第一篇：假如我是班組長征文[小編推薦]

假如我是班組長

進(jìn)一步完善自我，深入學(xué)習(xí)我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，起到一個(gè)好的帶頭作用，對(duì)每天的工作有安排有落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)的隱患，采取相應(yīng)措施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境并保證完成當(dāng)班任務(wù)。對(duì)端頭、端尾的超前支護(hù)嚴(yán)格要求，保證二十米的超前支護(hù)防倒裝置無閑柱、單體支柱要迎山有力，轉(zhuǎn)載溜兩邊干凈利索，木料、排行梁、工字鋼、廢管、備用材料等堆放整齊，每班檢查兩巷道的支護(hù)情況是否有異常。避免掉渣和片幫傷人，認(rèn)真觀察工作面前后溜調(diào)整，保證與轉(zhuǎn)載合理搭配，對(duì)三角煤和上隅角瓦斯嚴(yán)格管理，并把浮煤清理干凈。轉(zhuǎn)載溜司機(jī)要做到“開車不行人，行人不開車”，調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)載溜的運(yùn)煤情況，或多或少會(huì)影響運(yùn)輸和生產(chǎn)產(chǎn)量，用心觀察前后溜機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備損壞情況，及時(shí)處理或更換受損零件。信號(hào)不清不開車，開車前認(rèn)真檢查設(shè)備、支架組，要保證工作面三直兩平（地理構(gòu)造復(fù)雜時(shí)、特殊對(duì)待）架與架上下差距不得超過側(cè)護(hù)板的三分之一。對(duì)破裂的液管及時(shí)更換，保證壓力和支架的靈活性。（如有串液現(xiàn)象，做記號(hào)，準(zhǔn)備班便于維修），在支架移動(dòng)時(shí)必須面朝煤壁，禁止腳蹬在底座前，不可強(qiáng)行移架，觀察煤壁和禁止行人通過和停留。注意片幫和架與架之間縫隙掉渣傷人。移架必須離采煤機(jī)后刀6米以外，嚴(yán)禁機(jī)主行駛時(shí)行人通過。頂溜距離在規(guī)程內(nèi)10——15米，不可強(qiáng)行頂溜，并注意是否有損壞的啞鈴，放貨工要用心放煤，保證煤炭回收率，均勻放貨，防止大炭塊和矸石進(jìn)入煤溜，造成斷鏈和壓溜現(xiàn)象，調(diào)整支架平整度，防止出現(xiàn)前仰后仰。采煤司機(jī)要注意觀察煤質(zhì)變化，同時(shí)避免上刀過高損幫、冒頂和割壞探梁，下刀嚴(yán)禁割底和丟煤，注意自己的站立位置。開車前要認(rèn)真檢查各部位（添加液壓油、齒輪油、螺絲是否松動(dòng)，設(shè)備性能、噴霧灑水等），為了更好的保證生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)中要保證噴霧灑水，準(zhǔn)備班做一次降塵處理。瓦斯員認(rèn)真執(zhí)行瓦斯檢測制度并對(duì)每次檢測結(jié)果給予報(bào)告。

常吹耳邊風(fēng)，對(duì)安全要不厭其煩，組織工人踴躍參加我礦的安全培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)集體觀念，對(duì)于習(xí)慣性操作錯(cuò)誤加以糾正，對(duì)各崗位工種進(jìn)行操作規(guī)程考核，分時(shí)間段對(duì)自己的工作做總結(jié)，創(chuàng)造一個(gè)安全為主題學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)安全工作有條不紊的進(jìn)行，不斷提高操作技術(shù)水平和自我安全意識(shí)。在工作中，有分工、有合作、不窩工、忙而不亂，相互監(jiān)督，制止違章行為，杜絕“三違”，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、上進(jìn)心，努力成為一個(gè)安全型的團(tuán)隊(duì)。綜采隊(duì)：路巖軍

第二篇：假如我是班組長

假如我是班組長

首先你要了解一個(gè)班組長在一個(gè)公司、一個(gè)部門的位置和作用，班組工作是在企業(yè)或部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一線，是一個(gè)企業(yè)或部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的具體實(shí)施群體，班組長是作為這個(gè)群體的帶頭人，他們承上啟下、是兵頭將尾。因此我想從我們部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位的實(shí)際出發(fā)，談一點(diǎn)的看法。

1.建立班組制度，確保班組建設(shè)的順利開展

作為一個(gè)班組集體，首先制定完善的制度，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。結(jié)合部門的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。做到全面“6S”管理。

2.熱愛班組，發(fā)展班組

做為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。每月定期召開工作交流會(huì)，大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強(qiáng)班組服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)品牌

在市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力之一。能正確認(rèn)識(shí)自己服務(wù)型公司的位置,把傳統(tǒng)的管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)意識(shí),從被動(dòng)服務(wù)提升到主動(dòng)服務(wù)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是公司服務(wù)客戶的最前端,時(shí)時(shí)刻刻以客戶滿意為目標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，真心實(shí)意地為客戶做好事、辦實(shí)事、解難事，在服務(wù)中不斷提升企業(yè)的良好形象。

4.加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管控能力

在通信技術(shù)日心月異環(huán)境下，從電纜到光纜、從EPON到GPON。作為施工企業(yè)的員工必須時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定完整的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，懂才能管理，精才能籌劃。這樣不但能充分管控項(xiàng)目，更能提高客戶的認(rèn)知。

5配合部門領(lǐng)導(dǎo)，打造優(yōu)秀分包隊(duì)伍，發(fā)展自有隊(duì)伍

在施工隊(duì)伍的選擇上過于依賴“掛靠”隊(duì)伍來完成工程項(xiàng)目的施工，“掛靠”隊(duì)伍普遍存在管理較亂、忠誠度、穩(wěn)定性不高的現(xiàn)象，一旦隊(duì)伍招不來，就會(huì)一下子“冷場”“真空”白白浪費(fèi)施工大好時(shí)光，嚴(yán)重地妨礙了項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

1、建議每年評(píng)選優(yōu)秀的分包隊(duì)伍予以管理費(fèi)用的傾斜，對(duì)不符合公司要求的分包隊(duì)伍一律取消分包資格，不”拖泥帶水”,形成良性的競爭氛圍。2成立自有施工隊(duì)伍班組，在相對(duì)集中固定的區(qū)域內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，利用公司的資源配置，提高自有施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,使之與分包隊(duì)伍相輔相成。

第三篇：假如我是班組長演講稿

在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)保化、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)不強(qiáng)的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫通。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。

當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四．．．．．．怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對(duì)方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。

第四篇：假如我是班組長演講稿

我想假如我做了一名班組長，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)不強(qiáng)的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高，假如我是班組長演講稿。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫通。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。

當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡單。發(fā)現(xiàn)問題--分析原因--尋找方法--著手解決--檢驗(yàn)成效--總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來的結(jié)果呢?沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對(duì)方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生，演講稿《假如我是班組長演講稿》。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。

假如我是一名班組長，我有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

1、生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)就像企業(yè)生存的心臟，只有心臟不停的跳動(dòng)，才能使企業(yè)聲聲不息。在生產(chǎn)部門下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)后，按各位同事的長處或優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分工協(xié)作，充分地發(fā)揮大家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所起到的不同的重要地位；積極帶領(lǐng)大家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈。按公司部署積極帶領(lǐng)全組成員遵守公司提出的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定及方針。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我會(huì)以“追求卓越品質(zhì)，超越顧客期望”的質(zhì)量方針，進(jìn)行有秩有序的生產(chǎn)。讓“質(zhì)量”二字的主導(dǎo)地位充分地在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到發(fā)揮，是我們班組共同努力的目標(biāo)；只有讓質(zhì)量時(shí)刻保持新鮮血液，才能讓公司的發(fā)展生機(jī)盎然。

3、團(tuán)結(jié)員工

員工是公司不可分割的一分子，是公司發(fā)展壯大的基石。我是班組長，我就會(huì)和他們打成一片、融為一團(tuán)。工作之中，我們是齊肩并戰(zhàn)的戰(zhàn)友；工作之余，我們是一家人、我們是最親的兄弟姐妹。我愿和他們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地為公司的持續(xù)壯大而努力的添磚加瓦。

4、技術(shù)改進(jìn)

技術(shù)的革新和程序的精減是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。以身作則的組織幾位在班組中的技術(shù)能手或技術(shù)過硬的熟練員工，把生產(chǎn)一線中所遇到實(shí)際需要改進(jìn)和革新的問題，及時(shí)積極主動(dòng)地反饋到質(zhì)量技術(shù)部門，以便配合他們?cè)诩夹g(shù)上的改進(jìn)和革新。

5、遵守規(guī)章制度和紀(jì)律守則

俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”。在每星期一次的班組會(huì)議上，把積極遵守規(guī)章制度和紀(jì)律守則列入其中；把它們認(rèn)真地、一字一句地灌輸給每一名成員，讓他們深刻地知道，作為一名康奈人，我們是值得驕傲的。但是我們驕傲的資本在哪里呢?那就是以工作作風(fēng)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、協(xié)作、高效”為原則；從自身出發(fā)，以身作則地、積極主動(dòng)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律守則，為做一名合格的康奈人而努力，為我們頭上的光環(huán)而努力。

6、主動(dòng)參加活動(dòng)和比賽

活動(dòng)與比賽是衡量個(gè)人愛好與興趣的標(biāo)尺。

只有在活動(dòng)場上，才能領(lǐng)略自我、領(lǐng)略風(fēng)采；

只有在比賽場上，才能體驗(yàn)自我、超越自我。

帶領(lǐng)全組成員主動(dòng)積極地參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽，是我這個(gè)“小領(lǐng)頭羊”工作之中比不可少的一項(xiàng)重要任務(wù)。爭取讓班組的每一名成員，是生產(chǎn)中的好標(biāo)兵、比賽場上的真英雄。

總結(jié)，假如我是班組長。我們的班組就爭取成為全公司最佳的班組、全能的班組。我們將為“康奈”這頂熠熠生輝的皇冠，添加更加燦爛的光芒；將為公司的基業(yè)長青做出更大的貢獻(xiàn)。(

第五篇：假如我是一名班組長

引導(dǎo)詞：

周圍很多人感慨鋼鐵屬于夕陽產(chǎn)業(yè) 其實(shí)：沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè) 身邊很多人嘆息企業(yè)不復(fù)當(dāng)年 其實(shí)：強(qiáng)者自強(qiáng)，不問過往

更有很多人問我，為何選擇進(jìn)入鋼鐵企業(yè) 我說：歷經(jīng)浴火淬煉，而后無堅(jiān)不摧

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩：

大家下午好！今天我演講的題目是《假如我是一名班組長》。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組也是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)。班組長則是班組最直接、最重要的管理者，肩負(fù)兵頭將尾的使命，班組長的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)來說舉足輕重，我們企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧與才華。

假如我是一名班組長，我會(huì)找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的崗位職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組員工對(duì)自己的期望，做到承上啟下，協(xié)調(diào)發(fā)展。帶領(lǐng)班組成員朝著集團(tuán)公司優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟的實(shí)施。

打鐵還需自身硬，煉鐵更需本領(lǐng)強(qiáng)。假如我是一名班組長，我將以專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化本領(lǐng)，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。一人強(qiáng)，不是強(qiáng)，在強(qiáng)也是只綿羊，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)起來是群狼。單靠班組長一個(gè)人不可能掌握全部的技術(shù)，要充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”作用，也要做好崗位技術(shù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)全班人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高每個(gè)人的技術(shù)水平。

百年基業(yè)，員工為本。假如我是一名班組長，我將為班組成員營造和諧包容的工作氛圍，使每個(gè)員工全心全意為企業(yè)付出；建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性；做到知人善用，為每個(gè)人提供適合自己的發(fā)展平臺(tái)。

鋼鐵行業(yè)步入“寒冬”，集團(tuán)公司為“減虧止滑”所制定的挖潛增效、操檢合一等一系列措施的執(zhí)行都在班組，這些措施的實(shí)施，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度必然會(huì)增大、怨言也會(huì)存在，怎么辦？在企業(yè)最困難時(shí)刻更考驗(yàn)著班組長的履職能力，作為班組長，我會(huì)堅(jiān)守在一線確保這些政策的落實(shí)，更及時(shí)和職工溝通，講清當(dāng)前形勢，幫助其調(diào)節(jié)心態(tài)，先梳理心情后處理事情。

假如我是一名班組長，我將堅(jiān)持精細(xì)化管理?，F(xiàn)場“5S”管理方面，是細(xì)節(jié)工作，也是容易忽視的工作，工器具定置擺放，現(xiàn)場環(huán)境保持整潔，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。生產(chǎn)指標(biāo)控制方面，將各類指標(biāo)分解到每個(gè)崗位，具體掛靠在個(gè)人的績效之中，從而使全員參與指標(biāo)控制，養(yǎng)成成本意識(shí)。

班組長是生產(chǎn)穩(wěn)定順興的保障，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵，更是提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。假如我是一名班組長，我將立足本職，為企業(yè)走出困境貢獻(xiàn)自己微薄的力量。