第一篇：供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

---抓創(chuàng)建、強(qiáng)管理、求實(shí)效、全面提升供電所工作水平

一、xx供電所簡(jiǎn)介

xx供電所主要擔(dān)負(fù)著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個(gè)行政村，126家企業(yè)，7835戶(hù)居民照明的供電任務(wù)。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺(tái)，總?cè)萘?89892kVA，其中：綜合配變50臺(tái)/5310kVA，大工業(yè)158臺(tái)/162170KVA,普工79臺(tái)/10750KVA，水利129臺(tái)/10622kVA，非居民照明11臺(tái)/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時(shí)。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責(zé)35人。

二、積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)任務(wù)，全面提升供電所綜合管理水平

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，樹(shù)立品牌意識(shí)，提高企業(yè)形象。

我所按照“豐潤(rùn)區(qū)電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路，認(rèn)真落實(shí)了局主管部門(mén)對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)供電所的功能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶(hù)服務(wù)區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、綠化區(qū)，對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專(zhuān)人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺(tái)帳，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料，對(duì)營(yíng)業(yè)廳“三個(gè)十條”、電費(fèi)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等上墻公示內(nèi)容進(jìn)行重新制作，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國(guó)網(wǎng)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對(duì)外整體形象，對(duì)供電所門(mén)楣、銘牌、標(biāo)牌、燈箱等進(jìn)行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡(jiǎn)潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。

（二）完善供電所各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，以人為本，以制度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

健全完善各項(xiàng)管理制度、條例，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來(lái)，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

規(guī)范客戶(hù)工程管理，在設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循“三不指定”要求落實(shí)電能計(jì)量裝置管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度。規(guī)范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置和輪換工作流程，建全了計(jì)量臺(tái)賬，規(guī)范了計(jì)量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計(jì)量故障差錯(cuò)率小于1%，計(jì)量裝置完好率達(dá)到100%。

加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)停電管理，減少盲目性、重復(fù)性停電現(xiàn)象，最大限度維護(hù)客戶(hù)利益，我所嚴(yán)格執(zhí)行了《停電計(jì)劃管理實(shí)施辦法》，對(duì)停電管理實(shí)行“月報(bào)”審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)停電是否合理、停電工期是否合理、對(duì)供電可靠率的影響等進(jìn)行審核；合理編制停電計(jì)劃，科學(xué)安排停電檢修，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平和設(shè)備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報(bào)送計(jì)劃停電流程，根據(jù)專(zhuān)業(yè)職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)密的責(zé)任劃分，確保計(jì)劃編制、執(zhí)行到位；嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，對(duì)年度檢修、預(yù)試、定檢、基建施工、技術(shù)改造工程等計(jì)劃，實(shí)行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時(shí)通知電力客戶(hù)，并做好停電通知記錄，切實(shí)提高供電服務(wù)保障水平。

（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促安全生產(chǎn)。所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工分級(jí)并按專(zhuān)業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)，全員參與落是安全責(zé)任，供電所設(shè)置所長(zhǎng)、所安全員、運(yùn)行班、業(yè)務(wù)班、低壓班3個(gè)專(zhuān)業(yè)化班組，同時(shí)所長(zhǎng)為xx所第一安全責(zé)任人，運(yùn)行班長(zhǎng)為所安全員，是xx所第二安全責(zé)任人，每個(gè)班的班長(zhǎng)為本班安全員，是本班的安全責(zé)任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時(shí)互為安全監(jiān)護(hù)員。我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”專(zhuān)業(yè)對(duì)口的安全責(zé)任體系，加大查處習(xí)慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理違章行為。

以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的“重頭戲”。以前，在生產(chǎn)施工中存在“兩票”填寫(xiě)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單，范本套用以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，給安全作業(yè)帶來(lái)了一定隱患，也嚴(yán)重影響公司的安全管理水平。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種不利局面，xx供電所積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司提出的進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生產(chǎn)管理理念，全面推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)所需，是堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)涵，是提升服務(wù)水平的本質(zhì)要求，是走精細(xì)化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的管理理念，以培訓(xùn)為平臺(tái)，著力提升員工素質(zhì)；以信息化為引擎，加快標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和推廣；以制度為保障，切實(shí)規(guī)范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，xx供電所各項(xiàng)管理工作漸漸駛?cè)肓藰?biāo)準(zhǔn)化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)員工講解從接受工作任務(wù)----現(xiàn)場(chǎng)勘察（到崗到位、寫(xiě)我所做）-----工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)施工任務(wù)的工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單（寫(xiě)我所做。工作前一天簽發(fā)上移）----人員組織（外來(lái)人員施工前組織培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車(chē)輛準(zhǔn)備（做我所寫(xiě)。工作負(fù)責(zé)人或許可人負(fù)責(zé)）----班前會(huì)（做我所寫(xiě)。工作前一天簽發(fā)人組織，負(fù)責(zé)人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單，是否正確并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。確認(rèn)科學(xué)合理、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際后，交代工作任務(wù)、流程、方法，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、注意事項(xiàng)、人員分工（按人員技術(shù)、情緒、身體狀況）、專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人等并在工作票、指導(dǎo)書(shū)、卡上確認(rèn)簽字。包括外協(xié)工作人員參加）----停電（做我所寫(xiě)。負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)許可人操作，按操作票執(zhí)行并簽字）----施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施（做我所寫(xiě)。在接到許可工作的命令后）----工作人員到位并做好安全措施后開(kāi)始工作（做我所寫(xiě)。監(jiān)護(hù)人時(shí)刻監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，改正后繼續(xù)工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的正確的作業(yè)方法和程序）---中間檢查-----人員變動(dòng)、施工延期（做我所寫(xiě)。計(jì)劃工作結(jié)束時(shí)間提前一小時(shí)）要履行手續(xù)----工作結(jié)束做好回檢---拆除安全措施-----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)-----發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（做我所寫(xiě)。）要重新履行許可手續(xù)，重新做好安全措施，接到許可命令后作業(yè)）------回檢（做我所寫(xiě)。）----拆除安全措施（做我所寫(xiě)。）----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)做我所寫(xiě)。----當(dāng)面匯報(bào)工作終結(jié)做我所寫(xiě)。----集合清點(diǎn)人數(shù)做我所寫(xiě)。----班后會(huì)（做我所寫(xiě)。做好本次施工總結(jié)，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學(xué)人員掌握了識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力并組織了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，使參訓(xùn)人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。如今，在xx供電所實(shí)施的每項(xiàng)施工作業(yè)中，都可看到相應(yīng)工作任務(wù)的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、合格的兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、每個(gè)單項(xiàng)工作的作業(yè)方法和程序列表，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等均有詳盡的要求，使生產(chǎn)作業(yè)人員按部就班，循規(guī)蹈矩，大大減少了習(xí)慣性違章行為，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕違章行為，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。截止2011年12月31日止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3738天。

（四）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平。明確各班組工作范圍和各崗位工作職責(zé)，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工明確。實(shí)行營(yíng)、配分離和抄、收分離，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，明顯提高了辦公效率。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理力度，通過(guò)局整體思路，各職能科室專(zhuān)業(yè)與供電所專(zhuān)業(yè)的對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過(guò)程、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化”的原則，為職能專(zhuān)業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺(tái)，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接。各專(zhuān)業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通，形成專(zhuān)業(yè)管理自上而下、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過(guò)程，知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。各項(xiàng)管理工作流程清晰，各環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)明確，辦事效率顯著提升，達(dá)到了各項(xiàng)工作事半功倍的效果。

始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高線路設(shè)備布置合理、健康運(yùn)行、新技術(shù)應(yīng)用為依托，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，落實(shí)分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，全面完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。并按相關(guān)要求定期開(kāi)展設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設(shè)備完好率100％。農(nóng)村綜合臺(tái)區(qū)三級(jí)保護(hù)安裝率、投運(yùn)率、動(dòng)作可靠率達(dá)到“三個(gè)100%”。我所定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查和不定期開(kāi)展的反竊電專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行抄表人員定期輪換，老舊表計(jì)定期輪換，利用農(nóng)網(wǎng)改造資金優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方式確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在全面實(shí)行“三公開(kāi)、四到戶(hù)、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)局制定的“線損管理辦法”，重新規(guī)范高、低壓客戶(hù)業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收，到裝表接電、審核歸檔的全過(guò)程管理。全年新增高壓用戶(hù)（）戶(hù)，低壓客戶(hù)98戶(hù)，新增變壓器（8）臺(tái)，新增容量（1980）KVA。

為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺(tái)區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問(wèn)題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表制度，每月由所長(zhǎng)、班長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄臺(tái)區(qū)電量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了臺(tái)區(qū)總表抄見(jiàn)電量和分表抄見(jiàn)電量的真實(shí)性，為監(jiān)督線損考核落實(shí)情況提供了依據(jù)，為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開(kāi)分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2011年供電所高壓平均線損率為（），低壓平均線損率（）%，創(chuàng)歷年新低。售電量（）萬(wàn)千瓦時(shí)，售電均價(jià)（）元/千千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，電費(fèi)回收率完成100%。加強(qiáng)電壓無(wú)功管理，居民客戶(hù)端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 %。

（五）充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。

xx所以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員雙百”“黨員對(duì)標(biāo)趕超走在前”活動(dòng)為契機(jī)，在“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”上想辦法，在“先”和“優(yōu)”上立標(biāo)準(zhǔn)，按專(zhuān)業(yè)劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產(chǎn)黨員搶修、搶險(xiǎn)小組，在充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的同時(shí)，xx所黨支部帶領(lǐng)職工將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電所的生命線，以“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)好電力客戶(hù)。我所以營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)了事故搶修制度和行風(fēng)監(jiān)督制度，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回收統(tǒng)一在窗口柜臺(tái)辦理，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。2011全年，我所開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)報(bào)修上門(mén)服務(wù)218次，客戶(hù)滿(mǎn)意度100%。開(kāi)辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當(dāng)?shù)卣e辦的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我所排名均名列前茅。

（六）規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。供電所實(shí)現(xiàn)局域光纖聯(lián)網(wǎng)，各類(lèi)基礎(chǔ)檔案資料、報(bào)表均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各級(jí)主管部門(mén)，通過(guò)SG186系統(tǒng)和其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與供電局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。每個(gè)微機(jī)員均能熟練操作應(yīng)用模塊，工作效率高，作業(yè)流程規(guī)范。杜絕使用辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入局域網(wǎng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，保證局域辦公網(wǎng)絡(luò)的安全。

（七）注重培訓(xùn)實(shí)效，結(jié)合供電所各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開(kāi)展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、崗位基本知識(shí)與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，永爭(zhēng)第一的沖勁，高效的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質(zhì)得到不斷提升，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

三、勇于創(chuàng)新 亮點(diǎn)凸顯

開(kāi)展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯(lián)誼活動(dòng)

活動(dòng)組織單位：xx供電所黨支部

參加人員：全所職工及其家屬

活動(dòng)地點(diǎn)：xx所三樓會(huì)議室

活動(dòng)內(nèi)容：

1）、講解安全工作重要性。

2）、講解我所安全管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）、講解影響職工安全工作的因素。

4）、觀看安全教育案例視頻。

5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環(huán)境及供電所六大功能區(qū)的作用。

6）、與家屬簽訂安全囑托責(zé)任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請(qǐng)假條必須要有家屬簽字，機(jī)動(dòng)車(chē)要保持良好狀態(tài)等事項(xiàng)，要家屬督促職工對(duì)安全知識(shí)、技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)。

7）、讓家屬觀看所組織的技術(shù)競(jìng)賽。

“安全你、我、他，親人盼回家”活動(dòng)目的: 以人為本，依法治企，治病救人，懲前毖后。職工安全教育需要單位、職工、家屬三方合力。職工的安全工作是常時(shí)性的，為達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)，需要我們共同努力。

四、對(duì)照《華北網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，我所經(jīng)過(guò)嚴(yán)格自查，各項(xiàng)創(chuàng)建條件均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核內(nèi)容自評(píng)得分982分，各單項(xiàng)得分率均超過(guò)了90%，我所自認(rèn)為已具備了申報(bào)華北電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的條件。在今后的工作中，我所將鞏固創(chuàng)建成果，并使其常態(tài)化，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，為整體提升我所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平而努力奮斗！

第二篇：供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

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供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

文 章來(lái)源

課件 w w 5 k J.Om 9 供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

---抓創(chuàng)建、強(qiáng)管理、求實(shí)效、全面提升供電所工作水平

一、xx供電所簡(jiǎn)介

xx供電所主要擔(dān)負(fù)著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個(gè)行政村，126家企業(yè)，7835戶(hù)居民照明的供電任務(wù)。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺(tái)，總?cè)萘?89892kVA，其中：綜合配變50臺(tái)/5310kVA，大工業(yè)158臺(tái)/162170KVA,普工79臺(tái)/10750KVA，水利129臺(tái)/10622kVA，非居民照明11臺(tái)/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時(shí)。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責(zé)35人。

二、積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改1

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造和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)任務(wù)，全面提升供電所綜合管理水平

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，樹(shù)立品牌意識(shí)，提高企業(yè)形象。

我所按照“豐潤(rùn)區(qū)電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路，認(rèn)真落實(shí)了局主管部門(mén)對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)供電所的功能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶(hù)服務(wù)區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、綠化區(qū)，對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專(zhuān)人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺(tái)帳，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料，對(duì)營(yíng)業(yè)廳“三個(gè)十條”、電費(fèi)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等上墻公示內(nèi)容進(jìn)行重新制作，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國(guó)網(wǎng)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對(duì)外整體形象，對(duì)供電所門(mén)楣、銘牌、標(biāo)牌、燈箱等進(jìn)行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡(jiǎn)潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。

（二）完善供電所各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，以人為本，以制2

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度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

健全完善各項(xiàng)管理制度、條例，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來(lái)，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

規(guī)范客戶(hù)工程管理，在設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循“三不指定”要求落實(shí)電能計(jì)量裝置管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度。規(guī)范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置和輪換工作流程，建全了計(jì)量臺(tái)賬，規(guī)范了計(jì)量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計(jì)量故障差錯(cuò)率小于1%，計(jì)量裝置完好率達(dá)到100%。

加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)停電管理，減少盲目性、重復(fù)性停電現(xiàn)象，最大限度維護(hù)客戶(hù)利益，我所嚴(yán)格執(zhí)行了《停電計(jì)劃管理實(shí)施辦法》，對(duì)停電管理實(shí)行“月報(bào)”審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)停電是否合理、停電工期是否合理、對(duì)供電可靠率的影響等進(jìn)行審核；合理編制停電計(jì)劃，科學(xué)安排停電檢修，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平和設(shè)備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報(bào)送計(jì)劃停電流程，根據(jù)專(zhuān)業(yè)職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)密的責(zé)任劃分，確保計(jì)劃編制、執(zhí)行到位；嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，對(duì)檢修、預(yù)試、定檢、基建施工、技術(shù)改造工程等計(jì)劃，實(shí)行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時(shí)通知電力客戶(hù)，并做好停電通知記錄，切實(shí)提高供電服務(wù)保障水平。

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（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促安全生產(chǎn)。所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工分級(jí)并按專(zhuān)業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)，全員參與落是安全責(zé)任，供電所設(shè)置所長(zhǎng)、所安全員、運(yùn)行班、業(yè)務(wù)班、低壓班3個(gè)專(zhuān)業(yè)化班組，同時(shí)所長(zhǎng)為xx所第一安全責(zé)任人，運(yùn)行班長(zhǎng)為所安全員，是xx所第二安全責(zé)任人，每個(gè)班的班長(zhǎng)為本班安全員，是本班的安全責(zé)任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時(shí)互為安全監(jiān)護(hù)員。我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”專(zhuān)業(yè)對(duì)口的安全責(zé)任體系，加大查處習(xí)慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理違章行為。

以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的“重頭戲”。以前，在生產(chǎn)施工中存在“兩票”填寫(xiě)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單，范本套用以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，給安全作業(yè)帶來(lái)了一定隱患，也嚴(yán)重影響公司的安全管理水平。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種不利局面，xx供電所積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司提出的進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生產(chǎn)管理理念，全面推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)所需，是堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)涵，是提升服務(wù)水平的本質(zhì)要求，是走精細(xì)化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家4

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電網(wǎng)公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的管理理念，以培訓(xùn)為平臺(tái)，著力提升員工素質(zhì)；以信息化為引擎，加快標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和推廣；以制度為保障，切實(shí)規(guī)范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，xx供電所各項(xiàng)管理工作漸漸駛?cè)肓藰?biāo)準(zhǔn)化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)員工講解從接受工作任務(wù)----現(xiàn)場(chǎng)勘察（到崗到位、寫(xiě)我所做）-----工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)施工任務(wù)的工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單（寫(xiě)我所做。工作前一天簽發(fā)上移）----人員組織（外來(lái)人員施工前組織培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車(chē)輛準(zhǔn)備（做我所寫(xiě)。工作負(fù)責(zé)人或許可人負(fù)責(zé)）----班前會(huì)（做我所寫(xiě)。工作前一天簽發(fā)人組織，負(fù)責(zé)人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單，是否正確并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。確認(rèn)科學(xué)合理、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際后，交代工作任務(wù)、流程、方法，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、注意事項(xiàng)、人員分工（按人員技術(shù)、情緒、身體狀況）、專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人等并在工作票、指導(dǎo)書(shū)、卡上確認(rèn)簽字。包括外協(xié)工作人員參加）----停電（做我所寫(xiě)。負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)許可人操作，按操作票執(zhí)行并簽字）----施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施（做我所寫(xiě)。在接到許可工作的命令后）----工作人員到位并做好安全措施后開(kāi)始工作（做我所寫(xiě)。監(jiān)護(hù)人時(shí)刻監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，改正后繼續(xù)工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的正確的作業(yè)方法和程序）---中間檢查-----人員變動(dòng)、施工延期（做我所寫(xiě)。計(jì)劃工作結(jié)束時(shí)間提前一小時(shí)）要履行手續(xù)----工作結(jié)束做好5

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回檢---拆除安全措施-----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)-----發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（做我所寫(xiě)。）要重新履行許可手續(xù)，重新做好安全措施，接到許可命令后作業(yè)）------回檢（做我所寫(xiě)。）----拆除安全措施（做我所寫(xiě)。）----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)做我所寫(xiě)。----當(dāng)面匯報(bào)工作終結(jié)做我所寫(xiě)。----集合清點(diǎn)人數(shù)做我所寫(xiě)。----班后會(huì)（做我所寫(xiě)。做好本次施工總結(jié)，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學(xué)人員掌握了識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力并組織了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，使參訓(xùn)人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。如今，在xx供電所實(shí)施的每項(xiàng)施工作業(yè)中，都可看到相應(yīng)工作任務(wù)的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、合格的兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、每個(gè)單項(xiàng)工作的作業(yè)方法和程序列表，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等均有詳盡的要求，使生產(chǎn)作業(yè)人員按部就班，循規(guī)蹈矩，大大減少了習(xí)慣性違章行為，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕違章行為，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。截止2011年12月31日止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3738天。

（四）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平。明確各班組工作范圍和各崗位工作職責(zé)，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工6

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明確。實(shí)行營(yíng)、配分離和抄、收分離，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，明顯提高了辦公效率。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理力度，通過(guò)局整體思路，各職能科室專(zhuān)業(yè)與供電所專(zhuān)業(yè)的對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過(guò)程、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化”的原則，為職能專(zhuān)業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺(tái)，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接。各專(zhuān)業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通，形成專(zhuān)業(yè)管理自上而下、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過(guò)程，知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。各項(xiàng)管理工作流程清晰，各環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)明確，辦事效率顯著提升，達(dá)到了各項(xiàng)工作事半功倍的效果。

始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高線路設(shè)備布置合理、健康運(yùn)行、新技術(shù)應(yīng)用為依托，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，落實(shí)分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，全面完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。并按相關(guān)要求定期開(kāi)展設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設(shè)備完好率100％。農(nóng)村綜合臺(tái)區(qū)三級(jí)保護(hù)安裝率、投運(yùn)率、動(dòng)作可靠率達(dá)到“三個(gè)100%”。我所定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查和不定期開(kāi)展的反竊電專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行抄表人員定期輪換，老舊表計(jì)定期輪換，利用農(nóng)網(wǎng)改造資金優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方式確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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在全面實(shí)行“三公開(kāi)、四到戶(hù)、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)局制定的“線損管理辦法”，重新規(guī)范高、低壓客戶(hù)業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收，到裝表接電、審核歸檔的全過(guò)程管理。全年新增高壓用戶(hù)（）戶(hù)，低壓客戶(hù)98戶(hù)，新增變壓器（8）臺(tái)，新增容量（1980）KVA。

為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺(tái)區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問(wèn)題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表制度，每月由所長(zhǎng)、班長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄臺(tái)區(qū)電量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了臺(tái)區(qū)總表抄見(jiàn)電量和分表抄見(jiàn)電量的真實(shí)性，為監(jiān)督線損考核落實(shí)情況提供了依據(jù)，為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開(kāi)分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2011年供電所高壓平均線損率為（），低壓平均線損率（）%，創(chuàng)歷年新低。售電量（）萬(wàn)千瓦時(shí)，售電均價(jià)（）元/千千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，電費(fèi)回收率完成100%。加強(qiáng)電壓無(wú)功管理，居民客戶(hù)端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 %。

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（五）充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。

xx所以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員雙百”“黨員對(duì)標(biāo)趕超走在前”活動(dòng)為契機(jī)，在“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”上想辦法，在“先”和“優(yōu)”上立標(biāo)準(zhǔn)，按專(zhuān)業(yè)劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產(chǎn)黨員搶修、搶險(xiǎn)小組，在充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的同時(shí)，xx所黨支部帶領(lǐng)職工將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電所的生命線，以“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)好電力客戶(hù)。我所以營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)了事故搶修制度和行風(fēng)監(jiān)督制度，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回收統(tǒng)一在窗口柜臺(tái)辦理，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。2011全年，我所開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)報(bào)修上門(mén)服務(wù)218次，客戶(hù)滿(mǎn)意度100%。開(kāi)辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當(dāng)?shù)卣e辦的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我所排名均名列前茅。

（六）規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。供電所實(shí)現(xiàn)局域光纖聯(lián)網(wǎng)，各類(lèi)基礎(chǔ)檔案資料、報(bào)表均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各級(jí)主管部門(mén)，通過(guò)SG186系統(tǒng)和其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與供電局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。每個(gè)微機(jī)員均能熟練操9

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作應(yīng)用模塊，工作效率高，作業(yè)流程規(guī)范。杜絕使用辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入局域網(wǎng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，保證局域辦公網(wǎng)絡(luò)的安全。

（七）注重培訓(xùn)實(shí)效，結(jié)合供電所各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開(kāi)展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、崗位基本知識(shí)與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，永爭(zhēng)第一的沖勁，高效的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質(zhì)得到不斷提升，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

三、勇于創(chuàng)新 亮點(diǎn)凸顯

開(kāi)展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯(lián)誼活動(dòng)

活動(dòng)組織單位：xx供電所黨支部

參加人員：全所職工及其家屬

活動(dòng)地點(diǎn)：xx所三樓會(huì)議室

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活動(dòng)內(nèi)容：

1）、講解安全工作重要性。

2）、講解我所安全管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）、講解影響職工安全工作的因素。

4）、觀看安全教育案例視頻。

5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環(huán)境及供電所六大功能區(qū)的作用。

6）、與家屬簽訂安全囑托責(zé)任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請(qǐng)假條必須要有家屬簽字，機(jī)動(dòng)車(chē)要保持良好狀態(tài)等事項(xiàng)，要家屬督促職工對(duì)安全知識(shí)、技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)。

7）、讓家屬觀看所組織的技術(shù)競(jìng)賽。

“安全你、我、他，親人盼回家”活動(dòng)目的: 以人為本，依法治企，治病救人，懲前毖后。職工安全教育需要單位、職工、家屬三方合力。職工的安全工作是常時(shí)性的，為達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)，需要我們共同11

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努力。

四、對(duì)照《華北網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，我所經(jīng)過(guò)嚴(yán)格自查，各項(xiàng)創(chuàng)建條件均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核內(nèi)容自評(píng)得分982分，各單項(xiàng)得分率均超過(guò)了90%，我所自認(rèn)為已具備了申報(bào)華北電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的條件。在今后的工作中，我所將鞏固創(chuàng)建成果，并使其常態(tài)化，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，為整體提升我所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平而努力奮斗！

文 章來(lái)源

課件 w w 5 k J.Om 9

第三篇：對(duì)標(biāo)匯報(bào)

臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)

以對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。根據(jù)會(huì)議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對(duì)標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡(jiǎn)單交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。

自2010年國(guó)家局提出完善對(duì)標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點(diǎn)、全面對(duì)標(biāo)；切合實(shí)際、穩(wěn)健對(duì)標(biāo)；注重過(guò)程、階段對(duì)標(biāo)；完善提高、持續(xù)對(duì)標(biāo)”的原則，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，同時(shí)對(duì)比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點(diǎn)”，制定切實(shí)有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，我們堅(jiān)持“提高效率，控制費(fèi)用”的原則，從努力提高勞動(dòng)效率 和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面入手，重點(diǎn)對(duì)物流費(fèi)用指標(biāo)和人工費(fèi)用指標(biāo)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，定期查找差距及問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，使對(duì)標(biāo)指標(biāo)取得較好成績(jī)，★1-5月份，單箱倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用15.82元/箱、單箱送貨費(fèi)用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費(fèi)用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯(cuò)率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯(cuò)率0、平均送貨響應(yīng)時(shí)間36小時(shí)、客戶(hù)投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時(shí)間、分揀差錯(cuò)率、送貨差錯(cuò)率、重大安全責(zé)任事故四項(xiàng)指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報(bào)道、積極組織培訓(xùn)。對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，我們積極通過(guò)物流中心工作簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)站物流主頁(yè)等宣傳載體，刊登對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)、相關(guān)文件和實(shí)施方案，積極宣傳介紹對(duì)標(biāo)工作的方法、特點(diǎn)和重要意義，每月定期公布費(fèi)用分析報(bào)告。通過(guò)不斷加大宣傳報(bào)道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了全員參與的意識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在內(nèi)部形成了良好的對(duì)標(biāo)文化。★為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作的理論知識(shí)和管理水平，有效提升對(duì)標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對(duì)標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識(shí)，認(rèn)真剖析對(duì)標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對(duì)標(biāo)人員的對(duì)標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來(lái)源，明確各類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計(jì)算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費(fèi)用管理實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅(jiān)持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動(dòng)效率、降低成本費(fèi)用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，共計(jì)22項(xiàng)指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評(píng)指標(biāo)。重點(diǎn)明確了對(duì)卷煙費(fèi)用、物流費(fèi)用、人工成本費(fèi)用的管理和控制；★逐步建立起了對(duì)標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、管理控制體系；建立和完善了過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)標(biāo)評(píng)估、信息發(fā)布和信息報(bào)送等對(duì)標(biāo)工作管理制度。

★

（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對(duì)標(biāo)。今年以來(lái)，我們結(jié)合物流工作實(shí)際，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)思路，在 以前對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作分解到每個(gè)崗位員工，落實(shí)到具體作業(yè)層面，形成全員參與對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時(shí)按照市局《2011年對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃》的要求，參照國(guó)家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項(xiàng)子指標(biāo)，精確測(cè)算制定出臨汾煙草物流中心對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對(duì)標(biāo)對(duì)照表》。

★

（四）“選典型、樹(shù)標(biāo)桿”，全面營(yíng)造對(duì)標(biāo)氛圍。開(kāi)展物流隊(duì)伍爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是對(duì)標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶(hù)水平的重要途徑。今年以來(lái)，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實(shí)際情況，組織開(kāi)展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動(dòng)紅旗標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，★通過(guò)對(duì)客戶(hù)、員工、工作業(yè)績(jī)等不同層面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，每月在物流隊(duì)伍中評(píng)選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹(shù)立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營(yíng)造了“樹(shù)正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評(píng)選一批，帶動(dòng)一片”，全面促進(jìn)物流隊(duì)伍素質(zhì)提升的目的。

★

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對(duì)標(biāo)工作檢 查，按月召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)例會(huì)，指導(dǎo)、督促中心各個(gè)層面對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和改進(jìn)措施的落實(shí)。同時(shí)，圍繞卷煙物流費(fèi)用、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)，每月定期編寫(xiě)費(fèi)用分析報(bào)告，認(rèn)真分析費(fèi)用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見(jiàn)和整改措施，有效降低了物流費(fèi)用。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費(fèi)用增加20余萬(wàn)元，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題研究討論會(huì)議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個(gè)環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺(tái)賬，并將以前由車(chē)管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記油料，跟車(chē)加油，有效降低了燃油費(fèi)用。

★

（六）加大對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核力度。為確保對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展，我們建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)制定對(duì)標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

★

1、設(shè)立對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各個(gè)部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考評(píng)；例如每月對(duì)評(píng)選出來(lái)的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫(kù)、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程控制與考核，重點(diǎn)考核各個(gè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

★

3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對(duì)標(biāo)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報(bào)。

★

三、下一步工作思路：

★對(duì)標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對(duì)標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在今年開(kāi)發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實(shí)、更加合理、更加便利，同時(shí)還可即時(shí)查詢(xún)與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實(shí)現(xiàn)即時(shí)整改，并按照省、市局的工作要求，在對(duì)標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績(jī)、出亮點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理模式，推動(dòng)臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

★我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第四篇：標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國(guó)有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)得到了大力整治，建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但由于標(biāo)后履約監(jiān)管重視程度不夠，標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管措施還不健全和完善，以致招標(biāo)投標(biāo)成果未得到充分應(yīng)用。理清建設(shè)工程、特別是國(guó)有工程標(biāo)后管理存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)管，打造誠(chéng)信、健康的建設(shè)環(huán)境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標(biāo)后監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

一是施工企業(yè)違約情況時(shí)有發(fā)生。有些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往將本企業(yè)最優(yōu)秀的人員和最好的機(jī)械設(shè)備寫(xiě)在標(biāo)書(shū)里，先取得中標(biāo)資格，中標(biāo)后，不履行招標(biāo)要求和投標(biāo)承諾，現(xiàn)場(chǎng)到位人員與投標(biāo)時(shí)承諾的人員不一致，人員和機(jī)械設(shè)備難以落實(shí)到位，如標(biāo)中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標(biāo)時(shí)承諾委派的項(xiàng)目“五大員”不到位。

二是部分企業(yè)存在違法違規(guī)行為。由于圍標(biāo)、串標(biāo)在招投標(biāo)過(guò)程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認(rèn)定，但在項(xiàng)目標(biāo)后管理過(guò)程中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等行為卻往往“水落石出”。少數(shù)人專(zhuān)門(mén)從事中標(biāo)項(xiàng)目有償轉(zhuǎn)包、非法分包，自己充當(dāng)項(xiàng)目承發(fā)包過(guò)程的“黃牛”，形成轉(zhuǎn)包、非法分包 1 利益鏈，嚴(yán)重?cái)_亂了建設(shè)市場(chǎng)秩序。

三是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資加以管理，但他們大多側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)投資控制工作缺乏重視，甚至有個(gè)別監(jiān)理單位與施工單位串通謀取不當(dāng)利益。有的項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，虛掛其名，不見(jiàn)其人，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，監(jiān)督管理隨意性較大。

四是建設(shè)單位管控不嚴(yán)。隨著近幾年建設(shè)項(xiàng)目大量增加，建設(shè)任務(wù)繁重，不少建設(shè)單位管理人員偏少，尤其缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在日常項(xiàng)目管理中重進(jìn)度、輕管理的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致工程項(xiàng)目變更多，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力不足。如在施工階段，工程造價(jià)失控，往往造成“低價(jià)中標(biāo)、多方變更、高價(jià)結(jié)算”等怪現(xiàn)象。實(shí)際建設(shè)效果與招標(biāo)結(jié)果不一致的情況比較普遍。

二、區(qū)城鄉(xiāng)建委開(kāi)展標(biāo)后監(jiān)管的工作情況

按照職能職責(zé)，區(qū)建委在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，除了勘察設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)環(huán)節(jié)之外的管理內(nèi)容，如合同訂立變更的監(jiān)管、項(xiàng)目主要人員的監(jiān)管、施工許可、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為和安全文明施工的監(jiān)管都可以算是廣義的標(biāo)后監(jiān)管。就狹義的標(biāo)后監(jiān)管來(lái)說(shuō)我們重點(diǎn)抓的是合同的管理和項(xiàng)目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區(qū)規(guī)定，政府投資工程項(xiàng)目實(shí)行“五審核一監(jiān)督四備案”，施工合同、補(bǔ)充合同及變更合同應(yīng)當(dāng)在訂立合同后15個(gè)工作日內(nèi)辦理合同備案手續(xù)，我委在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后即督促中標(biāo)單位及時(shí)報(bào)備合同，并嚴(yán)格審查以下內(nèi)容進(jìn)行核查：

1、是否按規(guī)定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確，正、副本的內(nèi)容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，市外企業(yè)是否辦理了入渝備案手續(xù)。

3、依法必須招標(biāo)的工程是否招標(biāo)，招標(biāo)工程合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標(biāo)范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款的調(diào)整等實(shí)質(zhì)性條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致。

4、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包合同的范圍是否超出分包工程發(fā)包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項(xiàng)目管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否與投標(biāo)時(shí)承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款。施工、監(jiān)理合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)是否一致。

按照市政府實(shí)施建筑施工企業(yè)綜合誠(chéng)信評(píng)價(jià)的要求，我委以 3 每?jī)蓚€(gè)月為一周期對(duì)所有在建項(xiàng)目施工單位開(kāi)展合同履約評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果匯入市建委誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)管理。

（二）人員管理

按照我區(qū)國(guó)有資金投資項(xiàng)目中標(biāo)人項(xiàng)目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書(shū)“押證施工”制度的規(guī)定，監(jiān)督中標(biāo)人按照投標(biāo)提供的項(xiàng)目人員配置在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到區(qū)交易中心錄存信息，我委扣押證書(shū)原件至建設(shè)結(jié)束。

在日常管理中，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理。采取定期、不定期對(duì)工程進(jìn)行巡查和抽查，主要檢查中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員在崗履職情況和社保關(guān)系情況；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在各種綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中累計(jì)三次不在崗履責(zé)以及在平常監(jiān)督巡查和抽查時(shí)不到崗履責(zé)累計(jì)達(dá)到三分之一的，下發(fā)改整改通知書(shū)并進(jìn)行勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類(lèi)似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時(shí)按照《關(guān)于印發(fā)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）的通知》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）要求，對(duì)不在崗履職的項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)肅計(jì)分處理。

對(duì)人員的變更也作出了明確規(guī)定，中標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、合同中確定的派駐現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理有關(guān)人員必須全面履行合同約定的義務(wù)，不得隨意更換。只有發(fā)生下列情形之一，由施工單位、監(jiān)理 4 單位申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位同意，并報(bào)批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級(jí)以上醫(yī)院證明）兩個(gè)月以上不能履行職責(zé)的。

2、有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫停或吊銷(xiāo)任職資格的。

3、因退休、調(diào)離原工作單位（與新單位已建立勞動(dòng)人事社保關(guān)系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執(zhí)業(yè)資格等級(jí)和管理經(jīng)歷應(yīng)符合投標(biāo)文件要求，且不得低于變更前標(biāo)準(zhǔn)，人員變更的比例不得超過(guò)施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

（三）轉(zhuǎn)包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)）文件精神，通過(guò)合同及人員監(jiān)管的結(jié)果對(duì)轉(zhuǎn)包和違法分包行為進(jìn)行認(rèn)定和查處。但在實(shí)際操作中由于建設(shè)單位的疏漏，對(duì)于轉(zhuǎn)包的認(rèn)定查處比較困難。

三、標(biāo)后監(jiān)管的建議

（一）建立健全標(biāo)后監(jiān)督管理制度。除對(duì)標(biāo)后監(jiān)管所涉及的各方主體責(zé)任做進(jìn)一步明晰界定外，還要建立健全標(biāo)后監(jiān)管制度和辦法。建議以區(qū)政府名義出臺(tái)國(guó)有建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理、資金使用和管理等方面入手，5 實(shí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證，監(jiān)理單位控制、相關(guān)部門(mén)監(jiān)督的責(zé)任體系，制定預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等認(rèn)定配套細(xì)則。同時(shí)，還要建立健全國(guó)有建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任追究制度，出臺(tái)查處違法建設(shè)責(zé)任追究的辦法，解決建設(shè)工程領(lǐng)域問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、行政問(wèn)責(zé)不到位等問(wèn)題。

（二）多方聯(lián)動(dòng)加大標(biāo)后監(jiān)管力度。特別是要加大招投標(biāo)市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”治理力度，實(shí)施多方位監(jiān)管，形成整體效果。

一是實(shí)行中標(biāo)企業(yè)約談管理。項(xiàng)目定標(biāo)后，可由招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位或代建部門(mén)出面，集體約談中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，重申招標(biāo)文件約定，強(qiáng)調(diào)標(biāo)后履約規(guī)定，簽訂中標(biāo)承諾書(shū)，一旦違反承諾，建設(shè)單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標(biāo)人員和實(shí)際參與施工責(zé)任人員變更或暗度陳倉(cāng)行為發(fā)生，阻斷轉(zhuǎn)包賣(mài)標(biāo)鏈條，確保招標(biāo)效果的延伸一致性。

二是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的考勤制度。由建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規(guī)定在崗天數(shù)，作為企業(yè)履約考評(píng)的依據(jù)和合同約定解除的重要條款，對(duì)考勤不合格的扣除履約風(fēng)險(xiǎn)金。建設(shè)行政主管部門(mén)可根據(jù)考勤考核結(jié)果與企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建造師個(gè)人從業(yè)資格管理和誠(chéng)信體系建設(shè)相結(jié)合，打擊少數(shù)企業(yè)標(biāo)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不到崗、6 “掛羊頭賣(mài)狗肉”等不良行為，同時(shí)科研根據(jù)考勤結(jié)果運(yùn)用《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)），嚴(yán)厲懲處少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)包、非法分包等違法違規(guī)行為。

三是強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)作用。實(shí)行工程監(jiān)理索賠制，強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期的全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，督促施工單位建立質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)督其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他技術(shù)人員以及大型的施工機(jī)械設(shè)備按投標(biāo)承諾的條件及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在違法違規(guī)違約行為要立即制止，并報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門(mén)。若未能全面履職造成相應(yīng)后果，按照比例扣除監(jiān)理費(fèi)。

四是整合力量開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。切實(shí)發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管職責(zé)，采取定期檢查、排查或重點(diǎn)抽查的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，形成打擊違法違規(guī)違約行為的高壓常態(tài)。

第五篇：2012.6對(duì)標(biāo)匯報(bào)材料 文檔

雙樓小學(xué)對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)匯報(bào)材料 社發(fā)局在全區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)，目的在于提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)教師的責(zé)任心，激發(fā)教師的工作積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)將我校本學(xué)期的對(duì)標(biāo)工作具體匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)對(duì)象

邢臺(tái)市行知小學(xué)，現(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班，在校生800多人，教職工40余名。學(xué)校連續(xù)八年在河北省青少年科技創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)，邢臺(tái)市教育工作信息報(bào)道先進(jìn)單位，形態(tài)是紅色經(jīng)典誦讀大賽二等獎(jiǎng)，民主評(píng)議窗口單位，市示范性學(xué)校，市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

二、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)

我校自開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)以來(lái)，為學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校的管理、教學(xué)、校園建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)，除了自己與對(duì)標(biāo)學(xué)校聯(lián)系外，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還積極聯(lián)系，想我們所想。同時(shí)還為我們的每次活動(dòng)進(jìn)行提前指導(dǎo)，參加每次的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提出自己的看法和建議。

三、制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)教師積極學(xué)習(xí)

為更好地落實(shí)學(xué)校制定的對(duì)標(biāo)方案，我校特制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，該制度已通過(guò)全體教師通過(guò)，并列入學(xué)期末教師考核。本制度明確了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師的具體工作及獎(jiǎng)懲辦法。

四、本學(xué)期的主要工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為

我校積極與對(duì)標(biāo)單位聯(lián)系，深入對(duì)標(biāo)單位，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄，次數(shù)達(dá)4次以上。另外，在本學(xué)期與對(duì)

標(biāo)學(xué)校的二三年級(jí)考試進(jìn)行對(duì)比，期中時(shí)，經(jīng)學(xué)區(qū)協(xié)商與行知小學(xué)、幸福源小學(xué)進(jìn)行聯(lián)考，并對(duì)檢測(cè)進(jìn)行分析、總結(jié)，找差距，定出了下一步的措施。

2、創(chuàng)新校本教研方式方法，深入開(kāi)展校本教研工作

我們?cè)诮萄蟹矫嫦驅(qū)?biāo)單位學(xué)習(xí)，組織多種形式的教研活動(dòng)，深入對(duì)標(biāo)學(xué)校參與聽(tīng)課4節(jié)以上，形成了教研互動(dòng)，使廣大教師積極參與，樂(lè)于研究，定期與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行教研交流，并邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)學(xué)校的骨干教師深入我校做課3節(jié)，活動(dòng)真正的為教師學(xué)習(xí)創(chuàng)建了平臺(tái)，便于更好的為教學(xué)服務(wù)。

3、嚴(yán)格要求，指導(dǎo)督促，提高活動(dòng)成效。

根據(jù)社發(fā)局要求，每月活動(dòng)兩次，我們嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，并按時(shí)準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)。每次活動(dòng)有活動(dòng)目的，有記錄，有總結(jié)反思，并且所有原始資料及時(shí)入檔保存。

4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造和諧校園。

依據(jù)實(shí)施方案，爭(zhēng)取克服工作中的一切困難，向?qū)?biāo)學(xué)校學(xué)習(xí)，并與對(duì)標(biāo)學(xué)校的麻校長(zhǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)校園文化的建設(shè)，進(jìn)一步改善校園環(huán)境。

五、存在的問(wèn)題和差距

1.學(xué)校管理有待進(jìn)一步科學(xué)化、精細(xì)化。

2.學(xué)校整體教學(xué)成績(jī)與標(biāo)桿學(xué)校相比還有一定的差距。3．校園環(huán)境較差，美化、硬化、綠化的面積較小，藝術(shù)化程度嚴(yán)重不足。

六、趕超目標(biāo)：

在對(duì)工作現(xiàn)狀合理評(píng)估和查找不足的基礎(chǔ)上，我校明確了今后的努力方向。年底使我校的管理水平及教學(xué)成績(jī)與邢臺(tái)市行知小學(xué)達(dá)到均衡階段，徹底擺脫管理落后和成績(jī)差的現(xiàn)狀。同時(shí)，提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的能力，開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)，校園文化建設(shè)等以此提高我校學(xué)生的總體素質(zhì)和學(xué)校的整體面貌。

今后，我校將努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)管理，共同努力，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，群策群力，努力解決工作中存在的問(wèn)題，使我校的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)追上對(duì)標(biāo)學(xué)校，使學(xué)校的水平再上一個(gè)新臺(tái)階！

開(kāi)發(fā)區(qū)雙樓小學(xué)

2012年6月

對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)匯報(bào)材料

開(kāi)發(fā)區(qū)雙樓小學(xué) 2012年6月