第一篇：×××農(nóng)電局供電營(yíng)業(yè)所人員動(dòng)態(tài)管理辦法

供電營(yíng)業(yè)所人員動(dòng)態(tài)管理辦法

為全面促進(jìn)農(nóng)電管理體制的改革，遵循“精簡(jiǎn)高效”的原則，建立“優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本辦法。

一、供電所人員全部實(shí)行崗位聘任制，各崗位人員全部競(jìng)聘上崗；由競(jìng)崗人員提出申請(qǐng)，單位群眾評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)班子審核，最終確定崗位人選。

二、建立各類人員崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任權(quán)利一致，工效掛鉤，做到崗位明確，責(zé)任明晰。

三、公司與各供電所長(zhǎng)每年簽訂責(zé)任目標(biāo)考核責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)供電所長(zhǎng)的工作嚴(yán)加監(jiān)督和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)新聘任的所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)實(shí)行試用期制度，對(duì)連續(xù)兩年完不成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的供電所，給予所長(zhǎng)調(diào)離環(huán)節(jié)干部崗位處理，對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中造成重大失誤（人身傷亡、設(shè)備損毀、重大經(jīng)濟(jì)損失）的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)《職工行為規(guī)范》及《行政處罰細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、如發(fā)現(xiàn)供電所抄表人員錯(cuò)、漏、估、冒抄者，視情節(jié)輕重和給企業(yè)帶來(lái)的損失程度，根據(jù)《職工行為規(guī)范》及《行政處罰細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定處理。凡發(fā)現(xiàn)抄表人員雇“小電工”抄表者一律開(kāi)除。

五、生產(chǎn)管理、安全管理及外線人員，凡造成人員重傷或一般設(shè)備責(zé)任事故者，系統(tǒng)正式職工開(kāi)除留用兩年，農(nóng)村電工開(kāi)除；凡造成人身死亡或重大事故責(zé)任者一律開(kāi)除。

六、對(duì)截留、挪用電費(fèi)的，正式職工下崗，農(nóng)村電工解聘。

七、凡不遵守公司的規(guī)章制度、責(zé)任心不強(qiáng)、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)態(tài)度惡劣造成影響的，或出現(xiàn)吃、拿、卡、要用戶

等影響企業(yè)形象的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實(shí)，除按規(guī)定條款處罰外，招聘的農(nóng)電工解聘，系統(tǒng)正式職工下崗。

八、供電所值班人員及門(mén)衛(wèi)保安嚴(yán)禁酒后上崗，更不得在工作時(shí)間擅離職守，外出吃請(qǐng)或進(jìn)行其他娛樂(lè)活動(dòng)，一經(jīng)查實(shí)，除按規(guī)定條款處罰外，招聘農(nóng)電工解聘，系統(tǒng)正式職工下崗。

九、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退。

1、不能完成本崗位工作任務(wù)，不履行其職責(zé)，按勞動(dòng)合同出現(xiàn)違約的。

2、根據(jù)工作需要，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從調(diào)動(dòng)工作的。

3、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間十五天及以上者，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的。

4、損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，損害企業(yè)聲譽(yù)，給單位造成極壞影響的。

5、無(wú)理取鬧、打架斗毆、酗酒鬧事、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的。

6、貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分的。

7、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

8、犯有錯(cuò)誤，經(jīng)批評(píng)教育不能悔改的。

以上8條如果與公司的相關(guān)規(guī)定不一致，以公司的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。此辦法經(jīng)公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

****農(nóng)電公司

二〇一〇年一月十五日

第二篇：縣農(nóng)電局供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料（模版）

張狂雹災(zāi)鑄就鐵打兒郎赤誠(chéng)奉獻(xiàn)打造電業(yè)驕子——記遼寧省綏中縣農(nóng)電局2005市級(jí)

先進(jìn)個(gè)人**供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)***他，憨厚可鞠的笑容中浸透著剛毅與矜持；樸實(shí)無(wú)華的言語(yǔ)中洋溢著自信與活力。對(duì)待工作，他無(wú)境忘我，精益求精；對(duì)待上級(jí)，他毫無(wú)借口，有令必行；對(duì)待職工，他體恤入微，關(guān)懷倍至；對(duì)待客戶，他耐心誠(chéng)懇，熱情周到。施工現(xiàn)場(chǎng)

上，他首當(dāng)其沖，勇克難關(guān)，用行動(dòng)為職工做出了表率；學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，他腳踏實(shí)地，自我充實(shí)，用成績(jī)?yōu)槁毠ぷ龀隽丝！?/p>

在平凡的工作崗位上，他用青春編織著夢(mèng)想；在不懈的拼搏進(jìn)取中，印證著自身的價(jià)值。他就是遼寧省綏中縣農(nóng)電局**供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)***——一位經(jīng)受雹災(zāi)考驗(yàn)的鐵打兒郎、一位用壯志雄心書(shū)寫(xiě)輝煌的電業(yè)驕子。

天公不做美，好兒郎勇抗雹災(zāi)

2003年8月，一紙墨香，使他從副所長(zhǎng)正式走上了所長(zhǎng)的崗位，主持全所工作。**供電營(yíng)業(yè)所共有15名職工，管轄高壓線路共65.52公里，低壓線路96.38公里。配電變壓器共107臺(tái)，總?cè)萘?330KVA，擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)9個(gè)村，6578戶居民的供電服務(wù)任務(wù)，年均售電量達(dá)到470萬(wàn)KW／H。上任伊始，他深感責(zé)任重大，無(wú)時(shí)不在籌劃供電所的發(fā)展愿景。可誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到就在此刻，一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)悄然而至……

2003年8月6日，是一個(gè)令他和整個(gè)**鎮(zhèn)難以忘懷的日子。就在這一天，我縣**、明水等地遭受罕見(jiàn)的風(fēng)雨、冰雹及雷暴襲擊，電力設(shè)施遭到嚴(yán)重破壞。其中**鎮(zhèn)災(zāi)情最為嚴(yán)重，85的10KV線路被破壞，全鎮(zhèn)供電陷入癱瘓狀態(tài)，而此時(shí)，***僅僅上任還不到一個(gè)星期。

當(dāng)他趕到災(zāi)情現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，被眼前的情景驚呆了。放眼望去，稻田中不見(jiàn)一基電桿，全數(shù)放排，倒在泥濘之中；莊稼被暴風(fēng)雨和冰雹摧殘得東倒西歪，一片狼籍。部分電桿已折斷或出現(xiàn)不同程度裂痕，路旁的大樹(shù)大部分被連根拔起。

面對(duì)此景，他只有一個(gè)念頭，就是立即搶修，恢復(fù)送電。他將受災(zāi)情況第一時(shí)間向縣局做了詳盡匯報(bào)。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，調(diào)動(dòng)其它供電所電工及雇工總計(jì)320多人迅速投入搶修。他結(jié)合受災(zāi)情況，制定了“立即恢復(fù)主干線運(yùn)行，切實(shí)保證鎮(zhèn)政府、醫(yī)院、學(xué)效等重要部門(mén)用電，盡快恢復(fù)全鎮(zhèn)送電”的搶修方案。

被風(fēng)雹襲卷過(guò)的田間滿是沒(méi)膝的黑泥，真可謂舉步維艱，給搶修工作帶來(lái)極大困難，搶修人員無(wú)從下手。此刻他又穿著背心短褲第一個(gè)奔向稻田深處……大家被他的行動(dòng)感染了，很快進(jìn)入了狀態(tài)。鞋子被泥水浸透了，他們就干脆光腳，衣服濺滿黑泥，他們就干脆赤膊上陣，玉米桿刮在身上痛癢難耐，他們也全然不顧。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都是一身的泥濘，每個(gè)人都是一臉的汗水。四五百公斤重的水泥桿被毒辣的陽(yáng)光曬得發(fā)燙，可他們硬是用手用肩把桿抬到立桿地點(diǎn)。由于地形影響，有些桿坑挖完后，坑內(nèi)滿是積水，為了給桿體加固，他又帶頭把石頭從稻田地外一塊一塊的搬進(jìn)來(lái)，“一塊，兩塊……”,每搬一次都會(huì)在泥濘的田間留下一行深深的腳印。幾趟下來(lái)，已經(jīng)是精疲力竭了，可是誰(shuí)也沒(méi)有喊過(guò)一聲苦，叫過(guò)一聲累。

由于搶修地點(diǎn)較多，工作需要同時(shí)開(kāi)展，***在帶頭搶修的同時(shí)，要不停奔波期間，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，還要解決好300多名施工人員的吃飯問(wèn)題。一天下來(lái)，他沒(méi)有顧得上吃一口飯，喝一口水。晚上6點(diǎn)多鐘，當(dāng)天搶修任務(wù)完成的時(shí)候，他才草草地啃上幾口饅頭，吃上幾口咸菜。次日凌晨4點(diǎn)多鐘，他的身影又第一個(gè)出現(xiàn)在搶修現(xiàn)場(chǎng)……用他的一句話講：“雹災(zāi)搶修期間，我的腦海中沒(méi)有‘天’這個(gè)時(shí)間概念，剩下的只有‘分’和‘秒’”。

就這樣120多個(gè)小時(shí)過(guò)去了，**主干線恢復(fù)了正常送電。正當(dāng)眾人為此感到高興的時(shí)候，***卻已投入了下步搶修之中……

狠抓安全生產(chǎn)，敢于扮黑臉，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲

從雹災(zāi)中成熟起來(lái)的***，深深知道“安全”兩個(gè)字的內(nèi)涵。他時(shí)刻提醒職工在工作中要真正做到“學(xué)安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口頭禪就是：“安全生產(chǎn)是為了我們的企業(yè)，安全生產(chǎn)是為了我們的家，安全生產(chǎn)也是為了我們自已。”

在工作中，他注重抓好職工安全培訓(xùn)，在組織全員準(zhǔn)時(shí)參加縣局各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用周五學(xué)習(xí)日，組織職工對(duì)《新安規(guī)》及各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合事故案例和崗位實(shí)際談經(jīng)驗(yàn)、講體會(huì)；開(kāi)展多種形式的小測(cè)試、小考核，組織人員到其它兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增加人員學(xué)習(xí)的積極性；對(duì)表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手給予獎(jiǎng)勵(lì)，在全所致力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。幾分耕耘，幾分收獲。2005年，**供電營(yíng)業(yè)所在全局職工安全考試中榮獲團(tuán)體總分第二名、縣局配電狀元大比武團(tuán)體總分第三名的好成績(jī)。

線路檢修、維護(hù)是所內(nèi)的日常工作，是防微杜漸的有效方法。為此，他注重提高“兩檢”和“兩安”活動(dòng)質(zhì)量，組織人員認(rèn)真做好各種季節(jié)性設(shè)備試驗(yàn)工作，確保對(duì)線路定期巡視的質(zhì)量。同時(shí)，

第三篇：巴林右旗農(nóng)電局備品備件管理辦法

巴林右旗農(nóng)電局備品備件管理辦法

1、適用范圍

本辦法規(guī)定了我局設(shè)備事故備品管理的職能、管理內(nèi)容與要求，是檢查與考核事故備品備件工作的依據(jù)。

2、職責(zé)

2.1 事故備品備件的管理工作由生產(chǎn)副局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)部是事故備品備件管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全局設(shè)備事故備品備件的管理工作。

具體內(nèi)容如下：

2.2.1在生產(chǎn)副局長(zhǎng)主持下，編制和修訂事故備品備件定額并定期檢查定額執(zhí)行情況。

2.2.2負(fù)責(zé)制定、修編、審核備品備件需用計(jì)劃。

2.2.3 負(fù)責(zé)備品備件的調(diào)度、調(diào)劑、處理積壓，對(duì)報(bào)廢和淘汰的備品備件進(jìn)行審批。

2.2.4負(fù)責(zé)備品配件的購(gòu)置工作，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)入庫(kù)的事故備品進(jìn)行檢查。

3、管理內(nèi)容與方法

3.1備品的定額管理：

3.1.1備品備件定額每三年修訂一次，修訂后的事故備品定額經(jīng)生產(chǎn)局長(zhǎng)審核后，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

3.1.2各生產(chǎn)單位要切實(shí)做好備品定額管理工作，掌握損壞規(guī)律，建立備品備件使用記錄，備品備件實(shí)行統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放，入庫(kù)必須經(jīng)所長(zhǎng)、保管驗(yàn)收，出庫(kù)必須經(jīng)所長(zhǎng)審批。

3.1.3 編制備品儲(chǔ)備定額應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

3.1.3.1同型號(hào)與不同型號(hào)可以互換通用的零部件只儲(chǔ)備一種型號(hào)。

3.1.3.2對(duì)經(jīng)常使用的設(shè)備、材料可根據(jù)周?chē)闆r，適當(dāng)少備 1

或不備。

3.1.4 備品的儲(chǔ)備

備品的儲(chǔ)備本著方便生產(chǎn)，便于管理和節(jié)約資金的原則，實(shí)行兩級(jí)儲(chǔ)備，其范圍大致劃分如下：

3.1.4.1 農(nóng)電局集中儲(chǔ)備全局通用性設(shè)備、材料備品備件。

3.1.4.2 各生產(chǎn)單位儲(chǔ)備本單位所需的設(shè)備、材料性備品備件。

3.1.5備品要經(jīng)常處于良好狀態(tài)，務(wù)必要做到設(shè)備不受損傷，絕對(duì)不受潮，零部件不散失，使備品能真正起到儲(chǔ)備的作用，必須建立健全備品驗(yàn)收、保管、定期檢查試驗(yàn)、補(bǔ)充（包括更換）等各項(xiàng)制度。

3.1.6備品應(yīng)單獨(dú)立帳，上架擺放整齊，懸掛標(biāo)簽，便于領(lǐng)取使用。

3.2備品備件的運(yùn)用：

3.2.1動(dòng)用局內(nèi)儲(chǔ)備備品一般要經(jīng)生產(chǎn)部審批，特殊重要的由生產(chǎn)局長(zhǎng)審批，方可由領(lǐng)用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3.2.2各生產(chǎn)單位備品的使用由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人審批，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3.2.3備品備件只能在事故搶修和臨時(shí)發(fā)生故障性缺陷，緊急處理時(shí)才能運(yùn)用，其他情況不得使用。

3.2.4備品備件要單獨(dú)立帳，設(shè)專人管理，做到帳、卡、物相符。要與正常維護(hù)材料嚴(yán)格區(qū)分，不能混用。

3.2.5備品備件領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，保持原儲(chǔ)備量。

4、考核

4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的事故備品管理工作進(jìn)行考核。

4.2事故備品備件管理的考核，納入各生產(chǎn)單位運(yùn)行考核，與線路設(shè)備運(yùn)行考核工作一并進(jìn)行。

第四篇：動(dòng)態(tài)物資管理辦法

動(dòng)態(tài)物資管理辦法

為了加強(qiáng)動(dòng)態(tài)物資的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，正確核算成本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會(huì)計(jì)核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，根據(jù)根據(jù)公司低值易耗品、動(dòng)態(tài)物資管理辦法（暫行）和“物資采購(gòu)管理辦法”及“經(jīng)費(fèi)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

1、項(xiàng)目技術(shù)部具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)部部按月編制動(dòng)態(tài)材料每周進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃（主要內(nèi)容包括：使用時(shí)間、數(shù)量、配套規(guī)格等），2、項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)根據(jù)各勞務(wù)班組施工進(jìn)度，具體負(fù)責(zé)編制（動(dòng)態(tài)物資需用總計(jì)劃），應(yīng)有責(zé)任工程師簽字，由商務(wù)經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可生效

3.勞務(wù)班組責(zé)人提前申報(bào)下周動(dòng)態(tài)材料品種、規(guī)格、數(shù)量向棟號(hào)長(zhǎng)書(shū)面提出并有棟號(hào)長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃提報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理審核，勞務(wù)班組應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)，不能及時(shí)提報(bào)材料計(jì)劃將由勞務(wù)班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、各班組領(lǐng)料人員必須經(jīng)勞務(wù)隊(duì)書(shū)面授權(quán)，并將領(lǐng)料人身份證復(fù)印件交項(xiàng)目物資部備案，未經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的人員禁止領(lǐng)料

4、動(dòng)態(tài)物資：在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括周轉(zhuǎn)用木方、模板、鋼跳板、腳手架、十字扣件、轉(zhuǎn)向扣，對(duì)接扣以及配套使用的零配件等。

5、工器具：價(jià)格在二千元以下、按財(cái)務(wù)制度不能列入固定資產(chǎn)理的配電箱；電線、電纜、潛水泵、氧氣、乙炔、工具、儀器等，如：砼振動(dòng)器、電動(dòng)（風(fēng)動(dòng)）小型機(jī)具、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、切割機(jī)、胎具、老虎鉗、電錘、滑輪、電（手）動(dòng)葫蘆、手動(dòng)泵、補(bǔ)償器、、電工儀器（表）等。

6、新購(gòu)的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)物資材料必須與票據(jù)品名、規(guī)格、數(shù)量?jī)r(jià)格相符，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；庫(kù)管員要把好入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真履行入庫(kù)驗(yàn)收制度。

7、動(dòng)態(tài)物資材料由物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理，完善出入庫(kù)手續(xù)，并分類記賬，入庫(kù)存放，達(dá)到規(guī)范整齊；必須做到賬、卡、物、資金四對(duì)口；將賬本、出入庫(kù)單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保管，財(cái)務(wù)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查。

8、周轉(zhuǎn)材料的使用、發(fā)放，使用情況必須在每月的25日前填表上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，便于核算與監(jiān)督。

9、倉(cāng)庫(kù)管理員按排專人管理動(dòng)態(tài)物資，建立租賃臺(tái)賬周轉(zhuǎn)材料使用者領(lǐng)用、退庫(kù)時(shí)必須辦理手續(xù)，發(fā)料人員嚴(yán)格計(jì)量，并建立使用臺(tái)帳。

9、動(dòng)態(tài)材料管理人員對(duì)項(xiàng)目管周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報(bào)廢等情況應(yīng)逐筆登記，動(dòng)態(tài)材料的領(lǐng)用每次應(yīng)填寫(xiě)發(fā)料單，每次退庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)退料單，并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

10、各勞務(wù)班組對(duì)鋼管、扣件、木方、模板等物資拆模后要分類堆放整齊，以便下次使用，

11、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料多余木方、模板應(yīng)及時(shí)組織各勞務(wù)班組按規(guī)格打捆退場(chǎng)到另時(shí)指定堆場(chǎng)，并建立另時(shí)堆場(chǎng)臺(tái)賬(品名、規(guī)格、數(shù)量)。后續(xù)銷耗所需木方需開(kāi)物資調(diào)撥單，短期內(nèi)后續(xù)工程不用的木方、模板應(yīng)用彩條布蓋好。

12、租賃的鋼管、扣件、套管和其它一切租賃物資，需要繼續(xù)使用物資分類堆放在現(xiàn)場(chǎng)。后續(xù)需要便用的租賃物資，有各勞務(wù)班組按品種、規(guī)格、尺寸整理打捆堆放到另時(shí)指定堆場(chǎng)。需要領(lǐng)用時(shí)開(kāi)據(jù)調(diào)撥單領(lǐng)用，不再使用租賃的所有物品由物資部派專人及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量退租賃公司。

13、本項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組使用電箱；電線、電纜、潛水泵有各專業(yè)部門(mén)提報(bào)借用申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)辦理登記，結(jié)束后退回倉(cāng)庫(kù)銷賬。

14、勞務(wù)班組使用項(xiàng)目部購(gòu)置的工器具，必須有勞務(wù)班組指定授權(quán)人辦理領(lǐng)用、退庫(kù)手續(xù)。

15、勞務(wù)班組單位工程分包價(jià)款中已包括工器具費(fèi)用的，必須按租賃的方式使用項(xiàng)目部購(gòu)置的工器具，材料部門(mén)負(fù)責(zé)辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定扣款。租賃價(jià)格由項(xiàng)目部根據(jù)工器具的品種、使用年限、采購(gòu)價(jià)格確定。

16、本項(xiàng)目部各部門(mén)使用購(gòu)置的工器具，應(yīng)有各部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)借用手續(xù)并辦理借用登記，使用結(jié)束后退還倉(cāng)庫(kù)并銷賬。

17、工器具丟失和非正常損壞必須由責(zé)任者按原價(jià)賠償。

損隨手工具可以通過(guò)建立卡片方式配備到使用者個(gè)人，采取“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”的形式更新。

第五篇：2016職工動(dòng)態(tài)管理辦法

職 工 動(dòng) 態(tài) 管 理 辦 法

197

目 錄

1.總則

2.職責(zé)界面劃分 3.招聘管理 4.轉(zhuǎn)正管理 5.崗位調(diào)整管理 6.競(jìng)爭(zhēng)上崗管理 7.借調(diào)管理 8.系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理 9.離職管理 10.附則

198

1.1 總則

為規(guī)范公司的職工動(dòng)態(tài)管理工作，建立人員能進(jìn)能出、能上能下的職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2.1 職責(zé)界面劃分

綜合部是公司職工動(dòng)態(tài)管理工作的管理職能部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。

2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 3 3.1 綜合部職工動(dòng)態(tài)管理工作的職責(zé)： 招聘管理； 轉(zhuǎn)正管理； 崗位調(diào)整管理； 競(jìng)爭(zhēng)上崗管理 借調(diào)管理； 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理； 離職管理。招聘管理 招聘崗位的產(chǎn)生：

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，各部門(mén)在崗位編制范圍內(nèi)，按照統(tǒng)一表格格式在每月5日前書(shū)面提出本部門(mén)人員招聘需求，經(jīng)綜合部綜合平衡后，選擇編制月度招聘計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由招聘工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.2 招聘實(shí)施：

199 綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果，按照崗位要求在公司招聘平臺(tái)上公開(kāi)發(fā)布招聘信息，負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷并協(xié)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行初審。

完成初審后由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)確定招聘筆試、面試時(shí)間，提供場(chǎng)地，組織招聘筆試面試具體實(shí)施。筆試試卷由業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)打印提供，并負(fù)責(zé)閱卷及結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，給出筆試結(jié)論。由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試，招聘工作小組負(fù)責(zé)面試組織工作，并負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者解釋公司人力資源管理規(guī)定。

通過(guò)筆試面試后，由綜合部人力資源管理人員負(fù)責(zé)在3個(gè)工作日內(nèi)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定提交聘用呈報(bào)，待審批通過(guò)后，負(fù)責(zé)及時(shí)通知擬聘用人員到崗，并辦理入職手續(xù)。

3.3 入職手續(xù)：

擬聘用人員按時(shí)到崗后，向綜合部人力資源管理人員提交以下資料：職工登記表（電子版）；身份證原件及復(fù)印件；戶籍證明材料；解除勞動(dòng)合同證明或應(yīng)屆畢業(yè)生派遣證；指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的入職健康查體證明；崗位要求相關(guān)學(xué)歷資質(zhì)證書(shū)原件及復(fù)印件；1吋免冠彩色照片2張。所有原件僅作核對(duì)之用，核實(shí)真?zhèn)魏笸诉€本人，留存復(fù)印件。

擬聘用人員需參加綜合部定期組織的新入職職工培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方有轉(zhuǎn)正資格，培訓(xùn)考核不合格者可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格者不予錄用。擬聘用人員需在一個(gè)月

200 內(nèi)辦理人事檔案的遷移手續(xù)，并與公司簽訂勞動(dòng)合同，否則公司將不予錄用；

3.4 擬聘用人員試用期規(guī)定：

應(yīng)屆畢業(yè)生或無(wú)電廠工作經(jīng)驗(yàn)（若有電廠工作經(jīng)驗(yàn)但不滿一年的，其原工作時(shí)間可以視為實(shí)習(xí)期時(shí)間）的新入職人員視為學(xué)員，實(shí)習(xí)期1年（包括試用期兩個(gè)月）。

新入職人員如有電廠相關(guān)工作一年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者，試用期為二個(gè)月，試用期間工資按應(yīng)聘崗位工資的80%發(fā)放，但不得低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)轉(zhuǎn)正程序準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的，方予錄用為正式職工。新入職人員在試用期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)與轉(zhuǎn)正后工資差額一律不進(jìn)行補(bǔ)償；

職工在試用期內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定之情況者，可終止試用期，予以辭退。

3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 招聘條件：

年滿18歲的中國(guó)公民；

擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義； 符合所發(fā)布的招聘崗位要求；

身體健康、無(wú)惡性疾病、精神病、傳染性疾病； 符合所應(yīng)聘崗位所需的其它條件。

本公司所需職工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄用；

201 4 4.1 轉(zhuǎn)正管理

任何新入職員工試用期期滿前必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核程序方可取得成為公司正式職工的資格。

4.2 經(jīng)考察合格者，由業(yè)務(wù)部門(mén)在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)正確填報(bào)《職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《職工轉(zhuǎn)正審批表》，綜合部人力資源管理人員接到《職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《職工轉(zhuǎn)正審批表》后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡簽，待取得所有班子成員同意后按照規(guī)定程序上報(bào)轉(zhuǎn)正呈報(bào)，待轉(zhuǎn)正呈報(bào)逐級(jí)批準(zhǔn)后，依據(jù)轉(zhuǎn)正呈報(bào)的審批意見(jiàn)執(zhí)行。

4.3 因病事假原因不能按期轉(zhuǎn)正的可以延期辦理，但是延期不得超過(guò)試用期的一半，否則視為試用期不能勝任工作，予以勸退。

4.4 因轉(zhuǎn)正考核未通過(guò)、轉(zhuǎn)正呈報(bào)審批意見(jiàn)為延期轉(zhuǎn)正的，可以延期辦理轉(zhuǎn)正并重新進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，但是試用期（含延期）不得超過(guò)法定試用期上限，到期仍不能通過(guò)轉(zhuǎn)正考核，視為試用期不能勝任工作，予以勸退。5.1 崗位調(diào)整管理

公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，可對(duì)公司內(nèi)部職工崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。被調(diào)整人員應(yīng)無(wú)條件服從公司的安排，按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位工作報(bào)到。

5.2 公司內(nèi)部崗位調(diào)整程序：

202 5.2.1 由公司統(tǒng)一安排的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，由綜合部下發(fā)調(diào)整通知。

5.2.2 由本人申請(qǐng)?jiān)诓块T(mén)之間進(jìn)行調(diào)整的，先由本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交由綜合部報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由綜合部下發(fā)調(diào)整通知。總經(jīng)理辦公會(huì)未批準(zhǔn)的不予以調(diào)整。

5.2.3 由本人申請(qǐng)的部門(mén)內(nèi)部調(diào)整的，先由本部門(mén)負(fù)責(zé)人研究，在部門(mén)簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)報(bào)綜合部備案。

5.2.4 凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動(dòng)，一律執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗程序。6.1 競(jìng)爭(zhēng)上崗管理

為促進(jìn)公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)，形成人員合理流動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策一般人員，要求公司內(nèi)部凡是涉及低崗到高崗、由普通崗位到管理崗位的崗位變動(dòng)，一律執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6.2 出現(xiàn)高崗、管理崗位空缺時(shí)，綜合部要根據(jù)實(shí)際情況，提出招聘或競(jìng)爭(zhēng)上崗計(jì)劃。

6.3 綜合部根據(jù)實(shí)際情況提出崗位要求并在公司內(nèi)部張貼，明確報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間。

6.4 報(bào)名工作結(jié)束后，綜合部按照計(jì)劃組織考試，考試分為筆試和面試兩部分。筆試成績(jī)占60%，面試成績(jī)占40%；考試程序同招聘工作中的考試程序；

203 6.5 確定優(yōu)勝者后，綜合部報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。在此期間公司職工均有對(duì)被公示者提出質(zhì)疑的權(quán)利，可以通過(guò)署名書(shū)面形式提出質(zhì)詢，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況進(jìn)行判定，公示期外公司不再接受有關(guān)質(zhì)詢。

6.6 公示通過(guò)后，則視為新崗位實(shí)踐期開(kāi)始，綜合部通知被錄用人員到新崗位報(bào)到上崗.6.7 競(jìng)聘上崗者在新崗位的實(shí)踐期為三個(gè)月，實(shí)踐期內(nèi)按照原崗位工資發(fā)放；經(jīng)審批程序通過(guò)，新崗位任命通知下發(fā)后，按新崗位工資全額發(fā)放，差額不再補(bǔ)發(fā)。

6.8 競(jìng)聘上崗者在實(shí)踐期結(jié)束前7天內(nèi)要進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)，綜合部與業(yè)務(wù)主管部門(mén)共同進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究審議。審議通過(guò)后綜合部人力資源管理人員提交崗位調(diào)整呈報(bào)，待崗位調(diào)整呈報(bào)批準(zhǔn)后，任命競(jìng)聘上崗人員擔(dān)任新崗位職位。若沒(méi)有通過(guò)考評(píng)，則延長(zhǎng)實(shí)踐期一個(gè)月。延長(zhǎng)實(shí)踐期結(jié)束后要再次進(jìn)行考評(píng)，仍然不能通過(guò)考評(píng)的則退回原崗位工作。

6.9 崗位變動(dòng)人員要履行工作先接后交的原則進(jìn)行工作交接，不得因?yàn)閸徫蛔儎?dòng)導(dǎo)致工作脫節(jié)。要求主管及以上人員的崗位交接工作在2日內(nèi)結(jié)束；其它崗位交接工作在1日內(nèi)結(jié)束。借調(diào)管理

204 7.1 借調(diào)，就是指項(xiàng)目公司因編制已滿，專業(yè)人員較缺乏，某些正常工作難以開(kāi)展，或因階段性、突發(fā)性事件致使工作量增加，現(xiàn)有人手不夠，故從其它系統(tǒng)內(nèi)單位或系統(tǒng)外單位以借用名義調(diào)來(lái)從事這些專項(xiàng)工作，但工資、人事關(guān)系仍維持在原單位不變的一種工作形式。借調(diào)具有雙向性，存在借調(diào)（借出人員），借調(diào)（借入人員）兩種情況。

7.2 公司需要臨時(shí)借調(diào)人員，必須向分公司上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)的理由、起止時(shí)間、人數(shù)、單位編制數(shù)及實(shí)有人數(shù)、被借調(diào)單位的意見(jiàn)和借調(diào)對(duì)象的《員工推薦表》，經(jīng)分公司審核通過(guò)后，下發(fā)借調(diào)通知，方可借調(diào)。

7.3 被借調(diào)人員應(yīng)為系統(tǒng)內(nèi)或系統(tǒng)外在編在崗人員，勞動(dòng)派遣及其他用工方式不得借調(diào)，被借調(diào)人員必須年符合借調(diào)、借用崗位的用人條件。由分公司以上單位的綜合部根據(jù)借調(diào)單位的實(shí)際情況確定借調(diào)期限，一般不得超過(guò)1年。如借調(diào)期滿，因工作原因需要繼續(xù)借調(diào)的，公司必須到分公司辦理續(xù)借手續(xù)。

7.4 系統(tǒng)內(nèi)被借調(diào)人員工資、社保、公積金、各種福利（含假期補(bǔ)充、過(guò)節(jié)費(fèi)等）均在原單位發(fā)放，視同在職人員待遇。系統(tǒng)外被借調(diào)人員工資、社保、公積金、各種福利均在原單位發(fā)放，年底由借用單位向原單位進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。被借調(diào)人員的差旅、通訊、交通、房補(bǔ)等費(fèi)用性支出及獎(jiǎng)金性質(zhì)的 205 報(bào)酬由借用人員單位支出。系統(tǒng)內(nèi)被借調(diào)人員崗位仍在原單位保留，視為在編，其工作由部門(mén)內(nèi)其他職工代為辦理。8.1 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理

公司在接到上級(jí)單位系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的通知后，須按照通知要求嚴(yán)格執(zhí)行。

8.2 調(diào)動(dòng)通知規(guī)定報(bào)到日期的，須按期報(bào)到，否則視為曠工。未規(guī)定報(bào)到日期的按通知日期五日內(nèi)報(bào)到執(zhí)行，如需延后報(bào)到，須征得調(diào)往單位綜合部的同意。

8.3 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)出的，須按照《職工離職申請(qǐng)表》、《職工離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù)，對(duì)于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設(shè)施等公司財(cái)物要嚴(yán)格按照登記數(shù)予以歸還。對(duì)于所有工作期間的崗位工作材料要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）。對(duì)于正在進(jìn)行或即將開(kāi)展的工作要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人），待手續(xù)辦理完成后，如無(wú)其他賠償約定，綜合部人力資源負(fù)責(zé)出具解除勞動(dòng)合同證明，解除勞動(dòng)合同，并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

8.4 職工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入的，須在報(bào)到后即辦理入職手續(xù)，由綜合部人力資源負(fù)責(zé)辦理，按照原單位尚未執(zhí)行完畢的勞動(dòng)合同進(jìn)行接續(xù)，并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)入手續(xù)。

206 8.5 報(bào)到時(shí)間為月度15日（含）前的，轉(zhuǎn)出單位薪酬福利均按上月底結(jié)算，轉(zhuǎn)入單位按本月起接收起算。報(bào)到時(shí)間為月度15日后的，轉(zhuǎn)出單位薪酬福利均按本月上半月結(jié)算，轉(zhuǎn)入單位按本月下半月接收起算。9.1 離職管理

公司與職工解除勞動(dòng)合同者，須按照勞動(dòng)合同法第四章之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

9.2 職工提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。職工在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

9.3 職工按規(guī)定離職，須按照《職工離職申請(qǐng)表》、《職工離職交接表》規(guī)定辦理離職手續(xù)，對(duì)于公司配備的所有工器具、辦公器具、生活設(shè)施等公司財(cái)物要嚴(yán)格按照登記數(shù)予以歸還。對(duì)于所有工作期間的崗位工作材料要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）。對(duì)于正在進(jìn)行或即將開(kāi)展的工作要認(rèn)真、全面交接給公司指定人員（或部門(mén)負(fù)責(zé)人），待手續(xù)辦理完成后，如無(wú)其他賠償約定，綜合部人力資源負(fù)責(zé)出具解除勞動(dòng)合同證明，解除勞動(dòng)合同，并協(xié)助辦理社保、公積金、人事檔案等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

9.4 對(duì)于擅自離職并未辦理離職手續(xù)的情況，綜合部負(fù)責(zé)在三個(gè)工作日內(nèi)與本人取得聯(lián)系，如確無(wú)法取得聯(lián)系的在五個(gè)工作日內(nèi)向其家庭送達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，注明解除

207 勞動(dòng)合同的合法理由并要求其親屬簽收。如無(wú)法與親屬聯(lián)系的在七個(gè)工作日內(nèi)在項(xiàng)目所在地主要報(bào)紙刊登公告，宣布解除勞動(dòng)合同，保存報(bào)樣并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)備案。10.1 10.2 附則

本管理辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

208