X10萬千瓦，是一個有著四十多年歷史的老企業。2007年以來，我們緊抓國家“上大壓小、節能減排”政策機遇，果斷關停拆除了全部舊機組，在原址上開工建設兩臺60萬千瓦新機組，實現企業轉型跨越發展。該工程是山西省重點工程之一，投產后，將有力改善當地的電網結構和環境質量，提高煤炭資源利用率，集社會效益、環保效益、經濟效益于一體，預計2011年底投產發電。

舊機組關停后，企業沒有了主營業務收入，面臨著前所未有的困難和壓力：職工工資如何保障，富余人員如何安置，職工素質如何提高，和諧穩定的局面如何鞏固，等等，一系列問題困擾著企業領導班子。面對企業的困境，霍電工會堅持把推進企業發展、服務職工群眾、構建和諧企業，作為工會工作的出發點和落腳點，把創先爭優活動作為凝聚全廠力量、提升發展能力、破解發展難題、推動科學發展的有效載體和重要舉措，圍繞“建堅強組織，做職工朋友，促轉型跨越”的創爭主題，精心組織，扎實推進，深入開展了創先爭優活動，取得了階段性成效。

一、及時部署，科學組織，扎實推進創先爭優活動 7月28日，我們制定下發了《在全廠工會系統中深入開展創先爭優活動的實施方案》，以“鼓舞士氣、凝集聚力、維護穩定、力促轉型”為活動主題，以“兩創兩爭”即：“創建先進集體、爭當先進個人，創建模范職工之家、爭當優秀工會工作者”為主要內容，激勵全廠職工立足本職創先進，推動發展爭優秀。

在黨委的指導下，各基層分會主席、工會委員、工會小組長結合部門實際和各自工作特點，圍繞改進工作作風、提高工作質量、服務職工群眾、爭做職工朋友等內容，紛紛做出公開承諾，接受黨組織、工會組織和職工群眾的監督，不斷提高服務意識和工作標準，很快形成了競相爭創、比學先進、互相趕超的良好氛圍。

二、主要做法和成效

自活動開展以來，我們根據企業加快發展的新形勢新要求，精心設計活動載體，積極開展了各項工作。

第一，著眼企業改革發展的新變化，以創先爭優活動推進企業凝聚力的提升。圍繞“鼓舞士氣、凝集聚力、維護穩定、力促轉型” 黨工共建創先爭優活動主題，一是在全廠深入開展了“做主人，促轉型、促增效、促和諧”活動。教育引導廣大 職工正視企業目前面臨的困難，自覺地把個人的理想追求與企業的前途命運聯系起來，在各項工作中充分發揮主人翁作用，體現主人翁價值。全廠廣大職工也以主人翁的姿態積極投身企業各項工作實踐。最為突出的是為了改善企業當前的經營困境，經營分會把增加收入、降低成本作為承諾踐諾的主要內容，成立了攻關小組，確立了置換電量、減免稅務、節支降耗三個課題。經營部門工作人員在太原連續一個多月，反復與政府部門、電網溝通協調，將電量化整為零，最終置換電量3.45億千瓦時，增收約270萬元。財務部門吃透、用活稅務政策，減免了227萬元土地稅。為了降低電費成本，經營部門人員跟蹤分析生產生活用電量的變化，帶頭深入一線，查找管理漏洞，頂住重重壓力，和后勤用電管理部門一起果斷治理了周邊村莊私拉亂接、盜竊企業用電的不法行為，僅此一項，為企業年節約80萬元。二是堅持以群體活動為載體凝聚職工。越是企業面臨困境，越要做到企業精神不倒、職工人心不散。霍電工會廣泛開展群眾性文體活動，堅持用活動塑造團隊、凝聚職工。職工活動中心堅持天天開放，并在樹立文明服務新風、提高優質服務水平上下功夫，2010年，累計接待職工群眾9萬余人次，有效豐富了職工的業余文化生活，為廣大職工提供了一個健身休閑的好場所。我們還組織舉辦了第十五屆“春節文化節”、“消夏月活動”、霍電2×600MW機組工程參建單位羽毛球聯誼賽、“迎元旦”乒乓球大賽、職工體操和踢毽子比賽等文體活動。通過開展各種 文體活動，形成了團結友愛、健康向上、和諧穩定的人際關系，營造了具有吸引力、凝聚力和創造力的工作生活文化娛樂活動環境。

第二，著眼惠民工程新任務，以創先爭優活動推進工會干部服務職工水平的提升。開展創先爭優活動，重在使職工群眾受益。全廠各級工會干部以服務職工、構建和諧為重點，堅持深入基層，傾聽職工心聲，努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事。一是認真開展“結對子”活動。我廠有近200人在河北龍山和懷安務工，常年在外，與家人聚少離多，無暇顧及家里。我們把解決這部分職工的后顧之憂作為創先爭優活動的一項內容，廠工會干部和檢修公司分會干部每個人負責聯系7戶左右的外出務工職工家庭，女工委在檢修公司分會開展了“姐妹一家親”幫扶活動。女工干部經常對外出務工職工進行家訪，了解家庭困難并提供幫助。二是暢通職工意見渠道。開展了“有困難，找工會組織；有問題，找工會干部”的“兩有兩找”活動，將以前的工會主席接待日由每月上下旬各接待一次改為每周一次，定期接待職工來訪，傾聽職工心聲，解決職工難題。2010年，共協調處理了117起有關職工工作和生活困難、以及鄰里糾紛方面的問題，進一步維護了和諧穩定的局面。

第三，著眼企業發展新目標，以創先爭優活動推進全廠職工服務轉型發展能力的提升。一是結合職工培訓的中心任務，促進職工技術技能水平的提高。我廠機組由10萬千瓦躍升到60 萬千瓦，就意味著機組自動化程度發生了質的飛躍。新機組具有自動化水平高、科技含量高的特點，對我廠現有職工的能力素質提出了嚴峻考驗。為了給新機組運營提前儲備高素質的人才，我們充分發揮工會“大學?！钡淖饔?，積極開展“爭做學習標兵”活動，引導廣大職工學習新知識、掌握新技術、增強新本領。一方面加強內部培訓。在廠工會統一協調下，大力開展“贈書促學”活動，豐富職工書屋書籍品種，并聯合相關職能部門，舉辦了工程管理、物資保管、公文寫作、職工思想教育等9期培訓班，共有1250余人次參與，提高了各級管理人員的整體素質。另一方面組織職工“走出去”，在實踐中提升技能水平。先后選拔45名職工到太原電力高等學校培訓、86人遠赴陜西蒲城和大同二電進行實地交叉培訓、166人遠赴河北參加輔機運行培訓等。目前，我廠各類職業技能培訓、崗位練兵活動覆蓋率達95％以上，各類培訓總計達8700余人次。二是堅持深入開展建功立業活動。組織開展了“建功新機組、崗位做貢獻”勞動競賽和“大干四季度”立功競賽活動。在競賽活動中，各基層工會和廣大職工積極投身企業的各項工作，取得了良好的工作業績。在工程管理方面，工程管理人員每天加班加點，深入基建現場檢查質量和安全，嚴格落實“四控”管理，確保了里程碑節點計劃按期完成。在提高后勤優質服務方面，由于我廠機組關停后，小鍋爐供暖較差，冬季取暖問題已嚴重影響職工的生活穩定。而2010年冬季，后勤水暖班在人員少、任務重 的情況下，加強設備檢修，堅持24小時消缺，并深入住戶查看供暖情況；供暖鍋爐值班人員苦練崗位技能、勤調細調，保證了正常供暖，供暖溫度和正常率都創2007年以來最好水平，受到職工家屬的好評。通過創先爭優活動的深入開展，極大地調動了廣大職工鉆業務、練技能、強素質的積極性和主動性，增強了廣大職工愛崗敬業、無私奉獻的責任感和緊迫感。三是按照臨汾市總工會“五十百千”活動實施方案的要求，結合企業實際，開展了以“為新機組建設做貢獻，為企業發展獻良策”為主題的“合理化建議月”活動。廣大職工就企業改革發展、文化建設、安全文明生產、工程項目和經營管理、節能降耗、技術創新、業務培訓、工作作風、后勤服務等方面共提出近700條合理化建議。

各位領導，各位同仁，在省、市總工會的正確領導下，我廠黨工共建創先爭優活動有了一個良好開端，取得了一定成效，但是跟省總的要求相比，跟職工群眾的期望相比，我們還有許多差距和不足。目前，我廠基建工程已全面進入安裝階段，我們將以這次會議的召開為契機，切實貫徹落實好省總、市總關于深入開展創先爭優活動的實施意見，繼續把創先爭優活動作為黨建帶工建的重要載體和引領，組織和動員廣大職工投身建設新霍電的征程中，不久的將來，一座現代化的環保高效的綠色火電廠將屹立在汾河之濱，屆時歡迎在座的各位領導和同志們到霍電做客。謝謝大家！